建设工程施工管理重点
建设工程施工安全管理要点
一、概述建设工程施工安全管理是指在施工过程中，通过采取一系列有效措施，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全，防止安全事故的发生，保障工程质量和进度。
以下是建设工程施工安全管理的一些要点。
二、施工安全管理要点1. 建立健全安全管理制度（1）制定施工安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
（3）制定施工现场安全管理规定，包括施工现场安全防护、消防安全、用电安全、机械设备安全等。
2. 施工现场安全防护（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
（2）施工区域应设置围挡，防止非施工人员进入。
（3）高处作业时应设置安全防护网，防止坠落。
（4）施工现场应设置安全通道，确保人员畅通。
3. 消防安全管理（1）施工现场应设置消防设施，并定期检查维护。
（2）施工人员应掌握消防知识，学会使用消防器材。
（3）施工现场应禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
4. 用电安全管理（1）施工现场应使用符合国家标准的电气设备。
（2）电气线路应定期检查，确保线路安全。
（3）施工现场应设置安全用电警示标志，提醒施工人员注意用电安全。
5. 机械设备安全管理（1）机械设备应定期检查、维护，确保设备安全运行。
（2）机械设备操作人员应持证上岗，熟悉设备操作规程。
（3）施工现场应设置机械设备安全防护装置，防止意外伤害。
6. 高空作业安全管理（1）高空作业人员应经过专业培训，掌握高空作业安全知识。
（2）高空作业时应佩戴安全带，防止坠落。
（3）高空作业区域应设置安全防护网，防止坠落物体伤人。
7. 施工现场环境保护（1）施工现场应设置环境保护设施，如污水处理设施、噪声控制设施等。
（2）施工现场应加强环保意识，减少对环境的影响。
（3）施工现场应按照国家环保标准处理废弃物。
三、结语建设工程施工安全管理是保障施工顺利进行的重要环节。
施工单位应高度重视施工安全管理，采取有效措施，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
《建设工程施工管理》
建设工程施工管理概述建设工程施工管理是指对建设工程施工过程中各项活动进行组织、协调、管理和监督的过程。
其目的是确保建设工程施工按照合同约定、技术规范和质量标准的要求进行，保障工程质量和进度。
建设工程施工管理的重点是施工过程的组织和管理，它贯穿于整个施工过程，始终处于不断调整和优化的状态中。
施工管理的任务建设工程施工管理的任务主要包括：施工计划制定和组织实施施工计划是施工工程的指南针，是施工管理的核心。
施工管理人员需要根据工程特点和合同要求，合理编制施工计划，并组织实施。
施工质量控制施工管理人员需要对每一项施工工作进行详细的质量控制，确保施工符合设计要求和规范标准。
安全生产管理施工现场是一个高危的工作场所，施工管理人员需要组织实施安全生产措施，防止事故发生，保障施工人员的生命财产安全。
施工进度控制施工进度是建设工程管理的关键，必须按照施工计划严格控制各项工程进度，确保工程按期完成。
现场组织管理施工管理人员需要对施工现场各项工作进行组织和协调，协调各方利益，确保施工现场秩序良好，保证施工工作的有序进行。
施工管理的组织建设工程施工管理的组织形式主要有以下几种：施工总承包管理施工总承包管理是建设工程施工中最常见的一种组织方式。
施工总承包商负责整个工程的施工质量、进度和安全等管理工作。
施工分包合作施工分包合作相对于施工总承包更加灵活，分别针对工程的不同部分，根据不同的专业和技术要求，选择合适的承包商进行分包合作。
经理制管理经理制管理在小型工程项目中比较常见，一般由一位经理兼任工程总工和施工队长。
经理制管理的优势在于经验丰富的经理可以更好地把控整个工程的质量、进度和安全。
施工管理的挑战建设工程施工管理面临很多挑战，包括：技术难题现代建设工程施工涉及到的技术难题越来越多，需要施工管理人员具备高度的专业知识和技能。
环境污染建设工程施工现场往往会对周边环境造成污染，需要施工管理人员制定环境保护措施，保障周边居民的生态环境不受影响。
建设工程施工管理的重点
建设工程施工管理的重点一、施工计划建设工程施工计划是建设工程施工管理的基础，是确保施工按计划进行的关键。
在制定施工计划时，需考虑工程的性质、规模、地理环境等因素，合理安排施工顺序、周期和资源，确保施工过程顺利进行。
施工计划要合理分配资源，充分考虑施工过程中的风险和不确定性因素，做好应急预案，确保施工过程按计划进行。
二、质量控制建设工程质量是保证工程符合设计要求和使用标准的关键。
质量控制主要包括施工过程中的质量检验、验收和监督，确保施工过程中各项工程质量符合标准。
在施工过程中，需建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划、验收标准和流程，严格执行质量控制措施，及时发现和处理质量问题，确保工程质量达到设计要求。
三、安全管理建设工程安全管理是保障施工作业人员生命财产安全的重要环节。
在施工过程中，需制定安全生产规章制度，建立安全责任制度，配备必要的安全设施和装备，加强安全教育和培训，确保施工现场安全有序。
对施工过程中的危险源和风险进行有效控制，防范事故的发生，及时处理安全事故和紧急情况，确保施工作业人员的安全。
四、进度管理建设工程施工进度是保障工程按期完成的关键。
在施工计划中，需合理安排施工进度和工期，明确施工任务和目标，设定里程碑和节点，监督施工进度的执行情况。
对施工进度的实际情况进行跟踪和分析，及时发现并解决进度延误的问题，确保工程按期完成。
五、人力资源管理建设工程施工管理涉及众多施工人员和团队，人力资源管理是保障施工顺利进行的关键。
