施工员现场管理要点
现场文明施工管理规定
现场文明施工管理规定
是指在施工现场，为了保障工作环境和其他相关人员的安全和利益，制定的一系列管理规定。
下面是一些常见的现场文明施工管理规定：
1. 保持施工现场清洁整洁，及时清理垃圾和建筑材料废料。
2. 施工现场应设置合理的围挡或安全警示标志，标明施工区域和禁止入内区域。
3. 施工人员应佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，并按规定进行安全培训。
4. 严禁施工现场上吸烟，明火作业和违反安全生产规定的行为。
5. 施工现场应设置合适的通道和安全通行设施，确保施工人员和其他人员的安全通行。
6. 施工机械设备和工程车辆应经过合格检测并符合安全要求，定期进行维护和保养。
7. 施工现场应设置消防设施和疏散通道，并配备灭火器材。
8. 施工现场应管理好施工材料和设备，防止被盗、丢失或损坏。
9. 施工现场应设置噪音和粉尘隔离措施，减少对周边环境和居民的影响。
10. 施工人员应遵守工作纪律，礼貌待人，尊重他人权益，不得进行辱骂、恐吓或施行人身攻击等行为。
以上是一些常见的现场文明施工管理规定，具体的规定内容还需要根据具体施工项目、地区和法律法规进行确定。
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
建筑施工安全管理工作要点（三篇）
建筑施工安全管理工作要点建筑施工安全管理工作是建筑施工过程中必不可少的重要环节，能够有效预防和减少施工过程中的安全事故，保障工人和他人的人身安全和财产安全。
下面将从施工安全目标、组织机构、安全管理要点等方面，详细介绍建筑施工安全管理工作的要点。
一、施工安全管理目标建筑施工安全管理的目标是：确保施工现场的人身安全和财产安全。
主要体现在以下几个方面：1. 保障工人的人身安全：通过合理的安全管理措施，确保施工现场的工人不发生伤亡事故；2. 预防和减少施工现场的财产损失：通过施工安全管理工作，减少施工现场的火灾、盗窃等事故，防止财产损失；3. 创造一个安全、卫生、整洁的工作环境：保持施工现场的整洁卫生，降低安全事故的发生概率。
二、施工安全管理组织机构建筑施工安全管理的组织机构应是一个有层级的、完整的体系，确保每一个环节都得到有效的管理。
一般包括项目经理、安全员、技术员、班组长等人员。
其中，项目经理是主要负责安全管理的人员，安全员负责具体的施工现场安全管理工作，技术员负责技术指导和协助安全员工作，班组长负责组织和管理班组内的工人。
三、施工安全管理要点1. 制定安全生产管理制度和操作规程：根据国家建筑施工安全管理相关法规和规定，制定适合本工程的安全生产管理制度和操作规程，明确每个施工工序的安全要求和应采取的安全措施。
2. 安全教育和培训：对工人进行安全教育和培训，提高其安全意识和安全技能，保证他们在施工现场能够正确使用安全设备和遵守安全操作规程。
同时，定期组织演习和模拟演练，增强应对突发事故的能力。
3. 确保施工现场的安全设施齐全：根据工程的实际需要，配备必要的安全设备和器具，如安全帽、安全绳、防护网等。
保证这些设施的正常运行和有效使用。
4. 建立安全检查和考核制度：定期进行安全检查，对施工现场的安全状况进行评估，发现隐患及时整改。
对施工单位和个人进行安全考核，与考核结果相联系，保证施工单位和个人的安全责任和安全意识。
施工安全管理要点
施工安全管理要点施工安全管理是保障建筑施工过程中工作人员生命安全和财产安全的重要环节。
本文将介绍施工安全管理的要点，以确保施工过程顺利进行，减少事故的发生。
一、安全责任制度建立健全安全责任制度是施工安全管理的首要要点。
主要包括以下几个方面：1.明确各级管理人员、施工员、工人等相关工作人员的安全责任；2.制定合理的奖罚措施，激励施工人员对安全工作的重视；3.明确安全检查、培训和救援的责任分工。
二、安全培训安全培训是施工安全管理的基础。
通过培训，工作人员能够了解安全操作规程，增强安全意识，提高应对突发事件的能力。
安全培训要点包括：1.组织新员工入职培训，包括安全操作规程、事故案例分享等内容；2.定期组织安全技能培训，提升工人的安全技能；3.举办紧急救援演练，提高应急处置能力。
三、现场安全防护施工现场是事故易发区，有效的安全防护是保障施工人员安全的重要措施。
现场安全防护要点包括：1.设置明显的安全警示标志，指示作业区域和危险区域；2.建立严格的安全通道，确保人员和设备的安全通行；3.配备个人防护用具，如安全帽、安全带等，并定期检查和更换。
四、危险源管控施工现场存在着各种潜在的危险源，及时管控这些危险源是施工安全管理的关键。
危险源管控要点包括：1.制定详细的施工方案，充分考虑施工过程中的危险因素；2.进行危险源辨识和评估，对危险源进行分类管理；3.采取有效的控制措施，如隔离、封闭、限高等，减少事故发生的概率。
五、应急救援突发事件的应对能力直接关系到施工安全管理的有效性。
应急救援要点包括：1.建立健全的应急预案，明确突发事件的应对措施；2.配置必备的应急救援设备和器材，确保能够及时进行伤员救治；3.定期组织应急演练，提高应急救援的反应能力。
