建筑工程施工管理要点控制
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一项建筑工程项目的成功与否离不开良好的技术管理。
在建筑工程项目的执行过程中,控制要点和优化措施是至关重要的,它们能够在工程项目的各个阶段提高工程质量、节约成本、缩短工期,确保项目圆满完成。
本文将就建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施展开讨论。
一、控制要点1.合理规划在项目初期,对工程项目进行合理规划是至关重要的。
规划包括工程项目的总体布局、项目划分以及进度计划等。
通过合理规划,可以最大限度地节约成本、缩短工期,提高施工效率。
2.严格设计管理设计作为整个工程项目的基础,必须严格把关,保证质量的同时尽可能满足业主的需求。
在设计阶段,应加强对设计过程的监督,确保设计符合国家规范,并做好设计文件的归档工作。
3.强化施工管理对施工过程进行全面的监管和指导,确保施工质量和安全。
施工管理应注意深基坑、高支模、模板材料及检验、梁板混凝土浇筑质量、建筑材料进场及使用等工程过程细节,严格遵守安全施工制度。
4.优化材料管理材料是建筑工程项目不可或缺的一部分,对材料的采购、管理、储存以及使用,都需要进行严格的控制。
通过采用标准化材料,减少物料浪费,提高材料的利用率,从而降低成本,提高效率。
5.全面检测全面检测是确保工程质量的重要手段,包括材料检测、现场检测、质量检验等,只有通过全面的检测,才能发现问题,及时纠正,确保工程质量。
6.严格成本管控成本是每个项目必须关注的,建筑工程项目的控制成本主要包括投资成本、建设成本和运营成本。
要对这些成本进行详细的分析和核算,及时发现成本增加的原因,做好成本调整与控制。
7.合理人员管理项目管理人员的素质和经验对于项目的成功起着至关重要的作用。
在人员的管理上,应根据不同的工作内容设置相应的人员配备,并对人员进行培训,以提高整个项目团队的执行力。
二、优化措施1.采用新技术随着科学技术的不断发展,建筑工程管理也在不断更新。
现代化的施工设备、新型的建材、智能化的施工管理系统等新技术的应用,可以大大提高工程的质量和效率。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施建筑工程技术管理是建筑工程中至关重要的一个环节,它涉及到工程的设计、施工、材料选取、安全管理等方方面面。
在建筑工程技术管理中,控制要点和优化措施是至关重要的,它们直接影响到工程的质量、进度和成本。
本文将从控制要点和优化措施两个方面来分析建筑工程技术管理中的关键问题。
一、控制要点1. 设计控制建筑工程的设计是整个工程的基础,设计的合理性直接关系到工程的质量和安全。
在建筑工程技术管理中,设计控制是至关重要的一个环节。
要做好设计控制工作,首先要注重设计的合理性和科学性,避免盲目跟风和追求花哨而忽略实用性。
要注重设计的标准化和规范化,遵循国家和行业规定的设计标准,确保设计方案符合国家法律法规和建筑规范要求。
要注重设计的可行性和经济性,避免设计过于复杂和造价过高,导致工程进度延误和成本增加。
2. 施工控制要注重施工的质量和安全,加强对施工质量和安全控制的监督和检查,及时发现和解决隐患和问题,确保施工质量和安全达标。
要注重施工的进度和成本,加强对施工进度和成本的控制和管理,确保施工按计划进行,避免进度滞后和成本超支。
3. 材料选取控制要注重材料的适用性和环保性,遵循绿色环保理念,选择符合环保要求的材料,确保材料的适用性和环保性达标。
要注重材料的成本和供应,合理控制材料采购成本,确保材料供应的及时性和稳定性,防止材料短缺和延期施工。
二、优化措施1. 技术优化在建筑工程技术管理中,技术优化是提高工程质量和效率的关键手段。
要做好技术优化工作,首先要加强技术更新和创新,引进新技术和新工艺,提高工程施工技术水平和质量水平。
要加强技术培训和管理,做好技术人员的培训和管理工作,提高技术人员的专业素养和工作能力,确保技术创新和技术管理的顺利进行。
2. 进度优化3. 成本优化在建筑工程技术管理中,成本优化是提高工程经济效益和质量的重要手段。
要做好成本优化工作,首先要加强成本控制和管理,做好工程预算和成本核算工作,确保工程成本的合理性和可控性。
建筑工程施工控制
建筑工程施工控制建筑工程施工控制的内容包括施工计划制定、资源管理、施工进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、风险管理等多个方面。
建筑工程施工控制需要对施工过程进行全面、综合的监督和管理,合理合法地组织施工活动,全面提高施工方案,加强对动土、深基坑、大型拆除、地下工程等重大复杂工程危险预防控制力度,加强工程质量和安保等工作,达到工程项目质量可控,进度可控,成本可控的目标。
施工的过程是动态的,复杂的,不确定性因素多。
在这种条件下,建筑工程施工控制就显得尤为重要,只有通过有效的施工控制,才能实现项目的顺利进行。
因此,本文将从建筑工程施工控制的关键要素和实施策略两个方面来进行阐述。
一、建筑工程施工控制的关键要素1. 施工计划制定施工计划是建筑工程施工控制的基础。
施工计划应包括项目的整体规划、施工过程的详细安排以及对施工期间可能出现的风险和问题进行的预判和分析。
在施工计划制定时,应充分考虑施工资源、人力、机械和物资的调配,合理安排施工工序和工期,以及合理预测可能出现的延误和问题。
只有通过有效的施工计划制定,才能保证施工过程的顺利进行。
2. 资源管理资源管理是建筑工程施工控制的重要内容。
建筑工程施工需要大量的资源,包括人力、机械、材料和资金等。
施工资源的合理管理,对于确保施工的高效进行至关重要。
在资源管理方面,应该充分考虑各种资源的调配和利用效率,合理安排资源的使用,以保证施工过程的顺利进行。
3. 施工进度控制施工进度控制是建筑工程施工控制的重要内容。
施工进度控制应该充分考虑项目时间的紧迫性,合理安排施工工序和工期,及时发现和解决施工过程中可能出现的延误和问题,以确保施工工程按时完成。
4. 质量控制质量控制是建筑工程施工控制的核心内容。
建筑工程施工必须按照设计要求和施工标准进行,以确保工程质量。
在质量控制方面,应该充分考虑施工材料的质量、工程施工的质量技术、实施项目质量验收等,以确保工程质量达到预期要求。
