工程质量精细化管理实施细则
质量精细化管理实施细则
工程部质量精细化管理实施细则为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。
能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则：一、管理目标：1、质量目标：单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。
质量管理零事故，工程质量零缺陷。
2、创优目标：满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。
二、管理措施：1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。
2、技术交底工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。
该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。
加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。
要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。
技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。
3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。
（1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。
（2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。
（3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。
(完整版)精细化管理实施细则
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高” 是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严” 是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
版建筑工程项目精细化管理实施细则
版建筑工程项目精细化管理实施细则一、引言精细化管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过明确的管理流程、细致的计划、科学的组织和有效的控制，实现项目全面、高效、安全的运行。
为了确保建筑工程项目能够顺利进行，我们制定了《版建筑工程项目精细化管理实施细则》，以规范管理流程，提高项目管理水平。
二、管理目标1.提高项目效率：通过精细化管理，优化资源配置，减少浪费，提高项目的整体效率。
2.确保项目质量：严格执行质量标准，强化质量控制，确保项目质量达到标准要求。
3.加强安全管理：制定安全操作规程，加强安全培训，确保施工过程中无事故发生。
4.降低项目成本：通过精细化管理，减少不必要的费用支出，降低项目成本，提高经济效益。
三、管理流程1.前期准备：项目启动前，组织成立项目管理团队，制定项目管理计划，明确工作目标和任务分工。
2.施工准备：根据项目要求，进行必要的场地勘察和土地测绘工作，编制详细施工方案和施工图纸。
3.进场准备：准备施工材料和设备，组织进场检查，制定进场计划和安全预案。
4.施工过程管理：确立项目部组织结构，明确岗位职责，制定施工工艺流程，严格按照质量标准进行施工。
5.安全管理：制定安全操作规程，设立安全检查制度，组织安全培训，定期开展安全检查和隐患排查。
6.质量管理：制定质量控制方案，设立质量检查制度，加强质量监督检查。
7.进度管理：制定施工进度计划，明确工期和关键节点，进行进度管控和调度。
8.成本管理：制定预算方案，加强材料和设备采购管理，确保成本控制在合理范围内。
9.现场协调管理：定期召开施工协调会议，解决现场问题，协调各方利益关系。
四、管理要求1.精细化计划：建立全面、详细、可执行的施工计划，包括施工工序、施工方法、施工人员、材料、设备、工期等。
2.精细化组织：合理配置项目管理团队，并明确各成员的职责和权限，确保工作高效有序进行。
3.精细化质量控制：制定质量控制方案，设立质量检查制度，加强质量监督检查，确保工程质量符合标准。
质量精细化管理实施细则(新)111
质量精细化管理办法一、质量管理的目的、方针、目标1、目的为加强本项目现场工程质量管理，规范施工行为，使现场施工按设计图纸、相关规范要求在受控状态下有效进行，杜绝重大质量事故，消除主要质量通病。
2、方针诚信守法，科学管理，精心施工，追求卓越。
3、目标1、工程交工验收合格品率：100％；2、分项工程质量等级评定得分86分以上；3、单位工程一次合格率：100%；4、竣工验收优良品率：100%；5、分项工程一次交验合格率：90%以上；6、施工生产过程零缺陷，重大质量事故零案次。
二、适用范围本项目及所属各工区（或作业队）。
三、质量自控体系质量自控体系框图 工序质量责任制合同检查合同履约成本控制验收计量质量奖罚制度资金使用制度其他技术措施技术交底作业指导书施组方案技能培训自检体系组织机构合同措施经济措施技术措施组织措施质量保证措施作业人员作业班组拌和站：张金中路隧作业队：李和中桥三作业队：戚文桥二作业队2#梁场：薛建文1#梁场：任宪举桥一作业队专职质检员办公室：彭云物设部：周义试验室：王金刚安质部：曹木凌工程部：邵长飞组 员：工区长、各部门负责人、各作业队队长副组长：张志朋组 长：陈士轩质量管理领导小组质量目标四、质量责任制项目经理质量职责1．代表企业实施施工项目质量管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2．履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负总责。
3．确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量自控体系并组织实施。