六、日常安全检查日常安全检查是监督施工安全管理的有效手段。
日常安全检查要点包括：1.建立定期、不定期的安全检查制度，确保安全工作的监督和检查不间断；2.注重隐患排查，及时发现和整改施工中存在的安全隐患；3.关注施工人员的安全行为，加强安全教育和警示。
施工员现场管理要点
施工员现场管理要点1、木工作业管理首先熟悉施工图纸,掌握模板专项施工方案,重点掌握的信息是：针对方案中柱加固的尺寸界定、梁加固的尺寸界定、墙加固的尺寸界定进行图纸施工交底。
如：多大尺寸以内的柱的抱箍的间距是多少，一个抱箍对拉螺杆是几道，规格是多少?离地多高范围内抱箍是加密的，加密间距是多少?梁高多少范围内不用加固，仅需简单固定,加固的方法是什么样的?多少范围内需要增加对拉螺杆，螺杆规格是多少？梁高多少范围需要使用多根螺杆，螺杆间距是多少（分竖向间距，水平向间距）,螺杆规格是多少？剪力墙重点知道底部多高范围内为螺杆加固,加固间距(分竖向间距，水平向间距）是多少，螺杆规格是多少？剪力墙水平端部加固方式是什么样的,是采用扣件的，还是门洞对顶加固方式？丁字剪力墙端部由于没有办法穿螺杆，导致螺杆加固间距局部变大，如何防止涨模、跑模，加固方式又是什么样的?满堂脚手架的搭设间距、水平杆、扫地杆的设置，方案参数的交底,现场实际施工控制可以根据方案中立杆稳定性计算的应力值占允许值的多少来确定,通常情况不到允许值1/2，可以允许水平杆适当隔一拉一,但重点关注最上步脚手架下水平杆的设置及最下步扫地杆的设置尽可能不要少；架体高度大的情况剪刀撑的设置；梁高多少梁底需要设置多少立杆,立杆间距是多少，梁底立杆的水平杆与满堂脚手架的整体拉设；梁高多少范围内可以两侧模板支设完成绑扎钢筋,梁高超过多少的需要留设一边模板，便于后道工序梁底侧部、梁柱节点钢筋的绑扎。
备注：以上信息在交底时最好以平面简图的形式，在图纸中标注清楚进行交底,便于班组形象掌握交底内容；模板加固施工检查中重点关注上述交底的信息即可；熟悉图纸，做好标准层竖向模板及梁柱节点部位复杂节点的模板配模图绘制及交底；在熟悉图纸的基础上，如何控制模板拼缝,模板尺寸，就需按照图纸绘制剪力墙模板配置图、剪力墙模板展开图，按照施工方案绘制螺杆孔的绝对位置,确定端部模板拼接顺序，梁柱节点模板拼接顺序，并绘制展开图.以上信息要以图纸形式对班组进行交底，而且需尽可能减低模板的损耗。
装修施工员现场管理制度
装修施工员现场管理制度一、施工员管理对象1、本制度适用于所有从事装修施工员工作的员工，包括施工队长、工人、技术员等。
2、所有施工员必须遵守本管理制度，严格执行现场管理规定，确保施工质量和安全。
二、现场管理的基本要求1、遵守施工安全规定，严格执行各项安全措施，保障施工人员的人身安全。
2、按照设计图纸和施工方案施工，确保工程质量。
3、严格按照工程进度计划执行施工任务，保证工程进度的顺利进行。
4、保持施工现场的整洁和安全，严禁乱堆乱放、乱烧乱丢，防止发生安全事故。
三、具体管理办法1、施工员工作纪律（1）准时参加施工早会，了解施工任务和安全注意事项。
（2）严禁擅自离开施工工地，如有特殊情况需离开，必须向施工队长汇报，并取得批准。
（3）遵守工作流程，按照任务书要求完成工作。
（4）保持工地环境整洁，禁止抽烟、喧哗等影响施工的行为。
（5）着装整齐、安全帽佩戴到位、施工现场内禁止穿拖鞋。
2、施工员安全管理（1）严格遵守安全操作规程，认真执行各项安全措施。
（2）严禁使用过期、损坏的安全工具，保障安全防护措施的有效性。
（3）及时发现和制止施工区域内的安全隐患，确保施工作业的安全。
（4）发现安全问题，及时向上级报告，配合完成上级交办的安全整改任务。
3、工程质量管理（1）严格按照设计图纸和规范要求进行施工，杜绝违章建筑行为。
（2）严格控制施工材料的选择和使用，保证施工材料的质量。
（3）加强对施工工艺的管理，确保施工过程中的质量控制。
（4）及时发现和整改施工过程中的质量问题，确保施工工程的质量。
4、施工现场管理（1）严格按照现场管理规定，实施施工现场整洁管理。
（2）保持施工现场的畅通，防止堵塞危险。
（3）施工材料摆放整齐，不得乱堆乱放，保持施工现场的整洁和有序。
（4）守护施工安全红线，不得随意擅自进入危险区域。
五、管理制度执行和考核1、领导层要严格执行本管理制度，建立健全施工现场管理的长效机制。
2、对施工员的执行情况进行定期检查和考核，及时发现问题并进行整改。
施工现场质量管理制度7篇
施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
工地施工员工作重点要点计划思路参考5篇
工地施工员工作重点要点计划思路参考5篇工地施工员工作计划参考1严格地控制原材料，成品、半成品的型号，规格质量、及材料进场的批量计划数。
材料进场后按规范要求见证随机取样送建材检测中心检验，合格后方可使用，对于检验达不到设计及规范要求的，原材料退货处理。
做好各种材料的质量记录和有资料的整理，和保存工作，使各种材料的质量证明书、合格证、验收证明、试验报告等资料齐全，确保资料的完整性和可追溯性。