建筑施工安全管理工作要点(三篇)
建筑施工安全管理工作要点建筑施工安全管理工作是建筑施工过程中必不可少的重要环节,能够有效预防和减少施工过程中的安全事故,保障工人和他人的人身安全和财产安全。
下面将从施工安全目标、组织机构、安全管理要点等方面,详细介绍建筑施工安全管理工作的要点。
一、施工安全管理目标建筑施工安全管理的目标是:确保施工现场的人身安全和财产安全。
主要体现在以下几个方面:1. 保障工人的人身安全:通过合理的安全管理措施,确保施工现场的工人不发生伤亡事故;2. 预防和减少施工现场的财产损失:通过施工安全管理工作,减少施工现场的火灾、盗窃等事故,防止财产损失;3. 创造一个安全、卫生、整洁的工作环境:保持施工现场的整洁卫生,降低安全事故的发生概率。
二、施工安全管理组织机构建筑施工安全管理的组织机构应是一个有层级的、完整的体系,确保每一个环节都得到有效的管理。
一般包括项目经理、安全员、技术员、班组长等人员。
其中,项目经理是主要负责安全管理的人员,安全员负责具体的施工现场安全管理工作,技术员负责技术指导和协助安全员工作,班组长负责组织和管理班组内的工人。
三、施工安全管理要点1. 制定安全生产管理制度和操作规程:根据国家建筑施工安全管理相关法规和规定,制定适合本工程的安全生产管理制度和操作规程,明确每个施工工序的安全要求和应采取的安全措施。
2. 安全教育和培训:对工人进行安全教育和培训,提高其安全意识和安全技能,保证他们在施工现场能够正确使用安全设备和遵守安全操作规程。
同时,定期组织演习和模拟演练,增强应对突发事故的能力。
3. 确保施工现场的安全设施齐全:根据工程的实际需要,配备必要的安全设备和器具,如安全帽、安全绳、防护网等。
保证这些设施的正常运行和有效使用。
4. 建立安全检查和考核制度:定期进行安全检查,对施工现场的安全状况进行评估,发现隐患及时整改。
对施工单位和个人进行安全考核,与考核结果相联系,保证施工单位和个人的安全责任和安全意识。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制,向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是PDCA循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用,周转材料的摊销费可租赁费等,施工机械的使用权用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量,控制好人要费用,从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下:材料用量的控制:定额控制:对于有消耗定额的材料,实行限额领料制度,超限额领料先查明原因,经过审批手续方可领料。
指标控制:对于没有消耗定额的材料,实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制:准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制:对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。
建筑工程施工质量控制要点
建筑工程施工质量控制要点随着社会的不断发展,建筑工程在我们的生活中扮演着至关重要的角色。
为了确保建筑工程的质量,施工过程中必须进行严密的控制。
本文将探讨建筑工程施工质量控制的要点。
一、合理的工程设计合理的工程设计是建筑工程施工质量控制的首要要点。
工程设计必须符合相关的国家标准和规范,并且考虑到建筑结构的安全性、抗震性和耐久性等方面的因素。
同时,设计还应充分考虑建筑的使用效果和环境适应性等需求。
二、科学的材料选择在建筑施工过程中,选择适合的材料是保证工程质量的重要环节。
各种材料必须符合国家标准,并且经过质量检测合格才能使用。
科学的材料选择应综合考虑材料的强度、稳定性、耐久性和施工成本等因素,确保工程质量和经济效益。
三、严格的施工过程控制施工过程控制是建筑工程质量控制的核心要点之一。
首先,施工必须按照合理的施工组织方案进行,并且严格执行工序、工艺和质量标准。
其次,施工现场必须严格按照安全规范操作,保证施工人员的人身安全。
此外,施工过程中必须定期进行质量检查,及时发现和解决存在的质量问题。
四、质量文化的建设质量文化的建设是建筑工程施工质量控制的长期任务。
通过加强质量管理和培养质量意识,可以提升施工人员的责任感和敬业精神。
建立健全的质量管理体系和培训体系,加强对施工人员的培训,提高施工质量的整体水平。
同时,鼓励施工人员提出合理化建议,促进施工技术的创新和改进。
五、严格的质量验收质量验收是建筑工程施工质量控制的最后环节。
在工程竣工前,必须对建筑工程进行全面的质量验收。
验收内容包括结构、装饰、水电安装等各个方面的工程质量检查。
只有通过严格的验收程序,确保工程质量符合设计和标准要求,才能交付使用。
六、及时的质量整改在建筑工程施工过程中,难免会出现一些问题和不符合要求的情况。
面对这些问题,必须及时采取措施进行整改。
对于已发现的质量问题,施工方应主动采取措施进行整改,并且及时向项目负责人和业主报告。
重大质量问题应及时上报,由相关部门进行处理。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一、建设前期控制要点与优化措施1. 合理规划项目在建设前期,要根据项目的需求,制定合理的建设规划,包括项目的定位、用地规模、建筑设计等内容。
合理规划项目可以保证项目的顺利进行,避免后期的改动和不必要的损失。
2. 严格控制项目预算建设项目预算是项目可行性研究和项目设计的基础,能够准确控制项目的成本。
在建设前期,要根据项目的实际需求和市场价格,严格控制项目预算,防止过高或过低预算的出现,保证项目实施的经济、高效。
3. 组织设计专家进行前期设计建筑工程在建设前期,要进行项目的前期设计工作,以确定项目的建设方案和施工图纸等内容。
组织设计专家进行前期设计可以保证设计质量,提高施工效率,减少后期的设计更改。
1. 严格按照施工计划进行施工建筑工程在施工过程中,要根据施工计划进行施工,包括施工程序、施工顺序、施工工期等内容。
严格按照施工计划进行施工可以保证施工质量,减少工期延误,避免不必要的损失。
