某某公司薪酬管理制度.doc
国有集团公司薪酬管理制度范本
国有集团公司薪酬管理制度范本一、总则。
1. 目的。
咱这国有集团公司制定薪酬管理制度呢，就是为了吸引那些有本事的人才，激励公司里每一个小伙伴好好干活儿，同时还得保证薪酬分配公平合理，符合咱公司的战略发展要求，让大家都能有个奔头。
2. 适用范围。
本制度适用于咱国有集团公司所有正式员工，不管你是在总部办公，还是在各个子公司、分公司的，只要是正式和咱们签了合同的，都在这个制度管着的范围内。
二、薪酬构成。
1. 基本工资。
基本工资就像是大家每个月的保底收入。
这部分是根据员工的岗位等级和工作经验等因素来确定的。
就好比盖房子打地基，这是最基础的部分。
刚进公司的小伙伴，如果岗位等级比较低，那基本工资可能就少一点，但随着你经验越来越丰富，岗位等级提升了，基本工资也会跟着往上调的。
2. 岗位津贴。
岗位津贴呢，是因为每个岗位的工作内容不一样，有的岗位可能比较辛苦，或者需要承担更多的责任，那这个岗位津贴就是对这种差异的一种补偿。
比如说，那些需要经常出差、在户外工作或者处理紧急事务的岗位，岗位津贴就会相对高一些。
这就好比是对那些在特殊岗位上默默付出的小伙伴的一种“特别奖励”。
3. 绩效工资。
绩效工资可是个重头戏，这部分工资是和大家的工作表现直接挂钩的。
每个月或者每个季度，咱们都会对员工的工作进行考核评估。
如果你工作干得特别棒，完成任务超标准，那绩效工资就会很多；要是工作马马虎虎，没达到要求，那这部分工资可就会少拿喽。
这就像是一场比赛，干得好的拿大奖，干得不好只能拿个小奖啦。
4. 年终奖金。
年终奖金就像是公司给大家的一个大红包。
这个奖金是根据公司这一年的经营业绩，还有员工个人的年度综合表现来发放的。
如果公司这一年赚得盆满钵满，而且你个人表现也很优秀，那这个年终奖金可就相当丰厚了。
不过要是公司业绩不太好，或者你个人有什么失误，那年终奖金可能就会少一些，甚至没有哦。
三、岗位等级与薪酬标准。
1. 岗位等级划分。
咱们公司根据工作内容、责任大小、技能要求等因素，把岗位分成了好几个等级，从低到高大概有[X]个等级。
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度第一章总则第1条为了规范公司薪酬管理，公平合理地对待员工，提高员工满意度和凝聚力，制定本薪酬管理制度。
第2条本薪酬管理制度适用于本公司所有员工。
第3条公司严格按照国家法律法规和政策规定确定薪酬水平，不得违法乱纪，不得侵犯员工合法权益。
第4条公司实行绩效考核和薪酬挂钩的管理模式，将员工的绩效水平作为影响薪酬决策的主要因素。
第5条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理及评估、调整工作，以保证薪酬管理的公正性和透明度。
第二章员工分类第6条公司员工分为高层管理人员、中层管理人员、一线员工、临时工四类。
第7条高层管理人员：公司董事、总经理、副总经理等职位，职级为M1-M7。
第8条中层管理人员：公司各部门经理、副经理等职位，职级为T1-T7。
第9条一线员工：公司生产、技术、销售等职位员工，职级为Y1-Y7。
第10条临时工：公司特殊情况下需要雇佣的劳务派遣工，聘用期不超过3个月，薪酬由派遣公司支付。
第三章薪酬测算和结构设计第11条公司薪酬采用总体收入和基本工资相结合的模式。
第12条员工工资结构分为基本工资、绩效工资、奖励性补贴、津贴和福利五个部分。
第13条基本工资是公司为员工提供的固定工资，根据员工职位和薪酬档次进行设定。
第14条绩效工资是根据员工的工作表现和工作贡献量而确定的工资，采用绩效考核制度进行评估。
第15条奖励性补贴是公司为员工在特定时间内完成的任务给予的额外报酬。
第16条津贴是公司为员工提供的一些特殊待遇或者报销部分费用的报酬。
第17条福利是公司为员工提供的一些非经济性的福利，如年度旅游、员工培训、健康体检等。
第四章薪酬调整管理第18条员工晋升或调岗时，按照新职位等级确定相应薪酬水平，应当保证晋升或调岗之前的薪酬水平不降低。
第19条员工绩效考核结果作为薪酬调整的主要依据，薪酬调整应当根据员工绩效评价结果进行差异化安排，既要关注员工绩效优秀者，又要关注员工绩效不佳者。
第20条公司将定期对员工的薪资进行调整，根据公司经营状况和市场情况等因素进行调整。
某公司年薪制薪酬管理制度-【最终版】
年薪制薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范xx公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员，包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。
第三条本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。
批准后由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督执行。
第二章年薪制员工的薪酬结构第四条实行年薪制员工的总体薪酬结构如下：方案一、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成（1）岗位年薪。
其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。
（2）年终效益奖金。
公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。
（3）项目利润提成。
公司总经理在一年内不能完成的经营项目，待项目完成后，根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励。
具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行。
方案二、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金（1）岗位年薪。
其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。
（2）年终效益奖金。
公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。
方案三、薪酬总额=底薪+绩效年薪其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。
公司年薪薪酬管理制度
