倡导以奋斗者为本
培育以奋斗者为本的价值观激发企业内生动力
培育以奋斗者为本的价值观激发企业内生动力“资源是会枯竭的，唯有文化，才会生生不息。
”奋斗者文化来源于华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。
华为倡导的“以奋斗者为本”，就是价值分配体系向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油，保障企业的持续稳定发展。
一、以构建强大的产品力，确保承接集团及社会责任贡献突出质量和成本能力是产品力的基础，将质量要求分解分配到业务流程的各活动、各环节中，一次把事情做正确。
率先满足客户需求，是产品力的最直接价值体现，研发管理要从把事情做正确延伸到做正确的事。
要着眼于陕钢集团产品转型，着眼于构建“一体两翼双千”格局长远目标；着眼于东西部梯度转移机遇；找准定位，立足陕钢全局、陕西全局、目标市场全局，聚力打造陕钢品种钢谱系，持续提升集团非建筑钢产品占比，打造产品战略备胎，实现多类型、多牌号、多品规的产品系列全覆盖，提高产品市场竞争力；发挥好金属材料产业链链主单位作用，融入区域发展大格局，打造100万吨汉中钢材制品产业集群，以创新链带动技术链，以技术链带动产业链，推进汉中钢材制品产业集群建设。
借力钢材深加工产业链被陕西省政府确定为23个重点支持产业链、陕钢集团作为钢铁产业链链主等机遇，以落实汉中钢材制品产业集群规划为纲领，融入汉中市绿色现代材料基地，依托招商引资与勉县产业园区落地实施等举措，把国内外高端的紧固件、电梯绳、汽车行业、机床行业用钢等高端制品集聚到汉中，确保项目见实效，落地建成，实现就地配套消化100万吨工业用钢能力，最终打造形成产业配套齐全、普优特钢材兼备、紧密服务市场的钢铁深加工产业链。
二、以形成正向激励的组织力，确保干部员工与企业同奋进共成长围绕人才梯队、管理机制、组织体系三方面，加速人才聚集与产业转型融合发展，以“在状态、有激情、能担当、有韧劲、能破题”的奋斗姿态，推动实现组织协同、责任共扛、创新发展、共创共赢，凝聚实现企业发展愿景的强劲动力。
“以奋斗者为本”学习体会(3篇)[推荐五篇][修改版]
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第一篇：“以奋斗者为本”学习体会(3篇)以人为本的升华“以奋斗者为本”学习体会阅读了华为技术有限公司《以奋斗者为本》一书，掩卷良久，不胜唏嘘。
华为作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，从1987年成立，到现在成为世界500强企业，品牌价值43亿美元，这28年的奋斗史，究竟有什么样的秘诀？一、企业为什么要“以奋斗者为本”？现在的企业通常讲“以人为本”，那么为什么华为提出“以奋斗者为本”？我想，“以人为本”是企业管理中人性化的体现，是企业文化建设中构造凝聚力，增强团队合作与和谐精神的理念。
而“以奋斗者为本”则是企业开拓创新、自强不息、奋斗不止的源泉与动力，是企业生存、发展和壮大的精神支撑和战斗号角。
华为并非不讲“以人为本”，而是将其融合在“以奋斗者为本”的理念和实践中。
首先，华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，其产品和服务为何如此受人青睐？在美国等西方国家四面围堵、处处压制的情况下为何仍能在全球取得如此骄人的业绩？原因就在于华为在产品研制、生产、开拓、创新上坚持“以人为本”，坚持客户至上，坚持服务创造价值。
另外，华为在其管理上的“以奋斗者为本”，恰恰是在“以人为本”基础上的升华。
关爱员工，不仅仅是关爱员工的工作和生活，更重要的是关爱员工的成长与发展，这样才能更好地激发员工的创造力。
关爱奋斗者，才能够让员工中的奋斗者、奉献者、创造者不吃亏，得到其应得的利益和发展空间，以及展示才华的平台。
也只有这样，才能让企业获得源源不断的发展动力和创新源泉，从而屹立于世界品牌之林。
二、企业如何“以奋斗者为本”？改革开放以来，企业一直在寻求破解打破大锅饭、砸烂铁饭碗，实施同工同酬、多劳多得的分配体系，建立能上能下、能进能出的用人制度，然而时至今日很多企业依然没有得到根本。
集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。
这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。
“以奋斗者为本”学习体会
“以奋斗者为本”学习体会以奋斗者为本，是一种价值观和理念，强调把奋斗者作为中心，为奋斗者创造良好的学习和发展环境，促进奋斗者全面发展和实现个人价值。
奋斗者，指的是那些为了追求梦想、为了实现自己的目标而奋斗的人。
每个人都有自己的梦想和目标，而对于这些奋斗者来说，他们的努力和付出的价值是无法估量的。