本项目采取用商品砼，商品砼产厂必须有生产资质，砼搅拌车到达筑地点由现场监理人员见证取样，制作试块，确保质量。
钢筋笼制作所用钢材，应用于免检生产厂家，一次性进场所用材料。
施工现场平面布置：1、根据现场实际情况布置钢筋制作现场地就近安排，工人生活区安排在施工现场以外，满足文明施工现场要求。
2、设备堆放整齐，保证道路畅通平坦整洁，不积水，材料堆放有序，班组必须做好手落场清，随作随清，物尽其用，在施工防止尘土飞扬，积水外流，车辆沾带泥土，雨季施工质量措施1、与气象部门建立密切联系，每于收听天气预报，提前做好防雨防讯工作。
2、提前备足防雨防讯器具和材料，如水泵、水雨衣、雨鞋、塑料薄膜等，以减少雨季对施工的影响。
3、确保雨季施工道路畅通。
4、加强用电检查，防止漏电事故发生。
工地施工员工作计划参考2建筑工地的工作是需要注重安全的，通过过去一年的总结和经验，在新的20--年里，要把建筑工地的工作更加细致化，保证工作能够如常进行。
接下来是制定对4月份建筑工地的工作计划：一、注重安全，进行培训(一)单位领导要提高认识，加强安全教育工作。
成立领导小组，定期对职工开展安全教育、素质教育，普及安全生产的法律、法规和安全生产知识，切实提高广大干部、职工的安全生产意识，将各项安全措施具体落实到实处。
(二)加强领导队伍建设。
抓好地区建筑施工单位负责人和安全远队伍建设，适时组织工地项目经理和安全员参加《建筑法》、《某市建设工程施工现场管理办法》、《某市市政工程安全操作规程》、《安全生产法》的培训学习。
施工现场管理7要素
一、编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。
各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。
因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。
二、在施工现场多“走”多“看”多“想”在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
比如：公司一位员工进入施工现场，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。
这样你就会对现场有一个深入的了解。
所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
三、发现问题后，要想多种办法予以解决围绕三级进度计划，每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的，与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的，与机动部、供应商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。
工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。
围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。
解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。
在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。
四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。
工程施工的日常管理(3篇)
第1篇一、施工前的准备工作1. 熟悉施工图纸和施工方案：施工员需熟悉工程项目的施工图纸和施工方案，确保施工过程中的各项技术指标和施工要求得到满足。
2. 人员组织：根据施工进度和工程量，合理调配施工人员，确保施工队伍的稳定和高效。
3. 材料和设备准备：提前准备所需材料和设备，确保施工过程中材料的及时供应。
4. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工区域、材料堆放、设备停放等有序进行。
二、施工过程中的管理1. 施工进度管理：根据施工计划，严格控制施工进度，确保工程按期完成。
对进度滞后的情况，要及时分析原因，采取措施进行调整。
2. 施工质量管理：严格执行施工规范和质量标准，加强施工现场的监督检查，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，优化资源配置，降低工程成本。
5. 施工协调管理：协调各施工班组之间的工作，确保施工顺利进行。
三、施工结束后的工作1. 工程验收：按照相关规范和标准，对施工完成的工程进行验收，确保工程质量符合要求。
2. 工程资料整理：整理施工过程中的各类资料，包括施工图纸、施工记录、质量检测报告等，为工程竣工备案提供依据。
3. 施工现场清理：对施工现场进行清理，确保工程交付使用时环境整洁。
