工程质量精细化管理实施细则

附件：

国电克拉玛依热电联产工程质量精细

管理实施细则（试行）

1、总则

为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家《质量振兴纲要》，为确保国电克拉玛依热电联产工程建设质量，切实加强工程建设全过程的质量和精细化管理，扎实推进公司绿色工程建设。特制订《国电克拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则》（试行）。2、指导思想

贯彻落实基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针

和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，严格执

行《中国国电集团公司绿色火电厂建设指导意见》的相关规

定；

3、目标设置

3、1总体目标

公司工程建设的总体目标：“实现高标达产，确保电

力行业优质工程，创建国家级优质工程”

3、2工程质量目标

3、2、1实现检监率100%

3、2、2杜绝重大质量事故、一般质量事故、控制记录质量事故

3、2、3工程优良率

a．建筑工程

单位工程优良率100%

分部工程合格率100%

分项工程合格率100%

其中：钢筋焊接合格率100%

混凝土R28合格率100% b．安装工程

单位工程优良率100%

分部工程优良率100%

分项工程优良率100%

其中：受监焊口合格率100%（一次合格率≥99.2%）主要辅机全部达到验评标准优良级

其他辅机98%以上达到验评标准优良级

3、2、4消除质量通病，实现厂用受电、锅炉水压试验、汽轮机扣缸、化学清洗、点火冲管、整套启动、168小时运行等七个里程碑阶段一次成功。试运期间平均负荷率大于97%，自动装置、仪表、保护等投入率100%。达到商业运营的要求。

3、2、5工程移交时，汽、水、油、粉、煤、灰、风、烟等系统无泄漏

3、2、6工程投产结束，未完工程、基建痕迹、投产缺陷均为零，环保排放达到设计要求

3、2、7工程移交竣工文件资料齐全、完整、准确，达到工程档案验收的要求

3、2、8火电机组达标投产考核评分率大于90%

4、质量和精细化管理组织机构

为全面完成公司工程建设总目标，成立了以公司第一责任人为组长的公司质量和精细化管理领导小组，领导小组由克电公司各部门、监理、设计、施工单位、设备制造厂和未来调试单位相关领导及主要部门负责人组成，按照质量工艺、技术经济指标、工程综合管理分别归类并下设建筑工程、锅炉安装、汽机安装、电气热控安装、油漆保温质量小组以及综合管理、亮点攻关、工程档案等八个质量小组。公司质量和精细化管理组织机构（如图1）

5、组织机构管理职责

5、1公司工程部主要职责：

5、1、1负责组织编写《施工组织总设计》并组织实施；5、1、2确保“四新”（新技术、新设备、新材料和新工艺）应用、自主创新、节能和环保方面的先进性；

5、1、3负责监督工程各参与方安全责任制和质量责任

制的落实，负责消除基建施工通病，配合公司质监站作

好质量监督工作；

图1 质量和精细化管理组织结构图

5、2生产准备部主要职责

5、2、1负责编写《生产准备大纲》，负责制定、落实各种试验室的建设；

5、2、2参加工程建设的整体质量验收，负责无泄漏管理；

5、2、3负责机组的技术性能、技术指标的先进性和可靠性，5、2、4负责监督设备及现场标识的规范设置；

5、2、5负责试验调整及技术指标达到国优的标准

5、3计划部主要职责

5、3、1负责工程建设有关的重要设备、材料的采购招标活动，向资质好、信誉好的供货厂家采购，严格按照内控程序

执行，择优选择，确保采购优质物资。杜绝质量低劣的产品进入施工现场；

5、4物资部主要职责

5、4、1负责组织协调重要设备的监造工作；

5、4、2负责组织协调设备、材料的验收工作，杜绝不合格的设备、材料进入施工现场；

5、4、3负责设备、材料的管理工作，满足工程建设的需要，避免由于管理不到位，造成设备、材料的损坏；

5、5综合部主要职责

5、5、1负责收集汇总工程建设的支持性文件；

5、5、2配合做好质量监督检查的会议接待及会务工作；5、5、3负责做好质量监督检查的宣传工作；

5、6档案归口管理部门职责：

5、6、1负责工程档案资料的完整、及时、有效和准确性；

5、6、2负责组织通过档案专项验收；

5、7设计单位的主要职责

5、7、1负责本工程设计获得国家优秀设计奖；

5、7、2依托本工程建设，开发积累“四新”技术的应用、工法、QC、科技进步成果、专利、新纪录等；

5、7、3确保设计不发生创国优工程的否决条件；

5、8监理单位主要职责

5、8、1负责编制监理《创优工作实施细则》；

5、8、2负责策划创优“亮化”工程的具体内容；

5、8、3确保监理不发生创国优工程的否决条件；

5、8、4确保工程建设文件资料的完整、及时、有效和准确性；

5、9施工、调试单位主要职责

5、9、1负责编制本单位《创优工作实施细则》；

5、9、2确保本单位合同范围内的工程质量一次成优，无大面积返修痕迹，工程质量高水平达到国优标准；

5、9、3确保施工不发生创国优工程的否决条件；

5、9、4依托本工程建设，开发积累“四新”技术的应用、工法、QC、科技进步成果、专利、新纪录等；

5、9、5确保工程建设文件资料的完整、及时、有效和准确性；

5、10质量精细化管理活动中各小组的构成及主要职责5、10、1质量与工艺组的构成及主要职责

1）小组构成：下设建筑工程质量、锅炉安装质量、汽机安装质量和电气热控安装质量、油漆保温质量小组共5个专业小组；

2）主要职责：

①认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，负责落实施工质量高水平达到国优标准；

②负责落实《工程建设标准强制性条文》在本工程建设