以奋斗者为本，则是要为这些奋斗者提供学习和成长的支持，为他们创造一个良好的学习和发展环境，让他们能够发展自己的才能和潜力，并实现个人价值。
首先，以奋斗者为本意味着关注奋斗者的需求和权益。
奋斗者作为学习和发展的主体，他们的需求和权益应该得到充分的关注和保障。
教育机构、组织和社会应该关注奋斗者的学习需求和个人发展需求，提供合适的学习环境和资源支持，让他们有更多的机会去发展自己的才能和潜力。
同时，还应该保护奋斗者的合法权益，维护他们的人格尊严和个人利益，确保他们在学习和发展的过程中得到公正对待和合理的评价。
其次，以奋斗者为本涉及到为奋斗者提供全面的学习和发展支持。
奋斗者的成长需要全方位的支持和帮助，不仅包括知识和技能的培养，还包括人际关系的培养、身心健康的关注、自我意识和情绪管理的培养等。
教育机构和社会应该提供多样化的学习资源和发展机会，让奋斗者能够全面发展，拓宽自己的视野和思维，提升综合素养和能力。
同时，以奋斗者为本也意味着要激励奋斗者不断进取和努力奋斗。
奋斗者可能会面临各种困难和挑战，他们需要得到激励和支持，保持积极的心态和良好的奋斗意识。
教育机构和社会可以通过鼓励和表扬，给予奋斗者更多的鼓励和认可，激发他们的内在动力和潜能，激发他们更多的潜力和创造力。
最后，以奋斗者为本也要求教育机构和社会能够持续改进和创新，为奋斗者提供更好的学习和发展环境。
社会在不断发展变化，对奋斗者提出了更高的要求。
教育机构和社会应该关注时代发展的需求，不断改进和创新教育模式和方法，提供更适应时代变化和奋斗者发展需要的学习和发展环境。
公司以奋斗者为本倡议书
公司以奋斗者为本倡议书
尊敬的全体员工：
作为一家企业，我们的成功离不开每一位员工的辛勤努力和奉献。
为此，我们提出了“以奋斗者为本”的倡议。
我们相信，只有拥有奋斗者精神的团队，才能不断超越自我，追求卓越。
因此，我们鼓励并致力于建立一种文化，激励每一位员工发挥出最大的潜力。
首先，我们提倡积极向上的态度和决心。
在工作中，我们面对挑战，不畏艰辛，保持积极的心态，坚定地追求目标和成功。
我们相信，只有经历了困难和挫折，才能更加坚强，不断进步。
其次，我们强调个人成长和自我提升。
企业的发展离不开员工的成长，因此我们提供良好的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
我们相信，只有不断学习和成长，才能跟上时代的步伐，实现个人和企业的共同发展。
此外，我们重视团队协作和合作精神。
团队的力量是无穷的，只有通过合作，我们才能实现更大的目标。
在工作中，我们鼓励员工互助互助，相互支持，形成良好的工作氛围和团队精神。
最后，我们重申对每一位奋斗者的认可和回报。
我们将激励和奖励那些为公司做出杰出贡献的员工，提供公平公正的晋升机会，优厚的福利待遇和薪酬体系。
总之，我们坚信“以奋斗者为本”的理念，将为公司和员工带来更大的成就和快乐。
让我们共同努力，共同发展，开创美好的未来！
谢谢大家！
公司管理层。
以奋斗者为本 企业文化
以奋斗者为本企业文化
作为一种企业文化，以奋斗者为本的理念是指将企业内部的奋斗者视为最重要的资源，将他们的成长和发展作为企业发展的核心目标，通过激励和支持奋斗者的成长，从而推动企业的可持续发展。
在以奋斗者为本的企业文化中，企业应该注重以下几个方面：
1. 重视奋斗者的价值。
奋斗者是企业最宝贵的财富，他们的才
能和努力是企业发展的重要保障。
因此，企业应该重视奋斗者的贡献，为他们提供良好的发展机会和广阔的发展空间。
2. 提供良好的工作环境。
良好的工作环境可以激发奋斗者的创
造力和创新精神，提高他们的工作效率和工作满意度。
因此，企业应该为奋斗者提供宽敞舒适的办公场所、先进的工作设备和高效的工作流程。
3. 建立激励机制。
激励机制是推动奋斗者不断进取的重要手段。
企业可以通过薪酬、福利、奖励等方式来激励奋斗者，让他们感受到自身价值的提升和努力的回报。
4. 着重培养奋斗者的能力。
企业应该注重培养奋斗者的专业技
能和综合素质，提高他们的工作能力和创新能力。
同时，企业也应该重视奋斗者的人文关怀，关注他们的身心健康和生活质量。
总之，以奋斗者为本的企业文化是一种高度重视人才的企业文化，它强调企业与奋斗者的互动关系，注重奋斗者的成长和发展，以实现企业可持续发展为目标。
只有在这样的企业文化中，奋斗者才能真正发挥出自己的价值，实现自身的成长和企业的发展。
以奋斗者为本摘要
以奋斗者为本摘要“以奋斗者为本”是一种理念和思想，它认为一个组织或国家的重心应该放在奋斗者身上。
奋斗者是指那些在工作、学习、生活中不断努力、追求进步和成长的人们，他们是组成社会的不可或缺的力量，也是社会进步和发展的基石。
以奋斗者为本的理念可以帮助组织和国家更好地发展，下面将从三个方面来阐述这种理念的重要性。
首先，以奋斗者为本可以激励奋斗者更好地发挥自己的潜力和能力。
在以奋斗者为本的组织或国家中，奋斗者是受到最高尊重的人。
组织或国家将会以奋斗者的需要为中心，为其提供优质的培训和发展路径，为其营造一个宽松、和谐的工作环境。
