软件项目管理概述
第19章软件项目管理及计划
2020/9/19
北京大学
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19.3.2 软件开发成本估算的经验模型
1. IBM模型
1977年，Walston（沃尔斯顿 ）和Felix（菲 力克斯 ）总结了IBM联合系统分部（FSD）负责 的60个项目的数据。其中各项目的源代码行数从 400行到467000行，开发工作量从12PM到 11758PM，共使用29种不同语言和66种计算机。 利用最小二乘法拟合，得到如下估算公式：
1. 自顶向下的估算方法 这种方法的想法是从项目的整体出发，进行类推。
表19-1 软件开发各阶段工作量的分配
软件库存情况更新
开发者W.Ward
日期2/8/82
阶段
项目任务
工作量分布（1/53） 小计（1/53）
计划和需求划内
软件需求定义 开发计划
5 1
6
产品设计
6
10
产品设计
初步的用户手册
3
测试计划
（3）其他硬件设备——专用软件开发时需要的特 殊硬件资源。
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宿主机连同必要的软件工具构成软件开发系统。
软件资源包括用于开发的运行平台、各种CASE工 具可以帮助分析和设计软件、开发程序所有的编程 语言等。
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3. 可复用构件资源
为了促成软件的复用，以提高软件的生产率和软件 产品的质量，可建立可复用的软件部件库。根据需 要，对软件部件稍做加工，就可以构成一些大的软 件包。这要求这些软件部件应加以编目，以利于引 用，并进行标准化和确认，以利于应用和集成。
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系统 定义
人工（人年）
《软件项目管理实战指南》
软件项目管理实战指南引言软件项目管理是指在规定的时间、成本和质量约束下，组织和协调各项资源，推动软件开发生命周期中的计划、执行、监控和收尾等阶段。
本文档将为读者提供软件项目管理的实践指南，帮助他们规划、执行和交付成功的软件项目。
第一章：软件项目管理概述•了解软件项目管理的定义和重要性。
•掌握软件项目管理的核心概念和基本流程。
•分析不同类型的软件开发生命周期模型，并选择适合项目需求的模型。
第二章：软件项目立项与规划•理解软件项目立项过程，包括需求分析、可行性研究等环节。
•学习如何制定合理的项目目标、范围和时间计划。
•探讨如何制定资金预算，并进行风险评估与管理。
第三章：团队组建与沟通•讲解如何建立高效的团队结构，明确角色职责和权责关系。
•提供有效的沟通策略和工具，促进团队成员之间的信息共享与协作。
•谈论如何管理团队的动态变化和冲突处理，以确保项目顺利进行。
第四章：软件需求管理•解释如何进行用户需求收集和分析，制定系统功能规格说明。
•强调需求评审和变更控制的重要性，避免项目范围蔓延和进度延误。
•探讨如何建立有效的需求跟踪机制，保证软件交付符合用户期望。
第五章：项目执行与控制•介绍项目开发过程中的任务分派、编码、测试、集成等活动。
•阐述如何经营有效的项目进度管理和质量控制，避免资源浪费。
•提供常用的项目控制技术和工具，帮助监控项目绩效并及时采取行动。
第六章：风险管理与应对策略•讨论常见的软件项目风险类型，并学习如何进行风险识别、评估和应对策略选择。
•强调持续风险监视与反馈，以及不断改进的重要性。
•探讨如何建立灵活的变更管理机制，适应环境变化影响。
第七章：软件产品交付与验收•提供有效的软件产品交付流程，确保按照规范进行部署和测试。
•解释如何与用户进行有效的软件验收过程，确认交付物符合要求。
•探讨如何收集用户反馈，并进行项目总结、总结经验教训。
结论软件项目管理实战指南涵盖了软件项目管理的各个方面，帮助读者系统地掌握了从立项到交付的全过程。
IT项目管理教案(软件项目管理)
IT项目管理教案(软件项目管理)第一章：软件项目管理概述1.1 课程介绍1.2 软件项目与软件项目管理1.3 软件项目管理的重要性1.4 软件项目管理的基本原则1.5 软件项目管理的主要活动第二章：软件项目计划与组织2.1 项目计划的概念与作用2.2 项目计划的制定方法与工具2.3 项目组织结构设计2.4 项目团队建设与管理2.5 项目沟通与协调第三章：软件项目需求分析与管理3.1 需求分析的重要性3.2 需求分析的方法与工具3.3 需求规格说明书编写3.4 需求变更管理3.5 需求验证与确认第四章：软件项目进度控制与风险管理4.1 项目进度控制的概念与方法4.2 项目进度计划的制定与监控4.3 项目风险识别与评估4.4 项目风险应对策略4.5 项目风险管理的实施与监控第五章：软件项目质量管理与评估5.1 软件质量的概念与特性5.2 软件质量保证体系5.3 软件质量评估的方法与工具5.4 软件测试策略与测试过程5.5 软件项目质量改进第六章：软件项目配置管理6.1 配置管理的概念与作用6.2 配置管理计划制定6.3 配置识别与记录6.4 配置状态accounting 与报告6.5 配置变更控制与版本管理第七章：软件项目沟通与协调7.1 项目沟通的重要性7.2 项目沟通计划制定7.3 项目沟通渠道与方法7.4 项目协调与冲突管理7.5 项目会议管理第八章：软件项目团队建设与管理8.1 团队建设的重要性8.2 项目团队组织结构设计8.3 团队成员角色与职责8.4 团队协作与激励8.5 团队绩效评估与管理第九章：项目管理软件工具9.1 项目管理工具的作用与分类9.2 常见项目管理工具介绍（如Microsoft Project、JIRA、Trello等）9.3 项目管理工具的选择与使用9.4 项目管理工具的高级应用技巧9.5 项目管理工具的集成应用第十章：软件项目管理案例分析与实践10.1 软件项目管理案例解析10.2 项目管理过程中常见问题与对策10.3 项目管理改进策略与实践10.4 软件项目管理趋势与未来发展10.5 项目管理实践总结与反思重点解析本文档为IT项目管理教案，专注于软件项目管理领域。
