房地产_合约规划操作手册
国内标杆地产集团 合约规划操作指引分享-成本管理部
一、目的及意义
类别 制度 办法
指引
序号 1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
制度编号 DCJT-CM-1-01 DCJT-CM-1-02 DCJT-CM-1-03 DCJT-CM-2-01 DCJT-CM-2-02 DCJT-CM-2-03 DCJT-CM-3-01 DCJT-CM-3-02 DCJT-CM-3-03 DCJT-CM-3-04 DCJT-CM-3-05 DCJT-CM-3-06 DCJT-CM-3-07 DCJT-CM-3-08 DCJT-CM-3-09 DCJT-CM-3-10 DCJT-CM-3-11 DCJT-CM-3-12
复核与修正。确保各项业务单据数据先准确拆分至合约规划，再精确拆分至相应成本科目和业态。 业务单据除拆分至合约规划须手动拆分外，拆分至科目和拆分至业态时可选择一键拆分。
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九、合约规划项调整
合约规划项调整包括：合约规划分列、新增、删除、金额调剂、金额调增。
合约规划分列：同一四级科目内需将一个合约规划分解裂变为两个及以上合约规划的，如一个标段拆分为两个标段，或 将原合约规划拆分后单独发标，此时复制原合约规划项，直接进行量价调整即可。
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八、合约规划关联
合同主办部门发起合同前须咨询同级成本管理部成本人员，正确选择应关联的合约规划项。 合同、补充协议、变更签证等业务办理发起流程时先按照要求关联正确合约规划后，还须进行合同及履约业务单 据金额的拆分，
尤其是当一个业务单据关联多个合约规划时，还涉及在合约规划之间的拆分。 项目成本负责人应定期完成已审批业务单据的拆分数据核对，并在信息化系统- 动 态 拆 分 模 块 完 成 审 批 流 程 中 拆 分 数 据 的
2024年碧桂园工程合约规划指南
2024年碧桂园工程合约规划指南本合同目录一览第一条：工程概述与定义1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程内容第二条：合同主体2.1 发包方2.2 承包方2.3 监理方第三条：合同金额与支付方式3.1 合同金额3.2 支付方式3.3 进度付款3.4 质量保证金第四条：工程进度与工期4.1 工程进度计划4.2 工期延误4.3 提前完成工程第五条：工程质量与标准5.1 工程质量要求5.2 质量检验标准5.3 质量问题处理第六条：施工安全与环境保护6.1 安全措施6.2 安全事故处理6.3 环境保护要求第七条：变更管理7.1 变更范围7.2 变更程序7.3 变更费用第八条：违约责任8.1 发包方违约8.2 承包方违约8.3 监理方违约第九条：争议解决9.1 争议解决方式9.2 调解与仲裁9.3 法律适用第十条：合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止第十一条：合同的附件11.1 附件目录11.2 附件内容第十二条：其他约定12.1 保密条款12.2 知识产权保护12.3 不可抗力第十三条：合同的修订与补充13.1 修订条件13.2 补充协议第十四条：合同的份数与保管14.1 合同份数14.2 合同保管第一部分：合同如下：第一条：工程概述与定义1.1 工程名称：2024年碧桂园工程1.2 工程地点：具体地址1.3 工程规模：工程总面积、建筑层数等1.4 工程内容：包括但不限于土建、安装、装修等全部工程内容第二条：合同主体2.1 发包方：碧桂园房地产开发有限公司2.2 承包方：具体承包公司名称2.3 监理方：监理公司名称第三条：合同金额与支付方式3.1 合同金额：人民币金额3.2 支付方式：银行转账、支票等3.3 进度付款：按照工程进度分阶段支付3.4 质量保证金：合同金额的5%，工程验收合格后无息退还第四条：工程进度与工期4.1 工程进度计划：工程各阶段完成时间表4.2 工期延误：延误原因、责任归属、赔偿标准等4.3 提前完成工程：提前完成奖励等条款第五条：工程质量与标准5.1 工程质量要求：符合国家相关法律法规及行业标准5.2 质量检验标准：检验方法、合格标准等5.3 质量问题处理：质量问题分类、处理流程、责任归属等第六条：施工安全与环境保护6.1 安全措施：施工现场安全管理、安全教育、安全防护等6.2 安全事故处理：事故报告、调查处理、责任归属等6.3 环境保护要求：施工现场环境保护、废弃物处理等第七条：变更管理7.1 变更范围：工程变更内容、范围7.2 变更程序：工程变更申请、审批流程7.3 变更费用：工程变更产生的额外费用分配第八条：违约责任8.1 发包方违约：8.1.1 未按约定时间支付款项，应支付违约金，违约金计算方式为每日应付款项的1%。
房地产开发企业合约规划书简版
房地产开发企业合约规划书房地产开发企业合约规划书1. 引言本合约规划书旨在为房地产开发企业提供明确的合约规划指南，以确保各方在项目开发过程中的权益得到有效保护，并提高项目开发的顺利进行。
2. 合约目的及范围本合约的目的是确立房地产开发企业与相关合作方之间的权益和责任，明确双方的权力、义务和责任，并规定了项目开发的过程和阶段，为各方提供透明、公正的合作环境。
本合约适用于房地产开发企业与土地所有者、设计单位、施工单位、销售代理商等相关合作方之间的合作关系。
3. 参与方及权益分配3.1 房地产开发企业房地产开发企业是本合约的主体，负责项目的策划、开发、销售等工作，并承担相应的风险。
3.2 土地所有者土地所有者是提供土地资源的一方，享有土地使用权，并有权利要求合理的土地使用。
3.3 设计单位设计单位是负责项目的整体规划和设计工作的机构，应根据双方约定的要求提交合格的设计方案，并提供必要的技术支持。
3.4 施工单位施工单位是负责项目的施工和实施工作的机构，应按照设计方案和相关合约要求进行施工，并确保施工质量和进度。
3.5 销售代理商销售代理商是负责项目销售的机构或个人，应按照约定的销售目标和方式进行销售，并提供相关的销售服务。
4. 合作方式和流程4.1 合作方式本合约采用项目合作的方式进行，各方在项目开发过程中互相配合，共同推进项目的顺利进行。
4.2 合作流程项目开发流程按照以下顺序进行：1. 筹备阶段：确定项目需求、审查可行性和风险评估。
2. 签订合作协议：各方签订合作协议，明确权益和责任。