在施工过程中，需合理配置施工人员和技术队伍，保证人员拥有必要的技术和专业知识，配合施工计划和工作任务的执行。
建立人员绩效评价机制，激励施工人员的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和执行力，确保工程施工顺利进行。
综上所述，建设工程施工管理涉及诸多方面，施工计划、质量控制、安全管理、进度管理和人力资源管理是其重点内容。
建设工程管理人员要充分了解和掌握施工管理的关键要点，加强对施工过程的监督和管理，促进工程施工质量、安全和进度的稳步提升，确保工程圆满完成。
二级建设工程施工管理重点
二级建设工程施工管理重点主要包括以下几个方面：一、施工方的项目管理1. 施工方项目管理的内涵：施工方项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 施工方项目管理的类型：包括业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理以及建设项目工程总承包方项目管理等。
3. 施工方项目管理的任务：施工方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。
其中投资目的指的是项目总投资目的，进度目的指的是项目动用时间目的，招投标工作分散，不列为单独阶段。
二、建设工程项目的全寿命周期1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
三、安全管理1. 安全管理是项目管理中的最重要的任务。
2. 影响一个系统目标实现的主要因素包括组织人的因素、方法和工具、组织的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
四、控制项目目标的主要措施1. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
2. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
4. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
5. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
五、施工管理的任务1. 施工管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理以及与施工有关的组织与协调等。
2. 施工安全管理的主要任务是预防和控制安全事故，确保人员安全和财产损失最小化。
3. 施工成本控制的主要任务是根据施工项目的预算和实际施工情况，采取有效的成本控制措施，确保项目成本在预算范围内。
建设工程施工管理内容
建设工程施工管理内容
1. 施工前的准备工作
1.1 确定工程目标：咱们准备盖一栋大楼，嗷嗷待哺的宝贝就是这个工程目标。
1.2 筹备物资：当然得提前准备好各种工具材料，就跟做革命一样，少了一个半条命。
1.3 筹集人力：毫无人员就是纸上谈兵，必须招募一批能干的工人，让他们上阵杀敌。
1.4 制定时间表：时间就是金钱，表是一张宝贵的财富，得好好安排，效益才能提高。
2. 施工中的管理要点
2.1 分工明确：有一根筷子可以捅死人，一串筷子就能干出大事。
让每个工人都知道自己的任务和职责，才能高效作业。
2.2 协调配合：老黄牛是不会说话的，工人之间得互相配合。
如果有两个牛一起拖车，那效果可就不是一般的好了。
2.3 安全第一：施工行业，从来都是生死与共。
要时刻关注工人的安全，给他们穿上护身符，让他们有安全感。
3. 施工后的验收及维护
3.1 精细验收：就像数学考试一样，得带着放大镜去仔细检查每一个细节，一点瑕疵都不能放过。
3.2 维护保养：新盖的大楼就像新娘子一样，得破除保持，定期检修，让它永远焕发青春的光泽。
总结一下，建设工程施工管理可不是吃干饭的。
要有明确的目标，合理的准备，干劲十足的工人，协调顺畅的合作。
只有这样，才能建造出坚固耐用的房子，为我们的美好生活添砖加瓦！记住，建筑工人不容易，但建筑工就是好人。
让我们为美丽的建筑点赞吧！。
建设工程施工管理知识点总结大全
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
建设工程施工管理重点
第一章施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。
即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。
“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。
对施工方而言，是“成本目标”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
管理的类型：1、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。
2、业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
3、业主放的项目管理是管理的核心。
建设工程项目的各参与方都有其项目管理，各参与方包括：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
重点：业主方的投资目标指的是项目的总投资目标。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
（P2）其中，安全管理是项目管理中最重要的任务。
设计方主要工作在设计阶段，供货方和施工方主要工作在施工阶段，但也涉及其他阶段。
业主方和项目总承包方则涉及实施阶段全过程。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
