物业利润计算表 XLS 多个工作表
成本利润测算表格excel模板
土地费用
出让金 契税 土地使用税 6元/平方米，缴纳3年
土地 费用
9-1 9-2 9-3
1350.00 360.00 163372.27
ห้องสมุดไป่ตู้项目 总成 本 财务 费用
10
项目总成本
1-9项目之和
11
财务费用
10项的8%；自有资金比例 35%
8495.36
第 2 页，共 3 页
项目 / 序号 12 销售 收入 12-1 12-2 13 14 利润 分析 15 14 15
费用项目 销售收入
主楼 车库
计算标准、方法 (元/平方米 或 按提示计算）
成本
231429.73 223201.12 8228.61
均方费用
（元/ 平方米）
备注
税前利润 自有资金需求量 自有资金收益率 所得税 净利润
12项-10项-11项 16项/9项 16项/10项 13项*25% 14项*75%
10028.62 2005.72
不可预见费 管理费 税费 销售费用
代理费（含）广告费 测绘费
3342.87 4315.37 12844.35 2366.75
开发 费用
8 8-1 8-2 9
住宅及商业按照1.0％计
2314.30 52.46 46710.00
45000.00
按总建筑面积计，1.36元/平方米
土地面积（亩） 土地价格（万元/亩）
300.00 150.00
容积率 建筑密度
1.80 20.00% 售价（元/平方米） 6200.00 3200.00
指 标 参 数
建筑面积与售价 主楼 车库 总建筑面积 建安工程费（元/平方米)
建筑面积（平方米） 360001.80 25714.41 385716.21 主楼 1750.00
物业公司经费收支测算规范表格
12
不可预见费
管理者酬金
税金及附加
物业管理支出总计
物业管理服务费收支差额
小区管理成本预测明细表
综合收入预测表
项目
测算公式
金额.元/年
一
物业管理费收入
1
住宅管理费
2
超市管理费
3
商铺管理费
二
停车场收入
1
汽车月保
2
汽车临停过夜
3
摩托车月保
4
摩托临停过夜
三
有偿服务收入
1
日常维修
2
家政服务
收入合计
2、人工费（XX人计）预测明细表
15
水景景观灯维护费
16
路灯翻新油漆维护费
17
草地灯维护材料费
18
路灯照明材料费
19
草坪灯照明更换费
20
梯灯照明材料费
21
监控系统维护费
22
消防设施保养费
23
室外消防主管道保养维护费
24
消防风机维护费
25
消防栓保养维护费
26
避雷系统维护费
27
智能抄表系统维护费
28
停车系统维护费
29
视角识别系统维护费
合计
4、公共设备设施维修养护费预测明细表
项目
测算公式
金额.元/年
1
公共房屋场所维护费
2
围墙维护费(三年一次)
3
内墙翻新费(三年一次)
4
外墙清洗费(三年一次)
5
道路维护
6
江边栏杆翻新
7
电梯维护保养
8
电梯年检费
9
对讲门维护费
小区物业费收支匡算表格
小区物业费收支匡算表格
小区物业费的收支状况是小区管理和运营的重要组成部分。
物
业费的收支状况需要通过一份详细的收支匡算表格来展现。
这份表
格通常包括以下内容：
1. 收入部分：
物业费收入，包括所有业主缴纳的物业管理费用。
其他收入，如广告费、停车费等其他收入来源。
2. 支出部分：
人工成本，包括物业管理人员的工资、社会保险、福利等支出。
物业维护成本，包括小区绿化、道路、楼栋设施的维护费用。
公共设施维护成本，包括电梯维护费、消防设施检查费等支出。
管理费用，如办公用品、水电费、办公设备维护等支出。
税费支出，包括物业税、所得税等税费支出。
其他支出，如业委会经费、安保费用等其他支出。
3. 结余部分：
结余或赤字，根据收入和支出的情况，计算出当期的结余或赤字情况。
这份收支匡算表格能够清晰地展现小区物业费的收支情况，帮助业主和管理方了解物业管理的财务状况。
同时，也能够为未来的预算和决策提供重要参考依据。
在编制这份表格时，需要对收入和支出进行详细的核对和记录，确保数据的准确性和透明度。
物业项目接管费用及利润快速测算模板
环境部主管
1
元×1人×12月=元/年
8
工程部主管
1
元×1人×12月=元/年
9
保洁领班
1
元×1人×12月=元/年
10
绿化领班
1
元×1人×12月=元/年
11
保洁员
14
元×14人×12月=元/年
12
绿化员
6
元×6人×12月=元/年
13
技工人员
6
元×6人×12月=元/年
14
秩序维护员
36
元×36人×12月=元/年
除草机
台×元=元
4
喷雾器
只×元=元
5
其他绿化工具
套×元=元
小计：元按三年分摊：元/年
（六）、维修工具
1
疏通机
台×元=元
2
电焊机
台×元=元
3
冲击钻
台×元=元
4
切割机
台×元=元
5
电锤
台×元=元
6
电钻
台×元=元
7
电工工具
套×元=元
小计：元按三年分摊：元/年
（七）、办公用品
1
办公桌椅
套×元=元
2
电脑
台×元=元
物业项目接管费用及利润快速测算模板
一、支出部分
（一）、工资福利及保险
序号
人员
人数（名）
费用
1
项目经理
1
元×1人×12月=元/年
2
经理助理
1
元×1人×12月=元/年
3
行政人事
1
元×1人×12月=元/年
4
财务人员
1
元×1人×12月=元/年
物业管理经营收支测算明细表参考借鉴模板