4．根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全面质量管理。
负责与建设管理单位，联合体成员各方，咨询、监理单位，企业管理层等的协调。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5．接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。
6．进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
工程质量精细化管理实施细则
工程质量精细化管理实施细则随着国家经济发展水平的不断提高和工程建设的不断扩大，工程建设质量的要求也日益提高。
质量精细化管理作为工程建设的一项核心任务，对于确保工程质量、提高工程经济效益、加快工程建设进度和提升核心竞争力具有重要意义。
本文将从实施细则入手，探讨工程质量精细化管理的相关内容。
一、实施细则的重要性实施细则是质量精细化管理的基础，也是工程建设质量管理中的核心内容。
它具有以下几个方面的重要性：1.为工程建设提供规范的指导实施细则对于工程建设来说是非常重要的，它为工程建设提供了规范的指导，将工程建设质量的标准化、统一化、规范化管理体系完善起来，从而提高工程建设的质量和水平。
2.提高管理效率实施细则可以帮助管理者快速掌握管理流程和要求，提高管理效率。
将关键环节和流程规范化，能够提高管理者的工作效率和管理质量，为工程建设提供保障。
3.促进质量升级实施细则能够促进工程建设的质量升级，规范工程建设流程，增加规范管理要求，以质量为中心，彻底解决工程建设过程中可能存在的质量问题，为工程建设提供更加可靠的保障。
4.提高工程经济效益实施细则能够提高工程建设的经济效益，规范工程建设流程，减少不必要的损失和浪费，提高资源利用效率和建设速度，缩短工程建设周期，从而降低整体的工程建设成本。
二、实施细则的要点实施细则的主要要点包括以下几个方面：1.建立质量管理体系建立科学、规范的质量管理体系，要求工程建设中各个阶段都必须遵循质量管理制度，严格按照质量管理标准执行，确保工程质量达到设定标准。
2.完善管理流程完善工程建设管理流程，强化质量管理中的各项流程和环节。
历经多次实践，建立贯穿整个工程建设流程的管理机制、工作标准、责任分工、预警机制、风险控制等，并确保其合理高效地运行。
3.质量绩效考核建立质量绩效考核评价制度，对工程建设质量进行绩效评估。
实时监测仪器设备的使用，检验个人工作质量，提高人员素质和工作效率，确保工程质量的稳定性和可靠性。
某大桥工程精细化管理施工实施细则
某大桥工程精细化管理施工实施细则某大桥工程精细化管理施工实施细则一、总则某大桥工程的精细化管理施工实施细则的目的是为了确保工程的质量和安全，提高施工效率，减少施工期限，规范施工活动，保障工程顺利进行。
二、施工图纸和资料管理1.施工图纸和资料必须按照规定进行存储、归档和管理，确保施工过程中可以随时查阅和使用。
2.施工图纸和资料的变更必须经过相关部门的审批和记录，并及时通知施工方。
三、施工队伍管理1.施工队伍必须按照施工组织设计要求，合理安排人员和设备，确保施工进度和质量。
2.施工队伍必须具备相应的资质和技术能力，施工人员必须持有相关证书，并经过安全培训和考核。
四、材料和设备管理1.所有使用的材料和设备必须符合国家标准和施工规范要求，必须经过质量检验合格后方可使用。
2.材料和设备必须按照规定进行标识和分类存放，防止混淆和损坏。
3.材料和设备的进货、使用、退库等情况必须进行清楚的记录，以便日后查证。
五、施工过程管理1.施工过程必须按照设计要求和施工方案进行，禁止擅自更改施工方案和采取不正当手段。
2.施工过程中必须按照安全规范进行操作，保证施工人员的人身安全。
3.施工过程中必须注意环境保护，防止产生噪音、扬尘、污水等污染物，遵守相关法律法规。
六、质量管理1.施工过程中必须进行严格的质量控制，保证施工质量符合国家标准和设计要求。
2.施工过程中发生的质量问题必须及时记录和整改，追究责任，并进行相应的修复和加固工作。
七、安全管理1.施工过程中必须贯彻安全第一的原则，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2.施工现场必须设置相应的安全防护设施，定期进行安全检查，发现问题及时处理。
八、文明施工管理1.施工现场必须保持整洁有序，禁止乱堆乱放杂物，禁止乱涂乱画。
2.施工人员必须遵守交通规则，文明施工，不得影响周边居民的生活和工作。
九、工程验收和交接1.施工完成后，必须进行工程验收，确保工程质量和安全符合要求。
2.施工完成后，必须进行工程交接，将相关资料和设备交接给业主方，并进行书面记录和签字确认。
施工精细化管理实施细则
xxx 高速公路土建 xx 标段 施工精细化管理实施细则 一、总则
我 xxx 高速公路土建 xxx 标段项目经理部明确了“精细化管理” 的总体思路和要求，并组织召开了“精细化施工管理研讨交底会”， 进一步明确了活动的具体“实施方案”，项目部根据以上各方面的要 求，编制了现阶段《施工精细化管理实施细则》。
目录
一、总则 ................................................................................................. 1 二、总体目标 ......................................................................................... 1 三、指导思想 ......................................................................................... 2 四、组织机构 ......................................................................................... 2 五、项目质量管理制度精细化 .............................................................. 3
