头脑风暴的应用

应用范围
头脑风暴的作用
➢ 为团队工作找出问题和机会; ➢ 确定收集哪些材料; ➢ 当做出因果图时帮助找出可能 的原因; ➢ 找出潜在的问题或机会的答案; ➢ 找出实现答案的可能障碍;
➢ ……
1+1＞2？ 1 + 1 + 1＞ 10？
……
讨论：
如何提高手卫生依从性？ 如何降低科室耗材的损耗？
头脑风暴法的实施程序
会议原则
•庭外判决原则(延迟评判原则)
会议原则
•自由畅想原则
会议原则
•以量求质原则
会议原则
•综合改善原则
头脑风暴法的实施程序
三、提出设想 1、各抒己见 举手发言，发言力求简单扼要，不要作任 何论述，一句话的设想也可以。 卡片书写。
头脑风暴法的实施程序
三、提出设想 2、激发思考 在小组人员提出设想的时段，别人对她的 设想进行补充、完善和发挥。 写在白板上，让所有人都看得到以启发其 它人的联想。 传递卡片。
头脑风暴法的实施程序
二、热身会
这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、 祥和的氛围，是大家得以放松，进入一种无 拘无束的状态。
主持人宣布开会后，先说明会议的规则， 然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的 思维处于轻松和活跃的境界。
如果所提问题与会议主题有着某种联系， 人们便会轻松自如的导入会议议题，效果自 然更好。
头脑风暴法的实施程序
四、记录设想 这一阶段实质上是与提出设想阶段同时进行 的。 必须放在全体参加者都能看到的地方，最好 使用黑板。
头脑风暴法的实施程序
五、评价与选择 （整理、求同存异、分类） ➢可以立即实施的构思； ➢须较长时间，加以研究或调查的构思； ➢缺少实用性的构思。
几个问题：
➢发言人很多，抢着发言怎么办？ ➢都不发言怎么办？
一、准备工作 1、小组成员
• 5－10人 • 有主持人 • 有记录员
2、场地准备 3、确定主题
对主持人要求： • 对主题有深刻的理解 • 不独断 • 有激情 • 能控制场面和进度 • 会戴2顶帽子，一顶帽子充当
主持人，一顶帽子充当参与者 • 有引导能力
头脑风暴法的实施程序
一、准备工作
1、小组成员源自文库
• 5－10人
• 有主持人 • 有记录员
2、场地准备 3、确定主题
• 较集中的封闭空间（15平方米） • 装饰简单 • 足够的白板，可以记录 • 有水喝
头脑风暴法的实施程序
一、准备工作
1、小组成员
• 5－10人
• 有主持人
• 有记录员
实际工作中遇到的急待解决的问题；
2、场地准备 主题必须单一并且明确； 3、确定主题 参与者关心的主题。
头脑风暴法简介
头脑风暴法（Brain Storming）又称脑力激 荡法、智力激励法、BS法、自由思考法，是由美 国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953 年正式发表的一种激发性思维的方法，头脑风暴 法是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法, 目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方 法来解决问题。