超精美的培训PPT有效沟通技巧(PPT129页).pptx
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培训课件有效沟通的技巧与方法ppt
解决冲突和问题
1.D 有效的沟通有助于及时发现和解决冲突和问
题,避免矛盾激化和扩大化。
02 有效沟通的障碍与挑战
语言障碍
总结词
语言障碍是沟通中的常见问题,它可能导致信息传递不准确或误解。
详细描述
在培训课件中,语言障碍可能表现为使用过于复杂的术语或行话,或者使用不恰 当的比喻和例子。为了克服语言障碍,培训者应该使用简单易懂的语言,避免使 用模糊或歧义的词汇,同时确保信息传递的一致性和准确性。
通过提问,可以引导对方表达自己的 观点和需求,帮助我们更好地了解对 方的想法和需求。
回答
在回答问题时,要清晰、准确地表达 自己的观点和意见,避免含糊不清或 模棱两可的回答。
会议沟通
准备
在会议前,要做好充分的准备,明确会议主题和目的,准备好相关资料和信息 。
互动
在会议中,要积极参与讨论和互动,表达自己的观点和意见,同时也要尊重他 人的意见和观点。
有效沟通的技巧
03
倾听技巧
01
倾听是有效沟通的基础
在沟通过程中,倾听是获取信息、理解对方观点和需求 的关键。
02
保持专注
在倾听时,应保持眼神接触、避免打断对方、不要过早 倾听过程中,通过反馈和确认来确保理解对方的意图 和信息。
表达技巧
01
02
03
清晰简洁
在表达时,应使用简单明 了的语言,避免使用专业 术语或复杂的句子结构。
明确指示
领导者应通过有效的沟通,向团 队成员明确指示任务目标、要求
和完成时间。
激励员工
领导者应通过积极的沟通,激励员 工,提高其工作积极性和满意度。
建立信任
领导者与员工之间应通过有效的沟 通,建立互信关系,提高团队的凝 聚力和战斗力。
有效沟通技巧培训ppt课件
总结词
在沟通中,信息应全面、准确, 避免遗漏或误导。
详细描述
确保传递的信息完整无缺,包括 必要的背景、细节和上下文。同 时,要确保信息的准确性,避免 传递错误或虚假的信息。
及时反馈
总结词
在沟通中,应及时对接收到的信息进 行反馈,以确认理解和共识。
详细描述
在接收信息后,应及时给予反馈,以 确认对方是否理解信息。可以通过提 问、重述或总结等方式进行反馈,以 便及时发现和纠正误解或歧义。
表达技巧
清晰表达
在表达自己的观点和需求 时,应使用简单明了的语 言,避免使用模糊或含糊 的措辞。
情绪管理
在表达过程中,应注意控 制自己的情绪,避免因情 绪波动而影响表达效果。
适应性调整
根据不同的沟通环境和对 象,应灵活调整自己的表 达方式和语言风格。
非语言沟通技巧
肢体语言
环境因素
肢体语言在沟通中起着重要的作用, 如姿势、面部表情和眼神接触等都能 传递出重要的信息。
有效沟通技巧培训ppt课件
汇报人:可编辑
汇报时间:2023-12-25
目录
• 有效沟通的重要性 • 有效沟通的基本原则 • 有效沟通的技巧 • 沟通风格与文化差异 • 解决沟通障碍的策略 • 实践与反馈
01
有效沟通的重要性
为什么需要有效沟通
01
达成共识
通过有效沟通,能够让各方充 分理解对方的观点和需求,从 而达成共识,避免误解和冲突
展望未来
引导学员将所学的沟通技巧应用到实际工作中,不断提高沟通能力,为未来的职 业发展奠定基础。
THANKS
跨文化沟通技巧
语言能力
掌握对方的语言是进行有效沟通的 基础,同时要注意语言中的文化内
有效沟通培训PPT课件
非语言沟通技巧
总结词
肢体语言、面部表情、声音语调
详细描述
非语言沟通在沟通中同样重要。要注意自己的肢体语言,保持良好的姿态和动作。面部表情要自然、 友好,避免出现负面表情。声音语调要适当、有节奏感,避免过于平淡或激动。