施工总承包方与施工总承包管理方的差别：（主要在分包方与业主方关系的不同）施工总承包方：1、承担施工任务的执行与组织。
2、需指定业主认可的分包方。
3、需与分包方签订合同。
4、需控制成本。
施工总承包管理方：1、只提供管理劳务。
2、分包方由业主选，但需管理方认可。
3、一般不承担施工任务。
4、不与分包方、供货方签订合同。
5、不需控制成本。
建设项目工程总承包核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
《建设工程施工管理》知识点汇总
《建设工程施工管理》知识点汇总建设工程施工管理是指在施工过程中对工程进度、质量、安全、成本等进行计划、组织、协调和控制的一项重要工作。
下面是建设工程施工管理的主要知识点汇总：1.施工组织设计：包括组织架构设计、工程管理体系建立、施工方案编制等内容，旨在合理组织施工过程，确保施工工作的有序进行。
2.工程进度管理：包括编制施工计划、确定施工进度目标、制定工期控制措施等内容，旨在确保施工工期得以合理控制和保证。
3.质量管理：包括质量目标设定、质量控制计划制定、质量检查和验收等内容，旨在保证工程施工质量符合相关标准和规范要求。
4.安全管理：包括施工现场安全管理、施工作业安全控制、职工安全教育培训等内容，旨在预防施工中的事故和危害事件的发生。
5.成本管理：包括编制施工预算、施工成本控制、变更管理等内容，旨在有效控制施工成本，确保施工项目的经济效益。
6.合同管理：包括施工合同签订、合同履约控制、索赔管理等内容，旨在确保施工合同的履行，维护施工项目的合法权益。
7.项目管理：包括施工项目范围管理、资源管理、沟通管理等内容，旨在全面协调项目各方面工作，促进施工事项的顺利进行。
8.施工监理：包括施工监理组织与人员管理、施工监理工作流程和方法论、施工合同管理等内容，旨在监督施工单位的工作进展，确保施工质量和施工合同的履约情况。
9.环境保护：包括施工现场环境保护、资源利用和节约、废弃物处理等内容，旨在保护环境，减少对周边环境的污染和破坏。
10.风险管理：包括施工项目风险评估、风险控制措施制定、风险应对措施等内容，旨在识别和评估施工项目可能面临的各种风险，以及采取相应措施进行控制和应对。
11.资料管理：包括施工项目资料建档、档案管理、资料保存和调用等内容，旨在保护施工项目信息的安全性和完整性。
12.基坑工程管理：包括基坑施工技术、基坑支护设计和施工、沉降监测与控制等内容，旨在确保基坑工程施工的安全和质量。
以上是建设工程施工管理的主要知识点汇总，建设工程施工管理是一项需要综合运用工程、管理和法律等多方面知识的工作，旨在实现工程的顺利施工和高质量完成。
《建设工程施工管理》知识点
《建设工程施工管理》知识点建设工程施工管理是指在建设工程的实施过程中，对各项施工环节进行组织、协调、监督和管理，以确保施工的顺利进行，完成项目的质量要求、工期要求和安全要求。
下面是建设工程施工管理的一些重要的知识点：1.施工项目管理：包括项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理和项目风险管理等。
在建设工程实施过程中，需要制定详细的项目计划，确保施工进度的合理安排，并采取措施控制项目的成本，降低项目风险。
2.施工队伍管理：包括施工人员的组织、培训和激励等。
提供适当的培训，提高施工人员的技能水平，并通过激励机制激励施工人员的工作积极性和工作质量。
3.施工现场管理：包括施工场地的布置、占用和管理，材料和设备的运输和安装，施工工艺和方法的选择和控制等。
确保施工现场的安全、整洁和有序。
4.施工质量管理：包括质量控制和质量检验两个方面。
质量控制主要是通过质量计划、质量检查和质量纪律的执行，确保施工工程符合规范和技术要求。
质量检验主要是对施工工程在完成前进行检查和测试，确保施工质量符合要求。
5.工程施工安全管理：包括施工现场的安全管理和施工人员的个人安全防护。
施工现场的安全管理包括制定相应的安全计划、安全检查和事故调查等。
施工人员的个人安全防护包括佩戴必要的安全防护用品，确保施工人员的安全。
6.工程变更管理：在施工过程中，可能出现设计变更、施工方案变更和其他变更等。
需要制定变更管理制度，确保变更的合理性和及时性，并通过适当的程序进行审批和审核。
7.施工合同管理：工程施工一般以合同的形式进行，包括合同签订、履行和变更等内容。
需要通过合同管理制度，确保双方合同义务的履行，避免纠纷的发生。
8.工程收尾管理：包括工程竣工验收和移交等。
需要对施工工程进行竣工验收，确保工程质量和规范符合要求，并进行移交手续，确保施工工程的顺利交付和使用。
以上是建设工程施工管理的一些重要知识点，对于提高施工管理的水平和质量具有重要的意义。
二级建设工程施工管理重点
二级建设工程施工管理重点一、施工方案管理施工方案是施工前的重要准备工作，包括工程建设方案、施工组织设计、安全生产方案等。
施工方案的制定要充分考虑工程实际情况，符合法律法规要求，并经过相关部门批准。
在施工过程中，要严格执行施工方案，确保工程按照设计要求进行施工。
二、施工进度管理施工进度是衡量工程施工效率的重要指标，对于二级建设工程来说尤为重要。
施工方需要制定详细的施工进度计划，包括各个工程环节的时间节点和工期安排。
在施工过程中，要不断监控工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
三、质量管理质量是工程施工的核心要素，任何一项建设工程都必须以高质量完成。
对于二级建设工程来说，质量管理更是至关重要。
施工方要建立完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验评定等。
在施工现场，要严格执行施工图纸和规范要求，不允许出现质量问题。
四、安全生产管理安全生产是施工管理中的重中之重，任何一个施工单位都必须把工人的生命安全放在第一位。
施工方要建立健全的安全管理体系，包括安全操作规程、安全生产教育培训等。