软件项目管理的基本概念
软件项目管理的基本概念一、概述软件项目管理是指对软件项目进行规划、组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。
软件项目管理包括项目计划、需求分析、设计开发、测试上线等多个阶段，需要进行全面的规划和管理。
二、软件项目管理中的基本概念1. 项目软件项目是指为实现特定目标而组织起来的临时性工作。
它通常有明确的开始和结束时间，并且需要遵循一定的方法论和流程。
2. 项目管理项目管理是指在规定的时间内，用规定的资源，按照预期达到预定目标的过程。
它包括整个软件开发过程中的计划、组织、协调和控制等方面。
3. 软件生命周期软件生命周期是指从需求分析到软件退役之间所经历的全部阶段。
这些阶段包括需求分析、设计开发、测试上线等多个环节。
4. 软件开发模型软件开发模型是指在不同阶段使用不同技术和方法来完成整个软件开发过程。
常见的模型有瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等。
5. 软件需求分析软件需求分析是指对软件项目进行需求的收集、分析和整理，以便于后续的设计和开发工作。
6. 软件设计开发软件设计开发是指根据需求分析结果，进行具体的软件设计和编码工作。
这个阶段需要遵循一定的流程和规范。
7. 软件测试上线软件测试上线是指对已经完成的软件进行测试和验证，并将其部署到生产环境中。
这个阶段需要保证软件的质量和稳定性。
8. 风险管理风险管理是指在项目管理过程中，对可能出现的风险进行预测、评估、控制和应对。
它包括风险识别、风险评估、风险控制等多个方面。
9. 项目计划项目计划是指在开始一个项目之前，制定出整个项目的时间表、资源分配、任务分解等方面的计划。
它需要考虑到所有可能出现的情况，并做好充分准备。
三、软件项目管理中的重要性1. 提高效率通过科学合理地规划和组织，可以提高整个软件开发过程中各个环节的效率，从而缩短开发周期并提高质量。
2. 保证质量软件项目管理可以保证软件开发过程中的每个阶段都得到充分的关注和控制，从而确保最终的软件产品质量。
3. 降低风险通过风险管理等手段，可以有效地预测、评估和控制软件开发过程中可能出现的各种风险，从而降低项目失败的风险。
《软件工程》教学课件 第11章 软件项目管理
下 表 是 根 据 63 个 项 目 的 数 据 统 计 结 果 ， 按 照 基 本 的 COCOMO模型估算的工作量和进度。
总体类型 组织型
半独立型 嵌入型
工作量 MM=10.4（KLOG）1.05 MM=3.0（KLOG）1.12 MM=3.6（KLOG）1.20
进度 TDEV=10.5（MM）0.38 TDEV=10.5（MM）0.35 TDEV=10.5（MM）0.32
i1
其中:ai — 估计的最小行数 bi — 估计的最大行数 mi — 最可能的行数
将估算的源代码行数，乘以根据经验推算的每行源代 码所需成本，即为该软件的成本。
IBM 估算模型
1977年由Waiston 和 Felix 总结了IBM联合系统 分部（FSD）负责的６０个项目的数据，利用最小二 乘法拟合，得到如下估算公式：
PERT（Program evaluation & review technique)计 划评审技术或CPM（Critical path method）关键路径法， 都是采用网络图来描述项目的进度安排。如图描述了开发 模块A、B、C的任务网络图。各边上所标注的数字为该任 务所持续的时间，数字结点为任务的起点和终点。
70
任务
月份 １ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
60
需求分析 ▲ ▲ ▲
50
总体设计
▲ ▲▲
40
详细设计
▲▲
30
编码 软件测试
▲ ▲▲
20
10
▲▲▲
0 一月
二月
三月
四月
五月
六月
进度表
2.甘特图（Gantt Chart）
软件管理知识点总结
软件管理知识点总结软件管理知识点总结：1. 软件项目管理：软件项目管理是指对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制，确保软件开发项目能够按时、按质、按量地完成。
软件项目管理包括项目计划、项目组织、项目进度控制、风险管理等方面。
软件项目管理的核心是项目计划和项目进度控制，只有对软件开发项目进行合理的计划和进度控制，才能确保软件开发项目的顺利进行。
2. 软件配置管理：软件配置管理是指在软件开发过程中对软件进行版本管理、变更管理、构建管理、发布管理等活动的过程。
软件配置管理的核心是对软件资源进行合理的组织和管理，确保软件资源的有效利用和变更的控制。
软件配置管理的主要工作包括配置项的识别、配置项的控制、配置项的状态跟踪等方面。
3. 软件质量管理：软件质量管理是指对软件开发过程中的各项工作进行质量控制和质量保证，确保软件开发项目能够按质量完成。
