电商企业与传统零售业运营成本比较研究
中美电商运营模式比较差异与启示
中美电商运营模式比较差异与启示随着互联网的快速发展，电子商务在全球范围内取得了巨大的成功。
中国和美国作为全球最大的两个电子商务市场，其电商运营模式存在一定的差异。
本文将从平台模式、自营模式、支付模式和物流模式等方面对中美电商运营模式进行比较，以期为两国电商企业提供一些启示。
中国电商以平台模式为主，如阿里巴巴、京东等。
这些平台为买家和卖家提供一个虚拟市场，通过收取佣金、广告费等方式盈利。
在平台模式下，电商企业通过开放平台入口，吸引第三方商家入驻，从而丰富商品种类和扩大市场规模。
相比之下，美国电商以自营模式为主，如亚马逊、沃尔玛等。
这些电商平台多数拥有自己的物流系统和库存，直接从供应商采购商品并在平台上销售。
自营模式有助于提高产品质量和购物体验，但同时也增加了企业的运营风险。
中国电商自营模式占比相对较小，但近年来京东、天猫等平台也在逐步提高自营业务比例。
自营模式有利于提高产品质量和物流速度，提升消费者满意度。
美国电商自营模式较为普遍，亚马逊、沃尔玛等平台均拥有庞大的自营业务体系。
通过直接与供应商合作，电商平台能够更好地控制产品质量和供应链，提高盈利水平。
中国电商支付模式多样化，在线支付、货到付款、分期付款等方式均得到广泛应用。
其中，支付宝、支付等第三方支付平台已成为主流支付方式。
这些支付平台提供了便捷、安全的支付体验，得到了消费者的广泛认可。
美国电商支付方式相对单一，信用卡支付占据了大部分市场份额。
由于美国信用卡普及率高，消费者习惯于使用信用卡进行在线支付。
美国也存在一些第三方支付平台，如PayPal，但由于信用卡支付的便利性，其市场份额相对较小。
中国电商在物流方面拥有强大的网络和配送体系。
为了提高物流效率和降低成本，中国电商平台通常会选择与快递公司合作，如顺丰速运、邮政速递等。
中国政府也在物流领域投入了大量资金和资源，以提升电商物流服务水平。
美国电商物流体系同样发达，以亚马逊为例，其通过建立自有物流基地和配送网络，提高了物流效率和购物体验。
电商与传统零售业的对比分析
电商与传统零售业的对比分析随着互联网的迅速发展和普及，电子商务（电商）在全球范围内崭露头角，与传统零售业形成了鲜明的对比。
本文旨在对电商和传统零售业进行对比分析，探讨它们在不同方面的优劣势及发展趋势。
一、市场规模与范围电商作为一种新兴业态，利用互联网平台打破了地域限制，拥有庞大的市场潜力。
通过构建自己的网上商城，电商企业可以迅速进入全球市场。
相比之下，传统零售业受到地域和空间的限制，仅能在有限的区域内拓展市场。
二、运营成本与利润电商以线上销售为主，不需要承担传统零售业高昂的租金和人力成本。
同时，电商通过大数据和智能化技术，能够实时监控市场需求和消费者行为，提高运营效率，从而降低营销成本。
而传统零售业需要雇佣大量员工和租赁物业，成本相对较高。
然而，由于电商竞争激烈，价格透明度高，电商企业在利润空间上受到限制，而传统零售业可以通过提供更好的服务和体验来获取更高的利润。
三、购物体验与便利性电商提供24小时不间断的线上购物平台，消费者可以随时随地访问和购买商品。
在线支付和快递配送的发展，使得商品能够快速送达顾客手中。
而传统零售业的购物体验受到门店开放时间和地理位置的限制，消费者需要亲自前往实体店铺购买商品。
因此，在购物便利性方面，电商具有明显优势。
四、商品选择与品质保障电商平台拥有大量的商品供应商，消费者可以在全球范围内选择自己喜欢的商品。
而传统零售业由于店面面积有限，商品种类和数量相对受到限制。
然而，传统零售业在商品的品质保障上更胜一筹。
消费者可以亲自触摸和试用商品，确保其质量和适用性。
五、发展趋势与未来展望随着科技的不断进步和人们对便利性的不断追求，电商在全球范围内迅速崛起。
预计未来几年内，电商市场将进一步扩大，并且与传统零售业的竞争将更加激烈。
传统零售业需要转型升级，通过引入互联网和智能化技术来提升自身竞争力。
同时，电商也需要在商品品质、服务质量和售后支持等方面不断提升，以满足消费者的需求，并打造自己的核心竞争力。
传统与新兴零售模式的对比研究
传统与新兴零售模式的对比研究一、传统零售模式传统零售模式是指以实体店为主要销售渠道，顾客需要亲自前往商店购买商品，并且支付现金或银行卡等货币形式的交易方式。
这种模式的特点是以门店为核心，城市中心商圈或者街边巷口的地理位置非常重要，一般是依靠卖场或市场等零售机构进行商品展示和销售。
传统零售模式的优势在于可以直接面对顾客，通过面对面的交流和沟通来提高顾客的满意度和购买意愿。
此外，零售店还可以提供各种优惠活动来促进销售，如打折、满减、赠品等。
此外，传统零售模式的销售额相对较为稳定，能够获得较高的盈利水平。
然而，传统零售模式也存在一些缺陷。
首先，门店的租金和人工成本通常相对较高，因此需要付出大量的成本来维持店铺的运营。
其次，传统零售模式的销售时段比较固定，一般是从早上9点到晚上10点左右，如果顾客在这个时间段内无法前往实体店，就无法购买商品。
另外，传统零售模式的商品种类相对较少，对于一些特殊的商品可能无法满足顾客的需求。
二、新兴零售模式随着互联网技术的发展和普及，新兴零售模式成为了人们生活中不可或缺的一部分。
新兴零售模式以电商为主要销售渠道，通过互联网进行商品展示和销售，顾客可以在网上选择心仪的商品，然后进行支付和配送等后续操作。
新兴零售模式的最大优势在于可以实现全天候售卖，不受时间和空间的限制。
此外，在商品种类和价格等方面也具有巨大的优势，顾客可以享受更为丰富和实惠的商品服务。
另外，在新兴零售模式中，顾客可以利用评论和评价机制来获得更多的信息和购买建议，提高购物体验。
然而，新兴零售模式也存在缺陷。
首先，互联网购物需要进行支付宝、微信等电子支付，对于老年人和技术水平不高的人来说可能存在一些困难。
其次，在商品的选择和质量上也存在诸多问题，因为互联网上非常容易存在虚假的商品或者不符合要求的商品，容易让顾客感到失望。
另外，新兴零售模式也缺乏实体店面对面的交流和沟通，这意味着新兴零售模式可以提高顾客的购物效率，但是对于购物体验的满意度会有所下降。
互联网电商与传统实体店的比较研究
互联网电商与传统实体店的比较研究随着互联网的飞速发展，电商的兴起成为一种重要的购物方式，而传统实体店则成为了电商的竞争对手，两者之间的竞争不可避免。