在施工现场，要严格执行安全操作规程，不允许发生安全事故。
五、文档管理施工过程中会产生大量的文档资料，包括施工合同、施工日志、竣工验收等。
施工方要建立完善的文档管理体系，确保施工过程中的文档资料详实完整。
在施工结束后，要做好文档档案的整理和归档工作，方便日后查阅。
六、现场管理现场管理是施工管理的关键环节，施工方要合理布局现场，确保施工进程顺利进行。
现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理等。
在施工过程中，要加强现场监督，及时解决现场问题，保障工程顺利进行。
以上是二级建设工程施工管理的重点内容，希望施工方能够深入了解和认真执行，确保工程质量和进度。
只有做好施工管理工作，才能让建设工程顺利进行，达到预期效果。
建设工程施工管理内容
建设工程施工管理内容建设工程施工管理的主要内容包括人员管理、物资管理、质量管理、安全管理、机械设备管理、进度管理等方面。
在建设工程施工管理中，每个环节都有其重要性，只有做好每一个环节的管理工作，才能真正做到全面、细致、严格地管理。
在实际的施工管理工作中，需要根据项目的实际情况制定相应的管理措施和程序，根据工程的特点、行业标准、国家法规以及当地政策等要求来进行统一管理。
一、人员管理人员管理是建设工程施工管理中最重要的一环，员工的素质、经验和职业道德直接关系到工程的质量、安全和进度。
在人员管理方面，需要做好以下几个方面的工作：1、择优聘用。
在招聘员工的时候，需要根据项目的要求、员工的经验和能力来选择合适的员工，要求员工具备相关专业背景和相应的工作经验，有责任心和团队合作精神。
2、培训教育。
对于新员工需要进行系统的培训和教育，使其更快地适应工作环境，了解工作流程和规章制度，培养员工的团队合作精神和责任心。
3、激励激励。
合理激励员工，提高员工的积极性和工作效率，鼓励员工提出建议和改进建议，使整个团队更加团结和有凝聚力。
4、监督管理。
建立规范的管理制度和流程，对员工的工作情况和工作绩效进行定期的检查和评估，对于工作表现优异的员工给予奖励和晋升机会，对于工作不力的员工及时进行规范教育和调整。
二、物资管理物资管理是建设工程施工管理中不可或缺的一项工作，物资的供应和管理直接关系到工程的进度和质量。
在物资管理方面，需要做好以下几个方面的工作：1、采购管理。
及时准确地对原材料、设备、技术等进行采购，确保采购的物资能够满足工程的需要，并且保质保量、合理进价。
2、仓储管理。
建立完善的仓储管理制度，对原材料、设备、技术等物资进行有效的分类、存放和管理，确保物资的安全和保质。
3、库存管理。
对库存的物资进行及时的盘点和清点，避免出现浪费和遗漏，减少库存数量，降低库存成本。
4、施工进度管理。
根据工程进度的要求，及时配送所需的物资，确保工程按时完成。
建设工程施工管理包括哪些内容
建设工程施工管理包括哪些内容在建设工程中，施工管理是至关重要的一环，它涵盖了各个方面的内容，从项目计划到现场监督，都需要得到有效管理和控制。
建设工程施工管理包括以下内容：1. 项目计划管理项目计划管理是施工管理的基础，包括确定项目目标、阶段性目标、任务分解、工期计划、资源计划等内容。
通过合理的项目计划，可以确保施工进度的顺利推进。
2. 质量管理质量管理是确保工程质量符合要求的重要手段，包括编制质量管理计划、质量检查、质量控制、质量评估等内容。
通过严格的质量管理，可以确保工程质量达到预期标准。
3. 安全管理安全管理是保障施工人员生命安全和工程设施完整的关键环节，包括制定安全计划、安全培训、安全检查等内容。
安全管理是施工管理的重中之重，任何安全事故都可能导致严重后果。
4. 进度管理进度管理是监控工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完工的关键。
通过建立进度管理机制，可以有效地提高施工效率。
5. 资源管理资源管理包括人力资源、物资、设备等资源的有效利用和管理，确保施工过程中资源的充分调配和管理。
合理的资源管理可以降低成本，提高工程效益。
6. 成本管理成本管理是对施工项目预算、实际费用进行控制和分析，以确保工程在经济上可行和有效运转。
通过成本管理，可以有效控制施工成本，避免项目超支。
7. 环境管理环境管理是对施工现场周围环境的保护和治理，确保施工不对环境造成破坏。
环境管理是企业社会责任的重要体现，也是保障可持续发展的重要措施。
综上所述，建设工程施工管理涵盖了项目计划管理、质量管理、安全管理、进度管理、资源管理、成本管理、环境管理等多个方面。
只有综合考虑各个环节，做好施工管理工作，才能确保工程顺利完成，达到预期目标。
建设工程施工管理内容
建设工程施工管理是指在建设工程的施工过程中，通过科学的组织、协调、控制和监督，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
施工管理对于保障工程质量、降低工程成本、提高工程效益具有重要意义。
本文将从施工管理的目标、内容、方法和应注意的问题等方面进行阐述。
一、施工管理的目标1. 确保工程质量：工程质量是施工管理的核心，施工管理应确保工程质量符合国家标准和设计要求，达到使用功能和审美要求。
2. 保证施工安全：施工安全管理要确保施工过程中人员伤亡和设备事故的发生，防止安全事故的发生。
3. 保证工程进度：施工管理要确保工程按照预定的时间节点完成，保证工程进度符合合同要求。
4. 控制工程投资：施工管理要合理控制工程投资，力求降低工程成本，提高投资效益。
二、施工管理的内容1. 施工组织管理：包括施工现场的布置、施工道路的规划、施工临时设施的搭建等，确保施工场地合理利用，提高施工效率。
2. 施工技术管理：包括施工方案的制定、施工工艺的选用、施工过程中的技术指导等，确保施工技术符合国家标准和设计要求。
3. 施工质量管理：包括原材料的质量控制、施工过程的质量控制、工程验收等，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