公司年薪薪酬管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范公司年薪薪酬的管理，确保薪酬制度公平、合理、透明，激励公司员工积极工作，提高企业的绩效和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
三、管理标准1. 薪酬结构公司薪酬结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资根据岗位的要求和市场行情确定，绩效奖金根据员工的工作表现来确定。
2. 基本工资•基本工资根据员工的职位等级和薪酬档次来确定。
•基本工资每月发放一次，以税前工资的形式支付给员工。
•基本工资可以根据员工的工作表现、工作年限等因素进行调整。
3. 绩效奖金•绩效奖金根据公司制定的绩效考核制度进行评定。
•绩效考核包括定期考核和不定期考核。
定期考核一般是每年一次，不定期考核可以根据公司需要进行。
•绩效奖金发放标准根据绩效评定结果来确定，优秀员工可以获得更多的绩效奖金。
•绩效奖金可以根据公司的业绩和员工的贡献进行调整。
4. 福利待遇公司会根据员工的工龄、职位等级和绩效表现提供相应的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险和年度假期等。
福利待遇根据国家法律法规和公司规定执行。
5. 加班费和津贴公司会根据员工的加班情况和特殊工作条件提供加班费和津贴。
具体的费用和标准由公司制定并向员工公布。
6. 薪酬保密公司的年薪薪酬信息是保密的，员工不得将自己的薪酬情况告知他人，包括其他员工和外部人员。
如发现违反保密规定，将视情节轻重给予相应的纪律处分。
四、考核标准1. 绩效考核公司的绩效考核分为定期考核和不定期考核。
定期考核一般是每年一次，不定期考核可以根据公司需要进行。
定期考核主要评估员工的工作表现和工作成果。
评估标准包括但不限于以下几项： - 工作目标的完成情况 - 工作质量和效率 - 团队合作和协作能力 - 创新思维和问题解决能力 - 履行职责和遵守公司制度的情况2. 绩效评定绩效评定根据绩效考核结果进行评定。
评定结果分为五个等级：优秀、良好、合格、亚优秀和不合格。
企业管理薪酬制度范本
企业管理薪酬制度范本一、总则第一条为了优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的激励和约束机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，以国家相关法律法规和政策为依据，结合公司实际情况，制定合理的薪酬分配办法。
第三条公司薪酬制度坚持公平、竞争、激励、经济、合法的原则，确保员工薪酬的合理性、竞争性和激励性。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
1. 基本工资：保障员工基本生活的工资，根据员工的职位、职级和工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工的岗位职责、工作难度、技能要求等因素确定，体现员工的岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业绩完成情况等因素确定，激励员工提高工作质量和效率。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
5. 奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，给予一定的奖金奖励。
三、薪酬管理第五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬分配的公平性和合理性。
第六条员工薪酬的制定和调整，应结合公司发展战略、市场竞争状况、员工需求等因素进行定期评估和调整。
第七条员工薪酬的发放，应严格按照国家相关法律法规和公司制度执行，确保员工薪酬的及时、准确发放。
四、绩效考核第八条建立科学的绩效考核体系，将员工的工作绩效与薪酬挂钩，体现按劳分配的原则。
第九条绩效考核结果作为调整员工薪酬的重要依据，考核优秀的员工应给予相应的薪酬奖励，考核不合格的员工应给予相应的薪酬扣减或调整。
五、其他规定第十条公司应严格执行国家最低工资保障制度，保障员工的基本生活。
第十一条公司应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第十二条公司应提供完善的员工福利，包括带薪年假、节假日福利、员工培训等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、附则第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由薪酬管理委员会负责解释和补充。
某某公司薪酬福利管理制度模板
某某公司薪酬福利管理制度模板第一章总则第一条为了进一步规范公司的薪酬管理体系，将员工工资与公司总体经济效益相挂钩，体现按劳取酬的分配原则，结合本公司实际情况，特拟定本制度。
第二条工资结构。
（1）正式员工的工资结构为：工资总额=基本工资+职务津贴+加班工资+各项保险+绩效工资+各类补贴。
（2）试用期员工的工资结构为：工资总额=基本工资+学历工资+技能绩效工资。
第二章基本工资第三条本制度适用范围：公司全体员工。
第四条公司所有员工的基本工资根据核定的职位等级来确定。
第五条基本工资与职位等级直接挂钩，随着职位等级的变化而变化，财务核算部每月核算工资时依据每位员工最新核定的职位等级，并对照《工资与职位等级对应表》来确定员工的基本工资额。
第六条试用期员工基本工资统一定为800元。
学历工资标准：中专生（含中技、高中）400元；大专生600元；本科生700元；研究生1 000元。
技能绩效工资按试用期员工以前从业经历及所具备的从业技能，双方协商约定。
新入职公司的大专以上学历员工，自愿选择进入一线生产车间工作，可享受每月的一线津贴。
第七条员工双休日及法定节假日的加班工资以基本工资作为核算基数。
第三章人员职别范围第八条结合公司生产、经营、管理特点，公司全体员工按职别范围划分为管理人员、特聘专业人员、试用期人员、计件工、临时工五大类。
管理人员包括总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、部门经理、工程师、高级技工、车间主任、部门副经理、车间副主任、主要技工及公司所属部门经公司核定的普通办事人员。
特聘专业人员是指公司为满足发展需要，需特别聘请的专业人员。
试用期人员指进入本公司的初次就业或者再就业人员。
计件工主要是指车间和安装部门的技工和普工，其工资核算按其实际完成的工作量据实结算。
