项目建设中合同管理对工程造价的影响
建设工程管理对工程造价的影响解析
建设工程管理对工程造价的影响解析摘要：建筑工程工期短、花费大，这就需要对项目投资全过程进行成本控制，从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力，降低成本，提高投资和社会效益。
本文从工程造价管理的现状出发，对于建筑工程管理对工程造价的影响进行了探讨，并提出了一系列应对措施。
关键词：建筑工程管理；工程造价；影响让每个建筑都能有合理造价，是工程造价管理责任方首要解决的问题，唯有此才能更好地完善我国建筑市场。
一、建设工程管理对工程造价管理的重要性作为工程管理的重要组成部分，工程造价管理要想保持合理的范围，让建设项目整个成本得到有效控制，需要更好地做好项目整个生产过程技术和经济管理。
通常情况下，建设项目需大量人、物、财，一旦投入无法撤回，短期内很难有直接回报，这就决定了投资建设项目要谨慎。
为了降低风险，减少损失，建设中尽可能考虑周全。
为了能够合理的确定工程造价，必须把建设过程分化成不同的阶段，进而对每个不同的阶段进行分别计价，提高工程造价精确度，保证工程造价有效控制。
二、建筑工程造价管理现状工程造价管理制度一直是国家直接参与和管理的经济活动。
规定不同阶段必须编制概算或预算对政府负责，有关部门制定了概预算编制原则、方法、内容和审批办法。
近年来预算定额管理日臻完善，但也有诸多弊端显露。
发达国家要求工程投资事前预控、事中控制，而我国传统做法是轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐。
但是，工程人员技术经济意识和造价控制观念淡薄，控制力差，工程造价控制目标长期得不到实现。
全过程造价管理控制，把造价管理观念、方法提到了一个新高度。
工程造价人员要把现代化造价管理与中国市场经济体制结合起来，借鉴发达国家经验，建立一套符合市场规律的工程造价管理体系，提高工程造价管理水平。
三、加强建筑工程造价管理对策1、建立健全工程造价管理体系完善工程造价管理机构，强化管理部门职责，加强宏观调控，健全工程造价管理制度，规范建筑市场，加快法规建设，维护市场主体合法权益。
建设项目的四个阶段对工程造价的影响
建设项目的四个阶段对工程造价的影响摘要：项目的建设包括四个阶段，即投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段和工程竣工验收阶段，这四个阶段所发生的费用共同构成了建设项目的工程造价，四阶段对工程造价的影响各不相同，本文讲述了四个阶段对工程造价的不同影响。
关键词：建设项目四个阶段工程造价影响Abstract: the construction of the project including four stages, namely the investment decision-making stage, design phase, and the implementation stage construction and project completion acceptance stage, these four stages the expenses of the construction project jointly composed the engineering cost, the four phases of the influence of the engineering cost each are not identical, this paper introduced the four stages of the different effects of the engineering cost.Keywords: construction project four stage engineering cost impact建筑工程在建设过程中一般分为四个阶段，即投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段和工程竣工验收阶段，工程造价贯穿于工程建设的各个阶段，必须进行全过程的控制。
一、投资决策阶段投资决策阶段对工程造价的影响很大，可达70%。
正确的建设项目的投资来源于正确的投资决策，建设项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
合同管理在工程造价中的作用
合同管理在工程造价中的作用一、引言在工程项目中，合同管理是确保项目顺利进行和保护各方利益的重要环节。
特别是在工程造价中，合同管理起着至关重要的作用。
本文将探讨合同管理在工程造价中的作用，并分析其重要性和影响。
二、合同管理的定义与原则合同管理是指对合同执行过程中的各项事务进行指导、监督和控制，保证合同的有效履行。
在工程造价中，合同管理的原则包括公平、公正、公开、诚实信用等，同时合同条款应明确、具体，确保各方权益得到保护。
三、合同管理对工程造价的作用1. 控制成本：合同管理在工程造价中的主要作用之一是控制成本。
通过明确合同约定的价格、支付方式、变更控制以及索赔处理等条款，合同可以确保各方遵守约定，减少成本的不确定性和风险。
2. 管理变更：合同管理可以有效管理工程变更。
在工程项目中，变更是不可避免的，但变更的控制和管理对于成本和进度的影响是巨大的。
通过合同管理，可以明确变更的程序、责任和费用，及时处理和控制变更，减少变更带来的不必要的损失。
3. 风险管理：合同管理在工程造价中的作用还包括风险管理。
工程项目存在各种不确定性和风险，如工期延误、质量问题等。
通过合同管理，可以明确风险的分担责任，保护各方的权益，并在合同中约定相应的保证金和赔偿责任，以降低风险损失。
4. 提高效率：合同管理可以提高工程造价的管理效率。
通过明确工程进度、质量要求以及付款方式等，合同管理可以使各方在工程项目中的角色和责任更清晰，减少沟通和协调成本，提高项目整体效率。