反馈技巧
总结词
及时、具体、建设性
详细描述
反馈是有效沟通的重要环节。要及时给予反馈,让对方知道 自己的意见和看法。反馈要具体,指出具体的问题和改进方 向。同时,反馈要建设性,提出有建设性的建议和意见,帮 助对方改进和提高。
理解。
倾听与表达
倾听对方意见,清晰表 达自己观点,促进有效
交流。
提问与反馈
通过提问获取更多信息 ,通过反馈让对方了保持冷 静,避免沟通障碍。
适应不同沟通风格的技巧
权威型
尊重对方权威,避免挑战决策 。
民主型
鼓励对方发表意见,共同寻求 解决方案。
合作型
保持中立态度,协调各方利益 。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率、解决冲突和达成共 识的基础。
有效沟通的特点与原则
有效沟通的特点
明确性、准确性、完整性和及时性。
有效沟通的原则
尊重、开放心态、明确目标、双向交流和反馈。
沟通的障碍与解决方法
沟通障碍
语言障碍、文化差异、情绪影响、信 息过载等。
解决方法
提高语言表达能力、尊重文化差异、 保持冷静理性、筛选信息等。
跨文化沟通的技巧与策略
尊重文化差异
在跨文化沟通中,应尊重不同文化背 景下的语言、价值观、信仰、规范和 习俗。
提高语言能力
掌握目标文化的语言,包括口头和书 面表达能力,是进行有效跨文化沟通 的基础。
有效沟通技巧方法培训ppt课件
添加标题
情绪管理:避免情绪 化表达,保持冷静和 理性,避免争吵和冲 突
添加标题
积极引导:积极引导 对方表达自己的意见 和看法,掌握沟通进 程
添加标题
建立记录:记录沟通 内容和达成共识的要 点,避免遗忘和误解
书面沟通技巧
明确目的:在开始写作之前,明确沟通的目的和预期结果 适应受众:了解受众的背景和需求,根据不同受众采取不同的语言风格和内容重点 结构清晰:采用清晰、简洁的段落和层次,使内容易于理解 用词准确:使用明确、具体的词汇和短语,避免使用模糊或含糊不清的措辞
沟通技巧在团队协作中的重要性 建立信任和尊重的团队文化 有效沟通技巧在团队中的运用 提升团队协作效率和成果
提高团队成员之间的信任度
坦诚沟通:建立信 任的基础,避免隐 瞒和欺骗
尊重差异:理解并 尊重团队成员的背 景、观点和风格
有效反馈:提供建 设性的反馈,帮助 团队成员改进和提 高
建立共同目标:明 确共同的目标,激 发团队成员的凝聚 力和向心力
沟通的基本原则
尊重他人是有效沟通的基础
尊重原则
尊重他人的观点和意见,不强行推销自己的观点
尊重他人的隐私和个人空间,不干涉他人的事务
尊重他人的劳动成果,不随意评价或批评他人的工作
真诚原则
真诚是沟通的基础
真诚表达自己的想法和感 受
真诚倾听他人的意见和建 议
真诚接受不同的观点和意 见
清晰原则
作用:.传递信息,促进相互了解 b.协调行为,增强合作能力 c.增进感 情,消除误会和矛盾 d.提高效率,节省时间和精力
沟通在个人和组织中的重要性
建立信任:通过有效的沟通建立和维护个人和组织之间的信任关系 解决问题:通过有效的沟通找到问题的根源并寻找解决方案 提高效率:通过有效的沟通提高个人和组织的工作效率 促进合作:通过有效的沟通促进个人和组织之间的合作与协作
有效沟通技巧培训ppt课件
息的理解和反应。
跨文化沟通的挑战与策略
尊重文化差异
在跨文化沟通中,要尊重对方 的习俗、价值观和信仰,避免 做出冒犯或伤害对方的行为。
明确沟通目标
在沟通前明确目标,确保双方 都清楚了解沟通的目的和期望 结果。
使用简单明了的语言
尽量使用简单、清晰的语言, 避免使用复杂或含糊不清的词 汇。
借助翻译工具
如果语言不通,可以借助翻译 工具来帮助双方更好地理解对
