执行力与海尔企业文化共48页文档
海尔成功执行力的秘密
海尔成功执行力的秘密来源：和讯网海尔成功执行力的秘密到底是什么？一句话：靠海尔企业文化！让企业文化打造企业执行力，让企业文化培育员工创新意识！管理无小事，海尔就是从身边小事抓起，通过一些载体比如说内刊，企业电视台，广播站等等内部宣传媒体不断的造势，不断的报道，而且还要做到PDCA,对于企业文化来说就是有目标，有计划，有跟进，落实效果，真正通过多种形式让企业文化落地，需要通过企业文化打造执行力，就是说到做到，进行跟进，做对了给于表扬，做错了给于批评，用舆论导向和企业的价值观来说话。
如果说海尔的创新意识和执行力，前提都得益于海尔的企业文化。
很多企业执行力差就是没有自己的执行力文化。
高管说到做不到，下面的人更不用说了。
执行力很简单就是说到做到，言行一致。
快速的执行，彻底的执行。
没有什么灵丹妙药，差别就是在人的执行力和执行文化上的区别。
钟彬娴和全家刚到美国时，甚至一句英语都不会。
北大教授向市民道歉赵丹阳：请巴菲特吃饭很值主持李彬成违法广告反面典型新闻联播能否插播性病广告？少林寺开店遭导游报复唐骏：10亿身价的智慧与悲哀千橡陈一舟：我们现在挺爽有人说企业文化如果搞成形式主义就一定是虚的，真抓实干有老板支持就一定是不虚的，有风清气正的文化氛围就是不虚的。
道理很简单，就看我们怎么抓，怎么落实，而这一点恰恰是海尔的强项，海尔文化是海尔执行力的一把利剑。
一个优秀的企业文化氛围=榜样+体系+方法+激励+艺术。
（这些恰恰是海尔的强项）海尔是一个会造文化的企业，用文化育人，用文化塑人，用文化激励人，用文化培育创新意识和打造超强执行力，海尔这些方面是“全能冠军”，而且做的有声有色，树榜样，做典型，有激励，有机制，有模式，有方法，有工具。
（我也有专门这样一门课程“用企业文化经营人心”讲的就是借鉴海尔经验，如何用文化打造执行力、培育创新意识，留人用人，塑造人）企业文化落地有三部曲，战略执行，全员认同，全员参与。
离开哪一点都不行，因为文化是一个企业所有员工共同遵循的价值观和行为准则，不是一个人两个人的文化，而是全员的问题，首先每个人要去认同企业的文化，如何去认同呢？首先要理解，要透彻每一个文化理念的内涵，做到价值观高度统一。
（精选）海尔的执行力
一切行动听指挥——海尔的执行力中国电子信息百强企业之首、世界第四大白色家电制造商海尔集团，已相继进入家电、厨卫、医药、通讯、电子、电脑等十多个行业和领域，成为中国企业界真正的航母，其品牌早已从家电品牌走向泛化品牌，从产品品牌转向了品牌产品。
那么，维持如此庞大的企业高效运转的机理是什么呢？那就是海尔的企业文化。
海尔的核心竞争力就是它逐渐成熟并充满生命力的企业文化。
而其核心就是创新，这种创新不仅仅是技术上和产业上的创新，不仅仅是应用层面的创新，而是一种程序优化能力，是强大的执行力，其足以支撑起海尔在各个激烈的竞争市场上获得足够的先机。
一切行动听指挥。
正是超强的执行力，使海尔的高层决策能够快速地毫不走样地贯彻落实到基层，落实到每个生产销售环节，落实到每个员工的工作之中。
“迅速反应，马上行动”就是海尔作风的真实写照。
有效的执行必须建立在绝对服从的基础上，没有服从就没有行动的方向，就没有工作的落脚点和着力点，就没有执行的迅捷和高效，所谓执行力，就是一纸空谈。
海尔总裁张瑞敏，是一个非常有战略眼光的人，他一直认为，要保证由众多大型公司组织起来的集团公司正常运作，就必须建立一种有严格纪律要求的计划和行动，统一面对市场，步调一致，协调有序，规模经营，发挥集团的强大作用，才能取得市场上压倒性的优势，赢取企业经营效益最大化。
因此，对人的管理，一直是海尔企业文化建设的重中之重。
集体事业感的培养，服从意识的建立，忠诚品质的修为，一切行动听指挥，绝对服从，积极主动、心悦诚服地服从，已成为海尔文化的核心和高效执行力的有力保障。
每个到过海尔文化中心的人，都会看到一张发黄的稿纸，也许有人会为上面的内容感到可笑，“不许在车间大小便”，这样的条款赫然在列，怎么看也不像一个企业的规章制度。
但这就是有名的13条款，是张瑞敏上任海尔后，颁布的第一个管理规章。
一个制度的起点，竟然如此低，不能不令人感到惊讶、疑惑不解，甚至不以为然。
可是，当人们了解到13条颁布的背景后，没有人不佩服张瑞敏作为一个企业家敏锐独到的眼光和善于抓住本质、解决关键问题的魄力。
海尔执行力文化