5. 维护公平竞争：合同管理有助于维护工程造价的公平竞争环境。
通过公开招标、合理评标和签订合同等方式，可以保证工程项目的参与者都能在公正的环境中进行竞争，减少不法行为和腐败现象，维护市场秩序。
四、合同管理在工程造价中的挑战和应对措施1. 不确定性：工程项目的不确定性给合同管理带来了挑战。
变更、风险等不可预见的因素可能影响合同的履行。
为应对这一挑战，合同管理应建立灵活的变更和风险管理机制，并在合同中明确相应的条款。
公路工程项目施工过程中的工程造价控制措施_7
公路工程项目施工过程中的工程造价控制措施发布时间：2022-11-21T01:45:34.149Z 来源：《工程建设标准化》2022年14期作者：李西全[导读] 全面控制公路项目成本是现代公路建设发展的需要李西全山东省日照市莒县交通运输局摘要：全面控制公路项目成本是现代公路建设发展的需要。
只有对项目的全过程成本进行全面的控制，才能使项目的整体效益达到，同时也能防止在项目的各个环节中产生成本问题。
在公路项目成本管理中，要根据具体工作内容，寻找成本控制的突破口和核心，采取行之有效的措施，提高成本控制的效果。
关键词：公路工程；项目施工过程；工程造价；控制措施 1 影响公路工程项目施工过程中工程造价的因素1.1质量与造价控制管理的矛盾在公路建设中，人们对公路建设的关注主要集中在公路建设的质量上，往往忽略了建设项目的成本控制与管理。
在公路建设中，要注意质量，而不能只注重产品的质量，而忽略了投资，在公路建设中，在进行投资和管理时要考虑到成品的质量，在进行公路项目的建设时，要考虑到公路的总投资，而不能只考虑到公路的质量，而忽略了投资。
在公路项目的建设中，要重视公路的质量，不能为了节省投资而降低投资，公路的质量是道路工程的关键，必须要在这方面投入大量的资金，以保证道路的质量。
1.2公路施工流程改变对工程造价的影响在公路建设中，对工程造价进行控制与管理，包括对建设过程中所涉及的各类资金进行综合分析，最后对工程的总成本进行估计，并对后期的建设过程中的每一个环节进行资金的管理和控制，从而有效地控制和控制工程的总资金，合理的安排资金，节约不必要的投资。
但在实际的公路项目建设中，前期成本管理所采用的施工工艺会有所改变，而当公路施工过程出现了变化，那么以前对整个公路项目的成本控制和管理就会出现问题，从而影响到整个项目的成本控制和管理，从而影响到整个项目的投资，从而影响到整个项目的进度。
1.3合同签订对工程造价的影响在公路项目施工过程中，合同的签订直接关系到项目的整体运营，合同管理是公路项目投资的一个重要环节。
工程建设中影响造价的因素和对策
工程建设中影响造价的因素和对策摘要：工程建设需要投入大量的资金、人力、物力，如果缺少对造价的有效控制，会出现成本过高的情况，严重影响工程的经济收益，对工程项目的经营、投入使用十分不利。
为此，需要结合工程建设中造价的影响因素制订造价控制对策，保证对造价的合理控制，提升工程的总体效益。
关键词：工程造价；建设单位；设计引言建筑企业在工程建设过程中将面临一定的压力和挑战，价格优势、产品质量已成为建筑企业追求的目标。
建设项目从立项到验收都需要进行合理的工程造价管理。
为了使工程造价控制在合理范围内，分析影响工程造价的因素并采取相应的措施显得尤为重要。
1工程造价管理的重要性1.1建设项目可行性分析目前，我国中小型建筑企业成本管理尚不完善，成本管理概念不明确。
施工管理人员往往不知道资金的流向，施工成本往往是随机产生的，如果系统分析不完整，就会增加施工成本。
有效地控制工程项目的建设成本，对施工现场进行有效管理，才能使工程造价的可行性得以实现。
1.2控制施工现场管理漏洞在施工现场，很多施工人员对施工要求不了解，施工经理对施工合同的了解不够透彻，造成施工过程中材料的浪费和成本的增加。
因此，在施工过程中对工程造价进行合理管理，能有效地控制施工现场的管理漏洞。
2工程造价的影响因素分析2.1施工因素对工程造价的影响施工因素对工程造价的影响非常大，如建筑设计图纸不合理，施工人员在施工过程中不能及时向上级反馈信息，那么专业人员就无法纠正图纸上的缺陷，做相应的项目和计划。
纠正工程工期延长，增加了综合成本，降低了施工企业的利润空间。
因此，施工企业必须及时跟踪施工情况，反馈和调整施工问题，做好工程造价工作，确保施工质量和工期。
需要注意的是，在施工过程中由于通信渠道中断、工期延误、施工成本增加等问题在现实生活中屡见不鲜。
2.2施工原材料对工程造价的影响原材料是工程建设的基础，也是工程造价调整的重要内容。
在原材料设计与施工过程中存在着两个主要问题：一是原材料价格难以控制。
预结算及合同签订对工程造价的影响分析张仙1
预结算及合同签订对工程造价的影响分析张仙1发布时间：2021-09-07T07:06:45.145Z 来源：《中国科技人才》2021年第17期作者：张仙1 周开开2 [导读] 我国经济建设形势一片大好，其中建筑行业获得广阔的发展前景，尤其是工程项目的数量、规模、质量都实现了前所未有的提升。
1宁波珠江开发投资有限公司；2宁波国际投资咨询有限公司摘要：我国经济建设形势一片大好，其中建筑行业获得广阔的发展前景，尤其是工程项目的数量、规模、质量都实现了前所未有的提升。
与此同时，建筑工程造价管理工作也得到了人们的重视。
工程造价的概念是指从工程项目建设的开始到竣工总共的费用，从投资者的角度来看，工程造价则是指对一项工程项目所需要的经济投入。
影响工程造价的因素比较多，其中影响最大的两个因素就是预结算与合同签订。
对此，文章从工程造价控制的角度出发，将预结算与合同签订对工程造价的影响进行了分析，并提出解决措施。
关键词：预结算；合同签订；工程造价在社会经济水平逐渐提升的背景下，使得市场形态发生了一系列的变化，这种变化在建筑行业中的体现尤为明显，加剧了行业内的竞争压力。
切实有效的工程造价管理能够在很大的程度上缓解市场压力，为企业赢得更多优势。