3. 策划阶段：确定项目规划和设计方案。
4. 设计阶段：设计单位提供符合要求的设计方案。
5. 施工阶段：施工单位按照设计方案进行施工。
6. 竣工验收：完成工程并进行验收。
7. 销售阶段：销售代理商负责项目销售。
5. 质量控制和风险管理5.1 质量控制各方应按照国家相关法律法规和标准进行项目开发工作，并确保项目的质量和安全。
【成本管理】房企合约规划编制作业指引
1.流程图无。
2.指引概况3.工作程序3.1.第一阶段合约规划的编制3.1.1.第一阶段成本目标发布后的2周内须完成第一阶段合约规划的编制。
3.1.2.公司成本管理部根据《合约规划模板》、《合约规划界面划分表》将第一阶段成本目标分解以编制第一阶段合约规划初稿，并组织公司设计部、公司工程采购部、公司项目部讨论确定。
1）对于容易出现界面划分不清的合约须先按照《合约规划界面划分表》进行界面划分，确定其归属类别。
2）编制时须在模板中选取合约规划，不得自行增加项次，如遇模板中未包含的特殊合约，可以选择各成本科目下的“其他”类合约规划，但应避免重复招标或漏项招标的情况发生。
3）第一阶段合约规划的编制必须完成“A.01土地”、“A.02勘察、设计及前期工程费”、主体建安工程费中“A.03.01岩土及基础工程”的合约规划，其它不能明确的合约可将目标金额统一归入各成本科目下的“其他”类合约规划中。
4）合约名称须按要求命名，即在《合约规划模板》“合约规划名称”前增加项目名即可，如花园城项目成本科目“A.03.04主体安装工程”下的“太阳能工程合同”合约规划，对应的合约须命名为“花园城太阳能工程合同”。
3.1.3.公司成本管理部审核并汇总各部门讨论确定后的合约规划，完成《第一阶段合约规划》的编制。
3.1.4.编制完成的《第一阶段合约规划》由公司成本管理部按《公司组织权责手册》规定发起审批。
3.1.5.审批后的《第一阶段合约规划》由公司成本管理部归档。
3.2.第二阶段合约规划的编制3.2.1.第二阶段成本目标发布后的2周内须完成第二阶段合约规划的编制。
3.2.2.公司成本管理部将第二阶段成本目标分解以编制第二阶段合约规划初稿，并组织公司设计部、公司工程采购部、公司项目部、公司公司商管公司/酒管公司/园区及写字楼事业部、公司财务部讨论确定。
1）对于容易出现界面划分不清的合约须先按照《合约规划界面划分表》进行界面划分，确定其归属类别。
房地产开发企业合约规划书
房地产开发企业合约规划书房地产开发企业合约规划书一、引言本合约规划书旨在明确房地产开发企业与相关合作方之间的合约关系，规划项目的目标和具体实施计划，以确保项目的顺利进行和合作方的权益得到保障。
二、背景和目标⒈背景介绍在这一章节中，对项目背景进行详细介绍，包括项目定位、市场需求、发展趋势等。
⒉项目目标本章节中，明确规定项目的目标和合作方的期望，包括项目规模、完成时间、市场占有率等。
三、合作模式和责任划分⒈合作模式说明房地产开发企业与合作方的具体合作模式，包括合资、合作、委托等。
⒉合作方责任明确各合作方的具体责任划分，包括开发方、合作方、设计方、施工方等。
四、项目实施计划⒈前期准备明确前期准备工作的内容，包括可行性研究、规划设计、土地招标等。
⒉开发阶段详细描述项目的开发阶段，包括土地开发、项目筹备、预售许可等。
⒊建设阶段列出项目的建设流程和计划安排，包括施工图设计、施工准备、施工管理等。
⒌交付运营阶段说明项目的交付和运营阶段，包括验收、交付程序、物业管理等。
五、合约条款和公正机构⒈合约条款详细列出与本次合作相关的合约条款，包括合同签署、履约保证、违约责任等。
⒉公正机构明确用于仲裁和解决合约纠纷的公正机构，如仲裁委员会、人民法院等。
附件：本文档涉及的附件详见附件一至附件五。
法律名词及注释：⒈合资：指两个或多个独立的法人、其他组织或自然人，以共同出资、共同经营、风险共担、收益共享为主要特征的一种投资合作方式。
⒉合作：指不同经济实体之间在特定领域或特定项目上进行合作，共同投入资金、技术、劳动力等资源，共同承担风险、共享收益。
⒊委托：指一方将特定事务委托给另一方进行处理，并支付报酬的一种合作方式。
⒋可行性研究：指对房地产项目进行经济、技术、市场等方面的研究，以评估项目的可行性和预期收益。
⒌预售许可：指房地产开发企业在建设中，向购房者提供购房合同，并取得相关部门预售许可的行为。
房地产开发项目管理合规建议与实操手册
房地产开发项目管理合规建议与实操手册1. 概述房地产开发项目管理合规建议与实操手册以推动房地产开发项目的合规管理为目标，旨在提供详细的操作指南和建议，确保项目运作合法、合规，并增加项目的成功率和利润。
2. 项目前期准备2.1 项目立项阶段在该阶段，应先进行市场调研，评估项目可行性。
同时，制定项目规划，包括项目定位、规模、预算等。
此外，需明确项目的法律法规要求，制定合规计划和合规控制措施。
2.2 土地收购阶段在土地收购阶段，要严格遵守土地使用权交易的相关法规，确保土地的合法获取。
同时，进行尽职调查，了解土地的现状和限制条件，以便在后续开发过程中避免法律纠纷。
3. 项目开发阶段3.1 设计与施工在项目的设计与施工阶段，应严格按照相关法律、法规和规范进行设计和施工，并确保设计图纸和合同条款符合要求。
此外，要加强对施工过程的监督和管理，确保工程质量达到标准，并进行合规验收。
3.2 销售与营销在房地产项目销售与营销中，需要确保广告宣传内容真实、准确，不得夸大宣传。
同时，在购房者签署购房合同前，应全面向其明示相关信息和条款，并协助购房者进行相应法律意识教育，确保购房者的知情权和选择权。
4. 物业管理阶段4.1 移交与运营在房地产项目交付物业管理阶段，应确保按照相关法律法规的规定，及时将物业移交给物业管理公司。
同时，要与物业管理公司建立合同，并明确各方责任和权益，确保物业管理及运营合规。
4.2 安全与维护在物业管理阶段，安全与维护工作是至关重要的。
物业管理公司应配备专业的安全保卫人员，定期进行安全检查和维护工作，并及时处理相关事故和突发事件，以保证住户的生命财产安全。
5. 法律风险防控5.1 合同管理项目管理中，要重视合同管理。
与所有相关方签订合同之前，应明确合同的主要条款和义务，并及时解决合同纠纷，确保项目合同的合规性。
5.2 知识产权保护在项目开发过程中，涉及到的设计图纸、营销策划、品牌等都是知识产权的重要组成部分。
房地产开发企业合约规划书
房地产开发企业合约规划书房地产开发企业合约规划书1. 背景房地产开发企业作为房地产行业的重要参与者，承担着项目规划、开发、销售等重要任务。
