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2
管理权限明细表
序号 类别 项目 项目内容 提交 审批节点1 审批节点2
(10)副级、助理和主管员工小功或小过以 部门经理 上 (11)经理级以上管理及特聘员工嘉奖、小 办公主任 功和警告、小过 (12)经理级以上管理及特聘员工小功或小 办公主任 过以上 5.1绩效管理制度 5.2月度绩效计划制定 5.3月度绩效考评 (1)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） (2)副级、助理和主管类职位管理员工 (3)经理级以上管理及特聘员工 5.4年度绩效考评 绩效管理 (1)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） (2)副级、助理和主管类职位管理员工 (3)经理级管理及特聘员工 (4)副总以上管理员工 5.5绩效面谈 (1)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） (2)副级、助理和主管类职位管理员工 (3)经理级以上管理及特聘员工 6.1考勤制度 6.2考勤报表 6.3请假权限 (1)生产普通员工： ①1(含)天以内； ②1-7(含)天； ③7天以上 请假员工 请假员工 请假员工 考评员工 考评员工 考评员工 办公主任 办公文员 考评员工 考评员工 考评员工 考评员工 考评员工 考评员工 考评员工 办公主任 部门经理
常务副总 部门经理① 常务副总② 办公主任
总经理 总经理 常务副总
班组长 生产经理① 办公主任② 生产经理① 常务副总②
生产经理 常务副总 总经理
(2)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）： ①3(含)天以内； ②3-7(含)天； ③7天以上 (3)副级、助理和主管类管理员工： ①1(含)天以内； ②1-3(含)天； ③3天以上 (4)经理级以上管理及特聘员工： 考勤管理 ①1(含)天以内； ③1天以上 6.4补勤权限 (1)生产普通员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） (4)副级、助理和主管类职位管理员工 (5)经理级以上管理及特聘员工 6.5公差权限 (1)生产员工 ①3(含)天以内； ②3天以上 (2)管理员工 ①3(含)天以内； 公差员工 部门经理 常务副总 公差员工 公差员工 生产经理 生产经理 常务副总 补勤员工 补勤员工 补勤员工 补勤员工 补勤员工 部门经理 班组长 生产经理 生产经理 办公主任 部门经理 常务副总 常务副总 请假员工 请假员工 分管副总 常务副总/ 业务副总 总经理 请假员工 请假员工 请假员工 部门经理 部门经理 部门经理 常务副总 总经理 请假员工 请假员工 请假员工 部门经理 常务副总
经办◇
办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理 班组长
调出班组长① 调入班组长② 调出部门经理① 调入部门经理② 调出部门经理① 调入部门经理② 常务副总 办公室主任 办公室主任 办公室主任 办公室主任 办公室主任 常务副总
生产经理 办公主任 常务副总 总经理 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 总经理
提交
应聘人员 应聘人员 应聘人员 应聘人员
审批节点1 审批节点2
管理权限 审批节点3
办公主任① 部门经理② 办公主任① 部门经理② 部门经理① 常务副总② 部门经理 班组长① 生产经理② 生产经理① 办公主任② 部门经理① 办公主任② 办公主任① 常务副总② 常务副总
批准□
常务副总 常务副总 总经理 常务副总
部门经理、常务 总经理 副总
3
管理权限明细表
序号 类别 项目
②3天以上 6.6公休权限 (1)生产员工 (2)管理员工 (2)全体员工 7.1培训制度制定和修订 7.2年度培训计划及预算 员工培训 7.3员工外训（计划外） 7.4员工内训（计划外） 7.5新员工入职培训 其它事务 年度目标 财务管理 1.1年度财务计划与财务预算 1.2公司融资、投资计划 2.1财务管理制度 2.2会计作业流程和表单设计 3.1生产制造成本控制 ①工时差异月报表 ②费用差异月报表 ③材料差异月报表 成本核算 ④采购单价差异月报表 生产经理 生产经理 采购经理 采购经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 公休员工 公休员工 公休员工 办公主任 办公主任 办公主任 部门经理 试用员工
管理权限明细表
序号 类别 项目
战略目标
项目内容
1.1公司中长期发展战略规划
提交
总经办
审批节点1 审批节点2
管理权限 审批节点3
总经理 业务副总 业务副总 业务副总 业务副总 办公主任 办公主任 业务经理
批准□
董事会 总经理 总经理 总经理 总经理 业务副总 业务副总 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 常务副总 总经理 总经理 总经理 办公主任 常务副总 办公主任 常务副总
2.6正式员工调整核薪（晋升、转岗、降职、委派等）
1
管理权限明细表
序号 类别 项目 项目内容
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） (4)副级、助理和主管类职位管理员工 (5)经理级以上管理及特聘员工 (6)临时员工 3.4人员试用转正 (1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） (4)副级、助理和主管类职位管理员工 (5)经理级以上管理及特聘员工 人事管理 3.5人员调动和转岗（平级） (1)生产员工（班组内） (2)生产员工（跨班组） (3)普通员工（跨部门） (4)副级、助理和主管类职位管理员工 (5)经理级以上管理及特聘员工 3.6人员晋升、降职或免职 (1)由生产员工提升班组长 (2)由生产员工提升技术人员或管理人员 (3)由生产班组长提升或降职 (4)由基层管理提升 (3)由副级、助理和主管类职位管理员工 提升或降职 (4)由经理级以上管理及特聘员工提升或 降职 3.7人员离职 (1)生产普通员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 办公室主任 调岗员工 调岗员工 调岗员工 调岗员工 调岗员工 试用员工 试用员工 试用员工 试用员工 试用员工
Biblioteka Baidu
经办◇
业务部 业务部