4. 施工安全管理：包括安全生产制度的建立、安全培训、安全事故的处理等，确保施工过程中人员伤亡和设备事故的发生。
5. 施工进度管理：包括工程进度的计划编制、进度监控、进度调整等，确保工程按照预定的时间节点完成。
6. 施工成本管理：包括成本预测、成本控制、成本分析等，合理控制工程投资，降低工程成本。
三、施工管理的方法1. 规范化管理：建立完善的施工管理体系，明确各部门和人员的职责，确保施工管理有序进行。
2. 科学化管理：运用先进的施工管理理念和方法，提高施工管理的科学性和有效性。
3. 精细化管理：对施工过程中的各个环节进行细化，确保施工管理无死角。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，实现施工管理的信息化、智能化。
建设工程施工管理重点难点
建设工程施工管理重点难点一、引言建设工程是指围绕城市或乡村的基础设施的建设，包括道路、桥梁、水系工程、房屋建筑、机场、港口、管线等。
建设工程施工管理是确保工程按时、按质、按量完成的关键环节，是建设工程质量的保障。
施工管理的关键重点和难点在于如何合理安排工程进度、保证质量、降低成本、有效管理人员和设备、处理好与其他单位的配合等问题。
下面将针对建设工程施工管理的重点难点进行深入分析。
二、建设工程施工管理的重点难点分析1. 进度管理：施工进度是指按照合约和计划确定的工程完成时间。
施工进度的合理安排是建设工程施工管理的重中之重，也是难点。
合理的施工进度可以提高工程质量，降低成本，缩短工期，提高效益。
但要合理安排施工进度并不容易，需要充分考虑各种因素如天气、人力、设备等，以及在实际施工中可能出现的各种变化和突发事件，需要科学的方法和手段来实现。
2. 质量管理：建设工程施工管理的核心是质量管理。
建设工程是一个高风险的行业，施工过程中会出现各种问题，如施工工艺、材料质量、技术标准等方面可能出现问题。
因此，要保证工程质量，需要制定严格的施工管理制度和规范，要重视施工现场的质量监督和检查，需要引入高科技手段来提高施工质量。
3. 成本控制：建设工程的成本控制是一个重要的难点。
成本控制不仅涉及到建设工程的整体成本，还包括人力成本、设备成本、材料成本等各方面的细节。
要合理控制成本，需要先做好预算工作，然后根据实际情况调整预算。
另外，在施工过程中还需要及时发现并解决一些可能导致成本增加的问题。
4. 人员管理：人员管理是建设工程施工管理的重要内容。
在施工管理过程中，要合理安排人员的分工和调配，要根据工程的需要来选拔合适的管理人员和施工人员。
另外，在施工管理过程中还要注意培训和激励员工，提高员工的施工质量和效率。
5. 设备管理：建设工程施工管理还需要合理安排和管理设备。
在施工过程中，需要对设备进行科学的使用和维护，要保证设备的正常运转，以保证工程的顺利进行。
建设工程施工管理制度内容包括哪些
建设工程施工管理制度内容包括哪些建设工程施工管理制度是建筑工程施工过程中非常重要的一环，它规范了施工管理的各项内容，保障了建设工程的质量、进度和安全。
下面将介绍建设工程施工管理制度中包括的主要内容。
1. 施工组织设计施工组织设计是建设工程施工管理的基础，包括组织结构设计、施工方案设计、施工进度计划等内容。
合理的施工组织设计可以提高施工效率，保证施工质量。
2. 安全管理制度安全管理制度是建设工程施工管理中不可或缺的一部分，包括安全生产规章制度、安全防护设施要求、安全教育培训等内容。
它的主要目的是保障施工现场的安全，预防事故的发生。
3. 质量管理制度质量管理制度主要包括质量控制计划、质量验收标准、施工工艺规范等内容。
通过质量管理制度的执行，可以确保建设工程达到规定的质量标准。
4. 施工现场管理制度施工现场管理制度包括现场综合协调、现场秩序管理、环境保护等要求。
规范的现场管理可以提高施工效率，同时保护环境。
5. 施工人员管理制度施工人员管理制度包括人员招聘、培训、考核、奖惩等内容。
合理的人员管理制度可以提高团队凝聚力，保障施工质量。
6. 设备管理制度设备管理制度包括设备领用、维护、保养、更新等要求。
有效的设备管理可以保证施工设备的正常运转，提高施工效率。
7. 卫生管理制度卫生管理制度包括施工现场卫生要求、垃圾处理、消防安全等内容。
良好的卫生管理可以提高工作环境，保障施工人员的健康。
建设工程施工管理制度内容涵盖了施工组织设计、安全管理、质量管理、施工现场管理、施工人员管理、设备管理、卫生管理等多个方面，通过严格执行这些内容，可以有效地提高建设工程的质量和安全，确保工程的顺利进行。
建设工程施工管理知识点汇总
建设工程施工管理知识点汇总建设工程施工管理是指对建设工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程按照合同要求、设计要求、规范标准和安全质量要求进行施工的过程。
下面是建设工程施工管理的主要知识点的汇总：1.工程施工组织设计：包括施工总体方案、施工图纸和技术措施等内容，要合理安排施工作业的顺序、方法和工期，并提前预测施工过程可能出现的问题和风险，制定相应的应对措施。
2.施工项目管理：对工程施工中的各个项目进行管理，包括项目的计划、进度控制、质量控制、安全控制等。
要制定详细的项目计划和工期，并设立相应的进度检查点，及时发现和解决项目延误的问题。
3.施工质量管理：对施工过程中的各个环节进行质量控制，包括施工方案的审查、施工材料的检测和验收、施工工艺的控制、质量检查和验收等。
要确保施工质量符合设计要求和相关标准，防止出现质量问题。
4.施工安全管理：对施工过程中的各项工程、材料和设备进行安全控制，包括施工现场的安全管理、施工作业的安全控制和施工人员的安全教育培训等。
要制定详细的安全管理制度，建立安全检查和事故防控机制，确保施工过程中的安全。
5.施工合同管理：对工程施工合同进行管理，包括合同的签订、履约和变更等。