为了确保在开发过程中各方利益的平衡，确保项目按时、按质完成，并将风险降到最低，本合约规划书旨在定义房地产开发企业合作伙伴间的权利、义务和责任，并明确项目的具体规划和管理要求。
2. 合作伙伴房地产开发企业合约的合作伙伴包括但不限于以下主体：房地产开发企业：作为项目的发起者和主导者，负责项目的规划、筹资、开发、销售等。
设计机构：负责项目的建筑、结构、排水、给排水、电气、暖通、环保等专业设计。
施工单位：负责项目的土建施工和装修、安装工程。
监理单位：负责对施工过程的监督、检查，确保施工符合设计要求和合同约定。
代理销售机构：负责项目销售工作，包括项目宣传、销售策划、销售代理等。
3. 合作内容合作内容将根据具体项目而定，包括但不限于以下方面的合作：项目规划：明确项目的规划方案、总体规划、楼栋规划等。
资金筹措：确定项目的资金来源，包括土地购置费、开发建设资金等。
施工管理：确保施工进度、质量和安全，包括施工图设计、施工合同管理等。
销售管理：制定销售策略，确定售楼处的位置、售楼时间、销售价格等。
交付标准：明确房屋交付的标准，包括户型设计、装修标准、物业管理等。
4. 合约条款本合约规划书将依据《合同法》、《房地产开发经营管理办法》等相关法律法规，明确以下合约条款：各方权利和责任：明确合作伙伴的权利和义务，确保合作关系的平等和互利。
项目规划和管理：明确项目的规划和管理要求，包括项目的总体规划、施工进度计划、监理要求等。
费用分配：确定各方在项目中的资金分配比例和支付方式。
风险控制：明确项目中的风险责任分配和解决机制，确保项目的顺利进行。
合同解除和争议解决：明确各方在合同解除和争议解决时的程序和方式。
5. 项目执行期限本合约规划书自双方签署之日起生效，项目执行期限为项目规划实施开始到项目竣工验收为止。
房地产项目合约策划
房地产项目合约策划1. 概述本文档旨在对房地产项目的合约策划进行详细说明。
合约策划是房地产项目中至关重要的一环，它涵盖了项目的目标、范围、时间、成本以及风险等方面的内容。
通过合约策划，可以确保项目的顺利进行，并最大限度地降低各类风险的发生。
2. 合约策划内容合约策划应包含以下几个方面的内容：项目目标是房地产项目的核心，它决定了项目的方向和重点。
在合约策划中，应明确项目的主要目标，例如项目的销售目标、财务目标等。
2.2 项目范围项目范围是指项目的边界和所涉及的工作内容。
在合约策划中，应明确项目的具体范围，包括项目的规模、工作内容、交付物等。
项目时间是指项目的起止时间以及各个阶段的时间安排。
在合约策划中，应制定详细的项目时间计划，并考虑到可能发生的变动和延迟。
2.4 项目成本项目成本是指项目的各项费用支出。
在合约策划中，应对项目的成本进行详细估算，并建立合理的预算计划。
同时，还需要考虑到可能产生的额外费用和风险。
项目风险是指项目发生的各种不确定事件，可能对项目目标和成果产生影响。
在合约策划中，应对项目的各类风险进行评估，并制定相应的风险管理措施。
3. 合约策划流程在进行房地产项目合约策划时，可以按照以下流程进行：3.1 确定项目目标和范围通过与相关部门和利益相关者的沟通，明确房地产项目的目标和范围。
这一步骤是合约策划的基础。
3.2 制定项目时间计划根据房地产项目的目标和范围，制定详细的项目时间计划。
这个计划应包含项目起止时间、各个阶段的时间安排以及关键节点的控制。
3.3 估算项目成本基于项目的目标和范围，对项目的各项费用进行估算。
这个过程需要充分考虑项目的实际情况，并制定合理的预算计划。
3.4 评估项目风险对房地产项目可能发生的各类风险进行评估，并制定相应的风险管理措施。
这一步骤可以帮助项目团队预见并应对潜在风险。
3.5 编写合约文档根据上述内容，编写房地产项目合约文档。
合约文档应包含项目的目标、范围、时间、成本以及风险等方面的内容，并由相关部门和利益相关者进行审批。
2024年房地产协议签订流程：实操手册
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年房地产协议签订流程：实操手册本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方（卖方）1.2 乙方（买方）1.3 房地产证照1.4 房屋1.5 土地第二条：合同签订的前提条件2.1 甲方应提供的文件和材料2.2 乙方应提供的文件和材料2.3 房地产权属转移登记所需文件和材料第三条：合同签订流程3.1 预约看房3.2 洽谈购房意向3.3 签订《房屋买卖合同》3.4 支付购房定金3.5 办理贷款手续（如有需要）3.6 办理房屋过户手续3.7 支付购房尾款3.8 交付房屋及钥匙第四条：合同的履行和保证4.1 甲方履行合同的义务4.2 乙方履行合同的义务4.3 双方的共同义务4.4 合同的担保第五条：合同的变更和解除5.1 合同的变更5.2 合同的解除第六条：违约责任6.1 甲方违约责任6.2 乙方违约责任6.3 不可抗力第七条：争议解决7.1 双方协商解决7.2 调解7.3 仲裁7.4 诉讼第八条：合同的生效、终止和失效8.1 合同的生效8.2 合同的终止8.3 合同的失效第九条：其他约定9.1 双方约定的其他事项9.2 法律法规规定的其他事项第十条：通知和送达10.1 通知的方式10.2 送达地址第十一条：保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 违约披露第十二条：法律适用和争议解决12.1 合同适用的法律12.2 争议解决的方式第十三条：附件13.1 附件清单第十四条：签署14.1 合同的签署日期14.2 签署地点14.3 甲方（卖方）签字14.4 乙方（买方）签字第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方（卖方）：指本合同出售房屋的所有人，即房地产的产权人。
1.2 乙方（买方）：指本合同购买房屋的申请人，应具备购房资格。
1.3 房地产证照：指房屋所有权证、土地使用权证等相关权属证明文件。
1.4 房屋：指甲方所拥有的，位于_______（具体地址）的_______（房屋结构、面积等描述）建筑物。
房地产开发企业合约规划书
房地产开发企业合约规划书一、引言本合约规划书旨在为房地产开发企业制定一套合约管理体系，以规范企业内外部合作关系，并保障合约各方的权益。
本规划书将涵盖以下内容：合约定义与目的、合约签署与管理流程、合约模板设计、合约执行与纠纷解决。
二、合约定义与目的2.1 合约定义合约是双方或多方达成的有约束力的协议，明确各方权益与义务，约定合作事项，以达到风险控制、利益分配和合作目标实现的目的。