市政外包每月3000
合计
（8~11项）月费用明细表
序号
费用项目
子项目
测算依据
费用小计
（8）
绿化费
肥料
估算
病虫防治用药
估算
节日摆花
重大节日，每次2000元
绿化费小计
（9）
秩序维护费
估算
（10）
社区文化及业主委员会活动费
估算
（11）
不可预见费
前所有项目的3%提取
经营状况分析
（1）每月法定税费
经营收入(元)
（七）清洁费
（八）绿化费
（九）秩序维护费
（十）社区文化费
（十一）不可预见费
（十二）管理佣金
（十三）法定税费
合计
（1）人工费明细表(元)
岗位
人数
工资标准
月工资额
备注
物业经理
客服主管
前台接待
客服管理员
样板房管理员
出纳
环境管理主管
保洁领班
绿化领班
绿化员
保洁员
机电维修主管
机电维修领班
水电维修
高压值班
电梯维修
秩序维护部主管
秩序维护班长
按本公司劳动定额及小区实际情况
秩序维护员
小计
加班及福利\保险费
工资总额的20%(加班1%+福利14%+保险5%)
费用合计
（2）办公费明细表
费用项目
子项目
测算依据
费用小计
(元)
办公费
交通费
估算
通讯费
电话费
4部，每部250元/月
手机费
5部，平均每部100元/月
服装费
公司年度利润及利润分配表Excel模板
合并公司合并一.主营业务收入五.36六.42,835,575,021.45 1,942,488,672.57 2,684,977,297.09减:主营业务成本五.36六.42,218,858,098.35 1,473,227,620.93 2,095,632,064.33主营业务税金及附加五3733,011,443.91 15,228,393.96 28,404,414.52二.主营业务利润 583,705,479.19 - 454,032,657.68 - 560,940,818.24 -加:其它业务利润五.3815,386,801.52 1,379,328.77 15,226,160.16减:营业费用 59,279,217.22 33,920,317.13 56,046,914.01管理费用 338,382,267.94 259,458,950.23 317,634,097.06财务费用五.39126,298,144.77 104,505,093.77 138,631,377.55三.营业利润 75,132,650.78 - 57,527,625.32 - 63,854,589.78 -加:投资收益五.40六.5 4,366,984.84 11,233,483.01 (3,694,108.28)利润及利润分配表年度年度年度项 目附注补贴收入6,054,229.75 5,311,336.22 5,461,307.09五.41营业外收入2,913,839.07 2,819,135.94 15,612,096.65五.42减:营业外支出4,844,881.71 3,082,013.48 17,585,173.20五.43四.利润总额 83,622,822.73 - 73,809,567.01 - 63,648,712.04 -减:所得税 15,603,502.73 13,633,340.81 6,211,232.44少数股东损益 7,843,093.80 - 11,824,596.67五.净利润 60,176,226.20 60,176,226.20 45,612,882.93加:年初未分配利润 43,437,248.41 43,437,248.41 6,946,942.06六.可供分配的利润 103,613,474.61 103,613,474.61 52,559,824.99减:提取法定盈余公积 6,017,622.62 6,017,622.62 4,561,288.29提取法定公益金 6,017,622.62 6,017,622.62 4,561,288.29七.可供股东分配的利润 91,578,229.37 - 91,578,229.37 - 43,437,248.41 -减: 应付普通股股利 25,920,000.00 25,920,000.00 -转作股本的普通股股利 - - -八.未分配利润 65,658,229.37 - 65,658,229.37 - 43,437,248.41 -(附注是会计报表的组成部分)企业负责人：主管财务的企业负责人：财务负责人：金额单位:人民币元公司################# ################# 16,731,398.26 443,237,707.04 6,159,341.50 28,103,893.16 249,732,379.56 110,220,676.17 61,340,099.65 (16,132,223.55)5,157,494.30 738,318.94 2,961,144.54 48,142,544.80 2,529,661.87 - 45,612,882.93 6,946,942.06 52,559,824.99 4,561,288.29 4,561,288.29 43,437,248.41 - - 43,437,248.41。
物业月度利润明细表(含公式)
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0
0
0