4. 施工总结：对整个施工过程进行总结，分析施工过程中的优点和不足，为今后类似工程提供借鉴。
总之，工程施工的日常管理涉及多个方面，需要施工员具备较强的组织协调能力和丰富的专业知识。
通过科学、规范的管理，确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇在建筑工程施工过程中，日常管理是保证施工顺利进行、确保工程质量、提高施工效率的关键环节。
以下是工程施工日常管理的几个方面：一、施工计划管理1. 制定施工进度计划：根据工程特点、施工资源、施工环境等因素，合理编制施工进度计划，明确施工任务、时间节点和责任人。
施工员年度总结施工现场协调与管理
施工员年度总结施工现场协调与管理一、工作背景及目标通过深入参与施工现场的协调与管理工作，旨在确保施工项目的顺利进行，保证安全、质量和进度的达标。
为此，我在过去的一年里，全力以赴，努力履行职责，取得了以下成果与心得。
二、施工现场协调与管理工作总结1. 安全管理作为施工员的第一职责，我始终将安全放在首位。
在过去的一年里，我通过加强安全教育培训、定期检查施工现场以及组织应急演练等措施，有效提升了施工现场的安全管理水平。
同时，在与各参与方的沟通中，我始终强调安全意识和措施，确保施工人员始终牢记安全第一。
2. 质量管理质量是项目成功的关键因素之一，因此在施工现场的协调与管理过程中，我注重提升质量管理水平。
通过有效的施工过程控制、精细化施工方案编制和关键节点的监督，我成功推动了项目的质量保证工作。
同时，我与监理单位保持紧密合作，及时解决施工中的技术问题，确保施工质量达到预期目标。
3. 进度管理针对施工过程中常见的进度延误问题，我采取了一系列措施，提升了施工现场的进度管理能力。
通过合理的施工计划编制、施工资源的优化配置和严格的进度监控，我成功推动了项目顺利进行，并在一些关键节点实现了提前竣工的目标。
同时，我积极与其他部门和供应商沟通，确保物资供应和施工进度的协调配合，最大程度地减少了延误风险。
4. 现场协调与沟通施工现场涉及到多个参与方，因此，作为施工员，我注重加强现场协调与沟通工作。
我与设计院、监理单位、施工队等各方建立了良好的沟通渠道，并建立了定期的工作对接会议机制。
通过及时沟通、协调矛盾和解决问题，我成功推动了施工现场各方的协作，保障了项目的顺利进行。
5. 技术创新与提升作为施工员，我深知技术创新对于提升施工管理水平的重要性。
因此，我积极学习新技术、新方法，不断完善自己的专业知识和技能。
我通过参加各类培训和学习交流活动，了解最新的施工管理理论和实践，将其应用于施工现场，并取得了显著的效果。
三、心得体会与改进方向通过一年的施工现场协调与管理工作，我深感管理的重要性和挑战。
施工现场管理制度（通用6篇）
施工现场管理制度（通用6篇）施工现场管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。
并备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班值班表。
工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
施工现场管理制度21.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
建筑工地现场管理知识
建筑工地现场管理知识建筑工地的现场管理是确保工程建设顺利进行和安全生产的重要环节。
合理有效的现场管理能够提高工作效率、降低安全风险，并确保工程质量。
本文将介绍建筑工地现场管理中的关键知识点，以帮助管理者和施工人员更好地进行工作。
1. 现场封闭管理在建筑工地施工期间，必须对工地进行封闭管理，以确保安全生产。
封闭管理包括设置围挡、监控采取入口封闭等措施，防止外部人员随意进入工地，减少安全隐患。
2. 安全生产教育培训所有进入工地的人员都应接受安全生产教育培训，了解工地安全规定和应急处置流程，提高安全意识和应变能力，减少不安全行为发生的可能性。
3. 施工现场卫生保持施工现场的整洁和卫生是防止事故发生的关键措施。
管理人员应制定施工现场清洁计划，定期清理施工垃圾和杂物，保持通道畅通，减少意外伤害的发生。
4. 施工设备管理施工设备的检测维护非常重要，工地管理人员要定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运行，避免因设备故障引发的事故。
5. 劳动保护工人在工地上作业时必须佩戴相应的安全防护用具，如安全帽、安全鞋、手套等，以保护其安全。
管理人员应对劳动保护措施进行监督，并及时发现并纠正不当行为。
6. 环境保护工地施工对周围环境造成的影响也需要引起重视，管理人员应制定相应的环保措施，减少扬尘、废水等污染物的排放，确保工地周围环境的安全与卫生。
7. 施工进度管理施工进度管理是建筑工地管理的核心内容之一，管理人员应结合工程计划，合理安排施工任务，及时分解并监测各项施工任务的完成情况，确保工程按计划顺利进行。