该“细则”结合施工技术规范、合同文件、质量检验评定标准、 和精细化管理制度配套使用，编制过程主要对施工过程中已经出现的 或可能出现的问题进行了深刻分析，提出了精细化管理要求和应注意 的事项，确保责任到人。通过明确“精细化管理总体目标”、“指导思 想”、“明确责任分工和组织机构”、“责任追究和奖罚制度”的精细化 管理实施细则，来实现工程项目质量、安全和环保方面的目标。
工程质量管理实施细则施工过程管理细则
工程质量管理实施细则4.1 施工过程管理细则4.1.1施工准备阶段施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。
施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。
施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。
施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
施工准备阶段的质量控制包括：技术资料和文件准备的质量控制、图纸审核的质量控制、采购质量控制、质量教育与培训。
4.1.2 施工过程中质量控制细则施工阶段的质量控制是建筑企业工程项目施工质量控制按理的重要部份，它包括：技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护。
(一) 技术交底涉及质量部分按照工程重要程度，单位工程开工前，必须由总公司或项目技术负责人组织全面的技术交底。
工程复杂、工期长的工程可按基础、主体结构、其它等几个阶段（分部）分别组织技术交底。
各分项工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交底。
交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。
通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等。
(二) 测量控制涉及质量部分1.对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。
2.施工测量控制网的复测。
准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据，是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。
因此，在复测施工测量控制网时，应抽检方格网、控制高程的水准网点以及标桩（导向标）埋设位置等。
施工单位工程质量管理实施细则
施工单位工程质量管理实施细则一、施工单位工程质量管理的目标和原则1.施工单位工程质量管理的目标是按照设计要求和合同约定，确保施工过程中的质量，保证工程安全、稳定、可靠。
2.施工单位工程质量管理的原则是质量第一、安全第一、法规合规、科学管理、持续改进。
二、施工单位工程质量管理的组织体系1.设立工程部，负责工程质量管理的统一领导和协调。
2.设立质量控制部，负责施工过程中的质量控制及相关文件的管理。
3.设立质量检测部，负责施工过程中的质量检测及相关数据的收集和分析。
4.设立安全管理部，负责施工过程中的安全管理和事故预防。
三、施工单位工程质量管理的具体要求1.施工前期准备（1）成立专门的工程技术小组，负责工程可行性研究和技术方案的制定。
（2）制定施工组织设计和施工方案，明确施工过程中的工序和质量要求。
（3）制定施工过程中的质量检测计划，明确检测项目、方法和频次。
2.施工过程中的质量控制（1）建立质量控制台账，记录施工过程中的质量控制情况。
（2）定期召开质量控制会议，解决施工过程中的质量问题。
（3）加强材料进场验收，保证材料的质量符合要求。
（4）加强现场监督，严格按照施工图纸和质量验收标准进行施工。
（5）加强施工工序交底，确保施工人员了解工序要求和质量标准。
3.施工过程中的质量检测（1）制定检测计划，根据项目特点和工序要求，确定检测项目和频次。
（2）组织质量检测，采用合适的方法和设备进行检测。
（3）及时处理检测结果，对不合格项进行整改，并记录整改情况。
（4）定期汇总和分析检测数据，总结经验教训，改进施工过程。
4.施工安全管理（1）制定安全管理方案，明确施工过程中的安全要求和措施。
（2）加强施工现场的安全巡查和检测，及时发现和排除隐患。
（3）加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能。
（4）建立事故报告和处理制度，对事故进行彻底调查和处理。
四、施工单位工程质量管理的监督和评估1.由监理单位对施工单位的工程质量管理工作进行监督和评估。
工程管理精细化管理细则
工程管理精细化管理细则第一篇：工程管理精细化管理细则工程管理精细化管理实施细则第一章总则第一条为适应水管体制改革后，国家对水利工程管理的新的要求，进一步建立科学、规范的水利工程管理运行机制，有效地开展水利工程管理工作，使工程管理和维修养护有章可循、有规可依，进一步促进粗放性管理向精细化管理迈进，依据水利部、黄委、河南河务局有关规定和管理办法，特制定本细则。
第二条水利工程管理包括水管单位、维修养护单位、质量监督部门、监理单位、勘测设计单位的工作。
第三条本办法适用于河南黄河水利工程管理和维修养护。
第二章工程管理精细化管理目标第四条工程管理工作指导方针为“全面完整、精心养护、特色展示、亮点纷呈”，工程管理按照精细化管理的要求认真组织开展。
加强防洪工程的日常养护，及时消除、处理各种工程隐患，保持工程时常处于良好的运行状态，通过精细化管理在近几年内建立一支科学、经营规范的水管单位运行机制；建立市场化、专业化和社会的水利工程维修养护体系。
第五条工程管理工作目标为堤（坝）坡平顺；堤（坝）身无裂缝、冲沟、洞穴，无堆放杂物垃圾；堤（坝）顶道路路面满足通车要求；堤（坝）顶行道林以常规树种为主，条件许可时，种植常青树种，逐步达 1到三季有花、四季常青；堤肩料台绿化以优质葛芭皮为主、点缀布局合理的各类花草造型及小型雕塑，堤（坝）坡种植优质葛芭皮；管理设施齐全醒目、美观大方；养护基地布局合理、配套设施齐全、环境优美，庭院整洁。
工程管护范围内无违章建筑，无新的取土采沙、建窑、埋坟、打场晒粮、建筑房等违章现象。