这样一来，奋斗者便会得到更好的发展机会，并感到自己得到了认可，从而更加努力地工作和学习。
其次，以奋斗者为本可以促进社会发展。
奋斗者是社会的中坚力量，是推动社会进步和发展的关键因素。
当组织或国家将奋斗者视作最重要的资源时，它们便会为奋斗者提供更好的培训、职业发展和工作机会，提升奋斗者的素质和技能。
这些能力的提升将会使奋斗者更加有实力和能力去推动社会的发展和进步。
最后，以奋斗者为本可以增加组织或国家的竞争力。
组织或国家中的奋斗者是最有能力和热情的人，如果能够将他们的的能力和热情发挥到极致，那么将会为组织和国家带来更大的竞争力。
投资于奋斗者的职业发展和培训，能够为组织或国家提供更多人才和先进理念，从而提高企业或国家的综合实力和竞争力。
总之，以奋斗者为本的理念对一个组织或国家的发展具有重要的作用。
它通过对奋斗者提供更好的环境和机会，激发了他们的潜能和热情，推动着社会的发展和进步。
同时，它也提高了组织或国家的竞争力，促进了组织或国家的正常运营和发展。
因此，我们应该重视奋斗者的地位和作用，将其作为组织和国家发展的中心。
以客户为中心,以奋斗者为本
以客户为中心，以奋斗者为本“以客户为中心，以奋斗者为本”是华为最早提出的企业经营理念，随着华为的不断实践，这两条理念被很多经营者和管理者信奉并推崇。
“以客户为中心”自不必说，我们看到很多企业的使命、愿景、价值等理念的表述里通常都将客户置于首位，事实上，在互联网大背景下，越来越多的企业也实实在在地践行着“以客户为中心”的经营哲学，否则很可能会活不下去。
然而，我们也看到很多企业将“以奋斗者为本”作为一个噱头，抑或，企业一直在谈“以奋斗着为本”，本质上却在不断“剥削”奋斗者。
什么是“奋斗者”？至于企业，是指能够通过自己的努力与付出，不断为他服务的企业、客户创造实实在在的价值的人。
华为将员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者，华为方方面面的制度都明确要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者分享，因为他们是华为事业中的中坚力量。
毋庸置疑的是，我们很多企业里都存在一般员工和有成效的奋斗者，与华为不同的是，很多企业在分配上不仅未突出“以奋斗者为本”的价值导向，其本质反而是不断“剥削奋斗者”，直到奋斗者愤然离开，或转化为一般员工。
所以我认为，企业越来越需要从机制上更公平地对待奋斗者，而不是“保护”低价值创造者，更不是“剥削奋斗者”。
生存之道：不奋斗就没有未来。
“我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
我们坚持以奋斗者为本，市奋斗者得到合理的回报，只有奋斗才能活下去。
”华为是任正非个人生活非常窘迫的情况下成立的，古话说“置于死地而后生，陷于亡地而后存”，越是生活艰难，越是激发了他的斗志。
他将公司取名为“华为”，寓意“中华有为”，并原为中华的崛起而为之！他在人生最低落的时候，还能有如此胸怀，了不起！企业存在的理由就是创造价值。
任正非说：“对华为公司来讲，长期要研究的问题是如何活下去，积极寻找活下去的理由和活下去的价值。
《以奋斗者为本》重要观点
《以奋斗者为本》是华为公司的一本重要管理书籍，其重要观点包括以下几点：
1. 奋斗者是企业最重要的财富：企业应该重视员工的工作态度和奉献精神，鼓励员工积极进取、拼搏奋斗，将奋斗者视为企业最宝贵的财富。
2. 以客户为中心：企业应该始终坚持以客户为中心，不断满足客户需求，提升客户满意度。
这也是华为一直秉承的核心价值观之一。
3. 创新是企业发展的动力：企业应该鼓励员工敢于创新、勇于尝试，不断探索新的市场机会和商业模式。
只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 团队合作是实现共同目标的关键：企业应该注重团队合作，鼓励员工之间相互协作、共同成长。
只有通过团队协作，才能更好地实现企业的共同目标。
5. 企业文化是推动企业发展的精神力量：企业应该建设积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，激发员工的归属感和创造力。
只有通过企业文化的建设，才能推动企业不断向前发展。
6. 高绩效是实现企业目标的重要保障：企业应该建立科学合理的绩效管理体系，对员工的工作表现进行公正、客观的评价和激励。
只有通过高绩效的管理，才能确保企业目标的实现。
以上是《以奋斗者为本》的一些重要观点，这些观点对于企业的发展和管理有着重要的指导意义。
以奋斗者为本 挺膺担当展韶华的意思
以奋斗者为本挺膺担当展韶华的意思
以奋斗者为本，是指将奋斗者放在首位，将其需求和利益放在最重要的位置。
这个理念强调个体的努力和奋斗，认为只有通过个人的努力和奋斗，才能实现个人的价值和幸福。
同时，也强调每个人都应该为自己的奋斗负责，承担起自己的责任和义务。