在倾听过程中,及时给予反馈,确认 自己理解对方的意思,避免误解和沟 通障碍。
主动倾听
在沟通中,应主动倾听对方的话语, 避免打断或提前做出判断,充分理解 对方的意图和需求。
表达技巧
01
02
03
清晰简洁
在表达自己的观点和想法 时,应尽量使用简单明了 的语言,避免使用复杂的 词汇或过于专业的术语。
逻辑条理
表达时应遵循一定的逻辑 和条理,将观点和信息组 织得有条不紊,方便对方 理解和记忆。
情感管理
在表达过程中,应注意控 制自己的情绪,避免因情 绪波动而影响表达的清晰 性和准确性。
非言语沟通技巧
肢体语言
肢体语言在沟通中起着重 要的作用,如眼神交流、 微笑、手势等,能够增强 表达的效果和感染力。
面部表情
提升问题解决能力
团队成员之间的充分沟通有助于发现 和解决问题,提升团队的应变能力和 创新能力。
团队沟通的障碍与解决策略
语言障碍
采用简单明了的语言,避免使用专业术语, 确保信息传递的准确性。
信息不对称
提供充分的信息和背景资料,确保团队成员 对问题的全面了解。
情绪障碍
保持冷静和理性,避免情绪化表达,确保沟 通的客观性和有效性。
04
跨文化沟通的挑战与策略
尊重文化差异
在跨文化沟通中,要尊重对方 的习俗、价值观和信仰,避免 做出冒犯或伤害对方的行为。
明确沟通目标
在沟通前明确目标,确保双方 都清楚了解沟通的目的和期望 结果。
使用简单明了的语言
尽量使用简单、清晰的语言, 避免使用复杂或含糊不清的词 汇。
借助翻译工具
如果语言不通,可以借助翻译 工具来帮助双方更好地理解对
在倾听过程中,及时给予反馈,确认 自己理解对方的意思,避免误解和沟 通障碍。
主动倾听
在沟通中,应主动倾听对方的话语, 避免打断或提前做出判断,充分理解 对方的意图和需求。
表达技巧
01
02
03
清晰简洁
在表达自己的观点和想法 时,应尽量使用简单明了 的语言,避免使用复杂的 词汇或过于专业的术语。
逻辑条理
表达时应遵循一定的逻辑 和条理,将观点和信息组 织得有条不紊,方便对方 理解和记忆。
情感管理
在表达过程中,应注意控 制自己的情绪,避免因情 绪波动而影响表达的清晰 性和准确性。
非言语沟通技巧
肢体语言
肢体语言在沟通中起着重 要的作用,如眼神交流、 微笑、手势等,能够增强 表达的效果和感染力。
面部表情
提升问题解决能力
团队成员之间的充分沟通有助于发现 和解决问题,提升团队的应变能力和 创新能力。
团队沟通的障碍与解决策略
语言障碍
采用简单明了的语言,避免使用专业术语, 确保信息传递的准确性。
信息不对称
提供充分的信息和背景资料,确保团队成员 对问题的全面了解。
情绪障碍
保持冷静和理性,避免情绪化表达,确保沟 通的客观性和有效性。
04
《有效沟通》培训PPT
• 3、提供方法,紧盯过程。
24
• 1、下达命令的技巧 • 2、赞扬部下的技巧 • 3、批评部下的方法
怎样与部下进行沟通
25
(一)正确传达命令意图
• 例题:“张小姐,请你将这份调查报告复印2份,于下班前送 到总经理室交给总经理;请留意复印的质量,总经理要带给客 户参考。”
Who(执行者) 张小姐
让他们去达到它。”事实上被赞美的人宁愿作出惊人的努力,也不愿
让你失望。
30
怎样与部下进行沟通 (二)赞美的技巧
2、赞扬部下的技巧
31
怎样与部下进行沟通
3、批评部下的方法
怎样与部下进行沟通
3、批评部下的方法
32
巧妙平息老员工的怒气 • 主要人物:孙工:公司的老员工,工号在100以内;某事业部总经理。
写”的沟通上。(其中:9%书写;16%阅读;30交谈;45倾听)
•
◇美国哈佛大学研究发现,我们工作中70%的错误是不善于沟通,
或者说不善于谈话引起的。
为什么要进行沟通 ?