临时工指公司招聘的临时性用工及季节性用工人员，包括勤杂工、门卫等生产辅助人员。
第四章人员等级及工资等级对应关系第九条人员等级划分。
一级：总经理、总工程师（具有高级工程师职称）。
公司管理制度薪酬
公司管理制度薪酬第一章总则第一条为了建立一个公平、合理、激励员工工作的薪酬制度，公司制定了本管理制度。
第二条公司员工的薪酬按照其工作的性质、难易程度、工作业绩等因素进行核定，具体标准由公司董事会批准并在全员公示。
第三条公司员工薪酬制度执行人力资源部负责，财务部进行监管。
第四条公司在制定薪酬标准时应遵循合规、合理、适用及公平的原则。
第二章薪酬构成第五条员工的薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等各种形式。
第六条基本工资按照员工所属岗位等级划分，根据员工的薪酬水平和绩效表现，进行适当的调整。
第七条绩效奖金主要根据员工的工作表现和业绩达成情况发放，具体标准由公司人力资源部门确定。
第八条公司为员工提供的津贴、补贴等福利待遇，按照公司的相关规定进行发放。
第九条公司的员工薪酬标准将根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素进行动态调整。
第十条公司对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工同意，不得向外披露。
第三章薪酬管理第十一条公司制定了薪酬管理评定机制，按照员工的工作表现、绩效考核结果等因素评定员工薪酬水平。
第十二条公司对员工进行定期的薪酬调查，根据市场行情和公司实际情况进行调整。
第十三条公司要建立完善的薪酬管理制度，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第四章薪酬奖励第十四条公司设立了绩效考评奖励机制，对工作表现优异、业绩出色的员工进行奖励。
第十五条公司为员工提供了一定范围内的员工激励计划，如股票期权、股权激励等。
第十六条公司鼓励员工通过学习、培训等提升自身技能水平，提高绩效，获得更高的薪酬。
第五章薪酬处理第十七条公司员工在离职时应及时处理薪酬结算问题，保证员工的权益不受损害。
第十八条公司要对员工在职期间的薪酬发放及时进行核查，确保薪酬支付准确无误。
第十九条公司要建立健全的薪酬处理机制，对薪酬异常情况进行及时处理。
第六章附则第二十条公司在执行薪酬制度时应严格遵守相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。
第二十一条本管理制度经公司董事会批准，自颁布之日起正式执行，如有修改，需重新经过董事会审定。
企业工资薪金管理制度
企业工资薪金管理制度一、概述本制度旨在规范企业工资薪金的管理，确保薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极工作。
本制度适用于全体员工，凡在本企业工作的员工都必须遵守该制度。
二、薪资组成1.基本工资：根据员工所在岗位和薪资等级确定的固定工资，具体金额根据岗位职责和工作责任进行评估。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，以激励员工持续提升工作质量和效率。
3.津贴补贴：根据员工实际工作需要给予的特殊津贴和补贴，如住房补贴、交通补贴等。
4.福利待遇：根据员工的工龄和福利政策规定予以享受的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
三、薪资管理流程1.薪资核定：由人力资源部门负责核定员工的薪资等级，并确保与岗位职责相匹配，保证公平合理。
2.薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资的调整，以保持竞争力和激励员工积极工作。
3.薪资发放：每月按照约定的时间，由财务部门负责向员工发放工资，并确保准确无误。
4.薪资查询：员工可以通过企业内部的薪资查询系统，及时了解自己的薪资情况，并可提出疑问或异议。
四、薪资调整标准1.晋升加薪：员工获得晋升或岗位调整时，根据新岗位职责和市场行情，进行薪资适当调整。
2.年度调薪：根据员工的年度绩效考评结果和企业经济情况，对员工进行薪资调整，以反映员工贡献与企业业绩的关系。
3.市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业平均薪资水平，并根据市场情况进行合理调整。
五、激励机制1.奖惩制度：建立绩效奖金和奖惩机制，对优秀员工给予额外奖励，对低绩效员工进行相应惩罚，以激励员工积极进取。
2.晋升机会：优秀员工有机会通过晋升获得更高的职位和薪资。
3.培训机会：提供不同类型的培训机会，帮助员工不断提升技能和能力，以获取更好的发展和薪资提升机会。
六、薪酬保密1.薪酬保密原则：公司保证员工的薪资信息保密，禁止员工随意泄露薪资情况。
2.保密责任：公司财务部门和人力资源部门负责保管和管理员工薪资信息，确保不对外披露。
某公司薪资管理制度
某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。
某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。
二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。
- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。
- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。
- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。
2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。
薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。
三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。
员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。
2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。
四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。
- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。
- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。
五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。
公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。
结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。
公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。
企业薪酬管理制度6
企业薪酬管理制度6一、总则为了激发员工工作积极性，提高员工工作效率，制定本薪酬管理制度。
该制度适用于本公司全体员工，凡是涉及薪酬问题的均应遵守本制度。
二、薪酬结构1. 基本工资：员工的基本工资按照其岗位等级确定，基本工资标准将根据市场行情和员工绩效调整。
2. 绩效工资：绩效工资将根据员工的个人绩效情况确定，表现优异的员工将获得相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：对于特殊岗位或者需要特殊技能的员工，公司将给予相应的岗位津贴。
4. 加班工资：加班工资根据公司规定的加班制度进行计算，加班酬劳将按照加班时长计算。
5. 全勤奖：全勤奖将作为一种奖励机制，鼓励员工保持良好的出勤态度。
6. 加班补贴：公司将为员工提供加班补贴来鼓励员工积极为公司工作。
7. 其他福利：公司将为员工提供完善的福利待遇，如带薪年假、节日福利等。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：公司将建立完善的薪酬核算系统，确保员工薪酬的准确计算。
2. 薪酬发放：薪酬将在每月固定日期发放，员工可以通过工资卡或银行转账方式收到薪酬。
3. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场行情进行薪酬调整，确保员工薪酬水平具有竞争力。
四、绩效考核1. 绩效评定：公司将建立科学的绩效评定制度，通过定期考核员工的工作表现，确定员工的绩效等级。
2. 绩效奖励：优秀表现的员工将获得相应的绩效奖金和晋升机会。
3. 绩效培训：对于绩效不佳的员工，公司将提供相应的培训和辅导，帮助其提升工作表现。
五、薪酬保密公司将严格保护员工的薪酬信息，不得向外透露员工的薪酬情况，以保护员工的隐私权。
六、违规处罚对于违反薪酬管理制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括扣发薪酬、降级处理甚至辞退。
七、补充规定1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 其他未尽事宜，将由公司人力资源部门具体执行。
八、附则本薪酬管理制度自发布之日起正式实施，并视员工工作表现和公司经营状况进行相应调整。
薪酬管理制度薪酬体系完整版.doc
薪酬管理制度,薪酬体系(完整版)x4公司薪酬管理制度（含等级薪酬体系）（模板）说明：本制度适合生产、研发、营销等体系健全且职位序列相对完善的中小企业，本制度除了重点对薪酬结构进行说明以外，还在附件中提供了职系划分标准及分类、技能等级划分标准以及职级工资划分标准示例，非常实用。
当然，如果企业的职级暂时没有如此复杂，只需适当的进行精简即可，另外，在使用本制度模板的同时，需重点考虑绩效考核制度与本制度的协同性，例如绩效考核与薪酬计算的方式是否与其吻合，如果差异较大，应进行相应的调整。
第一章总则第一条目的为充分发挥薪酬的作用，体现薪酬体系的公平性原则、竞争性原则、激励性原则、适宜性原则、合法性原则，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励，激励员工更好的促进公司的战略发展，特制定本制度。
第二条适用范围公司全体员工，除人力资源部另行的专案方式处理外（例如临时特聘专家、外聘技术人员）均依本方案实施。
第三条原则本制度实行定岗、定职、定级、定薪原则，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求，不断完善公司薪酬体系，实现三结合：薪酬与岗位价值紧密结合、薪酬与员工业绩及团队绩效紧密结合、薪酬与公司发展有效结合起来。
公司薪酬的设计遵循按劳分配、效率优先、体现公平及可持续性发展原则，具体如下：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向；竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引为导向；激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金、创新奖金等激励性工资结构的设计，激发员工工作积极性；适宜性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致；合法性原则：薪酬符合国家的相关法律法规。
第四条薪酬体系职系形式根据公司组织结构，薪酬体系分为七种不同形式，分别如下：（一）企业管理系列薪酬；（二）市场营销系列薪酬；（三）研发技术系列薪酬；（四）生产操作系列薪酬；（五）客户服务系列薪酬；（六）行政后勤系列薪酬；（七）特聘人员系列薪酬；其中特聘人员系列薪酬由人力资源部另行方案实施，其他六种职系都有相应的晋级通道，详见附件。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc 薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度一、前言对于任何一个企业来说，薪酬管理制度的建立和执行是至关重要的。
一个健全的薪酬管理制度能够在一定程度上激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也是保障员工权益的重要手段。
本文将详细介绍薪酬管理制度的设计与实施，旨在帮助企业建立起科学合理的薪酬体系。
二、薪酬管理制度的目的薪酬管理制度旨在有效激励员工，平衡内外部薪酬公平，保持企业内部员工的积极性和稳定性，同时也是企业文化塑造的重要组成部分。
通过建立科学合理的薪酬管理制度，可以帮助企业实现员工激励、人才吸纳和留存的目标。
三、薪酬管理体系1. 薪酬管理架构薪酬管理架构包括薪酬管理的组织结构、薪酬管理的决策程序和薪酬管理的实施程序等内容。
