综合型物流中心功能和布局设计

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物流中心规划设计

物流中心规划设计

物流中心规划设计在当今快速发展的全球化经济环境下,物流行业扮演着越来越重要的角色。

物流中心作为物流网络的核心枢纽,承担着物流物品的集散、存储、分拨和分销等一系列关键任务。

因此,物流中心的规划设计对于提高物流效率和降低成本至关重要。

1.位置选择物流中心的位置选择直接关系到物流运作的效率。

宜选择交通便利、地理位置优越、容易与其他交通网络联结的地点。

此外,还要考虑到供应与市场的接近度,以及城市规划和环境保护等因素。

2.空间布局物流中心应该合理规划空间布局,优化物流流程和运作效率。

根据物流中心的功能需求,将不同的区域划分为收货、仓储、分拣、包装、配送等功能区,使得物品可以顺利地流动。

3.建设设施物流中心建设设施包括建筑结构、运输设施和仓储设备等。

建筑结构需要尽可能地提供宽敞的室内空间,以容纳大量货物和运输设备。

同时,应考虑到环保要求,降低能源消耗和排放。

运输设施和仓储设备应根据物品的特性和规模来选择,并且要保持设施的先进性和灵活性,以应对未来的需求变化。

4.信息技术系统物流中心的信息技术系统是保证物流运作顺利进行的关键。

它可以实现对货物的跟踪和监控,订单的管理,库存的控制等功能,提高物流的可见性和管理效率。

因此,在规划设计中,需要考虑到信息技术系统的集成和先进性。

5.人力资源在物流中心规划设计的过程中,需要进行全面的需求分析和运算,以确定地点、规模和功能布局等方面的具体设计。

同时,要考虑到整体的可持续性和未来的可扩展性,以适应物流业务的发展和需求的变化。

总之,物流中心规划设计是物流行业发展的基础和关键,不仅关系到物流效率和成本,也关系到整个供应链的顺畅运作。

因此,需要充分考虑地点选择、空间布局、建设设施、信息技术系统和人力资源等方面的因素,以实现物流中心的高效运作和长期可持续发展。

分析论述物流配送中心进行内部布局规划的思 路和注意事项

分析论述物流配送中心进行内部布局规划的思 路和注意事项

分析论述物流配送中心进行内部布局规划的思路和注意事

任何一个物流咨询规划的项目,都要明确规划需求,需要满足未来几年发展需要,细化来讲,需要设计多少个整箱拣选点、多少个拆零拣选点、库容应该设计多大等等。

功能分区规划:
1、收货暂存区:待收货及已收货未上架的商品暂存区域;
2、存储区:所有商品的存储区域,包含整箱拣选商品和拆零拣选商品;
3、拣选区:整箱及拆零待拣选的商品存放区域;
4、集货区:此区域用来收集整箱区、拆零区、贵重区等拣选完成的货品,并在集货区按门店进行摆放;
5、退货区:收回下游客户的退货,存储管理,并将退货交接给供应商;
6、贵重品区:贵重商品的存储和拣选区域;
7、辅助功能区:比如叉车充电区域、托盘/周转箱等设备存放区、废纸箱存放区等,以及其他办公生活区域,包括洗手间、打单室、机房、办公室、会议室等。

注意事项:
我们在规划功能分区时考虑到如下这些因素。

首先,整箱和拆零商品的存储和分拣需要尽量挨在一起。

其次,所有小仓库都没有月台可卸货,同时进货车辆偶尔会有些大车型,需要空间更大,因此一侧规划为收货用。

最后,要注意备货仓的位置是否合适。

物流中心功能和布局设计

物流中心功能和布局设计

物流供应链管理——综合型物流中心功能和布局设计1.概述物流中心是从事物流活动的场合或组织, 应基本符合下列规定: 重要面向社会服务;物流功能健全;完善的信息网络;辐射范围大;少品种、大批量;存储、吞吐能力强;物流业务统一经营、管理。

物流中心是综合性、地区性、大批量的物资位移集中地, 它集商流、物流、信息流和资金流为一体, 是产销公司间的中介。

图1物流中心在供应链中所处位置模型和物流中心相关的一个概念是配送中心, 配送中心是从事配送业务的物流场合或组织, 应基本符合下列规定: 重要为特定的用户服务;配送功能健全;完善的信息网络;辐射范围小;多品种、小批量;以配送为主、存储为辅。

执行实物配送是配送中心的重要功能, 简朴的讲, 配送中心就是从事集货、流通加工、分货、拣选、配货以及组织对用户送货, 以高水平实现销售和供应服务的现代物流设施。

总体上, 物流中心辐射范围大, 解决的对象为大批量、小批次和少品种的商品, 配送中心正好相反。

从两者在供应链中所处的位置看, 物流中心的上游是工厂,下游是配送中心或批发商, 而配送中心的上游是物流中心或工厂, 下游是零售商或最终用户。

综合型物流中心是指可以储存、加工、分拣与配送多种商品的物流中心, 这类物流中心的加工、配送品种多, 规模也大, 适合各种不同需求用户的服务规定,所以其柔性较大。

综合型物流中心在供应链中所处位置模型如图1所示。

本文就综合型物流中心的功能设计和布局设计作一定的探讨。

2综合型物流中心的功能设计在整个供应链中, 作为物流结点的物流中心起着承前启后的重要作用, 综合型物流中心功能设计如图2所示。

具体讲一般应具有如下功能:图2物流中心功能设计图1)商品的运送集散中心功能。

物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运送工具, 物流中心是一个覆盖一定地区地网络。

因此物流中心一方面应当负责为客户选择满足客户需要的运送方式,然后具体组织网络内部的运送作业, 在规定的时间内将客户的商品运到目的地。

物流中心的布局和设计技巧

物流中心的布局和设计技巧

物流中心的布局和设计技巧随着经济全球化的加速和电子商务的迅速发展,物流业已成为了现代工业中不可或缺的一环,而物流中心作为物流系统的核心,其布局和设计的合理性,关系着物流系统的高效运作和企业的经济效益。

本文将从物流中心的布局和设计技巧两方面,探讨物流中心如何最大化地发挥其作用。

一、物流中心的布局技巧1. 循序渐进物流中心的建设是一个循序渐进的过程,在建设过程中,优先考虑已经建成的基础设施,再根据需要进行升级改造,以此不断提升物流中心的综合服务水平。