第二章组织与实施第六条水管单位应严格按照水利工程维修养护年度签订合同所列养护项目,依据《黄河水利委员会水利工程维修养护单位财务管理办法》、《黄河水利委员会水利工程维修养护经费使用管理有关规定》、《黄河水利委员会水利工程维修养护经费项目管理办法》，加强对水利工程精细化管理，确保经费的合理、足额使用。
第七条水管单位应按照《黄河水利工程维修护合同示范文本（试行）及《黄河水利工程维修养护合同编号规则》，与养护公司签定“黄河水利工程维修养护合同”，与监理公司签订“年度水利工程维修养护监理合同”，与黄河水利工程质量监督站办理“质量监督书”。
精细化管理实施细则
精细化管理实施细则精细化管理实施细则一、工作流程：确定项目经理→组建项目部→出具材料总单→采购计划→制定总体计划→签订项目目标责任书→准备施工资料→确定施工队伍→提供材料分项采购计划→进场资料完善→施工安排→材料出入库→变更措施→竣工验收→回款一、前期工作1、确定项目经理：先确定项目经理，由工程部推荐或者竞争上岗，项目经理要从工作经验，服从管理，责任心强，具有领导能力来进行考核，考核由工程部和综合部统一进行。
项目经理具备以上考核标准，由工程部任命，副总及总经理签字确认。
2、组建项目部：确定项目经理后，由项目经理根据现场需求，组建项目部。
一般情况下，现场项目经理、现场负责人、库管为施工常驻人员、技术、预算、材料为流动辅助人员。
建议组建技术部，技术部专门负责组织施工方案，技术交底，图纸审核，现场督促、指导及监管等项目，属于专职，不去现场，只负责技术工作的协调及监督。
3、材料总单：3.1材料总料单由预算部根据图纸出按平米为单位的材料总单，且准确率要达到90%以上（不包含辅料），工程部审核后由项目经理结合现场实地测量，再出已数量为单位的总料单，且以块为单位的精确到个位数，以米为单位的精确到个位数，在后续签订的《项目经理目标责任书》中进行成本控制考核。
工程部、预算部、财务部进行监督。
3.2总料单控制，如无特殊情况，出现材料超出由工程部，技术部，预算部现场测量，如因预算不准确，由预算部及项目经理承担责任，且填写材料补单手续，并附说明；如因浪费现象，项目经理及施工队伍为第一承担责任人，巡检部门巡检不利为第二承担责任人；4、采购计划：预算结果经过预算部、工程部、项目部确认后，由预算部递交采购部，采购部根据采购内容种类、数量等，确定采购周期后，反馈给项目部，项目经理对采购周期确认，能够满足需要，工程部纳入总体计划规程内，并进行相应的监督。
采购部采购材料非天灾人祸原因导致材料延误，致使项目停工待料，所产生的费用由采购部承担相应责任。
精细化工程项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强精细化工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，确保工程安全、环保、文明施工，根据国家有关法律法规，结合我国工程实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于所有精细化工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条精细化工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规，确保工程合法合规。
（二）质量第一：确保工程质量，实现工程功能、性能、安全、环保等方面的要求。
（三）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。
（四）投资控制：合理控制工程投资，降低工程成本。
（五）安全文明施工：确保工程安全、环保、文明施工。
（六）科技创新：鼓励科技创新，提高工程管理水平。
第二章组织机构与职责第四条精细化工程项目应设立项目管理机构，负责工程项目的组织实施。
第五条项目管理机构应包括以下部门：（一）项目经理部：负责工程项目的全面管理，组织实施项目管理计划。
（二）工程技术部：负责工程设计、施工、验收等工程技术工作。
（三）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作。
（四）合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作。
（五）物资设备管理部：负责工程物资设备采购、供应、使用、维护等工作。
（六）财务管理部：负责工程资金管理、成本控制、财务核算等工作。
（七）人力资源部：负责工程项目人员招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第六条项目管理机构各部门职责：（一）项目经理部：负责项目管理计划的编制、实施、调整和监督；协调各部门工作，确保工程顺利进行。
（二）工程技术部：负责工程设计方案的编制、审查、实施；组织施工图设计、施工技术交底；参与工程验收。
（三）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作；组织工程质量、安全、环保检查；处理工程质量、安全事故。
（四）合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作；监督合同履行情况，确保合同双方权益。
（五）物资设备管理部：负责工程物资设备采购、供应、使用、维护等工作；确保物资设备质量、数量、价格等符合要求。
工程精细化管理实施细则[全面]
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工程精细化管理实施细则一、工程精细化管理的指导思想根据公司建设总体目标要求及工程管理当前实际,以实施工程标准化建设为契机,全面提高工程管理水平,促进工程精细化建设,提高公司产品品质,提高竞争力,创精品,出特色,避免同质化竞争,树立行业标杆.二、精细化管理的基本途径基本途径:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”.精确定位是指对精细化涉及的每个部室、每个员工岗位的职责都要进行准确定位,对工程建设中发生的问题有高度的认识.每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指根据工作职责和工作流程,落实工作范围,部门内同样实行分工负责制;细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任;量化考核要将工作目标量化,促使对工作过程进行控制,并及时兑现奖惩.