从工程建设过程的角度来看，工程造价贯穿始终。
以达到理想收益水平为目标，相关单位应该重视工程造价管理。
预结算和合同签订能够对于工程造价管理效果产生重要影响。
这是深入分析影响工程造价因素的根本原因，从而采取合理化的成本管理措施。
一、预结算对于工程造价的影响（一）预结算编制方面从工程建设的实际情况可以看出，结算超出预算范围已经成为了无法有效控制工程造价的一个关键原因。
在进行预结算编制的过程中，编制人员应该以图纸以及预算定额作为依据做好分析与编制的工作。
因为结算编制需要在实际费用产生后进行，根据施工方案、材料价格、设计变更、签证等方面的因素，加之工程建设过程需要时间较长，工序复杂，面临的变化因素较多等特点，很容易在施工中出现费用超过预算的情况，从而影响工程造价管理的效果。
工程变更管理对项目成本及工程造价控制的不利影响和相应应对措施
工程变更管理对项目成本及工程造价控制的不利影响和相应应对措施摘要：工程变更是工程项目中常见的现象，对项目进度和成本控制产生重要影响。
因此，合理管理和控制工程变更至关重要。
本研究分析了工程变更的主要原因，包括设计变更、合同变更和市场变化等因素，并探讨了这些因素对工程项目造价的影响。
此外，本文还介绍了工程变更管理的关键要素，包括变更识别、变更评估和变更控制等方面。
研究结果表明，有效的工程变更管理能够提高项目的成功率和利润率。
因此，建议项目管理人员应重视工程变更管理，并采取相应的策略和措施来降低变更对项目造价的不利影响。
关键词：工程变更、工程变更管理、造价控制、应对策略引言：工程变更是工程项目中常见的挑战性问题，其对项目进度和成本控制产生重大影响。
因此，科学有效的工程变更管理成为项目管理领域的热点议题。
本文通过分析工程变更的主要原因和工程变更管理的关键要素，我们可以更好地理解工程变更的本质和挑战，进而提出相应的解决方案，有助于项目管理人员有效应对变更带来的挑战，提高项目成功率和利润率。
一工程变更的主要原因与分析工程变更是工程项目中常见的现象，其引起的成本波动对项目进度和造价控制产生重要影响。
为了更好地管理和控制工程变更，我们需要深入了解其主要原因和分析。
（一）设计变更：设计变更是导致工程变更的主要原因之一。
在项目实施过程中，可能会出现设计方案的调整、施工图纸的修改或工程技术要求的变更。
这些设计变更会引起材料、工艺、工作量等方面的变化，从而影响工程造价。
（二）合同变更：合同变更是另一个导致工程变更的重要原因。
在工程项目实施中，合同可能会因为双方协商、法规变化、技术需求变动等因素而发生变更。
这些合同变更可能导致工程成本的增加或减少，进而影响工程造价。
（三）市场变化：市场变化是工程变更的外部因素之一。
市场供求关系、原材料价格波动、劳动力成本变化等因素都可能影响工程项目的造价。
市场的不稳定性和波动性使得工程变更成为一种常见的现象。
建筑工程造价的影响因素及控制措施
建筑工程造价的影响因素及控制措施摘要：工程造价的高低直接影响着工程施工企业的效益。
随着项目建设规模的增大和工期的延长，成本波动明显，影响了企业成本管理目标的完成。
通过分析影响工程造价的因素，结合工程实际给出了工程造价控制的措施。
关键词：建筑工程造价；影响因素；控制措施1、工程造价影响因素1.1 投资决策因素在建设项目投资决策阶段，影响合理造价的因素很多，甚至直接决定工程造价。
在项目投资决策阶段，选择建设用地要综合考虑各方面因素，主要考虑土地成本和拆迁成本。
此外，项目建设规模，即项目投产后的生产能力或效益，将对项目成本产生影响。
建设规模、规格要求等也会对工程造价产生影响。
一些项目规模大、建设周期长，成本控制效果受项目地质条件、气候因素、周边环境等多方面因素影响。
这些因素往往是可变的，不能量化，这就加大了成本编制的难度，影响了成本管理的效果。
1.2 人为因素工程造价管理直接渗透到工程建设的各个层面，涉及的部门和人员较多，任何部门或人员的主客观行为都可能对工程造价产生影响。
比如监理、设计、造价等岗位人员，人的因素在整个工程建设过程中都有影响，这需要单位高度重视。
工程造价市场需要大量的专业造价人才。
在这样的背景下，有些人不够充实，而参与成本管理。
这些人员的存在直接影响着成本控制的真实性和准确性。
一些造价人员对造价管理工作不重视，在进行造价管理时没有进行全面分析，导致了各种缺陷和漏洞。
工程造价管理的主要内容是工程量核算，它依靠对工程量的造价内容进行科学的评价，提高造价管理的准确性。
1.3 市场因素在信息技术的背景下，建筑向着智能化方向发展，工程建设难度显著增加，市场需求发生了巨大变化。
联合施工在建筑工程建设中应用广泛，涉及面广，涉及面广。
同时，大部分工程都表现出一次性和固定性的特点，工程水文会影响工程造价。
另外，项目建设周期过长，期间原材料、设备、劳动力价格会在市场上波动，影响成本控制效果，不利于企业控制资金，造成成本管理问题。
合同管理对工程结算及工程造价的影响分析
合同管理对工程结算及工程造价的影响分析摘要：随着工程项目规模和复杂度的增加，合同管理在工程领域中扮演着至关重要的角色。
合同管理涵盖了合同签订、执行、变更和纠纷解决等方面，直接影响着工程结算和工程造价的准确性和效率。
合同管理的科学应用能够有效提高工程项目的经济效益和管理水平。
本论文旨在探究合同管理对工程结算及工程造价的影响，并通过综合分析，深入探讨合同管理在工程项目中的实际应用和重要性。
这一研究将为合同管理在工程项目中的有效运作提供理论支持和实践指导。
关键词：合同管理；工程结算；工程造价；准确性；效率引言工程项目的成功实施离不开合同管理的有效运作。
合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、执行、变更和解决纠纷等方面进行全面管理的一系列活动。
科学合理的合同管理可以有效提高工程结算的准确性和及时性，优化工程造价的控制和管理。
因此，深入研究合同管理对工程结算及工程造价的影响具有重要意义。