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项目
1月
一、主营业务收入
0
1:住宅物业费收入
0
A：当期物业收入
B：历史欠费
C：幼儿园
2:商业物业费收入
3:除渣费收入
4:车位收入
0
A：车位管理费
B：车辆月租服务费收入
C：车辆临时停车费收入
物业管理费用测算表(全套范本)
××商务中心物业管理费标准测算总表
单位：元物业管理费用测算表(全套)
××商务中心物业管理费标准测算总表
单位：元
附件一××商务中心工资福利费用汇总表
单位：元
2.缴保基数按照下表确定：
基本工资缴保基数 800元 780元 1000—1500元 1000元 1500—2000元 1200元 2000—3000元 1500元 3000元以上 2000元
注：服装费按两年更新一次工服所需费用计。
1）主管以上级员工配置西装，款式、颜色按不同岗位区分，每人两年一套；
2）保安领班、保安员服装包括：每人制服2套/3年，衬衣4件/年，领带2条/年，棉鞋1双/年；
停车场管理员每年增加棉大衣4件，用于冬季巡视、值班时穿用。
3）工程部领班、维修工服装包括：每人夏季短袖工服2套/年，冬季长袖工服2套/年。
附件二××商务中心能耗费用汇总表
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
单位：元
单位：元
附表5 ××商务中心公共区域年耗水量
单位：元
附件三××商务中心设备维保费用汇总表
单位：元
附表6 ××商务中心维保费测算表
单位：元。
物业管理成本测算表
物业管理成本测算表1、人工成本
员工全年福利表（含社保）
2、工装
3、行政办公费用
4、日常工程维修材料及易耗品费用
5、清洁绿化费用
6、安保费用
7、公共区域能耗
8、设备维护保养费
9、收入测算表（住宅：4元/㎡/月，商铺：1.8元/㎡/月）
10、支出费用汇总表
注：
1、总收入-总支出＝1911740.11元/年-1911852.34元/年＝-112.23元/年，所以物业管理费
按住宅：1.4元/㎡/ 月，商铺：1.8元/㎡/月是合理的。
2、空置房的物业管理费按100%收取。
3、以上成本不包括开办费，如果由本公司接管上海公馆的物业管理工作，则物业开办费由
甲方在交房前支付（开办费当中包括办公用品、各类工具及设备，保洁开荒费用等，详见商务标及技术标）。
全年月份季度利润统计分析报告ecxel模板
全年月份季度利润统计分析报告ecxel模
板
很抱歉，我目前提供不了Excel模板。
然而，您可以使用Excel来创建自己的全年月份季度利润统计分析报告模板。
下面是一个简单的模板示例，您可以根据自己的需求进行修改和定制。
Excel模板示例：
首先，在Excel中创建一个表格，包括以下列：
- 月份/季度：用于记录每个月份或季度的日期。
- 销售收入：用于记录每个月份或季度的销售收入。
- 成本：用于记录每个月份或季度的成本。
- 利润：用于计算每个月份或季度的利润。
在“月份/季度”列中输入相应的日期或季度名称。
在“销售收入”和“成本”列中，根据您的实际数据输入每个月份或季度的销售收入和成本数字。
在“利润”列中，使用Excel的公式功能计算每个月份或季度的利润。
例如，可以使用公式“=销售收入-成本”来计算利润。
最后，根据您的需求，添加其他列或图表来进一步分析和展示数据。
您可以使用Excel的图表功能来创建柱状图、折线图等，以便更直观地显示数据。
请根据您的具体业务需求和数据情况，对模板进行进一步的定制和修改。
希望对您有所帮助！。
利润及利润分配表excel表格模板
编制单位： 项 一.主营业务收入 减:折扣与折让 主营业务收入净额 减:主营业务成本 主营业务税金及附加 二.主营业务利润(亏损以"-"号表示) 加:其他业务利润(亏损以"-"号表示) 营业费用 管理费用 财务费用 三.营业利润(亏损以"-"号表示) 加:投资收益(损失以"-"号表示) 期货损益 补贴收入 营业外收入 减:营业外支出 四.利润总额(亏损以"-"号表示) 减:所得税 目 年 月 日 本期实际数（合并） 69,152,248.03 69,152,248.03 44,483,025.70 650,063.14 24,019,159.19 77,142.33 5,514,227.97 9,080,068.12 3,057,993.55 6,444,011.88 5,190,609.90 349,967.13 1,647.24 943.77 11,985,292.38 金额单位：元 本期实际数（母公司） 979,638.33 979,638.33 440,858.74 2,957.97 535,821.62 79,434.66 2,949,567.79 4,945,548.83 -7,438,729.66 17,180,883.14 9,742,153.48 -
加:年初未分配利润(未弥补亏损以"-"号表示) 35,420,570.31 减：减少注册资本减少的未分配利润 加：盈余公积转入数 六.可分配的利润(亏损以"-"号表示) 减:提取法定盈余公积金 提取法定公益金 职工奖金及福利 45,162,723.79 -
七.可供股东分配的利润(亏损以"-"号表示) 45,162,723.79 减:应付优先股股利 提取任意盈余公积 应付普通股股利 转作股本的普通股股利 八.未分配利润(未弥补亏损以"-"号表示) 45,162,723.79
