2011年年终总结(骆勇)

2010年工作总结

2010年匆匆而过，置身于城市的喧嚣之中，在紧张忙碌的工作中努力拼搏，辛苦却又充实。回顾一年的工作生活，心中无限感恩的同时也感触良多，如果说2010年进入新材料园公司这个陌生又热情洋溢的大家庭是一个熟悉环境的播种期，那么2011年算是创造和展现自我的一年，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，我们回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

一、主要的工作情况：

1、上和城项目场区内树木移除完成，原厂房基础破碎完成，污水改线完成。

2、场区内主要施工道路完成，临时用水、用电基本解决。

3、上和城项目3#、5#、6#楼及公共部分土方按照原施工方案开挖全部完成。

4、3#、5#、6#楼桩基施工全部完成，边坡支护完成。

5、5#楼主体施工完成至五层，6#楼主体施工完成支一层，3#楼正在进行基础筏板的施工。

二、在项目管理中的主要工作：

1、进度控制：工期目标确定后，要求各施工单位编制总工期进度计划，合理安排施工工期，提报到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，后经工程部、监理部多次召开会议，讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义，使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。

2、质量控制：严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保

持联系和及时落实整改措施。质量目标确定后，要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点，组织专题会议对施工单位现场技术负责人、各专业工程师进行培训学习，认真掌握要点，熟悉施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度的要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制专项施工方案，并要求监理单位严格检查和督促施工单位按照方案组织施工。

3、安全控制：检查施工单位安全保证体系的建立情况，掌握现场安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况，严禁无证上岗，要求施工单位编制专项的安全方案，并严格审核。检查安全资料的建立情况、重大危险源的识别情况等。每天对现场可能出现的重大危险源进行排查，发现问题，立即安排施工单位整改，坚持安全隐患不排除不放过的原则。了解现场的标识标牌悬挂情况，操作工人对现场的安全生产重视情况，并每周参与监理组织的安全检查，对检查出现的问题，要求施工单位逐项予以解决。

4、成本控制：施工前对施工图进行会审，及时发现问题，进行事前变更，避免损失。严格工程计量，防止超付工程款，在支付工程款时，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。严格工程签证制度，工程签证实行随发生随签证，严禁事后补签，签证内容必须在发生的三日内经监理单位、工程部和施工单位人员的现场认定后才方可作为有效的计量文件。

三、2012年主要的工作目标：

1、加强进度管理，确保的进度目标得以实现。

2、在工作中对安全问题不放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极投入到工作中，发现安全隐患及时要求施工单位进行处理，坚持安全隐患不解除不放过原则。

3、“百年大计，质量第一”要熟悉图纸、规范、深入工地进行质量检查，发现问题及时要求整改，把质量隐患消灭在施工过程中。

4、加强对图纸变更和现场零星签证的管理，确保投资在可控范围内。

5、及时总结工作中的得与失，并加强反思，找出工作中存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、新方法，力争把工作做的更好。

6、不断充电，增强自己的实际管理能力，努力提高自己的理论管理水平。

7、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

四、工作感悟：

1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是一个前提，从技术方面讲，作为甲方不可能各方面知识都具备，但必须都要了解，并且精于某些方面。

2、要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你，懂得协调各合作单位和公司各部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道，要懂管理，会管理，管理才能创造效益。

3、要有责任心，从责任心方面讲，一个人无论做任何事情，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养，在工作中要体现出敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理，对外围联系的工作，应主动及时的处理。

4、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算，项目开发流程等。

新的一年即将来临，上和城项目也已进入主体施工阶段，让我们振奋精神，坚定信心，以良好的精神状态和扎实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2012年的工作目标而努力奋斗。

工程部：骆勇

2011年12月6日世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的