谈合同管理对工程造价的影响
合同管理在工程造价中的作用
合同管理在工程造价中的作用一、引言在工程项目中，合同管理是确保项目顺利进行和保护各方利益的重要环节。
特别是在工程造价中，合同管理起着至关重要的作用。
本文将探讨合同管理在工程造价中的作用，并分析其重要性和影响。
二、合同管理的定义与原则合同管理是指对合同执行过程中的各项事务进行指导、监督和控制，保证合同的有效履行。
在工程造价中，合同管理的原则包括公平、公正、公开、诚实信用等，同时合同条款应明确、具体，确保各方权益得到保护。
三、合同管理对工程造价的作用1. 控制成本：合同管理在工程造价中的主要作用之一是控制成本。
通过明确合同约定的价格、支付方式、变更控制以及索赔处理等条款，合同可以确保各方遵守约定，减少成本的不确定性和风险。
2. 管理变更：合同管理可以有效管理工程变更。
在工程项目中，变更是不可避免的，但变更的控制和管理对于成本和进度的影响是巨大的。
通过合同管理，可以明确变更的程序、责任和费用，及时处理和控制变更，减少变更带来的不必要的损失。
3. 风险管理：合同管理在工程造价中的作用还包括风险管理。
工程项目存在各种不确定性和风险，如工期延误、质量问题等。
通过合同管理，可以明确风险的分担责任，保护各方的权益，并在合同中约定相应的保证金和赔偿责任，以降低风险损失。
4. 提高效率：合同管理可以提高工程造价的管理效率。
通过明确工程进度、质量要求以及付款方式等，合同管理可以使各方在工程项目中的角色和责任更清晰，减少沟通和协调成本，提高项目整体效率。
5. 维护公平竞争：合同管理有助于维护工程造价的公平竞争环境。
通过公开招标、合理评标和签订合同等方式，可以保证工程项目的参与者都能在公正的环境中进行竞争，减少不法行为和腐败现象，维护市场秩序。
四、合同管理在工程造价中的挑战和应对措施1. 不确定性：工程项目的不确定性给合同管理带来了挑战。
变更、风险等不可预见的因素可能影响合同的履行。
为应对这一挑战，合同管理应建立灵活的变更和风险管理机制，并在合同中明确相应的条款。
合同管理对电力工程造价影响
浅谈合同管理对电力工程造价的影响摘要：合同管理是现代企业风险防范机制中重要而关键性的环节,犹如一把双刃剑,既是企业提高经济效益的纽带,也是产生纠纷的根源。
文章分析了电力工程合同管理的特点和对电力工程造价的影响，并根据作者工作经验对电力工程合同管理存在的主要问题和解决合同管理问题的主要措施进行了论述。
关键词：电力；工程造价；合同管理；解决措施市场经济是典型的契约经济,是法治经济。
合同则是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。
因而,合同管理逐渐成为现代企业管理的核心内容之一。
能否实施有序而高效的合同管理、堵塞合同管理漏洞、把好合同风险关口,已成为现代企业经营管理成败的关键因素之一。
一、电力工程合同管理的特点由于电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等，带来施工合同管理具有如下特点：①由于电力施工合同的生命期长，受外界影响大。
合同管理周期长、跨度大，受外界各种因素影响大，同时合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。
②由于电力建设投资大，合同金额高，使得合同管理的效益显著，合同管理对工程经济效益影响很大。
合同管理得好可使承包商避免亏本，赢得利润。
否则，承包商要承受较大的经济损失。
据相关资料统计，对于正常的工程，合同管理好坏对经济效益影响达8％的工程造价。
③由于参建单位众多和项目之间接口复杂等特点，使得合同管理工作极为复杂、繁琐。
在合同履行过程中，涉及到业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间各种复杂关系，处理好各方关系极为重要，同时也很复杂和困难，稍有疏忽就会导致经济损失。
④由于合同内外干扰事件多，合同变更频繁，要求合同的管理必须是动态的，合同实施过程中合同变更管理显得极为重要。
二、合同管理对电力工程造价的影响在市场经济条件下,制度、规范越来越完善的今天,合同已成为经济交易成功的重要手段,在电力工程方面也是一样。
1、合同管理是电力工程造价管理的基础，通过科学的合同管理以及良好的法律咨询体系，可以有效的降低企业工程施工过程及工程造价管理过程的风险，提高企业综合能力。
浅谈施工合同管理对工程造价的影响
科杖任济市场 2006年3月
浅 施合 管对 程价 影 谈 工 同理 工造 的响
苏静(中 铁二十 一局第二工 程有限 公司 816000)
摘 要: 合同已成为当今社会人们经济活 动和经济行为的一种重要方式。施工合同管理
已成为工程造价控制的重点。 关键词 : 工程造价 施工合 同管理 索赔
现阶段我国建筑市场已逐步向市场经济的 转变，而合同则成为当今社会人们经济活动和
价 控制的 要任务就是把建 主 设工程 造价控 项目
制在预定限额内，以最少的投人实现最大的投 资效益。 一、目前签订施工合同常见的问题及对工 程造价的影响 施工合同是在施工前就已签订并具有法律 效力的文件。施工过程中承包与发包双方的所 有行为都要按其规定来执行，包括发包方的支 付工程价款及计价方式和依据等。这些条款对 工程造价的确定起决定作用，也是工程造价管 理的重点。在实际工作中存在已开工甚至已竣 工项 目还没有签订施工合 同的现象。 这些现 象出现的主要原因有: 1、法律意识淡薄，合同签订不规范。我 国 健 筑淤 明确规定: 建筑工程的发包单位
含工程造价的结算与支付等条款， 这些条款对 建筑工程造价必将产生决定影响。 这里所谈到的工程造价是指施工阶段施工 单位在进行工程建设所花费的预期费用或实际 费用， 包括合同价款及变更调整、工程前期费 用和其他可摊人的有关费用。施工单位工程造
浅析合同履约中的管理对造价影响
合 同履 行 中的管 理 主要 指工 程施 工过 程 中 的合 同管 理 。 施 工合 同一旦 订 立生 效便 产 生 法 律效 力 ， 双方 必 须严 格 执 行条 款 约 定 的权 利 和 义 务 ， 加 强 履
二、 合 同履 行 中的 索赔 的管理