本文就将探讨互联网电商与传统实体店的优势劣势比较。
一、购物便利性互联网电商的最大优势在于购物便利，只需打开电脑或手机，随时随地都可以进行购物，而且不用担心时间和地点的限制。
而传统实体店仅仅在特定的时间和地点提供服务，顾客需要花费时间和精力前往店铺。
二、产品价格在价格方面，互联网电商具有优势。
由于没有店面租金、人工等附加成本，电商中的商品往往价格比实体店更便宜。
而实体店需要承担房租、水电费、运输成本等额外开销，商品的价格因此比电商更高。
三、商品选择互联网电商在商品选择方面具有明显优势。
电商可以轻松获取全球各地的商品信息，而实体店则受限于地理位置和店面面积等因素，无法提供过多的商品选择。
此外，顾客在互联网上可以浏览到商品的详细信息，还可看到用户评价和分享，为购物提供更加充分和准确的参考。
四、服务质量在服务方面，传统实体店具有优势。
实体店可以直接提供实物展示和试穿服务，为顾客提供了更直观、立体的购物体验。
而电商若是出现商品问题等紧急情况，解决起来会比较困难，也可能会造成更麻烦的事情，服务质量难以完全保证。
五、环节掌控互联网电商具有环节掌控的优势。
电商采用直接发货方式，能够更加及时、安全地将商品送到消费者手中，消除了中间环节，也降低了经营风险。
而传统实体店流通途径较长，涉及到大量的物流、库存等方面的问题，对于企业自身的掌控能力提出了更高的要求。
结语总体来看，互联网电商和传统实体店各自具有优势和劣势。
电商的优势在于购物便利、商品选择和价格优势，而传统实体店则更方便提供更直观、立体的服务，并有着对环节掌控的优势。
未来，互联网电商和传统实体店并存的状况将长期存在，消费者可以根据自身的需求选择适合自己的购物方式。
电子商务模式与传统交易模式的比较研究——来自实验经济学的证据
ｓ ｉ ｇ ｎ ｉ ｉ ｆ ｃ ａ ｎ ｔ ｌ ｙ ｈ ｉ ｇ ｈ ｅ ｒ ｔ ｈ ａ ｎ ｈｅ ｔ ｔ ｒ ａ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ａ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ａ ｔ ｔ ｅ ｎ ．Ａｔ ｒ ｔ ｈ ｅ ｓ ａ ｍｅ ｔ ｉ ｍｅ ．ｅ － ｃ ｏ ｍｍｅ ｒ ｃ ｅ ’ Ｓ ｅ ｆ ｉ ｆ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ｉ ｓ ａ ｓ ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｔ ｅ ｄ ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｅ ｘ ｐ ｅ ｉｅ ｒ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ ｋ ｎ ｏ ｗｌ ｅ ｄ ｇ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｔ ｒ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ． Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｅ — ｃ ｏ ｍｍｅ ｒ ｃ ｅ ；ｄ ｏ ｕ ｂ ｌ ｅ ａ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ；ｐ ｏ ｓ ｔ ｅ ｄ ｐ ｒ ｉ ｃ ｅ ｓ
一
、
问题 的提 出
而且电子商务大幅提高了物流 、 资金流 和信息流 的传输 和处理效率 ， 有效降低传统交 易模 式 中的交 易成本 ， 特 别是信息搜寻成本 ， 提高商 品交易效率 。目前电商企 业主要也是借助成本优势 ， 通 过价格 战参 与市场竞争 ，
作为互联 网购物 时代一种全新 的商品交易模式 ， 电 子商务近年来 在我国取得 了长 足的发展 ， 以阿里 巴巴、
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“妖精的口袋”商业模式本量利分析
“妖精的口袋”商业模式本量利分析游雅雪摘要：据2015年4月电子商务研究中心发布的《2014年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，截止2014年12月中国网络零售市场交易规模达28211亿元，占到社会消费品零售总额的10.6％。
电子商务成为受大众广泛关注的商业模式，成为公众生活中不可或缺的部分。
不少传统企业选择将线下商务与新兴线上电子商务结合在一起，进军电子商务领域。
同时，也有不少企业直接开始电子商务，在各大网络销售平台上大展身手。
本文以妖精的口袋这家电商企业为例，从成本和需求的角度来对电商与传统商业模式进行比较分析。
关键词：电商；传统商业；盈利模式；成本；需求一、相关理论基础：（一）电子商务据各个行业协会和政府部门对电子商务的定义，我们可以发现主要在一下几个维度对电子商务提出了要求。
1.电子商务是指通过互联网完成的电子数据的收集和交换；2.电子商务主要的交易内容为商品或服务；3.电子商务最终目标为以服务的内容和质量来吸引顾客并提高顾客的满意度；4.电子商务其经营的流程与传统商务类似，通过经销商、供应商、采购商、顾客等多方的流通完成交易。
（二）电子商务盈利模式盈利模式指企业相对稳定而系统的盈利方式和途径。
盈利模式主要由“一个核心、五个基本点”组成。
一个核心是指价值创造结构，五个基本点分别可以概括为：利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障和利润通道。
在互联网的大环境下，对电子商务的盈利模式提出了具体的标准与要求。
作为电子商务，其既拥有作为商务的盈利要求，其互联网属性也有其特殊性。
在电子商务初期，为了吸引潜在顾客，其大多服务是免费的。
互联网商务发展至今，为实现盈利的目的，其大多服务开始收费，但必然导致大批客流的消失。
所以，在面对潜在顾客的流失，同时实现企业盈利，是电子商务盈利模式正等待解决的问题。
（三）传统商业模式传统商业渠道往往需要经过多个中间环节，每经过一个环节都面临加价和成本的叠加。