三、精细管理化的基本要求在工程管理的程序、组织、现场控制等各个方面全面实施精细化管理,提高工作执行力,加强工作的检查与落实,并及时进行总结.四．精细化管理实施方案(一)着力解决当前工程管理过程中出现的突出问题,提高工程质量,促进工程建设顺利开展. 当前工程管理过程中出现的突出问题主要表现在:1、质量水平有待提高,业主投诉时有发生.2、对监理、施工单位的监管不到位,缺乏相应的约束机制.3、管理欠规范,制度建设需要进一步健全.4、还存在影响工程顺利开展的若干问题,矛盾突出,工期等建设总体目标缺乏保障. 工程管理过程中出现的问题还有很多,需要各科室、每位员工全面进行总结,分析发生的原因,采取切实可行的措施认真加以解决.(二)以制度化、规范化、标准化促进工程精细化建设. 不断建立和完善工程管理的各项规章制度,形成健全的质量管理体系,实行工程质量终身责任制,实行工程每月检查,定期与不定期检查相结合,推行样板制度,坚持施工现场周例会制度,发现问题及时制定整改方案、措施,限期改正. 严格按照国家省市有关规范标准进行施工管理,严格执行公司各项工作流程,做到“有法必依,执法必严”. 不断总结工作经验,逐步将成熟的建筑构造做法、施工工艺、建设标准等进行统一,形成标准化文本,在公司推广应用.(三)加强工程管理过程控制,强化组织与验收.以“三控、三管、一协调”作为工作主线,加强工程管理过程控制.1、工程质量控制(1)围绕工程质量管理目标,实施全过程、全方位的质量控制和监督,强化工序质量控制,采取有效措施不断提高质量管理水平.(2)认真落实工程质量责任终身制,预防质量通病的发生.(3)认真贯彻落实“样板制度”,树立样板示范工程,发挥样板工程的带头作用.(4)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查,每周召开现场例会,定期进行总结,分析情况,查找问题,进行解决.(5)监督监理单位对每一道工序、每个部位进行检查,重点部位及工序必须与监理一道旁站、跟班巡视.(6)严格工程质量奖罚,将质量管理目标分解细化,按项目和工序落实到人.2、工程进度控制(1)根据总体工期要求,充分考虑项目特点、施工工艺和季节等因素,编制工程年度施工进度计划,并分解到月, 天,(2)对关键线路上的关键节点重点控制,必要时制订奖惩措施加以保证.(3)加强计划的跟踪检查,及时发现问题,并找出进度偏差,分析进度滞后原因,采取补救措施,使进度管理从计划—执行—检查—处理四个方面进行循环管理.3、工程成本控制(1)分析总结经验,施工图设计前以及图纸会审时,积极提交合理化建议.(2)优化施工方案,减少不必要的人工、材料、机械费用支出.(3)把握签证原则,严格签证,认真负责,杜绝无实际检测的工程签证.(4)加强周转材料的使用管理工作,做到合理,及时回收.4、合同管理(1)严格执行合同会签流程,避免出现不符合相关要求的条款出现.(2)落实合同的相关要求,并对工程承包合同执行情况进行监督,当可能导致合同履行的情况出现严重偏差时,有责任提出果断措施甚至中断执行合同的建议;对承包商、合作单位工作不力,提出调换人员直至撤换承包商、列入“黑名单”的建议.(3)积极参与对与公司或分公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择.5、信息管理(1)熟悉并熟练应用业务软件,提高工作效率.(2)加强与各部门的业务沟通,相互交流信息,促进工作开展.(3)根据工程进度及时进行纸质、电子及影像资料的收集,按要求做好城建档案移交及备案工作,按期完成资料整理归档工作.(4)积极推动公司信息化建设工作.6、安全管理(1)深入贯彻“安全第一,预防为主”的思想,督促监理单位、施工单位做好安全控制,安全措施落实到位,加强安全隐患的排查,确保不出现重大安全责任事故.(2)落实建设单位安全责任,不对监理单位、施工单位下达违章指令.7、组织协调(1)充分发挥组织协调能力,协助完成征地拆迁,矛盾处理,突发事件处理等各项工作.(2)严格执行公司其他各项工作流程,加强与公司各部门工作配合,完成售后维修、工程预结算等工作.(3)协调好建设各方责任主体的关系,促进工程顺利开展.8、强化工程的检查与验收(1)做好工程实施工过程中各个环节的检查与验收,重点做好隐蔽工程、样板间、防水工程、安装工程的验收.(2)对工程建设的总体情况进行检查与考核.可分为工程管理部门内部检查及公司例行检查,定期汇总、反馈并形成整改措施.(3)对有关责任主体进行检查与考核,主要是监理、施工单位.五、以精细化管理为基础,增加工程亮点,创精品工程,实现工作突破.全力解决工程中存在的突出问题,在同行业中率先完成难点问题的突破,创建示范工程,树立行业标杆,从而拉开与同行业的差距.。
工程质量精细化管理实施细则
附件:国电克拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则（试行）1、总则为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家《质量振兴纲要》，为确保国电克拉玛依热电联产工程建设质量,切实加强工程建设全过程的质量和精细化管理，扎实推进公司绿色工程建设.特制订《国电克拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则》（试行）。
2、指导思想贯彻落实基本建设“百年大计、质量第一"的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，严格执行《中国国电集团公司绿色火电厂建设指导意见》的相关规定；3、目标设置3、1总体目标公司工程建设的总体目标:“实现高标达产,确保电力行业优质工程，创建国家级优质工程”3、2工程质量目标3、2、1实现检监率100%3、2、2杜绝重大质量事故、一般质量事故、控制记录质量事故3、2、3工程优良率a．建筑工程单位工程优良率100%分部工程合格率100％分项工程合格率100％其中：钢筋焊接合格率100%混凝土R28合格率100％b．安装工程单位工程优良率100％分部工程优良率100%分项工程优良率100%其中：受监焊口合格率100%（一次合格率≥99.2%) 主要辅机全部达到验评标准优良级其他辅机98％以上达到验评标准优良级3、2、4消除质量通病，实现厂用受电、锅炉水压试验、汽轮机扣缸、化学清洗、点火冲管、整套启动、168小时运行等七个里程碑阶段一次成功。
