(管理与人事)质量管理制度(修改)

君临天下名苑

主体结构质量管理制度

为了加强君临天下名苑工程管理、提高广大的现场施工人员质量意识，确保工程质量达到优质工程，特制定本制度，对违反质量管理规定的人或班组实行处罚。

一、工程质量目标

组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，实现上述质量目标。

二、质量控制和保证的指导原则

1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”.

2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程之一。

3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。

4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

6、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

7、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。

8、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工

程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

三、建立有效的质量管理保证体系

建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。质量管理必须从建筑工程施工质量控制和常见建筑施工质量通病及其防治进行控制。建立严格而实用的质量管理和控制办法，开展全面质量管理，使该工程成为具有代表性的优质工程之一。

（一）项目经理

1、执行公司质量方针,实现质量目标。

2、确定项目部各人员的职责，并监督考核。

3、监督执行质量检查规程，对不合格的分项，分部单位的工程负有直接责任，要及时制定纠编措施，找出失误原因并及时上报。

（二）项目技术负责人

1、负责项目施工全过程的技术工作。

2、负责组织编制施工方案，作业指导书、纠正和预防措施。

3、负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求。

（三）专职质检员

负责施工现场跟踪检查，对出现不合格的进行标识，发整改通知单。

（四）施工员

1、负责对自已组织施工的分部分项工程，保证按图，按规程、按施工方案施工。

2、负责对分项工程质量等级的评定。

（五）班组长

对负责施工的工序进行检查，督促操作者按规程施工，并对分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。

四、一般规定：

1、分项工程工长、班组长，施工前应先向工人作详细的技术交底，使工人操作之前明

确所施工部位的技术要点。

2、分项工程工长、班组长，加强工程质量过程控制，对每道工序，每个分项施工的部位应认真进行质量监督、尤其是对质量关键点的控制。

3、分区总工长，坚持工程质量控制，对发现不合格品（项），要认真落实措施、落实人员定时进行纠正、杜绝不合格品（项）的重复出现。

4、项目负责人，要定期组织管理人员，班组长开会，分析本项目近期出现的质量问题，认真分析，严格处理，杜绝发生。

5、项目技术负责人，工程施工前负责向现场工长作详细的技术交底，督促工长，班组长必须按图纸，设计修改通知单及规范组织施工。

五、班组管理制度

1、未按工长技术交底内容进行分项工程施工的，每次或每处罚责任班组200-500元，并限期整改。

2、班组分项工程施工完毕，班组长（代班员）认真进行自检、交接检，发现质量问题立即返工，未做到的每次罚责任班组50元。

3、成品保护，班组间实行交接检制度，做下道工序班组对上道工序的成品要加以爱护，不得破坏、损毁、一经发现，每人每次罚50-100元。

4、班组工人要服从项目管理人员的管理，对提出的质量问题要虚心接受并及时的纠正，不得有抵触情结和行为，如有不服从管理者，视情节每次20-100元。

六、主体结构工程

（一）模板工程

保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等要求。模板的接缝不应漏浆，模板与混凝土的接触面应涂隔离剂，对油质类等影响结构或妨碍装饰工程施工的隔离剂不宜采用，严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处。

1、不按施工图纸、技术交底、设计变更通知单进行施工，造成的工程质量问题，每次罚200-500元，并责令整改，已成成品部分，返工的一切损失由班组自己承担。

2、由于班组自身原因造成轴线偏移大于6mm的，每处处罚50元。

3、胀模的根据实际情况每一处罚500-1000元，漏浆的每处罚20-100元。（拆模后进行修补）

4、混凝土墙、柱垂直度偏差大于5mm的根据实际情况每处罚20-100元。

5、预留洞位置不准确或尺寸不正确的每处罚50元，漏留的罚200元，并责令整改。

6、由于自身的原因造成模板支设错误的，发现一处处罚100元，造成质量问题，视情况处罚500-1000元。且返工，验收合格。

7、混凝土施工作业时，人员不到位的或人员不服从安排，不听从指挥的每人罚50元。

8、砼接头不平顺每次罚10-50元，外墙接头不平顺每处罚50-100元，并由作业班组自己处理。

9、模板内的木条（块）锯条等垃圾未清理干净的罚10-20元并及时整改，造成质量事故的，一切损失由作业班组自己承担。

10、拆除的模板未及时清理的罚50-100。

11、大横杆、小枋木、间距不按方案要求放置，支撑不按要求搭设，导致的事故责任由班组承担，经济损失由责任班组赔偿

（二）钢筋工程

1、钢筋绑扎中未按要求绑扎导致搭接，锚固长度不够的，每处罚100元，并则令及时整改。

2、钢筋直螺纹接头，未拧紧发现一处罚200元，且立刻整改。

3、钢筋接头位置未按规定错开的每处罚50元，并责令其返工。

4、梁主筋二排钢筋或多于二排筋、绑扎中上、下主筋间隔不符合规范要求，以及放错位置，每处罚100元，责令整改。

5、钢筋绑扎中不按图纸，绑扎位置错误、漏筋、多筋、每处罚100元责令及时整改。

6、不及时或漏放垫块、铁撑的罚100元。且立刻整改。

7、钢筋作业人员在浇筑砼中，值班人员不到位的每次罚50元。并责令及时派人到位。（三）混凝土工程

1、混凝土施工前必须用水冲洗、湿润模板确保砼浇筑前模板始终处于湿润状态，不做此项工作，罚50元/次。且立即整改。

2、新、旧混凝土交接处，浇捣砼前必须先用同等级强度砂浆铺浇捣面上此项工作未做，每处罚50元。且暂停，整改合格后继续施工。

3、因砼坍落度或砼运输车辆在工地等候时间过长等原因，造成砼过硬，泵送困难，而私自往泵车内加水者每次罚500元。且立即停止作业，退回厂家。

4、混凝土浇捣中遵守的原则是不同等级砼，先浇筑高强度等级砼，后浇筑低等级砼，