跑、冒、滴、漏管理制度
跑冒滴漏治理制度(7篇)
跑冒滴漏治理制度为提高我公司设备管理和维护水平，治理现场设备出现的漏油、漏气、漏风、漏灰等现象，降低设备能耗、油耗，提高现场设备卫生及环境卫生水平，降低员工劳动强度，改善员工工作环境制定本办法。
一、空压机及汽路的管理与考核责任部门：机修分厂（1）空压机的保养与维护严格按照设备厂家要求执行，定期更换油滤、空滤、油汽分离器，储气罐定时定点放水，每班不得少于一次，如发现储气罐放水阀没关严往外漏气，发现一次扣罚分厂____元；并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分。
（2）如需用高压风给设备降温使用，设备使用单位必须报公司生产部、设备部审批，经主管领导批准后方可使用。
否则一处漏气点扣分厂____元，并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分。
二、减速机、风机的管理与考核责任部门：生产部、设备部、安监部（1）减速机上下壳体接触平面，二侧端盖、上壳体检查盖、减速机高速轴和输出轴不允许漏油，否则发现一个点漏油扣罚分厂____元，并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分；如大型减速机输出轴漏油由于审查原因无法停机处理时，分厂必须采取临时措施对漏油采用接、存等措施进行处理，严禁漏油滴至地面处。
同时分厂须制定整改时间，经生产部、设备部批准后可暂免于考核，整改时间到期还未处理或处理不彻底，加倍处罚。
（2）现场因风机壳体、管道、阀门、预热器观察孔、检修门等磨损造成漏风、漏灰，分厂充分利用临停和检修时间采用补焊，塞石棉绳、水泥密封等措施进行密封，杜绝漏风、漏灰现象，发现一个点漏风、漏灰点扣罚分厂____元，并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分。
三、考核（1）各生产分厂厂长是分厂跑、冒、滴、漏隐患的第一责任人。
分厂厂长必须对分管生产区域跑、冒、滴、漏现象引起高度重视，按照设备责任人或分管区域进行严格排查、治理。
（2）生产部、设备部、安监部、机修分厂等责任部门必须在每月的中旬、下旬进行集中专项检查，平常生产期间进行抽查，对所查跑、冒、滴、漏等隐患必须下发隐患单，要求分厂限期整改，对严重隐患下发隐患单同时在oa上采用影像资料进行曝光，限期没有整改的加倍处罚。
跑、冒、滴、漏管理制度范本
跑、冒、滴、漏管理制度范本跑、冒、滴、漏（跑冒滴漏）是指在组织中存在的行为失范现象。
这些行为通常产生于组织内部的个别成员, 可能导致资源浪费、效率低下、责任模糊等问题。
为了管理跑冒滴漏现象, 许多组织制定了相应的管理制度。
下面是一个跑冒滴漏管理制度的范本, 供参考:一、目的和背景为了规范组织内部的行为, 防止跑冒滴漏现象的发生, 提高组织的工作效率和内部管理水平, 制定本管理制度。
二、范围和适用性本管理制度适用于组织的所有成员, 包括管理层、员工和合作伙伴。
三、基本原则1.诚信原则: 所有成员应遵循诚信原则, 真实、准确地履行工作职责, 不得隐瞒、掩饰和扭曲真相。
2.责任原则: 所有成员应明确自己的职责范围, 承担相应的责任, 不得推卸责任。
3.制度原则：组织制定的各项管理制度是所有成员行为的准则，应严格遵守。
4.处罚原则：对于跑冒滴漏行为，将采取相应的处罚措施，以维护组织的正常运转。
四、跑、冒、滴、漏行为的界定1.跑: 指成员违背组织规定、私自离开或逃避工作岗位、作大量无关工作, 从而浪费组织资源和时间。
2.冒: 指成员滥用职权或违法违纪行为, 以谋取私利或损害组织利益的行为。
3.滴：指成员故意泄漏组织的商业机密、内部信息或个人隐私，给组织造成损失或导致不良后果的行为。
4.漏：指成员对内部工作流程或机密管理不当，导致内部信息外泄或组织内部的问题被外界知晓的行为。
五、预防和管理跑冒滴漏行为的措施1.建立健全的内控制度, 包括审计制度、金融制度、信息安全制度等, 确保组织内部的各项工作得以规范进行。
2.加强人员培训, 提高成员对跑冒滴漏行为的认识, 增强风险意识, 避免产生不良行为。
3.建立监督机制, 设立专门的监督部门或委员会, 监督成员的行为, 及时发现和处理跑冒滴漏问题。
4.建立激励机制，通过激励措施鼓励成员遵守规章制度，明确奖惩机制，激励忠诚、敬业、专业者。
5.加强内部沟通，及时了解员工的困惑和问题，提供必要的支持和帮助，减少跑冒滴漏行为的发生。
跑、冒、滴、漏管理制度
跑、冒、滴、漏管理制度
是一种旨在减少或消除跑、冒、滴、漏现象的管理措施。
这些现象通常指的是组织内部的浪费、漏洞、泄漏和损失。
该管理制度主要包括以下内容：
1. 跑：指的是组织资源的浪费和不必要的行动。
这可能包括员工的低效工作和长时间的非生产性活动。