3.2月度人工成本（工资、贴补和福利等）财务统计 3.3月度材料库存报表 3.4月度盘点报表 3.5物料成本分析报告 4.1会计凭证编制 4.2簿记登记 4.3会计帐务核对 4.4各类统计报表（工业产值、经济指示 、能源报表、资产负债及利润表等） 4.5账目科目调整 4.6应收账款坏帐损失核销 4.7资产（流动和固定）坏帐损失核销 4.8年度预算控制和决算办理 5.1现金收付业务 5.2支票收付业务 5.3现金与银行日记帐 出纳业务 5.4公司增税发票 5.5财务类印鉴管理（财务专用章、印鉴 和合同章） 5.6公司银行帐户的开户和销户 6.1行政费用 6.1.1交通差旅费 ①200元（含）以下； ②200-500元（含）以下； ③500元以上 6.1.2员工探亲旅费 ①500元（含）以下； ②500元以上 报销员工 报销员工 报销员工 报销员工 报销员工 仓库主管 仓库主管 财务经理 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 出纳 出纳 出纳 出纳 使用人 出纳
管理权限 审批节点3
常务副总
批准□
总经理
经办◇
常务副总 部门经理① 常务副总② 办公主任
总经理
总经理 常务副总
部门经理 部门经理 分管副总 同级员工① 本部门经理② 非部门经理① 本部门经理② 非部门经理① 分管副总②
办公主任 常务副总 总经理
办公主任 常务副总 总经理 总经理
部门经理
常务副总 常务副总
试用员工 试用员工 试用员工 试用员工 试用员工 复职员工 复职员工 办公主任 班组长 班组长 生产经理 主管、助理 主管、助理 部门经理 生产经理 生产经理 部门经理
班组长① 生产经理② 生产经理① 办公主任② 部门经理① 办公主任② 办公主任① 常务副总② 常务副总 部门经理 常务副总 常务副总 生产经理 办公主任 常务副总 部门经理 部门经理办公主 任 办公主任常务副 总 办公主任 办公主任常务副 总 办公主任常务副 总
经办◇
1.2公司年度经营计划（总销售额、利润 业务经理 、季度销售量、回款计划和成本分析等） 年度目标 1.3市场营销政策 1.4客户公关计划 1.5市场营销预算计划 2.1业务部管理制度 规章制度 2.2作业流程和表单设计 其它事务 1.1管理组织构架的建立与调整 1.2部门职能说明书 组织责权 1.3岗位责任说明书 1.4年度目标管理责任 1.5部门岗位分工 2.1薪酬政策制定及修订 2.2非营销人员年终奖发放方案 2.3工价（时）制定与调整 2.4新进员工录用核薪 (1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工 (4)副级、助理和主管类职位管理员工 新进员工 新进员工 新进员工 新进员工 办公主任 办公主任 办公主任 办公主任 部门经理 办公主任 办公主任 生产经理 业务经理 业务经理 业务经理 业务经理 业务经理
1
经营管理类
业务部 业务部 业务部
常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 办公主任 常务副总 常务副总 常务副总 生产经理 生产经理① 办公主任② 部门经理 部门经理① 办公主任②
各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 生产部
(5)经理级以上管理及特聘员工 薪酬管理
新进员工
常务副总
总经理
2.5试用员工转正核薪 (1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工 (4)副级、助理和主管类职位管理员工 (5)经理级以上管理及特聘员工 (1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)管理员工 2.7员工节假日福利 2.8营销人员提成年终方案 3.1年度人力需求规划 3.2人力增补需求申请 (1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工 (4)中层管理员工 (5)高层管理及特聘员工 (6)临时员工 3.3人员招聘和录用 (1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 应聘人员 应聘人员 办公文员① 班组长② 办公主任① 生产经理② 生产经理 常务副总 班组长 生产经理 部门经理 办公主任 办公主任 部门经理 生产经理 办公主任 办公主任 常务副总 常务副总 办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理 办公主任 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 试用员工 试用员工 试用员工 试用员工 试用员工 正式员工 正式员工 正式员工 办公主任 业务经理 办公主任 生产经理 办公主任 办公主任 办公主任 常务副总 生产经理 生产经理① 办公主任② 部门经理① 办公主任② 常务副总 业务副总① 常务副总② 常务副总 办公主任 常务副总 常务副总 常务副总 总经理 办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理 总经理
项目内容
提交
公差员工
审批节点1 审批节点2
管理权限 审批节点3
常务经理 班组长 部门经理 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 办公主任 办公文员 办公主任 常务副总 常务副总 办公主任 办公主任 常务副总 生产副总 生产副总 生产副总 财务经理① 常务副总② 财务经理 财务经理 常务副总
批准□
总经理 生产经理 常务副总 总经理 总经理 总经理 总经理 常务副总 办公主任 常务副总 总经理 总经理 常务副总 常务副总 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 常务副总 常务副总 总经理 财务经理 财务经理 财务经理
办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理 常务副总 总经理 总经理 办公主任 常务副总 总经理 办公主任 常务副总 总经理 常务副总 总经理 总经理
2
人力资源类
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 (5)经理级以上管理及特聘员工 3.8人员复职 (1)生产员工 (2)管理员工 4.1奖惩制度制定与修订 4.2奖惩权限 (1)生产普通员工嘉奖和警告 (2)生产普通员工小功、大功的奖励与小 过、大过的处罚 (3)生产普通员工大功或大过以上 (4)非生产普通员工嘉奖和警告 (5)非生产普通员工小功、大功的奖励与 小过、大过的处罚 奖惩管理 (6)非生产普通员工大功或大过以上 (7)线组长员工嘉奖、小功和警告、小过 (8)线组长员工小功或小过以上 (9)副级、助理和主管员工嘉奖、小功和 警告、小过