软件质量管理的核心是对软件开发过程中的各项工作进行质量控制，确保软件开发过程中的每个阶段都能够达到预定的质量标准。
软件质量管理的主要工作包括质量计划、质量保证、质量控制等方面。
4. 软件风险管理：软件风险管理是指对软件开发过程中的各种风险进行识别、评估、控制和监控，确保软件开发项目能够减少风险、降低风险的影响。
软件风险管理的核心是对软件开发过程中的各种风险进行全面的评估和控制，确保软件开发项目能够避免因风险而延误或失败。
软件风险管理的主要工作包括风险识别、风险评估、风险控制等方面。
5. 软件过程改进：软件过程改进是指对软件开发过程中的各种活动进行评估和改进，以提高软件开发过程的效率和质量。
软件过程改进的核心是对软件开发过程中的各种活动进行全面的评估和改进，从而改善软件开发过程中的各项工作。
软件过程改进的主要工作包括过程评估、过程改进、过程培训等方面。
以上是软件管理知识点的总结，软件管理是软件开发过程中的重要环节，软件管理的核心是对软件开发过程中的各项工作进行有效的计划和控制，以确保软件开发项目能够按时、按质、按量地完成。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理是指对软件开发过程中的各个环节进行有效管理和协调，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在当今信息技术高速发展的时代，软件工程项目管理显得尤为重要。
本文将从项目规划、需求分析、团队协作和风险管理等方面，探讨软件工程项目管理的重要性和方法。
一、项目规划项目规划是软件工程项目管理的起点。
在项目规划阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和时间计划。
首先，项目经理需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
其次，项目经理需要制定详细的项目计划，并确定项目的各个阶段和里程碑。
最后，项目经理需要合理分配资源，包括人力、物力和时间等，以确保项目能够按计划进行。
二、需求分析需求分析是软件工程项目管理中的关键环节。
在需求分析阶段，项目团队需要与客户深入交流，准确理解客户的需求，并将其转化为可执行的软件开发任务。
需求分析不仅包括功能需求，还包括非功能需求，如性能、安全性和可靠性等。
项目经理需要与开发团队密切合作，确保需求分析的准确性和完整性。
三、团队协作团队协作是软件工程项目管理中的重要环节。
一个高效的团队能够提高项目的开发效率和质量。
在团队协作中，项目经理需要明确团队成员的角色和责任，并建立良好的沟通机制。
项目经理还需要激励团队成员，提高他们的工作积极性和创造力。
此外，项目经理还需要解决团队内部的冲突，确保团队能够和谐共事。
四、风险管理风险管理是软件工程项目管理中的重要环节。
在项目开发过程中，难免会遇到各种风险，如技术风险、进度风险和人员风险等。
项目经理需要及时发现和评估风险，并制定相应的应对措施。
风险管理不仅包括预防措施，还包括应急措施。
项目经理需要建立风险管理的体系，确保项目能够在风险控制的范围内进行。
五、质量保证质量保证是软件工程项目管理的核心。
在软件开发过程中，质量是关键因素之一。
项目经理需要制定详细的测试计划，并确保项目团队按计划进行测试工作。
项目经理还需要建立质量评估的机制，及时发现和解决质量问题。
软件项目管理大作业
软件项目管理大作业一、引言软件项目管理是指通过规范的流程和方法，对软件项目进行计划、组织、调度、控制和监督的一项工作。
在软件开发过程中，项目管理起着至关重要的作用，可以确保项目按时、按质量要求交付，同时最大程度地满足客户需求。
本文将介绍软件项目管理的基本概念、重要性以及常用的管理方法。
二、软件项目管理的基本概念2.1 软件项目软件项目是指为了满足一定的需求，通过软件开发过程进行规划、设计、编码、测试等一系列活动而产生的一组有关软件产品的过程。
2.2 软件项目管理软件项目管理是指通过计划、组织、调度、控制和监督等一系列管理活动，全过程地对软件项目进行管理，以确保软件项目的成功交付。
2.3 软件项目管理的目标软件项目管理的目标主要包括以下几个方面：•保证软件项目按时交付•保证软件项目按预算完成•保证软件项目满足用户需求•保证软件项目质量符合标准三、软件项目管理的重要性软件项目管理在软件开发过程中具有不可替代的重要性。
以下是软件项目管理的几个重要原因：3.1 提高工作效率通过合理的规划和组织，软件项目管理可以提高工作效率，避免资源浪费和时间的重复利用。
3.2 提高软件质量软件项目管理可以对软件开发过程进行全方位的监督和控制，确保软件质量符合标准。
3.3 减少项目风险软件项目管理可以明确项目的风险点，合理规划和分配资源，从而减少项目风险的发生。
3.4 提高客户满意度软件项目管理可以更好地满足客户需求，通过及时沟通和调整，确保客户对项目的满意度。
四、常用的软件项目管理方法4.1 瀑布模型瀑布模型是软件项目管理中最常用的一种方法，其基本思想是将软件开发过程划分为一系列阶段，每个阶段有明确的输入和输出。
4.2 敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法，它强调灵活性、协作和快速响应变化。
4.3 增量模型增量模型是一种将软件开发过程按模块划分的方法，每个模块都有明确的需求和功能，可以逐步完成和交付。