供应商不知道消费者的真正需求，终端渠道了解需求，但是不能够影响供应商的产品策略。
电子商务和传统商务的优缺点比较研究;
电子商务和传统商务的优缺点比较研究；随着科技的飞速发展，电子商务已经逐渐成为了商业活动中的主流之一。
相比之下，传统商务在市场上的地位则逐渐被冲淡。
但是电子商务和传统商务各有优缺点，下面将重点对两者进行比较研究。
一、优点比较：（1）电子商务优点1、销售范围大电子商务可以快速拓展销售范围，而且不像传统商务一样受到地域和时间的限制。
电子商务商家可以在全球范围内接受订单，更好的满足消费者的需求。
2、低成本电子商务需要的成本较小，比如说不需要花费购物场所的租金，可以节省大量不应该花费的资金。
3、交互性强电子商务可以借助社交媒体、在线客服等平台，与用户进行即时交互。
（2）传统商务优点1、更加可靠传统商务的管理更加直接方便，可以更快地了解物品的质量、款式等特点，满足消费者的需求。
2、体验感更好传统商务购物更具有亲身的体验感，可以更好地感受到商品的质量和真实的效果，更容易判断商品品质是否良好。
3、较低的安全风险购买时，在现场使用现金或刷信用卡等方式进行支付，避免了电子商务安全风险。
二、缺点比较：（1）电子商务缺点1、物品与照片可能存在误差因为电商一般是在线购买，消费者只能通过图片、文字来了解商品信息，物品和照片之间存在一定程度的差距。
2、支付安全性需要加强尽管电子商务在支付上有众多的选择，但是不同支付方式间的差异也导致了支付安全有的时候并不能得到保障。
3、快递速度可能不够理想快递能否顺利送达也对购物经验产生很大影响，一些商品可能含有易碎物品，让消费者无法忍受的事情一旦发生，对电商商家是十分致命的。
（2）传统商务缺点1、需要大量的空间传统商务需要大量的房间来供消费者浏览，这样的房租对商家来说是十分贵的，对于小商家来说尤为如此。
2、营业时间受限传统商务商家必须遵循市场规则，在规定的时间内进行营业，不能随心所欲的进行。
3、顾客流量不足，销售量不稳定传统店面的买家流量与本店的处于位置直接相关，并且在不能影响时段内的流量下，商家只能被动地坐等顾客、销售额的变化。
浅析电子商务的交易成本
浅析电子商务的交易成本【摘要】电子商务在商业领域发挥着越来越重要的作用，其中对交易成本的影响尤为显著。
本文从引言部分对电子商务及交易成本的重要性进行了阐述，接着探讨了电子商务降低和增加的交易成本，以及其关键因素。
通过对传统商务和电子商务的交易成本比较，揭示了电子商务的优势。
在分析了电子商务对交易成本的影响和未来发展趋势，最终进行了总结。
通过本文的研究，可以更深入地了解电子商务对交易成本的影响，以及电子商务在未来的发展方向和趋势。
【关键词】电子商务、交易成本、降低、增加、关键因素、比较、优势、影响、发展趋势、总结1. 引言1.1 电子商务的定义电子商务，即电子商业（Electronic Commerce），是指利用互联网、无线电、电视等电子媒体进行商品、服务、资金等的交易活动，是一种基于互联网的商业模式。
电子商务的出现大大改变了传统商业模式，使得商务活动更加便捷、高效。
通过电子商务，消费者可以在任何时间、任何地点进行购物，商家能够直接将商品推送到消费者手中，极大地缩短了供应链的时间。
电子商务的发展已经深刻影响了我们的生活和工作方式。
它不仅让传统商业变得更加智能化、信息化，还为创业者提供了更广阔的商业渠道。
电子商务也使得消费者更容易比较商品价格、选择最优的产品，带来了更大的消费者福利。
电子商务的定义不仅仅是一种商业模式，更是一种现代化的商业方式，是信息技术和商业相结合的产物，是现代商业发展的必然趋势。
随着科技的不断进步和人们的生活习惯的改变，电子商务将继续发展壮大，成为未来商业领域的重要组成部分。
1.2 交易成本的重要性交易成本在商业活动中起着至关重要的作用。
它是指在市场交易过程中产生的所有成本，不仅包括货物或服务的价格，还包括与交易相关的各种费用，例如信息收集成本、谈判成本、合同签订成本、监督成本等。
交易成本的高低直接影响了商品或服务的交易频率和规模，进而影响了市场的运作效率。
交易成本的重要性体现在多个方面。
线上线下销售渠道的比较研究
线上线下销售渠道的比较研究随着互联网的不断发展，线上销售已经成为各大企业争相布局的必备选项之一。
然而，与此同时，线下销售的重要性依然不可小视。
本文将探讨线上线下销售渠道的优劣势以及比较研究，为企业在选择销售渠道时提供一定的参考。
一、线上销售渠道的优势线上销售以其高效、低成本、便捷的特点受到了越来越多企业的青睐。
具体来说，线上销售渠道具有以下几个优势：1. 低成本并易于控制。
与线下销售相比，线上销售无需设立实体店铺和人力资源，省去了大量租金、装修、员工培训等成本。
此外，线上销售往往采用自动化管理模式，使得企业可以更加方便地掌握库存、销售、物流等各个环节的情况。
2. 广泛的受众和市场。
在线上销售中，企业可以通过搜索引擎、社交媒体、电商平台等多种方式，将产品和服务推广到全球范围内的潜在客户。
此外，线上销售消除了地理和时间限制，人们可以随时随地访问企业网站或在线商城，进行选购和交易。
3. 数据化运营和精准营销。
通过线上销售渠道，企业可以收集大量的用户行为数据和交易数据，进行数据分析和挖掘，为运营和营销提供数据支持和指导。
此外，企业可以通过各种工具进行精准的营销，向特定的目标用户推送产品和服务。
二、线下销售渠道的优势虽然线上销售渠道拥有众多优势，线下销售仍然有其独特的优势和价值。
以下是线下销售渠道的几个优势：1. 人性化服务和体验。
线下销售渠道可以为消费者提供更加亲切和人性化的服务和体验，让客户更容易产生归属感和忠诚度。
此外，线下销售在商品展示、试穿试用等方面也能为消费者提供更加全面和真实的信息。
2. 真实的口碑和社交影响力。
在线下销售中，消费者可以通过亲身体验和了解，产生对于品牌和产品的真实情感和评价，这些口碑和社交影响力往往对于品牌和产品的推广和销售产生积极的作用。
3. 探索新市场的机会。
线下销售渠道通常是通过拓展渠道、合作等方式打开新市场的大门，能够更快速地探索和占领新市场，并创造更多的商业机会。
三、线上线下销售的比较研究对于企业来说，线上销售和线下销售具有不同的优势，因此需要针对不同的商品、目标用户等因素进行选择和权衡。
线上商城与线下门店运营的比较与分析