2. 加强施工现场管理建筑工程的施工现场是施工的重要环节,对施工质量起着决定性的影响。
加强施工现场管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理等内容,以保障施工现场的顺利进行。
3. 做好施工过程的质量控制建筑工程在施工过程中,要进行质量控制,包括材料的验收、施工工艺的监督等。
做好施工过程的质量控制可以保证施工质量,提高项目的竞争力。
1. 做好工程竣工验收工作建筑工程在建设后期,要进行工程竣工验收工作,以确保项目的质量和安全。
做好工程竣工验收工作可以将建筑工程交付使用,为项目的后续运营打下良好的基础。
2. 建立健全工程维护体系建筑工程在建设后期,要进行工程维护工作,包括设备设施的保养、建筑结构的检查等内容。
建立健全工程维护体系可以保证建筑的长期使用性能和安全性。
3. 做好工程的档案管理建筑工程在建设后期,要进行工程的档案管理,包括完善工程的资料档案、技术资料的归档等内容。
做好工程的档案管理可以为后期的维修和改造提供重要依据。
建筑施工管理要点
建筑施工管理要点建筑施工是一个复杂而庞大的工程,需要合理的管理来确保工程的顺利进行和高质量的完成。
本文将介绍建筑施工管理的要点,包括施工流程管理、人员管理以及安全管理。
一、施工流程管理施工流程管理是建筑施工管理的核心,它包括工程计划、进度控制、质量管理和成本控制等方面。
在施工过程中,需要制定详细的施工计划,明确每个工序的时间节点和工作内容,以及各个工序之间的依赖关系。
同时,要对施工进度进行实时跟踪和控制,及时调整计划,确保工程按时完成。
在质量管理方面,应制定严格的施工标准和验收规范,对每个工序进行监督和检查,确保施工质量达到要求。
此外,成本控制也是施工流程管理的重要内容,要对材料和人工成本进行统一的预算和核算,确保施工成本的控制在合理范围内。
二、人员管理人员管理是建筑施工管理中不可忽视的一环。
一个好的施工管理团队是施工工程成功的关键。
在人员招聘方面,要根据工程的需求,招聘具有相关经验的工程师和技术人员,以确保施工过程中的技术指导和问题解决。
同时,要对施工人员进行培训,提高其业务水平和安全意识。
在施工现场,要进行分工明确,各司其职,确保施工进程的高效和顺利。
另外,要注意施工人员的安全和劳动保护,提供必要的安全设施和培训,防止事故的发生。
三、安全管理安全管理是建筑施工管理的重要组成部分,它关系到人员的生命财产安全。
在建筑施工过程中,要制定完善的安全管理制度和操作规范,确保所有人员遵守,并进行必要的培训。
施工现场要设置合理的警示标识和安全设施,做好安全防护工作,如安全帽、安全绳等。
同时,要加强对施工工艺和材料的安全性评估,确保施工过程的安全性。
在施工期间,要定期检查和维护施工设备,确保设备的正常使用和安全性。
如有危险情况,要及时采取措施,确保施工人员的安全撤离。
总结起来,建筑施工管理要点包括施工流程管理、人员管理和安全管理。
合理的施工计划、严格的质量标准和验收规范,以及有效的成本控制,是施工流程管理的核心。
建筑工程施工质量管理(控制)要点
结构工程第一节模板工程依据工程结构质量对模板的基本要求(模板尺寸准确、板面平整;具有足够的承载力、刚度和稳定性,能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力,以及在施工中所产生的荷载;构造简单,装拆方便,并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护;并在满足塔式起重机起重量要求、施工便利和经济条件下,应尽可能扩大模板面积、减少拼缝等)进行模板的选型、设计、强度验算、细部处理、安装就位等施工策划。
一、模板设计和制作模板的选型、设计和配板是关系到混凝土外观质量的关键因素,因此必须以模板体系的选型为重点,综合考虑工程的结构形式和特点、层高变化和经济投入等等诸多因素进行模板的配板和设计,同时加强对阴阳角、模板接缝、梁墙节点、梁柱节点、梁板节点、楼梯间模板设计、门窗洞口模板等节点部位模板的加工、拼装,才能最终实现混凝土的良好观感质量。
1、面板材料宜选用钢材、胶合板、竹胶板、塑料等。
模板支撑宜选用钢材(型钢、钢管)或钢木结合。
选用木材以较好强度和形变小进行控制。
2、设计模板及其支架应依据工程结构形式、各项荷载、地基土类、施工方法等条件进行,并应符合国家相应规范、标准。
3、模板结构构造合理,强度、刚度满足要求,牢固稳定、拼缝严密,规格尺寸准确,便于组装和支拆。
封闭型模板宜加排气孔。
4、新模板使用前,应检查验收和试组装,并按其规格、类型编号和注明标识(模板清理和养护)。
5、模板设计规格类型和制作数量,应兼顾其后续工程的适用性和通用性,宜多标准型、少异型,多通用、多周转,不断改进和创新。
6、采用毛面混凝土模板,内衬网格布、铁丝(钢板)网,应与内模固定牢固,既便于拆模或揭除,又要防止振捣移位、滑落。
二、模板安装1、模板竖向支架的支承部位当安装在土层地基时,基土必须坚实,且有排水措施,支架支柱与基土按触面加设垫板。
要有雨期施工防基土沉陷和冬期施工防基土冻胀措施。
上层支架立柱应与下层支架立柱在同一中心线上,并铺设垫板。
层间高度大于5m时,宜采用多层支架或桁架支模,并应保持横垫板平整,上下层支柱垂直在同一中心线上。
建筑工程施工管理要点
建筑工程施工管理要点建筑工程施工管理的要点主要有以下方面:1. 合理组织工程施工合理组织工程施工是建筑工程施工管理的首要任务,只有合理的组织和安排施工生产,才能确保工程质量和进度。
施工单位要根据各项施工任务的具体要求,科学合理地组织施工队伍、调配施工机械和设备,安排施工作业和施工进度,制定合理的施工作业方案和施工进度计划,保证工程按照设计要求、施工规范和标准进行。
同时,在组织工程施工中还要考虑施工现场的安全生产以及环境保护等因素,合理进行资源配置,确保施工过程中的各项工作安全、高效、环保。
2. 做好工程进度控制工程建设是一个复杂的过程,涉及到众多的施工工序和环节,要想顺利的完成一个工程项目,就需要对施工进度进行科学、全面的控制。
在建筑工程施工管理中,要做好工程进度的控制,首先要制定合理的施工计划,明确各项施工任务的要求、工期和工程进度计划,建立科学的进度管理体系,对施工过程中的各项工作进行计划与跟踪,及时发现并解决施工进度滞后的问题,确保工程按时完成,保证施工中的各项工作达到质量和安全要求。
