员工职务等级划分表
岗位等级表
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10—13级企业发展部主管8-12级财务总监2—7级企业发展部文员10—13级财务部长4—9级行政总监2—7级财务主管会计6—11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10—13级人力资源部主管8—12级司机、勤杂14级人力资源部文员9—13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150—200档B 120-180档二岗(副总级）副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级）总工程师、总经理助理、总监；A 55—100档B 45—90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级）部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25—45档B 20—40档六岗（助理级）会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员)、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10—22档C 8—20档七岗（办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员(可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7—15档C 6—14档八岗（工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4—8档C 3—6档说明:每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低.＊ A等：本科学历或以上; B等：大专、中专学历或十年以上工作经验； C等：高中、技校及以下学历及其它1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则,确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次，使员工的工资和其劳动的付出相适应（详见＊＊公司各岗位工资级别标准一览表）.2、对于工作劳动强度大、技术难度大、岗位责任大、工作环境艰苦、需创造性开展工作等岗位，公司实行职务等级和职能等级标准工资双轨制度，根据员工的工作职务和从业能力确定工资标准.3、职务等级分为A、B、C、D四级：A级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理；B级为各部门经理、副经理；C级为基层单位班、组长；D级为普通管理人员和员工。
岗位职级与薪酬等级表
5比5
总监3级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理1级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
经理2级
2,600
31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理3级
2,000
24000
16,000
40,000
40,000
6比4
管控职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
总经理
3,800
45,600
28,800
45,600
91,200
120,000
5比5
总监1级
3,800
81,600
100,000
5比5
总监2级
3,200
38,400
3,200
38,400
76,800
30,000
4比6
M10
600
7,200
10,800
18,000
18,000
4比6
重要备注：当聘请非常优秀的高级干部及有关员工时,可酌情使用岗位津贴
【
技术职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
T1
6,000
72,000
72,000
144,000
144,000
5比5
T2
公司的职务级别排列
公司的职务级别排列
一般公司职位等级从大到小排列如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席）。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监(相当于项目经理Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工Worker(可以封2-3个级别)。
职务情况
董事由股东（大）会或职工民主选举产生，可以由股东或非股东担任。
董事的任期，一般都是在公司内部细则中给予规定，有定期和不定期两种。
定期把董事的任期限制在一定的时间内，但每届任期不得超过3年。
不定期是指从任期那天算起，满3年改选。
董事任期届满，可以连选连任。
被解聘的原因有：任期届满而未能连任；违反股东大会决议；股份转让；本人辞职；其他原因如公司破产、解散，董事死亡或丧失行为能力等。
员工职位职级体系表(V1.0-草案)
注意：经理、总监不一定是干部
8 AB
集团CEO
A
B
P13-P15
M1-M2
M3-M4
M5-M6
高级
专家
高级专家
软件高级工程师
软件专家
软件高级专家
客户经理
高级客户经理
客户总监
顾问
高级顾问
专家
产品市场经理 高级产品市场经理 产品市场总监
高级会计师 （会计经理）
会计专家 （会计总监）
高级会计专家 总会计师