2. 区域协调物流中心建设需要考虑所处区域的地理、环境、交通等因素,将中心与周边区域协调布局,使物流中心更好地服务周边地区。

3. 分区多样物流中心分为内部、外部两个区域,内部主要包括配送、存储、加工等区域,外部主要包括停车、装卸、通道等区域。

在分区时需要根据物流运营的具体需要进行合理布置。

4. 流线布置物流中心的物流流线包括进货、拣货、分拣、打包、出货等环节,应将流线布置得合理通畅,使物流运作流程畅通无阻。

5. 合理利用空间物流中心的空间管理应充分利用不同区域的空间,例如应利用层高、地下空间等,提高仓储效率。

二、物流中心的设计技巧1. 高效仓储物流中心的仓储设计应以节约空间、提高运转效率和保护物品为前提,采取自动化仓库、人工仓库等模式进行设计。

2. 智能设备物流中心的设计应充分利用现代化技术,包括自动化分拣机、自动化输送带、机器人等智能设备,提高物流中心的处理能力。

3. 合理布局物流中心的设计应合理布局,使不同的区域功能明确、相互配合,达到最优物流效果,例如建设货车通道、小型车通道、行人通道等。

4. 规范标准物流中心设计应遵循国家物流标准和行业规范,确保物流中心的运作合法合规。

5. 安全保障物流中心的设计应充分考虑安全保障,如消防通道、监控设备等,确保人员和物品的安全。

结语物流中心的布局和设计不仅涉及到企业的经济效益,更直接关系到物流系统的运作效率,因此物流中心的布局和设计必须科学合理。

物流中心建设与设计

物流中心建设与设计

物流中心建设与设计在现代物流领域,物流中心的建设与设计起着至关重要的作用。

一个良好规划和高效运营的物流中心可以提高整个供应链的效率和竞争力。

本文将探讨物流中心的建设与设计方面的关键要素。

一、选择合适的位置物流中心的位置选择是成功建设的关键。

它应在供应商、生产商和客户之间形成一个战略性的节点。

这样可以最大程度地减少运输时间和成本,并确保快速响应客户需求。

同时,还要考虑到交通便利性、基础设施以及劳动力市场等因素。

二、规划功能区域物流中心通常包括货物存储区、分拣区、仓储区、运输区和管理区等功能区域。

在设计物流中心时,应根据实际需求合理规划各个区域的位置和面积。

例如,货物存储区应根据货物类型和特性进行分类,以便于管理和检索。

分拣区应考虑到流程的顺畅性和工作效率。

同时,还应充分考虑到各个功能区域之间的协调和流动性。

三、有效利用空间物流中心的设计要充分考虑到空间的利用效率。

通过合理选择货物存储设备、优化货架布局和采用自动化技术等手段,可以最大限度地提高仓库容量和货物流转效率。

另外,合理规划道路和通道的宽度,确保设备和车辆的顺畅运行,也是非常重要的。

四、运营效率的提高在物流中心的建设与设计中,应注重提高运营效率。

一方面,可以利用信息技术来实现物流信息化管理,以提高仓储和配送的准确性和及时性。

另一方面,可以通过优化流程、培训员工和引入自动化设备等方式,提高物流中心的作业效率和生产能力。

五、安全与环保考虑物流中心的建设与设计还应重视安全和环保因素。

采取必要的安全措施,确保货物和员工的安全,是建设物流中心的基本要求。

同时,还可以在设计阶段充分考虑节能减排措施,如合理规划照明系统、优化设备能源消耗等,以降低环境影响。

六、灵活性和可扩展性物流中心的设计要具备一定的灵活性和可扩展性。

随着业务的发展,物流中心可能需要承担更多的任务和容纳更多的货物。

因此,在设计阶段要预留出适当的余地,以便于未来的扩展和改造。

总结物流中心的建设与设计是物流供应链管理的核心环节。

物流中心的布局与规划

物流中心的布局与规划
布局优化
根据实际运营情况,定期对平面布 局进行优化调整,提高物流中心的 适应性和作业效率。
物流中心的设施设备
仓储设施
根据存储物品的特性,选择合适的货 架类型和高度,确保存储空间得到充 分利用。
分拣设备
配备自动化分拣设备,如电子标签辅 助拣选系统、自动分拣机等,提高分 拣效率和准确性。
包装设备
根据物品特性和客户需求,选择合适 的包装材料和包装设备,确保物品在 运输过程中不受损坏。
物流中心的布局与 规划
contents
目录
• 物流中心概述 • 物流中心布局规划的原则与要素 • 物流中心布局与设计 • 物流中心的运营与管理 • 物流中心的发展趋势与未来展望
01
CATALOGUE
物流中心概述
物流中心定义
物流中心是集中管理、存储、加工、 包装、装卸、配送等物流活动的场所 ,是实现物流系统化、专业化的重要 基础设施。
装卸搬运设备
配备合适的装卸搬运设备,如叉车、 拖车、输送带等,提高装卸搬运效率 和安全性。
物流中心的装卸搬运系统
01
02
03
系统设计
根据物流中心的作业需求 ,设计合理的装卸搬运流 程和作业路线,确保作业 顺畅。
搬运策略
根据物品特性和数量,选 择合适的搬运策略,如采 用托盘、笼车等,提高搬 运效率和安全性。
的建设和运营的影响。
03
CATALOGUE
物流中心布局与设计
物流中心的平面布局
平面布局原则
根据物流中心的功能需求和业务 流程,合理规划各功能区的位置 和面积,确保物流顺畅、作业效
率高。
分区布局
将物流中心划分为仓储区、分拣区 、包装区、配送区等,各区域间设 置合理的缓冲区和通道,便于人员 和车辆的通行。

