建筑工程施工现场管理要点

建筑工程施工现场管理要点

建筑工程施工现场管理要点

1.了解建筑工程概况

我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才有利于更好地开展工作。工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，

应熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施

工工艺上做好技术准备，施工规范，技术交底等。最后对施工现场

进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不

够的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进

行勘察、了解。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种

情况的处理准备方案。

2.建筑施工管理协调方面

对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司应组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位

责任制。并在施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务

要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造

良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和

有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工

目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严

格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程施工顺利进行;当然在施工阶段的组织管理中应监督工程施

工组织设计的实施情况，发现问题应及时向项目部提出;抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改

意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

所以在关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异，例如，在砖砌体工程中，

人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的

位置，确保墙与墙之间的角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙

身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着

新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。

3.安全管理方面

安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。因此，在施工管理工

作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施

工安全的管理，那是相当危险的，也是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好

安全教育与宣传工作。因此安全工作的重点要放在预防阶段，从建

立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保

护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安

全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行

管理。建筑施工管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。

安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全

技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、

确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析，

建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生

产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体

系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。

4.质量管理方面

质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。施工作业环节里，一旦出现了施工问题则会直接影响到工程质量，

给企业带来较大的经济损失。为了保证施工项目顺利进行，建筑工

程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。

通过质量控制，确保工程顺利地开展，控制质量成本，同时贯彻国家《建设工程质量管理条例》。质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。其次应全面系统地把质量工

作落到实处，加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的

质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场

组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织

管理。工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检

员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质量监督部门

进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。

5.工程进度控制方面

工程开展后能否确保整个项目保质保量按期交工也是施工管理至关重要的一点，这就必须要有一个长远的规划。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织

能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、

专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，

并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，

都是实际中有力的组织措施。

另外在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的'技术，而且还要有科学的管理。在施

工管理上，也要注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有

没有良好的集体观念，比如一个施工班，集体的凝聚力越强，班组

管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强，以达到工程

按时完工的效果。

6.工程成本控制方面