4.4 融合模型融合模型是将不同的软件开发方法相结合，根据项目的具体情况灵活选择和应用。
软件工程项目管理标准化(3篇)
第1篇摘要：随着我国软件产业的快速发展，软件工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从软件工程项目管理的概念、特点、标准化的重要性以及实施策略等方面进行了详细阐述，旨在为我国软件工程项目管理提供有益的参考。
一、引言软件工程项目管理是指在软件开发过程中，通过科学的方法、合理的流程和有效的手段，对项目进行计划、组织、协调、控制和评估，以确保项目目标的实现。
随着我国软件产业的快速发展，软件工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高软件工程项目的成功率，降低项目风险，实现项目管理标准化成为必然趋势。
二、软件工程项目管理的概念与特点1. 概念软件工程项目管理是指对软件项目从立项、设计、开发、测试、部署到维护等全过程进行科学、系统的管理。
其主要内容包括项目计划、组织、协调、控制、评估等方面。
2. 特点（1）复杂性：软件工程项目涉及众多学科领域，如计算机科学、数学、心理学等，具有很高的复杂性。
（2）不确定性：软件项目在开发过程中，需求、技术、环境等因素都可能发生变化，导致项目不确定性增加。
（3）创新性：软件项目具有创新性，需要不断探索新技术、新方法。
（4）跨学科性：软件工程项目涉及多个学科领域，需要跨学科的知识和技能。
三、软件工程项目管理标准化的重要性1. 提高项目管理效率通过标准化，可以规范项目流程，提高项目管理效率，降低项目成本。
2. 降低项目风险标准化有助于识别和防范项目风险，提高项目成功率。
3. 提升软件产品质量标准化有助于提高软件开发过程的质量，降低软件缺陷率。
4. 促进产业协同发展标准化有助于推动软件产业协同发展，提高我国软件产业的国际竞争力。
四、软件工程项目管理标准化实施策略1. 建立标准体系（1）制定软件工程项目管理标准：包括项目计划、组织、协调、控制、评估等方面的标准。
（2）制定软件工程开发标准：包括需求分析、设计、编码、测试、部署等方面的标准。
（3）制定软件工程运维标准：包括系统监控、故障处理、性能优化等方面的标准。
软件项目管理的内容
软件项目管理的内容软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。
它是一种系统性的方法，旨在确保软件项目按时、按质、按量完成。
软件项目管理的内容包括以下几个方面：1. 项目计划项目计划是软件项目管理的核心。
它包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的计划。
项目计划需要根据实际情况进行调整和优化，以确保项目的成功实施。
2. 项目组织项目组织是指建立项目组织结构，确定项目组织职责和权限，制定项目管理流程和规范。
项目组织需要根据项目的规模和复杂程度进行调整，以确保项目的高效实施。
3. 项目协调项目协调是指协调项目各个方面的工作，包括需求分析、设计、编码、测试、交付等。
项目协调需要建立有效的沟通机制，确保项目各方面的工作协调一致。
4. 项目控制项目控制是指对项目进度、成本、质量、风险等方面进行控制和监督。
项目控制需要建立有效的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 项目监督项目监督是指对项目整体进行监督和评估。
项目监督需要建立有效的评估机制，及时发现和解决问题，确保项目的成功实施。
6. 项目交付项目交付是指将项目成果交付给用户或客户。
项目交付需要建立有效的交付机制，确保项目成果符合用户或客户的需求和要求。
总之，软件项目管理是一项复杂的工作，需要综合运用计划、组织、协调、控制和监督等方法，以确保项目的成功实施。
在实际工作中，需要根据项目的实际情况进行调整和优化，以确保项目的高效实施。
《软件工程与项目管理》第10章-软件项目管理
项目收尾过程
要点一
验收项目成果
组织相关干系人对项目成果进行验收，确保项目目标已实 现。
要点二
总结经验教训
对项目执行过程中的经验教训进行总结，为今后的项目提 供借鉴和改进依据。
04
软件项目管理工具与技术
项目管理软件工具
微软Project
Trello
一款功能强大的项目管理软件，提供 项目计划制定、任务分配、进度跟踪 等功能。
进度与Hale Waihona Puke 本的控制进度与成本控制挑战
软件开发过程中，进度延误和成本超 支是常见问题。
解决方案
制定详细的项目计划，合理分配资源 ，加强项目监控和调整，确保项目按 计划进行并控制成本。
质量保证与测试
质量保证与测试挑战
软件质量是软件项目的核心要求之一，但质量保证与测试过程中可能存在疏漏 和不足。
解决方案
Extreme Programming
一种敏捷开发方法，强调编程实践和持续集成，适合需求变化频繁 的项目。
统一过程方法
统一建模语言（UML）
一种用于软件工程的标准化建模语言，支持从需求分析 到系统设计的全过程。
统一过程（UP）
一种结构化的软件开发过程，包括初始阶段、细化阶段 、构建阶段和交付阶段。
保证按时交付
降低风险
通过有效的进度管理和时间安排，可以确 保软件按时交付给客户。
项目管理有助于识别和评估软件开发过程 中可能出现的风险，并采取相应的措施来 降低或消除这些风险。
软件项目管理的历史与发展
20世纪60年代
软件工程的概念开始出现， 人们开始意识到软件开发需 要系统化的管理方法。
