创业知识测试(答案)

创业知识测试
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一、选择题（含多选题，每个答案1分，共56分）
1.狭义上的企业是什么？
A.雇用1个人以上的商业
B.能赚到钱的任何人
C.能带来效益的商业投资或实业
D.一种想法，能转化为有计划的、能执行的行动
2.将下列创办企业的基础按正确顺序排出来：
A.认清哪些是可以做并能赚到钱的事情
B.获得报酬
C.观察环境
D.待时机成熟就付诸实施
3.为什么企业家能促进个人和社会的整体进步？
A.企业家为技术发展做出贡献
B.企业家为自己和他人创造就业机会
C.企业家提高当地资源的价值
D.企业家增加资本形成和投资
4.决策过程的步骤。

将下列元素正确排序：
A.选择最好的解决方法
B.检验解决方法是否正确
C.执行解决方法
D.识别主要问题
E.评估潜在的解决方法
F.确定潜在的解决方法
5.如果一个企业家只有知识和技能
A.他/她可能在面临重大障碍时表现出较少的坚持
B.他/她可能会简单地不愿接受预计的投资风险
C.他/她可能看不到机会，也不会趁机行事
6.企业计划是指
A.创办企业的人想做什么
B.企业会发生损失
C.企业将如何组织
D.企业将怎样负担私人花费
7.商业机会是什么？
A.吸引人的投资想法
B.能够变为生意的市场缺口
C.从某人手中购买企业的机会
D.发展一种消费者愿意购买的新产品
8.如何描述潜在的顾客？
A.需要或想要某种产品和服务的人
B.能够购买某种产品和服务的人
C.已经购买了产品和服务的人
D.愿意购买某种产品和服务的人
9.
所有者
A.有2个或更多的合伙所有者
B.只有一个所有者
C.有政府特许的股权人和所有权人协会。

它有权像个人那样处理企业
D.通过一个共同所有和民主经营的机构管理企业的一群人
责任
E.对企业所有的债务负直接责任。

责任包括所有个人财产和资产
F.仅对与投资数额相应的债务负偿付责任。

对企业债务没有用个人资金进行偿付的
义务
G.每个成员都对企业债务负全部责任
H.每个成员都对企业所欠债务或因其他合伙人行为而造成的结果负全部责任
企业管理
I.典型的平等管理。

将能力和知识结合也许会有利，而分担责任可能会引起不和J.用他/她喜欢的方式管理企业
K.由成员们选出管理方式
L.法律程序必须严格遵守公司法（例如缴纳登记费用，召开正式会议等）
10.
A.企业可能已在周围留下一个较坏的口碑
B.很大的个人自由
C.卖企业的人可能隐藏了卖出的原因：企业可能走下坡路已经有好几年了
D.要求周密的个人和企业计划
E.已经与供货商和银行建立起关系
F.产品和服务可能已经在市场中走下坡路
G.企业一开始就可以采用新的经营方式
H.商品可能会比较陈旧
I.存在一个较长的起步时间，资金可能会比较难找
J.风险较低
K.必须去找顾客和与顾客建立关系
L.资金流转已经开始
M.产品和股务已经建立起自己的顾客、经营方式、员工和名称
N.进入新市场和介绍新产品的能力
O.快速改变经营方式或方向的能力
P.地点会不错
二、案例分析题（第1题20分，第2题24分，共44分）
1、时间管理出了什么问题？
李扬担任销售部主管3年了，由于公司销售目标压力很大，李杨的工作非常繁忙。