跑管理制度的目标是通过优化业务流程和提高员工工作效率，减少浪费和不必要的行动。
2. 冒：指的是组织内部的漏洞和缺陷，可能导致安全、质量和环境等方面的问题。
冒管理制度的目标是通过完善组织的制度、流程和控制措施，避免潜在的风险和问题。
3. 滴：指的是组织内部的信息泄漏和保密问题。
滴管理制度的目标是通过建立信息保护政策和严格的访问控制措施，确保组织的重要信息不会泄露给未经授权的人员。
4. 漏：指的是组织内部的资源浪费和利益损失。
漏管理制度的目标是通过建立有效的内部控制制度和监管机制，防止资源的浪费和滥用，保护组织的利益。
为了实施跑、冒、滴、漏管理制度，组织可以采取以下措施：
1. 设立专门的管理机构或岗位，负责监督和执行跑、冒、滴、漏管理制度。
2. 制定相关的管理规章制度和操作流程，并确保所有员工都了解和遵守。
3. 加强员工培训和教育，提高员工意识和能力，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。
4. 建立内部监控和审计机制，及时检测和纠正跑、冒、滴、漏问题。
5. 定期进行绩效评估和改进，持续优化跑、冒、滴、漏管理制度。
通过跑、冒、滴、漏管理制度的实施，组织可以减少资源浪费和不必要的行动，提高效率和质量，降低风险和损失。
“跑冒滴漏”管理制度
“跑冒滴漏”管理制度“跑、冒、滴、漏”管理制度是独特于中国国内企业的一种管理制度，旨在遏制浪费、减少错误和提高效率。
这个概念通常与“高效、低耗、可靠”相对应，其核心理念是通过对生产过程进行全方位的控制和监管，以减少资源浪费和质量问题。
1.跑：指生产过程中的运动问题。
这包括工人在生产线上的移动和运动、零部件和原材料的运输问题等。
通过优化生产线的设计和调整工序，可以减少跑这一环节中的废动作，从而提高生产效率和产品质量。
2.冒：指生产过程中的冒险问题。
这主要是指在生产中存在的风险和不确定性。
通过丰富的经验积累和合理的风险评估，可以减少生产过程中的各种意外情况和质量问题，提高生产的可靠性和稳定性。
3.滴：指生产过程中的漏洞问题。
这主要是指生产过程中存在的漏洞和缺陷。
通过建立完善的质量管理体系和执行严格的质量控制，可以确保产品在生产过程中的每一个环节都符合质量要求，避免因质量问题引起的损失和浪费。
4.漏：指生产过程中的泄漏问题。
这主要是指资源的浪费，包括时间、能源和原材料的浪费等。
通过改进工作流程和使用先进的生产技术，可以减少生产过程中的不必要的浪费，提高生产效率和资源利用率。
对于企业来说，实施“跑、冒、滴、漏”管理制度可以带来许多好处。
首先，它能够帮助企业减少生产过程中的浪费，提高资源利用率，从而降低生产成本。
其次，它能够减少错误和质量问题，提高产品质量和可靠性，增强企业的竞争力。
最后，它还可以提高生产效率和工人的工作满意度，增强企业的生产能力。
要实施“跑、冒、滴、漏”管理制度，企业需要采取一系列的措施。
首先，企业需要建立完善的检查和控制机制，对生产过程进行全面监管，及时发现和解决问题。
其次，企业需要加强员工的培训和教育，提高员工的技能和质量意识，确保生产过程中每个环节的质量要求得到满足。
最后，企业需要注重持续改进，不断优化和调整生产流程，以适应市场的需求变化并提高生产的效率和品质。
总之，“跑、冒、滴、漏”管理制度是一种有效的管理工具，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、保证品质和提高竞争力。
酒店跑冒滴漏管理制度
一、制度目的为加强酒店内部管理，提高资源利用效率，减少浪费，确保酒店安全运行，特制定本制度。
二、制度范围本制度适用于酒店各部门、各岗位，涉及酒店水、电、气、物料的消耗和浪费。
三、跑冒滴漏的定义1. 跑：指酒店水、电、气等资源在使用过程中，因设施老化、损坏等原因造成的无端流失。
2. 冒：指酒店设备、设施在运行过程中，因设计不合理、操作不规范等原因造成的资源浪费。
3. 滴：指酒店设备、设施在运行过程中，因维护保养不及时、操作不规范等原因造成的资源浪费。
4. 漏：指酒店管理制度不健全，对资源消耗和浪费缺乏有效监管，导致资源浪费现象。
四、管理制度内容1. 设备设施管理（1）加强设备设施检查、维护，制定严格的检修标准、周期和考核标准，落实责任人。
（2）做好日常巡回检查，重点检查设备设施的跑冒滴漏现象，对管线定期进行巡线检查，并做好巡检记录。
（3）设备设施出现跑冒滴漏后，立即进行处理，如需停车处理，采取临时措施，控制跑冒滴漏现象扩大化。
2. 节能减排管理（1）严格执行国家节能减排政策，提高资源利用效率。
（2）加强能源设备运行管理，定期进行设备检查、维护，确保设备正常运行。
（3）推广节能新技术、新产品，降低能源消耗。
3. 物料管理（1）严格执行物料采购、验收、领用、报废等环节的管理制度。
（2）加强物料消耗统计，分析消耗原因，采取措施降低物料浪费。