2.2 合约目的•规范企业内外部合作关系，明确双方在合作过程中的权益和义务。
•保护各方的合法权益，降低合作风险。
•维护企业声誉与形象，提高合作伙伴的信任度。
•提高合作效率与成果，实现合作目标。
三、合约签署与管理流程3.1 合约签署流程1.合约草案编制：由合约起草人根据合作事项编写合约草案，详细定义各方权益和义务。
2.内审与修改：合约起草人将合约草案提交内审，由相关部门进行审核，并根据需要进行修改。
3.外审与讨论：合约起草人将修改后的合约草案提交外审，由各相关部门经理进行讨论，并对修改意见进行确认。
4.签署：经内外审通过后，将合约草案转交相关签署人，由签署人核对无误后进行签署。
5.存档：签署完成后，将合约正本和副本进行存档。
3.2 合约管理流程1.合约登记：将合约相关信息进行登记，包括合约名称、签署日期、生效日期、合同期限等。
2.合约执行：根据合约规定，各方按照合作事项进行履行，并及时记录合作进展，确保合同执行无误。
3.变更与解除：如出现不可抗力等情况，需进行合约变更或解除操作。
变更或解除需经相关部门审核，并及时通知各方。
4.合约归档：合同履行完成后，将合同归档，同时保留备份以备后续需要。
四、合约模板设计4.1 合约基本信息合约名称：[合约名称]合约编号：[合约编号]生效日期：[生效日期]4.2 合约条款按照合作事项的特点，制定相应的合约条款，并明确各方权益和义务。
合约条款应包括但不限于以下内容： - 合作目标与范围 - 合作期限与条件- 资金支付方式 - 项目进度与交付要求 - 违约责任与违约处理机制 - 知识产权保护与使用 - 保密条款- 纠纷解决与争议处理4.3 合约签署合约签署应明确签署人员的身份与职责，并且在合约上签署相应处。
2024年房地产协议签订流程：实操手册版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年房地产协议签订流程：实操手册版本合同目录一览1. 第一条合同主体及定义1.1 第一层级的解释1.2 第二层级的解释1.3 第三层级的解释2. 第二条合同标的2.1 标的物描述2.2 标的数量2.3 标的质量3. 第三条合同价格3.1 定价原则3.2 价格调整机制3.3 支付方式4. 第四条合同履行4.1 履行期限4.2 履行地点4.3 履行方式5. 第五条合同变更5.1 变更条件5.2 变更程序5.3 变更生效6. 第六条合同解除6.1 解除条件6.2 解除程序6.3 解除后的责任处理7. 第七条违约责任7.1 违约情形7.2 违约责任承担7.3 违约金计算方式8. 第八条争议解决8.1 争议解决方式8.2 仲裁机构8.3 仲裁费用9. 第九条合同的生效、终止和延续9.1 生效条件9.2 终止条件9.3 延续程序10. 第十条保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄密责任11. 第十一条合同的转让11.1 转让条件11.2 转让程序11.3 转让后的责任承担12. 第十二条法律法规适用12.1 适用法律12.2 法律法规冲突处理13. 第十三条其他条款13.1 附件13.2 补充协议13.3 修改权14. 第十四条合同签署14.1 签署地点14.2 签署时间14.3 签署人第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 本合同甲方为（甲方名称），乙方为（乙方名称），双方依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就甲方将其拥有的房地产（房地产具体信息）转让给乙方事宜，达成如下协议。
第二条合同标的2.1 标的物描述：甲方同意将其拥有的位于（房产地址）的房地产转让给乙方，该房地产具体包括（房产具体构成）。
2.2 标的数量：甲方保证其所提供的房地产数量真实、准确，不存在任何隐匿、遗漏等情况。
房地产开发企业合约规划书
房地产开发企业合约规划书房地产开发企业合约规划书1. 引言房地产开发企业合约规划书旨在明确房地产开发企业与相关合作方之间的权益和责任，规范双方的合作关系，确保项目的顺利进行。
本规划书包括了合作范围、合同条款、权益分配等内容，以保证双方利益最大化。
2. 合作范围本合约规划书适用于房地产开发企业与各类合作方之间的合作关系，包括但不限于土地购置、规划设计、委托施工、销售推广等阶段合作。
3. 合同条款3.1 合同主体合同主体包括房地产开发企业以及各类合作方，双方应当在合同签订前进行认真核实，确保其合法资质。
3.2 合同内容合同内容应当包括基本信息、合作范围、合同期限、权益分配、违约与解除、争议解决等条款。
3.3 合同期限合同期限应当明确规定，包括项目开发周期以及合作期限，双方应当在合作期限内完成各自责任。
3.4 权益分配权益分配应当明确规定，双方应当按照约定比例分配合作项目的收益，并明确各自的权益和义务。
3.5 违约与解除违约与解除条款应当明确规定，包括违反合同约定的行为和相应的惩罚措施，以及各方解除合同的条件和程序。
3.6 争议解决争议解决条款应当明确规定，包括争议提交仲裁、诉讼的管辖地和程序。
4. 合约管理4.1 合约签订合约签订前，双方应当进行充分的沟通和协商，明确双方权益和责任，确保合同内容的准确性和完整性。
4.2 合约执行合约执行过程中，双方应当按照约定履行各自的责任，及时解决合作中的问题和难题，确保项目的顺利进行。
4.3 合约变更在项目合作过程中，如有需要对合同内容进行变更，双方应当及时进行协商，并遵循法律法规和合同约定的程序进行变更。
4.4 合约解除在合同期限内，如出现严重违约情况或不可抗力等原因导致无法继续履行合同，双方应当按照约定的程序进行合约解除，并承担相应的责任和义务。
5. 合约执行监督合约执行过程中，双方应当建立相应的监督机制，对合同的执行情况进行监督，及时发现和解决问题，确保合同的有效执行。
合约规划管理作业指引
合约规划管理作业指引1指引概况2指引说明2.1合约规划体系（1）项目合约结构示例（2）合约结构名词▪业主：指某某集团有限公司。
▪服务商：指设计单位、工程监理、咨询公司及顾问公司等。
1)设计单位：指业主委托的为工程进行设计工作的单位，负责为招标、施工按时提供工程图纸及相关技术服务2)工程监理：指业主委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位，监理应及时、负责的编制《工程监理月报》，审核承包商付款申请出具审核意见。