物流中心的布局与设计优化

物流中心的布局与设计优化

物流中心的布局与设计优化随着全球贸易的不断发展和物流业的不断壮大,物流中心的布局与设计优化变得至关重要。

一个合理的物流中心布局能够提高物流运作效率,减少成本,并确保产品能够快速、准确地配送到消费者手中。

本文将探讨物流中心的布局与设计优化的关键因素,并提供一些建议。

一、物流中心的布局要考虑的因素1.入口与出口位置:物流中心的入口和出口的位置应该被合理地选择和设计。

入口和出口应该能够方便地连接到主要道路和交通枢纽,以确保货物的快速通行。

2.货物存储区域:物流中心的货物存储区域应该根据物流需求和货物属性进行有效划分。

根据货物的种类、尺寸和特性,合理设计货架和储存设备的布局,以提高货物存储密度和易于管理。

3.分拣和配送区域:物流中心的分拣和配送区域应该合理布局,以保证货物能够准确、高效地进行分拣和配送。

分拣和配送区域的布局应该与货物存储区域紧密相连,以便于快速取货和装载。

4.设备和技术支持:物流中心的布局还应该考虑到设备和技术支持的安排。

例如,自动化设备和信息技术系统应该合理地布局和安装,以提高物流操作的效率和准确性。

5.安全与环保:物流中心的布局和设计还应该考虑到安全和环境因素。

例如,防火设施、灭火系统和应急撤离通道应该得到合理的规划和设置。

另外,还应该采取措施确保物流中心的环境友好,如合理的垃圾处理和能源利用。

二、物流中心的设计优化建议1.流线优化:通过优化物流中心的流线,可以减少货物流动的路径和时间。

流线的设计应该考虑到货物的流向和操作人员的行动轨迹,以最大程度地减少货物搬运和人员疲劳。

2.空间利用优化:物流中心的设计应该合理利用有限的空间。

例如,可以采用合理的货架高度和宽度,以提高货物的存储密度。

另外,还可以使用机械设备,如自动存储和检索系统,来提高空间利用效率。

3.信息技术应用:物流中心的设计应该充分利用信息技术来改善物流操作的效率和准确性。

例如,可以使用物流管理系统来实现货物跟踪和仓库管理,以便快速定位和取货。

综合型物流中心设计

综合型物流中心设计

厂家直接进货 , 也可从物流中心中转进货。假设备选 据 点 投资 费 、 储 费 、 费率 已知 。2 数 学模 型 。根 仓 运 ) 据 以上描 述 , 以总成本 z最低 为 目标 函数 : 则
aZ∑ rn = ∑c + ∑ i ∑
1 1 ^ 1 :l

( 1 )
据 系统分析 , 粗略地确定物流 中心的几个备选地址。 4 建立模型阶段 。根据系统 目 ) 标和约束条件 , 建立布 局 数学 模 型 。5 模 型求解 优 化 阶段 。6 方 案评估 和 ) )
选优。 22 物流 中心布局 的数 学模 型 . 有关 物 流 中心 布局 的数 学 模 型 多 种 , 里 只 唷 这
第2 卷第5 总第 17 7) 1 o5 S 2 N .1
机 械 管 理 开 发
ME CHANI AL MAN C AG EME AND D NT EVE 0P L ME NT
2 1年 1 月 00 O
Oc .O 0 t 1 2
布局 设 计进 行探 讨 , 并给 出布 局 设 计 的数 学模 型 。
【 关键词】 物流 中心 ; 功能设计 ; 布局设计
【 中图分类号】 F 1 73
0 引 言
【 文献标识码】 A
【 文章编号】 10—7X 21)50 3— 2 0373 (000—020
综 合 型物 流 中心是 指 能够 储存 工 、 、 加 分拣 、 送 配 多种 商 品的物 流 中心 , 的加 工 、 它 配送 品种 多 , 模 也 规 大 , 适合 各 种不 同需 求用 户 的服 务要 求 , 要 柔性 较 大 。 文中就综合型物流 中心 的功能设 - 布局设 计探讨 。 和 - 1 综合型物 流 中心 的功能 设计 整个 供应 链 中 , 为 物流 据 点 的物流 中心起 着承 作 前 启后 的重要 作 用 , 一般 应 有 如下 功 能 :) 品 的运 1商 输集 散中心功 能 。物 流 中心 首先 应该 负责 为客户选 择 满 足客户 需要 的运 输 方式 , 后具 体组 织 网络 内部 的 然 运 输 作业 , 规 定 的 时 间 内将 客 户 的 商 品运 到 目的 在 地 。2 商 品 的分拣 、 ) 配货 中心 功能 。物 流 中心 正是 专 门从 事分 拣 、 配货 工作 的机构或 物流据点 , 通过 物流 中 心 把不 同企 业生 产 的产 品集 至物 流 中心 , 然后 进 行不 同客户 订单处 理 , 客户要求 的种类 、 量进行集 中配 按 数 置 , 向客户发 送货 物 。3 商 品储 存 中心功 能 。利用 再 ) 物流 中心 的储 存功能 , 可有效 地组织 货源 , 调节商 品的 生产 与消 费 、 进货 与销 售之 间 的时 间差 。4 装 卸搬 运 ) 功能 。为 了加 快 商 品在 物 流 中心 的流通 速度 , 物流 中 心必 须 具 备 装 卸 搬 运 功 能 。5 流 通 加 工 中心 功 能 。 ) 商品位 移 过程 中要 经过 很 多流通 加 工作 业 , 主要 目的 是 为 了方 便生 产 和销 售 。6 包装 中心 功能 。物 流 中 ) 心 的包装作业 , 一般不 是改 变商 品的销售包 装 , 而是为 便 于 物 流 运 输 及 配 送 而 对 商 品进 行 组 合 、 固等 作 加 业 。7 信 息 处理 中心功 能 。物 流 中心处 理 的信 息 包 ) 括 了物 流 中心 活 动 的各 环 节 产 生 的信 息 流 , 如 : 例 知 识、 数据 、 图象 、 文件 等 。 2 物 流 中心 的布局设 计 21 物 流 中心的布局设 计 步骤 . 物 流 中心 的 布局 设 计 雎 常需 要 考 虑 许 多 问题 , 通

综合型物流中心功能和布局设计方案分析

综合型物流中心功能和布局设计方案分析
率和质量水平。
THANKS
感谢观看
置时需要考虑以下因素
货物特性
货物的重量、尺寸、形状等物 理特性以及危险性、价值等其
他特性。
运营模式
物流中心的运营模式,如是否 需要开展大规模包装、是否需
要开展定制化包装等。
分拣设备选型与配置
总结词
分拣设备是物流中心中必不可少的设备 ,需要根据物流中心的运营模式和分拣
需求来选择和配置。
运营模式
物流中心的运营模式,如是否需要开 展大规模分拣、是否需要开展高效分
06
物流中心案例分析
Hale Waihona Puke 某电商企业物流中心案例分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
该电商企业的物流中心在功能和布局设计上具有高效、灵 活和智能的特点。
该电商企业的物流中心在功能上具备订单处理、仓储管理 、拣选配送、逆向物流等多项功能,同时布局设计上采用 高架库与平库结合、自动化与人工结合的方式,提高了作 业效率和空间利用率。此外,该中心还采用了智能化技术 ,如物联网、大数据、人工智能等,实现了对货物信息的 实时监控和预测,进一步优化了运营效率和服务质量。
某制造企业物流中心案例分析
总结词
该制造企业的物流中心在功能和布局设计上 具有服务生产、降低成本和提高质量的特点 。
详细描述
该制造企业的物流中心在功能上具备物料仓 储、生产配送、销售配送等多项功能,同时 布局设计上采用精益化生产理念和工业自动 化技术,实现了对生产流程的精细化管理。 此外,该中心还采用了可视化管理手段,实 时监控物料信息和生产进度,提高了生产效
详细描述
总体布局设计应注重空间的充分利用,合 理规划各设施的相对位置,以提高作业效 率。