13
有效沟通的好处
• 一、控制成员的行为 • 二、可以激励员工改善绩效 • 三、保持信息流通 • 四、控制与解决冲突
14
培训内容
请您确认一下是否还有遗漏。”
2).与领导探讨目标的可行性
对即将负责的工作有一个初步的认识,告诉领导你的初步解决方案,尤其是对于可能 在工作中出现的困难要有充分的认识,对于在自己能力范围之外的困难,应提请领导 协调别的部门加以解决。
怎样与领导进行沟通
19
3).拟定详细的工作计划
•
在该工作计划中,你应该详细阐述你的行动方案与步骤,尤其是对你的工作时
的(why)、需要做什么工作(what)、怎么样去做(how)、需要多少工作量
24
• 1、下达命令的技巧 • 2、赞扬部下的技巧 • 3、批评部下的方法
怎样与部下进行沟通
25
(一)正确传达命令意图
• 例题:“张小姐,请你将这份调查报告复印2份,于下班前送 到总经理室交给总经理;请留意复印的质量,总经理要带给客 户参考。”
Who(执行者) 张小姐
让他们去达到它。”事实上被赞美的人宁愿作出惊人的努力,也不愿
让你失望。
30
怎样与部下进行沟通 (二)赞美的技巧
2、赞扬部下的技巧
31
怎样与部下进行沟通
3、批评部下的方法
怎样与部下进行沟通
3、批评部下的方法
32
巧妙平息老员工的怒气 • 主要人物:孙工:公司的老员工,工号在100以内;某事业部总经理。
写”的沟通上。(其中:9%书写;16%阅读;30交谈;45倾听)
•
◇美国哈佛大学研究发现,我们工作中70%的错误是不善于沟通,
或者说不善于谈话引起的。
为什么要进行沟通 ?
13
有效沟通的好处
• 一、控制成员的行为 • 二、可以激励员工改善绩效 • 三、保持信息流通 • 四、控制与解决冲突
14
培训内容
请您确认一下是否还有遗漏。”
2).与领导探讨目标的可行性
对即将负责的工作有一个初步的认识,告诉领导你的初步解决方案,尤其是对于可能 在工作中出现的困难要有充分的认识,对于在自己能力范围之外的困难,应提请领导 协调别的部门加以解决。
怎样与领导进行沟通
19
3).拟定详细的工作计划
•
在该工作计划中,你应该详细阐述你的行动方案与步骤,尤其是对你的工作时
的(why)、需要做什么工作(what)、怎么样去做(how)、需要多少工作量
有效沟通的技巧PPT课件
沟通的黄金定律
你想怎样被对待,你就怎样对待别人
沟通的白金定律
以别人喜欢的方式去对待他们
企业内的沟通准则及方式
企业内常用的沟通方式:
口头、文书、视听
沟通三要点:
从整体、大方向开始沟通 一面沟通一面要确认对方是否理解 完整无遗漏
营造良好的沟通气氛
点头与微笑 身体前倾 和对方目光接触 不要胸前叉手
积极聆听者
他 们 不 但 听 对 方 讲 些 什 么, 而 且 更 能 体 察 对 方 想 说 些 什 么, 他 们 从 不 打 断 对 方 的 发 言,在 聆 听时控制自己的主观意见和想 法, 并 且 能 够 切 身 处 地 地 从 对 方 的 角度出发,为对方着想。
积极聆听者具备的能力
感 觉 专 注 回 应
有效聆听原则
不要轻易下结论 善于发掘言外之意 即 使 不 同 意,也 不 要 立 即 打 断 对 方 边聆听边作记录
有效聆听技巧
支持 发问 总结 反映 重复
给予反馈的成因
表示已经收到信息 确认信息 给予激励和赞许 给予修正性意见
有效沟通的要诀
推 敲 意 念、知 己 认 清 对 象、知 彼 争取天时地利 为对方处境设想 细心聆听回应 取得对方承诺 跟进成效
语言使用原则
不 要 使 用 术 语和方言 避 免 使 用“ 但 是 ” 积极语言 从对方的立场出发 避免将个人沟通的技巧
沟通的定义
两 个 或 者 两 个 以 上 的 人,互 相 通 过 任 何 途 径 达 致 信 息 传 递 的 过 程。
沟通的过程
传送者
信息
接收者
产生意念
化成表达方式
你想怎样被对待,你就怎样对待别人
沟通的白金定律
以别人喜欢的方式去对待他们
企业内的沟通准则及方式
企业内常用的沟通方式:
口头、文书、视听
沟通三要点:
从整体、大方向开始沟通 一面沟通一面要确认对方是否理解 完整无遗漏
营造良好的沟通气氛