1.合同管理的概述1.1合同管理的定义和内容合同管理是指在工程项目实施过程中对合同的签订、执行、变更和纠纷解决等方面进行全面管理的一系列活动。
其主要内容包括：合同的起草和审查，合同条款的解释和执行，合同履行的监督和评估，以及合同纠纷的解决等。
合同管理的目标是确保合同各方按照约定的条款和条件履行合同义务，并最大限度地实现项目经济效益和风险控制。
在合同管理中，需要重点关注项目进展、质量、安全和费用等方面的控制，并及时应对可能出现的变更和风险。
合同管理的科学应用能够提高工程项目的全过程管理水平，促进合同双方的合作与协调，确保工程结算及工程造价的准确性、可控性和可持续发展。
1.2合同管理在工程项目中的作用和意义合同管理在工程项目中发挥着重要作用和丰富意义。
合同管理能够确保工程项目按照合同约定的条款和条件进行执行，保障各方权益。
合同管理能够提高工程结算的准确性和及时性，确保费用控制和预算执行。
此外，合同管理可以促进项目各方的合作与协调，增强项目的可管理性和整体效益。
建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策
建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策摘要：建设项目成本是施工造价非常关键的经济指标，它关系到整个项目的投资回报和可行性。
建设项目成本受多种因素的制约，如材料费用、人工费用、设备费用、设计要求和建设周期等。
在施工过程中，由于各种原因的改变，会使施工成本上升，从而影响到施工计划的实施。
所以，寻求有效地措施来减少项目成本显得尤为重要。
通过对建筑工程造价的影响因素分析，探讨了减少施工成本的相关措施，为施工单位更好地进行成本管理提供了依据。
关键词：工程造价；影响因素；对策项目成本控制是项目实施过程中的关键环节，它对项目的实施有直接或间接的影响。
可以说，在建设项目实施中，成本是一个重要的环节。
建设项目成本的控制是不可忽视的，要想使建设项目的经济效益得到最大程度的提高，就必须针对每一个影响建设项目成本的各种因素采取针对性的措施，从而达到最大限度地减少项目成本的目的。
一、建筑工程造价的影响因素1.市场因素随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，对建筑工程造价影响也越来越大。
一方面，随着市场竞争的加剧，工程建设项目的利润空间将不断压缩，工程造价也会随之下降；另一方面，为了保持自身在市场上的竞争力，施工企业必然会不断地提高自身的技术水平和管理水平。
这样一来，就会导致工程造价相应的提高。
因此，在市场竞争日益激烈的今天，企业要想获得竞争优势就必须在降低工程造价上下功夫。
2.技术因素在建筑工程造价中，技术因素对建筑工程造价的影响主要是通过直接费与间接费来实现的。
直接费是指建设工程直接发生的费用，如人工费、材料费、施工机械使用费、施工管理费等。
间接费是指建设工程通过合同约定由承包单位向第三方支付的费用，如履约保证金、质量备料金等。
1.经济因素建筑工程的经济政策。
国家的经济政策和经济发展目标直接影响工程建设的投资规模，如国家对固定资产投资规模、资金来源及使用方向、土地政策等都会影响工程造价。
建设地区的社会经济状况。
经济发展水平会影响工程造价的高低，进而影响工程质量和成本。
建筑工程施工变更对工程造价的影响与管理策略研究
建筑工程施工变更对工程造价的影响与管理策略研究摘要:本论文探讨了建筑工程施工变更对工程造价的影响以及相应的管理策略。
在建筑工程项目中，施工变更是不可避免的，但它们往往会导致工程造价的增加和进度延误。
本研究通过分析施工变更的类型、原因和影响因素，提出了一系列管理策略，以降低施工变更对工程造价的不利影响。
这些策略包括建立严格的变更管理流程、加强沟通与协调、进行风险评估和合同管理等。
通过采用这些策略，可以更好地控制工程造价，并确保项目顺利完成。
关键词:施工变更、工程造价、管理策略、变更管理、风险评估引言:建筑工程施工中的变更是项目管理中常见的挑战之一，它们往往导致工程造价的增加和进度延误。
因此，了解施工变更对工程造价的影响以及有效的管理策略至关重要。
本文旨在深入研究施工变更的类型、原因，以及它们对工程造价的潜在影响，并提出一系列切实可行的管理策略。
通过合理的变更管理，我们可以降低项目风险，确保项目按计划顺利完成，同时最大限度地节约成本。
本文将为建筑工程项目管理者提供宝贵的参考，以更好地应对施工变更带来的挑战。
一、施工变更类型与原因分析在建筑工程项目中，施工变更是一种常见的现象，它们可以被定义为对原始工程计划或设计的任何修改或调整。
这些变更可能涉及建筑结构、设计规范、材料选择等方面的改动，通常由多种原因引发。
在本节中，我们将深入探讨不同类型的施工变更以及导致这些变更的各种原因。
1、施工变更可以分为两大主要类型：设计变更和现场变更。
设计变更是在工程施工前或施工过程中对原始设计文件的修改，通常是由于设计错误、遗漏或新的客户需求而引发的。
这种类型的变更可能会导致工程造价的增加，因为需要重新制定设计图纸、重新计算工程量，并可能需要更换材料或采用新的施工方法。
2、现场变更通常发生在施工过程中，是因为工程现场情况与设计图纸或规划不符合。
这可能包括地下管道的发现、地质条件的变化、施工材料供应问题等。
现场变更通常需要及时的决策和应对措施，以确保工程能够按计划继续进行。
合同对工程造价的影响
合同对工程造价的影响合同中对于工程量的规定是影响造价的重要因素。
一个精确的工程量清单能够为投标者提供明确的报价基础，减少后期因变更而产生的额外费用。
如果合同中的工程量估算不准确，可能导致实际施工过程中出现大量的变更订单，这不仅会增加工程成本，还会延长工期，甚至引发双方的争议。
合同条款中关于材料和工艺的约定也对工程造价产生深远影响。
高标准的材料和先进的施工工艺往往意味着更高的成本，而合同中对这些因素的明确规定可以避免后期因为材料替换或工艺变更导致的成本增加。