3)咨询公司：指业主委托的负责本工程造价咨询服务并取得相应工程咨询资质等级证书的单位，咨询公司根据工作范围负责提供造价估算、招标文件编制、工程财务报告、中期付款证书、结算审核等相应造价咨询成果及服务。
4)顾问公司：指业主委托的负责本工程市场、机电、结构等专项技术等顾问服务并取得相应资质证书的单位，负责提供招标及施工中的有关专项技术支持•总承包商：指业主选定的总承包工程之施工单位。
总承包商负责总承包工程范围内施工及管理协调工作，除直接接受业主的管理外，并接受本工程服务商的相关管理及服务。
按时向监理、业主报审自主施工的工程价款估算明细及结算资料，审核照管的指定分包商、指定供应商的付款明细及结算资料。
•独立工程承包商：指业主选定的独立于总承包工程之外且由业主与之签订双方合同的承包商，独立工程承包商负责自主工程范围内施工及管理协调工作，除直接接受业主的管理外，并接受本工程服务商的相关管理及服务。
按时向监理、业主报审自主施工的工程价款估算明细及结算资料，审核照管的指定分包商、指定供应商的付款明细及结算资料。
•独立供应商（甲供材料）：指业主通过招标选定的材料、设备供应商，由业主、供应商签订双方合同。
工程款估算明细及结算资料直接报业主审核。
•业主选定的指定分包商：指业主通过招标选定的专业工程分包商，并与业主、承包商签订三方合同，中期付款、结算资料应通过承包商审核后报业主。
•业主选定的指定供应商：业主通过招标选定的专项材料、设备供应商，并与业主、承包商签订三方合同，中期付款、结算资料应通过承包商审核后报业主。
房地产开发企业合约规划书
房地产开发企业合约规划书摘要：本文旨在针对房地产开发企业的需求，提出合约规划方案。
通过对市场调研和分析，我们确定了合约规划的重点内容和关键考虑因素，以确保规划的全面性和可执行性。
根据目标市场的需求和法律法规的要求，我们提出了诸多规定和限制，保证了合约的合法性和合理性。
最后，我们考虑到合约的可操作性，提出了相应的实施措施，以确保合约能够顺利执行。
通过本合约规划书，我们希望为房地产开发企业提供出色的法律支持，确保公司的正常运营和长期发展。
第一部分：背景介绍1.1 企业概述房地产开发企业是在市场经济中承担房地产开发和销售业务的公司。
该企业旨在满足人们对住宅和商业房地产的需求，提供优质的房产项目，同时确保在市场竞争中取得优势地位。
1.2 合约规划意义合约规划是房地产开发企业实施合同管理的基础，它确保了合同中各方的权益，并在遵守相关法律法规的前提下，明确了各方的责任和义务。
因此，制定合约规划对于房地产开发企业具有重要意义。
第二部分：合约规划概述2.1 合约目标本合约规划的目标是明确房地产开发企业与相关合作伙伴之间的合同内容和要求，确保双方在合同履行过程中的合法权益，提高公司经营效益。
2.2 合约内容- 合同签订方：房地产开发企业和合作伙伴；- 合同条款：明确双方的权利和义务，要求合作伙伴按时按质完成工作，并支付相应的费用；- 合同期限：根据项目的具体情况确定，确保项目的顺利进行；- 合同终止条款：双方协商一致，或根据法律法规规定的情况终止。
第三部分：合约规划的关键内容3.1 合作伙伴选择与评估根据公司的经营策略和发展需求，选择合适的合作伙伴对公司的发展具有重要意义。
对合作伙伴进行全面评估，包括对其信誉、能力和经验的审查，以确保合同的履行和公司利益的最大化。
3.2 权益保障和责任分担明确双方在合同履行中的权益保障和责任分担，确保合同各方在合理条件下执行，避免权益风险。
同时，规定违约责任和争议解决机制，以确保合同的法律效力和合同纠纷的及时解决。
房地产开发企业合约规划书
房地产开发企业合约规划书房地产开发企业合约规划书1. 引言本文档旨在制定房地产开发企业合约规划书，以确保合约的合规性、明确各方责任和权益，实现房地产开发项目的有序进行。
本规划书将对合约的目的、范围、主要内容、过程流程等进行详细说明。
2. 合约目的本合约旨在确保房地产开发项目的各方达成一致，明确各自的责任和权益，规范双方关系，提高合作的效率和质量，确保项目顺利进行并取得预定的目标。
3. 合约范围本合约适用于房地产开发企业与合作方之间的合作项目，包括但不限于土地拍卖、房屋设计、建筑施工、销售等阶段。
4. 合约内容4.1 合作主体本合约中的合作主体包括房地产开发企业及其合作方，双方需明确各自的名称、住所和法定代表人。
4.2 合作项目本合约约定的合作项目需明确包括项目的基本信息、地址、规划设计和用途等内容，并可根据实际情况进行调整和修改。
4.3 合作条件合作条件包括但不限于资金投入、土地使用权、建设标准、施工期限等要素，双方需明确各自的责任和义务。
4.4 合作方式本合约中的合作方式可以是独资开发、合作开发或其他形式，双方需确定合作方式并明确各自的权益和义务。
4.5 合作期限本合约中的合作期限需明确起止时间，双方需遵守期限约定并及时履行各自的责任。
4.6 合作费用合作费用包括但不限于土地费用、设计费用、建设费用、管理费用等，双方需明确各自的支付义务和支付方式。
4.7 合约变更和解除合约变更和解除需遵循相应的法律法规，并需经过双方协商一致和书面确认。
5. 合约过程流程5.1 合作协商双方在合作前进行协商，明确合作方式、合作条件、合作期限、合作费用等重要事项，并达成一致。
5.2 合同签订双方在协商一致后，按照合同法的规定签订合同，并保留双方合同的原件及副本。
5.3 履约管理双方在合同履行过程中，需按照合同约定履行各自的责任和义务，并做好相关记录和凭证。
5.4 合同变更和解除如发生合同变更或解除的情况，双方需按照合同约定进行协商并书面确认。
房地产项目合约规划管理作业指引模版
房地产项目合约规划管理作业指引模版合约规划管理工作指引1.定义1.1.“合约规划”是指导项目“从招标采购到最终工程结算”整个过程的合同签订及变更的一种目标性、计划性很强的管理手段。
它的核心是：通过对常规房地产项目开发周期内可能出现的工程工作预先按照WBS方式进行分解，形成可独立成为合同的合同基准单元，并结合项目特点，对未来项目实施中可能出现的合同费项进行预测，按照目标成本科目对应进行“无缝隙合同范围、费项和值”的分解，最终形成该项目的合同分类目录及合同目标金额。
并从实体和管理两方面，对工程合同范围和界面进行细化明确。