8. 质量管理质量是建筑工程的生命线，管理人员应建立健全的质量管理体系，对施工过程进行全程监测和控制，确保工程质量符合相关标准和规范。
9. 周边协调工地周边的社会环境也需要得到重视，管理人员应与周边居民和相关单位保持良好沟通，协调解决因施工过程中产生的问题，减少周边居民的投诉和纠纷。
结语建筑工地现场管理是一个复杂的系统工程，需要管理人员全面了解现场管理相关知识并合理应用，才能确保施工过程顺利、安全、高效地进行。
施工现场安全重点
施工现场安全重点在施工现场中，安全问题始终是重中之重。
以下是一些重点措施，确保施工现场的安全。
1. 强制佩戴个人防护装备所有施工人员必须佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、护目镜和耳塞等。
这能有效保护施工人员免受头部、脚部、眼睛和听力等方面的伤害。
2. 安全培训和教育所有施工工人都必须接受相关的安全培训和教育。
这些培训课程应包括识别危险、正确使用工具和机械、应急措施等方面的知识。
3. 安全警示标志和牌示在施工现场的关键位置，如危险区域和安全通道入口，应明确设置安全警示标志和牌示。
这能帮助施工人员警觉可能的危险，并遵循安全路线。
4. 定期巡逻和监测工地管理人员应定期巡逻施工现场，确保施工过程中没有潜在的安全隐患。
他们还应监测工地上的任何异常情况，并立即采取适当的措施加以处理。
5. 安全设备和装置检查和维护所有安全设备和装置的完好性是非常重要的。
这包括消防设备、安全网、防护栏杆等。
如果发现任何损坏或失效的装置，应立即修复或更换。
6. 合理安排工作在施工计划中应合理安排工作时间，并确保施工人员不会因过度疲劳而导致安全事故发生。
为工人提供适当的休息时间和食宿条件，是确保安全的关键。
7. 持续监控和改进安全管理应是一个持续的过程，需要不断监控和改进。
工地管理人员应及时了解施工现场上的安全问题，并采取预防措施防止其再次发生。
通过实施上述措施，可以有效降低施工现场的安全风险，并确保施工项目顺利进行。
只有将安全放在首位，才能保护施工人员的生命财产安全。
施工员季度总结施工现场管理与协调能力
施工员季度总结施工现场管理与协调能力在过去的季度里，我负责了多个施工项目的现场管理与协调工作。
通过对这段时间的总结和反思，我发现了自己在施工现场管理和协调能力方面的一些亮点和不足之处。
以下是我对这些方面的总结和思考。
一、施工现场管理1. 监控施工进度：我始终牢记施工进度对项目成功的重要性，因此我积极参与了每天的进度会议并监督施工进度的推进。
通过与各个相关方的协调，我成功解决了几次进度延误的问题，从而确保了项目按时交付。
2. 质量控制：我对施工质量始终抱有严格的要求，并采取了一系列措施来提高质量管理水平。
我制定了详细的质量检查计划，并组织相关人员进行检查并及时跟进纠正措施。
通过这些措施，我成功改进了施工质量，确保了项目达到预期的质量要求。
3. 安全管理：在施工现场，安全是始终摆在首位的因素。
我密切关注施工现场的安全问题，并积极组织安全培训和演练，以提高工人的安全意识和应急处置能力。
我还定期进行安全检查，及时发现并解决了一些潜在的安全隐患，确保了施工过程的安全性。
4. 现场协调：我作为施工员，与工程师、承包商和供应商保持紧密联系，确保施工现场的各个环节协调顺畅。
我主动沟通交流，协调解决了一些施工过程中的问题，并提供了一些建设性的意见和建议，以提高施工效率和质量。
二、施工现场协调能力1. 团队管理：我在施工现场注重团队的协作和合作精神。
我鼓励队员们互相支持和合作，组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
我还根据队员的特长和专长，科学分工并合理利用资源，使整个团队的效率得到了提高。
2. 供应链管理：在施工过程中，与供应商的沟通协调是十分重要的。
我与供应商保持紧密联系，及时了解和解决供应链上的问题。
我帮助优化了供应链流程，提高了物资的供应效率，从而降低了项目成本并满足了工期要求。
3. 技术支持：施工过程中，我及时向工程师和其他相关专业人员寻求技术支持。
我与他们分享施工现场的问题，并根据他们的指导做出相应的调整和改进。
建筑施工现场管理安全措施
建筑施工现场管理安全措施1、加强安全教育（1）提高安全意识、加强安全教育：以国家安全生产方针、政策、强制性标准为依据，建立健全各项安全生产责任制；贯彻安全第一，预防为主的方针，树立安全就是效益的思想，加强员工的安全意识和安全知识教育，严肃处理各种违章违纪行为。
（2）建立安全保证体系：建立由项目经理任组长，技术负责人、安全员任副组长，质检员、施工员、班组长为成员的安全邻导小组；建立各项安全检查制度；坚持做到专职安全员日检，施工员周检，项目部每月进行的定期检查。
（3）现场安全宣传：进行黑板报、竞赛栏、定期学习安全知识等多种形式的安全教育活动，引导员工自觉遵守安全制度。
（4）进场安全培训：进入工地施工的人员必须先进行安全教育，集中学习安全知识后方可上岗作业。
（5）健全制度：建立工地保卫制度，维护社会治安，保护工地财产和施工人员的人身安全。
