建筑工程公司综合管理部岗位说明书
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1)参与公司相关打算、目标、制度等的编制工作；
2)规划部门进展方向，制订部门工作打算，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求；
3)组织研究公司贯彻、落实国家和总公司有关方针、政策的意见，及时提出建议，供领导决策参考；
4)策划、领导、组织部门内部基础治理工作，建立健全部门治理制度，使部门治理规范化、流程化；
三、岗位职责概述
公司综合治理部所有工作的领导治理者和最终责任承担者。
1.领导、组织、治理和操纵综合治理部的全面工作；
2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；
3.打算、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；
4.加强部门内部团队精神建设。
四、岗位职责
1.领导、组织、治理和操纵综合治理部的全面工作；
2.组织开展公司研发工作；
1)组织公司核心竞争力研发工作；
2)开展市场研发、设计—施工总承包等总承包治理模式研发等工作；
3)开展市场环境、竞争对手、总承包系统内和公司内部调研，或专项调研；
4)在总承包系统内组织、推广先进经营理念、治理经验。
3.组织公司贯标工作；
1)组织公司ISO9000质量治理体系的换版、贯彻、保持、提高，并对公司各部门、项目经理部和分公司的实施进行检查、监督和指导；
2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；
1)理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展；
2)支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部门主管顺利完成各项工作和任务；
3)协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性。
1名
贯标主管
1名
行政主管
1名
企划助理
1名
研发助理
1名
贯标助理
1名
行政助理
1名
信息助理
1名
总经理秘书
1名
前台
1名
司机
1名
1个
1个
3个
6个
2个
13名
岗位数量：13个，人员编制：13名。
签字确认栏：
部门经理
主管总经理
公司总经理
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
中国建筑工程总公司总承包部岗位讲明书
（综合治理部经理）
2)组织开展ISO14000环境治理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证工作。
4.组织开展公司行政、后勤和行政档案治理工作；
1)建立健全公司行政和后勤治理制度；
2)组织开展公司行政工作；
3)组织开展公司后勤服务工作；
4)组织开展公司行政档案治理工作；
5.组织公司信息治理和宣传工作；
1)组织开展公司信息治理工作；
2)组织开展公司内外部日常宣传工作；
3)统一治理公司本部各种现代办公设备和网络。
6.作好对总承包部经营治理企业的治理、支持与服务；
1)规划经营治理企业的治理模式和方式，组织编制、贯彻实施经营治理企业规章制度；
2)审核或组织经营治理企业重大事宜的策划、可行性论证，以及组织实施；
中国建筑工程总公司总承包部
部门职能与人员编制
（综合治理部）
一、部门职能概述
综合治理部是公司的综合治理部门，要紧职能为：
1.组织公司企划工作；
2.组织开展公司研发工作；
3.组织公司贯标工作；
4.组织开展公来自百度文库行政、后勤和行政档案治理工作；
5.组织公司信息治理工作；
6.作好对总承包经营治理企业的治理、支持与服务；
3)及时通知、协调公司有关部门或项目积极配合支持政府主管部门、总公司的上述活动。
三、组织机构
综合治理部部门组织机构图
岗位数量：13个。
四、人员编制
综合治理部部门岗位与人员编制对比表
岗位级不及岗位名称
人员编制
B1~B5级
C1~C5级
D1~D5级
E1~E5级
F1~F8级
部门经理
1名
部门副经理
1名
企划主管
3)督促、协助经营治理企业按照总公司和公司确定打算和要求开展运作；
4)检查各项指标完成情况，对经营治理企业和要紧经营者经营业绩进行考核；
5)为经营治理企业作好服务工作。
7.统一治理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；
1)统一治理公司企划、贯标、行政、信息治理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等治理工作；
3)负责提出部门人员参加外部培训需求，协助人力资源主管组织本部门人员参加公司培训和外送培训工作。
2)负责及时从政府对口部门猎取有关企划、贯标、行政、信息治理等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。
8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；
1)代表公司与政府主管部门、总公司的联系和沟通，及时上传下达，组织完成政府主管部门、总公司要求的工作；
2)接待和组织安排政府主管部门、总公司到公司考察、调研和指导工作等活动；
3.打算、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；
1)组织本部门职员进行岗位技能培训，按照人力资源部培训打算，编制部门培训打算和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录；
2)组织本部门人员进行公司所有治理程序和规章制度培训，确保各岗位人员熟练掌握本部门的，熟知与部门业务有关的，了解与部门业务差不多无关的，治理程序和规章制度。
一、岗位差不多情况
1.岗位全称：综合治理部经理
2.岗位简称：无
3.所属部门：综合治理部
4.治理层次：中级治理人员
5.级不范围：B1~B5
二、工作关系
1.直接上级：公司总经理；
2.直接下属：综合治理部企划主管、贯标主管、行政主管；
3.协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；
4.对外联络：政府主管部门、总公司或其他法人、社团等。
5)安排本部门日常工作，组织本部门职员及时高效地完成本部门的所有工作；
6)组织公司各部门、分公司、项目经理部严格贯彻公司ISO9000质量治理体系文件，依照公司总体打算安排部门人员编写体系文件相应章节，指导贯标主管开展ISO14000环境治理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证。
7.收集、整理和治理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
二、部门职能
1.组织公司企划工作；
1)起草、制定、组织实施公司中长期进展战略和年度进展打算；
2)规划分公司治理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司治理规章制度；