主讲:杨克明博士PPT格式教案下载第一板块:执行力概念共识第二板块:执行工具1——企业文化第三板块:执行工具2——OEC管理第四板块:执行工具3——SBU经营第五板块:案例及总结课程目录第一板块执行力缺乏现象及概念共识小测试什么是执行力执行力的三个核心1,战略流程2,战术流程3,人员流程执行的三大体系1,目标体系2,日清体系3,激励体系海尔执行力的决定性因素——强执行力的企业文化中层干部队伍管理自主创新的全员SBU战略高绩效的管理模式——OEC第二板块执行工具1——企业文化企业文化是什么在企业发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准国家的繁荣靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠管理,管理的关键在文化.——于光远海尔简介2004年,全球营业额1016亿元;全球白电十强排名第2名,冰箱全球第1名,洗衣机全球第3名;全球13个工业园,员工5万人;兼并了18个企业;连续20年保持平均70%的速度发展.海尔对品牌的理解一个企业的成功并不取决于是做代工还是做品牌,两者同样都在于获取客户资源的能力,能否成为大代工商或大品牌商,生产链条不断整合的结构必然是强强合作,弱者出局.对于中国而言,我们最需要的是世界级品牌.海尔的目标是成为一个世界级品牌,因为加入WTO后,海尔参与全球竞争需要它,中华民族需要它,中国的富强需要它!海尔的核心竞争力是以创新为核心的企业文化企业保持党员先进性的最好方法是提升企业文化,对员工进行价值观重塑.企业价值观是企业文化的核心美国兰德公司对世界500强进行了20年的跟踪,98年完成调查报告:保持百年不衰的企业紧紧地抓住了企业核心价值观的三条:他们把这三条作为创建企业心智模式的支柱.它本质上是一种价值定位.第一,人的价值高于物的价值,卓越的公司总是把人的价值放在首位,物的价值放在第二位.第二,共有价值观:共同价值高于个体价值,共同协高于独立单干,集体高于个人. (卓越的企业所倡导的团队精神,团队文化,其本质就是倡导一种整体高于个体的价值观.)98年诺贝尔经济学奖得主阿马蒂亚森说:一个基于个人利益增长而缺乏合作价值观的社会,在文化意义上是没有吸引力的,这样的社会在经济上也是缺乏效率的, 以各种形式出现的狭隘的个人利益的增进,不会对我们的福利产生任何好处.社会是如此,企业也是如此.第三,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值.企业文化发展三步曲——态度激情信念当前社会不是一场技术上的革命,也不是软件的速度的革命,而是观念的革命. ——德鲁克是观念——价值观;是一种氛围;(加班现象,禁烟现象,迟到现象.)是发动"超我"的发动机;是管理的最高境界;(城阳老板抱怨,擦桌子理论)是企业宗教(精神);(王俊成,丰田老人)是企业的长寿药;(持续发展的竞争力,对全球十大顶尖CEO的考评标准是5年之后怎么样)是好印象的来源.(好印象来源于好事,好人,好产品,好服务,好形象,好沟通……)企业——一年获利靠机遇三年不败靠领导五年成功靠制度百年发展靠文化企业文化——对内是一面旗帜对外是一扇窗口企业文化的三个层次物质文化制度行为文化核心文化(价值观文化):包括企业使命,企业精神,企业作风,企业价值观等企业文化的最终体现——企业竞争力员工行为:企业文化的每一个字,每一句话,都应该转变为员工的行为.产品:人性化+个性化服务:零距离+亲情化海尔文化的核心是创新.学习一家企业主要学习他的创新的精神.1,创新就是自我超越2,创新就是借力1,技术观——发明不是创新,满足市场需求的发明才是创新整合力=竞争力,通过整合形成自己的核心技术2,资源观——企业最大的资源是什么3,问题观——1,发现不了问题就是最大的问题.2,终端的问题就是领导的问题.3,重复发生的问题就是作风的问题.干部两个基本素质:1,同心同德2,独挡一面你给他一块沙漠,他还你一座花园.4,素质观——海尔员工6项心路修炼1,知识(学习)2,见识(实践)3,胆识(责任心)4,悟性(方法)5,理性 (心态)6,韧性(境界)5,服务观——用户永远是对的与用户心与心的零距离(对内"一票到底"的流程 ,对外"一站到位"的服务) 用人性化服务满足用户个性化需求;超越用户期望值.6,人力资源观——人人是人才赛马不相马7,市场观——创造市场,创造需求用户的难题,开发的课题只有淡季思想,没有淡季市场8,质量观——有缺陷的产品就是废品1961年美国质量管理学家克罗思比为说明零缺陷问题:生化学家研究成果显示,大猩猩与人的DNA只有0.6%的差别,这0.6%,把人与动物区别开来.