2.目的2.1合约规划有助于实现系统性、计划性、预见性对项目实施管理，使项目在启动初期对工程工作管理目标更加明确，在执行过程中管理更加高效；2.2合约规划有效实现对各项目成本的事前控制和过程控制，从关注成本核算点转变为关注引起成本变化的各个业务单元，使得成本与采购紧密结合，目标成本管控体系以“目标成本——合约规划——招标采购——合同管理——履约评估——供应商库”的管理闭环，实现信息流和管理流方式有效运作，动态清楚，成本管控目标有效落地；2.3作为启动会成果文件之一，为NC建立合同成本科目信息，及项目资金计划编制、目标成本实施版编制提供准确依据；2.4《合约规划明细表》可与建设过程动态成本管理、合同台帐管理、招标采购管理进行动态追溯过程，有助于管理层对成本管理指标的经验积累，使得成本及合同分类更加科学、符合实际，提高工作标准化程度；3、合约规划范围3.1 合约规划范围包括项目从土地获取后，自项目前期开发报建开始，至项目竣工决算止，为服务于该项目的所有开发成本费用所发生合同项目，包括设计类合同、工程类合同、技术服务合同等。
3.2 合约规划范围包括对应目标成本一级科目项：“土地征用及拆迁补偿费”、“前期工程费”、“建筑安装工程费”“基础设施费”“公共配套设施费”“开发间接费”六项开发成本项下相关合同内容，未包括“期间费用”项下合同内容。
2024年版房地产企业协议规范操作指引一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年版房地产企业协议规范操作指引一本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方（房地产企业）1.2 乙方（合作方）1.3 丙方（相关方）第二条：合作范围与目标2.1 合作范围2.2 合作目标第三条：合作内容3.1 甲方义务3.2 乙方义务3.3 丙方义务第四条：合同期限4.1 合作期限4.2 期限延长条件第五条：权益分配5.1 收益分配5.2 成本分担第六条：保密条款6.1 保密内容6.2 保密期限7.1 违约行为7.2 违约责任承担第八条：争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决地点第九条：合同的变更与解除9.1 合同变更条件9.2 合同解除条件第十条：合同的终止10.1 合同终止条件10.2 合同终止后的处理第十一条：法律适用及争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决第十二条：合同的生效、修改和解除12.1 合同生效条件12.2 合同修改条件12.3 合同解除条件第十三条：其他约定13.1 甲方与乙方其他约定13.2 甲方与丙方其他约定14.1 附件列表14.2 附件内容第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.3 丙方（相关方）：指与甲方、乙方合作过程中涉及到的各方，包括但不限于供应商、客户、政府部门等。
第二条：合作范围与目标2.1 合作范围：甲方与乙方合作范围包括但不限于房地产开发、销售、物业管理等领域。
2.2 合作目标：双方通过合作，实现资源共享、优势互补，共同提高市场竞争力，实现互利共赢。
第三条：合作内容3.1 甲方义务3.1.1 提供合作项目所需的各项资料、信息，确保乙方可顺利进行相关工作。
3.1.2 按照约定时间完成合作项目的设计、施工、验收等环节。
3.1.3 保障合作项目的质量、安全，符合国家相关法律法规及行业标准。
3.1.4 按照约定支付乙方的合作费用。
3.2 乙方义务3.2.1 根据甲方提供的资料、信息，制定合作项目的详细计划，并提交甲方审批。
2019年房地产开发合约规划操作手册
合约规划用户手册V1.0部门：房地产产品管理部门日期：2011-04-12目录1. 合约规划整体概述 (3)1.1. 管理目标 (3)1.2. 整体功能架构图 (3)1.3. 模块业务流程图 (3)1.4. 与其他系统的关系 (3)2. 合约规划功能简介 (5)2.1. 整体流程图 (5)2.2. 整体功能说明 (5)3. 合约规划 (6)3.1. 合约框架模板 (6)3.1.1. 功能简介 (6)3.1.2. 操作路径 (6)3.1.3. 界面说明 (6)3.1.4. 操作说明 (7)3.2. 合约规划 (11)3.2.1. 功能简介 (11)3.2.2. 操作路径 (11)3.2.3. 界面说明 (11)3.2.4. 操作说明 (12)3.3. 历史合同与合约框架关联 (18)3.3.1. 功能简介 (18)3.3.2. 操作路径 (18)3.3.3. 界面说明 (19)3.3.4. 操作说明 (19)3.4. 规划动态表 (20)3.4.1. 功能简介 (20)3.4.2. 操作路径 (20)3.4.3. 界面说明 (20)1.合约规划整体概述1.1.管理目标“合约规划”是指导项目“从招投标到最终工程结算”整个过程的合同签订及变更的一种目标性、计划性很强的管理手段，强化了项目成本的过程管控。
它是企业提升项目盈利能力、变革项目盈利模式、提升项目产品品质的重要法宝。
1.2.整体功能架构图暂无。
1.3.模块业务流程图1.4.与其他系统的关系合约规划将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程项目结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。
“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。
合约规划与目标成本⏹成本测算是从成本归集的角度对房地产项目开发成本进行分析计算，其核心要素是成本科目，目标成本是测算的一个阶段性成果。
房地产项目合约策划
错误！未定义书签。
项目合约策划 (1)（一）项目概述 (1)（二）招标分判 (5)（三）材料及设备采购 (7)（四）建安成本控制计划 (8)（五）人员配置 (11)（六）小结 (11)项目合约策划（一）项目概述1. 目的本项目由于项目工程内容复杂，项目管理要求高，为预控、指导下一步的工程管理，协调合约各方关系，控制成本管理工作，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。
2. 合约管理架构见项目合约管理架构图。
合约管理架构图············3. 合约分判总体思路本项目拟采用不完全总承包模式。
为控制成本，可能有较多的专业分包单位和供货商，而主包单位需完成主体结构施工、内外粗装饰施工及强电工程的施工（根据以往项目经验：机电主分包并入土建总承包，可以减少很多因交接面问题引发的签证，且几乎所有总承包单位均具备机电施工资质），并承担现场全面管理的责任。
所有指定专业分包，需与我司及总包签订三方合同，明确相互关系和各自权利义务。
鉴于以往存在总包单位在签订三方合同的工作中不予支持的情况，合约部将在项目土建总包合约中加入相应约束条款。