试运期间平均负荷率大于97%，自动装置、仪表、保护等投入率100％。
达到商业运营的要求.3、2、5工程移交时，汽、水、油、粉、煤、灰、风、烟等系统无泄漏3、2、6工程投产结束，未完工程、基建痕迹、投产缺陷均为零，环保排放达到设计要求3、2、7工程移交竣工文件资料齐全、完整、准确，达到工程档案验收的要求3、2、8火电机组达标投产考核评分率大于90%4、质量和精细化管理组织机构为全面完成公司工程建设总目标,成立了以公司第一责任人为组长的公司质量和精细化管理领导小组，领导小组由克电公司各部门、监理、设计、施工单位、设备制造厂和未来调试单位相关领导及主要部门负责人组成,按照质量工艺、技术经济指标、工程综合管理分别归类并下设建筑工程、锅炉安装、汽机安装、电气热控安装、油漆保温质量小组以及综合管理、亮点攻关、工程档案等八个质量小组。
工程质量监理精细化管理实施细则
青岛海湾大桥工程第五驻地办质量监理精细化管理实施细则第一章总则第五驻地办在原总监办批准的监理细则的基础上，结合海湾大桥施工一年来业主、监理处下发的有关大桥施工规范、要求，同时吸取施工监理过程中的经验、教训，对工程质量监理程序及质量控制进一步细化。
同时将本次细化后的工程质量监理项补充到监理细则中。
一、工程质量监理细化的重点方面1、现场质量方面1.1使监理程序细化到每一个分项工程的每一道工序及工序的各个环节，使其可操作性得到进一步提高。
1.2将编写的分项工程监理要点进一步细化，使其指导监理对分项工程的日常巡视、旁站及验收工作的作用得到进一步提高。
对于以后开工的分项工程将根据施工进度及时按同样的要求编写监理要点。
1.3加强对实体质量的跟踪检测，对于多发性的问题，及时对施工方指出，使其采取措施及时改正。
2、试验见试验质量监理精细化管理实施细则3、测量测量工作的好坏是影响工程质量的一个非常重要的因素，它是每项工作开展之前的关键工序。
第五驻地办对测量工作内外业的管理思路简要介绍如下：对测量外业的管理：考虑到海上施工条件的特殊性，测量工作开展除了采用GPS-RTK 技术开展一部分平台搭设和桩基测量工作外，更主要的测量还是在海中测量平台上采用全站仪、水准仪开展承台及以上分项工程施工。
因此，对测量平台控制点的保护和复测检查工作成了日常测量工作的重要组成部分，每次测量工作开展之前必须对测量平台点位进行复核，确认无误后方可展开施工，另外还要求对每个点位的坐标和高程测量，均要采取“两人两次”无沟通测量的方式多次读数相互复核。
为了更好的配合施工单位，驻地办测量监理人员时常采取“自检在前，抽检紧跟”的方式，在掌控测量成果的准确无误的同时缩短工序衔接时间，为施工提高工效创造了条件。
对测量内业的管理：严格测量数据审核，不经过审核的数据坚决不允许展开测量。
另外，为了保证测量资料及时性和准确性，要求项目部测量负责人员建立了专门的测量工作台帐，并张贴上墙，每次测量任务完成后及时填写测量日期，并根据测量台帐整理好测量原始记录。
(完整版)精细化管理实施细则
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
精细化管理实施细则
LSCC 河南立新监理咨询有限公司国电织金电厂新建工程（2×660M W机组）监理实施细则（精细化管理细则及实施计划）河南立新监理咨询有限公司国电织金电厂项目监理部2013年12月目录1 编制目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 组织机构、管理内容 (1)5精细化管理实施计划 (8)6 主要节点应达到的标准 (9)1 编制目的为全面贯彻落实《电力工程达标投产管理办法》及国电织金发电有限公司《工程建设精细化管理实施方案》的要求，增强专业监理人员的思想意识，规范其在整个监理过程中的监理行为，实现“建设西南部精细化管理标杆，争创国家优质工程奖”总体目标，根据《工程建设精细化管理实施方案》，要求在整个监理过程中认真工作，秉公行使业主所赋予的监理权力、义务及责任，严格执法，优化管理，提高工程监理的管理水平，认真履行监理合同的约定，为工程精细化管理做好基础工作。
把握工程的全过程监控，做到事前预控、事中监控，事后考评的管理体系，由鉴于此，特制定本工程《精细化管理细则及实施计划》。
2 适用范围本细则适用于国电织金电厂机组工程建设全过程。
3 编制依据3.1 《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）3.2 《建设工程质量管理条例》（国务院第297号令）3.3 《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）3.4 《电力工程达标投产管理办法》（2010版）3.5 《建设工程监理规范》3.6 中国国电集团公司工程建设部国电科学技术研究院《工程精细化管理资料汇编》3.7 中国国电集团公司《关于基建工程全面开展精细化管理活动的通知》（国电集工【2013】119号）3.8 国电织金电厂《工程建设精细化管理实施方案》4 组织机构、管理内容4.1 为确保工程的综合目标的实现，针对工程的特点，监理部成立以总监理工程师为组长，各专业监理小组组长参加的工作小组。
组长：汪恒广副组长：黄峰成员：各专业组组长4.2 精细化管理工作小组要认真开展精细化管理活动的宣传、发动工作，做好宣贯、培训工作要定期组织活动，将目标、指标落实到具体工作中，对影响实现机组安全、经济运行的关键环节逐项制定相应的精细化管理措施、操作标准,并定期开展精细化管理活动专项检查.管理内容如下:4.2.1审核施工单位有关精细化管理的制度、办法和措施，监督检查施工单位精细化管理的落实和执行情况，每月将检查结果上报国电织金电厂精细化管理办公室。
华润地产工程项目精细化管理实施细则
华润地产工程项目精细化管理实施细则一、前言华润地产一直致力于提供优质的房地产项目，为了更好地提高工程项目管理的效率和质量，特制定了本精细化管理实施细则，以规范工程项目管理的各个环节，确保项目的可持续发展。
二、管理目标1.提高项目效率，确保按时交付。
2.提升工程质量，提高项目的可持续发展能力。
3.保证项目安全，营造安全的施工环境。
4.优化资源配置，降低项目成本。
三、管理流程1.项目前期准备（1）明确项目目标和要求。