3. 保证施工质量施工质量是建筑工程的生命线,是工程的根本保证,因此,保证施工质量是建筑工程施工管理的一个重点。
施工管理人员要加强对工程质量的监督和管理,坚持“质量第一”的原则,确保施工过程中各项工作符合相关的标准和规范要求,要严格控制材料和构件的质量,加强对施工工艺和施工技术的管理,严格执行施工图纸和设计要求,确保工程施工过程中各项工作的合理性、规范性和实效性,提高工程质量。
4. 保证施工安全施工安全是施工管理的基本要点,是保证工程顺利进行和保障工人身体健康的前提条件。
建筑工程施工中存在着各种各样的危险因素和施工风险,因此要做好施工安全管理工作,加强对施工现场的安全生产管理,积极做好施工现场的安全防护工作,加强对施工人员的安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和安全技能,确保施工现场的安全生产,有效预防和控制施工过程中的各类安全事故,减少和避免因施工安全事故造成的人身伤害和财产损失。
关于建筑工程施工质量管理方法及控制要点
关于建筑工程施工质量管理方法及控制要点当前我国社会经济和科技快速发展,为城市化建设提供了更好的环境,在这过程中,建筑行业的发展尤为显著,达到了世界的先进水平。
建筑工程的施工质量不仅密切关系到企业自身利益,同时也是人民利益的深切体现。
在建筑工程施工过程中,会受到多方面因素的共同影响,要想推动建筑行业长期稳定发展,就要充分重视工程中的每一个环节和内容,提高工程质量管理,从而更加有效的管理和控制建筑施工质量。
基于此,本文主要阐述了建筑工程质量管理的重要意义,接着分析当前施工质量管理所存在的问题和缺陷,接着给出了具体的控制要点,希望能给有关人员可供参考之处。
标签:建筑工程;施工质量;控制要点1、引言在国家的发展过程中,建筑工程对于经济进步有着至关重要的作用。
高质量的质量管理是确保建筑质量能够得以实现的关键所在,对企业自身以及行业发展都有着十分显著的作用和意义。
有效的实施工程施工质量管理,能够尽可能的避免施工中所面临的各种不利影响因素,从而提高施工技术水平,保证质量得以实现,同时避免发生各类隐患和质量问题,提高经济效益,促进建筑行业的长期稳定发展。
2、建筑工程施工质量管理意义为了充分满足建筑工程中的实际需求,为社会发展提供保障,必须通过各种有效措施来加强施工质量管理。
在建筑工程中涉及到的内容和环节较多,例如工程的规划设计、工艺和技术控制、验收和使用等等,在这些过程中施工质量的管控是保证整体质量的关键,同时工程本身的管控也要在整个过程中按照规范来有序的进行。
在当前阶段,建筑市场发展速度较快,无论是建筑规模还是建筑数量都显著增长,因此更要提高质量管控力度,为行业注入更加新鲜的发展血液。
然而,在实际的工程中时常出现不按质量要求施工来换取经济效益提高的问题,这对于建筑的质量以及社会效益都产生了极大危害,这也更加凸显了施工质量管理工作的重要性。
建筑工程的质量不仅关系到企业的信誉,更会影响到施工人员以及使用者的生命安全。
(完整版)建筑工地管理要点
(完整版)建筑工地管理要点建筑工地管理要点1. 安全管理- 实施合理的安全措施,确保建筑工地的安全运行。
- 建立并执行紧急预案,以应对突发事故或灾难。
- 确保所有工人都接受适当的安全培训,并提供必要的个人防护装备。
- 定期进行安全巡检,及时发现并解决潜在的安全隐患。
2. 施工管理- 制定详细的施工计划,并确保按计划进行施工。
- 保持与建设单位和设计单位的紧密沟通,及时解决施工中的问题和变更。
- 确保施工现场整洁有序,遵守环保要求,妥善处理废弃物。
- 对施工材料进行质量检查,确保符合相关标准和规定。
- 定期对施工质量进行检查和评估,及时纠正存在的问题。
3. 成本管理- 制定合理的工程预算,并进行严格的成本控制。
- 监督材料采购和施工进度,确保不发生浪费和延误。
- 对工程变更进行审查和评估,及时调整预算和计划。
- 建立有效的采购和合同管理机制,确保获得合理的价格和品质。
4. 人力资源管理- 确保工人队伍的合法性和稳定性,遵守相关劳动法规。
- 制定合理的工作制度和管理规范,提高工人的工作效率。
- 建立良好的沟通和协调机制,解决工人之间及与管理层之间的问题。
- 进行员工培训和绩效考核,提高员工的技能和动力。
5. 环境保护管理- 遵守环境保护法律法规,减少对环境的负面影响。
- 控制施工噪音、粉尘和废水产生,防止污染扩散。
- 合理使用和节约能源,推广绿色施工技术和材料。
- 定期进行环境监测和评估,改善环境管理措施。
以上是建筑工地管理的要点,通过严格执行这些要点,可以保证建筑工地安全、高效、环保的运行。
房屋建筑施工阶段的质量控制要点
房屋建筑施工阶段的质量控制要点房屋建筑施工阶段的质量控制是保证房屋工程施工质量的关键。
在建筑施工过程中,必须按照相关的标准和规范进行控制。
以下是房屋建筑施工阶段的质量控制要点。
一、地基处理质量控制要点1.应按照设计要求进行开挖、加固地基处理,做好施工记录和验收记录。
2.在填筑过程中应密实土方,并使用水泥合理掌握水分,避免出现坍塌现象。
3.在地基加固过程中应准确测量加固层数、加固深度、尺寸等关键参数,以确保地基的质量。
4.在地基处理完成后,应进行质量验收和记录,以便后续的施工工作。
二、主体结构施工质量控制要点1.确保施工团队按照专业标准进行施工,掌握每个环节的施工进度和质量状况。
2.做好钢筋安装前钢筋杆号检验、尺寸检查、数量核对等工作,避免因钢筋工程质量问题导致结构的不稳定。
3.主体结构施工现场的作业人员应符合相关的安全要求,以确保人员安全。
4.在主体结构施工过程中,应严格控制混凝土的质量,保证混凝土的均匀性,防止砂浆的裂纹和坍塌现象。
5.完成主体结构施工后,应进行严格质量审查和实测,对不合格的位置和环节进行整改和修复。
三、基础设施和交通配套施工质量控制要点1.确保基础设施和交通配套设施施工的质量达到有关标准和规范的要求。
2.必须在施工前制定完备的施工方案,达标预算,尽量减少不必要的浪费。
3.在施工过程中,应严格按照计划开展作业,制定施工进度,并指定专人对进度和质量进行监督。
4.在施工中必须严格遵守管理规定,有关工人必须佩戴安全帽、安全鞋、防护眼镜、防尘口罩等工作服装,以确保安全性。