物流中心的规划与设计

物流中心的规划与设计

物流中心的规划与设计随着全球贸易的发展和物流业的蓬勃发展,物流中心作为现代物流运营的核心设施,扮演着至关重要的角色。

物流中心的规划与设计对于提升物流效率、降低成本、提供良好的服务品质至关重要。

本文将探讨物流中心规划与设计的要点和关键因素。

一、物流中心的位置选择物流中心的位置选择是整个规划与设计过程中的首要任务。

合理的位置选择可以减少运输成本、缩短运输时间,提高服务水平。

在确定位置时,应充分考虑交通便捷性、市场覆盖范围、土地成本和政策环境等因素。

此外,对于跨国物流中心,还需要考虑税收政策、海关手续等因素。

二、物流中心的布局设计在物流中心的规划与设计中,布局设计是一个重要环节。

合理的布局设计可以最大程度地提高货物流通效率,并提供良好的工作环境。

常见的物流中心布局有直线式、弧形式和T字形等。

根据具体的业务需求与站点条件,选择适合的布局形式,以便更好地管理货物流动。

三、物流中心的设备选型物流中心的设备选型是设计的另一个重要方面。

适当的设备选型可以提高作业效率和减少人力成本。

常见的物流设备包括货架系统、运输设备、装卸设备等。

在选型时,应综合考虑设备性能、适用性、维护和保养成本等因素,确保设备在长期运营中具有高效性和可靠性。

四、物流中心的信息系统建设随着信息技术的快速发展,物流中心的信息系统建设变得越来越重要。

信息系统能够提供准确的数据分析、实时的货物跟踪和全面的信息服务。

在建设信息系统时,要考虑系统的灵活性、可扩展性和安全性,确保系统能够适应未来的业务发展和技术升级。

五、物流中心的安全措施物流中心作为货物集散地和交易场所,安全问题必须引起重视。

建立完善的安全措施是规划与设计的核心要求之一。

包括安全防范设施、监控系统、消防设备等方面的规划。

此外,还需要制定安全管理制度和培训计划,确保物流中心的运营安全和员工的安全。

六、物流中心的环保设计在现代社会,环保问题日益受到关注。

物流中心的规划与设计也要考虑环保因素,如节能减排、资源回收和绿色建筑等方面的要求。

物流中心布线设计方案

物流中心布线设计方案

物流中心布线设计方案随着物流行业的快速发展,物流中心的建设和改造日益重要。

而物流中心的布线设计方案则是其中至关重要的一部分。

良好的布线设计方案不仅可以提高物流中心的运行效率,还能降低物流成本,提升客户满意度。

本文将探讨物流中心布线设计方案的重要性及相关要点。

一、布线设计原则1. 合理规划:在进行物流中心布线设计时,首先要进行合理规划。

根据物流中心的具体情况和需求,确定主要区域及功能区域的位置,规划出物流中心的整体布局。

2. 流程优化:布线设计应该遵循物流中心的运作流程,将不同功能区域之间的距离尽量缩短,减少物流过程中的时间浪费,提高运作效率。

3. 安全考虑:在布线设计过程中,要充分考虑物流中心的安全因素。

为各个功能区域设置合理的安全通道和应急出口,确保员工和物品的安全。

4. 灵活性:布线设计应具有一定的灵活性,能够适应物流中心日常运作的变化。

各功能区域之间的连接方式要设计得灵活可变,方便随时调整布线。

二、布线设计要点1. 货物流通通道:货物是物流中心的核心,因此货物流通通道的设计至关重要。

要合理设置货物流通通道,保证货物可以快速、顺畅地运输到各个功能区域。

2. 货架布局:根据物流中心的货物种类和大小,设计合适的货架布局方案。

货架的高度、间距、承重等参数都需要考虑周全,以确保货物的储存和取出方便快捷。

3. 设备摆放:各种设备在物流中心中起着重要的作用,如叉车、搬运机等。

设备摆放要合理,易于操作和维护,同时可以节省空间,提高物流效率。

4. 办公区域设计:办公区域是物流中心的管理中心,要合理设置办公区域的位置和布局,确保管理人员能够清晰了解物流中心的运作情况,并及时做出决策。

5. 员工休息区:员工是物流中心的重要资源,要为员工设置舒适的休息区域,保证员工在工作之余能够得到充分的休息和放松。

三、布线设计案例以下是一个典型的物流中心布线设计案例:1. 主入口处设置大型货物流通通道,便于货车的进出和货物的装卸。

物流中心的规划与布局

物流中心的规划与布局

布局方法
功能区划分
根据物流中心的主要功能,合理划分仓储区 、分拣区、包装区、配送区等。
动线规划
合理规划货物的流动路径,避免交叉和冲突 ,提高作业效率。
设备配置
根据实际需求,配置适当的装卸、搬运、分 拣等设备。
信息管理系统设计
建立高效的信息管理系统,实现货物信息的 实时更新和共享。
布局优化
仿真模拟
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THANKS
04
对设施与设备进行定期 评估和更新,以提高物 流中心的运营效率和降 低成本。
05
物流中心运营与管理
运营策略
集中管理
将分散的物流活动集中起来,统一管理,以提高 效率。
标准化操作
制定标准化的操作流程,确保每个环节都能高效 、准确地完成。
优化资源配置
根据业务需求,合理配置人力备的兼容性和 可扩展性,以便未来 升级或扩展物流中心 。
考虑设备的性能、可 靠性、耐用性和维护 成本。
设施与设备的维护与管理
01
制定设施与设备的维护 计划,定期进行保养和 维修。
02
建立设备管理制度,规 范设备的使用、保养和 维修流程。
03
建立设备故障应急预案 ,及时处理设备故障, 确保物流中心的正常运 营。
03
物流中心布局设计
布局原则
效率原则
成本原则
物流中心布局应以提高物流运作效率为目 标,确保货物快速、准确地流转。
在满足功能需求的前提下,降低建设成本 和运营成本,提高经济效益。
安全原则
扩展性原则
确保人员、货物和设施的安全,防止事故 发生。
布局设计应考虑未来业务增长的需求,便 于物流中心规模的扩展。
根据客户反馈,评估物流服务的质量水平,包括准确性、安全性等 方面。