因此，合同签订前，双方应该充分沟通，明确具体的材料品牌、规格以及施工方法，以控制工程预算。
合同中关于付款方式和时间的规定直接关系到资金流的管理。
合理的付款计划可以保证施工方有足够的流动资金来购买材料和支付人工费，从而避免因资金短缺导致的工程延误。
反之，若付款条件苛刻或延迟支付，可能会迫使施工方提高报价以覆盖潜在的财务风险。
合同中的违约责任和争议解决机制也是影响工程造价的关键因素。
一旦发生违约，相应的赔偿或罚款会直接影响到工程的总成本。
因此，合同应当明确各方的责任，合理设定违约金和罚款标准，同时提供有效的争议解决途径，以减少不必要的法律费用和时间成本。
不可忽视的是合同中的风险管理条款。
建筑工程往往面临诸多不确定性，如自然灾害、市场波动等。
合同中应包含风险分担和调整机制，以便在面对这些不可预测的因素时，能够及时调整工程造价，确保项目的顺利进行。
合同对工程造价的影响是全方位的。
从工程量的准确估算到材料工艺的选择，从付款条件的合理安排到违约责任的明确界定，再到风险管理的有效预设，每一个环节都不容忽视。
通过本文的范本分析，希望能够为建筑行业的从业者提供参考，帮助他们在签订合同时更加细致地考虑各种因素，从而控制工程成本，保障项目的成功实施。
合同管理对工程结算及工程造价的影响
合同管理对工程结算及工程造价的影响一、引言合同管理是工程项目管理中的重要组成部分，对工程结算和工程造价有着重要影响。
好的合同管理可以提高工程项目的管理效率和控制成本，确保项目按时按质完成。
本文将就合同管理对工程结算及工程造价的影响进行深入探讨。
二、合同管理对工程结算的影响1. 签订合同前的影响在施工前，合同管理的工作主要是对合同条款的审核和谈判。
合同管理人员需要审查合同中的工程量清单、计价规则、支付方式等内容，确保合同条款对工程结算的方式和标准有明确规定。
如果合同条款不清晰或存在模糊地方，将会给后期的工程结算带来困难和风险。
2. 施工中的影响在工程施工过程中，合同管理人员需要与承包商进行日常的合同管理工作，包括监督施工进度、审核变更要求、处理索赔申请等。
合同管理的工作如果做得好，可以及时发现施工中的问题，避免因为合同管理不善而导致的工程结算风险。
3. 结算阶段的影响在工程结束时，合同管理人员需要协助工程造价师进行工程的结算工作。
合同管理人员需要核实施工实际情况与合同约定内容的一致性，对工程中发生的变更进行确认和处理，确保工程结算的合理性和公平性。
合同管理不善可能导致结算工作延误或者产生争议，进而影响工程造价。
1. 合同管理与工程造价控制合同管理的工作范围包括合同的谈判、签订、管理、结算等方面，合同管理的一个重要目标就是确保工程在合同约定的成本内完成。
合同管理人员需要通过合同管理的全过程控制，确保工程的造价在可控范围内。
2. 合同管理对风险管理的影响在工程项目中，各种风险会对工程造价产生重要影响，而合同管理是风险管理的重要手段之一。
合同管理人员可以通过对合同条款的审查和谈判，明确约定分包商的责任和义务，规定索赔处理的程序和标准，从而规避工程造价风险。
3. 合同管理与成本控制合同管理人员在工程施工过程中需要时刻关注工程的成本信息，及时发现成本异常情况并提出合理的解决方案。
合同管理人员还需要与承包商进行谈判，争取合理的价格优惠，从而降低工程的成本。
浅谈工程造价咨询机构如何参与建设项目全过程造价的管理
浅谈工程造价咨询机构如何参与建设项目全过程造价的管理工程造价咨询机构是一个提供专业咨询服务的企业，工作特点以专业性和技术性为主，主要分为五个阶段：投资决策、项目设计、招标投标、建设施工阶段。
本篇论文主要针工程造价咨询机构的市场作用及每个阶段的主要工作内容进行分析说明，并对工程造价咨询机构参与建设项目全过程进行论述。
标签：工程造价;造价咨询;管理;项目建设随着市场经济的快速发展，工程造价咨询机构也应该根据市场的发展趋势做出相应的改进，利用自身的特点，站在甲方的角度思考问题，在参与项目的每个环节中反思存在的问题，优化处理节点问题的方案，在PPP、EPC这种分工明确的项目模式下，严格把控设计在项目中的主导作用，合理地安排设计，采购，施工三个阶段的衔接工作，有效地克服不同工期阶段中存在的矛盾，将项目的进度、成本、质量控制在合同约定的范围内，确保获得较好的投资收益。
1 工程造价咨询机构在市场中发挥的作用建设工程造价咨询机构，在企业、市场、政府之间，起到一个中间人的作用，此行业发展至今，已经是非常正规、有序且信誉至上的中介机构，有效地减少了甲方对项目管理的投入和风险承担系数。
工程造价咨询机构将从项目的“项目决策”直到“竣工结算”，跟进整个项目的每个阶段。
工程造价咨询机构的良性发展，也直接关系到甲乙两方各自的权益，同时也使社会资源得到更加合理高效的分配，所以，需要培养精通工程造价管理的专业性人才团队，为工程造价管理的每个重要环节反馈有效的咨询，帮助政府对建设项目全过程的造价管理起到积极的辅助作用。
2 工程造价咨询机构参与工程造价的具体内容2.1 决策阶段项目可行性研究项目决策是项目的开始阶段也是重要阶段，涉及资金、技术，以及未来的收益情况，工程造价咨询机构必须做好全局的统筹，需要根据社会当前的经济发展情况，及本地区行业的发展情况，对拟定的建设项目的每个环节用到的资源、技术进行详细的可行性分析，对比以往的建设项目经验，做出项目完成后的发展趋势、收益状况和社会影响的评估。
合同管理对工程造价的影响及对策
合同管理对工程造价的影响及对策引言：在工程项目中，合同管理是一个关键的环节，它对工程造价的影响非常重要。
合同管理的不善可能导致工程造价的增加，从而给项目带来一系列的问题。
本文将探讨合同管理对工程造价的影响，并提出相应的对策。
一、合同管理对工程造价的影响1. 合同条款的不明晰合同条款的不明晰会导致工程变更、索赔等问题的发生。
例如，合同中对于变更的具体流程、责任分担等方面的约定不清晰，可能会使变更程序复杂化，从而导致工程造价的增加。