四、装饰和精装修施工质量控制要点1.装饰和精装修施工需要遵照专业标准进行,目标是确保施工业务的质量达到该项的标准。
2.作业人员必须得到专业的培训和教育,掌握相关的工艺和技能,提高相关的安装品质。
3.在装饰和精装修过程中,必须保证各项规范性、技术、工艺人员的参与,确保各项构件的安装合理、密合、适合要求。
4.完成装修及精装修施工后,必须进行检查、整改和实测,以保证施工质量符合有关规范的要求。
施工现场管理要点
施工现场管理要点施工现场管理是确保建筑工程顺利进行和安全可靠的重要环节。
良好的施工现场管理能够提高建筑工程的质量和效率,最大限度地减少人员和物质损失。
本文将从施工现场人员管理、安全管理、质量管理以及环境管理等几个方面介绍施工现场管理的要点。
一、施工现场人员管理1. 严格管理施工人员,形成科学合理的人员管理制度。
聘用合格的施工人员,明确他们的职责和权利,建立人员培训考核制度,提高施工人员的整体素质和技能水平。
2. 加强施工人员的安全意识和责任意识。
组织安全教育培训,定期开展安全演练,确保施工人员熟悉掌握应急处理措施,提高安全生产意识。
3. 建立施工人员的奖惩机制。
对表现出色、积极主动的人员进行及时表彰和奖励;对违反规章制度的人员进行批评和处罚,确保施工队伍的纪律性和统一性。
二、施工现场安全管理1. 制定施工安全管理制度。
建立安全管理责任制,明确各级管理人员的职责和安全目标,制定详细的施工现场安全操作规程,并做好相应的安全技术措施。
2. 做好施工现场安全防护。
设置合理的安全警示标志,明确划定危险区域,确保施工人员和设备的安全。
建立安全管理检查制度,加强对施工现场的巡视和检查,及时发现和排除各类安全隐患。
3. 加强对施工队伍的安全教育。
组织安全培训,提高施工人员的安全意识和应急处理能力,使其具备自救互救的能力,减少施工事故的发生。
三、施工现场质量管理1. 完善施工质量管理制度。
制定详细的施工验收标准,建立施工质量监督和检查体系,严格按照设计方案进行施工。
2. 加强施工现场质量控制。
严格控制施工质量,确保施工过程中的各项技术指标符合规定要求,避免出现质量缺陷。
3. 建立健全施工质量追溯制度。
记录施工过程中的各项数据和重要事项,保留关键工序的施工记录,便于后期质量评估和问题追责。
四、施工现场环境管理1. 做好施工现场环境保护。
合理安排施工作业,尽量减少噪音、粉尘和废弃物的产生,做好施工现场的清洁工作,减少对周边环境的污染。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施在建筑工程中,技术管理是确保项目顺利推进的关键环节。
控制要点和优化措施可以帮助项目团队在工程过程中避免和解决问题,提高工作效率和质量。
以下是建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施。
一、控制要点1.工程进度控制:建立合理的计划,制定明确的工期目标,设置工期节点,确保项目按时完成。
根据实际情况对工期进行调整,并及时记录与分析工期偏差原因,采取相应措施加以控制。
2.质量控制:建立质量控制计划,明确质量要求和检验标准,制定质量验收方案,对施工过程进行全过程监控与把控。
随时发现并处理施工中的质量问题,确保项目达到预定质量要求。
3.安全控制:确保施工现场的安全,建立安全管理制度,制定安全操作规程,在工程施工过程中监督施工安全措施的落实,并采取措施避免和解决施工安全事故。
4.成本控制:制定工程预算,建立费用管理制度,进行成本核算与分析,及时了解成本偏差并采取控制措施。
采用合理的资源配置,降低成本,提高工程经济效益。
5.人员管理:建立科学的人员管理制度,根据项目需求进行人才招聘、培训与考核,激励施工人员,提高团队凝聚力和施工效率。
6.技术创新:引进先进的技术与设备,提高工程施工的技术水平,降低工程风险。
积极开展技术创新研究,提高工程施工的效率和质量。
7.供应链管理:建立稳定的供应链,与供应商保持良好的合作关系,确保物资的及时供应,降低物资成本,提高工程施工的效率。
二、优化措施1.风险管理:建立科学的风险管理体系,对工程施工过程中存在的风险进行识别与评估,制定风险应对方案,确保项目的顺利进行。
2.信息化管理:采用信息化技术对工程施工进行管理,如施工计划、质量控制、进度跟踪等。
提高信息化水平,增强工程现场的管理能力。
3.资源优化:合理配置各类资源,如人力、物力、财力等,确保资源的充分利用,降低资源浪费,提高工程施工的效率。
4.质量持续改进:建立质量改进机制,对施工过程中出现的质量问题进行分析与总结,制定改进措施,确保工程质量的不断提升。
建筑施工项目管理的四大控制
建筑施工项目管理的四大控制建筑施工项目管理的四大控制建设工程施工项目管理包括工程成本、进度控制、质量等各方面的工作,是一个较为复杂的过程。
那么建筑施工项目管理的四大控制又是什么呢?我们一起来看看!1搞好进度控制。
项目进度计划制订以后,在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整,以确保项目进度计划总目标得以实现。
(1)编制工程进度计划。
在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉的基础上,根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一同参加,根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。
(2)编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留有余地。
(3)实施动态控制。
在项目实施过程中,又要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。
计划不变是相对的,变是绝对的。
因此,不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。
在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查,收集有关实际进度的.信息,比较和分析实际进度和计划进度的偏差,找出偏差的原因和解决办法,确定调整措施。
因此,项目管理人员要现场巡视,及时发现施工中制约工期的问题,及时研究找出原因,果断采取措施。