约中合同管理， 避免违约产生纠纷和索赔导致突破投资造价 目标 。工程施工 在合 同实 施 阶段 中 的每一 个 施工 索赔 事 项 ， 都 应 按索 赔 管理 和 合 同条 件 过程中涉及工程造价变化的主要因素较多， 如工程质量 ， 工期 ， 工程款支付 ， 的具 体规 定执 行 ， 一 般 按 以下 五个 步骤 进行 ： 在规 定 时 问 内提 出索 赔 要求 ； 报 工程 变 更 ， 材 料 设 备价 格 的异 常 变化 ， 风 险 索赔 等 ， 这些 因素 量 大 面广 ， 之 间 送索赔资料； 会议协商解决 ； 邀请 中间人调解 ； 提交仲裁诉讼。工程项 目合同 关 系又 是相 互 交织 ， 错 综 复杂 ， 合 同管 理 人员 应在 各环 节 把好 关 。 下 面 择几 项 争端 的 仲裁机 构 地点 应尽 量 在文 件 中明 确在 项 目当地 ； 但 尽 可 能力 争通 过 友 予 以分析 。 好 协 商方 式解 决 ， 不 要 轻易 仲 裁或诉 讼 ， 否则 将耗 资 、 耗时 、 提 高工 程 造价 。 索赔 管理 是 合 同管理 的主要 内容 之 一 。 一 些投 机 承包 人往 往 以低 投标 价 、 工程 变更 的管理 问题 争取 中标 ， 而 以高索 赔 来获 取企 业 额外 利 润， 所 以索 赔 管理 也 是施 工 过程 中控 索赔管理应做好 以下工作： 从大 量 的工程 实 践 和经验 总 结 ， 合 同履 行 中的 造价 控 制 主要 应严 格 控 制 制工程造价的关键之一。据多年工程管理的经验， ① 业 主对 工 程项 目各 阶段 的实施 应 安排 合理 的时 间， 准 备工 作 要充 分 ， 如 施 工 中出现 的有 关变 更 ，即应 该 尽可 能地 压缩 工 程 实施 过 程 中 的工程 变 更 。 明 确建 造 标准 ， 尽 工程 变 更实 施 后 ， 按 施 工合 同 文件 规 定 的 程序 提 出 变更 工 程 价 报告 ； 造 价 工 施 工 招标 应在 施 工 图设计 完 成后 以工程 量清 单 为招 标依 据 ，
合同管理对工程造价的影响及对策
合同管理对工程造价的影响及对策摘要：合同管理是工程建设管理中的重要内容，同时也是工程造价、质量管理的有效手段，合同管理的好坏直接影响到工程建设项目是否能够顺利完成。
本文就从工程造价入手，分析合同管理对工程成本的影响及相应采取的措施，供大家参考。
关键词：合同管理工程造价影响对策中图分类号：tu723.5文献标识码： a 文章编号：随着我国经济的迅速发展，我国的工程建设事业也发生了翻天覆地的变化，越来越多的海内外投资商进军于中国工程建设市场，而国内的企业同样也走出了国门，承揽了国际上大大小小的工程建设项目，作为工程建设重要工具的合同管理在其中发挥了重要作用，合同管理的好坏直接影响到工程建设能否顺利完成，同时，这也是工程投资、工程进度调控的一项重要手段。
一、合同管理的相关概念《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
而工程合同管理是工程成本控制、工程造价管理中的一项十分重要的工作。
随着我国工程建设项目合同管理制度的建立与实施，越来越多的工程建设相关单位都已经充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。
二、工程造价相关概念工程建设项目造价是指进行的某项工程建设所花费的全部费用。
工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同，由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价、单项工程造价、单位工程造价以及建筑安装工程造价等，而不论哪种形式的工程造价，加强合同管理都是控制工程造价的一个非常重要并且有效的手段。
合同管理对工程造价的影响及对策1、合同签订前的管理对工程造价的影响合同签订前（即工程项目招投标的阶段）的工作对整个工程建设及工程造价具有决定性的影响，合理的合同内容包括：工程实施范围、建设时间、工程质量状况、工程造价、工程付款方式、工程中的设备材料的供应、工程验收、质量保证期、双方相互协作等等一系列的条款，合同所提出的内容全部需要科学明确，将一切因素事先在合同当中约定，避免以后发生纠纷无从依据。
新能源项目epc阶段合同管理对控制造价的影响分析
新能源项目epc阶段合同管理对控制造价的影响分析发布时间：2023-02-03T05:45:33.735Z 来源：《中国电业与能源》2022年第18期作者：刘超[导读] 目前我国经济水平和各行业的快速发展刘超中国电建集团河南省电力勘测设计院有限公司，河南郑州 450000摘要：目前我国经济水平和各行业的快速发展，新能源项目EPC模式是具有一体化特征的全过程项目管控模式,它是我国工程总承包企业经常采用的一种承包模式。
近几年,工程总承包企业越来越重视新能源项目EPC模式。
为了提高项目的经济效益,工程总承包企业需要解决工程项目建设过程中各环节之间的矛盾,从而提高建设资源的利用率,实现工程项目各阶段之间以及各参与方之间的集成管理。
因此,工程总承包企业需要进一步研究新能源项目EPC管理模式,建立完善的成本管控体系,从而为成本管控提供有力支撑。
关键词新能源项目EPC模式；工程总承包；成本管控引言采用工程总承包模式管理，确实还有一些需要改善的地方，特别是在疫情防控和经济下行压力增大的环境下，有必要深入探索代建项目采用工程总承包模式管理中存在的不足，认真研究其中的原因，为工程总承包推广提供有益的建议。
传统施工总承包方式和工程总承包方式各有利弊，建设范围、建设规模、建设标准、功能需求尚不明确或前期资源要素配备不齐全或前期工作时间不充分的代建项目，并不具备采用工程总承包条件。
相反，前期工作完成质量较高、实施条件较完善的代建项目，采用工程总承包模式对发包方加快工程推进和加强质量造价控制则比较有利。
1概述新能源项目EPC总承包模式（Engineering、Pro-curement、Construction）是国内外建设活动中广泛使用的发承包方式，也称交钥匙工程，指业主在项目基础设计或初步设计完成后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包企业，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出达到动用条件的工程项目。
合同管理对工程造价的影响及对策
合同管理对工程造价的影响及对策【摘要】建筑工程项目采用合同制对工程造价具有重要影响，通过对合同签订的不同阶段的工程造价实施管理，可以使企业合理的把控工程造价，提高经济效益，减少不必要的损失。