（2）制定详细的工程项目计划，包括进度计划、质量计划和安全计划。
（3）组织项目团队，明确各个成员的职责和工作任务。
2.施工管理（1）严格按照项目计划进行施工，及时进行进度控制和调整。
（2）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
（3）加强现场安全管理，确保施工过程中不发生事故。
（4）定期进行施工质量检查和评估，及时解决质量问题。
（5）加强与监理单位和设计单位的沟通与合作，确保工程质量。
3.质量管理（1）建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准。
（2）制定详细的质量控制计划，并进行全面监控。
（3）定期进行质量检查和评估，及时纠正问题。
（4）严格选择和管理供应商，确保原材料的质量。
（5）加强工人培训，提高施工技术和质量意识。
4.成本控制（1）制定详细的项目预算，包括人力资源、材料和设备的成本。
（2）严格按照预算进行各项成本支出，并及时进行核算和调整。
（3）加强与供应商的谈判和合作，争取更优惠的价格。
（4）优化资源配置，降低项目成本，提高项目经济效益。
五、管理工具1.项目管理软件：采用先进的项目管理软件，确保项目管理的高效性和准确性。
2.汇报制度：建立定期的汇报制度，及时掌握项目进展情况和问题。
3.检查与评估：建立定期的质量检查和评估制度，发现问题及时解决。
4.安全管理系统：建立完善的安全管理系统，确保施工过程中的安全。
六、管理要求1.项目经理应具有丰富的项目管理经验和技术背景。
2.项目管理人员要具备良好的沟通和协调能力。
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附件：国电克拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则（试行）1、总则为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家《质量振兴纲要》，为确保国电克拉玛依热电联产工程建设质量，切实加强工程建设全过程的质量和精细化管理，扎实推进公司绿色工程建设。
特制订《国电克拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则》（试行）。
2、指导思想贯彻落实基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，严格执行《中国国电集团公司绿色火电厂建设指导意见》的相关规定；3、目标设置3、1总体目标公司工程建设的总体目标：“实现高标达产，确保电力行业优质工程，创建国家级优质工程”3、2工程质量目标3、2、1实现检监率100%3、2、2杜绝重大质量事故、一般质量事故、控制记录质量事故3、2、3工程优良率a．建筑工程单位工程优良率100%分部工程合格率100%分项工程合格率100%其中：钢筋焊接合格率100%混凝土R28合格率100% b．安装工程单位工程优良率100%分部工程优良率100%分项工程优良率100%其中：受监焊口合格率100%（一次合格率≥99.2%）主要辅机全部达到验评标准优良级其他辅机98%以上达到验评标准优良级3、2、4消除质量通病，实现厂用受电、锅炉水压试验、汽轮机扣缸、化学清洗、点火冲管、整套启动、168小时运行等七个里程碑阶段一次成功。
试运期间平均负荷率大于97%，自动装置、仪表、保护等投入率100%。
达到商业运营的要求。
3、2、5工程移交时，汽、水、油、粉、煤、灰、风、烟等系统无泄漏3、2、6工程投产结束，未完工程、基建痕迹、投产缺陷均为零，环保排放达到设计要求3、2、7工程移交竣工文件资料齐全、完整、准确，达到工程档案验收的要求3、2、8火电机组达标投产考核评分率大于90%4、质量和精细化管理组织机构为全面完成公司工程建设总目标，成立了以公司第一责任人为组长的公司质量和精细化管理领导小组，领导小组由克电公司各部门、监理、设计、施工单位、设备制造厂和未来调试单位相关领导及主要部门负责人组成，按照质量工艺、技术经济指标、工程综合管理分别归类并下设建筑工程、锅炉安装、汽机安装、电气热控安装、油漆保温质量小组以及综合管理、亮点攻关、工程档案等八个质量小组。
公司质量和精细化管理组织机构（如图1）5、组织机构管理职责5、1公司工程部主要职责：5、1、1负责组织编写《施工组织总设计》并组织实施；5、1、2确保“四新”（新技术、新设备、新材料和新工艺）应用、自主创新、节能和环保方面的先进性；5、1、3负责监督工程各参与方安全责任制和质量责任制的落实，负责消除基建施工通病，配合公司质监站作好质量监督工作；图1 质量和精细化管理组织结构图5、2生产准备部主要职责5、2、1负责编写《生产准备大纲》，负责制定、落实各种试验室的建设；5、2、2参加工程建设的整体质量验收，负责无泄漏管理；5、2、3负责机组的技术性能、技术指标的先进性和可靠性，5、2、4负责监督设备及现场标识的规范设置；5、2、5负责试验调整及技术指标达到国优的标准5、3计划部主要职责5、3、1负责工程建设有关的重要设备、材料的采购招标活动，向资质好、信誉好的供货厂家采购，严格按照内控程序执行，择优选择，确保采购优质物资。
杜绝质量低劣的产品进入施工现场；5、4物资部主要职责5、4、1负责组织协调重要设备的监造工作；5、4、2负责组织协调设备、材料的验收工作，杜绝不合格的设备、材料进入施工现场；5、4、3负责设备、材料的管理工作，满足工程建设的需要，避免由于管理不到位，造成设备、材料的损坏；5、5综合部主要职责5、5、1负责收集汇总工程建设的支持性文件；5、5、2配合做好质量监督检查的会议接待及会务工作；5、5、3负责做好质量监督检查的宣传工作；5、6档案归口管理部门职责：5、6、1负责工程档案资料的完整、及时、有效和准确性；5、6、2负责组织通过档案专项验收；5、7设计单位的主要职责5、7、1负责本工程设计获得国家优秀设计奖；5、7、2依托本工程建设，开发积累“四新”技术的应用、工法、QC、科技进步成果、专利、新纪录等；5、7、3确保设计不发生创国优工程的否决条件；5、8监理单位主要职责5、8、1负责编制监理《创优工作实施细则》；5、8、2负责策划创优“亮化”工程的具体内容；5、8、3确保监理不发生创国优工程的否决条件；5、8、4确保工程建设文件资料的