2、组织管理措施（1）安全与分配挂钩：项目经理与各安全责任人及施工班组签定安全责任状，明确双方安全职责。
（2）配备专职安全员：专管工地的安全教育和安全检查工作，随时监督工地的安全生产的情况。
（3）现场管理：施工现场的入口设五牌一图、安全警示布置总平面图和告示牌；建立门卫制度，与施工无关的人员不得进入施工现场；夜间设红灯警示。
（4）特殊工种持证上岗：电工、焊工、吊装工、机械工、架子工等特殊工种必须持证上岗。
（5）合理安排交叉作业：各工种交叉作业时，应合理安排交叉作业顺序，严格防范程序不当出现非必要的质量和安全检查事故。
（6）重视劳动保护：工地配备经过专业知识培训的急救人员，配备急救器材及保健医药箱；配置夏季防暑温、冬季防寒冻、防迷雾的劳保用品。
（7）危险品管理：对易燃易爆物品及有毒物质进行分类存放，专人管理。
（9）施工现场实行封闭式管理制度，在征地线范围以内连续砌筑180围墙，高2米，并保证围墙牢固整齐；设立门卫及门卫制度，进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工作证。
（10）现场挂设安全标志布置总平面图，并按安全标志布置总平面图设置安全标志。
工程现场施工管理要求
工程现场施工管理要求在工程现场进行施工管理是确保工程顺利进行并保证施工质量的重要环节。
施工管理要求严格，一旦出现失误可能导致严重后果。
以下是工程现场施工管理的一些关键要求：1. 人员管理1.1 人员配置•指定足够数量的合格人员，包括工程技术人员、安全员、质量员等，并确保其具备相关资质和经验。
•分工明确，各岗位人员职责清晰，保障施工过程中的协同作业。
1.2 安全教育•所有参与施工的人员必须经过相应的安全教育培训，了解施工现场安全措施和紧急处理流程。
•强调安全第一，定期进行安全教育和演练，提高施工人员的安全意识。
2. 施工现场管理2.1 现场秩序•组织施工现场，确保施工道路畅通、材料摆放整齐、设备维护良好。
•确立现场指挥部，负责协调各方工作，并及时解决问题。
2.2 资料管理•建立完善的资料管理制度，包括施工图纸、质量检测记录、安全管理记录等，确保施工过程可追溯。
•资料保密，避免泄露工程机密信息。
3. 质量管理3.1 质量监控•建立全面的质量管理体系，明确质量检查标准和频次，监控施工过程中的质量问题。
•及时纠正和处理发现的质量缺陷，确保工程质量符合标准要求。
3.2 质量验收•建立健全的质量验收制度，保证每个施工阶段都有相应的验收标准和程序。
•严格按照验收标准进行验收，确保工程符合设计和规范要求。
4. 安全管理4.1 安全措施•制定详细的安全管理计划，包括施工过程中的安全防护措施和应急预案。
•定期检查安全设施的完好性和有效性，及时更新并改进安全措施。
4.2 安全培训•加强安全培训，培养施工人员的安全意识和应急处理能力。
•定期组织安全演练，提高施工人员应对紧急情况的能力。
在工程现场进行施工管理是复杂而重要的工作，需要各方面的配合和努力。
只有严格遵守管理要求，确保施工过程安全、质量和有序，才能保证工程顺利完成。
施工队现场管理制度(4篇)
施工队现场管理制度第一章总则第一条为规范施工队现场管理行为，保证施工工程质量和安全，维护劳动者的合法权益，制定本制度。
第二条施工队现场管理制度适用于施工队在施工现场的各种活动和行为。
第三条施工队现场管理制度的内容包括：施工队的组织架构、施工队员的权责和职责、施工队的管理方式和工作流程、施工队的安全保障措施和应急预案、施工队员的奖惩制度、施工队员的培训和交流管理等。
第四条施工队员应严格遵守本制度的规定，否则将受到相应的纪律处分。
第五条施工队应建立完善的现场管理档案，记录施工过程中的重要情况和处理结果，以备查阅。
第二章组织架构第六条施工队的组织架构包括队长、副队长、工人等职务。
第七条施工队的队长是施工队的领导，负责施工队的全面工作。
副队长协助队长工作。
第八条施工队的工人根据工作性质和岗位需求，分为项目经理、监理员、技术员、安全员、质检员等岗位。
第九条施工队应制定详细的工作职责和分工，并明确每个岗位的权责。
第三章权责和职责第十条施工队的队长负责施工队的全面工作，包括但不限于施工现场的安排、施工质量的控制、施工工期的管理、人员的培训和组织、协调相关单位等。
第十一条施工队的副队长协助队长工作，具体负责指挥一线工人的施工工作，保证工程质量和安全。
第十二条项目经理负责工程的进度控制和质量把关，需要与施工队的队长和副队长密切合作。
第十三条监理员负责监督工程的施工质量和合规程度，对施工过程中的问题提出处理意见，确保工程按时、按质完成。
第十四条技术员负责工程技术的解释和说明，对施工过程中的技术问题做出解决方案，保证施工质量。
第十五条安全员负责施工现场的安全管理，制定安全操作规程、制定危险源辨识和排除方案、定期组织安全培训等。
第四章管理方式和工作流程第十六条施工队应制定详细的管理方式和工作流程，确保施工过程有序进行。
第十七条施工队应定期召开工作例会，交流工作进展和存在的问题，并制定相应的解决方案。