【关键词】合同管理；工程造价；经济效益前言文章简述了工程造价的定义，然后结合自身实践经验和相关理论知识，从合同签订的不同阶段对工程造价的影响及对策进行了探讨。
二、工程造价的含义工程造价有两种含义,广义地讲,是指工程项目从筹建到竣工验收全过程中建设单位所花费的总和;狭义地讲,是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
而工程建设费用一般情况下由合同价款和追加合同价款组成,合同价款是承发包双方在协议中约定,发包人支付承包人按照合同约定的款项。
由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转换为价款责任的影响,合同履行中经常发生需增加合同价款的情况,此即为追加合同价款。
从以上分析可知,无论从广义的工程造价角度还是从狭义的工程造价角度,工程造价控制既存在于工程建设前期的招投标阶段,也存在于工程的施工期及竣工验收阶段,而不论是哪个时期,加强合同管理都是控制造价的重要手段。
三、合同签订前的管理对工程造价的影响合同签订前的管理主要指建设项目在投标阶段的造价控制。
工程建设项目合同是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
一个完整、科学、合理的工程建设项目合同的内容均体现在与工程造价相关的信息中,主要包括:工程范围,建设工期,工程质量,工程造价,技术资料交付时间,材料和设备供应责任,拨款和结算,竣工验收,质量保修范围和质量保证期,双方相互协作等条款。
上述各项内容应在合同签订前予以全部科学合理地明确,以便各投标单位有针对性地报价,使总标价尽可能地接近竣工后的实际造价。
目前国家出台了施工合同示范文本,其中专用条款的内容是由合同订立各方协调确定,为了使每一个投标单位都能接受相应的合同条款,就要在发放招标文件时,将科学合理的合同条款纳人其中,这项工作对业主来说工作量是巨大的,但在实施过程中的收益也是非常大的。
合同管理与工程造价之间的关系
合同管理与工程造价之间的关系在工程建设过程中，合同管理和工程造价是两个至关重要而又相互关联的环节。
合同管理主要通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。
而工程造价则是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
合同管理与工程造价之间的关系主要表现在以下几个方面：1. 合同管理为工程造价提供依据合同管理中的各项条款，如工程量、工程质量、工程进度等，都是工程造价计算的重要依据。
只有在合同中明确了工程的具体要求，才能准确计算出相应的造价。
此外，合同中的价款调整条件，如工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法，也会直接影响工程造价的控制效果。
2. 合同管理影响工程造价的确定和控制合同管理的水平和效果直接影响到工程造价的确定和控制。
一方面，合同管理的好坏决定了工程造价的准确性。
合同条款的完备性、明确性、合法性等因素都会影响到工程造价的计算。
另一方面，合同管理还能有效控制工程造价的变动。
通过严格的合同履行监督、变更管理和索赔管理，可以避免工程造价因合同纠纷、工程变更等原因出现不必要的增加。
3. 合同管理与工程造价管理相互促进合同管理和工程造价管理在实际工作中是相互促进、相互依赖的。
合同管理为工程造价管理提供了依据和手段，如合同中的价款调整条件、支付方式等，都是工程造价管理的重要依据。
而工程造价管理的结果，如决算数据，又可以为合同管理提供实际依据，以便对合同进行合理调整。
4. 合同管理有助于降低工程造价风险合同管理通过对工程建设过程中的人力、物力、财力、时间等因素进行约定和控制，有助于降低工程造价风险。
合同中的权利义务规定、违约责任等条款，都可以有效防止各方在工程实施过程中产生纠纷，从而避免因纠纷导致的工程造价增加。
总之，合同管理与工程造价之间存在着密切的关系。
合同管理对工程结算及工程造价的影响
合同管理对工程结算及工程造价的影响一、引言合同管理是工程项目管理中的重要组成部分，对工程结算和工程造价有着重要影响。
好的合同管理可以提高工程项目的管理效率和控制成本，确保项目按时按质完成。
本文将就合同管理对工程结算及工程造价的影响进行深入探讨。
二、合同管理对工程结算的影响1. 签订合同前的影响在施工前，合同管理的工作主要是对合同条款的审核和谈判。
合同管理人员需要审查合同中的工程量清单、计价规则、支付方式等内容，确保合同条款对工程结算的方式和标准有明确规定。
如果合同条款不清晰或存在模糊地方，将会给后期的工程结算带来困难和风险。
2. 施工中的影响在工程施工过程中，合同管理人员需要与承包商进行日常的合同管理工作，包括监督施工进度、审核变更要求、处理索赔申请等。
合同管理的工作如果做得好，可以及时发现施工中的问题，避免因为合同管理不善而导致的工程结算风险。
3. 结算阶段的影响在工程结束时，合同管理人员需要协助工程造价师进行工程的结算工作。
合同管理人员需要核实施工实际情况与合同约定内容的一致性，对工程中发生的变更进行确认和处理，确保工程结算的合理性和公平性。
合同管理不善可能导致结算工作延误或者产生争议，进而影响工程造价。
1. 合同管理与工程造价控制合同管理的工作范围包括合同的谈判、签订、管理、结算等方面，合同管理的一个重要目标就是确保工程在合同约定的成本内完成。
合同管理人员需要通过合同管理的全过程控制，确保工程的造价在可控范围内。
2. 合同管理对风险管理的影响在工程项目中，各种风险会对工程造价产生重要影响，而合同管理是风险管理的重要手段之一。
合同管理人员可以通过对合同条款的审查和谈判，明确约定分包商的责任和义务，规定索赔处理的程序和标准，从而规避工程造价风险。
3. 合同管理与成本控制合同管理人员在工程施工过程中需要时刻关注工程的成本信息，及时发现成本异常情况并提出合理的解决方案。
合同管理人员还需要与承包商进行谈判，争取合理的价格优惠，从而降低工程的成本。
浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响