（3）鼓励员工合理使用物料，提高资源利用率。
4. 环境保护管理（1）加强酒店废水、废气、固废等污染物排放管理，确保达标排放。
（2）推广环保技术，减少污染物排放。
（3）加强员工环保意识教育，提高员工环保素质。
五、奖惩措施1. 对在节能减排、物料管理、环境保护等方面表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成资源浪费、环境污染等行为的个人或部门，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。
六、监督与执行1. 酒店成立节能减排工作领导小组，负责制度的实施和监督。
2. 各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位的跑冒滴漏现象负责。
“跑、冒、滴、漏”管理制度
“跑、冒、滴、漏”管理制度本文将为您详细介绍“跑、冒、滴、漏”管理制度，包括其概念、重要性以及具体实施步骤等。
整篇文章将围绕这一主题展开，并提供一些实际案例以加深理解。
希望本文能够对您有所帮助。
1. 概念“跑、冒、滴、漏”管理制度是一种企业内部管理措施，旨在对企业的各个环节进行全面监控和管理，确保各项工作的流程、费用、数据等符合规定，杜绝各种违规行为的发生。
其中“跑、冒、滴、漏”指的是企业内部存在的四种常见问题，即服务流程不规范、制度执行不严格、财务费用浪费和内部信息泄露。
2. 重要性“跑、冒、滴、漏”问题的存在会对企业造成严重影响。
服务流程不规范可能导致客户投诉和业务滞后；制度执行不严格可能引发违规行为和员工不满；财务费用浪费会增加企业成本；内部信息泄露则可能导致重要商业机密外泄。
因此，建立和执行“跑、冒、滴、漏”管理制度对企业的发展至关重要。
3. 实施步骤（1）建立检查机制：企业需要建立一套完整的“跑、冒、滴、漏”检查机制，包括明确的检查内容、检查标准和检查周期等，以便全面、系统地进行监控和管理。
（2）规范流程：企业需要对各项服务流程进行规范化，明确每个环节的职责和要求，确保每位员工都能按照规定完成工作，防止流程不规范引发问题。
（3）加强培训：企业需要通过培训来提升员工的工作能力和规范意识，使其能够正确理解和执行各项制度和流程，并具备及时发现和纠正问题的能力。
（4）建立监控系统：企业需要建立一套有效的监控系统，用于实时检测和监控各项工作的进展和质量。
监控系统可以包括软件系统、考勤机制、数据分析等多个方面。
（5）强化执行力度：企业需要对制度执行不严格的问题进行严厉的惩罚，并借助相应的奖励机制来激励员工遵守制度，加强执行力度。
4. 案例分析案例一：某公司销售人员在客户拜访过程中不按规定程序记录销售信息，导致销售数据滴漏。
为了解决这一问题，公司制定了严格的销售流程和信息记录要求，并建立了销售信息管理系统，强制销售人员按规定流程进行销售记录，并将销售数据集中管理。
12跑冒滴漏管理制度
关于生产现场“跑冒滴漏”管理规定第一章总则第一条定义跑: 化工或油品原料、中间品或成品等液体和气体从容器或管道里溢流出来。
其表现形式主要是: 管道和容器破裂、进出口阀门开关失灵。
冒: 主要是指容器里的液体冒出来, 其表现形式主要是: 容器的出口和进口的流量调节没有控制好, 盛装液体时, 该关的没有关；该排的未排, 导致液体从容器中冒出。
滴：在化工生产工艺过程中, 管道与管道、管道与容器、管道与阀件等接口处, 以及管道、容器、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。
漏：一般是指容器的密闭性不好, 或者是阀门开关未关闭到位、阀体存在缺陷, 导致液体或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。
第二条目的为降低成本、减少物料损失, 保障生产安全和环境达标, 落实各部门责任, 特制定本制度。
第三条适用范围本规定适用于本公司各生产装置、辅助生产装置工艺、设备和消防系统。
本办法适用于临汾万鑫达焦化有限公司所有单位。
第二章职责第四条生产车间职责生产车间是“跑冒滴漏”管理的主体。
负责本区域工艺管道、设备、消防系统“跑冒滴漏”的日常检查及组织治理工作, 做好跑冒滴漏台账（包括岗位跑冒滴漏台账、车间跑冒滴漏台账）, 负责跑冒滴漏治理所需物资的采购计划申报, 外协计划的申报、治理时现场工艺处理及监护、督促部门、车间及时治理漏点。
第五条设备管理部职责负责工艺管道、设备“跑冒滴漏”的检查, 为“跑冒滴漏”治理提供技术支持。
督促跑冒滴漏的循环治理工作。
第六条安全部职责负责消防设施“跑冒滴漏”的管理、检查。
第三章管理内容第七条生产车间的管理内容岗位工巡检发现漏点, 立即采取临时措施, 漏液(油)放置临时接液(油)盒, 防止漏液(油)造成现场或环境污染, 漏气采取现场警戒, 防止人员中毒或烫伤, 同时要通知当班维修工、班长、车间设备主管及设备部区域管理人员。