优秀的产品是优秀的人干出来的质量一次就做对质量是生产出来的,不是检验出来的9,营销观——1,先卖信誉,再卖产品(企业三度)美誉度信誉度知名度2,营销是买不是卖10,管理观——以创新为核心的文化力以消费者价值为核心的品牌力OECSST管理力斜坡球体论企业第三板块执行工具2——OEC管理海尔管理的真经——OEC管理OEC管理的含义:OEC管理法----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写"OEC"内容:O----Overall 全方位E----Everyone 每人Everyday 每天Everything 每件事C----Control 控制Clear 清理OEC管理----杯子理论目标体系日清体系激励体系OEC管理体现5句话:总帐不漏项事事有人管人人都管事管事凭效果管人凭考核OEC管理的实质1,"马步"——管理的核心是马步,不是一指禅. 2,细节管理——每人每天每件事3,执行的工具——日事日毕日清日高4,自我经营的基础——外王(目标)内胜(日清)OEC管理推行指导思想1,抓反复,反复抓2,干部承担80%的责任3,做正确的事比正确地做事更重要4,见数又见人5,向"老大难"开炮6,解决问题三步曲7,三不放过8,五要五不要9,消灭"三胡"现象10,PDCA循环管理人员日清表姓名: 部门: 年月日复审意见:A B C 签字:A B C自评明日重点呈报问题期限责任人差异分析当日实际当日计划目标临时工作项目期限责任人解决措施差异分析当日实际当日计划月度目标计划工作项目激励的三大方法物质激励做基础晋升激励定方向精神激励创文化第四板块执行工具3——SBU经营经营企业就是经营人培训的最终目标,人力资源开发的目标——人人成为SBU把人真正的当成资源经营,而且是自我经营,使之在为用户创造价值的同时实现自身增值,企业培训=SBU经营Strategical_____ 战略的Business________ 事业的Unit____________ 单位(单元)是指企业中既符合企业整体战略的发展方向,又能独立经营创新的个人或组织.即企业统一战略下的创新个体.SBU经营1,21世纪员工经营新模式 .2,企业管理的最高境界 .3,企业发展的战略武器 .4,企业文化建设的有效工具.SBU分类 S级SBU B级SBU U级SBUSBU团队 SBU要素市场目标市场效果市场报酬SBU经营的平台搭建1, 组织结构平台——零管理层2, 管理平台——人人都要OEC3, 文化平台——理念先行4, 学习平台——人人都是CKO5, 用人平台——赛马不相马6,激励平台——公平,公正,公开7,_分配平台——彻底的成果主义8, 信息化平台——计算机取数SBU经营的特征速度(速度创造用户资源)创新(自我超越)自主管理(客体——主体)自负盈亏(发工资——挣工资)共同战略(共同价值观和共同目标)用户为师(客户自己找产品——为产品找客户——为客户找产品)SBU经营的工具——市场链海尔市场链——是指以海尔文化和OEC管理模式为基础,以定单信息流为中心,带动物流和资金流的运行,实施"三个零"(质量零缺陷,资金零占用,服务零距离)目标的业务流程再造.通过市场链同步流程的速度和SST的强度,以市场链工资激励员工将其价值取向与用户需求相一致,创新并完成有价值的定单,构筑核心竞争力,不断创造需求,创造市场.市场链管理的出发点——主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部,围绕企业战略目标,把企业上下流程,上下工序和岗位之间的单纯的行政机制,转化为平等的买卖关系,契约关系;通过新型关系把外部市场定单转化为一系列的内部市场定单,形成以定单为驱动力,通过定单使上下流程,上下工序和岗位之间相互咬合,自行调节的业务链.不再通过行政计划指令的调整和安排.第五板块案例及总结道合求索大漠行,俱怀逸兴壮思飞.出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指企业在长期运营中形成的一种共同价值观、行为规范和思维方式，是企业内部员工共同遵循的一种文化氛围。