定标原则按集团及公司制定的原则执行。
为了降低成本，在发标时不明确定标单位数量。
对于已出图工程合约价款形式采用总价包干，对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干。
除主包工程以外，专业工程（特别是机电安装系统）分项较多。
具体而言，中海胥江项目在土建结构工程和装饰工程方面，即包括以下专业分包：桩基工程、深基坑围护及支撑、铝合金门窗工程、外墙石材涂料工程、室内粗装饰工程、室内精装饰工程、外总体硬景及绿化工程等；在机电安装方面则涉及弱电系统、电梯工程、通信系统、中央空调与通风系统、泛光照明系统、消防系统等，其中尚有大量的甲供设备及物料。
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3.1.4. 操作说明 在集团下，进入【合约框架模板】界面： 1) 点击“新增”按钮，进入合约框架模板单据界面，如图所示：
2)
在合约框架模板单据界面，录入模板名称（不能重复） 、备注等信息，点击“保存” 按钮，完成合约框架模板录入。该界面包括合约框架和成本科目两个页签： 合约框架模板_单据界面_合约框架页签：点“新增行”按钮增加一条记录，录入 框架合约编码、框架合约名称、附件、备注信息并选择成本构成即可。 如果当前没有单行被选中（整行或者行中的一列获得焦点表示选中）则点“新 增行”新增的是根节点。 连续 N 次点击“新增行”时，是在当前行下新增 N 个并列的子节点，而不是 新增 N 个共 N 级的节点。 当前单据处于编辑状态时，框架合约编码、框架合约名称、备注可直接编辑， 成本构成字段可 F7 多选集团成本科目的末级科目。 无论即将点击的单元格所在行是否已经获得焦点， 只要所在列是可编辑列， 则 点击一次就进入编辑状态，其中编码列默认带入父节点的长编码，如：编辑一 个 3 级节点的空白编码单元格时，自动带入“JA.01.”作为默认值，用户只需 要直接填写第 3 级的编码即可，带入的父节点编码不可更改。
1.4.与其他系统的关系
合约规划将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从 招投标到最终工程项目结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。 “合约规划”
将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控， 实现了对 “项目动态成本” 的有效管控。 合约规划与目标成本 成本测算是从成本归集的角度对房地产项目开发成本进行分析计算， 其核 心要素是成本科目，目标成本是测算的一个阶段性成果。 合约规划是从合约的角度对房地产项目所有待签合约进行事先规划， 其核 心要素是框架合约，规划的结果就是项目下所有框架合约的集合，称之为项目的合 约框架体系；从成本的角度看，合约规划是对项目成本的一种动态的形象解读，并 赋予了其时间的坐标。 合约规划与项目计划 项目计划是从事项的角度对房地产项目开发过程的分析和分解， 其核心要 素是计划任务，并具有很强的时间和关系特性。 合约规划是从合约的角度对房地产项目所有待签合约进行事先规划， 其核 心要素是框架合约，规划的结果就是项目下所有框架合约的集合，称之为项目的合 约框架体系；从计划的角度看，合约规划是对项目计划按照事项的承办关系进行的 汇总，并赋予了其金额的度量。
2.
3.
1. 合约规划整体概述
1.1.管理目标
“合约规划”是指导项目“从招投标到最终工程结算”整个过程的合同签订及变更的一 种目标性、计划性很强的管理手段，强化了项目成本的过程管控。它是企业提升项目盈 利能力、变革项目盈利模式、提升项目产品品质的重要法宝。
1.2.整体功能架构图
暂无。
1.3.模块业务流程图
1 2
参数说明
参数 模板名称 启用 说明 合约框架模板名称，唯一性标识，不能重复。 标识合约框架模板是否启用。 只有启用状态的模板，才能在编制项目合约规划中被引用。 必录 是 否
序号
3 4 5 6 7
创建人 创建日期 最近修改人 修改日期 备注
合约框架模板的创建人姓名。 （自动获取，不可更改） 合约框架模板的创建日期。 （自动获取，不可更改） 合约框架模板最近一次的修改人。 （自动获取，不可更改） 合约框架模板最近一次的修改日期。 （自动获取，不可更改） 合约框架模板的备注信息
2. 合约规划功能简介
2.1.整体流程图
2.2.整体功能说明
合约规划结合项目的目标成本和项目计划， 对项目的待签合约进行事前规划， 对于项目 成本的事前控制、招标立项、合同的签订、付款计划的编制和待发生成.合约框架模板
3.1.1. 功能简介 为了指导各个具体项目的合约框架体系的建立， 甲方从集团层面进行总结提炼， 建立适 合本企业业务的合约框架模板知识库，包括框架合约的名称、主要范围、经济条款、成 本构成，甚至完备的合约范本。 3.1.2. 操作路径 EAS 主界面，选择【房地产】【合约规划】【合约框架模板】 。 3.1.3. 界面说明 界面原型
合约规划用户手册 V1.0
部门： 房地产产品管理部门 日期： 2011-04-12
目录
1. 合约规划整体概述................................................................................................................... 3 1.1. 管理目标................................................................................................................... 3 1.2. 整体功能架构图 ....................................................................................................... 3 1.3. 模块业务流程图 ....................................................................................................... 3 1.4. 与其他系统的关系 ................................................................................................... 