6
A
B
P16-P18
M7-M8
资深专家
软件资深专家
首席顾问
资深会计专家 首席会计师
7 AB
M9-M10
举例1-大公司/集团 举例2-中公司 举例3-小公司
举例4-分支机构（大中）
部门经理 部门经理 部门总监 助理总裁
副总裁 助理总裁
总经理 副总经理
总经理
副总裁 高级副总裁
总裁 高级副总裁
执行副总裁 执行总裁
新职位 等级
旧职级
新名称
职等 职级
专业类 管理类 专业类 举例1 举例2 举例3 举例4
举例5
XX集团职位名称（职务/称谓）指引
1
A
B
P1-P3
2
A
B
P4-P6
初级
中级
软件助理工程师 软件工程师
客户助理
客户代表
助理顾问
产品市场专员
助理会计师 （会计助理）
会计师 （会计专员）
3
4
5
A
B
P7-P9
A
B
P10-P12
岗位等级表
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10-13级企业发展部主管8-12级财务总监2-7级企业发展部文员10-13级财务部长4-9级行政总监2-7级财务主管会计6-11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10-13级人力资源部主管8-12级司机、勤杂14级人力资源部文员9-13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150-200档B 120-180档二岗(副总级) 副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总工程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员（可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7-15档C 6-14档八岗(工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4-8档C 3-6档说明：每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低。
职务等级划分及工资标准
职务等级及工资标准为了更好的使企业健康有序发展，调动员工工作的积极性，现将职务等级及工资标准做以下规定：职务等级划分：总经理；副总经理；部经理（厂长）；副经理（副厂长）；主任；副主任（职员）；班组长；员工；临时（试用）工技术工种划分：总工；高工；一级技工；二级技工；三级技工；技工；初级技工；学徒工特殊工种划分：特级工、一级工、二级工、三级工。
工资发放种类：工资及奖金发放分为：1、基本工资；2、工龄工资；3、职务工资；4、技术工资；5、特殊工种工资6、绩效工资；7、月（全）勤奖；8、生活补助9、年终奖；10、保险金工资标准划分：基本工资：基本工资每人每月1500元；工龄工资：工龄满整年工龄工资按50每年递增；职务工资：总经理月薪5000元；副总经理月薪3000元；主管经理月薪2400元；副经理月薪2000元；主任月薪800元；副主任月薪600元；班组长月薪400元；技术工资：总工月薪2600—4000元；高工月薪2000—2500元；一级技工月薪1000—1200元；二级技工月薪700—900元；三级技工月薪600—800元；技工月薪300—500元；初级技工月薪100—200元；特殊工种：特殊工种工资一级2000元；二级1500元；三级1100元。
四级800元；五级500元；六级200元。
绩效工资：根据月生产完成任务进度基数为600元每月，根据生产进度和完成情况按百分比上下浮动。
（主任及三级技工以上人员享有定额工资）全勤奖：根据考勤每月全勤奖励150元；正常出勤（每月请假不超过2天）奖励150元；生活补助：每人每月补助生活费150元（按公司所有员工数每月统一补助到伙房，在伙房就餐者只相应收取两元菜金）。
年终奖金：根据年终销售净利润的5%—8%作为年终奖，根据员工对公司贡献大小发放。
保险金：工龄5年以上转为公司长期员工参加养老保险。
保险金公司承担50%，以后公司承担保险金每年增加5%直至全额。
以上职务等级及工资标准只限于计时定额工资及行管人员，特聘、计件及包工作业人员工资另行规定。
岗位等级表
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10-13级企业发展部主管8-12级财务总监2-7级企业发展部文员10-13级财务部长4-9级行政总监2-7级财务主管会计6-11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10-13级人力资源部主管8-12级司机、勤杂14级人力资源部文员9-13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150-200档B 120-180档二岗(副总级) 副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总工程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员（可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7-15档C 6-14档八岗(工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4-8档C 3-6档说明：每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低。
职务等级划分及工资标准