物流中心的设施规划与设计

物流中心的设施规划与设计

物流中心的设施规划与设计物流是商业活动的重要组成部分,是指在商业交易中负责商品货运、仓储和配送的过程和活动。

因此,物流中心的设施规划与设计对于商业运作的成功至关重要。

本文将介绍物流中心的设施规划和设计的一些基本原则和步骤。

一、规划原则物流中心的成功离不开科学的规划。

物流中心规划的基本原则包括:1.位置优势原则。

物流中心应该位于货源地、客户地和交通便捷的交通枢纽地带,方便货物的进出和交通运输。

2.流程优化原则。

物流中心应该按照货物的流向和操作流程进行区域划分和设备布局规划,实现顺畅的物流流程。

3.服务质量原则。

物流中心要根据客户需求制定服务标准,满足客户的需求和要求,提高客户满意度。

4.成本控制原则。

物流中心要充分考虑物流成本和效益,控制物流成本,提高效益。

二、功能划分物流中心的功能划分通常包括物流仓储、配送和运输。

其中,物流仓储是物流中心最重要的功能之一,可以分为暂存仓库、分拣中心和配送中心。

物流仓储的规划和设计应该根据不同的商品特性和业务流程进行设计,保证货品质量和运输安全。

三、设施设计物流中心的设施设计涉及到建筑设计、设备布局、物流系统集成、安全和环保等多个方面。

在设施设计的过程中,需要考虑以下几个方面:1.建筑设计。

物流中心的建筑设计应该充分考虑货物运输和仓储的需要,包括货物装卸区、货运通道、库区和办公区等。

2.设备布局。

物流中心的设备布局涉及到各种设备的选型和放置,包括仓储设备、物流输送设备、货运工具和信息系统等。

3.物流系统集成。

物流中心的物流系统集成涉及到各个环节的信息共享和协调,包括进货、仓储、管理和配送等。

4.安全和环保。

物流中心的安全和环保涉及到运输安全、消防安全、废物处理和能源利用等多个方面,需要充分考虑防火防盗、环保节能等问题。

四、总结物流中心的设施规划与设计是商业活动的重要组成部分,需要根据业务流程和货物特性进行科学的规划和设计。

从位置优势、流程优化、服务质量和成本控制等多个方面进行考虑,同时需要对物流中心的功能划分和设施设计进行详细论述,确保物流中心能够提高效益、降低成本、提高产品品质和保障货运安全。

物流中心建设规划设计方案

物流中心建设规划设计方案

物流中心建设规划设计方案1. 背景介绍为了满足日益增长的物流需求,我公司计划建设一个现代化的物流中心。

该中心将提供高效的物流服务,同时满足客户的需求。

2. 目标和需求我们的目标是建设一个能够处理大量货物的物流中心,具备以下需求:- 最大化空间利用率,提高货物处理能力- 提供先进的物流设备和技术支持- 设计合理的布局,以提高运营效率- 考虑环保因素,减少对环境的影响- 提供安全、可靠的操作环境3. 建设规划我们的物流中心建设规划如下:3.1 地点选择选择一个便于物流运输的地点,靠近主要运输网络和客户群体。

考虑到交通便捷性和运输成本,我们建议选取距离城市主干道和港口较近的地点。

3.2 设施规划设计物流中心的各个功能区域并确定其位置。

主要功能区包括:- 货物接收区:用于接收进入物流中心的货物,包括卸货和入库过程。

- 货物储存区:提供存放货物的空间,可以考虑使用高架货架等方式以提高空间利用率。

- 货物分拣区:用于按照不同的目的地或者客户进行货物分拣。

- 货物装载区:用于将货物装载到运输工具中,包括卡车、船舶等。

- 办公区:提供管理和运营所需的办公空间,可以包括会议室、办公室等。

3.3 物流设备和技术选择适当的物流设备和技术,以提高物流中心的运营效率。

例如,自动化的货物分拣系统、物流信息管理系统等。

3.4 环保考虑在设计物流中心时,要考虑环保因素。

例如,设置太阳能发电设备、收集雨水以节约用水,减少能源消耗等。

4. 实施步骤在实施物流中心建设规划时,我们将采取以下步骤:1. 土地购置和准备工作2. 设计物流中心的详细布局和设施3. 采购物流设备和技术4. 施工和建设物流中心5. 进行试运营和调试6. 正式投入使用5. 结论通过合理的物流中心建设规划和设计方案,我们将能够提供高效、可靠的物流服务。