要熟悉相关法律法规，确保合同的合法性和合规性，及时处理合同纠纷和变更事项，维护项目和企业的利益。
6.工程变更管理：对工程变更进行管理，包括变更的审批、设计和施工等。
要清楚变更的原因和影响，并及时与相关方面进行沟通、协商和确定变更方案，确保变更的顺利进行。
7.施工机械和设备管理：对工程施工所需的机械和设备进行管理，包括机械设备的选择、采购、使用和维护等。
要确保机械设备的运行正常，提高工作效率和施工质量。
8.施工现场管理：对工程施工现场进行管理，包括施工现场的布置、人员管理、材料仓储和安全防护等。
要合理规划施工现场的布局，确保施工作业的顺利进行，并防止发生意外事故。
9.建设工程资料管理：对工程施工过程中的各类资料进行管理，包括施工图纸、验收资料、技术交底和施工记录等。
建设工程施工管理必考点
一、施工方项目管理1. 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理的类型：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理等。
3. 业主方项目管理的目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
2. 建设工程定额。
3. 合同价款约定与工程结算。
4. 施工成本管理与施工成本计划。
5. 施工成本控制与施工成本分析。
三、建设工程项目进度目标1. 建设工程项目进度控制的目标和任务。
2. 施工进度计划的类型及其作用。
3. 施工进度计划的编制方法。
4. 施工进度控制的任务和措施。
四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。
2. 施工质量管理体系。
3. 施工质量控制的内容和方法。
4. 施工质量事故预防与处理。
5. 施工质量的政府监督。
五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2. 施工安全生产管理。
3. 生产安全事故应急预案和事故处理。
4. 施工现场。
六、施工合同管理1. 施工合同的基本内容。
2. 施工合同的订立与履行。
3. 施工合同的变更与解除。
4. 施工合同纠纷的解决。
七、施工组织设计1. 施工组织设计的内容。
2. 施工组织设计的编制方法。
3. 施工组织设计的审批。
八、施工风险管理1. 施工风险的识别。
2. 施工风险的评估。
3. 施工风险的应对。
4. 施工风险的监控。
九、施工进度控制1. 施工进度计划编制。
2. 施工进度计划实施。
3. 施工进度计划调整。
4. 施工进度计划监控。
通过以上九个方面的学习，考生可以全面掌握建设工程施工管理的基本知识和技能，为顺利通过二级建造师执业资格考试打下坚实基础。
在备考过程中，考生还需关注以下事项：1. 理解并掌握施工管理的基本理论。
建设工程施工管理重要内容
建设工程施工管理重要内容随着社会经济的发展，建设工程施工管理在工程建设中发挥着重要的作用。
建设工程施工管理涉及到众多的内容，其中一些重要的内容值得我们关注和深入了解。
本文将从质量管理、安全管理和进度管理三个方面，探讨建设工程施工管理的重要内容。
一、质量管理质量管理是建设工程施工管理中最核心的内容之一。
它包括施工前的质量策划、质量控制和质量检验等环节。
施工前的质量策划是为了确保整个工程的质量目标得以实现，包括确定质量标准、质量监测方法和质量验证方式等。
质量控制是通过对施工过程中材料的选择和使用进行控制，确保施工过程中质量的可控性。
质量检验是对施工完工后的工程进行验收，以确保工程质量符合规定的质量标准。
二、安全管理安全管理是建设工程施工管理中不可或缺的重要内容。
建设工程施工过程中存在众多的安全隐患，而且一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会延误工期。
因此，安全管理是施工管理的重中之重。
安全管理包括安全教育培训、安全措施的执行和事故应急处理等方面。
通过安全教育培训，可以提高施工人员的安全意识，明确施工中的安全要求和措施。
并且，加强对施工现场的安全设施设置，严格执行各项安全措施，确保施工期间的安全。
一旦发生事故，要能够及时进行应急处理，减少事故带来的损失。
三、进度管理进度管理是建设工程施工管理中具有重要意义的内容之一。
工程建设往往有着明确的工期要求，要能够按时完成。
施工过程中，应该合理安排工人和设备，科学控制进度，确保施工进度的合理性。
进度管理包括进度计划、进度控制和进度调整等环节。
进度计划是按照工期要求，在施工前编制详细的施工进度计划，明确每个施工阶段的工作内容和工期要求。
进度控制是对施工过程中的进度进行监控和控制，确保施工进度的合理性和稳定性。
进度调整是在施工过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，以确保工程能够按时完成。
建设工程施工管理的主要内容
建设工程施工管理的主要内容
建设工程施工管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、安全生产计划、质量控制计划、物资设备供应计划等工作，旨在确保施工过程安全、高效、质量稳定。
2. 施工过程管理：包括施工现场的管理、监督与协调等工作，确保施工队伍合理开展工作、进度按计划执行、质量达到要求。
涉及的方面包括材料调配、纠正不合格工作、进度跟踪、研究解决技术难点等等。
3. 工程质量控制：包括验收标准的确定、施工检查与验收等环节，对施工过程中可能出现的质量问题进行预防和控制。
4. 安全生产管理：包括安全生产管理人员的配备、安全保护设施的设置、安全操作规程的制定、施工现场环境的状况检查等环节，确保施工过程中不发生安全事故。
5. 费用控制：包括对材料、设备以及人工费用的控制，确保工程的经济可行性和合理性。
需要在工程施工过程中对付款与合同履行的进度进行监督与管理。