盛和花园物业服务测算表
经理室桌椅
套1
2500 2500 42
60 未计入
保安部主任桌椅 套 1
工程部主任桌椅 套 1
管理处主任桌椅 套 1
秘书桌椅
套1
行政桌椅
套1
财务桌椅
套1
管理处员工桌椅 套 4
工程部员工桌椅 套 4
保安值班室桌椅 套 2
司机桌椅
套1
饭堂桌椅
套1
清洁主管桌椅 套 1
清洁员桌椅
套1
2000 2000 33
1 办公室装修
次1
200000 200000 3333
60 未计入
2 宿舍装修
次1
180000 180000 3000
60 未计入
3 饭堂装修
次1
4 对讲机
部 20
5 汽车
部1
6 空调
台 20
7 电脑
台6
8 软件费用 9 打印机
套1 台4
10 复印机
台1
11 传真机
台1
12 相机
台1
13 摄像机
台1
20
200
3
18
90
2
50
2000 87
30
150
6
24
0.000
住宅 : 每层楼 2
个 ,3 栋 26 层 *2,
为 216 个 ,9 栋 17
60
层 *2 个为 206 个 , 商业及办公
0.006
室、地下室为
244 个，共 650
个
60 未计入
0.001
60 未计入
0.003
24 未计入
0.000
元/平方/ 月
物业项目经营测算表
物业管理经营
项目经营测算表
二.A栋收入情况
三.B栋收入情况
说明：注: 以上费用根据实地采用对标办法以及初步掌握的具体情况进行分项列表核算，两栋楼月度收入35万，年度收入420万元。
物业经营支出清单
一.工资福利劳保费用
三.停车场设施设备维护保养费
合计：四.清洁绿化维护费用
合计：五.社区文化建设
六.公共区域费用
七.政府相关部门配合及其他应酬
八.行政办公
固定资产与经营用具清单一.固定资产的购置
二.各类工具的购置
说明：以上测算收入部分按100%计算，若按市场行情，将存在不可预计因素，收入还受收缴率的影响、实际收缴率则只有按90%左右来预测；停车场也的饱和程度同时也将影响到车场收入；支出部分同样存在不可预计因素，人工成本受政府最低工资调控影响；房屋它项受开发商控制，经营税率受政府调控影响；若有考虑不足之处，还需待建好后才逐渐完善，方可可出具较真实数据。
【Excel表格】物业管理费用报表
10月
8月
9月
10月
13,902.00 19,225.00 22,482.50
2,239.88 2,917.78 3,561.61
107.51
107.51
107.51
3,379.00 1,326.79 2,825.00
65,915.90 2,245.00
1,392.90 1,526.78
750.60
429.50
150.00 1,039.90
685.10 1,097.01 1,049.42
1,671.00 9,966.90 5,165.40
11月
12月
合计 62,999.50
8,719.27 322.53
8,412.79 70,330.90
4,213.58 3,974.90 3,844.87 19,651.30
编码部门名称合计001工资7390001390200192250022482506299950002提取性费用223988291778356161871927003折旧10751107511075132253004办公费845003700337900132679282500841279005低耗摊销21700065915902245007033090006交通费211103322013929015267875060421358007差旅费703501652004295015000103990397490008电讯费475955373968510109701104942384487009交际应酬215800690001671009966905165401965130010机动车使用费011会议费102000102000012税金2500025000013职工保险24300016500085000493000014其他015劳动保护费513300016修理费017审计费合计4393551305859262368910901667410969419380264对比4393551305859262368910901667410969419380264武汉顺驰物业管理有限公司管理费用报表分月2004年10月10月11月12月
物业公司年度利润计算表
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情况表
：万元
项目 暖气抄表方式 供暖方式 供暖期(月/年)
7月
8月
项目 管理费结算时间 管理费收取方式
9月
10月 11月 12月
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项目名称：“**”服务中心
项目
数量
土地面积
建筑面积
容积率
项目 绿化率 绿化覆盖率
2019年 数量
项目基本情况表
金额单位：万元 项目 水表抄表方式 电表抄表方式 燃气抄表方式
项目
管理面积 管理户数 收费标准(元/㎡） 坏帐损失率 管理费收缴率 综合税率 电梯部数 其中：kw/部
运行时数/天 水泵台数 其中：kw/台