这将有助于提高我们的物流能力,并满足客户的需求。

建设物流中心是一个长期过程,我们将不断优化和更新物流设备和技术,以适应市场的变化和发展。

运输服务行业的物流中心设计了解如何设计物流中心以提高运输效率

运输服务行业的物流中心设计了解如何设计物流中心以提高运输效率

运输服务行业的物流中心设计了解如何设计物流中心以提高运输效率物流中心是运输服务行业中起着重要作用的关键节点,其设计对于提高运输效率至关重要。

下面将介绍如何设计物流中心以提高运输效率。

一、合理规划物流中心布局物流中心的布局是物流运输效率的关键因素之一。

在设计物流中心时,应考虑以下几个方面:1. 建筑设计:物流中心的建筑结构应具备可扩展性和灵活性,以适应日后的业务拓展和调整。

同时,采用合理的建筑材料和节能设计,降低能源消耗。

2. 地理位置:物流中心的地理位置应便捷且靠近主要运输枢纽,如港口、机场、高速公路等。

这有利于缩短运输距离和时间,提高物流效率。

3. 内部交通规划:合理划分物流中心的内部道路和交通流线,确保货物和车辆的顺畅通行。

同时,考虑到不同车型和货物类型的需求,设置适当的停车位和货物堆放区域。

二、完善的设备和技术支持物流中心的设备和技术支持是提高运输效率的重要保障。

以下是几点需要考虑的因素:1. 货物管理系统:采用先进的货物管理系统可以实现对货物的快速检索、装卸和配送。

通过条码、RFID等技术,可以实现货物的实时跟踪和管理,提高货物操作效率。

2. 信息技术支持:利用现代信息技术,实现物流信息的快速传递和处理。

例如,通过物流管理软件和云平台,实现货物信息的共享和协同处理,提高信息的时效性和准确性。

3. 自动化设备:引入自动化设备,如智能输送线、自动化仓储系统等,可以提高货物的处理速度和准确性。

同时,通过自动化设备可以减少人为操作的弊端,提高作业效率。

三、建立良好的供应链合作关系物流中心是供应链管理中的重要环节,与供应商、承运商等各方建立良好的合作关系,对提高运输效率至关重要。

以下是一些建立良好合作关系的建议:1. 多元化供应商网络:与多个可信赖的供应商建立紧密的合作关系,确保及时供货。

同时,与供应商共享需求和销售计划,提前预警和调整,以避免供需不平衡的情况发生。

2. 合理选择承运商:选择具备良好信誉和服务水平的承运商,与其建立稳定的合作关系。

物流中心规划设计概述

物流中心规划设计概述

第三节 活动关联分析
知识要点:三种关联分析方法的应用
关联性分析概念
物流中心不同功能区域间从作业程序、组织结构、业务管理、环境影响性等方面存在一定的依存关系,通过这些关系进行关联性分析,提供区域布置的依据。区域间的活动关联包括物流关系和非物流关系两大类。
关联分析方法
流程动线分析定性关联图法定量从至图法
定性关联图法(1)
可用于物流关系和非物流关系的分析,不只针对生产部门,包括辅助劳动、办公室、服务设施等均可根据彼此间的相关性来加以分析,以决定较理想的规划位置 。 活动关系包括:程序上的关系:建立在物料流和信息流之间的关系;组织上的关系:建立在各部门组织之间的关系;功能上的关系:因为区域之间因功能需要而形成的关系;环境上的关系:考虑到操作环境和安全需要而保持的关系。
物流中心区域布置设计(2)
布置原则系统化的原则安全化的原则效率化的原则经济化的原则
物流中心区域布置设计(3)
布置步骤划分功能区域——根据功能及流程划分作业功能区关联分析——定性关联图、定量从至图、综合关系分析图区域布置方法——关联线图法、图形构建法、动线布置法作业空间规模计算实际区域布置
物流中心布置设计案例1
物流中心功能设计(3)
设计原则1、物流中心的功能设计既要考虑功能的集成性,又要考虑专业性和规模化2、物流节点的功能设计既要考虑先进性,又要考虑其经济性影响因素
物流中心区域布置设计(1)
布置目标有效利用空间、设备和人员最大限度地减少物料搬运简化作业流程缩短生产周期投资最低保证工作环境的安全、方便和舒适
构建模型
构建模型主要有:关联线图法:布置时先不考虑作业区的面积,把所有作业单元抽象为具有相同形状和大小的小方块,根据关联关系对小方块进行位置布置。图形构建法:利用在共平面上发展最大权数的邻接图以完成区域布局的方法。动线流程法:先决定作业系统的主要动线进行方向,再依据流程性质或关联性关系进行区域配置的方法。 其算法主要为密切度量化算法和图论算法

物流配送中心功能区布局设计

物流配送中心功能区布局设计
2023年2月9日星期四9时41分17秒
2)非物流功能区 ①辅助作业区。指辅助物流作业场所,如容器回收区、废料处理
区、设备停放区、设备维修区、停车场等。 ②配合功能区。指为配合物流配送中心正常运营所必需的业务管
理,提供安全、消防、绿化以及车辆通行等区域。包括办公事务 区、消防系统、能源动力区(配电室、空调机房等)、绿化区、 通道等。 ③服务功能区。主要提供增值服务场所以及生活服务场所。如:为 供货商提供展览、促销、交易场所;提供金融、工商、海关、税务 等配套服务;提供车辆检修、加油等服务;为客户及工作人员提供体 息、接待、娱乐、餐饮等服务。包括展示大厅、商务洽谈区、配 套服务区、车辆检修中心、体息服务区等。 功能子区的划分根据作业特征、作业量以及作业的繁杂程度细化, 有些作业可能在几个功能区均有发生,规划设计时要做到既保证 不同工作有适当隔离,工作区的划分又要尽量灵活、简单。
2023年2月9日星期四9时41分17秒
3.功能区空间需求规划
(1)决定物流配送中心空间规模需求的方法
1)计算法。分别根据各功能区人员活动和货物储存的空间需求计 算各个活动或区域所需要的个别空间或小区域,然后汇总而获得 空间需求的方法。
2)换算法(又称为因素法)。根据现有布局的占地面积,通过分析 未来布局计划中可能改变的因素做出合理的预测,得出所需面积, 常用于初期估算需求面积,较为常用。
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二、功能区需求规划
(一)基础资料分析及需 求预测
资料分析 方法
需求预 测方法
ABC分析法
订单变量 趋势分析法
EIQ分析法
EIQ-PCB 分析法
定性 预测
定量 预测
想象法
市场 调查法

物流配送中心项目规划设计方案

物流配送中心项目规划设计方案

物流配送中心项目规划设计方案1.项目背景和目标:物流配送中心项目的背景是迎合现代物流需求的增长趋势,解决物流配送过程中存在的问题,提高效率和减少成本。

项目的目标是建设一个综合性的物流配送中心,集合仓储、分拣、配送、运输等功能于一体,为物流企业和商家提供便捷高效的物流服务。

2.项目位置和规模:3.项目组成和布局:-仓库区:建设现代化的仓库,采用自动化仓储设备,提高存储效率和货物安全性。

-分拣区:设置分拣设备和系统,将入库的货物进行分类和打包,确保准确快速地进行分拣作业。

-配送区:建设配送中心,将分类好的货物进行装车和配送,实现最优化的货物配送路线。

-运输区:设置停车场和运输设施,为物流车辆提供停车和加油服务,保障物流运输的顺畅进行。

4.技术设施和系统:-自动化仓储设备:采用自动化货架、堆垛机等设备,实现高效的货物存储和取货。

-分拣设备和系统:采用分拣机器人、传送带等设备,结合分拣系统,实现快速准确的分拣作业。

-物流管理系统:通过建立物流管理系统,实现物流信息的追踪和管理,提高物流配送效率。

-车辆调度系统:建立车辆调度系统,根据配送需求和路况等因素,合理安排车辆行程,降低运输成本。

5.项目运营和管理:-运营模式:以B2B和B2C模式运营,与物流企业、电商平台、商家等建立合作关系,提供个性化的物流配送服务。

-人员培训:对物流配送中心的员工进行职业培训,提升工作技能和服务质量。

-安全管理:建立完善的安全管理体系,确保物流配送过程的安全和可靠性。

6.建设和运营成本:-建设投资:根据项目规模和技术设施需求,初步估计建设投资为5000万元人民币。

-运营成本:包括设备维护、物流人员工资、能源消耗等成本,预计每年约500万元人民币。

7.项目收益和市场前景:-提高物流效率:通过集中仓储和配送,缩短货物的流通时间,提高物流效率。

-降低物流成本:通过自动化设备和优化路线等手段,降低物流配送的成本。

-增加企业利润:为物流企业和商家提供高效便捷的物流服务,增加客户黏性,提升企业盈利能力。

第3章 物流节点规划设计

第3章 物流节点规划设计

锯齿形
注意:在同一生产图部流门程动中线,基往本形往式多种动线形式同时存在。
(2)定性关联图
可用于物流关系和非物流关系的分析,不只 针对生产部门,包括辅助劳动、办公室、服 务设施等均可根据彼此间的相关性来加以分 析,以决定较理想的规划位置 。
活动关系包括:
1.程序上的关系:建立在物料流和信息流之间的关系; 2.组织上的关系:建立在各部门组织之间的关系; 3.功能上的关系:为区域之间因功能需要而形成的
主要针对生产部门,只考虑物料的流程,配合 制造程序与设备特征,希望尽量减少制造过程 所需行经的距离及逆回流程,以提高生产的速 度及效率,并据此原则规划工作区和设备位置
主要用于物流设施规划中一些局部作业设施设 计,例如物料搬运系统的设计一般进行流程动 线分析。
流程动线的四种基本形式
直线形
L形
U形
1、设计内容包括: 综合性物流中心总体功能 物流中心实体作业功能 2、设计原则及其因素
综合性物流中心总体功能
– 集散功能 – 仓储功能 – 配送功能 – 流通加工及包装等增值功能 – 物流信息服务功能 – 商品展示功能
物流中心实体作业功能
1、进货作业 到货 ——卸货——理货——验收——入库 2、储存作业 入库上架或堆码——储位管理—库存盘点—养护 3、拣货作业 由订单生成拣货信息——拣货方式——拣货——输送到出库区 4、补货作业 从保管区域将货品移到另一个为了做订单拣取的动管拣货区域 5、流通加工 根据客户要求或运输要求进行相应的流通加工 6、出货作业 出货单据——检验——包装——输送搬运至出货暂存区——装