建设工程施工管理需要考虑众多的因素，包括人员管理、现场设备管理、设计与工程质量、财务控制等内容，需要严格按照规定程序执行，确保所有工作的安全、
稳定和符合质量标准。
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第一章施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。
即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。
“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。
对施工方而言，是“成本目标”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
管理的类型：1、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。
2、业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
3、业主放的项目管理是管理的核心。
建设工程项目的各参与方都有其项目管理，各参与方包括：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
重点：业主方的投资目标指的是项目的总投资目标。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
（P2）其中，安全管理是项目管理中最重要的任务。
设计方主要工作在设计阶段，供货方和施工方主要工作在施工阶段，但也涉及其他阶段。
业主方和项目总承包方则涉及实施阶段全过程。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
施工总承包方与施工总承包管理方的差别：（主要在分包方与业主方关系的不同）施工总承包方：1、承担施工任务的执行与组织。
2、需指定业主认可的分包方。
3、需与分包方签订合同。
4、需控制成本。
施工总承包管理方：1、只提供管理劳务。
2、分包方由业主选，但需管理方认可。
3、一般不承担施工任务。
4、不与分包方、供货方签订合同。
5、不需控制成本。
建设项目工程总承包核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
第二节施工管理的组织系统目标实现的主要因素：1、组织（最主要）2、人3、方法和工具系统目标能否实现，取决于项目管理组织。
控制项目目标的只要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。
组织论的基本内容：P7图组织结构模式反映一个组织系统中的指令关系（谁管谁），组织分工反映一个组织系统中各子系统的工作任务分工和管理只能分工，两个都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具包括：项目结构图（反应整个项目构成情况）、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
项目结构图：是用图的形式，来表达一个完整的项目是由哪几个大项构成，而这些大项又是由哪些子项目构成的。
如图P9例子。
项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：（了解）1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构等项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，如图P13考点：组织结构模式主要包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
各组织结构的基本特点：1、职能组织结构：每一个只能部门可根据它的管理只能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
缺点：每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
2、线性组织结构：每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，指令源是唯一的。
适用于中小范围组织。
缺点：在特大的组织系统中，由于该模式的指令路径过长，会造成一定程度上运行的困难。
3、矩阵组织结构：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源有两个。
适用于大的组织系统。
项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
项目结构图描述的是工作对象之间之间的关系。
项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
第三节施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。
施工组织设计的基本内容：1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标施工组织设计按广度、深度和作用可分为三类：（其各自的主要内容均可套用基本内容的框架）1、施工组织总设计（即整个项目的施工组织设计）是以整个项目为对象，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
2、单位工程施工组织设计。
3、分部（分项）工程施工组织设计。
重点：施工组织总设计的编制程序：（顺序不可乱）1、收集和熟悉编制施工组织总设计所许的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