加 合 同是 平等主体的 自然 人 、法 人及 其他组织之 间设立 、变 权利和义务 ， 强合 同管理 ，避 免违约产生纠纷和索赔导致突破 一般 工程项 目实 更、 终止 民事 权利 义务关系的协议 。 合同管理是工程项 目建设管 投资造价 目标 。根据 工程 建设项 目合同的特 点 ， 少则几个月 ， 多则一年甚至几年。实施的时 间越 理 中一项非常重要的 内容 。 各承 包商在我国工程建设事业 与国际 施时 间都 比较长 ， 接轨 的过 程中 ， 都认识到合同作为连接双方的一个契约 ， 其管理 长变化 会越 大。管理 的难 度也越大 。如果管理 不好 ，工程造价 的好 坏不仅关系到 工程项 目能否顺利按时完成 ， 而且也是工程投 难以控 制 ，甚至失去控 制。工程施 工过程中涉及 工程 造价变化 工期 ， 工程款支付 ， 工程变更 ，材料设备 资、进度和质量控制的一项重要手段 。 在此 ， 笔者就 合同管理对 的主要 因素为工程质量 ， 价格的异常变化 ， 风险索赔等 ， 这些因素量大面广 ， 之间关系又是相 工程造价 的影 响谈一 些 自己的看法 。 互 交织 ， 错综 复杂 ， 合同管理人 员应 在各环节把好关。下面择 几项 予以 分 析 。 １ 工程造价 的含 义 ． ３１ ． 工程变更的管理问题 工程造价 有两种含义 ，广义地讲 ，是指工程项 目从筹建一 从大量的 工程实践和经 验总结 ，笔者认识到 合同履行 中的 直 到竣 工验 收的 全过 程 中建设 单位 所花 费用的 总和 ；狭义 地 讲 ，是指在施工阶段施 工单位进行 工程 建设 所花费的 成本 以及 造价控制 ， 主要应严格控制施 工中出现的有关变更 ， 即应该 尽可 控制工程变更可以从以下 在工程发 包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到 能地压缩工程实施过程中的工程变更 。 的工 程建设费用 。而工程建设 费用一般情况 下由合同价款和追 几方面入毛 一是使用高水 平的监理 公司和经验丰 富的监理 工程 加合同价款组成 ，合 同价款 是承发包双方在协议 中约定 ，发包 师及项 目经理 ，他们作为一线的 管理 人 员，个人素 质和学识 水 人支付承包人按 照合同约定的款项 。 由于建设项 目的 复杂性 和 平直接 影响到造价控制 。二 是重点抓好设计 阶段的管理 ，工程 受施 工工期 、质量 环境 、气候 等可转 化为价款 责任 的影 响 ， 变更很大部分是设 计的变更 ，设计阶 段应 处理的 问题 没有处理 合同履行 中经常 发生需增加合 同价 款的情况 ， 此即为追加合 同 好 ，势 必会造 成 开工 后发 生不 必要 的变 更 。 价款 。从以 上分 析可知 ，无论 从广 义的 工程造价角 度还是 从狭 ３ ２ 同履行中工程款支付的管理 ．合 义的工程造价 角度 ，工程造价控制都 既存在于工程建设 前期的 合同支付 管理 也是一项 非常敏 感而 难度较 高的工作 ，付款 招投标 阶段 ，也存在 于工程的施工期及 竣工验收阶段 ，而 不论 不及时或 未按规定足额 付款 ，将 可能导致承 包人的索赔 ；如果 是哪 个时 期 ，加强 合同管 理都 是控 制造价 的 重要手 段 。 多付 、超 付 ，则可能 造 成难 以挽 回的 被动 局 面 ，还 会引 发其 他许 多问题。 因此 必须 加强合 同的 支付管理 ，为此应做好 以下 ２ 合 同签定前的管理对工程造价的影响 ． 几方面 的工作 ：首先 合同 签订 后应 建立工 程款 支付计 划台帐 ， 合 同签定前的管理主要指建设项 目招投标阶段的合同管理 ， 并 与工程的形象 进度计 划相结合 ；其次应 按照合 同支 付计 划确 该阶段 的合 同管理对工程造价具有决定性的影响 。 工程建设项 目 保 资金落实到位 ；第三应按合 同的规定支付 工程备料款和形象 合同是 工程建设 质量 、 进度 、 投资三方面控制 的主 要依据。一个 工程进 度款 以及 届时 扣减备 料款等 等 。 完整、 科学 、 合理的工程建设项 目合同的内容均体现 在与工程造 ３３ ． 工程索赔管理 价相关 的信 息中 ， 主要 包括 ： 工程范 围 ， 建设 工期 ，工程质量 ，工 索 赔是依据 合同权利提 出的正常的 补偿的要 求。索赔管 理 程造价 ， 技术资料交付时 间 ， 材料和设备供应责任 ， 拨款和结算 ， 是合 同管理的主要 内容 ， 也是 控制工程造价的关键之一 。 索赔争 竣 工验收 ，质量保修范 围和 质量保证期 ， 双方相互协 作等 条款 。 端的主要原因是低质量的合 同文件及合 同管理 ， 其他还有业主不 上述 各项 内容应 在合 同签订前 予以全部 合理 科学地 明确 ， 可预 见 能提供合同执行的前提条件及不可预 见的情况等 。 根据笔者工程 的因素应在合同中事先具体明确 约定 ， 避免出现 问题后发生 纠纷 ， 实践 的 经验 ，索赔 管理 主要 应从 以 下几 方面 入手 ： 以便各投标单 位有针 对性 地报价 ， 使中标造 价尽 可能接近 竣工后 ３３ １ ． ． 业主对工程项 目各阶段 的实 施应 安排合理的时间 ， 准 的实际造价 。为了使每一个投标单位都 能接 受相 应的合同条款 ， 备 工作要充分 ， 按合同规 定提 交符合要求的施 工场 地 、 技术资料 就要在发放招标 文件时 ， 科学 合理的合 同条款纳入其 中。 将 这项 和 图纸； 及时 支付工程预 付款 和进度款 ， 可能避免施工 中承包 尽 工作对业主来说工作量是 巨大的 ， 但在实施过程中的受益也是非 人 的索 赔 ； 常大的 。 招标 文件 中未列入的工程信息越 多， 工程造价就越难控 ３３２ ． ．业主代表和工程监理应按合 同要 求对 隐蔽 工程和分项 制， 工程项 目建设过程 中的麻烦 就越 大。因此业主要聘请高素质 分部 工程 进行验收 ， 避免影响施 工进 度；在施 工中出现 问题 ， 如 的代理机构来协助完成招标 工作。 设 备选 型 ，装饰 材料的 确定应 按 合同规 定时 间及时 批 复 ； ３ ３ ３应及时 掌握市场 材料 、设备的价 格波动 ；分 析风险 ．． ３ 合同履行 中的管理对工程造价的影响 ． 责任 ， 研究分解风 险责 任的对策措施 ；认真审核工程索赔报告 ， 合同履行中的管理主要指工程施工过程 中的合同管理 ， 该阶段 根据情 况及 时进 行反 索赔 。 的合同管理对工程投资造价控制 目标的实现具有关键的意义。合 同一旦订立生效就产生法律效 力，双方必须严格执 行条款约定的 ４合同后期管理对工程造价的影 ＮＥ＆Ｔ ＨＯＯＹＩ ０Ｍ １ Ｎ Ｅ Ｅ ＮＩＯ ＦＩ Ａｌ Ｃ Ｎ ｛ Ｏ