岗位工未及时接液(油)造成损失, 岗位工负责, 如果现场没有接液(油)设施, 造成损失由车间主任负责。
跑冒滴漏管理制度(精选10篇)
跑冒滴漏管理制度跑冒滴漏管理制度一、制度目的为了保障企业正常的生产经营活动，防止因操作不当、设备故障等原因造成物质及环境损失，规范企业生产管理，提高安全生产工作水平，制定本制度。
二、范围适用于本企业生产、加工、机械设备和贮存等工作环节。
三、制度制定程序本制度由企业安全部门牵头组织制定，征求相关部门及员工意见后，报企业管理层审定，经公司法务部门审核后正式生效。
四、制度内容1.制度名称：跑冒滴漏管理制度。
2.管理目的：规范生产管理，提高安全生产工作水平，保障企业正常的生产经营活动，并防止因操作不当、设备故障等原因造成物质及环境损失。
3.管理内容：（1）全部设备、配件、管道、阀门等应经过验收合格后即可安装、使用。
在使用前必须对管道、阀门进行全面检查，确保密封性良好。
（2）工作人员必须熟悉设备、配件标志及工艺流程；必须严格按照操作规程执行操作，并保持设备清洁。
（3）在操作设备、管道、阀门等时不得随意开关电源、数据控制器等相关设备。
严禁操作未被完全停车的设备。
（4）设备发现异常情况要及时报告领导和相关部门。
对故障设备进行及时维护，确保设备有效运行。
对发现的问题及时处理、纠正。
（5）对于设备、管道、阀门的泄漏、故障情况，必须采取措施及时切断、调整，保障工作场所安全。
（6）贮存物料必须分区分类贮存，确保贮存区域环境卫生和缺陷。
堆放的物料应牢固、稳定，以免倒塌或漏批。
4.责任主体（1）企业领导：制定安全生产规章制度，切实保障员工安全，确保制度的有效实施。
（2）安全部门：组织实施制度，加强管理，发现问题及时处理并汇报。
（3）运行维护人员：严格遵守规定，按规程操作设备。
（4）各部门及员工：必须认真学习并遵守跑冒滴漏管理制度的规定，保障企业生产经营活动的正常运行。
5.执行程序（1）在使用前，必须对管道、阀门等设备进行检查，确保其密封性良好。
（2）按照工艺流程执行操作，保持设备清洁。
（3）在操作设备、管道、阀门等时，不得随意开关电源、数据控制器等相关设备。
跑、冒、滴、漏管理制度
跑、冒、滴、漏管理制度跑、冒、滴、漏管理制度是指以“跑、冒、滴、漏”为代表的工业安全事故中的四种常见情形，对企业进行安全生产管理制度的规范和管理。
此制度的目的在于加强企业安全生产的管理，预防和遏制工业安全生产事故的发生。
本文将从跑、冒、滴、漏四个方面介绍跑、冒、滴、漏管理制度。
一、跑“跑”是指工业设施或机器设备出现移动、奔跑的情形。
在生产过程中，工业设施或机器设备如发生跑动，会造成很大的安全隐患。
因此，企业管理者应制定严格的机器设备运行管理规定，明确机器设备运行的安全要求，避免机器设备的不当运转。
同时，企业也应该开展设备维护工作，及时修复并保养机器设备，保证设备运行的可靠性和安全性。
二、冒“冒”是指工业设施或机器设备发生冒烟、冒火的情形。
如果设备出现冒烟、冒火现象，往往是由于设备故障或运行时的不当操作所致，若不及时发现并处理，可能引发火灾等重大事故。
因此，企业应该建立完善的机器设备巡检制度，及时发现设备故障和异常情况。
同时，企业也应该建立应急预案，确保在事故发生时能够迅速、有效地组织人员进行应急处理。
三、滴“滴”是指工业设施或机器设备出现滴漏、渗漏情形。
工业生产中，许多设施和机器设备都需要使用腐蚀性、有毒性或易燃性液体或气体，如果这些液体或气体发生滴漏或渗漏，不但对周围环境造成污染，还可能对人员的生命健康构成威胁。
因此，企业应建立严格的危险化学品管理制度，加强对危险化学品的管理和使用，在发现危险化学品滴漏后，应迅速开展清理和处理工作，及时防止扩散和污染。
四、漏“漏”是指管道、设备发生泄漏的时候，例如燃气管道漏气、输油管道漏油等。
一旦发生泄漏，不仅会损失大量的物质资源，还有可能引发火灾等重大安全事故。
因此，企业应建立健全的管道、设备检测和维护制度，对生产中关键的管道、设备进行检测和维护，及时发现和排除问题。
总之，“跑、冒、滴、漏”管理制度应该是企业安全生产管理的一个重要组成部分，有助于企业做好安全生产的工作，预防和遏制工业安全生产事故的发生。
跑、冒、滴、漏管理制度
跑、冒、滴、漏管理制度
是指为了预防和解决企事业单位中的跑、冒、滴、漏问题而采取的一系列管理措施和制度。
跑，指的是工作人员不按规定的流程和程序，私自跑腿、跑单、跑业务等行为。
为了防止跑问题的发生，可以建立规范的工作流程和流程控制制度，明确工作人员的职责和权限，加强对工作流程的监督和管理。
冒，指的是工作人员擅自冒用他人的身份、权限或资源进行工作，超越职权行使权力，造成侵害他人利益或机构利益的行为。
