浅谈管理会计在企业管理中的作用

成人高等教育

毕业论文

题目：浅谈管理会计在企业管理中的作用

姓名

学号

年级

专业会计电算化

学制二年半

类别业余

2014年 5 月 10 日

摘要

管理会计的基础是现代管理科学，它将管理与会计有机地结合在一起，并可以规划、控制企业的经营活动，有助于加强企业内部管理，获得更多的经济效益。本文通过研究管理会计的职能来审视其在企业管理中的作用。

关键词：管理会计企业管理会计职能

目录

引言 (1)

二、管理会计的职能 (1)

<一>管理会计经济前景预测职能 (1)

<二>管理会计参与经济决策职能 (2)

<三>管理会计规划经营目标职能 (2)

三、管理会计在企业管理中的作用 (3)

<一>管理会计能对企业的未来进行科学规划 (3)

<二>管理会计能合理使用企业的经济资源 (3)

<三>管理会计可以调动企业的积极因素 (4)

结束语 (5)

参考文献 (6)

引言

随着我国进入WTO，国际间贸易往来日益频繁，国内的企业面临着极大的竞争压力，这无疑是对我国本土企业的全新挑战，因此，企业管理变得十分重要。为满足企业管理的需要，有国外学者在管理会计的基础上提出了战略管理会计。它是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、定量与定性信息并重,为企业竞争战略及战术的制定、执行和考评,揭示企业在整个行业的地位及其发展前景,提供全面、相关和多元化信息而形成的新兴交叉科学。

作为管理会计的一个分支，战略管理会计的目标是实现企业价值的最大化，它采用产品生命周期法，分析企业的成本动因、成本效益、价值功能，大量搜集与企业战略目标、加工管理方法有关的信息，以协助管理者借鉴学习、确立战略目标、规划战略、评价战略业绩。其本质是一种新型的管理活动或信息系统。

二、管理会计的职能

<一>管理会计经济前景预测职能

就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势，从而协助管理者掌握情况，选择对策。管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模

型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本以及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。

<二>管理会计参与经济决策职能

决策是管理会计的一项重要职能。决策是管理的核心，决策的正确与否关系到企业的成败，管理会计是为企业经营管理决策和提高经济效益服务的，管理会计在参与决策的同时，还要为经营管理决策提供可靠的信息。在提供信息的过程中，除了要根据财务会计资料作进一步的整理与分类外，还要根据经营管理决策的特定要求进行专门的收集、整理与分类。管理会计就是通过采用各种科学方法来选择最优方案的。管理会计发挥参与经济决策的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。

<三>管理会计规划经营目标职能

现代企业一般都实行计划管理。决策选定方案的实施和目标的实现，有赖于严密的计划和控制。计划包括长期财务计划、年度总预算和业务预算等，即进行比较全面的、长远的发展计划，管理会计通过制订计划、编制经营预算和资本预算的方式，确定实施决策方案的步骤和目标。管理会计发挥规划经营目标的职能，是通过编制各种计划和预算实现的，它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关

经济目标分解到各有关预算中，预算将经营过程中的各项工作和目标逐步分解，使之数量化和具体化，并通过协作沟通层层落实，成为各执行部门的工作目标和依据。为了实现各项指标，管理会计工作要做到长计划短安排，并把计划指标层层分解，形成责任预算体系，这样才便于进行有效的控制与考核。

三、管理会计在企业管理中的作用

<一>管理会计能对企业的未来进行科学规划

现代企业管理理论提到:“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测”管理会计之所以重要，就在于这职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上，考虑了经济规律的作用，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。管理者做出了正确决策，企业的经济效益就能得到有利提高。在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术力法，用简单明了的数学模式表达及其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。

<二>管理会计能合理使用企业的经济资源

实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。管理会计在分

析、评价企业的人力、物力、财力、潜力以及利用状况时，会用到弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的数学力法与定性力法，为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用，尤其是当管理会计参与产品的设计研发时，管理会计使用的分析方法十分全面，管理会计会充分考虑到市场的变化趋势，以提高其预测与设计的回报率。管理会计可以使用的分析方法很多，如对数分析、趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等方法，根据不同产品的实际情况，管理会计还会灵活地从中选出最合适的方法，及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。

<三>管理会计可以调动企业的积极因素

管理会计设置的初衷就是强化、合理化企业的管理。目前我国正在建立现代化的企业制度，深化企业的改革力度，因此，企业贯彻落实责任制、改革管理模式就变得十分重要。管理会计十分重视做好员工的工作，设置例外管理、目标管理、业务考核、责任会计等，调动员工的积极性，激励、引导员工在生产经营时充分发挥主观能动性，这样就能为企业深化改革的顺利进行护航，以加大我国企业制度的现代化，保证企业经济健康持久发展。