2. 合同变更的频繁发生一些工程项目在合同签订后，由于设计问题、需求变更等原因，合同变更频繁发生。
合同变更的频繁发生会增加工程的时间成本和人力成本，从而导致造价的增加。
3. 合同管理的不规范合同管理过程中，如果管理不规范，比如未能及时记录变更、未按合同约定对款项进行审查等，可能会导致工程款项支付的错误或者延迟，进而导致工程进展受阻，造价增加。
二、合同管理对工程造价的对策1. 合同条款的明晰化在合同签订时，应该尽量明确合同条款，包括变更程序、索赔条件等，避免产生歧义。
各方在签订合同前，应充分沟通、交流，确保对合同条款有共同的理解。
2. 合理控制合同变更工程项目在进行设计和需求确认时，应充分考虑可能的变更因素，尽量在设计阶段解决潜在的问题，以降低合同变更的发生频率。
对于无法避免的变更，应通过合理的变更管理机制来进行控制，确保变更的程序和费用都得到合理的评估和控制。
3. 规范合同管理程序建立规范的合同管理程序，包括记录变更、审查款项支付等环节，以确保合同管理的规范性和准确性。
项目管理团队应定期审查合同执行情况，及时发现问题并进行解决，避免因管理不善而导致工程造价的增加。
4. 强化沟通与协调在工程项目中，各方之间的沟通与协调非常重要。
建立良好的沟通机制，及时解决合同执行过程中的问题和矛盾，避免因沟通不畅引发的误解和纠纷，进而影响工程造价的控制。
结论：合同管理对工程造价有着重要的影响，不善的合同管理可能会导致工程造价增加。
浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响
第２ ３期
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｏ Ｏ Ｆ ＭＡ Ｉ ＣＥ Ｃ Ｅ ＨＮ Ｌ ＧＹＩ ＯＲ ＴＯＮ Ｎ
０建筑与工程。
科技信 息
浅析项目 建设中合同管理对工程造价的影响
杨新 华 （ 掖公 路分 局公 路养 护维修 工 程处 张
【 摘
甘肃
张掖
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要】 随着我 国工程建设项 目合 同管理制的建立与实行 ， 各工程 建设单位都 充分认识到合 同管理对控制工程造价 的重要 意义。本文从
工程造价的含 义入手， 分析 了工程建设前期的招投 标阶段 ， 中期的施 工阶段及 最后 的竣 工验 收阶段合 同管理对工程造价 的影 响 ， 出在建设项 指 目管理 的全过程 中。 都应加强合 同管理 ， 只有这样才能使建设 项 目达到 良 的投 资效益。 好
【 关键词 】 工程项 目； ｒ管理 ； ｆ￣ 工程造价 ； 影响
合 同是平等主体 的 自 然人 、 法人及其他组织之 间设立 、 变更 、 终止 ３１ 工程变更 的管理 问题 ． 民事权利义务关 系的协议 。 同管理是工程项 目 合 建设管理 中一项非常 从大量 的工程实践和经验总结 ． 笔者认识 到合 同履行 中的造价控 重要 的内容 。各承包商在我 国工程建设事业 与国际接 轨的过程中 ． 都 制 ． 主要应严格控制施 工 中出现 的有关变更 ． 即应该尽可 能地压缩工 认识 到合 同作 为连接 双方 的一个契约 ． 其管理 的好 坏不仅关系到工程 程 实施过程 中的工程变更 。控制工程变更可 以从 以下几方面人手 ． 一 项 目能否顺利按 时完成 ， 而且 也是工程投资 、 进度和质量控 制的一项 是使用 高水平 的监理公 司和经验丰富 的监理工 程师及项 目经理 ． 他们 重要 手段。在此 ． 笔者就合 同管理对工程造价 的影响谈一些 自己的看 作 为一线 的管理人员 ， 个人素质和学识水平 直接影响到造价控制 。二 法 是重点抓好设计 阶段的管理 ， 程变更很 大部分是设计 的变更 ． 工 设计 阶段应处理 的问题没有处理 好 。势必会造 成开工后发 生不必要 的变
分析合同管理对工程结算及工程造价的影响
分析合同管理对工程结算及工程造价的影响在工程建设领域，合同管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程项目的全过程，对工程结算和工程造价有着至关重要的影响。
有效的合同管理能够保障工程项目的顺利进行，控制成本，减少纠纷，实现项目目标；而不当的合同管理则可能导致工程结算困难，工程造价失控，给项目参与方带来巨大的经济损失。
合同管理对工程结算的影响主要体现在以下几个方面。
首先，合同条款的明确性和完整性直接影响工程结算的准确性和效率。
合同中应明确规定工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、计价方式、支付条款等关键内容。
如果合同条款模糊不清或存在漏洞，在工程结算时就容易产生争议，双方可能对工程量的计算、工程价款的调整、费用的承担等问题产生分歧，从而拖延结算进度，增加结算成本。
例如，在计价方式方面，如果合同没有明确是采用固定总价还是固定单价，或者对于变更工程的计价方法没有规定清楚，那么在结算时就很难确定工程价款。
同样，如果合同对工程质量标准的描述不具体，导致在验收时对工程质量的认定存在争议，也会影响结算的进行。
其次，合同履行过程中的变更管理对工程结算有着重要影响。
工程项目在实施过程中，由于各种原因，经常会发生工程变更，如设计变更、施工条件变更、业主需求变更等。
这些变更会导致工程量和工程价款的调整，如果变更管理不善，没有及时办理变更手续，没有对变更的费用和工期进行确认，那么在结算时就会出现扯皮现象。
比如，施工过程中，业主提出增加一项新的工作内容，但没有及时签订变更协议，施工方完成工作后，在结算时业主可能不认可这项费用，从而引发纠纷。
因此，在合同中应建立规范的变更管理程序，明确变更的提出、审批、实施和费用确认等流程，确保变更能够得到及时有效的处理，保障工程结算的顺利进行。
再者，合同中的风险分担条款对工程结算也有影响。