为了避免冒问题的发生，可以建立健全的权限管理制度，明确工作人员的权限范围和工作边界，严格控制权限的分配和使用。
滴，指的是工作中信息的泄露和传播问题，包括机密信息、商业秘密、个人隐私的泄露和传播。
为了防止滴问题的发生，可以建立保密制度，明确保密责任和义务，加强对信息的管理和安全控制，加强员工的保密培训和意识教育。
漏，指的是工作人员在工作中出现疏漏、失误、遗漏等问题，导致工作质量下降或发生差错。
为了避免漏问题的发生，可以建立完善的质量管理制度，明确工作要求和标准，加强对工作过程的监控和反馈，及时发现和纠正问题。
跑、冒、滴、漏管理制度的实施需要充分重视，通过建立制度、明确责任、加强监督等措施，可以有效预防和解决跑、冒、滴、漏问题，提升企事业单位的工作效率和质量。
2024年跑冒滴漏治理制度范例（五篇）
2024年跑冒滴漏治理制度范例根据____事业部与设备保障部联合发布的《关于开展“跑冒滴漏”专项整治活动的通知》精神，为进一步深化____全体员工的节能降耗意识，切实执行节能降耗措施，有效遏制设备设施跑冒滴漏现象，减少非计划停机次数，营造整洁、舒适、文明的生产与生活环境，遵照事业部部署，特在____范围内启动为期____个月的“跑冒滴漏”专项整治活动。
现将相关事项部署如下：一、活动主题群策群力，共筑节能降耗防线二、治理目标通过治理跑冒滴漏问题，引导全体员工树立四项关键观念，从根本上遏制跑冒滴漏现象，为员工创造一个更为整洁、舒适、文明的工作与生活环境，塑造工厂清新、整洁、文明的新形象。
三、活动内容1. 宣传准备阶段（____月____日至____月____日）成立专项活动小组，确保活动顺利推进。
加强宣传动员，利用现场管理看板、大屏幕电视、OA系统等渠道广泛宣传，并悬挂活动横幅。
明确责任区域与责任人，以班组为单位划分责任区，班组长为区域总责，各岗位员工负责本岗位责任区。
2. 自查自纠阶段（____月____日至____月____日）各班组需按岗位全面排查生产现场设备跑冒滴漏情况，汇总上报，并建立巡检维修记录，填写《“跑冒滴漏”排查治理情况表》，每周向工厂设备管理员提交，再由其汇总上报至设备保障部。
3. 集中整治阶段（____月____日至____月____日）针对排查出的漏点，工厂需制定详细治理计划，并协同设备部按计划实施治理。
对于因设备设施缺陷等原因暂时无法立即解决的，需报设备部备案并制定延期整改方案，确保及时完成整改。
4. 验收总结阶段（____月____日至____月____日）“跑冒滴漏”工作小组将对治理成果进行全面检查，通报治理成效，并对遗留问题进一步治理，以迎接事业部验收。
四、活动要求1. 各班组需深刻认识此次活动的重要性，扎实做好宣传动员工作，以节能降耗、安全生产为核心，结合班组实际制定切实可行的活动计划。
跑、冒、滴、漏管理制度
跑、冒、滴、漏管理制度
是一种在组织内部实施的管理控制制度，旨在确保组织运营的高效性、规范性和可靠性。
这个概念的来源可以追溯到工程管理领域，在那里它被用来描述对流程中可能存在的问题进行监控和控制的方法。
具体来说，跑、冒、滴、漏管理制度主要围绕四个方面展开：
1. 跑：指的是组织内部流程的运行速度。
通过跟踪和监控各个流程节点的完成时间，可以发现流程中可能存在的延迟和不必要的等待。
根据这些发现，可以采取相应的措施，优化流程，提高效率。
2. 冒：指的是组织内部可能出现的风险和问题。
通过对各个流程环节进行风险评估和控制，可以预防潜在的问题的发生，最大限度地降低风险。
3. 滴：指的是组织内部可能存在的资源浪费。
通过对资源的合理规划和利用，可以减少浪费，提高资源利用效率。
4. 漏：指的是组织内部可能存在的信息泄漏和安全问题。
通过加强信息安全管理和控制，可以保护组织的核心信息资产，防止信息泄露和安全事件的发生。
跑、冒、滴、漏管理制度的核心目标是实现组织运营的高效性和可靠性，同时提高资源利用效率和信息安全性。
通过该制度
的实施，可以帮助组织识别和解决内部存在的问题，促进组织的持续改进和发展。
跑、冒、滴、漏管理制度范文（二篇）
跑、冒、滴、漏管理制度范文一、引言管理制度在现代组织中起着至关重要的作用，它能够确保组织的顺利运行，提高工作效率，防止各种问题的发生。
然而，在管理制度的实施过程中，常常会出现跑、冒、滴、漏的情况。
为了解决这些问题，本文将分析跑、冒、滴、漏现象的原因，并提出相应的管理制度范文，以期帮助组织建立完善的管理制度，提高管理效能。
二、跑现象的管理制度范文1. 背景介绍跑现象是指员工在工作中偏离了既定的流程或规定，导致工作效率下降、工作质量下降等问题。
2. 解决方案（1）明确工作流程建立明确的工作流程，包括工作分工、工作方式、工作期限等，确保员工清楚了解工作的顺序和要求。
（2）制定任务细则针对每个工作任务，制定详细的任务细则，明确需要完成的具体工作内容、时间要求和工作标准，避免员工凭主观意识来处理工作。