分析合同管理对工程结算及工程造价的影响
分析合同管理对工程结算及工程造价的影响发表时间：2020-09-16T10:56:10.917Z 来源：《工程管理前沿》2020年第14期作者：赵前[导读] 合同管理工作是工程项目建设管理工作的重要内容，对于工程项目的造价以及结算管控等具有非常重要的作用。
基于此，实践中有必要对工程合同加强管控。
赵前身份证：4210811985111****摘要:合同管理工作是工程项目建设管理工作的重要内容，对于工程项目的造价以及结算管控等具有非常重要的作用。
基于此，实践中有必要对工程合同加强管控。
对于合同管理人员而言，应当以项目流程以及工程施工建设要求为基础，对工程合同进行全面、详细以及严谨地管控，使其能够满足项目开展进程中成本、质量等要求。
关键词：合同管理；工程结算；工程造价；影响引言建筑工程的工程造价一般意义来讲，是指自项目工程签订合同之时起，项目工程的筹建、施工、建设，直至竣工完成，建筑施工方所需要投入的经济成本。
进行工程造价控制的主要目的便是要将项目工程的施工建设成本控制在合理的范围内，以期保障建筑施工方的经济效益。
建筑合同管理就是在全过程工程项目中通过签署合同，合法地保障合同双方利益不受损害，对于建筑项目工程造价有着积极利好影响.1概述合同管理的意义从广义的角度来看，其主要指的是法律方面所规定的各项权利跟义务。
从狭义的角度来看，我们所签署的各项合同一般情况下是指所有的民事合同。
而在工程项目之中所签署的合同，则主要是承包商以及发包人之间所实施的权利界定，主要目的是明确彼此之间所担负的责任跟义务，可以运用法律形式来进一步规范双方的权利、责任跟义务、约束双方的实际行为。
从而有效防止后期工程中所造成的较大经济损失。
随着社会经济的发展，原本粗犷的合同管理模式依然不能满足当下企业发展的需要，对此，就需要实施精细化的合同管理。
这主要分为以下两个方面:其一，合同签订前的细致化管理。
其二，合同履行进程中或是违约后的细致化理。
合同管理对工程造价的影响及对策
合同管理对工程造价的影响及对策引言：在工程项目中，合同管理是一个关键的环节，它对工程造价的影响非常重要。
合同管理的不善可能导致工程造价的增加，从而给项目带来一系列的问题。
本文将探讨合同管理对工程造价的影响，并提出相应的对策。
一、合同管理对工程造价的影响1. 合同条款的不明晰合同条款的不明晰会导致工程变更、索赔等问题的发生。
例如，合同中对于变更的具体流程、责任分担等方面的约定不清晰，可能会使变更程序复杂化，从而导致工程造价的增加。
2. 合同变更的频繁发生一些工程项目在合同签订后，由于设计问题、需求变更等原因，合同变更频繁发生。
合同变更的频繁发生会增加工程的时间成本和人力成本，从而导致造价的增加。
3. 合同管理的不规范合同管理过程中，如果管理不规范，比如未能及时记录变更、未按合同约定对款项进行审查等，可能会导致工程款项支付的错误或者延迟，进而导致工程进展受阻，造价增加。
二、合同管理对工程造价的对策1. 合同条款的明晰化在合同签订时，应该尽量明确合同条款，包括变更程序、索赔条件等，避免产生歧义。
各方在签订合同前，应充分沟通、交流，确保对合同条款有共同的理解。
2. 合理控制合同变更工程项目在进行设计和需求确认时，应充分考虑可能的变更因素，尽量在设计阶段解决潜在的问题，以降低合同变更的发生频率。
对于无法避免的变更，应通过合理的变更管理机制来进行控制，确保变更的程序和费用都得到合理的评估和控制。
3. 规范合同管理程序建立规范的合同管理程序，包括记录变更、审查款项支付等环节，以确保合同管理的规范性和准确性。
项目管理团队应定期审查合同执行情况，及时发现问题并进行解决，避免因管理不善而导致工程造价的增加。
4. 强化沟通与协调在工程项目中，各方之间的沟通与协调非常重要。
建立良好的沟通机制，及时解决合同执行过程中的问题和矛盾，避免因沟通不畅引发的误解和纠纷，进而影响工程造价的控制。
结论：合同管理对工程造价有着重要的影响，不善的合同管理可能会导致工程造价增加。
浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响
第２ ３期
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｏ Ｏ Ｆ ＭＡ Ｉ ＣＥ Ｃ Ｅ ＨＮ Ｌ ＧＹＩ ＯＲ ＴＯＮ Ｎ
０建筑与工程。
科技信 息
浅析项目 建设中合同管理对工程造价的影响
杨新 华 （ 掖公 路分 局公 路养 护维修 工 程处 张
【 摘
甘肃
张掖
７４ ０ ） ３ ０ ０
要】 随着我 国工程建设项 目合 同管理制的建立与实行 ， 各工程 建设单位都 充分认识到合 同管理对控制工程造价 的重要 意义。本文从
工程造价的含 义入手， 分析 了工程建设前期的招投 标阶段 ， 中期的施 工阶段及 最后 的竣 工验 收阶段合 同管理对工程造价 的影 响 ， 出在建设项 指 目管理 的全过程 中。 都应加强合 同管理 ， 只有这样才能使建设 项 目达到 良 的投 资效益。 好
【 关键词 】 工程项 目； ｒ管理 ； ｆ￣ 工程造价 ； 影响
合 同是平等主体 的 自 然人 、 法人及其他组织之 间设立 、 变更 、 终止 ３１ 工程变更 的管理 问题 ． 民事权利义务关 系的协议 。 同管理是工程项 目 合 建设管理 中一项非常 从大量 的工程实践和经验总结 ． 笔者认识 到合 同履行 中的造价控 重要 的内容 。各承包商在我 国工程建设事业 与国际接 轨的过程中 ． 都 制 ． 主要应严格控制施 工 中出现 的有关变更 ． 即应该尽可 能地压缩工 认识 到合 同作 为连接 双方 的一个契约 ． 其管理 的好 坏不仅关系到工程 程 实施过程 中的工程变更 。控制工程变更可 以从 以下几方面人手 ． 一 项 目能否顺利按 时完成 ， 而且 也是工程投资 、 进度和质量控 制的一项 是使用 高水平 的监理公 司和经验丰富 的监理工 程师及项 目经理 ． 他们 重要 手段。在此 ． 笔者就合 同管理对工程造价 的影响谈一些 自己的看 作 为一线 的管理人员 ， 个人素质和学识水平 直接影响到造价控制 。二 法 是重点抓好设计 阶段的管理 ， 程变更很 大部分是设计 的变更 ． 工 设计 阶段应处理 的问题没有处理 好 。势必会造 成开工后发 生不必要 的变