工程项目存在着各种风险，如物价波动、政策法规变化、自然灾害等。
合同中应合理划分这些风险的承担方，如果风险分担不合理，当风险发生时，就会导致工程价款的调整争议。
建设工程造价控制的核心—— 合同管理
建设工程造价控制的核心——合同管理工程合同管理是一项对建设项目成本控制、工程造价管理十分重要的工作。
随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。
本文分析合同管理上存在的问题，针对存在问题提出应做好的几个环节。
探讨为控制工程造价在合同管理方面几点建议。
标签：工程；造价；合同管理；工程变更合同是造价控制的依据，合同管理是工程造价控制的核心和关键工作。
因此加强合同管理就是合同控制工程造价的重要手段及方法。
工程造价有两种含义：广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
造价控制就是指把建设工程项目造价控制在合同范围内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。
造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控制目标，加强建设工程施工合同管理等。
建设工程施工合同的管理，其实质就是建设工程造价管理，是对工程造价的合理确定和有效控制。
这是合同当事人双方关心的核心问题之一。
施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款，是整个建设工程施工合同中的重要条款。
在当前建设工程市场发育尚未完善、在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。
一、工程合同中管理存在的问题1、合同双方法律意识淡薄导致合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广。
因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，合同双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过笼统的、含糊的文本条款，避重就轻，转嫁工程风险成本。
有的甚至仍然采用口头形式和政府命令的方式下达工程任务，待工程竣工后，再补签相关合同，这样的合同根本起不到约束作用。
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浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响
摘要：随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。
本文从工程造价的含义入手，分析了工程建设前期的招投标阶段，中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响，指出在建设项目管理的全过程中，都应加强合同管理，只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。
关键词：工程项目合同管理工程造价影响
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：
合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容。
随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，我国的工程建设事业发生了翻天覆地的变化，越来越多的国外企业和资金进入中国工程建设市场，国内的企业也走出国门承揽国际工程，参与国际竞争。
各承包商在我国工程建设事业与国际接轨的过程中，都认识到合同作为连接双方的一个契约，其管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、进度和质量控制的一项重要手段。
在此，笔者就合同管理对工程造价的影响谈一些自己的看法。
1、工程造价的含义
工程造价有两种含义，广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施
工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
而工程建设费用一般情况下由合同价款和追加合同价款组成，合同价款是承发包双方在协议中约定，发包人支付承包人按照合同约定的款项。
由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加合同价款的情况，此即为追加合同价款。
从以上分析可知，无论从广义的工程造价角度还是从狭义的工程造价角度，工程造价控制都既存在于工程建设前期的招投标阶段，也存在于工程的施工期及竣工验收阶段，而不论是哪个时期，加强合同管理都是控制造价的重要手段。
2、合同签定前的管理对工程造价的影响
合同签定前的管理主要指建设项目招投标阶段的合同管理，该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的影响。
工程建设项目合同是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
一个完整、科学、合理的工程建设项目合同的内容均体现在与工程造价相关的信息中，主要包括：工程范围，建设工期，工程质量，工程造价，技术资料交付时间，材料和设备供应责任，拨款和结算，竣工验收，质量保修范围和质量保证期，双方相互协作等条款。
上述各项内容应在合同签订前予以全部合理科学地明确，可预见的因素应在合同中事先具体明确约定，避免出现问题后发生纠纷，以便各投标单位有针对性地报价，使中标造价尽可能接近竣工后的实际造价。