平均 1月 0 0 0 0
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物业费计算公式excel
物业费计算公式excel全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：物业费是指由物业管理公司或者小区业委会收取的用于维护和管理小区公共设施设备的费用。
物业费的计算是根据小区的建筑面积和设施设备的数量来决定的。
对于业主来说，了解物业费的计算方式可以帮助他们更好地理解物业费的收费标准，从而监督物业公司是否存在乱收费等情况。
在Excel中制作物业费计算公式可以帮助物业管理公司或者小区业委会更加方便地管理物业费的收费情况。
下面我们就来详细介绍一下如何制作一份关于物业费计算公式的Excel表格。
我们需要明确物业费的计算公式。
一般来说，物业费的计算公式是根据小区的建筑面积和设施设备数量来决定的。
具体的公式可以按照如下方式进行设置：物业费= 建筑面积x 单位面积费用+ 设施设备数量x 单位设备费用单位面积费用和单位设备费用是由物业管理公司或者小区业委会事先确定的。
接下来，我们可以在Excel表格中设置一些列，包括建筑面积、单位面积费用、设施设备数量、单位设备费用以及物业费。
然后在表格中插入一些示例数据进行计算，可以更直观地了解物业费的计算过程。
在Excel中，我们可以使用一些函数来简化计算过程。
可以使用乘法函数“=A1*B1”来计算建筑面积和单位面积费用的乘积，以及设施设备数量和单位设备费用的乘积。
然后再将这两个结果相加，就可以得到物业费的计算结果。
我们还可以设置一些条件格式来突出显示物业费的计算结果。
可以设置一个条件格式，当物业费超出了某个预设的范围时，自动在结果单元格中显示为红色，提醒物业管理公司或者小区业委会需要进行调整。
通过在Excel中制作物业费计算公式，可以更加方便地进行物业费的管理和核算工作。
同时也可以帮助物业管理公司或者小区业委会更加透明地向业主展示物业费的计算方式，从而建立起信任和合作关系。
希望以上介绍对您有所帮助，谢谢！第二篇示例：物业费是由物业管理公司向物业业主收取的用于维护和管理小区公共设施、服务以及行政管理成本的费用。
物业公司预算利润表Excel模板
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32 装修垃圾清运费支出
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33
前期物业服务支出
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34
零星工程支出
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35
人员劳务支出
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36
对外拓展业务支出
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37
其他支出
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38
成本合计
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39
税金及附加
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40
项目利润总额
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41
区域管理费用
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42
办公费
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43 招待费（含赞助等）
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44 差旅费（含市内交通）
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45
车辆费用
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46 顾问咨询费（含诉讼等）
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47
其他费用
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48
人员基本薪资
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49
社会保险
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50
公积金
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51
福利费
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52