完整、及时、有效和准确性；5、9施工、调试单位主要职责5、9、1负责编制本单位《创优工作实施细则》；5、9、2确保本单位合同范围内的工程质量一次成优，无大面积返修痕迹，工程质量高水平达到国优标准；5、9、3确保施工不发生创国优工程的否决条件；5、9、4依托本工程建设，开发积累“四新”技术的应用、工法、QC、科技进步成果、专利、新纪录等；5、9、5确保工程建设文件资料的完整、及时、有效和准确性；5、10质量精细化管理活动中各小组的构成及主要职责5、10、1质量与工艺组的构成及主要职责1）小组构成：下设建筑工程质量、锅炉安装质量、汽机安装质量和电气热控安装质量、油漆保温质量小组共5个专业小组；2）主要职责：①认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，负责落实施工质量高水平达到国优标准；②负责落实《工程建设标准强制性条文》在本工程建设中有效使用，确保不漏项，记录完整、齐全、及时、有效；③负责落实“亮化”工程方案的审核、并监督实施，督促监理、施工单位做好总结工作；④杜绝国家《限制禁止使用技术》在本工程建设中应用；⑤事前组织完成需要特殊施工的措施方案5、10、2技术经济指标组的构成及主要职责1）小组构成：主要由项目公司（分管基建、生产副总经理、副总师、生产准备部正副主任、技术员、工程部正副主任、专工）、施工单位、调试单位相关人员组成；2）主要职责：①认真执行国电集团、国电新疆公司的各项规定，制定调试大纲；③负责组织编制单项设备系统的调试措施，并完成审批手续；④确保各项技术经济指标力求达到或超过设计参数和达标水平；⑤调试过程中发现异常现象，勤调整、勤分析，及时消除设备隐患，保证最佳的运行状态；5、10、3工程综合管理组的构成及主要职责工程综合管理组下设综合管理小组、亮点攻关小组和工程档案小组三个小组组成。
成员由各参建单位工程部、计划部、物资部和资料档案管理部门相关人员组成。
1）综合管理小组的构成及主要职责①认真执行质量监督检查质量大纲的规定，不漏项有结论报告合格证明书，质检活动正规正常，全部资料文件及时归档；②设计中始终贯穿传创新意识，力求使各系统更可靠、先进，进行设计优化，降低工程造价；2）亮点攻关小组的构成及主要职责①积极负责收集新技术、新工艺、新设备和新材料（“四新”）应用的相关信息，积极协助创优办公室进行各种工程如设计、施工等奖项的申报；②通过有效手段鼓励各单位积极从事技术、管理、工艺、指标等方面的创新。
3）工程档案小组的构成及主要职责①认真落实国家档案法以及行业法规、规定和上级对档案管理的文件、指示，各单位档案资料整理齐全、准确和规范，及时归档；②目录完整清晰，档案资料摆放整齐，排列有序，微机管理，查找方便，提取自如；5、10、4质量精细管理办公室主要职责1）有各参建单位相关人员参加组成；2）负责协调、组织各参建单位、部门开展质量精细管理工作，传达有关文件、会议精神，按要求定期向领导小组汇报的质量精细管理进展情况；3）负责质量精细管理的日常工作，及时按阶段准备材料；4）督促检查各创优小组工作进展情况，负责创优工作的整体推进，对存在问题下发“整改通知书”，并要求整改单位及时提交“整改通知书反馈单”进行闭环管理；6、工作计划及措施6、1建立健全质量控制三级网络系统成立以公司第一质量责任人为组长的《国电克拉玛依热电联产工程质量管理组织机构》，并下设土建、机务、电气热控、油漆保温、技术档案管理五个质量小组。
明确各自的质量责任，2月下旬公司逐级签订质量目标责任书。
严格落实质量责任追究制度。
经办部门：综合部6、2坚持定期组织工程质量学习制度由公司分管领导主持、每月召开一次工程质量培训课。
认真学习《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家《质量振兴纲要》等国家法律、法规和行业的规章制度，搞好公司工程质量培训和教育工作，增强员工的质量责任意识。
为保证学习效果，要求参加的学员做好学习笔记，组织开展员工喜闻乐见、形式多样的工程质量活动。
经办部门：工程部6、3严格执行建设程序严格执行建设程序，按照国家规定履行报批手续；严格把好建设前期工作质量关；严格实行项目决策咨询评估制度。
积极配合国电集团公司、国电新疆公司相关部门，认真做好国电科环集团“项目管理公司”在克拉玛依的试点工作。
经办部门：综合部6、4坚持事前主动预控的原则，做好质量预控6、4、1划工程建设的质量总体目标为分解目标。
在各参建单位中广泛宣传“实现高标达产，确保电力行业优质工程，创建国家级优质工程”的总体目标。
并将质量总体目标分解到每一个单位、分部、分项工程中。
使质量目标具体化，具有较强的可操作性。
3月底完成。
经办部门：工程部6、4、2充分调动监理和工程质量管理组织机构的积极性。
在工程前期准备阶段，成立工程质量管理组织机构，编制创优工程总体规划书。
将质量管理关口前移，公司专业工程师参加设备招投标、设计审查和技术联络会，从质量管理的角度及时发现问题，尽可能将质量缺陷消失在萌芽状态。
经办部门：工程部6、4、3合同中约定质量要求。
在工程施工招标阶段，合同中明确规定对施工单位质量管理的要求，将各施工单位质保体系纳入工程质量管理体系构架中。
经办部门：计划部6、4、4严把施工组织设计和专业施工方案的审查关。
工程开工前，由监理组织建设、设计、供货方对施工方提出的施工组织设计和各专业施工方案进行严格会审，经审查合格后方可实施，从源头上把好质量关。
经办部门：工程部6、4、5建筑工程质量关口前移。
在施工准备阶段，现场建设第三方土建试验室，由质监中心站组织专家评审，对现场所有建筑用原材料、焊接强度、回填土压实度等每一批次都经过严格地检验、试验方能使用，从施工原材料来源上控制工程内在质量。
经办部门：工程部6、4、6设备监造落实到位。
为确保设备出厂质量，委派专业人员常驻三大主机厂和重要辅机制造厂，参与设备监造工作，对重要的质量见证点，委派专业人员到制造厂参与现场见证。
同时加强到货设备的开箱检验和安装前的设备检查，及时发现和消除设备缺陷，通过事前质量控制为确保安装工艺和调试质量打下了良好基础。
经办部门：物资部6、4、7定期召开创优工作会。
在每周创优工作会上通报检查整改情况，实行闭环管理。
工程、质检专业人员坚持每天深入现场巡检，监理工程师坚持对现场施工质量巡视跟踪、旁站监管，见证施工过程，发现问题及时提出、限期整改，确保施工全工程工序控制管理。