而执行力是指企业在实施战略和目标时的能力，包括组织能力、决策能力、执行能力和团队协作能力等。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和执行力的结合对于企业的长期发展至关重要。
下面将详细介绍企业文化与执行力的关系以及如何提高企业文化和执行力的方法。
一、企业文化与执行力的关系1. 企业文化对执行力的影响企业文化是企业的精神支柱，能够激发员工的积极性和创造力，促进员工的团队协作和合作精神。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和执行力。
2. 执行力对企业文化的影响执行力是企业实施战略和目标的关键能力，它能够匡助企业快速响应市场变化，迅速适应环境的变化。
一个高度执行力的企业能够更好地实现战略目标，从而进一步巩固和强化企业文化。
二、如何提高1. 建立明确的企业使命和价值观企业使命和价值观是企业文化的核心，能够为员工提供明确的方向和价值导向，激发员工的归属感和认同感。
企业应该通过内部宣传和培训，让员工深入理解企业使命和价值观，并将其贯彻到日常工作中。
2. 建立开放的沟通渠道开放的沟通渠道可以促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝结力和执行力。
企业应该建立多种沟通渠道，如内部社交平台、员工会议等，鼓励员工积极参预讨论和分享经验，共同解决问题。
3. 建立激励机制激励机制是提高员工执行力的重要手段，能够激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过薪酬激励、晋升机制、培训发展等方式，提高员工的工作动力和执行力。
4. 建立有效的绩效评估体系绩效评估体系可以匡助企业及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
企业应该建立科学、公正、透明的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励员工不断提升执行力。
5. 培养领导力和团队协作能力领导力和团队协作能力是提高企业执行力的关键因素。
学习【海尔经验】中的企业文化及执行力
学习【海尔经验】中的企业文化及执行力学习海尔经验中的企业文化及执行力海尔集团是一家享誉世界的家电制造企业，以其独特的企业文化和强大的执行力而闻名于世。
学习海尔经验中的企业文化及执行力，对于提升自身的管理水平和企业发展具有重要意义。
海尔经验的核心理念是"顾客至上"，这一理念深深融入到公司的企业文化之中。
海尔坚持以顾客为中心，通过倾听顾客需求、不断创新和优化产品来满足顾客的期望和需求。
海尔在全球范围内建立了强大的销售和服务网络，保证了产品能够及时地送到消费者手中，并为消费者提供高质量的售后服务。
这种以顾客为中心的企业文化激发了海尔员工的创新热情和服务意识，使得海尔的产品能够始终保持市场竞争力。
海尔的企业文化还强调团队合作和创新精神。
海尔鼓励员工之间的密切合作和互相学习，建立起一个积极向上的团队氛围。
在海尔，员工被鼓励提出新想法和创新，并为他们提供创新实践的平台。
海尔设立了许多创新实验室和创业基地，供员工进行项目实施和业务拓展。
这种鼓励和支持创新的企业文化激发了员工的积极性和创造力，推动了公司不断的发展和壮大。
此外，海尔注重员工的培养和发展，实现了人员和组织的双赢。
海尔通过建立一套完整的培训和发展机制，为员工提供有竞争力的薪酬和晋升机会，使员工可以不断提升自己的技能和知识水平。
海尔还鼓励员工参与岗位轮岗和跨部门合作，增加员工的岗位经验和全面发展。
这种人才培养和发展的企业文化为海尔提供了源源不断的人才储备，并推动了企业的可持续发展。
除了强大的企业文化外，海尔还以其卓越的执行力而著称。
海尔通过建立一套完善的执行机制，确保任务的高质量并按时完成。
海尔将执行力视为衡量企业绩效的重要指标，并建立了一套完善的执行管理体系。
海尔采用可量化的目标分解和任务分解方法，将整个公司的战略目标分解为具体的任务，并通过有效的沟通和考核机制，确保每一位员工对于自己的任务有清晰的认识并全力以赴地执行。
这种高效的执行力使得海尔能够迅速响应市场变化，灵活调整战略方向，保持了企业的竞争优势。