膺担当展韶华，是指勇于担当并展现自己的才华和潜力。
这句话表达了一个人应该勇于承担责任，不畏困难和挑战，努力展现自己的优势和才能。
同时，也强调要抓住机遇，积极追求美好的事物，不负韶华。
综合起来，以奋斗者为本，膺担当展韶华的意思是要把奋斗者的利益和需求放在首位，努力实现个人的价值和幸福。
同时，要勇于承担责任，展现自己的才华和潜力，抓住机遇，追求美好的事物，不负韶华。
这个理念鼓励每个人都积极面对挑战，不断努力，为自己和社会做出更大的贡献。
以奋斗者为本
以奋斗者为本华为的核心价值观：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
“其是有内在联系，且相互支撑。
以客户为中心是长期艰苦奋斗的方向，艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。
倡导：高层要有使命感；中层要有危机感；基层要有饥饿感的组织文化。
（1）高层：不以物质利益为驱动力，必须强烈的事业心，使命感。
（2）中层：完不成任务，凝聚不了团队，斗志衰退，自私自利，将被挪窝，被降职。
（3）基层：对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望，对成功渴望。
华为文化的精髓：开放、妥协、灰度1、开放：开放合作，坚持开放政策，不开放就不能吸收外界的能量，不能使自己壮大，同时以批判性思维来正确对待自己，否则开放不会持续。
学习是进步与发展的唯一阶梯。
2、妥协：（1）妥协是非常务实、通权达变的丛林智慧，要懂得在恰当的时机接收别人的妥协，或者向别人提出妥协，生存要的是理性，而不是意气。
（2）它并不意味着放弃原则，一味让步，明智的妥协是一种适当的交换。
为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。
明智的妥协是一种让步的的艺术，也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者必备的素质.（3）只有妥协才能共赢。
聚焦客户，而不是对手。
（4）宽容是领导者的成功之道，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你正确的目的。
3、灰度：任何黑的，白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的或者是白的，我们需要灰色的观点。
介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
没有完美的人，一个人的优点与缺点相互对冲又相互生存，一个组织的辉煌与衰落也是同宗同源，互为因果的。
干部政策是灰色一点的，不把功过搅在一起，不要嫉恶如仇，黑白分明，干部有些方法或存在一些问题很正常，没有人没有问题，所以要在坚持原则的情况下有宽容的政策。
每一位华为人，只要物质或精神或物质与精神并重追求的原动力，并认可“多劳多得的价值观”无论有多少缺点或个性缺陷，都可以在华为找到施展才华的用武之地。
以人为本,以奋斗者为本的意思
以人为本,以奋斗者为本的意思以人为本，以奋斗者为本的意思人是社会的基本单位，是社会的主体。
人类的发展离不开人的发展，而人的发展又离不开奋斗者的努力。
因此，以人为本，以奋斗者为本已成为社会发展的重要理念。
以人为本，就是把人放在第一位，把人的利益和福祉放在首要位置。
人的需求是最基本的需求，因此，我们要以人为本，关注人的生存和发展问题。
这不仅包括物质方面的需求，如食品、住房、医疗等，还包括精神方面的需求，如文化、教育、娱乐等。
只有满足了人的需求，才能让人们感到幸福和满足，才能让社会更加和谐稳定。
以奋斗者为本，就是把奋斗者作为社会发展的核心力量，尊重和关注奋斗者的价值和贡献。
奋斗者是社会进步的推动者，是社会发展的主要力量。
他们为了实现自己的理想和追求，付出了辛勤的劳动和不懈的努力，为社会的发展做出了重要贡献。
因此，我们要以奋斗者为本，关注奋斗者的工作和生活，提供更好的发展机会和环境，让他们得到更好的回报和认可。
以人为本，以奋斗者为本的理念，是中国特色社会主义的重要思想。
近年来，中国的发展取得了巨大的成就，这与以人为本，以奋斗者为本的理念密不可分。
中国政府一直以人民的利益为出发点和落脚点，推进改革开放和现代化建设，为人民谋取更多的福祉和利益。
同时，中国政府也高度重视奋斗者的地位和作用，出台了一系列政策和措施，为奋斗者提供更好的发展机会和环境。
在日常生活中，我们也要践行以人为本，以奋斗者为本的理念。
作为普通公民，我们要关注他人的需求和利益，尊重他人的权利和尊严，为他人的发展和幸福做出贡献。
同时，我们也要尊重和关注奋斗者的价值和贡献，为他们提供支持和帮助，让他们得到应有的尊重和认可。
总之，以人为本，以奋斗者为本的理念，是社会发展的重要理念，也是人类文明进步的重要标志。