20世纪80年代
预测完成项目所需的总成本。
软件项目管理
软件项目管理软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
它涉及到项目的目标确定、需求分析、资源规划、进度控制、成本管理等多个方面。
一个成功的软件项目管理，需要有良好的团队合作、高效的沟通、科学的方法和工具、以及灵活的应变能力。
在本文中，我们将介绍软件项目管理的基本概念、流程、方法和工具，以及项目管理中的一些常见问题和解决方法。
一、软件项目管理的基本概念1.1什么是软件项目管理？软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
它是一种复杂的管理活动，需要对项目的目标、需求、进度、成本、质量、风险等方面进行综合考虑和统一管理。
软件项目管理的主要任务是在有限的资源条件下，有效地组织和协调人力、物力、财力等资源，以达到项目的目标。
1.2软件项目管理的重要性软件项目管理在软件开发过程中起着至关重要的作用。
它可以帮助项目团队有效地规划和管理项目，提高项目的成功率和效率，降低项目的风险和成本。
软件项目管理还可以帮助项目团队充分理解项目的需求和目标，确保项目按时交付、满足客户需求、保证质量和安全。
1.3软件项目管理的特点软件项目管理有其自身的特点，主要包括以下几个方面：一是软件项目的不确定性和复杂性较大，需要采用科学的方法和工具进行管理；二是软件项目的创新性和开发周期较长，需要进行合理的规划和调度；三是软件项目的需求易变性和推敲性较强，需要进行灵活的沟通和协调；四是软件项目的团队合作和沟通要求较高，需要建立良好的团队合作和沟通机制。
二、软件项目管理的流程2.1软件项目管理的基本流程软件项目管理的基本流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等五个阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围、需求和风险；在项目规划阶段，需要制定项目计划、资源分配、进度安排和风险预测；在项目执行阶段，需要按计划执行项目任务、分配资源、处理问题和变更；在项目监控阶段，需要对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和控制；在项目收尾阶段，需要完成项目验收、总结经验、交付成果和收尾工作。
软件项目管理流程与规范
软件项目管理流程与规范一、引言随着信息化时代的深入发展，软件项目管理日益引起人们的重视，其规范化、流程化，是软件项目成功的前提之一。
本文将对软件项目管理流程与规范进行探讨，介绍软件项目管理中的相关实践和具体措施。
二、软件项目管理概述1. 软件项目管理的定义软件项目管理是指通过计划、协调、控制、监督和评估各个项目阶段，确保软件项目按照质量、进度、成本等方面的要求，达到预期目标和客户需求的过程。
2. 软件项目管理的流程软件项目管理的流程可以分为以下几个阶段：需求分析阶段：确定需求，并进一步细化和明确需求。
计划阶段：根据软件需求，制定项目计划并安排资源。
执行阶段：按照项目计划，进行任务分配、开发、测试等工作。
监控与控制阶段：对项目进度、资源、质量进行监控和调整。
结束阶段：实现项目的目标，总结经验教训并反馈到下一个项目。
三、软件项目管理规范1. 项目管理规范的制定制定详细的管理规范，明确软件项目管理的标准和程序，提供可靠的管理依据和判断依据，为软件项目提供较高的成功率和保证。
2. 项目管理规范的内容1）计划编制：明确项目的目标和计划步骤，提供可预测的开发渐进线路。
2）计划监控：及时监控项目进展，在计划上进行有效的反馈和调整。
3）需求处理：明确需求分析、提案、评估、批准及变更的处理流程。
4）配置管理：明确版本管理、文档管理、测试用例管理等的工作要求。
5）质量保障：明确质量标准、质量管理流程和过程，确保项目顺利完成。
6）组织管理：明确负责人、专业角色和工作职责，提供合理的组织结构。
四、软件项目管理实践1. 需求管理需求是软件项目的基础和重要组成部分。
在需求管理过程中，需要对需求进行明确、规范、分析和验证，确保项目的需求实现质量和客户满意度。
2. 管理计划管理计划是软件项目管理中最重要的工具之一。
在计划编制过程中，应细化每个任务、评估时间和资源，按比例分解任务和进度，并及时注册计划变更。
3. 质量保障软件项目的成功将受到质量保证的影响。
软件项目管理与质量保证概述
软件项目管理与质量保证概述1. 引言在软件开发过程中，项目管理和质量保证是确保项目顺利进行并最终达到客户期望的关键要素。
软件项目管理涉及到计划、组织、协调和控制软件开发过程中资源的活动，旨在完成项目的目标。
而质量保证是通过一系列活动和方法，旨在确保软件的整体质量、可靠性和稳定性。
本文将探讨软件项目管理和质量保证的概念、重要性以及常用的方法和工具。
2. 软件项目管理软件项目管理是指对软件项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以确保项目的顺利完成。
其核心目标是在预定的时间、成本和质量要求下，交付符合客户期望的软件产品。
2.1 项目管理活动软件项目管理活动包括但不限于以下内容：•需求分析和规划：确定项目的范围、目标和需求，制定项目计划和时间表。
•人力资源管理：确定项目团队成员和角色，分配任务和资源。
•风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略和计划。