企业应当在薪酬管理架构中明确各级薪酬决策者的职责和权力，并建立完善的沟通机制，确保薪酬策略的顺畅执行。
2. 薪酬福利构成薪酬福利构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多方面内容。
企业应当根据员工的工作表现和贡献程度，合理设计薪酬福利构成，确保员工的薪酬水平与其付出成正比。
3. 薪酬管理政策薪酬管理政策是薪酬管理的总体设计方针，包括薪酬定位、薪酬调整、薪酬晋升等内容。
企业应当根据自身的发展需求和行业特点，设计适合企业发展的薪酬管理政策，确保薪酬管理的科学性和灵活性。
四、薪酬管理制度的实施1. 员工薪酬沟通企业应当及时与员工沟通薪酬管理政策和相关规定，明确员工的薪酬构成和薪酬管理标准，建立透明公正的薪酬管理机制，确保员工对薪酬体系的理解和认同。
2. 薪酬管理监督企业应当建立健全的薪酬管理监督机制，定期检查和评估薪酬管理制度的执行情况，及时纠正不足和问题，确保薪酬管理的公平和公正。
五、总结薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，直接影响企业的员工激励和发展。
建立科学合理的薪酬管理制度，对于企业提高员工工作积极性和绩效水平具有重要的意义。
希望本文所述内容能够帮助企业建立起符合自身发展需求的薪酬管理制度，实现企业长期稳定发展的目标。
公司管理人员薪资制度范本
第一章总则第一条为规范公司管理人员薪资管理，调动管理人员的工作积极性，提高公司经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司经营状况、岗位价值、个人能力及绩效考核为依据。
第二章薪酬构成第四条管理人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分构成。
第五条基本工资：根据岗位价值、个人能力及公司薪酬水平确定，每月固定发放。
第六条绩效工资：根据个人绩效考核结果确定，每月发放。
第七条奖金：包括年终奖金、项目奖金等，根据公司经营状况、个人贡献等因素确定。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定及个人实际情况发放。
第三章薪酬标准第九条基本工资标准：（一）部门经理：每月基本工资为人民币xx元；（二）副经理：每月基本工资为人民币xx元；（三）主管：每月基本工资为人民币xx元。
第十条绩效工资标准：（一）部门经理：绩效工资占基本工资的xx%；（二）副经理：绩效工资占基本工资的xx%；（三）主管：绩效工资占基本工资的xx%。
第十一条奖金标准：（一）年终奖金：根据公司年度经营状况及个人贡献，按一定比例发放；（二）项目奖金：根据项目完成情况及个人贡献，按一定比例发放。
第四章绩效考核第十二条管理人员绩效考核采用定性与定量相结合的方式，主要包括以下方面：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作精神等；（二）工作能力：业务能力、管理能力、沟通能力等；（三）工作成果：完成工作目标、解决问题能力、创新精神等。
第十三条绩效考核结果作为调整薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第五章管理与监督第十四条公司人力资源部负责本制度的制定、解释及实施。
第十五条公司定期对管理人员薪酬进行评估，根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素进行调整。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司薪酬管理制度范本（2篇）
公司薪酬管理制度范本一、总则为了规范公司薪酬管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。
二、目的和原则为确保公司薪酬管理的公正、合理、透明和有效，制定以下目的和原则：1. 提供公平的薪酬待遇：公司将根据员工的工作成绩、职位等级、岗位责任和业绩贡献，为员工提供公平的薪酬待遇。
2. 激励员工积极工作：公司将通过设计合理的薪酬激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 保障薪酬福利的稳定性：公司将根据市场行情和公司的经营状况，在保障员工薪酬福利稳定的前提下，适当调整薪酬水平。
4. 鼓励员工发展：公司将根据员工的工作表现和发展潜力，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提升能力和职业水平。
三、薪酬构成薪酬是由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等组成的。
1. 基本工资：是公司根据员工的岗位等级和市场行情确定的固定月薪，应根据员工的工作经验、技能水平和工作岗位的要求等因素进行合理确定。
2. 岗位津贴：是公司根据员工的工作岗位和工作性质提供的额外补贴，旨在激励员工承担更多的职责和挑战。
3. 绩效奖金：是公司根据员工的工作绩效和业绩表现，以量化的方式给予的奖励，旨在激励员工工作更加出色。
4. 年终奖金：是公司根据员工的全年工作表现和公司的经营业绩而发放的一次性奖金。
5. 福利待遇：公司将提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险和员工活动福利等，以提高员工的福利待遇水平。
四、薪酬管理程序1. 薪酬调查与分析：公司将定期对市场行情进行薪酬调查与分析，以确保公司的薪酬待遇与市场水平相符。
2. 定期薪酬评估：公司将根据员工的工作表现和绩效，进行定期的薪酬评估，以确定是否需要进行薪酬调整和奖励。
3. 薪酬调整和发放：公司将根据薪酬评估结果，制定相应的薪酬调整方案，并及时发放薪酬。
4. 绩效考核和奖励：公司将根据员工的工作绩效和业绩表现，进行绩效考核和奖励，以激励员工积极工作。
公司薪酬管理制度范本(6篇)
公司薪酬管理制度范本（6篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务，礼貌待人，并注意维护个人gfd，树立良好形象。
公司薪酬管理制度(精选篇)
公司薪酬管理制度(精选篇)公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效，建立良好的用人机制和激励机制，特制定本制度。
第二章薪资结构第二条公司薪资由基本工资和绩效工资组成。
第三条基本工资是员工根据个人职位、工作能力和工作经验享受的基本报酬，以月计算，每月发放。
第四条绩效工资是根据员工个人绩效评估结果和公司绩效目标完成情况而确定的，以月计算，每月发放。