(4)材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求,不要因为材料问题而影响工程进度,或因材料质量问题造成返工。
(5)及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行,建设单位一定要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。
(完整版)建筑施工质量主要控制要点
(完整版)建筑施工质量主要控制要点1:建筑施工质量主要控制要点1. 项目目标1.1. 构建稳定、安全、耐久的建筑结构1.2. 实现建筑质量与设计要求的一致性1.3. 提供合格的施工质量,满足客户需求1.4. 遵守相关法律法规与标准要求2. 设计阶段的控制要点2.1. 定期组织设计评审会议,对设计方案进行全面检查和审查2.2. 确保设计文档的准确、完整、一致,符合工程规范和客户要求2.3. 验证设计方案可行性并进行必要的技术经济比较2.4. 评估设计变更的影响,并及时通知各方3. 材料和设备的控制要点3.1. 与供应商签订正式合同,明确质量要求、交付日期和付款条款3.2. 对每批次进货的材料进行抽样检验,确保符合标准和规范要求3.3. 建立设备管理制度,保证设备的正常运行和维护3.4. 防止使用假冒伪劣材料和设备4. 施工过程的控制要点4.1. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工,确保施工质量4.2. 按照规范要求进行施工现场管理,包括安全管理、质量管理等4.3. 定期组织监督检查,确保施工符合要求,并及时纠正不合格项4.4. 建立施工记录,记录施工过程及相关信息5. 完工阶段的控制要点5.1. 进行竣工验收,确保建筑符合设计要求和相关法律法规5.2. 编制竣工报告,对建筑质量进行评估和总结5.3. 提供必要的维护和保养指南,保证建筑长期使用的质量和安全5.4. 处理竣工阶段的问题和投诉,确保客户满意度附件:1. 建筑设计审查报告2. 施工材料合格证明3. 技术交底记录4. 竣工报告法律名词及注释:1. 建筑法:指建筑施工中的法律法规,包括建筑法、建设工程质量管理条例等2. 施工图纸:指设计单位根据设计要求编制的用于指导施工的图纸,包括平面图、剖面图、构造图等3. 竣工验收:指对建筑物完成后进行的检查和验收,确认其质量并颁发相应的合格证明-------------------------------------------------------------------------2:建筑施工质量控制要点1. 项目目标1.1. 建立质量第一、安全第一的施工理念1.2. 实施合理的质量控制措施,提升建筑施工质量水平1.3. 遵守相关法律法规与行业标准,保证建筑质量和安全2. 施工准备阶段的控制要点2.1. 制定施工组织设计和施工方案,明确工程要求和施工流程2.2. 确保施工人员具备相应的技术能力和资质条件2.3. 对施工现场进行全面的勘察和检测,确保施工的可行性和安全性2.4. 质量控制人员进行施工前的培训和指导,明确质量控制要点3. 材料和设备的控制要点3.1. 选择合格的供应商和生产厂家,确保材料和设备的质量3.2. 对进场材料进行抽样检验,确保符合标准和规范要求3.3. 建立材料和设备的台账管理制度,跟踪其使用和维护情况3.4. 防止使用假冒伪劣材料和设备,加强供应链的监管和控制4. 施工过程的控制要点4.1. 根据施工图纸和工程规范进行施工,确保施工质量4.2. 抓好施工现场的环境卫生和安全保障工作4.3. 定期进行质量可靠性检测,对施工过程中的关键节点进行抽查4.4. 建立施工记录和档案管理制度,保留关键证据和资料5. 竣工阶段的控制要点5.1. 进行竣工验收,确保建筑质量达到设计要求和相关标准5.2. 编制竣工验收报告和工程质量鉴定报告5.3. 提供建筑维护和保养的相关指导和建议5.4. 处理竣工阶段的问题和投诉,及时解决施工质量问题附件:1. 施工组织设计和施工方案2. 材料和设备抽样检测报告3. 施工现场记录和质量检测报告4. 竣工验收报告和工程质量鉴定报告法律名词及注释:1. 建筑法:指建筑施工过程中必须遵守的法律法规,包括建筑法、建设工程质量管理条例等2. 施工图纸:指施工单位根据设计方案编制的用于指导施工的图纸,包括平面图、剖面图、施工细部图等3. 竣工验收:指建筑完工后组织的验收活动,评估建筑质量,并颁发相应的合格证明。
工程项目施工管理要点(3篇)
第1篇一、施工前的准备工作1. 完善施工管理机制:确保按照国家规定标准执行施工管理工作,以达到控制工程项目质量的目的。
明确每一个施工环节的管理制度,如图纸的设计和审核、材料和设备的采购、施工进度安排以及后期验收等,需要科学合理制定管理机制。
2. 明确施工过程中的责任划分:施工阶段涉及的部门及工作人员较多,在施工环节出现问题时,难以确定责任人。
要以管理制度为标准对企业中相关工作人员进行责任划分,以激发工作人员认真负责的态度,加强施工管理工作。
二、施工过程中的管理要点1. 严格管理建筑材料和设备:确保施工过程中使用的建筑材料和设备符合国家标准,保证工程质量和安全。
2. 提升工作人员专业素质:加强对施工人员的技术培训和安全教育,提高其专业技能和安全意识,确保施工质量。
3. 加强施工质量管理:严格按照施工图纸和规范进行施工,对施工过程中的每一个环节进行质量检查和验收,确保工程质量。
4. 重视施工安全管理:加强施工现场安全管理,预防安全事故的发生。
严格执行安全操作规程,对施工现场进行定期安全检查,确保施工安全。
5. 施工进度控制:合理安排施工进度,确保工程按期完成。
对施工过程中的延误进行及时调整,确保工程进度不受影响。
6. 施工合同管理:严格按照施工合同履行合同义务,确保合同各方权益得到保障。
三、施工结束后的管理要点1. 工程验收:对已完成工程进行质量验收,确保工程质量符合要求。
2. 工程保修:按照保修规定,对工程进行保修,确保工程质量。
3. 工程资料整理:对施工过程中的各种资料进行整理,为工程结算、审计等提供依据。
4. 施工总结:对施工过程中的经验教训进行总结,为今后类似工程提供借鉴。
总之,工程项目施工管理是一项系统工程,涉及多个方面。
只有全面、细致地做好施工管理,才能确保工程项目顺利实施,实现预期目标。
