未完成任务的半年工作总结

未完成任务的半年工作总结陈志军

《秦皇岛分公司2013上半年工作总结》

半年来秦皇岛分公司认真贯彻落实公司职代会精神，紧紧围绕“拓市场、抓改革、强内功、增活力”的发展主题，努力进行市场战略转移，按照公司市场开发年相关要求和办法加大市场开发力度，但由于曹妃甸地区出现严重的债务危机，建设性投资基本停滞，加之首钢市场上半年没有较大工程项目开工，经济任务指标完成情况不尽人意，给下半年全面完成公司下达的任务指标带来了较大压力。

一、经营指标完成情况

截止6月25 日，累计完成完成产值1160万元，经营收入998 万元，实现利润32万元;累计回款1410万元，其中以前年度回款456万元，本年项目回款率达到85%；到目前为止应收帐款余额为1580万元。

从指标完成情况来看除了项目回款率高于去年同期外，其余所有指标均有较大幅度下降。其下降的主要原因是我们的主要市场首钢京唐公司项目往年都是在年初开工，而今年到现在为止仍未有较大项目开工。我们现所完成的998万元就完成的外围项万元来自外围项目。600经营收入，其中

目来看略高于历史最好水平12年的同期，这也证明了我们外市场开发步入稳步健康发展之路。

二、迎合市场开发年活动，加大市场开发力度

一是紧盯首钢市场不放松。到6月底，首钢的合同量仅为180 万元。但首钢市场是我们历经7年奋力拼搏赢得的相互信任的成熟市场，虽然今年到目前为止还没有较大工程，但从长远来看二期一定会开。所以我们决不能轻易放松首钢市场的跟踪。半年来我们一如既往地巩固与首钢的关系，始终保持着密切联系，力争在接下来的工程中获得更多的市场份额。

二是进一步加大外围市场的开发力度，今年在分公司原主要市场首钢京唐钢公司没有较大工程的不利环境情况下，分公司按照公司市场开发年的具体办法和要求奋力拼搏，全力推进外围市场的开发，上半年新签了秦皇岛市深河安置房桩基工程600万元，截止6月25日新中标了秦皇岛市电厂地下连续墙工程，工程量约1500万元。目前以中标外围工程2 项，工程总量达2100 万元，超过去年全年外围市场合总同额600 万元。就外围市场来看已创历史新记录，为打破靠首钢单一市场生存局面，稳步走向多元市场求发展的路子打下了基础，铺好了路子。

三是向竞争对手学习。在今年4月甘肃三峡新能源风电基础与道路施工工程竞标过程中，中水电四局以低于我公司．

投标总造价200万元中了标。为了进一步做好市场开发摸索经验，6月下旬专门派一名业务骨干到甘肃三峡新能源风电公司工程工地，学习竞争对手的管理经验。

三、着力推进资源优化配置

一是根据实际情况，为方便一线职工生活结合分公司办公实际要求将分公司在唐海的基地迁址到曹妃甸。新办公场所不仅缩短了到开发区管委会的路程，大量减少了管理费用，更主要的是方便了对首钢项目的管理，有效的改善了一线职工的生活条件。

二是合理安排闲职人员

由于今年实际上开工的工程量小，有一部分专业技术人员出现了闲职现象，为了保持职工队伍稳定，不降低职工待遇，把闲职下来的人员及时借调给兄弟单位。这样在逆境状态下，即维护了职工利益又防止了人才流失。

四、严格成本控制，压缩非生产性支出

今年上半年由于首钢没有较大工程开工，与往年同期相比工程量大幅下挫。面对开局不利的局面，我们一方面加大外围市场的开发力度，积极应对；另一方面我们也做好了过紧日子的准备。一是加强对车辆的管理，严格控制非生产性用车，节约资金近3万元。二是取消了一年一度的职工集体万元。三是减少非生产性用工。2.5旅游项目，节约资金近．

往年分公司都雇用1到2名资料员，今年都把工作量分解到项目技术员岗位中，节约资金2.5万元；另外还合并了首钢项目部和分公司基地食堂，节约雇用厨师费用近万元。以上共节约支出近9万元。

五、全面落实公司生产管理制度，确保安全生产

上半年我们完成了首钢京唐公司搬迁镀锌薄板厂桩基工程146万元、秦皇岛深河安居工程(三标段）桩基工程600万元的工作量，在安全生产管理上，我们仍一如即往地贯彻落实公司的各项管理制度不放松。我们坚持越是在经营不利的形势下就越要更加严格管理现有生产项目，做到现有生产项目不出任何纰漏。

认真贯彻落实总局及公司安全生产工作会议精神，扎实做好分公司的安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，部署安排分公司安全生产工作。一是对分公司全体员工进行以《安全生产法》为主要内容的安全生产法律法规和规章制度的安全培训。坚持利用早会和现场培训相结合的方式对一线生产管理人员培训，累计230人次，对生产人员培训500余人次。通过《安全生产法》培训，全面提升了全员安全防范意识，保证了安全生产的顺利进行。二是落实安全责任，逐级分解安全生产目标，将安全生产责任逐层落实到项目、岗位及每个人头。每个项目进场，分公司与各项目经理签订．

安全生产责任书；项目经理与项目副经理、安全员及关键岗位管理人员同时签订安全生产责任书。项目进场后，首先要对项目全体人员进行安全生产“三级“教育，对安全管理人员、特种作业人员进行安全培训、考核，保证持证上岗。通过落实安全责任，使分公司范围内每一个项目部、每一个班组、每一名职工都知道本岗位的安全纪律要求、安全操作知识、安全注意事项和应急措施，自觉进行安全生产，杜绝“三违”行为，做到人员工作安全、班组作业安全、项目施工安全。三是制定各项应急救援预案，建立健全应急救援体系，结合实际开展培训和实战演练。四是加大监督检查力度及时削除安全隐患。分公司每月一次对施工现场进行检查，项目经理每周一次带队进行安全隐患自查自纠工作，项目安全员每天对施工现场进行巡查。各级安全生产检查要按照“纵向到底、横向到边”的工作要求，全面彻底排查隐患，不留死角。针对查出的问题或隐患，及时下达整改通知书，能够当天解决的决不过夜；确有困难，当天不能整改到位的，必须按照“四定”的原则，落实专项整改措施，并由专人负责，确保在规定的期限内消除隐患。

六、重视技术质量管理，勤抓技术培训，做好技术管理工作

1、为了切实抓好技术质量控制，落实技术质量管理目标，