第十八条施工队应建立完善的施工管理制度档案，包括施工计划、施工图纸、材料采购单、工程报价单、质量控制记录等。
施工现场管理
一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
施工员周总结现场管理与协调情况汇报
施工员周总结现场管理与协调情况汇报一、工作概述本周我负责监督和管理施工现场的实际工作情况，协调各个施工单位之间的合作与沟通，以确保施工工作的顺利进行。
我认真落实工程计划，加强与各方面的沟通合作，提高工作效率和质量。
二、现场管理情况1. 安全管理安全是施工管理的首要任务，本周我重点关注了现场的安全工作。
我组织了安全教育培训，提醒工人们遵守安全操作规程，严格遵守劳动保护法规。
通过定期巡查和整改，有效把控了施工过程中的各类安全隐患，保障了工人们的生命财产安全。
2. 进度管理本周项目进展顺利，我积极推进各个施工工序，组织合理安排施工人员和机械设备，确保施工按时完成。
同时，我注重与施工单位的协调配合，准确掌握项目进度，并及时调整和处理施工中遇到的问题，提高项目进度的控制能力。
3. 质量管理质量始终是我们施工的核心要求，本周我加强了对施工质量的监督和检查。
我与质量检测部门保持密切沟通，严格按照相关标准进行质量验收，及时发现和排除施工中存在的质量问题。
通过有效的质量管理，提高了施工工程质量，得到了业主的肯定和认可。
三、施工协调情况1. 施工单位协调本周我与各个施工单位密切配合，加强了工作沟通，确保施工任务的顺利进行。
我定期召开施工协调会议，讨论解决施工过程中的问题。
通过协商、派人现场协调，最大限度地解决了施工中出现的矛盾和问题，保持了各个施工单位之间的良好合作关系。
2. 设备材料协调本周施工过程中出现了一些设备材料的缺货情况，我迅速与供应商取得联系，协调解决了这些问题。
与此同时，我加强了现场库存的管理，及时向供应商提出采购需求，确保了施工所需的设备材料的及时供应，减少了施工工期的延误。
四、自我总结与展望本周我在施工现场管理与协调方面取得一定成效，但仍存在一些不足之处，需要继续进行改进。
下周，我计划进一步加强对施工进度的监督和控制，深入了解项目需求，提前预防和解决可能出现的问题，进一步完善施工工作。
同时，我还将继续加强沟通协调能力，提高施工单位之间的合作效率，为项目的顺利实施提供全面保障。
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施工员现场管理要点
1、木工作业管理
首先熟悉施工图纸，掌握模板专项施工方案，重点掌握的信息是：针对方案中柱加固的尺寸界定、梁加固的尺寸界定、墙加固的尺寸界定进行图纸施工交底。
如：多大尺寸以内的柱的抱箍的间距是多少，一个抱箍对拉螺杆是几道，规格是多少？离地多高范围内抱箍是加密的，加密间距是多少？梁高多少范围内不用加固，仅需简单固定，加固的方法是什么样的？多少范围内需要增加对拉螺杆，螺杆规格是多少？梁高多少范围需要使用多根螺杆，螺杆间距是多少（分竖向间距，水平向间距），螺杆规格是多少？剪力墙重点知道底部多高范围内为螺杆加固，加固间距（分竖向间距，水平向间距）是多少，螺杆规格是多少？剪力墙水平端部加固方式是什么样的，是采用扣件的，还是门洞对顶加固方式？丁字剪力墙端部由于没有办法穿螺杆，导致螺杆加固间距局部变大，如何防止涨模、跑模，加固方式又是什么样的？
满堂脚手架的搭设间距、水平杆、扫地杆的设置，方案参数的交底，现场实际施工控制可以根据方案中立杆稳定性计算的应力值占允许值的多少来确定，通常情况不到允许值1/2，可以允许水平杆适当隔一拉一，但重点关注最上步脚手架下水平杆的设置及最下步扫地杆的设置尽可能不要少；架体高度大的情况剪刀撑的设置；梁高多少梁底需要设置多少立杆，立杆间距是多少，梁底立杆的水平杆与满堂脚手架的整体拉设；梁高多少范围内可以两侧模板支设完成绑扎钢筋，梁高超过多少的需要留设一边模板，便于后道工序梁底侧部、梁柱节点钢筋的绑扎。
备注：以上信息在交底时最好以平面简图的形式，在图纸中标注清楚进行交底，便于班组形象掌握交底内容；模板加固施工检查中重点关注上述交底的信息即可；熟悉图纸，做好标准层竖向模板及梁柱节点部位复杂节点的模板配模图绘制及交底；在熟悉图纸的基础上，如何控制模板拼缝，模板尺寸，就需按照图纸绘制剪力墙模板配置图、剪力墙模板展开图，按照施工方案绘制螺杆孔的绝对位置，确定端部模板拼接顺序，梁柱节点模板拼接顺序，并绘制展开图。
以上信息要以图纸形式对班组进行交底，而且需尽可能减低模板的损耗。
熟悉图纸，关注重要图纸信息，做好施工现场技术复核工作；在熟悉图纸的过程中，要有意识关注图纸中的重要信息如预留洞口尺寸、相对轴线位置、标高，预埋件、预埋管的规格大小、相对轴线位置、标高，楼板的标高、楼梯休息平台的标高，踏步的尺寸及个数，扶梯平面相对轴线位置、扶梯底坑的平面净尺寸（长、宽、高）、坑底部的净高，垂直梯井坑的平面相对轴线位置、平面尺寸，卫生间、楼梯间低跨的模板标高信息、平面尺寸信息等。