线上商城与线下门店运营的比较与分析近年来，随着网络的不断普及和互联网技术的不断发展，越来越多的企业开始进入了线上商城和线下门店的运营领域。
对于企业来说，如何选择线上商城和线下门店运营，成为了一个需要深入研究的问题。
本文将从市场规模、消费习惯、与客户沟通、营销推广、用户体验等多个方面比较分析线上商城与线下门店运营的优缺点。
一、市场规模线上商城与线下门店运营的市场规模非常巨大，但两者所面对的市场又各不相同。
线上商城经营的市场主要是互联网，网络购物的交易额不断攀升，甚至已经超过了传统实体店的销售额。
据数据显示，中国网络零售市场规模已经超过了3万亿，预计到2023年，该市场规模将达到10万亿。
线上商城的市场机遇和潜力明显超过了线下门店。
而线下门店则面对的是传统实体零售市场，虽然面临互联网电商的冲击，但线下门店在某些方面仍然有很大的优势。
比如线下门店可以提供现场的商品试穿、试用，有实体店的体验感等等，还可以借助店内的陈列和销售人员的推荐，提供更加个性化的服务。
综合来看，线上商城市场规模更大，增长速度更快，但线下门店的优势也不容忽视。
二、消费习惯消费群体的习惯和需求对于企业的选择也非常重要。
线上消费群体一般喜欢网购，在家就可以浏览和下单，节省了繁琐的出门购物过程。
网购还可以大大扩展消费者的选择空间，可以比较不同网站的价格和质量，更好地选择自己需要的商品。
同时，线上支付、配送等各种方便措施也让线上购物变得更加容易。
而线下消费群体则更加注重实物店的现场感受和体验，他们希望看到实际的产品，亲自试穿、试用，购物时享受更专业的服务。
在一些家居、家装、服饰等领域，线下实体店的市场优势非常明显。
三、与客户沟通与客户的沟通对于企业来说非常重要，线上商城和线下门店的沟通方式也有着很大的区别。
在线上商城，主要的沟通方式是通过网络、电话、邮件等方式实现的，这种方式具有较高的效率和便捷性，节省了时间和人力成本。
但在某些情况下，这种网上沟通会存在沟通障碍，无法充分了解客户的实际需求和问题。
现代商业与传统商业之比较研究
现代商业与传统商业之比较研究引言商业是随着人类社会的进步而发展起来的一种经济活动形式。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，商业领域也经历了许多变革。
本文将对现代商业和传统商业进行比较研究，分析它们的相似之处和不同之处。
一、商业模式传统商业传统商业指的是以实体店铺为主要经营载体的商业模式。
在传统商业中，商家通过在特定地点设立实体店铺，从而提供商品或服务给消费者。
传统商业中强调面对面交流和互动，商家可以直接与消费者进行沟通，提供个性化的服务。
同时，传统商业注重口碑和传统经营方式，依赖于社会关系和地理位置来获取客户。
现代商业现代商业则是指借助互联网和电子商务技术的商业模式。
现代商业将传统商业模式与互联网技术结合起来，通过建立网上商店、使用在线支付、物流配送等方式，实现商品或服务的销售。
现代商业的特点是便捷、全球化和高效率。
消费者可以通过移动设备随时随地购物，并且可以享受到更多样化的商品选择。
二、市场规模与覆盖面传统商业传统商业的市场覆盖面有限，主要受限于实体店铺所在的地理位置。
由于实体店铺的建设和租赁成本较高，传统商业的市场规模相对较小。
并且传统商业中的客户主要来自于当地社区或者附近居民，受限于地理范围。
现代商业现代商业通过互联网的全球化特点，消除了时间和空间的限制，市场规模更大。
现代商业的客户可以来自世界各地，任何一个拥有互联网的地方都可以进行交易。
互联网的普及和高速发展为现代商业提供了更广阔的市场。
三、销售渠道与用户体验传统商业传统商业的销售渠道以实体店铺为主。
消费者需要亲自前往实体店铺选择商品并付款。
传统商业强调面对面的交流和互动，商家可以根据顾客的需求提供个性化的服务。
传统商业的优势在于可以让消费者亲自感受商品的质量和服务的态度。
现代商业现代商业通过互联网为消费者提供了更便捷的销售渠道。
消费者可以通过移动设备随时随地浏览和购买商品。
现代商业注重用户体验，通过数据分析和个性化推荐等手段，提高用户的满意度和购买体验。
电子商务对传统零售业的影响
电子商务对传统零售业的影响随着互联网技术和移动终端的发展，电子商务已成为当前商业领域的热门话题。
作为一种在线购物方式，电子商务早已与传统零售业形成了鲜明的对比。
因此，本文将从以下几个方面探讨电子商务对传统零售业的影响。
一、营销方式不同传统零售业主要通过室内装修、货架布局、促销广告等方式吸引顾客。
而在电子商务中，顾客通过搜索引擎、社交媒体等途径寻找自己需要的商品。
因此，电商企业需要优化自己的SEO（搜索引擎优化）和SEM（搜索引擎营销）策略，以更好地吸引顾客。
同样，电商企业的营销宣传也主要依靠网络媒体，例如社交媒体广告、邮件营销、搜索引擎推广等。
二、消费行为发生变化传统零售业主要依靠实体店面向顾客销售商品，消费者需要花费大量时间在商场或超市中逛街买东西。
而在电子商务中，消费者可以通过在线购物平台轻松地购买商品，无需离开家门。
因此，电商企业成为一种更为便捷、快捷的购物方式，进而改变了消费者的消费行为。
此外，消费者在在线购物过程中所关注的因素与在实体店里购物时不同。
他们更关注商品的价格和质量，而实体店更关注的是顾客的购物体验。
三、服务需要提升由于消费者无法通过试穿、试吃等方式了解商品的质量和性能，所以在网上购物时需要更多的服务。
例如，电商企业需要提供更详细的商品介绍，例如商品的规格、材质、是否有质量保证等。
同时，电商企业还需要提供更加完善的售后服务，例如退换货政策、快递服务等。
四、物流和配送需要改进电商企业的成功除了在线平台的技术和服务优势外，更离不开物流和配送的支撑。
在电商企业中，物流配送的质量和速度直接影响到消费者的购物体验和客户满意度。
因此，越来越多的电商企业开始投资于物流服务。
例如，阿里巴巴集团已经投资了菜鸟网络、阿里物流等物流配送公司，以提升物流和配送的质量和速度。
综上所述，电子商务对传统零售业的影响主要体现在营销方式、消费行为、服务、物流和配送四个方面。
虽然电子商务的快速崛起给传统零售业带来了一定的冲击，但根据市场规律电商和传统零售业应是有潜在合作空间的，未来电子商务将会和传统零售业必然在一些方面逐渐融合，例如O2O模式、实体店和电商的联动等。
论O2O电商运营模式的成本控制与管理的研究