我们要不断弘扬这一理念，推进社会的和谐稳定和人类的共同发展。
以奋斗者为本个人理解
以奋斗者为本个人理解在这个快节奏的时代，咱们聊聊“以奋斗者为本”这个事儿，就像咱们平时喝茶聊天，不整那些高大上的词儿，就用咱老百姓的大白话，说说心里话。
你瞧，生活啊，就像一场马拉松，不是看你起点多高，而是看你能不能坚持到底，那股子劲儿，就是奋斗。
咱们身边，总有那么一群人，他们就像是夜空中最亮的星，不管白天黑夜，都在那儿默默发光发热，为啥？因为他们心里头有团火，烧得旺，那就是对美好生活的向往，对自我价值的追求。
“以奋斗者为本”，说白了，就是尊重那些肯吃苦、敢拼搏的人。
在这个社会里，没有谁的成功是随随便便的，背后都是一滴滴汗水，一次次跌倒又爬起的坚持。
就像咱们小时候学走路，跌倒了，哭两声，擦干眼泪继续走，为啥？因为咱知道，只有站起来，才能走得更远。
奋斗的人啊，他们就像是春天的种子，不管土壤多贫瘠，环境多恶劣，都拼尽全力往上长，就为了那一抹绿，那一朵花。
他们不怕苦，不怕累，因为心中有梦，眼里有光。
这种精神，比金子还贵，比钻石还闪。
咱们常说，“吃得苦中苦，方为人上人”。
这话糙理不糙，讲的就是奋斗的重要性。
你看那些成功人士，哪个不是从基层干起，一步步摸爬滚打出来的？他们不是没有遇到过困难，不是没有经历过失败，但他们从不轻言放弃，因为他们知道，每一次失败都是成功的垫脚石，每一次挑战都是成长的机会。
而且啊，奋斗不仅仅是为了自己，更是为了家人，为了社会。
咱们每个人都不是孤岛，都生活在这个大家庭里。
你努力奋斗了，家人就能过上更好的日子；你为社会贡献了力量，社会就会更加和谐美好。
这种良性循环，不正是咱们所追求的吗？所以啊，朋友们，别管别人怎么说，怎么看，咱们就认准了一个理儿：以奋斗者为本。
不管你是打工仔还是创业者，不管你是学生还是职场人，只要你肯努力，敢拼搏，你就是最棒的！记住，奋斗的路上虽然孤单，但当你回首时，会发现那些汗水、泪水都化作了最宝贵的财富。
它们让你变得更加坚强、更加自信、更加有魅力。
就像那句话说的：“不经历风雨，怎么见彩虹？”最后啊，我想用一句咱们都爱听的话来结尾：“只要心中有梦，脚下就有路。
以奋斗者为本深度解析
以奋斗者为本深度解析
以奋斗者为本，指的是将个体的奋斗作为核心价值观和行动准则。
这一理念强调个体的努力和付出是实现成功和幸福的关键。
首先，以奋斗者为本意味着个体应该将自己的人生掌握在自己手中，并努力追求自己的理想和目标。
奋斗者相信通过自己的努力和行动，可以不断发展自己的潜力，达到自己的目标。
他们相信机遇和成功并非偶然，而是通过持续的努力和不断的学习积累所取得的。
其次，以奋斗者为本强调个体的自立和独立思考能力。
奋斗者意识到自己的奋斗是需要自己主动去争取的，只有依靠自己的智慧和努力才能实现自身的价值。
他们拒绝依附于他人，注重发展独特的人格特质和思维方式。
面对困难和挑战时，他们会积极主动地寻找解决方案，而不是沉溺在抱怨和无助中。
此外，以奋斗者为本强调个体的坚持和毅力。
奋斗者意识到实现自己的目标是一个长期的过程，需要付出大量的时间和努力。
他们愿意面对困难和挫折，从中学习和成长。
奋斗者相信，只有经历过磨砺和挑战，才能更好地实现自己的潜力和追求。
最后，以奋斗者为本引导个体追求内在的成长和满足。
奋斗者注重自身的成长和提升，追求更高的境界和更深层次的意义。
他们认为成功不仅仅是物质的追求，更是对自己能力和价值的认可。
奋斗者相信，只有在奋斗和成长的过程中，个体才能找到真正的幸福和满足。
总而言之，以奋斗者为本是一种价值观和生活态度，强调个体的努力和付出。
通过坚持不懈的努力和积极主动的行动，奋斗者相信可以实现自身的理想和目标，同时获得内在的成长和满足。
以奋斗者为“本”,以价值为“纲”
以奋斗者为“本”，以价值为“纲”新媒体——新变革一个人的一生，归根结底就是做两样东西：一是做人，二是做事。
而对于一个企业的成长来说，最重要的两样东西就是：一是由奋斗者组成的团队，二是为别人提供的价值。
攀登，必须不畏艰险。
坚持，才能一览众山。
作为公司中的一员，我们不能贪慕安逸，每日工作于眼下，在如今这个时代，只靠努力蛮干已经不够用了，必须保持一颗奋斗的心，有钻研、学习、不断创新的精神，找准属于自己坐标，砥砺前行，在自己的时区里取得应有的成就，而我们公司正是以这些具有使命感的奋斗者组成的团队为根本，保持企业活力，未来我们的业务模式、管理方式等会随着行业发展而发生改变，但有一点不会改变，我们有理想、有追求。
权合的愿景是为商家提供价值。
我们找准了自己的定位，就是“精准”。
我们要做到：知道你所需要的，给你所需要的。
不仅让商家做的起生意，还要让他们做的好生意。
我们无法向“前辈”取经，因为我们以后就是“前辈”。
面对相对空白的市场对于我们来说既是挑战更是机遇，成功之后我们就是精准传媒行业的佼佼者，以客户需求为中心，这就是我们创造的价值。
梵高在《提奥》中的一句话：每个人心里都有一团火，路过的人只看到烟。
每条道路都不会平坦，每一抹阳光都不是单纯的白色。