备注：该部分信息在读图的过程中需要有意识用本子摘抄或者直接在图纸上标注出来，如果图纸上没有直接尺寸，需通过计算完成后标注在图纸上，便于施工中检查、技术工作的开展，同时可以有效避免检查疏忽某个重要信息，而未进行检查，导致返工；住宅工程尤其需注意楼板模板的平整度即对每跨模板标高尤其是四角及中间点标高进行控制，防止偏差太大，导致防止净高极差超过规范无法交房；
模板工程施工检查中除检查梁柱截面尺寸外，需重点关注以上信息的复核工作，十分重要。
剪力墙、柱的垂直度、拼缝的检查，尽可能配合质量部一道进行该部分内容检查，及时填写垂直度检查记录，对不符合要求部分下发整改通知单（检查标准及时按验收规范中规定计算好允许偏差值）；模板工程完成进入下道工序前的脱模剂涂刷，木屑、垃圾清理等检查工作；及时关注工序的交接验收，如梁箍筋放不下去了、模板大了等等信息，及时整改。
2、钢筋作业管理
《施或《江苏省钢筋工程操作规程》图集系列及答疑资料、11g101熟悉图集熟悉图纸、
工手册》等必要的规范，对图纸中注明的抗震等级、保护层厚度、钢筋连接的要求等重要信息及时交底劳务班组放样人员，便于其在放样中确定锚固值、搭接值、钢筋连接方式等，防止下料单返工。
首先对照规范及图纸审核劳务班组的钢筋下料单，从第一步开始，防止下料单错误，导致钢筋下料错误而出现钢筋的浪费，重点关注屋面框架梁柱节点的下料选择需双方确定便于后期检查，悬挑梁钢筋弯起的下料形式等需要统一的信息。
同时及时掌握钢筋的实际操作料单，即一根柱插筋或者梁钢筋如何以尽可能使用一根钢筋长度的倍数，即通常所说的配料，尽可能降低钢筋损耗或控制出现的料头的长度及数量；及时对钢筋下料的尺寸进行抽查复核，防止与料单不符，出现弯钩长度偏短、钢筋保护层过大、钢筋锚固长度不够、弯起长度不够或长了、直螺纹加工丝长不够等等会影响后期验收等重要管理信息；及时对每层梁的加密区长度、加密间距、柱加密区长度、加密区间距、柱箍筋个数等重要信息进行及时交底。
尤其是个别容易遗漏的如柱截面尺寸、柱竖向插筋规格、数量变化、主次梁位置的吊钩、设备基础插筋、上翻梁后插开口梁箍、高低差位置板筋绑扎高度、电梯检修吊钩、预埋洞附加筋、悬挑梁、梁底钢筋变化等重要信息在图纸上及时进行标注，并以标注图的形式进行书面交底，防止劳务班组遗漏造成错误。
备注：施工检查过程中同样重点做好上述信息的技术复核工作，因为该部分信息监理通常不会关注，但若遗漏对我方将造成损失，且后期处理极为困难。
钢筋绑扎过程中重点对柱、梁、箍筋规格、间距、钢筋连接质量情况等进行复核及检查，检查需从开始就进行跟踪，如要求班组带班在梁板相应位置按图纸标注梁、板编号、配筋等信息，便于工人搬运钢筋就位而不出错，施工管理人员可以配合进行该部分标识或复查工作，防止出现钢筋绑扎完成发现错误而无法整改或整改难度极大的现象发生。
备注：钢筋连接质量十分重要，需要严格按规范进行控制，如直螺纹连接要加强抽查，施工员可以随身携带扭矩扳手进行检查，对扭矩不合格进行处罚，直接是松的接头要重罚；电渣压力焊上下钢筋肋对应、不偏心，焊苞无夹杂，尺寸均匀，不合格的接头需割除重新焊接。
对于钢筋的绑扎情况，操作规程要求为：柱、梁四角部钢筋需全部绑扎、其余钢筋可以隔一跳一进行绑扎；单向板钢筋可以四周两排钢筋满扎，其余钢筋可以跳扎，双向板钢筋全部满扎；剪力墙钢筋端部钢筋满扎，中间按图纸或图纸梅花型跳扎。
3、混凝土作业管理
熟悉图纸，确定施工层混凝土的强度等级，确定浇筑方案，泵车、拖泵的配置，混凝土方量计算，浇筑计划等。
根据浇筑方案进行浇筑前技术交底，重点明确以下几个问题：哪个构件浇筑的是什么等级，方量是多少？浇筑顺序是什么，明确先浇哪再浇哪？柱、墙分几段下料，每次下料的高度是多少？如何浇筑好、振捣好柱、墙、梁、板砼？
备注：为保证每泵必须到底，或者进入下一层混凝土50mm，则必须对泵管进行标记处理，便于工人及跟踪管理人员识别振捣棒进入砼的深度，同时切记振捣棒振捣范围为600直径的圆，则为了振捣全覆盖，振捣棒插入的间距不得大于400mm，则截面尺寸大于600的墙或柱，需在断面尺寸内确保振捣棒插入间距不得大于400mm，如1000mm框架柱则需四角及中间分别下振捣棒进行振捣方能确保不漏振。
注意：防止涨模、爆模的方法是加强模板加固管理、分段下料、适当的坍落度，而不是少振捣、振捣不到底，或不振捣。
如何做好混凝土根部同配比砂浆接浆处理？（处理方法可以为采用混凝土料斗，将润管的砂浆打在料斗内，用塔吊吊运给每个柱提前放一部分进去，作用为防止烂根。
）明确表一收光或是否拉毛处理标准？浇筑前确保班组工人按方案进行分工，面平整度的控制标准、．
般配置为每台泵送点必须配置4台振捣泵，框架柱浇筑阶段可以适当减少，但是墙及梁板必须确保，通常分配为泵送点2台振捣泵，3个工人，后续连续二次依次振捣，防止漏振配置2台泵，2个工人，摊铺1人，放料1人，收光、打磨3人，合计每台泵每班10人。
浇筑施工中，重点对混凝土下料等级进行二次确认，防止下料错误（严重错误），对振捣
工人振捣棒插入深度、插入间距、下料深度等进行跟踪管理，对后续二次依次振捣人员进行叮嘱及大体照看即可；其次对摊铺人员的标高控制进行监督，对后续收光质量进行关注；
备注：重点关注框架柱、剪力墙的浇筑过程，楼板的标高、收光控制。