论O2O电商运营模式的成本控制与管理的研究作者：孙淼心许超来源：《商情》2016年第28期【摘要】本文从020运营模式的成本控制及其优化这一方面出发，探索解决电商企业成本的方法，为国内外的电商企业提供一些建议。
【关键词】020 电商成本控制进入二十一世纪随着互联网的普及和网络技术的完善，电子商务已经成为一种潮流，B2B，C2C，B2C这几种电子商务模式已经与传统的商务模式紧密结合并取得了广泛运用，随着互联网与实体店的电子商务进一步发展，信息和实物之间，线上与线下的联系变得更为紧密，一种新的服务性消费模式——O2O对传统电子商务带来了冲击。
它的核心在于在线支付，在虚实互动的O2O新商业模式的引领下，将经历新商业时代的营销，支付和消费体验革命。
然而就目前整个O2O在国内外的发展而言都还存在很多的不足，比如O2O模式本身存在的问题，商家的诚信的问题，消费者的体验问题等等，作为国内发展比较好有一定顾客群体和认可的电商如京东，易迅，苏宁易购等在面对激烈的行业竞争的时候为了获得更多的数据流量，占领市场份额挤压对手时往往也是单纯的从产品价格出发，时常大打价格战来赢的短暂的销售份额，而这种做法带来的后果往往是获得了数字上的胜利，自身的利益空间则在一次次的价格大战中被不断挤压缩小，久而久之这种在消费者看来能从中获益的价格战也逐渐成为电商企业的一种吸引目光的噱头，不仅没有赢得消费者的买单，也打打降低了客户的消费体验。
作为一种新型的电子商务模式，O2O与传统的电子商务和实体店面相比应该是更具价格优势，然而就目前电商行业的表现来看真实情况并不像人们多期待的那样，那么怎么样从根本上使的O2O的优势得以充分的发挥，从以往单纯的依靠价格让利留住客户的做法到实现企业和消费者的共同价值。
本文将从O2O运营模式的成本控制及其优化这一方面出发，探索解决电商企业成本的方法，为国内外的电商企业提供一些建议。
一、O2O的基本运营模式O2O的运营模式从资产上来讲主要分为两种，一种为建立在传统连锁实体店重资产基础上的O2O平台，一种为建立在广泛个体资产运营的O2O轻资产运营平台。
传统零售业发展趋势及前景分析
传统零售业发展趋势及前景分析近年来，随着电子商务的迅猛发展，传统零售业面临着前所未有的冲击和挑战。
尽管如此，传统零售业不应被完全否定，我们有理由相信，它仍然具备一定的发展潜力和前景。
本文将从多个维度对传统零售业的发展趋势及前景进行分析。
一、消费升级对传统零售业的影响消费升级是当代社会的一个普遍趋势，人们对商品和服务的需求愈发多元化和个性化。
传统零售业可以通过提供更加多样化和特色化的产品和服务，满足消费者的高级需求，从而获得竞争优势。
二、线上线下融合的发展模式融合是传统零售业未来发展的一个趋势。
传统零售企业可以通过线上渠道拓展新的销售渠道，扩大市场份额。
同时，线下实体店也可以通过线上渠道进行宣传推广和售后服务，提升整体顾客体验。
三、数字化技术的应用和创新数字化技术的快速发展为传统零售业带来了前所未有的机遇。
传统零售业可以通过人工智能、大数据分析、虚拟现实等技术手段，提升销售效率、优化供应链、改善服务质量，从而与电商企业展开激烈竞争。
四、持续改善购物体验提供良好的购物体验是传统零售业吸引顾客的重要手段。
无论是通过提供舒适宽敞的店铺环境、优质的售后服务还是个性化的推荐，传统零售业都能够提高顾客的购物满意度，增加顾客的忠诚度。
五、发展地域市场的特色优势不同地区有着不同的人文环境和消费特点，传统零售业可以根据地域的特色优势进行差异化的发展。
通过挖掘和利用地域特色，传统零售业可以打造出独具魅力的地域品牌，吸引更多的顾客。
六、注重社会责任和可持续发展在当代社会，消费者对企业的社会责任和可持续发展更加关注。
传统零售业可以通过加强环保意识、推广公益事业等方式，建立良好的企业形象，提高消费者的认可度。
七、合理整合资源，降低成本与电商相比，传统零售业的运营成本较高。
传统零售业可以通过整合供应链资源、提高内部效益等方式，降低运营成本，提升竞争力。
八、开展多元化经营模式除了传统的线下零售，传统零售业还可以探索多元化经营模式。
电商发展与传统零售业的比较研究
电商发展与传统零售业的比较研究一、引言随着互联网的快速发展和普及，电子商务逐渐成为市场的主流模式。
电商以其便捷的网络购物、低廉的价格、快捷的物流配送等特点，受到越来越多消费者的青睐。
但传统零售业作为电商最初的竞争对手，却因此而备受冲击。
本文旨在对电商发展与传统零售业进行比较研究，探究两者的优劣和差异，并对未来的发展趋势进行预测。
二、电商与传统零售业比较1、门店数量传统零售业的经营模式多为线下店铺，需要投入大量资金和人力物力建设门店，并需要支付高昂的租金和人员工资。
而在电商领域，线上平台上架商品无需大量的实体门店，仅需几名工作人员即可完成，大大降低了经营成本。
因此，电商平台通常能够在短时间内拥有数十万的商品数量，比传统零售业门店要多得多。
2、商品价格电商平台因为没有实体门店的成本压力，通常能够以更加低廉的价格售卖商品，令更多消费者受益。
而传统零售业由于需要支付房租、人员工资等费用，商品价格相对较高。
3、消费体验在消费体验方面，传统零售业通常拥有更好的优势。
消费者可以直接看、摸、试穿商品，从而更好地感受产品的品质、样式等。
而电商平台则需要通过图片、文字等介绍信息，消费者无法亲身体验商品，这就需要通过平台上其他商家的好评或者评分来进行信任建立。
4、服务质量电商平台通常拥有更完善的售后服务，且极大的提高了服务的效率。
例如，电商平台可以通过在线即时通讯服务或电话热线等方式，为消费者解决问题，使得消费者感到更加贴心的服务。
在传统零售业中，一些小店可能会因财务原因而对售后服务缺乏补充，因此客户的售后体验可能会不尽如人意。
三、未来趋势1、O2O模式近年来，电商平台和传统零售业的竞争趋势发生了惊人的变化。
由于传统零售业不能满足网民对“随时随地购物”的需求，以及网友对专业服务的诉求，电商平台日渐兴起。
而随着O2O模式的出现，将传统零售业和电商平台合二为一，消费者可以通过单击屏幕轻松实现线上购买和线下消费。
2、数据分析随着大数据时代的到来，电商平台和传统零售业都开始注重从大量的用户数据中，提炼用户需求和消费趋势。
传统零售与网络零售模式的对比分析