如今中国经济、科技飞速发展，各行红利都被知名巨头企业瓜分，他们有雄厚资金的优势，可以投入高额的宣传推广费用。
而对于那些实力薄弱缺少宣传推广资金或者推广无收益的中小企业想要生存，该如何生存下去？占领心智就能赢得消费者，我们要颠覆传统宣传模式，使广而告知，变成精而告知、需而告知。
根据商家的实际情况，为他们提供不同的解决方案，商家不用再为同质化竞争而烦恼。
我们与商家长期合作，只要有需求我们都能提供服务，使商家无后顾之忧。
了解用户下一步想要什么，将其摆在消费者面前，解决他们的痛点，事半功倍。
我们利用大众的冲动消费，给予消费者相关推荐，提高营业额和人流量的转化。
将多商家串联起来，做到互利共赢。
公司以奋斗者为本倡议书
公司以奋斗者为本倡议书尊敬的各位领导、亲爱的同事们：在中国这个历史悠久、充满活力的土地上，我们共同携手，为了梦想、为了未来而努力。
我们怀着满腔热情，共同发起这份以奋斗者为本的倡议书。
只有激发每个人的潜力与激情，公司才能不断发展壮大，为国家和社会作出更大的贡献。
一、倡议背景与意义在当今竞争激烈的市场环境下，我们认识到人才是企业最宝贵的资源。
每一个员工都是公司宝贵的财富，是推动企业持续发展的核心力量。
我们以奋斗者为本，旨在激发员工的潜力与创造力，构建一个公平、公正、充满活力的工作环境，让每一位员工都有机会实现自己的价值。
二、奋斗者的内涵是指那些勇于担当、敢于创新、乐于奉献的员工。
他们不仅具备出色的业务能力，更拥有坚定的信念和高尚的品德。
我们以奋斗者为本，就是要让这样的员工得到应有的尊重和回报，让他们的付出得到认可，让他们的价值得到体现。
三、具体实施方案1. 建立健全激励机制：我们将完善薪酬福利体系，设立奖励制度，让员工的工作成果得到合理的回报。
2. 提供发展空间：我们将为员工提供更多培训和学习机会，让员工不断提升自己，实现个人价值。
3. 营造良好工作氛围：我们将倡导团队精神，加强内部沟通，让员工在愉悦的环境中工作。
4. 鼓励创新创造：我们将鼓励员工提出建设性意见和建议，让员工参与到公司决策过程中，发挥创造力。
四、期望成果1. 员工满意度大幅提升，员工的工作积极性和创造力得到充分发挥。
2. 公司业绩稳步提升，实现可持续发展。
3. 形成良好的企业文化，提升公司品牌形象。
五、责任分工1. 各部门领导要深入贯彻落实本倡议书的精神，做好宣传和组织工作。
2. 人力资源部要完善相关制度和机制，确保倡议的顺利实施。
3. 全体员工要积极参与，为实现倡议目标作出贡献。
六、风险评估与应对1. 可能会面临员工理念转变的困难，需要耐心引导和解释。
2. 实施过程中可能会遇到各种困难，需要灵活应对和调整。
3. 我们将建立监测与评估机制，及时发现问题并采取措施。
以奋斗者为本的六个内涵
以奋斗者为本的六个内涵
1. 以奋斗者为本：要把发展奋斗者的利益放在首位，让奋斗者在发展中得到充分尊重、满意的物质回报和精神满足，为奋斗者提供诸多便利。
2. 关注员工：要恪守对员工的承诺，时刻关注员工的情况，加强对员工的培训，关心员工的生活，提升员工的素质，推动员工能力的不断提升。
3. 坚持规章制度：要坚持规章制度，准确理解和正确执行规章制度，确保企业的正常运营，保障奋斗者的权益。
4. 关注企业文化：要深入培养企业文化，把企业文化作为一种形式，让企业文化成为奋斗者的行为规范，让企业文化成为奋斗者的道德观，让企业文化成为奋斗者的思想觉悟。
5. 加强社会责任：要坚持践行社会责任，让企业的发展得到社会的认可，让企业服务于社会，让企业的发展为社会带来积极的影响。
6. 追求可持续发展：要实现可持续发展，通过发展新技术、新产品和新服务，保障企业的可持续发展，在企业发展中体现出可持续发展的理念，以及社会和环境的可持续发展。
2015年2月,全公司倡导学习以奋斗者为本
2015年2月,全公司倡导学习以奋斗者为本2014年2月，随着改革开放的深入和业务模式的创新，我们逐渐发现一些新的问题和新的挑战。
新的挑战和问题是：为什么在我们公司里出现了一些对我们的影响大、对我们的员工影响大的学习风气？学习不是做给领导看的，而是要用领导满意的标准来衡量和检验。
只有领导满意了，才能有更多的人愿意和我们一起学习。
我们必须从领导角度去思考这个问题：我们需要什么样的学习方法？如何去有效地促进学习？我的答案是：鼓励和支持大家一起学习。
1.鼓励和支持大家一起学习如果你不了解这些重要的概念，那么你就不可能理解其中的意思。
学习并不是一种单向输出，而是多个主体在多个方向上形成互动。
学习是一个相互影响的过程。
对那些愿意长期和大家一起学习以及把持续学习当成一种生活方式的人来说，他会更加愿意主动地追求学习内容。
他可以是一个业余爱好，也可以是一个喜欢钻研业务的人；他可以是一个工作狂，也可以是一个不爱学习又缺乏生活目标的人。
所以，鼓励和支持大家一起学习会让他更愿意主动去学习；支持大家共同学习会让他更加喜欢不断学习；鼓励大家一起学习会让他不会觉得枯燥和乏味。