他经常早上起床不吃早点，就直奔公司。

一天，他刚进办公室，就被告知经理下个月要出差，有一个重要的会议让他代为出席发言。

听后，小李非常高兴，因为这是一次在上级面前展现自己的好机会，心想，“还有一个月的时间，一定要好好准备一下”。

这之后，李杨一如既往，非常繁忙。

早上，没有时间送女儿上学，晚上还经常陪客户吃饭到深夜，出差、应酬不断，朋友聚会也不好推辞。

就在会议的前两天，李杨突然想起开会发言的事情，心里有些着急，但转念一想，“还有2天时间，明天什么事情也不做，全心全意地准备会议资料”。

第二天一大早，女儿突然发烧，李杨心中非常焦急。

但是，分身无术，只好带着歉意让太太送女儿去医院，自己前往公司上班。

刚到公司心情还没平静下来，总经理秘书来找他，说总经理找他谈话，他怀着忐忑不安的心情去见总经理。

原来，总经理接到了一封顾客投诉信，让他马上调查清楚，下午回复。

他不能怠慢，花了整个上午的时间终于把事情处理好。

当他正想一边吃便当，一边构思发言稿时，他的一位客户，也是他的好朋友突然出现在门口，说是顺便路过，想一起吃饭。

李杨无法拒绝对方的美意。

于是，心不在焉地和朋友吃完午饭，回到办公室已经快下午2点了。

他看到桌上有几份紧急文件，就想先处理完，认为这并不会花太多的时间。

他在处理文件的过程中，有几个电话打进来，又有两个下属找他谈话，处理好这一切之后已经是快下午6点了。

这时，李杨心中惦记女儿，实在不想再加班了，于是下班回家。

路上正好是交通高峰，塞车很厉害，到家已经快7点了。

李杨想吃了饭再写发言稿，吃完饭，洗完澡，已经是8点了。

碰巧当时正转播四年一次的世界杯足球赛，李杨最喜欢了，虽有些不安，但还是忍不住坐下来，安慰自己说：“看一会儿，松弛一下，做事会事半功倍”。

球赛转播完毕，李杨已经在沙发上睡着了。

第二天早上4点钟，李杨设置的闹钟响了。

5点钟，李杨终于爬起来，想写发言稿，但是头晕眼花的，一点思路都没有，最后好不容易写了
个开头，但是由于资料不全，没办法继续写。

于是，李杨提前赶到办公室，匆匆忙忙写了个大概，就只好去开会了，会上的发言效果可想而知。

1.案例中的主人公李杨在时间管理上出了什么问题？
2.为什么会出现这些问题？
思考上述问题并填写下表。

2、现金预算
付先生想要开办一家建筑公司（取名为“富国公司”）。

下面这份现金预算显示了付先生设想中的企业的一些情况。

这份现金预算告诉我们付先生经营这家企业需要多少资金。

除了花10 925元购买上述设备之外，富国公司还要花2 000元购买建筑材料，花1 000元买办公设备，花200元买办公用品。

所以，开办这家公司的启动资金至少需要14 125元。

付先生正在制订一份现金预算，他想通过这份预算看看他的富国公司什么时候有现金进账，能进账多少。

同时，他想弄清楚自己手中的钱是如何花出去的。

请注意，在这份现金
预算中，富国公司出现了戏剧性的季节变化。

从当年11月到次年3月，企业有许多资金进账。

然而，在一年中有好几个月公司经营相当惨淡。

在这些月份中，公司几乎没有什么进账，只能靠过去进账的钱勉强维持。

那么，付先生开办这家公司需要多少资金呢？他不仅需要有足够的启动资金，而且需要有足够的资金来应付收入大幅减少的萧条月份。

富国公司的年度现金预算显示在开业的第7个月累计现金余额下降到-2 512元。

在这个月，付先生要支付所有欠账，流出企业的资金要多于流入企业的资金。

如果这种入不敷出的状况继续下去，富国公司很快就会倒闭。

付先生知道，他必须从长计议，既要扩大销售，赢得市场，又要精打细算，增加收入。

大多数创业者通常会说：“如果让我着手创办这家企业，恐怕至少需要16 637元钱——其中，14 125元钱作为启动资金，2 512元钱用于应付那段经营惨淡、入不敷出的困难时期。

”但是，付先生才智过人，他想得很周全。

他知道，在他签下的合同中有些款项并不会被按时支付。

他并不满足于“凑够”开办资金，他从精明的银行家那里学到了一种简单而实用的花钱方法。

于是，他计划用足够的启动资金来购买开业所需要的设备和其他各种物资（这需要14 125元），再用比别人多一半倍的资金来应付最初几个月出现的入不敷出的困难情况（2 512元+2 512元×0.5=3 768元）。

如果他仅仅“凑够”开办资金，那就很有可能陷入困境，难以自拔。

现在，他打出了富余的资金，用来应付各种意想不到的问题，以确保创业成功。

在做出这样的安排之后，如果发生什么意外的情况，比如卡车坏了需要修一修、燃油涨价了需要多花些钱买油、某些合同推迟一时收不上账等等，创业也能够“扛”过去。

如果你想去创业，你也需要这么做。

在你开始寻找最省钱的方法之前，或者在你想要以较低的成本去创业之前，你要弄清楚到底经营企业真正需要花费的成本是多少。

记住，要在你的现金流的最低点乘上150%甚至200%，这时候你算出来的结果可能恰好接近于企业资金耗竭时的实际余额。

这就是你开办企业所需要的“实际”资金数额。

如果你遵循这个准则，并且在你的现金预算中把所有启动项目都考虑进去，那么你就可以避免资金不足的困扰了。

现在，付先生的目标是，要筹措14 125元开业启动资金，加上3 768元企业运营资金，总共是17 893元。

付先生自己有12 000元，其他资金想从银行贷款。

他找了几家银行，最终如愿以偿。

有一家银行给他发放一笔三年期贷款6 000元（3月期末获得贷款）。

他可以分期还款，每半年还款1次，6次还清，年利率是5%。

如果把这笔贷款考虑进去，让付先生重新制订新的现金预算，那么这份新的现金预算将怎样制订呢？
1. 付先生创办富国公司需要准备多少启动资金，并说明其构成？
2. 请为付先生重新制订新的现金流量计划（填写下表）。