•里程碑管理：跟踪项目进度，评估项目里程碑的实现情况。
•沟通和协调：确保各个团队成员之间的沟通畅通，协调各个模块和组件的开发。
•质量管理：制定质量标准和控制措施，确保软件产品达到预期质量水平。
2.2 项目管理工具为了有效地进行软件项目管理，常用的项目管理工具包括但不限于以下几种：•甘特图：用于可视化展示项目计划、任务和时间表，帮助团队成员理解项目进度和任务分配情况。
•PERT图：通过展示任务和关键路径，帮助团队成员识别项目的关键节点和优先级。
•里程碑图：用于跟踪项目里程碑的实现情况，确保项目按计划进行。
•问题追踪系统：用于记录和跟踪项目中的问题和需求变更，帮助团队成员协同处理问题。
3. 质量保证质量保证是通过一系列活动和方法，以确保软件产品的质量、可靠性和稳定性。
其目标是通过防范和纠正错误，减少软件开发过程中的缺陷和问题，并提供高质量的软件产品。
3.1 质量保证活动质量保证活动包括但不限于以下内容：•质量评估和分析：通过对软件品质指标的测量和评估，确定软件产品的质量水平。
软件项目管理的内容
软件项目管理的内容一、引言软件项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，对软件开发过程进行组织、计划、监控和控制的一门管理学科。
本文将深入探讨软件项目管理的内容，包括项目规划、需求管理、团队管理、进度控制和风险管理等方面。
二、项目规划在软件项目管理中，项目规划是整个项目周期的起点，决定了项目的方向和目标。
项目规划主要包括以下内容：2.1 项目目标和范围定义-明确项目的目标和范围，确保所有参与者对项目的目标有一致的理解。
2.2 项目进度计划-制定详细的项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等，以确保项目能按计划进行。
2.3 项目资源分配-根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目资源的有效利用。
三、需求管理软件项目的成功与否很大程度上取决于需求管理的好坏。
需求管理主要包括以下内容：3.1 需求获取-通过与客户的沟通和需求分析，获取项目的需求信息。
3.2 需求分析和规格说明-对需求进行分析和整理，明确需求的优先级和详细规格说明，并进行需求的控制和变更管理。
3.3 需求评审和确认-与客户进行需求评审，确保客户对需求的理解和满意，并获得客户的确认。
3.4 需求跟踪和变更管理-跟踪需求的实现情况，及时处理需求变更，并确保变更的合理性和可行性。
四、团队管理团队管理是软件项目成功的重要保障，包括以下内容：4.1 团队组建-根据项目需求和岗位需求，合理组建项目团队，并进行团队人员的培训和分工。
4.2 团队沟通和协作-建立良好的团队沟通机制，提高团队协作效率，并解决团队中出现的沟通问题。
4.3 团队激励和考核-为团队成员设定明确的目标和激励机制，定期进行团队成员的绩效考核。
4.4 团队风险管理-识别并解决团队内部可能存在的冲突和人员离职等风险，确保团队的稳定运行。
五、进度控制进度控制是软件项目管理过程中的关键环节，包括以下内容：5.1 进度计划的执行和监控-按照项目进度计划，有序进行项目工作，并及时监控和调整项目进度。
软件工程项目管理报告
软件工程项目管理报告一、项目概述本项目旨在开发一款面向企业的客户关系管理（CRM）软件。
通过该软件，企业能够更加高效地管理客户信息、销售机会和业务流程，从而提升客户满意度和企业业绩。
项目自启动以来，经过需求分析、设计、开发、测试等多个阶段，目前已顺利完成并交付使用。
二、项目团队组成与职责本项目团队由项目经理、软件架构师、开发工程师、测试工程师和文档编写人员组成。
各成员职责如下：1. 项目经理：负责整体项目进度管理、沟通协调和风险管理；2. 软件架构师：负责系统架构设计和技术选型；3. 开发工程师：负责按照设计文档进行编码实现；4. 测试工程师：负责编写测试用例并执行测试，确保软件质量；5. 文档编写人员：负责编写用户手册、技术文档等项目相关文档。
三、项目进度管理本项目采用敏捷开发方法，将开发过程分为多个迭代周期。
每个迭代周期内，团队成员共同制定迭代计划，明确本周期内需完成的任务和目标。
通过每日站会、评审会议等形式，实时跟踪项目进度，确保项目按计划推进。
在遇到问题时，团队及时调整策略和资源，确保项目整体进度不受影响。
四、项目质量管理在质量管理方面，本项目采取了以下措施：1. 制定了详细的质量管理计划和编码规范，要求团队成员严格遵守；2. 测试工程师在项目初期便介入，与开发工程师紧密协作，确保问题及时发现并修复；3. 定期进行代码审查和技术评审，提高代码质量和可维护性；4. 建立了缺陷跟踪和管理机制，对发现的问题进行分类、定级和跟踪处理。
五、项目风险管理在项目启动阶段，团队对项目可能出现的风险进行了充分分析和评估，并制定了相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，团队密切关注风险点的变化情况，及时调整策略以应对新出现的风险。
此外，团队还建立了风险报告机制，定期向上级汇报项目风险状况及应对措施执行情况。
六、项目成果与评估经过团队成员的共同努力，本项目成功开发出了一款功能完善、性能稳定的CRM软件。
该软件已在企业内部得到广泛应用，并获得了用户的一致好评。
软件项目管理PPT课件
对项目变更进行严格控制和管理，确保变更不会对项目造成不利 影响。
项目收尾
01
项目验收