（3）建立绩效考核制度通过建立绩效考核制度，对员工的工作进行评估和奖惩，激励员工按照规定流程完成工作，减少跑现象的发生。
（4）加强沟通与培训加强组织内部的沟通与培训，使员工充分了解工作流程和任务要求，提高员工对跑现象的认识，从而减少跑现象的发生。
三、冒现象的管理制度范文1. 背景介绍冒现象是指员工在工作中未经授权或违反规定，擅自决策或行事，导致工作出现问题、违反法律法规等问题。
2. 解决方案（1）明确权限和责任明确员工的权限和责任，规定员工在什么情况下可以做出决策，以及决策的范围和限制，避免员工擅自决策。
（2）建立审批制度建立清晰的审批制度，对员工的重要决策进行审批，确保重要决策的合法性和合理性。
（3）加强监督与检查加强对员工工作的监督与检查，及时发现和纠正员工的冒现象，避免问题扩大。
（4）加强培训和教育通过培训和教育，提高员工对冒现象的认识和理解，增强员工的规范意识和责任意识，减少冒现象的发生。
四、滴现象的管理制度范文1. 背景介绍滴现象是指员工在工作中存在信息滞后、沟通不畅等问题，导致工作效率低下、工作质量下降等问题。
“跑、冒、滴、漏”管理制度
“跑、冒、滴、漏”管理制度
“跑、冒、滴、漏”是一种管理制度，旨在防止组织内部出现不规范、不透明或失职失责的情况。
具体来说，它包括以下几个方面的内容：
1. 跑：指的是不规范的流程操作或违规行为。
这包括违反组织的工作流程、规定或制度，以及任意改变、跳过或忽视工作流程的行为。
为了防止「跑」的发生，管理者需要制定明确的工作流程和规定，组织成员必须按照规定的程序操作，不得随意越权或违反规定。
2. 冒：指的是信息的虚假、夸大或故意歪曲。
这包括虚报、夸大、隐瞒或故意歪曲信息的行为，如项目成本、销售额、业绩等数据的造假。
为了防止「冒」的发生，管理者需要建立严格的信息报告制度，对经过核实的数据进行报告，确保信息的真实、准确和全面。
3. 滴：指的是资源的浪费、滥用或私分。
这包括资源的滥用、浪费或私自占有，如公款私用、滥用职权、低效资源配置等行为。
为了防止「滴」的发生，管理者需要建立严格的财务和资源管理机制，加强对资源的监督和控制，确保公共资源的合理利用和公正分配。
4. 漏：指的是责任的逃避、推卸或不作为。
这包括责任的逃避、推卸或不作为的行为，如应承担的责任未履行、工作任务未完成或丢失、问题未及时解决等。
为了防止「漏」的发生，管理
者需要明确各级岗位的职责和权责，建立激励和约束机制，强化员工的责任心和工作意识。
总之，跑、冒、滴、漏管理制度旨在规范和优化组织内部管理，减少不规范、不透明或失职失责的情况，提高组织的效率和效果。
通过制定明确的规定和流程、建立严格的监督和约束机制、加强员工的培训和教育，可以有效预防和纠正跑、冒、滴、漏的问题，实现组织的健康发展。
2024年跑、冒、滴、漏管理制度(二篇)
2024年跑、冒、滴、漏管理制度为了积极响应公司及轧钢厂“5s”管理，彻底整顿轧钢厂水路、液压、气路及润滑和电路漏电的跑冒滴漏，使轧钢厂“5s”管理走向真正意义上的正规化，从而真正做到节能降耗、节约成本，使得轧钢厂的成本工作再上一个新的台阶。
因此，特制订此跑冒滴漏管理制度：一、具体分工及职责：1、轧钢厂各条线生产大班四个作业区负责轧制线轧钢用水的跑冒滴漏整改；2、轧钢厂各条线维修准备作业区负责所有设备用气、水、油的跑冒滴漏的整改及负责上线及预装现场轧机固体润滑油的跑冒滴漏的整改；3、轧钢厂各条线机电运行作业区负责所有电机及控制柜的漏电及电机润滑油跑冒的整改。
同时负责区域范围内水泵的跑冒滴漏的检查及整改；4、每周轧钢厂各条线的区域工程师对跑冒滴漏进行现场检查，并将检查结果通报相关作业区。
二、措施与考核1、轧钢厂各条线各作业区所管辖的区域设备每天至少有早、中二次的跑冒滴漏的检查，并及时处理发现的问题，若不能及时处理的必须做好记录，以备在有条件处理的情况下能得到整治。
否则按20~____元/点考核相关作业区，按10~____元/点考核相关的责任人。
2、对一些经常会跑冒滴漏的点，必须采取行之有效的措施或进行小改小革来保证这些点跑冒滴漏的彻底根治，对这些好的措施及小改小革视效果给予50~____元的奖励。
3、对于一些因野蛮操作而造成的跑冒滴漏，按轧钢厂野蛮操作的考核条例考核责任人，并视情况奖励修复者10~____元/点。
以上方案自____年____月____日执行。
轧钢厂____年____月____日第二篇：井下管线跑、冒、滴、漏的整治方案井下管线跑、冒、滴、漏的整治方案整治目标：通过治理跑冒滴漏为手段，转变井下工人思想观念，提高对跑冒滴漏的危害意识，提高标准化水平，完成煤矿标准化建设。
阶级整治：第一阶级：____月____日-____日(1)向各生产队组宣传教育跑冒滴漏跑冒滴漏的危害意识和队长坐谈划分责任范围，规划整改方案。
“跑、冒、滴、漏”管理制度
“跑、冒、滴、漏”管理制度
