关爱生命平安预警.doc

关爱生命安全预警

生命诚可贵!我们歌颂生命，因为生命是宝贵的,它属于我们每个人只有一次;我们热爱生命，因为生命是美好的,它令我们的人生焕发出灼灼光彩。在这个世界上,最蓬勃旺盛和美好的,就是人的生命!激情六月、阳光灿烂，生命如同飞火流萤般绚烂!我们的工作现场，也如同这火热的季节一样，热火朝天、日新月异!当我们注视着发电机组轰轰烈烈运行时，当我们看见蓝天下电力五线谱勾勒出一幅幅美丽的图案时,当我们赞美电力铁塔如钢铁卫士一般顶天立地时我们是否想过，如果稍有疏忽、安全意识瞬离脑海，那可怕的瞬间，电光火石之间，一切的美好，甚至于我们最为珍贵的生命都将化为乌有！所以，居安思危、防患于未然，安全工作常抓不懈、这是何其的重要?!

陇电分公司针对突出关爱生命、安全发展的安全生产月主题,以践行分公司三个贴近安全理念和构建齐抓共管的安全格局为重点,推进安全文化建设,营造安全生产氛围，通过开展领导干部讲安全、安全在我心中演讲比赛和我做一天安全员三项安全文化主题活动，强化了生产人员的安全意识、责任意识与执行意识,增强了践行三个贴近安全管理的自觉性与主动性;

过去我们有不少职工都错误的认为，安全事故是随机事件,很难预测预防,所以安全管理的重点往往是事后处理,做亡羊补牢的工作。通过关爱生命、安全发展安全月活动,要对安全管理有新的认识:首先，安全事故是有规律可循的，因此可以预防;其次，安全管理的重点应放在事前的预防工作中，而不是事后如何处理；最后，事故发生后的处理也不应仅仅是追究当事者的主观原因和责任,而是应当全面、周密、客观分析造成事故发生的环境、条件、制度和管理等各方面的缺陷，并寻找出更为完善的弥补这些缺陷的方法，在以后的工作中加以应用，使我们的安全管理制度

及实际操作规程日臻完善,从起点上杜绝安全生产事故发生的可能性。而要想使此种想法得以实现，就必须要建立长效的安全预警管理机制，对电力企业安全事故的可控制诱因进行监测、识别、诊断,并采用预先控制的手段,从人为失误、设备故障、环境因素等方面寻找薄弱环节，以事前管理为重心,以设备运行和检修规程为作业活动的准绳，以现代安全技术为手段,以全体员工尽职尽责和规章制度无条件执行为保证，在设备运行检修，生产工艺流程、岗位人员操作等所有生产业务流程活动中,导入预警观念，进一步完善发电企业处置突发事件的工作机制,提高预警、控制和处置能力，从而建立起灵敏高效的预警反应机制，把发电企业事故的发生及损失降到现有技术和管理水平所能控制的最低限度，确保企业优质高效低耗安全生产。

通过关爱生命、安全发展的安全生产月活动，实施安全预警管理,使安全第一，预防为主的理念真正深入人心，使每位员工自觉重视安全,尊重生命,使遵章守纪成为企业文化的核心内容,那么企业的整体安全管理水平将迈上一个崭新的台阶。

关国光:不一样的“快鱼”商业计划书-关国光－商务指南- “快钱”所有的业务逻辑和实施方法都可以在平台内完成,新业务在平台上推出也相对比较容易。一个支付企业必须有用户平台才能黏住用户，才能保证功能和其他业务增值在平台上顺利延

伸。在第三方支付企业中，像快钱一样拥有自主开发业务系统的企业并不多，其他的企业所做的业务只是银行业务的一部分，往往只在价格层面参与竞争，没有核心的业务系统。关国光认为，如果不能发掘出足够突出的业务模式，第三方支付行业是没有前途的。当然要做到这一点需要花费很大精力,“快钱”目前约有三分之一的员工在为此努力。“快钱”的支付平台综合性较强，同时也非常开放,有助于合作伙伴很好的拓展销售渠道、优化业务流程和提高服务质量。

业内人士一般把当前的支付公司主要分为三类,第一类是提供网关的公司,如银联;第二类是依托网站的支付工具，如支付宝；第三类就是独立第三方支付。

市场状态决定企业的类型，与其他支付企业比较，“快钱”产品和支付手段更加丰富,这是促成“快钱”在独立第三方领域领先的重要原因。关国光说,到目前为止，“快钱”与其他企业还没有直接的利益冲突。比如支付宝,它主要做依托于淘宝平台的C2C 业务，精力用在交易信誉保障方面，而“快钱”更多的是与企业合作。

除了抓市场需求外，还必须得抢占先机。目前“快钱”已经与包括Tom、网易、百度、搜狐、国美等在内的众多国内知名企业建立了战略合作，这也是“快钱”在市场迅速站稳脚跟的命脉,知名度也因此快速提升。

在这一系列战略合作的背后，“快钱”拥有一个具有一定技术优势的费率架构。关国光和技术人员都称这是一个搭积木的游戏,它有相当强大的伸展性和拓展性，根据每一个合作伙伴的具体需求可以套用其中已有的支付模式，或重新定制新的方式,即搭上一块新的“积木”，很像天才的ＵNIＸ操作系统。

吃定传统行业上线潮

以积木式平台为基础,“快钱”在和门户网站达成合作关系后,不断向传统行业渗透。关国光称，第三方支付与传统行业紧密合作不可避免,近年来传统的行业不断从线下走向线上,电子客票就是一个典型的例子。这让拥有完全自主开发的业务系统和开发创新型业务模式能力的“快钱”有了大展身手的机会。而且“快钱”作为独立的第三方支付企业,业务模式是依托银行,专注做好增值业务,让银行和用户都能获得降低成本、提升效率和开拓业务的全新体验。

相对于竞争对手，“快钱”的特点是能紧跟合作伙伴的业务发展走，一方面，支付的行为在“快钱”系统之内,而不是在银行。像国美这样的传统企业走到线上,会有特殊的需求,但是让银行专门为国美设计一个业务是不太现实的,这正是“快钱”的最大优势；另一方面，凭借这一点，“快钱”就成为可以真正掌握用户需求的支付企业,积累了用户，增强了用户的黏性。“我们是定制性最强的支付平台,在行业的应用服务从不能收钱到收钱的过程

中，我们会有意识地尝试去和他们合作。”

关国光称，如果说0４、05年“快钱”以互联网服务为主，现在的增量是传统行业为主,有些甚至是看起来和网络没有关系的业务,比如渠道业务，渠道分销的业务,它们提高支付清算的效率非常高。整体来讲模式上和以前不一样,不是纯粹的B2Ｃ的卖东西的模式，而是和传统行业的结合越来越紧，同时呈现出的机会越来越大。 [2］