对于那些不愿意学习、更不擅长学习等状态下产生的员工，我们应该从他们身上寻找到解决方案和方法；鼓励和支持大家共同学习会让他们变得更加主动，更加努力；鼓励和支持大家去持续寻找并建立适合自己的学习方法。
今天你能成为一个行家里手，明天你就能成为一名优秀、高效和快乐的学习者。
2.充分发挥员工个人学习的主动性和积极性员工个人的学习活动和主动学习的意愿的好坏代表着他的学习行为是否有效。
如果个人学习的热情被调动起来了，他自然会成为一个积极学习的人，一个主动学习的人。
所以，要让员工主动学习，就要建立起一种有效的机制。
员工可以在工作中获得知识。
只有员工能够主动去学习，才能获得主动知识。
大家要把学习看作一种工作态度和行为，要把学习作为一种工作职责和行为规范去贯彻和实施。
员工需要得到激励才能去学习。
009以“奋斗者”为本(V2.0)
“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持“转变、创新、服务”的经营理念，全面提升公司整体竞争力”-------对于倡导“以奋斗者为本”的一些阐述自从在今年的布署大会上提出“以奋斗者为本”的理念以来，近半年我一直在思考“什么是奋斗者？”、“什么又是易流事业发展所需要的奋斗者”？公司将2011年定为“易流的发展元年”，此刻，我想得更多的是相比于五年前易流刚刚起步的时候，我该怎样带领近200人规模的易流迈向更高的平台？背负的使命感让我不敢停歇，只有朝着易流在成立之初时所设立的目标不断奋斗、奋斗、再奋斗！最近阅读了几位成功企业创始人写的关于企业管理的一些心得，通过对这些成功经验的归纳、总结、提炼、思考，并结合GPS行业成功、失败企业的经验、教训，我认为要把易流干成一番事业，真的能够实现“将易流成为大家的背景”，最关键的因素是“员工”。
对于易流来说，想在硬件产品上拉开和竞争对手的差距，实在是一件很不容易的事情；同样，现在我们的软件平台看似领先于竞争对手，我们的研发实力也确实是行业内最强的，但冷静下来想想，当我们在明年推出V6.0版本的WEBGIS监控平台后，我敢肯定，竞争对手不用半年的时间就一定会赶上甚至超越我们；很多人会说，我们的服务是很有优势的，扪心自问，真的是这样吗？我经常在大会、小会上谈关于服务的问题“不是我们服务好到哪里去，而是我们的竞争对手做的太差，才给了我们有小小发展的机会”，我说这个观点的时候，很多人从心底里不认同，认为我是危言耸听，但看看近半年来脱网的客户数量，同时从一些关系比较好的客户私下的反馈情况来看，易流的服务优势与竞争对手相比距离在不断的缩小，是一个不争并且正在发生的事实。
当我们的硬件产品不具备竞争优势、我们的软件平台会被竞争对手快速模仿、我们的服务流程、服务模式会被竞争对手复制甚至于超越，易流的核心竞争力从哪里来？我考虑了很久：公司必须拥有一批甚至更多易流事业的“奋斗者”。
究竟怎样的员工才可以称之为“奋斗者”？什么样的员工才能符合易流对于“奋斗者”的要求？做为公司来讲，对于所倡导的“以奋斗者为本”又该如何去做？易流又能给予他的“奋斗者”以怎样的回报呢？“以奋斗者为本”又能怎样去推动易流进一步快速向前发展呢？这些问题都让我陷入了深深的思考。
以客户为中心以奋斗者为本
华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。华为确定的奋斗是什么呢？在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。华为认为，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。华为的员工归类为三个层次：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者。在华为，只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点。通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我认识到“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还要具备忠诚企业核心价值观、责任为先、尽心尽力、无私无畏、敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。作为锻造公司的一名职工，我愿意通过努力做一名有成效的奋斗者。
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倡导以奋斗者为本
学习“以奋斗者为本” 加强人力资源管理
人力资源部段桂莲
根据公司“以奋斗者为本”的主题实践教育活动的总体安排，我认真研读了《以奋斗者为本》(华为人力资源管理纲要)、《下一个倒下的会不会是华为》(故事、哲学与华为的兴衰逻辑)、《华为没有秘密》(华为如何探索和坚守常识)这几本书，与此同时有幸亲临华为总部参观学习，因此对华为的创业史、发展史以及任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。