2、计算主要工种工程的工程量。
3、确定施工的总体部署。
4、拟定施工方案。
5、编制施工总进度计划。
6、编制资源需求量计划。
7、编制施工准备工作计划。
8、施工总平面图设计。
9、计算主要技术经济指标。
第四节建设工程项目目标的动态控制动态控制原理程序：1、目标分解：确定计划控制值。
2、实施中的动态跟踪与控制：先收集实际值，然后比较偏差，再纠偏。
（如偏差较大，则进行目标调整后，再从收集实际值开始。
）项目目标动态控制的纠偏措施：（四大措施及其各自范围）组织措施：只要与人、工作分工有关的。
管理措施：包括合同类，区别与其他三种。
经济措施：与资金有关的。
技术措施：一般与施工方案、方法、工艺，施工机械调整有关的。
项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中，定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
考点：进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
施工成本计划值和实际值的比较：（施工成本的计划值和实际值是相对的）1、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；2、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；3、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；5、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较；其在工程项目中的先后顺序：（先有计划值，后产生实际值，对比后有偏差进行纠偏）投标价，工程合同价（签合同），施工成本规划（做成本计划），实际成本支出，支付工程款。
第五节施工方项目经理的任务和责任重点：项目经理与建造师的关系和区别：建造师：是一种专业名称。
项目经理：是一种工作岗位。
企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为5年。
期满后，大中型项目的项目经理必须取得建造师资格。
而取得建造师资格的人员是否担任工程项目施工的项目经理，则由企业自主约定。
我国的施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
国际上施工企业项目经理的地位和作用：（区别于我国，主要是前两点）1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
2、他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
3、在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
4、他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
重点：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订的项目承包合同。
并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权利：1、组织项目管理班子；2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4、选择施工作业队伍；5、进行合理的经济分配；6、企业法定代表人授予的其他管理权利；我国的项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，（而在国际中只有项目管理一个方面）其主要任务是“三管三控一协调”。
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
重点：项目经理的职责：1、项目管理目标责任书规定的职责；2、主持编制项目管理实施规则，并对项目目标进行系统管理；3、对资源进行动态管理；4、监理各种专业管理体系，并组织实施；5、进行授权范围内的利益分配；6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7、接受审计，处理项目经理部接替的善后工作；8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
重点：项目经理的权限：1、参与项目招标、投标和合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9、法定代表人授予的其他权利。
施工方项目经理的责任：1、项目经理应承担施工安全和质量的责任；2、项目经理对施工承担全面管理的责任，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中，处于中心地位。
第六节施工风险管理风险是指损失的不确定性。
风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。
（即风险发生的概率）风险等级的大小由风险及风险量共同决定。
风险的分类：组织风险：与人有关的；经济与管理风险：与资金、管理、合同有关的；工程环境风险：与自然有关的；技术风险：与施工工艺、方案、机械有关的。
重点：施工风险管理过程顺序：风险识别：其任务是识别施工全过程存在哪些风险；风险评估：确定其发生概率及造成损失的大小；风险响应：是针对项目风险而采取的相应对策；风险控制：在施工进展过程中应收集和分析与风险有关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并突出预警。
第七节建设工程监理建设工程监理是指：具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。