是一种针对企业流程中可能存在的问题，以及在流程执行中可能出现的漏洞和风险进行管理的制度。
具体而言，这种管理制度分为以下几个方面：
1. 跑：指的是流程中的手续走过多的关卡，导致流程执行效率低下的问题。
在管理制度中，需要明确流程中各个环节的责任人和流程路径，确保流程能够高效地进行，减少不必要的手续和环节。
2. 冒：指的是流程中存在违规行为或者不合规操作的问题。
在管理制度中，需要明确各个环节的操作规范和制度要求，监督和管理流程执行过程中的行为，防范潜在的违规风险。
3. 滴：指的是流程中可能存在信息泄露的安全风险。
在管理制度中，需要建立健全的信息安全管理机制，包括保护和控制信息的流动和使用，防止敏感信息的泄露。
4. 漏：指的是流程中可能存在资源浪费或者遗漏的问题。
在管理制度中，需要对各个环节的资源投入和利用情况进行监控和管理，确保资源的有效利用，并及时发现和纠正可能的遗漏问题。
通过建立和执行“跑、冒、滴、漏”管理制度，能够有效地管理企业流程中的问题和风险，提高流程执行的效率和质量，保障企业的正常运转。
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“跑、冒、滴、漏”管理制度范文(4篇)
“跑、冒、滴、漏”管理制度范文为加强生产技术和设备管理，切实做好环境保护工作，进一步净化环境，控制生产过程中的无组织排放，杜绝“跑、冒、滴、漏”，改善职工的工作和生活环境，杜绝环境污染事故的发生，特制定如下规章制度：1、充分利用好各种资源、能源，提高原料、能源利用率，不产生或少产生废弃物。
2、生产过程严格按工艺要求稳定工艺操作，减少无序排放，避免对大气造成污染。
3、加强各物料机泵的维护保养，定期换机械密封，凡是通过检修、更换设备能够解决污染问题的，要及时停产检修、更换设备，绝不能带“病”作业。
4、必须认真按照生产工艺要求，加强巡检，发现各阀门、液位计、流量计、控制仪表、工艺管线等有滴漏现象，应及时处理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
5、原料、产品装卸物料完毕后，将连接管中余料放入容器中回收，严禁泄漏到地下。
6、一旦出现“跑、冒、滴、漏”现象，工作人员应及时采取合理有效的补救措施，杜绝环境污染事故的发生。
7、生产装备符合相关清洁生产标准中国内清洁生产先进要求，设备运行无故障，设备完好率要保持在____%以上。
“跑、冒、滴、漏”管理制度范文（2）织中的问题和风险。
这种制度范本致力于提高组织的运营效率和质量，并确保组织的可持续发展。
本文将介绍这种管理制度的主要内容。
首先，跑。
跑是指组织中的流程管理。
在这种管理制度中，流程是非常重要的，因为流程直接关系到组织运作的顺畅性。
通过精确描述和不断改进流程，组织可以提高生产效率，降低成本，提升服务质量。
在跑的管理制度中，流程需要经过详细地规划、执行和监控，以确保每个环节都得到正确执行和补救。
其次，冒。
冒是指组织中的风险管理。
在任何组织中，都会存在各种各样的风险。
通过制定风险管理策略和措施，组织可以减少或消除风险对组织的影响。
在冒的管理制度中，组织需要对潜在风险进行全面的评估和分析，并制定相应的风险控制措施。
同时，组织还需要建立风险监控机制，及时发现和应对新的风险。
“跑、冒、滴、漏”管理制度
05
培训与宣传策略
培训内容与方式
培训内容
包括“跑、冒、滴、漏”的定义、危 害、识别方法、预防措施、应急处理 等方面。
培训方式
采用线上和线下相结合的方式，包括 课堂讲解、案例分析、小组讨论、实 践操作等。
宣传途径与手段
宣传途径
通过企业内部网站、公告栏、宣传册 等多种途径进行宣传。
宣传手段
采用图文并茂、通俗易懂的宣传方式 ，如漫画、动画、短视频等，提高员 工的阅读兴趣和理解能力。
完善监管机制
加强对企业资源浪费行为的监管，确保制度的有效实施。
加强宣传教育
通过宣传教育提高员工对资源浪费问题的认识，培养节约意识。
推广先进技术
鼓励企业采用先进的生产技术和设备，提高资源利用效率。
行业发展趋势预测
01
智能化管理
随着物联网、大数据等技术的发 展，未来企业可能实现更加智能 化的资源管理，减少人为浪费。
案例分析
某化工厂管道泄漏事故
由于管道老化、密封失效等原因，导致大量有毒物质泄漏，造成 多人中毒，周边环境受到严重污染。
某油库冒油事故
油库储罐密封不严，导致大量油品冒出，引发火灾事故，造成人员 伤亡和财产损失。
某水处理厂滴水事故
由于管道连接处松动，导致大量水分滴落，造成水资源浪费和地面 湿滑等安全隐患。
所有相关人员必须严格遵守本制度规定，对违反制度的行为将进行严肃处理。
02
“跑、冒、滴、漏”现象及危害
“跑、冒、滴、漏”现象描述
01
02
03
04
液体泄漏
设备、管道中的液体在压力或 重力作用下，从密封处或破损
处流出，形成泄漏。
气体泄漏
气体在压力作用下，通过设备 、管道的缝隙或破损处泄出。