以下是具体实施建议:1. 加强施工团队建设,提高团队协作能力。
2. 优化施工组织设计,提高施工效率。
建筑工程施工总承包的要点和质量控制
建筑工程施工总承包的要点和质量控制在建筑工程领域,施工总承包是一种常见的合作模式。
施工总承包公司承担了整个工程的构建和管理责任。
为了确保工程进展顺利,提高施工质量,以下是建筑工程施工总承包的要点和质量控制措施。
一、项目规划与设计1. 详细设计:施工总承包需充分了解项目需求,并与设计师密切合作,制定详细设计方案。
确保设计方案满足法规要求、工程标准和质量目标。
2. 平衡需求:总承包方应在确保质量的前提下,综合考虑工期、成本等方面的因素,确保项目整体目标的实现。
二、供货与采购1. 合理采购:施工总承包公司应制定采购计划,合理选择供应商,并签订合同。
采购过程中要充分考虑产品的质量、价格和交货期。
2. 质量控制:总承包方需严格把控供货和采购环节,对材料进行检测和验收,确保符合质量标准和规范要求。
三、施工过程管理1. 管理团队:施工总承包公司应组建专业的管理团队,包括项目经理、工程师和监理人员。
他们将负责协调施工过程中的各个环节,确保施工进度和质量控制。
2. 合理分配资源:施工总承包方需统筹安排人员、材料和设备的使用,确保高效施工和最大程度的资源利用。
3. 施工计划:制定合理的施工计划,包括工期、工序和里程碑节点。
并严格按照计划进行施工,有效控制各个工序的质量。
4. 监督检查:总承包方应加强对施工工序的监督和检查,确保施工符合工程标准和质量要求。
对发现的问题及时整改,以保证工程质量。
四、质量控制1. 质量目标:总承包方需根据合同约定和工程要求明确工程质量目标,并将其向项目团队和各参建单位传达并强调。
2. 质量检验:总承包方应建立规范的质量检验制度,对施工过程中的各个环节进行抽查和全面检验,确保合格率符合要求。
3. 隐蔽工程验收:在施工完成之前,总承包方应组织对隐蔽工程进行验收,确保工程质量符合规范要求。
4. 工程质量档案:总承包公司应建立健全的工程质量档案,记录施工过程中的各个环节,以备后期审查和维护使用。
房地产建筑施工管理及控制要点
房地产建筑施工管理及控制要点1. 施工管理团队的建立:建立专业化的施工管理团队,包括项目经理、工程师、监理人员等,确保施工过程顺利进行,并对施工现场进行全面监管。
2. 施工进度控制:建立详细的工程进度计划,并对施工进度进行监控和控制,及时发现并解决施工过程中的问题,确保按时完成施工任务。
3. 资源管理:合理配置施工资源,包括人力、物资、机械设备等,确保施工过程中的资源供应充足,并最大程度地避免资源浪费和不必要的成本支出。
4. 质量控制:建立有效的施工质量控制体系,包括严格的施工技术要求、合理的施工工艺流程等,保证施工质量符合相关标准和要求。
5. 安全管理:制定详细的施工安全管理方案,确保施工过程中的安全措施得到落实,防止意外事故发生,并保护施工人员的生命安全。
6. 成本控制:建立合理的施工成本控制体系,包括预算编制和控制、材料采购管理、施工过程中的费用监控等,确保项目施工成本控制在合理范围内。
7. 施工环境保护:制定环境保护措施和施工安全管理方案,执行国家和地方的相关环保政策,减少施工对环境的影响,保护环境资源。
8. 合同管理:建立合同管理体系,明确合同中的项目要求和责任,严格执行合同约定,确保施工过程顺利进行,并解决合同履行中的问题和纠纷。
9. 施工质量验收:在项目竣工后进行全面的质量验收,确保施工质量符合相关标准和要求,消除施工过程中存在的质量隐患。
10. 项目交接与维护:项目竣工后,及时进行项目交接工作,包括整理施工资料、验收结算等,同时建立维护体系,定期进行项目维护和保养工作,确保项目的正常运行。
以上就是房地产建筑施工管理及控制的要点,通过合理的组织管理和有效的控制措施,能够保证房地产建筑施工项目的顺利进行,确保施工质量和进度的达到预期目标。
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建筑工程施工管理要点控制研究摘要:随着经济的发展,建筑工程的建设规模和数量在不断扩大,然而目前我国很多建筑工程在施工过程中经常发生施工操作不规范、无施工组织方案、成本控制不合理等情况,不仅导致安全事故频繁发生,还增大了施工成本。
通过分析目前我国建筑工程施工管理中存在的主要问题,分析了管理中的主要控制要点和因素,并讨论了优化建筑工程施工管理的有效措施,对于避免安全施工的发生,节约施工成本具有一定的现实意义。
关键词:建筑工程;施工管理;控制要点
中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:
1 引言
近年来随着我国经济的迅猛发展,建筑工程的建设规模和数量在不断扩大,然而由于管理不科学,监督管理不到位,导致我国很多建筑工程在施工过程中存在施工操作不规范、无施工组织方案、成本控制不合理等情况,从而导致建筑工程的施工质量难以保证,施工成本大大增加,安全事故频繁发生,据统计我国每年建筑生产事故中的伤亡人数约占全国生产事故总伤亡人数的25%左右,每天有将近4人死于建筑事故。
因此为了减少和避免以上现象的发生,现阶段必须加强建筑工程的施工管理研究。
2 建筑工程施工管理中存在的主要问题
建筑工程行业不同于其他行业,其作业环境较为复杂,而且受气候条件因素的影响比较大,特别是对于一些建筑结构复杂,对新
工艺、新材料、新技术的要求比较高的建筑工程,但是由于一些管理人员、技术人员或是现场操作人员综合素质偏低,使得我国建筑工程施工管理中存在多方面的问题,这些问题的存在直接导致施工安全事故频繁发生,给国家及成千上万的家庭带来了巨大的生命和财产损失。
一、相关单位的施工管理意识薄弱
建筑工程的施工环境、施工工艺复杂、工作量大,所需建筑材料复杂且量大,但是目前我国很多从业人员,特别是一线作业人员综合素质偏低,大多现场管理、技术人员对建筑工程的质量、安全管理工作重视程度不够,管理意识薄弱,导致现场违规作业现象时有发生,而且很多施工企业安全经费投入不足,一些配套的安全设施、设备、用品、用具等设施配备不到位,导致建筑工程在施工过程中出现严重的质量和安全问题。
二、施工合同管理不规范