现代经济信息传统零售与网络零售模式的对比分析周伶俐 姜 楠 重庆师范大学涉外商贸学院摘要：随着网络技术的不断发展，特别是淘宝、京东等网络销售平台的不断兴起与完善，传统的商品零售模式正面临着巨大冲击，新型零售模式以其快捷方便、清晰全面的特点，在销量和规模上逐渐赶超传统销售模式，并成为新的经济增长点。
本文主要通过对比分析，阐述两种零售模式存在的优缺点，并对未来零售模式的发展提出建议。
关键词：传统零售；新型零售；对比分析中图分类号： F713. 36 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)001-000156-02一、传统零售与网络零售的概述１．传统零售模式的内涵传统零售模式，主要表现为以实体店面为基础进行经营活动，是商品零售运营模式的一种形式。
我国目前大多数企业都还是使用着传统零售模式，以集成式的实体店为主体进行销售，同时具备仓储、配送和售后服务等功能。
在过去，由于商品流通不发达，传统零售模式在社会经济发展中确实发挥了重要作用。
然而，随着信息技术的不断发展，商品流通性能的逐渐增强，传统零售模式已不能够满足市场的需要，其核心竞争力也随之逐渐下降。
此外，近年来一些国际大公司开始进入中国市场，并以其先进的管理方式、营销手段和强大的品牌影响力，迅速夺取市场份额，使我国传统零售模式面临着更大冲击。
２．网络零售模式的内涵网络零售模式，是随着经济的快速发展和网络技术的不断革新而出现的一种新型商品零售运营模式，主要表现为以网络零售平台为主要途径，提供海量的商品选择并接收订单，实现在线交易，并通过快递业务将商品送至顾客手中。
随着社会经济的不断发展，人们购买能力的不断增强，消费热情也随之高涨，这就对商品的流通性能提出了更高要求。
在这种情况下，网络零售平台应运而生，以其品种齐全的商品信息和快捷方便的购买方式，加上迅捷的快递服务，迅速得到市场认可，并逐渐成为购物主流方式。
据2017年1月22日中国互联网络信息中心发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止到去年12月，中国网民规模达7.31亿，手机网民达6.95亿，网络购物用户规模达到4.667亿，占网民比例为63.8%。
化妆品电商和传统化妆品店的差异和未来发展趋势对比分析
化妆品电商和传统化妆品店的差异和未来发展趋势对比分析随着互联网的发展，电商行业变得越来越火热，其影响甚至已经深入到了传统行业中。
在化妆品行业中，化妆品电商和传统化妆品店的差异日益显著，并且二者也各自有着不同的发展趋势。
本文将从销售方式、产品种类、用户体验和营销手段四个方面，对两类业态进行对比分析，并探讨其未来发展趋势。
一、销售方式化妆品电商的销售方式主要以线上销售为主，即通过互联网平台进行销售。
线上销售无需承担过多租金、人工等成本，而且可以减少中间环节，降低成本，节省时间和成本。
同时，电商平台还有其他多种促销和优惠，比如满减、折扣等等。
因此，在价格方面，化妆品电商拥有显著的优势。
此外，购物更加便捷，只要有网络就可以随时随地的进行购物。
消费者不受时间地点的限制，所以购物更为便捷灵活。
传统化妆品门店的销售方式主要以线下为主，即通过实体店面进行销售。
与电商不同，门店需支付租金、人工等成本。
此外，传统门店的经营还需要面对积压而难以处理的库存，因此需要维护的资金成本较大。
门店渠道操作流程复杂，管控难度大。
由于面积和存储等限制，实体店的产品并不会像电商平台上那么全面，库存周期长，更新换代慢。
因此，在价格和产品方面较电商平台劣势，购物体验也较为局限于特定场所和时间。
二、产品种类由于实体店铺面积大小的限制，传统化妆品店的产品数量比较有限，品牌选择也相对单一。
因此，消费者购买选择的范畴也存在限制。
消费者需要花费时间和心思寻找适合自己的产品。
与之相比，化妆品电商平台由于没有场地限制，可以展示更多丰富的产品线。
产品线涵盖面广，品类丰富，比传统店面提供更丰富多样的产品，消费者的选择范围更广，并且不同的品牌、不同的系列都能够做到全面展示。
此外，物品不会受空间、时间等限制，品牌和品类的更新更容易，更有针对性。
三、用户体验消费者认同化妆品品牌以及购买化妆品的主要原因是需要满足其对化妆品品质、效果、口碑等的诉求。
因此，品牌的推广和口碑十分重要。
电子商务企业在价值链角度下的成本管理分析——以苏宁易购为例
一、引言 据《中国电子商务发展报告 2019-2020》称，2019 年中国电 子商务交易总额 34.81 万亿元人民币，同比增长 6.7%。2020 年，我国电子商务交易规模延续前年态势稳步扩大，并保持了 高速增长态势。为了提高行业竞争优势，行业内企业的成本管 理是十分重要的环节。以往传统的企业成本管理不太重视价值 链增值流程，即从企业研发到生产，再到销售以及售后服务这 一整条价值链。但现如今全球各个国家之间交流障碍逐渐减 少，壁垒降低。国内电子商务正属于成长时期，竞争也日趋激 烈，企业若想在竞争中占据优势，必须能够正确认识以及分析 自身的价值链增值与消耗过程，并且现代的成本管理并不仅是 一个企业内部的管理，更是要与外部利益相关者积极合作。很 明显，传统的成本管理很难做到这一点。而电子商务行业与传 统的零售行业的价值链增值模式相比较，没有传统行业较多的 增值层级，也并不一味地只注重内部自身的成本管理，而是会 与上下游的利益相关者，例如供应商、销售商、消费者等建立合 作关系，多方合作共赢，实现整体价值链的提升。企业不仅需要 纵向提升自己，也要横向去分析，分析同行业竞争对手，从而进 行合理的战略定位。除此外也要注重内部管理系统的优化创新 与提升，才能在行业中取得竞争优势。现如今，电子商务已经不 光是互联网企业的天下，很多的传统企业和资金也已经进入电 子商务领域，给电子商务行业带来活力的同时也给行业内部企 业之间带来了巨大的竞争压力。传统的管理会计在这个阶段已 经不能适应这类企业战略管理的需要。成本管理作为管理会计 中重要的环节，也要紧随市场要求做出相应的改善和进步。目 前在我国较大的电子商务企业有天猫、京东、苏宁易购、唯品会 等多个企业。本次分析的主体苏宁易购实行与天猫、京东等不 同的电子商务模式 O2O（O2O 是指将线下的商务机会与互联网 相结合）。苏宁易购很好地跟上了潮流，积极由传统向电商转 变，并创新性地将两者结合起来，一定程度上可以看作是传统 实体零售和现代电子商务相结合的发展模式。其战略成本管理 也是本次分析的切入点。本文将从价值链的角度对苏宁易购的 成本管理进行分析。 二、文献综述 价值链的概念最初是在 1985 年由美国经济学家迈克尔·波 特教授（Michael E.Porter）提出的，波特的价值链最初主要指垂直 合并的企业，强调个体企业的内部竞争优势。但是，随着经济和