职务等级及工资标准为了更好的使企业健康有序发展，调动员工工作的积极性,现将职务等级及工资标准做以下规定:职务等级划分：总经理；副总经理；部经理（厂长)；副经理（副厂长）；主任;副主任(职员)；班组长；员工;临时（试用)工技术工种划分：总工；高工；一级技工;二级技工;三级技工；技工；初级技工；学徒工特殊工种划分:特级工、一级工、二级工、三级工.工资发放种类：工资及奖金发放分为：1、基本工资；2、工龄工资;3、职务工资；4、技术工资;5、特殊工种工资6、绩效工资；7、月（全)勤奖；8、生活补助9、年终奖；10、保险金工资标准划分：基本工资:基本工资每人每月1500元；工龄工资：工龄满整年工龄工资按50每年递增；职务工资:总经理月薪5000元；副总经理月薪3000元；主管经理月薪2400元；副经理月薪2000元；主任月薪800元；副主任月薪600元；班组长月薪400元；技术工资：总工月薪2600—4000元；高工月薪2000—2500元;一级技工月薪1000—1200元；二级技工月薪700-900元；三级技工月薪600—800元;技工月薪300-500元;初级技工月薪100—200元；特殊工种：特殊工种工资一级2000元；二级1500元；三级1100元。
四级800元；五级500元；六级200元。
绩效工资：根据月生产完成任务进度基数为600元每月，根据生产进度和完成情况按百分比上下浮动。
（主任及三级技工以上人员享有定额工资)全勤奖：根据考勤每月全勤奖励150元；正常出勤(每月请假不超过2天）奖励150元；生活补助：每人每月补助生活费150元（按公司所有员工数每月统一补助到伙房，在伙房就餐者只相应收取两元菜金）。
年终奖金：根据年终销售净利润的5%—8%作为年终奖，根据员工对公司贡献大小发放。
保险金：工龄5年以上转为公司长期员工参加养老保险。
保险金公司承担50％，以后公司承担保险金每年增加5%直至全额。
以上职务等级及工资标准只限于计时定额工资及行管人员，特聘、计件及包工作业人员工资另行规定。
职级薪级对照表
职级薪级对照表
一、职务级别
二、职称等级
三、工作年限
1.工作年限要求根据具体公司规定有所不同，以下仅供参考。
2.根据员工的岗位和工作表现，结合工作年限确定薪酬级别。
四、学历要求
1.学历要求为基本条件，具体要求根据公司岗位而定。
2.学历高低在同等工作表现下对薪酬有一定影响。
五、考核评价
1.考核评价是员工薪酬调整的重要依据。
2.根据员工的年度绩效评估结果，确定其薪酬级别的升降。
六、岗位胜任
1.岗位胜任是指员工具备岗位所需的技能和能力。
2.在同等职务级别和工作年限下，具备岗位胜任能力的员工将获得更高的薪
酬。
七、薪酬标准
1.根据职务级别、职称等级、工作年限、学历要求、考核评价和岗位胜任能
力等因素综合确定员工的薪酬标准。
2.公司制定薪酬标准时需考虑市场行情和内部公平性。
八、调整机制
1.公司定期对薪酬标准进行审查和调整，确保其与市场变化和公司发展相匹
配。
2.薪酬调整需根据员工表现、市场变化、公司业绩等因素综合考虑。
公司职务等级说明
公司职务等级说明公司职务等级说明公司职务等级是组织结构中一种层级化的分类方式，用于描述不同职位对组织的影响力、责任和权利的级别。
职务等级的设立在公司内部起到了规范、激励和激励员工的作用。
下面是一个公司职务等级说明的示例，用于帮助员工理解不同职务等级的含义和要求。
一、高管层（Top Management）1. 总经理（Chief Executive Officer, CEO）：公司最高行政负责人，负责制定公司整体战略和目标，把握公司的发展方向。
2. 高级副总经理（Senior Vice President, SVP）：协助总经理制定公司运营策略，负责特定功能部门的日常管理。
3. 董事（Director）：对公司战略决策提供咨询和指导，参与公司治理事务。
二、部门负责人（Department Head）1. 部门总监（Director）：负责特定部门的整体管理工作，制定部门目标和策略，协调各团队的合作。
2. 部门经理（Manager）：协助部门总监完成日常管理工作，监督员工绩效，协调资源分配。
三、中层管理（Middle Management）1. 项目经理（Project Manager）：负责特定项目的规划、执行和控制，确保项目成果的交付。
2. 高级主管（Senior Supervisor）：协助部门经理完成部门日常工作，管理团队，推动工作进展。
四、专业技术人员（Professional）1. 高级工程师（Senior Engineer）：在特定领域具备丰富经验和技能的技术专家，负责复杂项目的设计和实施。
2. 高级专员（Senior Specialist）：在特定领域积累了专业知识和经验的专家，负责解决复杂问题和提供技术咨询。
五、初级员工（Junior Staff）1. 实习生（Intern）：在大学期间加入公司实习，获取实践经验和专业技能的培养。
2. 助理（Assistant）：协助上级完成日常事务，接受培训提升自己的工作能力。
餐厅员工职务分类、等级对照表
餐厅员工职务分类、等级对照表
背景
- 餐厅员工职务分类、等级对照表是为了对餐厅员工的职务进行系统化管理和评估，以便更好地分配工作和激励员工。
- 该文档旨在定义不同职务分类和等级的职责和要求，便于餐厅管理层进行工作安排和绩效评估。
职务分类与等级
1. 前台服务
- 职务分类：前台服务员
- 职务等级：初级、中级、高级
2. 后厨
- 职务分类：
- 厨师长
- 主厨
- 烧烤师
- 面点师
- 凉菜师
- 切配师
- 炒锅师
- 职务等级：初级、中级、高级
3. 餐厅管理
- 职务分类：
- 餐厅经理
- 餐厅副经理
- 前台经理
- 后厨经理
- 供应链经理
- 培训经理
- 财务经理
- 职务等级：初级、中级、高级
4. 服务员
- 职务分类：服务员
- 职务等级：初级、中级、高级职务分类和等级的对照表
总结
- 餐厅员工职务分类、等级对照表是为了管理和评估餐厅员工的职务。