第五条基本工资根据员工所在职位的薪酬级别和工作年限来确定，符合劳动合同、用工协议和公司内部规定。
第六条绩效工资根据员工个人绩效评估结果和公司绩效目标完成情况来确定。
第三章薪资调整第七条公司将根据实际情况，每年进行一次薪资调整。
第八条薪资调整决策由公司高级管理层和人力资源部门共同决定，并报公司总经理批准。
第九条薪资调整如需涉及员工个别情况的调整，应经过合法程序，保护员工的合法权益。
第十条薪资调整的依据主要包括公司内部薪酬水平、员工工作表现、市场竞争情况等因素。
第十一条薪资调整通常在年终工作评估后进行，根据员工绩效评估结果调整。
第四章绩效考核第十二条绩效考核是根据员工在一定期限内完成的工作任务、工作质量、工作态度和工作成果进行的评估。
第十三条绩效考核采用360度评估的方式，包括直线上下级评估、同事互评和员工自评。
第十四条绩效考核结果将成为确定员工绩效工资的重要依据。
第十五条员工绩效考核结果应向员工及时通知，员工有权对结果提出异议，并有权要求重新评估。
第五章奖励与惩罚第十六条公司将根据员工的优秀表现，给予奖励，包括奖金、升职、荣誉等方式。
第十七条公司将根据员工的不当行为，给予相应的惩罚，包括警告、罚款、停职或解雇等。
第十八条员工奖励和惩罚的决策由公司高级管理层和人力资源部门共同决定，并报公司总经理批准。
第十九条具体的奖励和惩罚措施将在公司内部作出公示，并向员工做好解释工作。
第六章社会保险与福利第二十条公司将按照国家和地方政策规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金，并支付相应的费用。
企业酬薪管理制度范本
企业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的薪酬管理，保障企业和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他岗位人员。
第三条企业薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与企业发展相适应的薪酬体系。
第四条企业应根据自身经营状况、行业特点和员工的工作绩效等因素，合理确定员工薪酬水平，确保薪酬的内部公平和外部竞争力。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、津补贴、福利等部分组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、职责、工作年限、技能等因素确定的固定工资。
第七条绩效奖金是根据员工年度工作绩效考核结果给予的奖励。
第八条津补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据企业规定和员工实际情况确定。
第九条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家和企业相关规定执行。
第三章薪酬发放第十条员工薪酬按月发放，每月固定日期前将工资发放到员工工资卡。
第十一条企业应依法为员工缴纳五险一金，保障员工的社会保障权益。
第十二条员工薪酬扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、违约金等。
第四章薪酬调整第十三条企业应定期对员工进行薪酬调整，调整周期一般为一年。
第十四条薪酬调整依据员工的工作表现、岗位变动、市场行情等因素进行。
第十五条员工晋升、岗位变动后，应及时调整薪酬水平，确保薪酬的内部公平。
第五章绩效考核第十六条企业应建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十七条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等方面的重要依据。
第十八条企业应建立健全员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
第六章附则第十九条本制度由企业人力资源部门负责解释和实施。
第二十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十一条企业应根据国家法律法规和市场变化，不断完善薪酬管理制度，确保薪酬管理的公平性和合理性。
公司薪资管理制度word
公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理，确保员工薪资的公平、合理和透明，激励员工的积极性，提高公司整体绩效。
1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。
1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素，确定员工的薪资水平，确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。
二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。
2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成，其中基本工资是员工的基本收入，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励，福利补贴是公司额外提供的福利。
2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级确定员工的绩效工资。
2.4 公司将按照国家规定和公司政策，为员工提供基本社会保险和其他福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险等。
2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策，核算员工的基本工资，确保员工的基本收入不低于最低工资标准。
三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。
3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素，确定员工的薪资结构，确保员工的薪资体系合理和公平。
3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验，分为多个等级，每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。