分析合同管理对工程结算及工程造价的影响
分析合同管理对工程结算及工程造价的影响在工程建设领域，合同管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程项目的全过程，对工程结算和工程造价有着至关重要的影响。
有效的合同管理能够保障工程项目的顺利进行，控制成本，减少纠纷，实现项目目标；而不当的合同管理则可能导致工程结算困难，工程造价失控，给项目参与方带来巨大的经济损失。
合同管理对工程结算的影响主要体现在以下几个方面。
首先，合同条款的明确性和完整性直接影响工程结算的准确性和效率。
合同中应明确规定工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、计价方式、支付条款等关键内容。
如果合同条款模糊不清或存在漏洞，在工程结算时就容易产生争议，双方可能对工程量的计算、工程价款的调整、费用的承担等问题产生分歧，从而拖延结算进度，增加结算成本。
例如，在计价方式方面，如果合同没有明确是采用固定总价还是固定单价，或者对于变更工程的计价方法没有规定清楚，那么在结算时就很难确定工程价款。
同样，如果合同对工程质量标准的描述不具体，导致在验收时对工程质量的认定存在争议，也会影响结算的进行。
其次，合同履行过程中的变更管理对工程结算有着重要影响。
工程项目在实施过程中，由于各种原因，经常会发生工程变更，如设计变更、施工条件变更、业主需求变更等。
这些变更会导致工程量和工程价款的调整，如果变更管理不善，没有及时办理变更手续，没有对变更的费用和工期进行确认，那么在结算时就会出现扯皮现象。
比如，施工过程中，业主提出增加一项新的工作内容，但没有及时签订变更协议，施工方完成工作后，在结算时业主可能不认可这项费用，从而引发纠纷。
因此，在合同中应建立规范的变更管理程序，明确变更的提出、审批、实施和费用确认等流程，确保变更能够得到及时有效的处理，保障工程结算的顺利进行。
再者，合同中的风险分担条款对工程结算也有影响。
工程项目存在着各种风险，如物价波动、政策法规变化、自然灾害等。
合同中应合理划分这些风险的承担方，如果风险分担不合理，当风险发生时，就会导致工程价款的调整争议。
合同对于工程造价的作用
合同对于工程造价的作用
在建筑行业，工程造价是项目预算编制、控制和结算的基础。
一个精确的造价预算不仅能
够确保项目的经济效益，还能为投资方提供决策依据。
要实现这一目标，离不开严谨的合
同管理。
本文将探讨合同在工程造价中的重要作用。
合同是明确双方权利义务的法律文件。
在工程项目中，合同规定了工程的范围、质量标准、工期要求以及支付方式等关键条款。
这些条款直接影响到工程造价的确定。
例如，如果合
同中对材料的品质有严格要求，那么选用高标准材料的成本就会相应提高，进而影响整个
工程的造价。
合同是控制风险的重要工具。
通过合同可以约定各种潜在的风险因素及其应对措施，比如
延期赔偿、质量保证金等。
这些条款能够帮助承包商和业主合理分配风险，避免因意外事
件导致的成本增加。
因此，在制定工程造价时，需要考虑合同中的风险控制机制，以确保
预算的准确性和可行性。
合同是保障工程质量的基石。
高质量的工程往往意味着更高的造价，但同时也减少了后期
维护的成本。
合同中关于工程质量的条款，如验收标准、保修期等，都会影响到最终的造
价计算。
因此，在编制工程造价时，必须充分考虑合同中对工程质量的要求，以实现成本
与质量之间的平衡。
合同是解决争议的法律依据。
在工程实施过程中，可能会出现各种争议，如工程变更、索
赔等。
合同中的相关条款为解决这些争议提供了法律依据。
在制定工程造价时，需要考虑
到可能出现的争议及其对成本的影响，以便在发生争议时，能够依据合同进行妥善处理。
建筑工程招标阶段计价方式 合同管理对造价影响 论文
建筑工程招标阶段计价方式与合同管理对造价的影响对工程造价进行有效控制和合理确定，能够保证建筑工程的社会效益和经济效益。
因为建设工程具有多变性和复杂性的特点，很容易受到气候、环境、质量和工期的影响，最终在履行合同的过程中会发生增加价款的现象。
因此，应该在工程招标阶段加强对合同的管理，对造价进行有效的控制，一、建筑工程招标阶段计价方式对造价的影响我国目前的计价方式主要有两种，即清单计价和定额计价。
定额计价是按照地方建筑的消耗量进行定额，订单计价是针对工程的清单进行计价。
工程量清单没有明确的定额，清单是按照统一的招标平台，计价的重要依据就是定额，清单计价办法是按照章节的划分，明确对项目的设置，重视参考原定额的项目划分、结构形式，将定额和清单项目相结合，将我国的实际和国际竞争相结合，有利于推广工作，同时能够方便的进行操作。
项目特征之中的内容，和原定额设置的内容基本相同，例如，重量、材质和规格等。
企业应该针对实际消耗的情况进行计算，我国目前的很多企业都没有明确的定额，在消耗量定额中重要的参考依据是地方定额和全国统一定额。
（一）定额计价方式的特征通过对上述两种计价方式的比较，可以得出，清单报价是将消耗量定额作为基础，投标企业没有自己的企业定额，虽然使用清单招标的方式能够使工程造价降低，但是在具体执行中存在着很多问题。
主要有：施工中存在着很大的随意性，现场需要的签证数量众多，分包项目很多，供料材料和定额材料能够随意进行改变，最终导致控制清单综合单价没有实际的意义，在结算的过程中对措施费项目和综合单价的调整十分困难，例如，在结算时调整技术方案十分困难，一些招标人为了赶工期，虽然在很短的时间之中完成了招标，但是质量较差，很容易产生清单计价隐患，还有一些单位在编制清单的过程中，缺乏完善的技术水平，对概念的掌握十分模糊，计算方法不规范，最终导致了计算错误，使投标人产生报价误差和理解错误。
使用定额计价的方式，便于图纸设计进行变化，还能够弥补开工准备的不足，但是在采用这种计价方式的时候，应该重视事前控制，在施工之前对能够影响造价的因素进行考虑，在招标过程中进行谈判，使用施工合同进行约定。
建设工程造价控制的核心—— 合同管理
建设工程造价控制的核心——合同管理工程合同管理是一项对建设项目成本控制、工程造价管理十分重要的工作。
随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。
本文分析合同管理上存在的问题，针对存在问题提出应做好的几个环节。