点头与微笑 身体前倾 和对方目光接触 不要胸前叉手
积极聆听者
他 们 不 但 听 对 方 讲 些 什 么, 而 且 更 能 体 察 对 方 想 说 些 什 么, 他 们 从 不 打 断 对 方 的 发 言,在 聆 听时控制自己的主观意见和想 法, 并 且 能 够 切 身 处 地 地 从 对 方 的 角度出发,为对方着想。
积极聆听者具备的能力
感 觉 专 注 回 应
有效聆听原则
不要轻易下结论 善于发掘言外之意 即 使 不 同 意,也 不 要 立 即 打 断 对 方 边聆听边作记录
有效聆听技巧
支持 发问 总结 反映 重复
给予反馈的成因
表示已经收到信息 确认信息 给予激励和赞许 给予修正性意见
有效沟通的要诀
推 敲 意 念、知 己 认 清 对 象、知 彼 争取天时地利 为对方处境设想 细心聆听回应 取得对方承诺 跟进成效
语言使用原则
不 要 使 用 术 语和方言 避 免 使 用“ 但 是 ” 积极语言 从对方的立场出发 避免将个人沟通的技巧
沟通的定义
两 个 或 者 两 个 以 上 的 人,互 相 通 过 任 何 途 径 达 致 信 息 传 递 的 过 程。
沟通的过程
传送者
信息
接收者
产生意念
化成表达方式
有效沟通技巧方法培训ppt课件
有效沟通技巧方法培训
汇报人:可编辑 2023-12-24
• 有效沟通概述 • 有效沟通技巧 • 有效沟通方法 • 沟通中的情绪管理 • 沟通中的冲突处理 • 有效沟通案例分析
01
有效沟通概述
沟通的定义与重要性
沟通的定义
沟通是人们之间传递信息、分享 思想和情感的过程。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率和达成共识的基础。
妥协退让
在某些情况下,适当的妥 协退让是解决冲突的有效 方式。
第三方调解
在双方无法达成共识时, 可以寻求第三方的帮助进 行调解。
冲突解决技巧
倾听技巧
耐心倾听对方的观点和诉求,不要过早打断 或评价。
情绪管理
在冲突处理中保持冷静,避免情绪化,理性 分析问题。
表达技巧
清晰、准确地表达自己的观点和需求,避免 使用攻击性或指责性的语言。
适当的语气和肢体语言。
03
情绪调节
情绪调节是指在沟通过程中,能够有效地控制自己的情绪,避免情绪过
度波动或失控。这需要我们具备自我调节能力,能够冷静应对各种情况
,保持平和的心态和稳定的情绪状态。
沟通中的非语言技巧
眼神交流
在沟通过程中,保持眼神交流有助于增强彼此之间的信任和沟通效果。适当的眼神接触能 够传递出真诚、关注和尊重的信息。
05
沟通中的冲突处理
冲突识别
01
02
03
及时感知
在沟通中保持敏感,及时 发现潜在的冲突点,避免 问题恶化。
明确问题
准确判断冲突的核心问题 ,了解双方的分歧点,为 解决冲突提供方向。
换位思考
尝试站在对方的角度理解 冲突,了解对方的诉求和协商, 寻找双方都能接受的解决 方案。
汇报人:可编辑 2023-12-24
• 有效沟通概述 • 有效沟通技巧 • 有效沟通方法 • 沟通中的情绪管理 • 沟通中的冲突处理 • 有效沟通案例分析
01
有效沟通概述
沟通的定义与重要性
沟通的定义
沟通是人们之间传递信息、分享 思想和情感的过程。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率和达成共识的基础。
妥协退让
在某些情况下,适当的妥 协退让是解决冲突的有效 方式。
第三方调解
在双方无法达成共识时, 可以寻求第三方的帮助进 行调解。
冲突解决技巧
倾听技巧
耐心倾听对方的观点和诉求,不要过早打断 或评价。
情绪管理
在冲突处理中保持冷静,避免情绪化,理性 分析问题。
表达技巧
清晰、准确地表达自己的观点和需求,避免 使用攻击性或指责性的语言。
适当的语气和肢体语言。
03
情绪调节
情绪调节是指在沟通过程中,能够有效地控制自己的情绪,避免情绪过
度波动或失控。这需要我们具备自我调节能力,能够冷静应对各种情况
,保持平和的心态和稳定的情绪状态。
沟通中的非语言技巧
眼神交流
在沟通过程中,保持眼神交流有助于增强彼此之间的信任和沟通效果。适当的眼神接触能 够传递出真诚、关注和尊重的信息。
05