企业文化与执行力
企业文化与执行力一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和执行力有着重要的影响。
本文将探讨企业文化对执行力的影响，并提出相应的标准格式。
二、企业文化的定义及重要性企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为规范和价值观念。
它是企业的精神支柱，能够激发员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和执行力。
良好的企业文化能够促进员工之间的合作与沟通，提高工作效率和质量。
三、企业文化对执行力的影响1. 员工价值观的塑造：企业文化能够引导员工形成正确的价值观念，使其明确企业目标和使命感，从而提高执行力。
2. 组织文化的凝聚力：良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和向心力，形成团队合作的氛围，提高执行力。
3. 激发员工动力：企业文化能够激发员工的工作热情和自我激励能力，使其更加积极主动地参与工作，提高执行力。
4. 创造良好的工作环境：企业文化能够营造良好的工作氛围和合作氛围，提供适宜的工作环境，从而提高员工的工作效率和执行力。
四、建立健康的企业文化的标准格式1.明确企业的核心价值观：企业应制定明确的核心价值观，使员工在工作中能够明确自己的行为准则，提高执行力。
2.营造积极的工作氛围：企业应注重员工的工作环境，提供良好的福利待遇和发展机会，激励员工的工作热情，提高执行力。
3.加强内部沟通与合作：企业应建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工之间的合作与交流，提高执行力。
4.建立有效的激励机制：企业应建立激励机制，通过奖励和晋升制度激励员工的工作积极性和执行力。
5.培养员工的专业素养：企业应重视员工的培训与发展，提供相关的培训课程，提高员工的专业素养和执行力。
五、企业文化与执行力的案例分析以某知名科技公司为例，该公司注重企业文化建设，明确核心价值观为创新、合作和客户至上。
公司通过组织创新活动、开展团队合作项目以及提供优质客户服务等方式，营造了积极的工作氛围。
同时，公司设立了创新奖励制度和晋升机制，激励员工积极参与创新工作和提高执行力。
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指企业内部所形成的共同意识、价值观和行为准则。
它是企业的灵魂，能够为企业提供共同的目标和方向，并塑造出企业的核心竞争力。
而执行力则是企业实现战略目标的能力，是经营者和员工将战略转化为实际行动的能力。
企业文化与执行力紧密关联，良好的企业文化可以激发员工的执行力，提升组织的绩效。
首先，企业文化是提高执行力的重要因素。
一个企业是否具有强大的执行力，与其文化有着密切联系。
良好的企业文化能够为员工提供价值观和行为准则，使员工能够明确公司的期望和要求，从而更好地执行公司的战略和目标。
例如，一个注重创新和团队合作的企业文化可以激发员工的创新精神和合作意识，使他们更加积极主动地参与到公司的各项工作中，提升执行力。
其次，企业文化是塑造执行力的重要手段。
企业文化不仅仅是一种理念，更是一种行动。
企业文化需要通过各种方式和手段来传递和强化。
例如，通过组织培训、员工交流、奖惩机制等手段，可以将企业文化转化为具体的行为准则，明确告诉员工应该如何行动。
这样能够帮助员工建立正确的行为导向，使他们在实际工作中更好地执行公司的战略和目标。
再次，企业文化是执行力的持续动力。
良好的企业文化可以激励员工的内在动力，使他们更加坚定地执行公司的战略和目标。
一个注重员工发展和价值认同的企业文化能够激发员工的工作热情和责任感，使他们对工作充满激情，并乐于为公司创造价值。
这种内在动力可以让员工投入更多的精力和时间，提升执行力。
最后，良好的企业文化可以改善组织的绩效。
一个拥有良好企业文化的组织，会有更高的凝聚力和团队合作精神，员工之间的协作效率会更高，决策执行的速度也会更快。
这将有助于企业提高效率、降低成本，并推动组织的成长和发展。
同时，企业文化还能够提升企业在市场中的声誉和竞争力，吸引优秀的人才加入，并留住优秀的员工，进一步提升执行力。