3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整，确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。
3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整，确保员工的薪资水平合理和适当。
四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。
4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式，确保员工的薪资调整公平和合理。
4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。
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工资管理制度一、目的为确保公司的持续健康的发展，建立公平公正的内部激励机制，发挥员工的工作积极性和能动性，制定本制度。
二、原则1、工资设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。
2、员工工资保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
3、根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的工资水平。
4、公司工资制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的工资将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时地调整。
公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。
5、公司各项工资制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。
6、工资以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
三、适用范围8888888888888有限公司全部正式员工。
四、工资构成1.员工工资由三大部分构成：1）固定工资部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2）绩效工资部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3）福利工资部分：养老保险、医疗保险及其它福利；2.不同类型人员根据实际情况进行不同工资组合，详见附件一《各类人员工资组成表》。
五、工资结构说明工资总额 = 基本工资 +津贴 +加班工资 +绩效工资 +福利（一）基本工资1、构成基本工资 =职位等级工资 +岗位工资＋工龄工资（1）职位等级工资：共分为 5 个职位等级，每个职位等级工资有四个档位，每一档位分别与月度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”一一对应，即“优”对应所在职位的最高档次的工资，以此类推。
a职位等级表b职位等级工资表职等岗位名称5 总经理4 副总经理营销策划部经理各业务组经理3 部门经理总经理助理财务部经理行政人力资源部经理会计2 技术员工出纳设计员业务员1 员工跟单员前台文员职级11000 1510000 149000 137000 126000 115000 104500 94000 83800 73500 63000 52800 42500 32000 21800 11 2 3 4 5 职等（2）技术职称工资a)认证标准技术职称工资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识水平等。
职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。
注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。
学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认、b)技术职称工资标准参照表注册资格、学历、职称名称工资标准（元 / 月）（1）高级工程师（2）机械设备维修高级技师（3）高级产品包装设计师（4）注册会计师、高级会计师、一级人力资源管理师、一级行政管理师高级职称（ 5）高级营销师（国家职业资格一级）、1000《中国市场总监业务资格证书》及ATA《市场总监业务技能水平证书》一级：（6）一级采购师（7）博士及以上学历（1）中级工程师（2）中级产品包装设计师（3）中级会计师、二级人力资源管理师、500中级职称二级行政管理师（ 4）营销师（国家职业资格二级）、《中国销售经理业务资格证书》及ATA《销售经理业务技能水平证书》二级（5）二级采购师（6）硕士学历（1）初级会计师、三级行政管理师、三级人力资源管理师等助理类（ 2）市场营销助理200（3）采购员、采购员助理（4）本科学士（ 3）工龄工资工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄＝大年－小年﹢ 1工龄工资＝工龄 *50 元 / 年（每月计发）（二）津贴1、职务津贴：根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。
序号职务名称职务津贴（元 / 月）1 总经理20002 副总经理12003 经理8004 员工300设计类5 技术员工财会类初、中、高（分别 500、800、1000）经济类2、通讯津贴：适用于营销策划部，标准每月200 元月。
3、交通津贴：适用于营销策划部每月500 元，其他部门 300 元。
（三）加班费1、正常工作日加班因工作需要在非法定节假日集体加班加点的，应适时安排补休，确因工作需要不能安排补休的，给予正常工作时间 150%的加班费，而且延长工作时间的小时数平均每月不得超过 40 小时，此加班工资的计算方式如下 :月加班工资 =（月基本工资总额÷ 160 小时）×加班小时数× 150%2.法定节假日加班严格按照国家颁布的《劳动法》相关规定执行（四）奖金1、年终奖（1）相关规定a)在本公司工作满一周年的员工可在年终发放相当于一个月工资工资的基本年终奖金，制作程序及发放方式同工资。
b)已过试用期但服务未满一周年的员工，则可获得由入职日开始，按当年工作天数比例发放的年终奖金。
c)对于违反公司管理制度的员工，公司有权扣减或取消其年终奖金。