组织相关利益相关者对项目成果 进行验收，确保项目目标得以实 现。
项目总结
02
03
项目后评估
对项目过程中的经验教训进行总 结，为今后的项目提供参考和借 鉴。
评估项目的整体绩效，包括项目 的成本、进度和质量等方面，为 今后的项目提供改进方向。
加强团队成员培训与能力提升
提高团队成员对需求变更的敏感度和应对能力。
技术债务问题
技术债务的识别与解决策略
技术债务类型
代码质量差：代码缺乏规范和重构，导致维护 困难、性能低下和安全隐患。
技术债务问题
技术落后
采用已被淘汰或不推荐使用的技术和工具，影响项目进展和未来扩展性。
缺乏文档和注释
缺乏必要的文档和注释，导致团队成员难以理解和维护代码。
JUnit是Java语言的单元测试框架，用 于编写和执行测试用例。
项目管理软件
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项目管理软件用于规划、跟 踪和管理软件项目，提高项 目执行效率和团队协作。常 用的项目管理软件包括Trello、
Asana和Jira。
Trello是一个看板式的项目管 理工具，通过拖放任务卡片 进行任务管理，适用于小型
软件项目管理ppt课件
目 录
• 软件项目管理概述 • 软件项目管理的核心概念 • 软件项目管理流程 • 软件项目管理工具与技术 • 软件项目管理挑战与解决方案 • 软件项目管理案例研究
01 软件项目管理概述
软件项目的定义与特点
定义
软件项目是为了实现特定目标，通过 计算机程序、数据库、文档等软件产 品来满足用户需求的过程。
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国内项目管理应用实例
• 云南鲁布革水电站工程成功的重要启迪：
– 项目实施引进招投标，明确投资主体与项目实施主体；
– 结束了―走进大工地，脚踩人民币；投资无底洞，项目马拉 松”的项目开发历史；
– 树立了 “管理保质量、管理出效益”的现代管理观 。
• 葛洲坝水电站工程、三峡工程； • 大亚湾核电站工程； • “歼十”战机、神舟飞船1－7号、进行中的嫦娥探月等航空 航天项目的实施； • 银河Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ型计算机的研制项目；
目的要求。
2.2 为什么要实施项目管理
美国Standish集团在1994年对 8400余个项目的研究表明：
— 16%的项目实现了其目标
— 34%的项目彻底失败
— 50%的项目需要补救
2.2 为什么要实施项目管理
美国Standish集团在1999年对 当年美国的软件项目的研究表明： — 26%的项目真正成功 — 28%的项目彻底失败 — 46%的项目存在问题
软件项目
• 项目成果：软件=程序+数据+文档
• 软件项目的特点
–成果的逻辑（抽象）性 –劳动的智力密集型 –管理的复杂性 –投入的前期性 –易形成“先入为主”的垄断优势
软件项目的要素
• 客户(提出需求、提供资金、接受和评价成果) • 项目资源 • 项目开发过程 • 软件开发成果
• 结束阶段
–范围确认、质量验收、费用结算与审计、项目资料验收 、项目交接与清算、项目审计与评估等。
4.2 项目管理研究体系
• 以欧洲为首的体系-国际项目管理协会(IPMA)
–代表各国家的项目管理研究组织（1965年-瑞士）
• 以美国为首的体系-美国项目管理学会(PMI) –以企业、大学、研究机构(如：AT&T,Bell South,Bell Core,IBM,EDS，Bell Atlantic,Us West, Citibank, ABB等参与)的专家为主（1969年-美国），完整开发了一
概念阶段 开发阶段 实施阶段 收尾阶段
5个过程
从项目管理的基本过程看有5个过程： 启动过程 计划过程 实施过程 控制过程 收尾过程
9个领域
项目管理的职能领域
范围管理
时间管理
费用管理 质量管理
人力资源管理
风险管理 沟通管理 采购管理
• 1977－1984年：进入建设阶段，资金由国家拨款。但 由于数量有限，资金缺乏，工程进展非常缓慢，甚至 只能维持施工队伍。
• 1984年：世界银行贷款1.454亿美元。世界银行按国 际惯例将项目管理列入贷款协议内容，要求对引水隧 道实行国际公开招标。
国内首例推行项目管理的工程
交通运输部管理干部学院
软件工程与项目管理
第三章、软件项目管理概述
主讲教师：钱哨（副教授）
QQ:447477039 Mail:447477039@
1.项目与项目管理
• 项目及其特征
• 项目群、项目与子项目
• 软件项目
• 软件项目要素
哪些活动是项目？
• • • • • • • • 上课 野餐活动 超级女声 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神州七号飞船计划 女生节的特别礼物
• 项目管理的特点
• 项目管理的制约要素
• 软件项目管理与软件工程的关系
2.1 项目管理定义
• 常见：项目管理是一系列的伴随着项目的进行 而采取的、以确保项目能够达到期望的结果为 目的的一系列管理行为。 • PMI：在项目活动中应用一系列的知识、技能
、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项
化、工艺化、机械化。
3. 项目管理的要素
项目管理要素 包含
技术
方法
团队建设
信息
沟通
项目干系人
项目干系人
• 项目经理 • 客户 • 用户 • 项目执行组织
• 项目团队成员