劳保费
-
53
职工教育经费
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54
财务费用
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55
投资收益
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56
其他收益
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57
营业利润
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58
营业外收入
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59
营业外支出
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60
利润总额
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61
所得税
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62
净利润
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预算利润表
物业利润计算公式
物业利润计算公式
利润÷收入×100%
物业利润率的计算公式是:利润÷收入×100%。
其中,利润可以通过税后利润的计算公式得出,即净利润=利润总额×(1-所得税率)或者税后利润=利润总额-所得税费用。
而利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收入-营业外支出。
营业利润=主营业务利润+其他业务利润,其中,主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-期间费用-税金及附加=主营业务收入-主营业务成本-销售费用-财务费用-管理费用-主营业务税金及附加。
其他业务利润=其他业务收入-其他业务成本-其他业务税金及附加。
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编测说明
编制目的：估算物业售后净支出，反映项目物业管理前期盈亏预期。
测算前提：1、从项目接管开始(以首期发售房入住日为准) 到接管面积饱和时。
2、以接管项目为测算对象，不涉及物业管理公司本部。
3、不受会计核算、报表口径局限。
4、适应于集团内新项目可行性、新项目物业管理分析测算。
测算依据：1、营业收入按集团有关确认规定。
2、营业成本、期间费用按权责发生制确认。
3、国家、地方政府、集团有关物业管理内容、标准法规政策规定。
4、接管项目规划设计指标、交付标准、售楼书、销(预)售合同。
5、集团或所在区域、公司平均物业管理费收缴率水平。
测算原则：1、谨慎性。
不高估收入(收费标准、收费率) ，不低估成本费用。
2、重要性。
保证测算结果的正确性，避免出现重大缺、漏项。
3、实质重于形式。
对政策界定尚不明确的问题，根据业内惯例和现行操作的可行性判断。
4、直接费用直接计入，不能直接计入的费用采用适当分配方法分配计入。
测算时间：1、地产进行新项目可行性论证时。
2、物业管理公司对外接盘时。
3、物业管理公司接管地产楼盘前。
测算分工：1、集团内项目，除“开发商承担费用”由地产公司编测外，其余均由物业管理公司编测。
2、集团新项目可行性论证时的测算由地产公司项目发展部门组织。
3、对外接盘均由物业管理公司编测。
4、汇编后的测算稿，地产公司、物业管理公司各执一份，同时报集团财务管理部、物业
管理部审核、备案。
注意事项：1、坚持以收支事项为测算基础，合理建立量—价—时计算关系、力求体现计算过程。
如“饱和营业收入”测算表中不同收费标准的收费面积应对应建筑结构形式单列(在
该建筑结构形式下增设行次)。
人员可采用0.5个人、1.5个人等非整数方式计算费用。
2、饱和营业收入按权责发生制确认测算，营业收入(管理费)=饱和营业收入*收缴率
3、区分单价和成本/M2、收入/M2的不同，区分管理面积、建筑面积、收费面积、计费面
积(计算成本、费用的面积)的不同。
成本/M2、收入/M2按收费面积计算。
4、委托资产经营收入分业主委托、开发商委托，同一资产不要重复测算。
5、测算时必须充分了解项目的结构、用途、周边环境、各种配套设施、运作的标准和方
式、费用的结算内容与方式等，并根据这些情况的变化及时调整基础测算数据，力求
测算依据充分。
6、测算的时间跨度可按“测算前提1”根据实际情况增减。
收支项目宜增不宜减。
7、尽可能按本格式内容估测、填制完整。
若时间或基础资料不允许，可先不填写数量、
单价。
必要时可增加层级或另行设置的计算底表，并设置链接公式。
8、同一项目每次测算结果应另存而不覆盖，以便动态反映、跟踪以了解变化。
9、行列项目增减、层级省略、不填写数量、单价时，要相应调整公式设置。
保持表与表、
及数据之间对应关系、钩稽关系正确无误。
如：营业收入测算表某住宅的测算期收费
面积应等于基本情况表相对应的收费面积。
万科企业股份有限公司财务管理部。