综上所述，企业文化与执行力密不可分。
良好的企业文化可以提高执行力，塑造执行力，持续激发执行力，并最终改善组织的绩效。
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响。
而执行力则是指企业在实施战略和目标时，能够迅速、高效地将计划转化为行动并取得实际成果的能力。
企业文化与执行力之间存在着密切的关系，良好的企业文化可以提升企业的执行力，进而推动企业的发展。
首先，企业文化对执行力的影响体现在员工的行为准则和工作方式上。
当企业有明确的价值观和行为准则时，员工在工作中会更加清晰地知道应该如何行动，从而提高了执行力。
例如，如果企业文化强调团队合作和创新精神，员工会更加积极地参与团队合作，提出创新的想法，并付诸实践，从而增强了执行力。
其次，企业文化对执行力的影响还体现在员工的工作动力上。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，使他们愿意主动承担责任并积极推动工作的完成。
例如，如果企业文化强调奖励和激励机制，员工会更加努力地工作，以获得更多的奖励和认可，从而提高了执行力。
此外，企业文化还可以影响员工的团队合作和沟通能力，进而提升执行力。
当企业文化强调团队合作和开放的沟通氛围时，员工会更加愿意分享信息、协作工作，提高团队的执行力。
例如，如果企业文化鼓励员工之间的互相支持和帮助，员工会更加愿意共享知识和经验，从而提高了执行力。
另外，企业文化还可以通过建立有效的绩效管理体系来提升执行力。
绩效管理体系可以通过设定明确的目标和指标，对员工的工作进行评估和激励，从而促使员工更加专注和努力地完成工作。
例如，如果企业文化注重绩效导向，员工会更加关注工作结果，提高执行力。
最后，企业文化还可以通过建立良好的学习和发展机制来提升执行力。
当企业文化鼓励员工不断学习和提升自己的能力时，员工会更加积极地参与培训和学习，提高自身的执行力。
例如，如果企业文化强调学习型组织，员工会更加愿意接受新的知识和技能，从而提高了执行力。
综上所述，企业文化与执行力之间存在着密切的关系。
良好的企业文化可以提升员工的行为准则和工作方式，激发员工的工作动力，促进团队合作和沟通，建立有效的绩效管理体系，以及推动员工的学习和发展。
海尔案例：执行力
海尔源头论 三只眼理论 OEC管理法 斜坡球体定律 市场链 业务流程再造 负债经营 赛马不相马 马特莱法则（20-80定律） …… ……
海 尔 源 头 论
海尔管理理论 如果把企业比作一条河，每一个员 工都应是这条大河的源头，员工的 积极性应该像喷泉一样喷涌而出， 而不是靠压出或抽出来。小河是市 场、用户。员工有活力，必然会生 产出高质量的产品，提供优质的服 务，用户必然愿意买企业的产品， 涓涓小河必然汇入大河。计划经济 下的“大河有水小河满” ，助长 了员工吃大锅饭的思想。在市场经 济下，必须改为源头喷涌大河满， 把每个员工的积极性调动起来，成 为喷涌的源头。
前言
海尔 “创造”了一系列管理理论
海 尔 的 M B A 价 值
美国哈佛大学和南加州大学，瑞士 洛桑国际管理学院，法国欧洲管理 学院，日本神户大学等商学院共对 海尔做了十六个案例，涉及企业兼 并、财务管理、企业文化等方面面， 其中瑞士洛桑国际管理学院为海尔 做的市场链案例被纳入欧盟案例。
前言
海尔执行力综述
管 理 模 式 对 执 行 力 的 的 影 响
OEC日清原则
比较分析原则 PDCA原则 不断优化原则
OEC效果
提高管理精细化程度 提高流程控制能力 让每个员工了解企业的战略和文化 《企业文化手册》 《海尔人》
企业文化是海尔执行力的基石
海尔执行力综述
海 尔 高 层 对 执 行 力 的 影 响
海尔管理理论
马 特 莱 法 则
把80:20作为确定比值，说明经营企 业不应该面面俱到，而应侧重抓关 键的人、关键的环节、关键的岗位、 关 键 的项 目 ，即 20%;再 以 少数 的 20%带动多数的80%。如何管理好 管理人员是企业管理中重要的环节。
领导力和执行力-青岛海尔
领导力认知与领导力素质模型
个人 职位
专家 信息 价值
法定
奖赏 关系 强制
基于被领导者在特定的目标、目的和活动方面对领 导者的知识、技能和专业水平的认可。 基于领导者所能获得或拥有的有价值的信息，领导 者运用这些信息来保持和提高他人的业绩水平。 以价值驱动的一种客观的权力基础。领导者被赋予 值得尊敬的高大形象。