传统零售业与新零售业发展比较研究
传统零售业与新零售业发展比较研究传统零售业是指传统的实体店面或商场形式的销售模式，而新零售业则是指基于互联网技术的全新销售模式，这两种销售模式有很多不同之处，但也有一些共同点。
我们将在下文中对两种销售模式做一个比较研究，以了解它们各自的优势和不足。
一、销售渠道传统零售业的销售渠道主要是实体店面或商场，通常是由经销商或品牌商开设。
而新零售业的销售渠道则更为多元化，包括电商平台、社交媒体、微信公众号等互联网渠道，以及新兴的线下社区店、智能售货机等。
二、商品种类传统零售业主要售卖商品种类相对较单一，通常是通过产品分类进行销售，而新零售业则可以更广泛地提供各类商品和服务，经常涵盖从家居到服装到医药等各种品牌和类别。
三、采购方式传统零售业的采购方式通常是货物中转仓库，再由经销商或品牌商进行销售，而新零售业则可以通过直接与供应商合作，将商品直接送达到客户手中，以加快销售速度和提高产品实时性。
四、营销手段传统零售业的营销手段主要是通过传统的广告宣传、促销活动等方式进行市场推广；而新零售业通过社交媒体、内容营销、口碑营销等方式进行市场推广。
五、运营成本传统零售业的运营成本通常与场地租赁、人员工资、库存等有关。
而新零售业的运营成本则更多地与技术开发、仓储与物流配送、平台搭建等有关。
六、用户体验通过新零售业，客户可以享受到更便捷、实时的购物体验，充分利用新兴的移动支付、快递配送和智能化设备等，而传统零售业则缺乏这些技术的支持，难以达到同样的用户体验。
七、数据分析新零售业可以更好地应用到数据分析和智能化技术，进行客户流量、销售数据、产品销售情况等方面的分析，调整销售策略和优化运营效率；而传统零售业则相对缺乏这个方面的支持。
八、未来发展方向新零售业发展迅速，未来可期。
全球各大商家和品牌均在加快布局新零售，以适应新时代和新消费群体的购物方式和方式。
而传统零售业则要进行转型升级，采用互联网の技术提升销售效率和用户体验，增加销售渠道和维护现有客群。
电子商务对传统零售业的冲击与未来趋势
电子商务对传统零售业的冲击与未来趋势近年来，随着互联网的迅速发展，电子商务逐渐崭露头角，对传统零售业产生了巨大的冲击。
传统零售业的商业模式被重新定义，纷纷转型以适应这一新趋势。
本文将从不同角度探讨电子商务对传统零售业的冲击，并展望未来的发展趋势。
首先，电子商务给传统零售业带来了巨大的市场冲击。
传统零售业面临着越来越多的竞争对手，包括来自不同地区和行业的电商企业。
电子商务突破了时空限制，打破了传统零售业的地理限制，使得消费者可以通过网络轻松购买任何他们需要的产品，这给了传统零售业以巨大的竞争压力。
其次，电子商务改变了消费者的购物习惯。
传统零售业通常采用线下实体店的方式进行销售，消费者需要亲自前往实体店进行购物。
而电子商务则提供了便利的在线购物体验，消费者可以通过电子设备随时随地购买所需商品。
这种变化使消费者不再受限于时间和地点，在家中、办公室甚至是在外出旅行时都可以轻松购物。
电子商务提供了更广泛的选择和更便捷的购物方式，从而改变了消费者的购物行为。
此外，电子商务对传统零售业的物流和供应链管理产生了深远的影响。
由于电子商务的兴起，物流成为了企业的重要环节。
传统零售店将产品从供应商采购到销售店面的过程都需要耗费时间和人力，而电子商务则通过建立完善的物流网络，使商品能够直接从供应商仓库送达客户手中。
这种直接的供应链模式能够减少中间环节，提高了效率和速度，从而为企业带来了更多的竞争力。
然而，尽管电子商务对传统零售业带来了巨大的冲击，但这并不意味着传统零售业将会消失。
传统零售业可以通过与电子商务的结合来实现转型。
许多传统零售商纷纷开设线上店铺，通过线上与线下相结合的方式，为消费者提供更全面的购物体验。
同时，传统零售业可以通过增加线下实体店的服务和体验，吸引消费者到店进行购物。
各种“无人店铺”和“体验式店铺”不断涌现，为消费者带来新的购物体验。
未来，电子商务和传统零售业将进一步融合，形成一种新的商业模式。
互联网技术与物联网技术的快速发展将使得购物变得更加智能化和个性化。
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作者签名：邹绍成
日期：2013 年 12 月 25 日
经审查，确认该论文已符合浙江财经大学硕士学位论文的要求。
导师签名：赵敏
日期：2013 年 12 月 25 日
硕士学位论文
电商企业与传统零售业运营成本比 较研究
2013 年 10 月
MASTER DISSERTATION
The Study about Comparison of Cost of Electricity Enterprises and Traditional
This article is based on transaction cost theory,value chain theory and the theory of homework cost method and chooses representative traditional retail company and B2C enterprise as a case.Firstly,we compare traditional retailing’s and B2C enterprise’s strategic cost drivers in qualitative analysis.Then,we compare operating cost drivers in quantitative analysis,deconstructed the value chain activities,analysis the activities, calculate the cost of each activities. Lastly,we compare the cost of each activities, and calculate the profit of value chain.