3)组织、开展企业形象和对外宣传策划。
2)规划部门进展方向，制订部门工作打算，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求；
3)组织研究公司贯彻、落实国家和总公司有关方针、政策的意见，及时提出建议，供领导决策参考；
4)策划、领导、组织部门内部基础治理工作，建立健全部门治理制度，使部门治理规范化、流程化；
三、岗位职责概述
公司综合治理部所有工作的领导治理者和最终责任承担者。
1.领导、组织、治理和操纵综合治理部的全面工作；
2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；
3.打算、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；
4.加强部门内部团队精神建设。
四、岗位职责
1.领导、组织、治理和操纵综合治理部的全面工作；
2.组织开展公司研发工作；
1)组织公司核心竞争力研发工作；
2)开展市场研发、设计—施工总承包等总承包治理模式研发等工作；
3)开展市场环境、竞争对手、总承包系统内和公司内部调研，或专项调研；
4)在总承包系统内组织、推广先进经营理念、治理经验。
3.组织公司贯标工作；
1)组织公司ISO9000质量治理体系的换版、贯彻、保持、提高，并对公司各部门、项目经理部和分公司的实施进行检查、监督和指导；
2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；
1)理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展；
2)支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部门主管顺利完成各项工作和任务；
3)协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性。
1名
贯标主管
1名
行政主管
1名
企划助理
1名
研发助理
1名
贯标助理
1名
行政助理
1名
信息助理
1名
总经理秘书
1名
前台
1名
司机
1名
1个
1个
3个
6个
2个
13名
岗位数量：13个，人员编制：13名。
签字确认栏：
部门经理
主管总经理
公司总经理
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
中国建筑工程总公司总承包部岗位讲明书
（综合治理部经理）
2)组织开展ISO14000环境治理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证工作。
4.组织开展公司行政、后勤和行政档案治理工作；
1)建立健全公司行政和后勤治理制度；
2)组织开展公司行政工作；
3)组织开展公司后勤服务工作；
4)组织开展公司行政档案治理工作；
5.组织公司信息治理和宣传工作；
1)组织开展公司信息治理工作；
2)组织开展公司内外部日常宣传工作；
3)统一治理公司本部各种现代办公设备和网络。
6.作好对总承包部经营治理企业的治理、支持与服务；
1)规划经营治理企业的治理模式和方式，组织编制、贯彻实施经营治理企业规章制度；
2)审核或组织经营治理企业重大事宜的策划、可行性论证，以及组织实施；
中国建筑工程总公司总承包部
部门职能与人员编制
（综合治理部）
一、部门职能概述
综合治理部是公司的综合治理部门，要紧职能为：
1.组织公司企划工作；
2.组织开展公司研发工作；
3.组织公司贯标工作；
4.组织开展公来自百度文库行政、后勤和行政档案治理工作；
5.组织公司信息治理工作；
6.作好对总承包经营治理企业的治理、支持与服务；
3)及时通知、协调公司有关部门或项目积极配合支持政府主管部门、总公司的上述活动。
三、组织机构
综合治理部部门组织机构图
岗位数量：13个。
四、人员编制
综合治理部部门岗位与人员编制对比表
岗位级不及岗位名称
人员编制
B1~B5级
C1~C5级
D1~D5级
E1~E5级
F1~F8级
部门经理
1名
部门副经理
1名
企划主管
3)督促、协助经营治理企业按照总公司和公司确定打算和要求开展运作；
4)检查各项指标完成情况，对经营治理企业和要紧经营者经营业绩进行考核；
5)为经营治理企业作好服务工作。
7.统一治理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；
1)统一治理公司企划、贯标、行政、信息治理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等治理工作；
3)负责提出部门人员参加外部培训需求，协助人力资源主管组织本部门人员参加公司培训和外送培训工作。
2)负责及时从政府对口部门猎取有关企划、贯标、行政、信息治理等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。
8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；
1)代表公司与政府主管部门、总公司的联系和沟通，及时上传下达，组织完成政府主管部门、总公司要求的工作；
2)接待和组织安排政府主管部门、总公司到公司考察、调研和指导工作等活动；
3.打算、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；
1)组织本部门职员进行岗位技能培训，按照人力资源部培训打算，编制部门培训打算和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录；
2)组织本部门人员进行公司所有治理程序和规章制度培训，确保各岗位人员熟练掌握本部门的，熟知与部门业务有关的，了解与部门业务差不多无关的，治理程序和规章制度。
一、岗位差不多情况
1.岗位全称：综合治理部经理
2.岗位简称：无
3.所属部门：综合治理部
4.治理层次：中级治理人员
5.级不范围：B1~B5
二、工作关系
1.直接上级：公司总经理；
2.直接下属：综合治理部企划主管、贯标主管、行政主管；
3.协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；
4.对外联络：政府主管部门、总公司或其他法人、社团等。
5)安排本部门日常工作，组织本部门职员及时高效地完成本部门的所有工作；
6)组织公司各部门、分公司、项目经理部严格贯彻公司ISO9000质量治理体系文件，依照公司总体打算安排部门人员编写体系文件相应章节，指导贯标主管开展ISO14000环境治理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证。
7.收集、整理和治理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
二、部门职能
1.组织公司企划工作；
1)起草、制定、组织实施公司中长期进展战略和年度进展打算；
2)规划分公司治理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司治理规章制度；
3)组织、开展企业形象和对外宣传策划。