起，创造业绩； 领导人应该能不断地复制自己，带队育人； 领导人应该有超常的绩效； 领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。
领导力认知与领导力素质模型
领导力模型的六种能力
• 学习力---构成的是领导人超速的成长能力； • 决策力---是领导人高瞻远瞩的能力的表现； • 组织力---即领导人选贤任能的能力的表现； • 教导力---是领导人带队育人的能力； • 执行力---表现为领导人的超常的绩效； • 感召力---更多地表现为领导人的人心所向的能力。
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领导力认知与领导力素质模型
• 中小企业致命的弱点首先表现在缺少核心竞争力。 • 这里的核心竞争力可以是技术、产品或者服务的
创新能力，它们是企业的生命力和根基。缺少核 心竞争力的企业难以形成差别竞争，尤其经不起 暴风雨的打击。
核心与关键----人
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领导力认知与领导力素质模型
哪个更重要？
高工资
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领导力认知与领导力素质模型
讨论几个问题：
1、平时工作中，做事容易还是管人容易 2、8小时工作中，与人沟通时间所占比例 3、所学技术专业背景
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领导力认知与领导力素质模型
知识型员工 劳动型员工
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领导力认知与领导力素质模型
管理能力----用来解决人对事的问题 领导能力----用来解决人对人的问题
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化与执行力是企业成功的重要因素之一。
企业文化是组织内部的价值观、信念和行为准则的总和，而执行力则是组织能够有效实施战略和计划的能力。
企业文化与执行力之间存在着密切的关联，一个良好的企业文化可以促进执行力的提升，从而推动企业的发展和成长。
一、企业文化对执行力的影响1.1 塑造共同目标和愿景：企业文化可以匡助员工建立共同的目标和愿景，激发他们的工作热情和动力，从而提高执行力。
1.2 培养团队合作精神：良好的企业文化可以促进员工之间的合作和沟通，形成高效的团队，有利于执行力的提升。
1.3 倡导诚信和责任：企业文化中强调诚信和责任的重要性，有助于员工养成诚实守信、尽职尽责的工作态度，提高执行力。
二、执行力对企业文化的影响2.1 落实战略和计划：高效的执行力可以匡助企业有效地实施战略和计划，从而实现企业目标和愿景，进一步巩固和强化企业文化。
2.2 塑造成功案例：成功的执行力可以为企业树立模范，激励员工积极参预和投入工作，形成积极向上的企业文化。
2.3 建立信任和认可：良好的执行力可以赢得员工和客户的信任和认可，从而提升企业的声誉和形象，有利于塑造积极向上的企业文化。
三、如何建立良好的企业文化3.1 制定明确的核心价值观：企业应该根据自身的发展定位和目标制定明确的核心价值观，让员工能够明确企业文化的基本准则。
3.2 激励员工参预文化建设：企业应该鼓励员工积极参预企业文化的建设，让他们感受到自己的重要性和责任，从而增强企业文化的凝结力。
3.3 建立有效的反馈机制：企业应该建立有效的反馈机制，及时了解员工对企业文化的认可度和满意度，及时调整和改进企业文化。
四、如何提升执行力4.1 设定清晰的目标和计划：企业应该设定清晰的目标和计划，明确员工的工作任务和责任，为执行力的提升奠定基础。
4.2 建立有效的绩效考核机制：企业应该建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高执行力。
4.3 不断学习和创新：企业应该鼓励员工不断学习和创新，提高员工的综合素质和能力，推动执行力的不断提升。
海尔企业文化
海尔企业文化一、概述海尔集团是一家全球知名的家电创造企业，致力于为全球消费者提供高品质、高性能的家电产品。