设计原则及影响因素
设计原则
– 1、物流中心的功能设计既要考虑功能的集 成性,又要考虑专业性和规模化

物流中心建筑方案

物流中心建筑方案

物流中心建筑方案
物流中心建筑方案
物流中心是一个集仓储、配送、运输等功能于一体的建筑物,是现代物流业的重要组成部分。

在设计物流中心的建筑方案时,需要考虑功能性、效率性、经济性和环境友好性等多个方面的要求。

首先,在功能性方面,物流中心的建筑应能满足企业的仓储和配送需求。

在设计仓库部分,应考虑库房的划分和结构安排,以便实现物品的分类、整理和存储。

此外,还需要考虑货物的装卸和运输流程,以便实现高效的货物配送。

因此,在布局设计中可以考虑将仓库部分和配送中心部分有机地结合在一起,以提高物流效率。

其次,在效率性方面,物流中心的建筑应能满足货物的快速流动和高效分拣。

可以设计货物流通的通道,以便车辆和人员能够迅速出入,从而达到快速配送的目的。

同时,可以设计自动化的分拣系统,以提高物品的处理速度和物流效率。

再次,在经济性方面,物流中心的建筑应考虑成本和效益的平衡。

可以选择经济实惠的建筑材料和工艺,同时注意节约能源和资源的设计。

此外,还可以考虑不同的功能区域之间的共用设施,以降低成本并提高效率。

最后,在环境友好性方面,物流中心的建筑应尽量减少环境污染和资源消耗。

可以选择绿色建筑材料和技术,以减少能源消
耗和碳排放。

同时,可以设计雨水收集系统和太阳能发电系统,以提高资源的利用效率。

总结起来,物流中心建筑方案需要考虑功能性、效率性、经济性和环境友好性等多个方面的要求。

通过合理的布局设计、高效的流程规划和环保的技术应用,可以实现物流中心的高效运作和可持续发展。

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综合型物流中心功能和布局设计文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]综合型物流中心功能和布局设计讲座人:邵举平(烟台师范学院交通学院物流工程中心)王国华董绍华(北京科技大学机械工程学院 100083)1.概述物流中心是从事物流活动的场所或组织,应基本符合下列要求:主要面向社会服务;物流功能健全;完善的信息网络;辐射范围大;少品种、大批量;存储、吞吐能力强;物流业务统一经营、管理。

物流中心是综合性、地域性、大批量的物资位移集中地,它集商流、物流、信息流和资金流为一体,是产销企业间的中介。

图1物流中心在供应链中所处位置模型和物流中心相关的一个概念是配送中心,配送中心是从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求:主要为特定的用户服务;配送功能健全;完善的信息网络;辐射范围小;多品种、小批量;以配送为主、存储为辅。

执行实物配送是配送中心的主要功能,简单的讲,配送中心就是从事集货、流通加工、分货、拣选、配货以及组织对用户送货,以高水平实现销售和供应服务的现代物流设施。

总体上,物流中心辐射范围大,处理的对象为大批量、小批次和少品种的商品,配送中心正好相反。

从两者在供应链中所处的位置看,物流中心的上游是工厂,下游是配送中心或批发商,而配送中心的上游是物流中心或工厂,下游是零售商或最终用户。

综合型物流中心是指能够储存、加工、分拣与配送多种商品的物流中心,这类物流中心的加工、配送品种多,规模也大,适合各种不同需求用户的服务要求,所以其柔性较大。

综合型物流中心在供应链中所处位置模型如图1所示。

本文就综合型物流中心的功能设计和布局设计作一定的探讨。

2综合型物流中心的功能设计在整个供应链中,作为物流结点的物流中心起着承前启后的重要作用,综合型物流中心功能设计如图2所示。

具体讲一般应具备如下功能:图2物流中心功能设计图1)商品的运输集散中心功能。

物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运输工具,物流中心是一个覆盖一定地域地网络。

因此物流中心首先应该负责为客户选择满足客户需要的运输方式,然后具体组织网络内部的运输作业,在规定的时间内将客户的商品运到目的地。

除交货需要客户参与外,整个过程都由物流中心负责,以提高客户的满意度。

所以运输集货功能是物流中心的基本功能之一,特别是在强调差异化营销的时代,商品流通呈现多批次、少批量趋势,生产企业以前的运输功能就必然由物流中心取代,从而使生产企业集中精力于生产,同时这样也降低了生产企业的管理成本,提高物流效率和其利润。

2)商品的分拣、配货中心功能。

随着流通体系的不断完善和营销渠道的进一步细分,在商品、原材料进货或发货方面,越来越显现出多样化、差异化的趋势。

在这种趋势下,商品的分拣、配货职能显得日益重要。

商品分拣与配货对保证商品的顺利流动,建立合理、高效的物流网络系统具有积极的意义。

而物流中心正是专门从事分拣、配货工作的机构或物流据点,通过物流中心把不同企业生产的产品集至物流中心,然后进行不同客户订单处理,按客户要求的种类、数量进行集中配置,再向客户发送货物,这样可以大大节约商品分拣、配货的作业量。

对于连锁形式的零售业来讲,利用物流中心的分拣、配送功能直接送货到货架,同样可以节约大量的费用,提高连锁业的竞争力,有利于实施企业整体的发展战略。

对整个社会的发展和产业利益来讲,因为商品的分拣和配货工作是集中在物流中心完成而非每个企业单独完成,这就实现了商品配送的集约化,有效避免了分散运输、交叉或迂回运输现象,实现了社会物流成本优化的目标。

3)商品储存中心。

利用物流中心的储存功能,可有效地组织货源,调节商品地生产与消费、进货与销售之间时间差。

尽管物流中心不是以储存商品为目的,但是为了保证市场的需求以及配货、流通加工等环节的正常运转,也必须保持一定的库存。

虽然如此,物流中心的储存保管功能与传统的仓库的储存保管功能是有区别的:物流中心的调节保管功能是与企业经营战略紧密相连,是一种企业管理功能,而仓库的保管只是一种静态的商品储存活动,其本身并不具备经营管理活动的性质。