• 项目出资人
充分沟通
• 项目业主
• 项目承包人 • 供货商
1991年6月中国项目管理研究委员会(PMRC)正式成立， 促进了我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与 交流，促进了我国项目管理专业化和国际化的发展。 PMRC 2001开始建立《中国项目管理知识体系和资格认 证标准》工作。
4.3 IPMP的四个级别
套项目管理知识体系（PMBOK）；
–1984年提出项目管理认证计划(PMP)：目前全球认可程度 最高的项目管理专业认证
–详细信息参看： 或
4.2 项目管理的知识与认证体系
项目管理机构 国际项目管理协会 美国项目管理学会 中国项目管理研究委员会 简称 IPMA PMI PMRC 知识体系 ICB PMBOK C-PMBOK 认证体系 IPMP PMP C-NCB
综合管理
项目管理的基本内容:
1.项目综合管理
包括3个基本的子过程：制订 项目计划;项目计划执行;综合变更控制。 2.项目范围管理 PMBOK将其分成5个阶段：启动 ;范围计划;范围界定;范围核实;范围变更控制。 3.项目时间管理 PMBOK提出，项目时间管理由 下述5项任务组成：活动定义;活动排序;活动时间 估计;项目进度编制;项目进度控制。 4.项目成本管理 包括以下4个过程：制订资源 计划;成本估计;成本预算;成本控制。 5.项目质量管理 主要包括以下4个过程：质量规 划;质量控制;质量保证;全面质量管理。
质量 时间
• TQC三角制约关系
成本
项目目标 (客户满意度评价指标)
2.6 软件项目管理与软件工程的关系
• 软件工程的三部分 –开发过程（技术层面） –管理过程（管理层面） –过程改进
软件开发过程的工作更多的是软件设计、编码等，项目管理的 工作更多的是如何保证软件的成功。让软件工程成为真正的工 程，就需要软件项目的开发、管理、过程等方面规范化、工程
损失$970亿， 占总投资的40%
2.3 项目失败的原因分析
• 为什么有那么多的豆腐渣工程? – 献礼工程（工期紧急、昼夜兼程——进度）
– 形象工程（资金不足硬上马——成本）
– 只跑不做、层层转包（重量轻质——质量）
• 为什么银行有那么多的坏帐、呆帐？ – 风险管理 • 为什么那么多的信息化项目都失败了？ – 骨干跳槽、调动（人力））
通过项目进行管理 项目阶段与生命周期 项目成功与失败标准 项目结构 资源 项目风险 信息、文档与报告 领导 采购与合同 标准与规范 项目监理与监督 组织的学习 系统管理 财务与会计
2个层次：即企业层和项目层
企业层
项目层
4个阶段
从项目的生命周期角度看，项目管 理经历：启动阶段（conception phase ）、计划阶段（development phase）、 实施阶段（excuse phase ）、收尾阶段 （finish phase）。
• 日本大成公司以低于标底40%的报价中标，承建该工
程引水隧道。
• 在项目施工中,大成公司应用项目管理技术，仅派33
人的项目管理团队,就地选用我国水电十四局的施工
人员424人。 • 效果
标底 水电十四局 日本大成公司 实际完工
造价（万元） 14958 12132.7 8463 再节约40%
项目层次 承包商 开发阶段 计划过程 范围管理 执行过程 时间管理 风险管理 项目管理的运行 项目背景 项目目标与策略 项目收尾 时间进度 技术状态与变化 项目控制 团队工作 冲突与危机 项目信息学 项目后评价 人力资源开发 项目投资体制 法律与法规 监理 实施阶段 控制过程 成本管理 沟通管理 用户 收尾阶段 结束过程 质量管理 采购管理
项目无所不在，关键在于管理
• 生活中的项目 –生日聚会 –野餐活动 –集体婚礼 • 社会中的大项目 –微软的操作系统开发 –阿波罗计划 –神州飞船计划
2.项目管理
• 项目管理的定义
• 为什么要实施项目管理
• 国内首例推行项目管理的工程
4.4 项目管理的主要内容
项目管理涉及到多方面的内容,这些内容可 以按照不同的线索进行组织,常见的组织形式主 要有： • 2个层次 • 4个阶段 • 5个过程 • 9个领域 • 42个要素及多个主体
表 1.1 项目管理的基本内容
项目层次 项目主体 项目阶段 基本过程 知识领域 企业层次 业主 概念阶段 启动过程 综合管理 人力资源管理 知识要素 项目与项目管理 系统方法与综合 项目开发与评估 项目启动 范围与内容 项目费用与融资 效果度量 项目组织 沟通 项目质量管理 问题解决 业务流程 变化管理 安全、健康与环境
哪些活动是项目？
• • • • • • • • 上课 野餐活动 超级女声 社区保安 开发操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划 女生节的特别礼物
项目
日常运作
项目群、项目与子项目
• 项目划分的粒度 – 大型项目 – 项目 – 子项目（并行、串行） – （项目）活动 • 同族项目的特点 – （最高）目标的一致性 – 任务内在的关联性
2.4 项目管理的特点
项目管理 运作管理
唯一性
时限性 目标导向 变更管理
重复性
连续性 绩效优先 线性管理
项目组织
职能部门
项目经理负责 部门经理负责
2.5 项目管理的制约要素
• 项目管理的因素很多，项目目标的实现主要受
到以下四个因素制约。
项目定义
• 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯
一的服务而进行的临时性的努力。
给你一个浪漫的惊喜