作为一家具有悠久历史的企业，海尔向来秉持着独特的企业文化，为公司的发展和员工的成长奠定了坚实的基础。
本文将详细介绍海尔企业文化的核心价值观、组织架构以及企业发展战略。
二、核心价值观1. 客户至上：海尔始终将客户需求放在首位，以满足客户的期望为己任。
公司注重市场调研，不断创新，为客户提供符合他们需求的产品和服务。
2. 创新驱动：海尔鼓励员工勇于创新，不断推动技术和产品的进步。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新思路和解决方案。
3. 团队合作：海尔倡导团队合作的精神，认为惟独通过团队的协作和努力，才干实现更大的成就。
公司通过定期组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作能力。
4. 诚信守约：海尔坚持诚信守约的原则，始终以诚信为基石进行商业活动。
公司建立了完善的内部控制制度，确保员工遵守道德和法律规范。
三、组织架构海尔采用平面化组织架构，以便于信息流通和决策的快速执行。
公司将组织划分为多个业务单元，每一个业务单元由一位总经理负责，直接向CEO汇报。
此外，海尔还设立了研发、生产、市场、人力资源等职能部门，以支持各业务单元的运作。
四、企业发展战略1. 国际化战略：海尔积极拓展海外市场，通过建立全球化的销售网络和生产基地，提升品牌影响力和市场份额。
公司在全球范围内设立了多个研发中心和生产基地，以适应不同地区的需求。
2. 服务创新战略：海尔注重提供优质的售后服务，通过建立全球统一的服务体系，为客户提供快速、便捷的服务。
公司通过技术创新和数字化转型，不断提升服务质量和效率。
3. 品牌建设战略：海尔致力于打造国际一流的品牌形象，通过大力投入品牌推广和营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
公司注重与国际知名企业合作，提升产品的品质和设计水平。
4. 人材培养战略：海尔重视员工的发展和成长，通过建立完善的培训体系和晋升机制，激励员工不断学习和进步。
企业文化与执行力
企业文化与执行力一、引言企业文化与执行力是现代企业成功的关键要素之一。
良好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和团队合作能力。
而高效的执行力则能够确保企业的战略目标得到顺利实施。
本文将从企业文化和执行力两个方面进行详细阐述，并提出一些提升企业文化和执行力的有效方法。
二、企业文化1. 定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰体系和行为规范。
它体现了企业的核心价值观和经营理念，对员工的行为和决策起到引导作用。
2. 重要性良好的企业文化可以带来以下益处：- 激发员工的归属感和认同感，增强员工的忠诚度和稳定性。
- 增强员工的工作动力和积极性，提高工作效率和质量。
- 建立和谐的工作环境，促进团队合作和沟通。
- 塑造企业的品牌形象，吸引优秀人才和客户资源。
3. 建立企业文化的方法- 制定明确的核心价值观和经营理念，将其贯穿于企业的各个方面。
- 建立积极向上的工作氛围，鼓励员工的创新和表现。
- 提供良好的培训和发展机会，提升员工的专业能力和素质。
- 建立有效的沟通机制，让员工参与决策和问题解决过程。
- 奖励和承认员工的优秀表现，激励员工的积极性和工作动力。
三、执行力1. 定义执行力是指企业能够将战略目标和计划有效地转化为实际行动的能力。
它包括组织、协调和监控各项工作，确保任务按时完成并达到预期效果。
2. 重要性高效的执行力可以带来以下益处：- 提高工作效率和质量，实现战略目标和计划。
- 加强团队合作和协调，提高工作效能和产出。
- 增强企业的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
3. 提升执行力的方法- 设定明确的目标和计划，确保每个人都清楚任务和责任。
- 建立有效的项目管理和进度控制机制，确保任务按时完成。
- 加强团队合作和沟通，提高信息共享和问题解决效率。
- 培养员工的自律和责任心，鼓励员工主动承担责任。
- 不断学习和改进，适应市场和环境的变化。
四、企业文化与执行力的关系企业文化和执行力是相互关联的。