探讨为控制工程造价在合同管理方面几点建议。
标签：工程；造价；合同管理；工程变更合同是造价控制的依据，合同管理是工程造价控制的核心和关键工作。
因此加强合同管理就是合同控制工程造价的重要手段及方法。
工程造价有两种含义：广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
造价控制就是指把建设工程项目造价控制在合同范围内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。
造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控制目标，加强建设工程施工合同管理等。
建设工程施工合同的管理，其实质就是建设工程造价管理，是对工程造价的合理确定和有效控制。
这是合同当事人双方关心的核心问题之一。
施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款，是整个建设工程施工合同中的重要条款。
在当前建设工程市场发育尚未完善、在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。
一、工程合同中管理存在的问题1、合同双方法律意识淡薄导致合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广。
因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，合同双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过笼统的、含糊的文本条款，避重就轻，转嫁工程风险成本。
有的甚至仍然采用口头形式和政府命令的方式下达工程任务，待工程竣工后，再补签相关合同，这样的合同根本起不到约束作用。
工程造价影响因素及控制分析的论文
工程造价影响因素及控制分析^p 的论文工程造价影响因素及控制分析^p 的论文1当前建筑施工企业工程工程造价影响因素1.1合同管理不够标准。
合同管理的标准性直接影响着工程造价控制的效果。
一方面，在合同编制过程中，如签订双方对于合同条款没有进展充分的协商，或合同中所使用的语言不够严谨，存在破绽，就有可能造成在施工过程中的一些问题上产生分歧，进而对工程造价带来影响。
另一方面，对于合同签订后的管理不标准，导致合同中的相关文件丧失，或被篡改，这也将导致合同的法律效力与约束力下降，不利于工程造价的有效控制。
1.2验工计价信息失真。
验工造价信息作为工程工程办理结算价款的根底根据，其真实性对于工程结算环节工作的高质量完成有着重要的意义。
验工计价信息的失真将会导致工程造价核算结果缺乏准确性，以此为根据进展的工程结算也将缺乏合理性，进而导致最终得到的结算价款与实际不符，严重影响工程造价的控制效果。
1.3工程本钱管理认识缺乏、管理方法落后。
部分建筑施工企业在工程工程施工中对于工程本钱的管理缺乏足够的重视，导致工程本钱管理认识缺乏，在本钱管理方法的创新上也非常的滞后，使本钱管理方法传统落后，不能适应不断开展和变化的工程工程施工的本钱管理需求，这也就导致了施工企业的工程本钱管理效果非常不理想，无法发挥出控制本钱的有效作用，也导致了工程造价控制的失效。
1.4缺乏工程本钱预算。
本钱预算是保障工程工程顺利完成的关键，而一些施工企业在工程本钱预算方面非常不重视，也没有认识到本钱预算对于工程施工的重要意义，本钱预算非常随意，甚至完全不进展预算，这都将导致在施工过程中，工程本钱及资控制的'失效，导致资分配与工程资金的使用存在不合理性，也容易产生本钱的浪费，这些都会对工程造价的控制带来不利的影响，甚至导致工程无法在规定的本钱范围内完成。
2工程造价的控制分析^p2.1决策阶段的控制分析^p 。
决策阶段是论证工程工程的必要性与可行性的关键环节，也是对工程造价进展控制的决定性环节。
合同对工程造价的影响
合同对工程造价的影响合同中对于工程量的规定是影响造价的重要因素。
一个精确的工程量清单能够为投标者提供明确的报价基础，减少后期因变更而产生的额外费用。
如果合同中的工程量估算不准确，可能导致实际施工过程中出现大量的变更订单，这不仅会增加工程成本，还会延长工期，甚至引发双方的争议。
合同条款中关于材料和工艺的约定也对工程造价产生深远影响。
高标准的材料和先进的施工工艺往往意味着更高的成本，而合同中对这些因素的明确规定可以避免后期因为材料替换或工艺变更导致的成本增加。
因此，合同签订前，双方应该充分沟通，明确具体的材料品牌、规格以及施工方法，以控制工程预算。
合同中关于付款方式和时间的规定直接关系到资金流的管理。
合理的付款计划可以保证施工方有足够的流动资金来购买材料和支付人工费，从而避免因资金短缺导致的工程延误。
反之，若付款条件苛刻或延迟支付，可能会迫使施工方提高报价以覆盖潜在的财务风险。
合同中的违约责任和争议解决机制也是影响工程造价的关键因素。
一旦发生违约，相应的赔偿或罚款会直接影响到工程的总成本。
因此，合同应当明确各方的责任，合理设定违约金和罚款标准，同时提供有效的争议解决途径，以减少不必要的法律费用和时间成本。
不可忽视的是合同中的风险管理条款。
建筑工程往往面临诸多不确定性，如自然灾害、市场波动等。
合同中应包含风险分担和调整机制，以便在面对这些不可预测的因素时，能够及时调整工程造价，确保项目的顺利进行。
合同对工程造价的影响是全方位的。
从工程量的准确估算到材料工艺的选择，从付款条件的合理安排到违约责任的明确界定，再到风险管理的有效预设，每一个环节都不容忽视。
通过本文的范本分析，希望能够为建筑行业的从业者提供参考，帮助他们在签订合同时更加细致地考虑各种因素，从而控制工程成本，保障项目的成功实施。
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谈合同管理对工程造价的影响
发表时间：2017-07-20T15:20:31.550Z 来源：《基层建设》2017年第9期作者：马妍[导读] 摘要：建设工程项目管理是整个建设项目工程能否顺利实施并最终完成的重要保障，无论是成本管理、质量管理、进度管理、信息管理
中铝长城建设有限公司河南省郑州市 450041 摘要：建设工程项目管理是整个建设项目工程能否顺利实施并最终完成的重要保障，无论是成本管理、质量管理、进度管理、信息管理，还是职业健康安全与环境管理都为建设工程项目的顺利开展做出了突出贡献，而对于这些具体的管理目标来说，其具体的管理过程都离不开相关合同文件的支持，其作用和重要性是极为关键的。