“跑、冒、滴、漏”管理制度
“跑、冒、滴、漏”管理制度“跑、冒、滴、漏”管理制度是指对企业经营过程中可能显现的安全隐患进行风险评估、防备和掌控的一种制度。
跑、冒、滴、漏是指工业过程中显现的四种不良现象，包括“跑”即设备运转不正常，存在故障;“冒”即产生不安全物质、气味、热量等;“滴”即泄漏，导致污染环境;“漏”即信息泄露，可能给企业造成损失。
因此，“跑、冒、滴、漏”管理制度显得至关紧要。
一、风险评估企业在订立“跑、冒、滴、漏”管理制度时，首先需要对可能存在的风险进行评估和分析。
企业可以依据工艺流程、设备和人员等情况，订立相应的风险评估方案，了解可能会显现的安全隐患，以便适时实行措施防备和掌控风险。
风险评估时需要考虑的因素重要包括：设备运转情形、不安全物质的种类和用量、环境因素、人员操作等。
同时，为了更加全面地评估风险情况，企业可以加入专业机构进行技术咨询，并结合相关法律法规对风险进行分级和分类，以便订立更加科学、合理的防范掌控方案。
二、防范掌控针对“跑、冒、滴、漏”四种不良现象，企业需要订立相应的防范掌控措施，以削减或杜绝安全隐患的发生。
这些措施应当针对性强，依据实在风险情况订立，包括技术措施和管理措施两个方面。
1、技术措施技术措施是企业防范掌控“跑、冒、滴、漏”的紧要手段，其目的是通过改造设备、优化工艺等途径，削减或除去安全隐患。
实在措施包括：（1）对关键设备进行定期维护和检修，适时发觉和处理设备故障、泄漏等问题;（2）严格执行标准操作规程，确保操作正常、安全;（3）实行安全保护措施，如安装防爆装置、热敏感探测器等;（4）使用安全保护设备，如呼吸器、防护服等;（5）生产过程中使用防漏装置、管道联接件、输送工具等。
2、管理措施除了技术措施之外，管理措施也是防范掌控的紧要手段，通过规范操作、提高员工安全意识等方式，以削减或除去安全隐患。
实在措施包括：（1）编制安全管理制度，规范企业生产经营流程;（2）员工培训，提高员工安全意识，加强安全操作本领;（3）成立安全保卫小组，监管企业安全管理工作;（4）加强不安全品管理，严格掌控不安全品的存放、使用和运输;（5）定期检查和维护设备，修正安全隐患。
“跑、冒、滴、漏”管理制度
“跑、冒、滴、漏”管理制度
是指一种严格管理措施，用于防止工作中的“跑、冒、滴、漏”现象发生。
这四个词分别代表了不同类型的管理问题。
1. 跑：指员工在工作中跑断案件进度或跑题。
此时，管理者需要督促员工按照规定的流程和时间完成任务，确保案件的及时办理。
2. 冒：指工作中的冒险行为，即缺乏风险意识或违反制定的规章制度。
必须加强员工的安全意识培训，确保他们按照规定的程序和安全措施进行工作，避免发生意外事故。
3. 滴：指项目或工作过程中的信息泄露。
管理者需要建立保密机制，确保重要信息得到妥善保管，防止泄露给不相关的人员，尤其是涉及到客户隐私和商业机密的情况。
4. 漏：指组织内部各个层级之间信息流动不畅或缺乏沟通。
为了确保组织内部各部门之间的沟通，管理者需要建立有效的信息传递和沟通的渠道，促进信息共享和团队合作。
“跑、冒、滴、漏”管理制度的目标是促进员工的工作效率和团队合作，并确保工作过程安全、规范和顺畅进行。
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轧钢厂跑冒滴漏管理制度
为了积极响应公司及轧钢厂“5S”管理，彻底整顿轧钢厂水路、液压、气路及润滑和电路漏电的跑冒滴漏，使轧钢厂“5S”管理走向真正意义上的正规化，从而真正做到节能降耗、节约成本，使得轧钢厂的成本工作再上一个新的台阶。
因此，特制订此跑冒滴漏管理制度：
一、具体分工及职责：
1、轧钢厂各条线生产大班四个作业区负责轧制线轧钢用水的
跑冒滴漏整改；
2、轧钢厂各条线维修准备作业区负责所有设备用气、水、油
的跑冒滴漏的整改及负责上线及预装现场轧机固体润滑油的跑冒滴漏的整改；
3、轧钢厂各条线机电运行作业区负责所有电机及控制柜的漏
电及电机润滑油跑冒的整改。
同时负责区域范围内水泵的跑冒滴漏的检查及整改；
4、每周轧钢厂各条线的区域工程师对跑冒滴漏进行现场检
查，并将检查结果通报相关作业区。
二、措施与考核
1、轧钢厂各条线各作业区所管辖的区域设备每天至少有早、
中二次的跑冒滴漏的检查，并及时处理发现的问题，若不能及时处理的必须做好记录，以备在有条件处理的情况下能得到整治。
否则按20~50元/点考核相关作业区，按10~30元/点考核相关的责任人。
2、对一些经常会跑冒滴漏的点，必须采取行之有效的措施或
进行小改小革来保证这些点跑冒滴漏的彻底根治，对这些好的措施及小改小革视效果给予50~2000元的奖励。
3、对于一些因野蛮操作而造成的跑冒滴漏，按轧钢厂野蛮操
作的考核条例考核责任人，并视情况奖励修复者10~100元/点。
以上方案自2009年5月11日执行。
轧钢厂
2009年5月7日。