而投标单位也应结合工程实际和本公司管理水平以及合同规定的责
任归属，合理的确定投标价格。
目前国家出台了施工合同示范文本，其中专用条款的内容是由合同订立双方协商确定的。
为了使每一个投标单位都能接受相应的合同条款，就要在发放招标文件时，将科学合理的合同条款纳入其中。
这项工作对业主来说工作量是巨大的，但在实施过程中的受益也是非常大的。
招标文件中未列入的工程信息越多，工程造价就越难控制，工程项目建设过程中的麻烦就越大。
因此业主要聘请高素质的代理机构来协助完成招标工作。
3、合同履行中的管理对工程造价的影响
合同履行中的管理主要指工程施工过程中的合同管理，该阶段的合同管理对工程投资造价控制目标的实现具有关键的意义。
合同一旦订立生效就产生法律效力，双方必须严格执行条款约定的权利和义务，加强合同管理，避免违约产生纠纷和索赔导致突破投资造价目标。
根据工程建设项目合同的特点，一般工程项目实施时间都比较长，少则几个月，多则一年甚至几年。
实施的时间越长变化会越大。
管理的难度也越大。
如果管理不好，工程造价难以控制，甚至失去控制。
工程施工过程中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量，工期，工程款支付，工程变更，材料设备价格的异常变化，风险索赔等，这些因素量大面广，之间关系又是相互交织，错综复杂，合同管理人员应在各环节把好关。
下面择几项予以分析。
一、工程变更的管理问题
从大量的工程实践和经验总结，笔者认识到合同履行中的造价控
制，主要应严格控制施工中出现的有关变更，即应该尽可能地压缩工程实施过程中的工程变更。
控制工程变更可以从以下几方面入手：一是使用高水平的监理公司和经验丰富的监理工程师及项目经理，他们作为一线的管理人员，个人素质和学识水平直接影响到造价控制。
二是重点抓好设计阶段的管理，工程变更很大部分是设计的变更，设计阶段应处理的问题没有处理好，势必会造成开工后发生不必要的变更。
这其中主要是两方面的问题，一是业主在设计初期工作不到位，应在设计阶段考虑的问题直到施工时才发现，使得设计变更发生，造价大幅调整。
二是设计图纸的质量问题，设计图纸粗糙，错误，前后矛盾，也是造成工程变更的直接原因。
三是应健全有关变更的审批制度，在施工过程中如必须变更时，应按照规定的程序办理变更手续，进行工程量及造价增减分析，有效地控制工程造价。
二、合同履行中工程款支付的管理
合同支付管理也是一项非常敏感而难度较高的工作，付款不及时或未按规定足额付款，将可能导致承包人的索赔；如果多付、超付，则可能造成难以挽回的被动局面，还会引发其他许多问题。
因此必须加强合同的支付管理，为此应做好以下几方面的工作：首先合同签订后应建立工程款支付计划台帐，并与工程的形象进度计划相结合；其次应按照合同支付计划确保资金落实到位；第三应按合同的规定支付工程备料款和形象工程进度款以及届时扣减备料款等等。
三、工程索赔管理
索赔是依据合同权利提出的正常的补偿的要求。
索赔管理是合同管理的主要内容，也是控制工程造价的关键之一。
索赔争端的主要原因是低质量的合同文件及合同管理，其他还有业主不能提供合同执行的前提条件及不可预见的情况等。
根据笔者工程实践的经验，索赔管理主要应从以下几方面入手：
(1)业主对工程项目各阶段的实施应安排合理的时间，准备工作要充分，按合同规定提交符合要求的施工场地、技术资料和图纸；及时支付工程预付款和进度款，尽可能避免施工中承包人的索赔；
(2)业主代表和工程监理应按合同要求对隐蔽工程和分项分部工程进行验收，避免影响施工进度；在施工中出现问题，如设备选型，装饰材料的确定应按合同规定时间及时批复；
(3)应及时掌握市场材料、设备的价格波动；分析风险责任，研究分解风险责任的对策措施；认真审核工程索赔报告，根据情况及时进行反索赔。
四、合同后期管理对工程造价的影响
合同后期管理主要指竣工验收阶段的合同管理，该阶段合同管理对工程造价同样有不可忽略的意义，也是一个相当关键的环节，它是对整个工程造价分析及管理的总结。
在这一阶段，我们更应细心百倍。
首先全面清理检查工程结算的所有资料，应包括竣工图，设计变更，技术核定单，工程签证单，招投标文件，合同书，结算书等，并在审查过程中记好原始记录，保存好工程量计算书及现场材料使用发票凭证，然后建立完整的审查档案。
对审查出的问题，要
有明确的处理意见，重算、冒算的项目要调减，漏算、少算的要调增，再进行总的工料分析、汇总。
然后，由承包人将审查后的全套工程结算资料提交给业主或业主委托的造价咨询单位进行结算审计，审计时应特别注意以下问题：第一，所有竣工图，设计变更，技术核定单，签证单等工程结算资料应为原件；第二，结算审计原则不得违反合同规定；第三，业主应督促承包人积极配合审计单位在合理时间内完成审价；第四，工程最终审计报告应作为工程支付结算款的主要依据，业主最后根据合同，审计报告，切实对照合同的工期，质量标准等要求支付工程款。
五、结语
总之, 无论是工程建设前期的招投标阶段还是中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段，合同管理都是控制工程造价的主要和有效的措施, 贯穿于建设项目管理全过程中。
控制造价的目的也不仅是要控制项目的投资不超过批准的造价限额，消除预算超过概算、决算超过预算的现象，而且更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，确保投资和资源的充分利用。
因此，从事工程建设的有关人员必须足够重视，加以认真研究，从方法和手段上切实采取措施加强合同管理。
在工程建设全过程中不仅需要技术人员具体操作，同时还应配备相应的专业人员对合同进行全过程的管理，只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。
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