4)装卸搬运功能。

为了加快商品在物流中心的流通速度,物流中心必须具备装卸搬运功能。

综合型物流中心应配备专业化的装卸、输送、起重、堆垛机械,以提高装卸搬运的效率,减少中心作业对商品的损毁。

5)流通加工中心。

商品位移过程中要经过很多流通加工作业,这主要是为了方便生产和销售。

贴商标、制作并贴条形码是物流中心应具备的最基本的流通加工功能,此外,随着零售业的不断发展,物流中心的流通加工功能将得到进一步发挥,如蔬菜冷藏加工、食品速冻加工等。

在生产资料相对集中的地方,对原材料进行深加工将是物流中心在流通加工方面深层次发展的方向。

6)包装中心。

物流中心的包装作业一般不是改变商品的销售包装,而是为便于物流运输配送而对商品进行组合、加固等作业。

当然,随着物流中心的进一步发展和企业对物流中心服务差异化要求,物流中心的包装功能也可以向着便于商品销售方向发展。

7)信息处理中心。

物流中心处理的信息包括物流中心活动的各个环节产生的信息流,如知识、数据、图象、文件等。

这些信息与其它功能有机结合,对整个物流中心活动产生作用。

信息是物流系统内部各环节以及物流系统与外界相联系的通道,没有信息,现代物流活动将无法展开,信息是整合物流各环节的桥梁。

物流中心的信息具有涉及面广、信息量大、动态性强、更新速度快、种类多、来源多样化等特点。

物流中心除具有以上七个基本的功能外,对一些特大型综合物流中心还可有如下特殊功能:1)快速通关功能。

在国际贸易中,物流中心可具有代客户报关通关功能,海关、国检、理货、报关等“一站式”的通关服务,为客户商品在进出口提供快速良好的服务。

图3快速通关功能流程举例2)保税仓库。

经海关批准,物流中心在海关的监管下,物流中心可具有专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的仓库。

利用保税仓库的功能,供应商在保留库存货物所有权的情况下根据买方的物料需求计划,以保税的形式将货物存放在用户周边,保持安全库存,支持客户方的连续生产,从而增加供应商的竞争力。

图4保税仓库功能流程举例3)出口监管仓库。

经海关批准,物流中心可在海关的监管下,物流中心可具有存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。

4)结算功能。

物流中心不仅结算其本身的物流费用,还可承担第四方物流的功能,代货主向收货人结算货款。

5)物流系统设计咨询功能。

综合型物流中心在条件允许的情况下可具有为货主设计物流系统、代货主选择评价运输商及其它物流服务提供商。

3.物流中心布局设计3.1物流中心布局设计的原则和步骤物流中心的布局设计通常要考虑许多问题,其设计的原则为:费用最低(投资费、固定费用、经营费等)、服务水平良好、辐射面广、社会效益高等。

一般物流中心布局须遵循如下原则:1)经济发达的中心地区;2)各种交通方式重叠和交汇地区;3)物流资源较优地区;4)土地开发资源较好地区;5)支持产业发展需要;6)符合区域物流特点;7)有利于整个物流网络的优化;8)有利于各类节点的合理分工、协调配合;9)地区管理和人才资源较好地区。

物流中心布局的步骤,如图5所示。

图5物流中心布局设计的步骤1)系统调研和收集资料阶段实事求是地全面调研是分析和设计系统地基础,这一步工作地质量对整个物流中心系统地设计成败关系重大。

系统调研是一项工作量大,所涉及的业务面非常广的工作,所以科学的组织和展开这项工作显得十分重要。

事实上,没有明确的原则指导,大规模的系统调研是很难进行的。

具体地讲,系统调研和资料收集阶段主要进行地工作是:物流对象地调查,包括商品的形态、重量、体积等;交通情况,包括道路情况、运输工具、装载量等;物流服务需求情况;行业竞争力情况;物流技术发展情况;品种数量情况;地区市场差异;人才资源情况等。

2)系统分析阶段根据前期调研和收集的资料,系统的分析布局的各种约束条件,制定物流系统的基本计划,确定所需的基本条件,以便缩小备选址范围,特别是物流量分析、运输条件分析、客户服务水平分析、土地资源、法规制度等。

3)确定备选地址根据系统分析,粗略的确定几个备选物流中心地址。

4)建立模型阶段根据系统目标和约束条件,建立布局数学模型。

5)模型求解优化阶段6)方案评估和选优在经过如上步骤后,我们应达到解决下述问题的目的:计划区域内应设置的物流中心数目;物流中心具体的地理位置;物流量;服务对象;中转供货和直达供货比例分配等。

3.2物流中心布局的数学模型有关物流中心布局的数学模型有多种,这里只介绍其中一种模型的建立过程,因为模型是对现实世界的一种数学抽象,所以在模型建立过程中略去了问题的次要影响因素而只考虑主要因素,这并不影响对问题的解决,具体如下。

4)问题描述假设通过系统调研和分析,拟在某区域内设置多种商品的物流中心。

对问题进行分解,现假定只有一种产品,由m 个厂家i A (1,2,3....i m =)供货,各厂家的物流量为i a ;有n 个需求点j B (1,2,3....j n =),各需求点的物流量为j b ;有q 个可能的物流据点备选地址k D (1,2,3....k q =);需求点可从厂家直接进货,也可从物流中心中转进货。

假设备选据点投资费、仓储费以及运费率已知。

图6物流中心布局问题图形描述2)数学模型根据以上描述,则以总成本Z 最低为目标函数:11111111min ()q q m n m n n m ik ik kj kj ij ij k k k ik i k k j i j i i Z C X C Y C Z Z W C X =========++++∑∑∑∑∑∑∑∑ (1) 约束条件为:11qn ik ij i k j X Z a ==+≤∑∑ 1,2,3....i m = (2)式(2)表示从上游工厂运出的产品总量不能大于它的生产能力。

11q m kjij j k i Y Z b ==+≥∑∑ 1,2,3....j n = (3)式(3)表示配送中心或批发商运入商品量不能小于它的需求量。

10m ik k i XMW =-≤∑ (4)式(4)中k W 、M 是决策变量,k W =0或1,当等于0时表示第K 个备选物流中心被淘汰,等于1表示被选中;M 是很大的正数。

11m n ik kj i j XY ===∑∑ 1,2,3....k q = (5) 式(5)表示每一个物流中心进出商品总量平衡。

ik X ,kj Y ,ij Z ≥0 (6)3)模型中参数说明ik X :物流中心K 从工厂I 进货的数量。

kj C :物流中心K 向配送中心或批发商j 供货的单位商品运费。

ik C :物流中心K 从工厂I 进货的单位商品运费。

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