华为公司作为一家民营企业从小到大、从弱到强，从初始资本2.1万元到2014年公司销售收入2882亿元，20多年企业迅猛发展壮大，除了因为赶上了电讯行业朝阳期以外，靠的是对企业经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守。
尽管不同体制下各企业人力资源管理方法不可复制，但企业经营共同的目标决定了企业管理的相通性。
公平公正的激励奖励制度和优良朴实的企业文化氛围是一个企业健康发展的必要条件之一。
一、奋斗者之歌
今年九月国家电投的劳动模范们发出《唱响奋斗者之歌》的倡议书，号召大家做清洁能源的排头兵、创新创造的主力军、持续奋斗的领头鹰、和谐共生的践行者，用知识、
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智慧、勤奋和真诚为企业发展贡献力量。
王炳华董事长致全体员工“以奋斗者为本”的一封信中满怀深情告诫大家“选择奋斗也就选择了收获，选择奉献也就选择了高尚。
梦在前方、路在脚下。
自胜者强、自强者胜。
”
能为企业创造价值或为创造价值而充实提高自己的所有努力均称为奋斗，我们奋斗的目的主观上是为自己，客观上是为企业、为国家。
但主、客观的统一是通过为企业创造价值来实现的。
如果企业没有效益，政府就没有税收、投资就没有回报、员工也就没有收入，那么主、客观目标都是空的。
所以唯有奋斗，我们才有可能创造美好的生活。
二、加强奖惩机制建设
正确评价价值和合理分配价值的企业奖惩机制是鼓励企业员工全力创造价值的驱动力。
国家电投成立以来，集团公司领导和成套公司领导在多个场合、多次强调，人才是公司最重要的资源，我们坚持以奋斗者为本，要让那些信念坚定、敢于担当、倾情投入、忠诚敬业的人上前，让那些长期不在状态、业绩考核不达标的人靠边，形成一整套激励约束、奖励惩罚机制。
华为公司成立之初，选择了IBM管理团队，引进先进的管理理念，建立有效的管理机制，在企业20多年发展进程中，管理方法不断完善，但管理理念始终如一。
我们企业经过几十年的发展壮大，逐渐形成并完善了一
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整套管理机制，但在新的党纪国法要求下、新的经济环境和市场环境的考验下、新的集团公司战略指引下，我们急需要梳理并完善我们的制度体系文件，尤其是在选人用人、干部选拔、干部管理、岗位薪酬、绩效考核等方面。
在这近一年的时间里我们结合公司实际，对存在的问题进行了系统地分析研究，总体上按照公司领导多次强调的激励奖励要向倾情奉献、努力奋斗的劳动者倾斜的原则在修编，努力建立健全公平合理、长期有效的激励奖励机制。
三、加强学习培训管理
学习培训对每位员工而言是加油蓄能，是自我充实、自我更新、自我提高、自我增值好方法。
通过学习培训积蓄的能量能让自己飞得更高、走得更远。
学习的方式多种多样。
走进课堂聆听老师的讲解、答疑解惑是一种学习，走上工作岗位跟着前辈边干边学也是一种学习，自己不断总结经验教训、虚心请教、破解工作中一个又一个难题还是一种学习。
每个人都应该树立终生学习理念、培养终身学习的习惯，通过学习、实践、再学习、再实践的过程使自己的职业生涯形成一个螺旋式上升的良好态势。
公司的培训管理体系是在规定的培训经费范围内给大家提供更多的学习机会和培训机会。
我们一方面继续加强培训学习分类别、分梯次、按需求的管理思路，另一方面加大
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实践中学习的管理和指导。
目前我们已经制定了员工岗位锻炼管理办法，目的是希望年轻员工通过在基层岗位、一线岗位、艰苦环境的锻炼学习来了解困境、掌握技能、增长才干，在未来的职业生涯中有能力破解难题、创新创造、担当重任。
通过有效的机制体制建设，让员工对自身的成长担责，主动谋划自己的职业生涯规划，为完成自己的规划而自觉自愿的学习培养自己。
四、建设和谐共赢的企业文化
企业文化是一个企业的软实力。
如果把一个企业比喻成一架机器，那么企业文化就是保证这架机器正常运转的润滑剂。
国家电投的核心价值观是“创新创造、持续奋斗、和谐共生”，人才理念是“奋斗者为本”。
由此可见“持续奋斗”和“以奋斗者为本”已经成为公司的主流文化。
企业文化不仅仅是停留在宣传册里的口号，也应该是体现在公司制度里的条款、贯穿在日常工作中的行动，还应该是全员共同认可、共同遵从的信念。
常言道:制度的建立是快速的，文化的形成却是长久的。
让我们共同努力，为建设这种和谐共赢的企业文化努力奋斗，也愿我们全体员工在这种优良朴素的企业文化中实现自己的人生价值、提升企业的价值。
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