国内外多学者和文献认为电商存在先天成本优势。但从电商企业财务数据上 看，电商近年亏损一片。京东商城 8 年来长期亏损，未曾盈利；凡客诚品 2008 年 至 2012 年累计亏损高达 8 亿元；当当网 2012 年度年营收成本为占总营收 86.2%， 净亏损 2.29 亿元；卓越亚马逊经营 6 年仅有过短暂盈利。为何号称存在先天成本 优势的电商们集体连年亏损？难道真如国美电器总裁王俊洲和苏宁电器副董事长 孙为民所指电商成本优势真是“伪命题”？
第二章 文献综述 .......................................................................................................... 5 第一节 国外文献综述............................................................................................... 5 第二节 国内文献综述............................................................................................... 6
浙江财经大学硕士研究生学位论文使用授权书
本论文系本人在浙江财经大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位 论文。本论文的研究成果归浙江财经大学所有，本论文的研究内容不得以其他单位 的名义发表。本人完全了解浙江财经大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学 校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人 授权浙江财经大学，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文 的全部或部分内容。
The results show that the natural cost advantage of e-commerce does not exist in practice. Amazon’s saling cost is lower than Suning,but Amazon’s external logistics and internal logistics cost is much higher,which causes Amazon’s higher total costs than Suning.
According to the research conclusion,we put forward the policy suggestions.Firstly, the enterprise implement internal value chain cost control and operation cost accounting method,and pay more attention to the investment that do not directly generate economic benefits.Secondly,the enterprise should learn to focus on the industry value chain,and reduce commodity purchasing cost through relationship management to producers and
ZHEJIANG UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMICS
硕士学位论文
MASTERS DISSERTATION
论文题目 电商企业与传统零售业运营成本比较研究
作者姓名
邹绍成
专业
MPAcc
所在学院
会计学院
指导教师
赵敏
完成日期
2013 年 12 月
浙江财经大学硕士研究生学位论文原创性声明
Retailers
October,2013
摘要
近年来，电子商务在中国迅猛发展，出现了一批如京东商城、卓越、当当网 等大型 B2C 企业。2012 年的 8 月，京东商城 CEO 刘强东的一条微博引发 “电商 大战”。电商大战，看似是京东与苏宁国美等家电业巨头的价格战，但实质是以苏 宁、国美为代表的线下传统零售业与京东商城为代表的线上 B2C 企业的竞争，是 两种商业模式孰优孰劣的较量。电子商务，一直以低的价格吸引消费者，低价 的基石便是其从诞生之日起便鼓吹先天成本优势。而传统线下零售业，因其众多 直观可见的成本因素，一直被视为落后、低效、高成本的代名词。
根据研究结论，提出政策建议：第一，企业内部实行价值链成本控制和作业 成本法核算，对于不直接产生经济效益的价值链环节大规模的投入应当慎重。第 二，关注行业价值链，通过对生产商关系管理降低商品采购总成本，通过对消费 者关系管理降低客户获取和维系成本。第三，过对竞争对手成本价值链分析，确
I
定自身价值链作业环节成本劣势环节，从而找寻成本控制和降低的突破口。 关键词：电商大战；价值链分析；作业成本；价值链利润
研究结果表明：电子商务理论上论述的先天成本优势，在实践中并不存在。 在实践中，以亚马逊为代表的 B2C 企业在价值链销售环节的信息系统作业成本的 确低于苏宁为代表的传统零售业连锁门店的作业成本。但 B2C 企业却为此付出了 高昂的外部后勤和内部后勤成本，即物流中心建设及运营成本、运输成本。亚马 逊外部后勤和内部后勤的成本是苏宁的近 10 倍，不仅使亚马逊原本销售作业的成 本优势淡然无存，更使得其作业项目总成本最终高于苏宁。
II
ABSTRACT
Electronic commerce in China is developing rapidly in recent years,and a large number of B2C enterprise born,like ,Amazon China,. ’s CEO Qiangdong Liu sended a weibo and leaded to an “Electrical business war” in August 2012. “Electrical business war”on the surface is a price war between and Suning, Gome, but the essence is a competition between traditional retail and online B2C enterprises. E-commerce’s theory builds on hypothesis of natural cost advantage and E-commerce uses low prices to attract consumers, while traditional offline retailing is always regarded as backward, inefficient and high cost because of its visible cost factor.
IV
目录
第一章 绪 论 ................................................................................................................ 1 第一节 研究背景与意义........................................................................................... 1 第二节 研究内容和创新点....................................................................................... 2
Many domestic and foreign scholars and literature think E-commerce has natural cost advantage.But look from the E-commerce enterprise’s financial data,they losses in recent is in a long-term losses of eight years, Vancl losses cumulatively as high as 800 million yuan from 2008 to 2012, ’s net loss of 2012 is 229 million yuan.Why E-commerce enterprises lose heavily?