目前我国的建筑市场还不成熟,相关管理机制还不完善,这就使得我国建筑市场中存在较多的违章违规甚至违法现象,比如很多施工企业为了能够获得更多的工程承包权,不惜一切代价去投标竞标,但是当施工企业获得工程施工权以后,他们为了保证自身的经济利益,则开始偷工减料,不按合同要求随意施工,给建筑工程的施工安全和施工质量埋下了很大的隐患。
三、相关管理部门或单位的监督、管理不到位
建设、监理单位以及相关政府职能部门是建筑工程施工过程的
监督者和管理者,但是目前我国很多建设、监理单位以及相关政府职能部门对于建筑工程的施工,没有发挥其应有的监督和管理作用,很多建设单位甚至为了赶工期、节约施工成本,盲目要求施工单位加快施工进度,导致建筑工程的施工质量和安全难以得到保证。
3 建筑工程施工管理的控制要点分析
鉴于建筑工程施工管理中存在的众多问题,因此做好建筑工程施工管理的控制要点分析和控制显得尤为必要。
建筑工程不同于其他工程项目,其受环境因素的影响比较大,包含的生产要素繁多而且复杂,比如劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这就要求相关单位必须对建筑工程的施工进行系统化管理,做好各种生产要素的控制和分析。
建筑工程的施工管理就是为了更好更快的完成项目目标,利用系统的管理方法和理论,对建筑工程施工过程中的各种生产要素进行全面、科学的组织、规划、设计、协调和控制。
通过对建筑工程的生产要素进行分析可以看出,目前建筑工程的施工管理主要包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工成本管理四部分内容,这四部分也是建筑工程施工管理的控制要点,故本文将主要对这四部分内容进行分析和介绍。
4 建筑工程施工管理的有效措施
做好建筑工程的施工管理,就必须从施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工成本管理四个角度出发,制定切实可
行的控制措施,下面将逐一进行介绍。
一、建筑工程施工管理中的成本控制
增加收入、减少成本是一个企业存活的关键,建筑工程的施工成本关系到一个施工企业的切身利益,因此一个企业若想在激烈的建筑市场中立足,首先必须对建筑工程的施工成本进行科学合理的控制。
施工成本的控制主要包括全面控制和动态控制等环节,比如施工企业在投标环节过程中要认真分析各项评估依据,科学合理报价;工程施工过程中要做好工程成本的管理和预算,完善项目内部的管理和控制,并及时做好成本的分析和检查,对于成本管理中的一些不规范行为,要认真分析并提出纠正措施和改进意见,避免企业遭受更大的经济损失。
总而言之,建筑工程施工成本的控制目的就是要企业全体员工积极参与,科学管理,权责明确,及时根据市场规律,调整施工定额,使施工成本最低化。
二、建筑工程施工管理中的进度控制
施工进度的快慢直接影响到施工企业的施工成本,因此必须做好建筑工程的施工进度控制。
要做好施工进度的控制首先必须根据建筑工程的工程量,以及相关施工工艺编制施工进度计划;然后根据建设单位的工期要求,并结合现场条件及自身实际情况确定计划工期,避免不合理的工期安排,继而给施工过程留下安全和质量隐患;最后就是工期进度、施工计划的落实和执行,施工企业若要科学的控制施工进度,关键的过程就是确保进度计划的有效落实,因
施工企业在施工过程中要严格按照计划要求,认真的把每一项施工任务落实到各个施工班组中去,同时还要进行实时的监控,当施工过程中遇到突发、以外情况等,原来的施工进度计划不能适应现场实际情况后,要综合考虑工程的质量、成本、安全等方面的要求,及时调整施工进度计划,确定新的计划目标,以保证进度计划能够及时完成。
三、建筑工程施工管理中的质量控制
建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的品牌和信誉,因此施工企业在进行成本和进度控制的同时,必须做好建筑工程施工的质量控制。
建筑工程施工质量的控制,主要就是要做好施工人员、建筑材料、施工机械等方面的控制。
(1)施工人员的控制
施工人员是建筑工程施工质量控制的关键,也是控制的难点和重点。
做好施工人员的控制,首先就是要做好人员的选择和使用,施工企业要根据人员的能力,适时适地的安排工作,做到人尽其才。
同时还要做好现场管理人员和从业人员的安全教育和培训工作,使他们对一些新材料、新技术、新工艺不仅能够熟练应用,还具备一定的安全生产知识,加强其自我行为的约束,提其自我防护能力。
(2)建筑材料的控制
建筑材料质量的好坏直接影响到建筑工程的施工质量,因此施工企业还要对建筑材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格把关,在保证材料安全可靠,能够满足建筑工程使用需要的同时,
尽量选择经济合理的建筑材料。
(3)施工机械的使用和控制
施工机械在建筑工程中科学合理使用,不仅可以提高施工效率,加快施工进度,还可以实现机械化作业,保证施工质量。
但是施工机械的投资一般比较大,因此在施工机械选择和使用之前,首先要对建筑工程的机械化作业可行性进行评估,确保工程开工之后,施工机械能够得到充分的使用,避免资源的浪费。
另外,施工机械在使用过程中和使用后期还要及时做好调配和保养,防止机械的损坏。
四、建筑工程施工管理中的安全控制
建筑工程在施工过程中还要注意施工安全的管理。
做好施工安全的管理首先就是要完善和落实安全生产责任制。
各相关单位和部门在建筑工程施工过程中,要全面认真的落实安全生产责任制,要明确各级单位和部门在安全生产工作中的责、权、利,同时还要建立与安全生产责任制相对应的考核和奖惩制度,及时组织监察管理小组,不定期的对各单位的安全生产责任制落实情况进行评估和考核,对于严重违反安全生产的单位或个人要给予严格的处罚,对于认真落实的单位则要给与相应的奖励,做到奖罚分明。
5 结束语
建筑工程不同于其他工程项目,它是一个系统复杂的工程项目,而且建筑工程的施工质量、施工安全以及施工成本,关系到建筑工程项目各个职能部门的切身安全和利益,因此对于建筑工程的施工
管理必须要贯穿于整个建筑工程生产的全过程,必须要采用系统科学的管理方法,认真做好对工程项目中各个控制要点的分析和控制,及时发现施工过程中存在的众多问题,并制定出切实可行的解决措施,优化管理措施和管理质量,以保证建筑工程能够安全顺利的完工。
参考文献
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