- 不同职务分类和等级有不同的职责和要求，便于餐厅管理层进行工作安排和绩效评估。
- 该对照表可以帮助餐厅员工了解自己的发展路径，并为餐厅管理层提供指导。
- 餐厅管理层可以根据餐厅自身情况对该对照表进行适当调整和补充，以满足特定需求。
职等职级职位管理表
职等职级职位管理表概述本文档旨在规定职等职级职位的管理程序和标准，确保公平、公正的人事管理和组织架构。
职等职级定义- 职等：按照公司的业务规模、职位需求等因素划分的职位等级。
- 职级：根据员工在公司内部的职务职称划分的职位级别。
职等职级职位管理程序1. 岗位评估：对公司各个职位进行评估，确定适当的职等职级。
2. 职等职级确认：根据岗位评估结果，由人力资源部门确认各个职位的职等职级。
3. 员工晋升：根据员工在工作表现、能力发展等方面的表现，决定是否晋升职等职级。
4. 职位调整：在组织结构调整或职位需求变化时，对职位进行调整。
5. 职务调整：根据员工的能力和岗位需求，对职务进行调整。
职等职级标准不同的职等职级对应不同的要求和期望。
以下是职等职级的一般标准：职等标准- 职等一：新加入公司的员工，需要接受基础培训。
- 职等二：具备一定工作经验和技能，能够胜任基本岗位要求。
- 职等三：具备较多工作经验和专业知识，能够胜任复杂岗位要求。
- 职等四：具备丰富的工作经验和专业知识，能够解决复杂的业务问题。
- 职等五：具备领导能力和战略思维，能够领导团队解决复杂的业务问题。
职级标准- 职级一：刚刚加入公司的员工，需要接受初级职务培训。
- 职级二：具备一定的工作经验，能够胜任一般的职务职位。
- 职级三：具备较多的工作经验，能够胜任复杂的职务职位。
- 职级四：具备丰富的工作经验和专业知识，能够胜任高级的职务职位。
- 职级五：具备领导能力和高级专业知识，能够胜任高级管理职位。
结论通过规定职等职级职位管理表，我们能够建立起一套系统的人事管理制度，为公司的组织架构和人才发展提供有效的支持和指导。
职位等级管理制度
职位等级管理制度一、总则为了对公司内部职位进行合理分类、管理和评估，规范员工职务等级和薪酬待遇，特制定本《职位等级管理制度》。
该制度适用于公司内所有员工，对员工的职位等级、薪酬待遇等均有明确的规定和管理程序。
二、职位等级的划分公司将员工的职位等级分为A、B、C、D四个级别。
其中A级为公司管理层或高级专业人员，B级为中级管理人员或专业人员，C级为一般员工，D级为实习生或临时工。
1. A级职位A级职位为公司的高级管理层职位，通常担负着公司核心业务和战略运营的职责。
A级职位分为A1、A2、A3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。
A级职位的晋升由公司董事会或高级管理层审核决定。
2. B级职位B级职位为公司中级管理层或专业人员职位，负责具体部门或业务的管理和运营工作。
B 级职位分为B1、B2、B3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。
B级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。
3. C级职位C级职位为公司一般员工职位，负责具体的生产、管理、销售等工作。
C级职位分为C1、C2、C3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。
C级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。
4. D级职位D级职位为公司实习生或临时工职位，不设置具体的级别划分。
D级职位的晋升由实习生或临时工的表现和公司需要决定。
三、职位等级管理的权责1. 公司董事会公司董事会是公司的最高管理机构，对A级职位的分配和晋升拥有最终决定权。
同时，公司董事会对公司的整体战略和业务运营进行监督和管理。
2. 公司高级管理层公司高级管理层负有制定公司的战略规划和业务发展方向，对A级职位和B级职位的分配和晋升有较大的决策权。
3. 直接上级直接上级是员工的第一责任人，对员工的工作分配、绩效评定和职位晋升拥有重要的决策权。
直接上级应该充分了解员工的工作情况和能力表现，为员工的职业发展提供指导和支持。
4. 人力资源部门人力资源部门负责公司内部职位的评定、分级和薪酬待遇的制定。
公司职等职级标准表格
职务等级AB 职支持管理类营销类生产类位决策管级理类行政管理人力资源管理财务管理营销管理营销生产别22总经理//////21副总经//////20理采买类采买//C D E F G H 19分公司18总经理 /17总经理15助理1414/131211/10987/6543/2销售总监/行政总监人力资源总监财务总监中心主任 / 地域销售总/监部门经理 / 部门副人力资源经理 / 人财务经理 /部门经理 / 地域销售经高级销售经理 / 高级客经理力资源副经理财务副经理理 / 部门副经理户经理行政主管 / 采买主财务主管 /销售经理 / 客户经理人力资源主管/管投资经理行政主办 / 企划主办 / 采买主办 / 外联人力资源主办主办会计/销售代表/客户代表主办行政专员 / 采买专财务会计 /员 /库管专员 / 企划销售工程师 / 客户专员人力资源专员/专员 / 外联专员财务出纳//部门经理 / 部门副经理生产主管 / 车间主任 / 质量经理生产主办 / 资深质量检验员技术工人 / 质量检验员 /生产助理//采买经理采买主管采买主办采买专员1《职等职级表》讲解：一、职位等级A-H职位等级分为8 个等级，将对应财务花销内控的报销标准等级。
二、职位级别25 级职位级别划分，目的在于明确薪资拟定标准以及清楚员工职业发展通道。
为加薪以及晋升供应依据。
三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、营销类、生产类以及采买类。