3 合约规划功能简介................................................................................................................... 5 2.1. 整体流程图............................................................................................................... 5 2.2. 整体功能说明 ........................................................................................................... 5 合约规划................................................................................................................................... 6 3.1. 合约框架模板 ........................................................................................................... 6 3.1.1. 功能简介 ........................................................................................................... 6 3.1.2. 操作路径 ........................................................................................................... 6 3.1.3. 界面说明 ........................................................................................................... 6 3.1.4. 操作说明 ........................................................................................................... 7 3.2. 合约规划................................................................................................................. 11 3.2.1. 功能简介 ......................................................................................................... 11 3.2.2. 操作路径 ......................................................................................................... 11 3.2.3. 界面说明 ......................................................................................................... 11 3.2.4. 操作说明 ......................................................................................................... 12 3.3. 历史合同与合约框架关联 ..................................................................................... 18 3.3.1. 功能简介 ......................................................................................................... 18 3.3.2. 操作路径 ......................................................................................................... 18 3.3.3. 界面说明 ......................................................................................................... 19 3.3.4. 操作说明 ......................................................................................................... 19 3.4. 规划动态表............................................................................................................. 20 3.4.1. 功能简介 ......................................................................................................... 20 3.4.2. 操作路径 ......................................................................................................... 20 3.4.3. 界面说明 ......................................................................................................... 20