关键词：合同管理；工程造价；影响
一、建设项目管理中合同管理对工程造价的影响
1、在建设工程项目管理中做好合同管理能够为建设工程项目的顺利实施提供必要的支持，起到重要的保驾护航的作用，并且还能够根据其合同条款中的一些规定内容为建设工程项目实施的准确性做好保障措施，对于一些建设工程项目中的难点问题很多都能够从合同文件中找到对应的解决办法，进而避免了建设工程项目走错路。
2、在建设工程项目管理中做好合同管理还能够针对和建设工程项目相关的各个单位和部门发挥一定的约束作用，这也是合同文件的一个本质属性所在，通过合同文件中的相关约定来加强对于合同双方的约束，进而就能够在很大程度上确保其双方能够履约，为建设工程项目的顺利实施扫清障碍，大量减少一些额外问题的出现。
3、在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。
4、施工承包合同决定了工程结算的方式。
根据施工承包的方式不同，工程承包合同可分为固定价款合同可调价款合同两种，除此之外，还包括成本加酬金合同。
在合同履行期间，综合单价的价格风险按合同约定的风险范围承担，没有约定的按照法定规定的范围承担。
施工承包合同一旦签订，分部分项的综合单价同时随之确定。
需要造价管理与合同管理相统一，提高了合同各方的风险分担的强制性，让合同管理在工程造价的控制过程中上升到一个更为重要的位置。
二、目前签订施工合同的问题
1、法律意识淡薄，合同签订不规范
我国建筑法明确规定：目前由于很多施工单位法律意识淡薄，施工合同未按工程自身特点和示范文本的要求进行签订，在施工过程中，一旦遇到经济纠纷，由于合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方互相扯皮、推诿责任，影响整个工程的进度。
制订的合同条款应尽量的详细，应包含所有能预知的问题及对策，从而减少纠纷的发生，合同内容要严谨，尽量使用定量的词汇。
例如合同规定，“项目如未按期完成，承包人予以罚款”，这种模糊措施要尽量避免，在合同中应明确规定罚款的方式，是按天罚款，还是按造价比例罚款，罚款金额是多少，要明确双方的责任，索赔的条件要清除，对于可调合同款，人工费，材料费和设备费等在哪种情况下可调，如何调等合同中要明确标出。
合同签订前，必须由相关政府管理部门进行审查甚至公证，保证合同的合法性。
业主和承包人在正式签订合同前，应仔细研究合同内容，确保权益条款的严密性和内容的详实性，避免条款不全或者条款不合理而引起双方的纠纷。
事实表明业主和承包方做好合同管理，能够纠正合同中存在的问题，在双方认可的情况下确保合同的全面实施，从而有效控制工程造价。
2、合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量、建设的工程秩序，缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
但是建筑市场的门槛低和人员整体素质不高的事实又决定了施工单位的软弱性。
3、合同履约问题
当前建筑市场竞争非常激烈，索赔的工作非常有困难。
加之承包商缺乏自我保护意识，索赔意识非常淡薄，难以发挥合同之效用，还存在着缺乏合同管理的问题，缺乏合同管理人才。
合同管理过程中，还存在着分散管理形式，信息采集、软件开发非常落后等现象。
三、加强建设工程项目管理中的合同管理的对策
1、加强合同事前控制和管理
在建设工程项目合同管理的事前控制中主要就是针对招投标过程中的一些合同签订环节进行严格的控制，对于这一环节的合同管理来说，最为主要的管理目标有以下两点：（1）必须要加强对于招投标过程中招标文件的编制进行严格控制，尤其是要针对其招标文件中的一些细则进行详细的标准化处理，避免其中出现一些漏洞或者是容易造成误会的条款，这也是为后期相关合同的签订打好基础。
（2）对于合同签订的把关必须要严格，尤其是对于施工团队的选定过程中，一定要等合同签订无误之后再允许相关施工团队进入施工现场，以防止提前进场引起一些不必要的纠纷，而这些纠纷又没有相应的合同文件进行支持与约束，造成纠纷协调与解决的困难，所以合同的签订必须要在施工单位进场前完毕并在政府职能部门备案，当然，对于合同文件中的一些细则也必须要加强相应的关注力度，尤其是对于其中一些规定的合法性和合理性进行仔细的斟酌审查，避免出现因为合同条款表述错误而造成的损失。
2、加强合同事中控制和管理
（1）对于前期签订的一些合同文件进行储存保管时应该尽可能的分类存储，进而可以方便后期合同的查询和应用；
（2）合同交底也必须在建设工程项目实施过程中重点做好的一项工作，并且要力求尽可能多的人参与到建设工程项目的管理中来；
（3）对于施工过程中索赔与反索赔的管理也是建设工程项目合同管理的一项重要内容，尤其是对于工期延长与费用增加的控制更是重中之重；
（4）在建设工程项目的实施过程中，合同管理的一个重要组成部分就是相关材料的施工或采购合同必须进行恰当的处理，尤其是对于一些暂估价合同的管理更是应该引起高度的重视，其对于建设工程项目的最终成本将产生重要的影响。
3、加强反索赔意识
反索赔是建设保护自己合法权益的重要方法，随着改革开放程度的不断加深，建设工程项目也越来越多，反索赔管理越来越重要。
在自身权益受到侵害时，如果发生反索赔事件，要依据反索赔管理和合同条款的具体规定及时处理：
①要敢于反索赔，打破传统观念的束缚，向各承包人出反索赔请求。
②要认真研究和合理运用合同中的反索赔条款，并提供相关资料，建立有反关索赔的详细档案，做好工程反索赔管理。
在规定时间内，尽量友好协商解决，中间人进行调解，不到万不得已的情况，最好不要轻易选择仲裁或诉讼。
结束语
合同管理与工程造价是紧密联系的，科学、合理、规范的合同管理必将使工程造价得到最佳控制，提高资金利用率和企业的经济效益。
同时也给我们提出了更高的要求和更新的理念。
在制定合同的同时，要科学、全面、客观合理的进行合同评审。
参考文献：
[1]严冰.浅谈工程造价合同管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（02）.
[2]GB50500-2013，建设工程工程量清单计价规范[S].2013.
[3]朱秀凤.试论如何加强建设工程项目合同管理[J].建材与装饰，2008（01）.。