d)公司管理层亦可根据员工的工作表现，发放高于或低于一个月工资工资水平的年终奖金。
(2)不会获得年终奖金的情况：a）当年 12 月 31 日前未通过试用期的员工；b）年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工；c）刑事犯罪或受到纪律处分的员工；d）触犯国家或者地方相关法律法规的。
3、全勤奖全勤每人每月 60 元（只适用于办公室、跟单、财务部的一般工作人员）4、绩效奖金（100%为 500 元）员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资调高10%。
当年考核结果为“不合格”的员工，岗位工资下调10%，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行培训或待岗处理，待岗期间发200 元生活费，待岗时间长短由总经理主持行政会议讨论决定。
根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。
绩效奖金年度发放表等级优良中及格不及格考核分数>90 80-9070－80 60-70 60 以下发放比例100% 60% 20% 0% 0% 5、特殊贡献奖特殊贡献奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。
另一部分是特殊个人奖励，主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。
员工参与内部投票系统提名，再将名单报给高层管理者主持的行政会议决定。
该奖金每年发放一次，由总经理亲自发放。
发放形式：总经理亲自签署的纪念章加一份现金奖励加一张纪念日的合影照片。
6、最佳员工奖每年发放一次，给公司 5 名极好的公司价值观行事的员工。
这些候选人由公司各部门内部进行提名，再由行政会最后评判。
每个获奖者都会在每年的表彰大会上获得由总经理亲自颁发的奖章及奖金，有关获奖者的事迹报道将会发表在公司内部刊物上。
（五）福利分为国家法定福利、自有福利。
1、国家法定福利公司将按国家相关法规、保险条例，为员工购买社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业、生育五大险种，并随国家政策的调整做相应调整。
2、自有福利a)节假日补助每逢春节、元宵节、端午节、中秋节为员工发放员工过节系列礼品及节日相应的礼物如粽子、月饼等。
b)生日补助正式员工生日时（以员工身份证上的出生日期为准），企业为员工发放生日贺礼，并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。
c)结婚补助1、符合婚姻法规定的员工结婚时，享受 3 天婚假。
2、若是晚婚（初婚男35 以上，女 30 以上）不享受公司有薪婚假。
3、男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。
（注：仅限一次。
）d）探亲福利公司每三年给家乡在外地的员工每人发1000 元的探亲补助。
3其它福利a)体检公司每年 1 月 15 日和 6 月 15 日为所有员工安排体检活动，综合办公室于每年1 月和6 月初将视公司实际体检人数和体检预算报总经理批复，总经理批准签字后，由综合办公室负责联系转运体检中心，确定体检项目，并通知公司各部门人员进行体检，综合办公室每年年末对员工体检情况做出统计，并为每位员工制作电子健康档案，作为公司健康保健福利参考。
b)文体活动为丰富员工的业余生活，增强员工的荣誉感和归属感，公司将举办各种类型的文体活动以满足员工不同层次的需求，公司承担所有文体活动经费，员工无需缴纳任何费用，获奖的员工将获得公司派发的相应奖品和奖金。
同时，公司每年集中举办一次大型晚会，公司将视情况与不同公司进行联谊酒会，具体时间是公司实际情况而定。
c)期权福利对公司发展有特殊及重大贡献的员工, 由公司董事会决定享受股票期权的福利。
六、工资特区（一）高管的工资发放公司董事长及总经理、副总经理实行“年薪制”，其它员工实行“月薪制” 。
年薪收入 =基本年薪 *50% +效益年薪 *30%+年底分红 *20%基本年薪是指经营者年度的基本收入，按照基本年薪的 80%分月支付，基本年薪的 20%按月转入风险抵押金；效益年薪 =效益年薪基数 * R，效益年薪在下一年度的 1 月 31 日之前予以支付：R为经营者年度考核基数，其标准为 :年度考核得分R90<年度考核得分≤ 100 1.580<年度考核得分≤ 90 1.270<年度考核得分≤ 80 1.060<年度考核得分≤ 70 0.6（二）实习生的工资发放鉴于实习生尚不具备劳动者主体资格，对于实习生的工资劳动法与相关法律都没有规定，实习生工资一般都是根据企业与实习生签订的实习协议来发放。
本公司给实习生的工资发放是基于当地最低工资水平，给与实习生发放的补助性工资，一般在当地最低工资水平的 80% —— 120%，具体根据实习协议来发放。
（三）试用期人员的工资发放员工在试用期工资水平是根据劳动法和劳动合同法的相关规定制定的：试用期为一个月的，试用期间工资水平为合同工资的 90%；试用期为两个月的，第一个月工资为正式工资的 85%，第二个月为正式工资的 90%；试用期为三个月的，第 1、2 个月工资为正式工资的 85%；第 3 个月为正式工资的 90%。
如果试用工资低于当地最低工资标准的，用最低工资标准 +最低工资标准 *10%发放工资。
（四）中途聘用或离职人员、未全勤的在职人员的工资发放1、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资月工资标准实际工作日数20. 832、工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资 = （基本工资 +奖金）—（基本工资 +奖金）×缺勤天数 /20.83七、薪资调整公司每年将进行一次工资调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同（似）职位所能提供的工资所具有的竞争性。
由此，公司总经理办将在总经理的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。
公司在对工资体系作全面评估后，对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。
（一）整体薪资调整1、工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。