沟通中的冲突处理
冲突识别
01
02
03
及时感知
在沟通中保持敏感,及时 发现潜在的冲突点,避免 问题恶化。
明确问题
准确判断冲突的核心问题 ,了解双方的分歧点,为 解决冲突提供方向。
换位思考
尝试站在对方的角度理解 冲突,了解对方的诉求和协商, 寻找双方都能接受的解决 方案。
有效沟通技巧培训课件课件ppt
处理投诉
通过有效的沟通,及时处理客户的投诉和反馈,提高客户满意度和 忠诚度。
建立长期关系
通过有效的沟通,建立与客户的长期合作关系,实现双方的互利共赢 。
领导与下属沟通
明确工作目标
通过有效的沟通,明确下属的工作目标和任务,确保工作的高效 执行。
反馈与指导
通过有效的沟通,对下属的工作进行及时反馈和指导,提高下属的 工作能力和绩效。
反馈技巧
及时反馈
建设性
在沟通中,我们需要及时反馈对方的 观点和需求,以便对方更好地理解我 们的意思。
在反馈时,我们需要以建设性的态度 指出对方的不足之处,避免过于批评 或指责。
具体明确
在反馈时,我们需要具体明确地指出 对方的不足之处,避免过于笼统或模 糊的反馈。
非语言沟通技巧
肢体语言
在沟通中,我们需要通过肢体语 言来表达自己的情感和态度,例
书面沟通工具
电子邮件
电子邮件是一种方便、快捷的书 面沟通工具,可以用于发送正式
文件、通知、邀请函等。
社交媒体
社交媒体是一种基于网络的通讯 工具,可以用于发布信息、分享
动态、进行在线交流等。
短信
短信是一种简短的文字信息传递 方式,可以用于发送即时消息、
提醒事项等。
口头沟通工具
电话
电话是一种传统的口头沟通工具,可以用于进行 远程交流、商务谈判等。
失败案例分析
1 2
案例一
某项目经理在项目执行过程中,未能及时与团队 成员沟通,导致项目进度严重滞后。
案例二
某销售人员在与客户沟通时,未能充分了解客户 需求,导致客户不满,订单流失。
3
案例三
某部门内部因沟通不畅,产生误会和矛盾,影响 团队合作和工作效率。
通过有效的沟通,及时处理客户的投诉和反馈,提高客户满意度和 忠诚度。
建立长期关系
通过有效的沟通,建立与客户的长期合作关系,实现双方的互利共赢 。
领导与下属沟通
明确工作目标
通过有效的沟通,明确下属的工作目标和任务,确保工作的高效 执行。
反馈与指导
通过有效的沟通,对下属的工作进行及时反馈和指导,提高下属的 工作能力和绩效。
反馈技巧
及时反馈
建设性
在沟通中,我们需要及时反馈对方的 观点和需求,以便对方更好地理解我 们的意思。
在反馈时,我们需要以建设性的态度 指出对方的不足之处,避免过于批评 或指责。
具体明确
在反馈时,我们需要具体明确地指出 对方的不足之处,避免过于笼统或模 糊的反馈。
非语言沟通技巧
肢体语言
在沟通中,我们需要通过肢体语 言来表达自己的情感和态度,例
书面沟通工具
电子邮件
电子邮件是一种方便、快捷的书 面沟通工具,可以用于发送正式
文件、通知、邀请函等。
社交媒体
社交媒体是一种基于网络的通讯 工具,可以用于发布信息、分享
动态、进行在线交流等。
短信
短信是一种简短的文字信息传递 方式,可以用于发送即时消息、
提醒事项等。
口头沟通工具
电话
电话是一种传统的口头沟通工具,可以用于进行 远程交流、商务谈判等。
失败案例分析
1 2
案例一
某项目经理在项目执行过程中,未能及时与团队 成员沟通,导致项目进度严重滞后。
案例二
某销售人员在与客户沟通时,未能充分了解客户 需求,导致客户不满,订单流失。
3
案例三
某部门内部因沟通不畅,产生误会和矛盾,影响 团队合作和工作效率。
有效沟通技巧培训课件课件ppt
VS
详细描述
介绍企业中常见的沟通障碍和问题,如信 息传递失真、沟通氛围不佳等;分析有效 沟通在企业中的具体应用,如会议组织、 报告撰写、跨部门协作等;提供解决企业 沟通问题的技巧和建议,如建立信任、明 确目标、倾听反馈等。
案例二:有效沟通在团队建设中的作用
总结词
通过案例分析,了解有效沟通在团队建设中 的重要性,掌握团队沟通的技巧和方法。
1.B 在表达前,明确自己的观点和主题,有条
理地展开论述。
使用简单明了的语言
1.C 避免使用复杂的词汇和句子结构,使用易于 理解的语言。
适当使用肢体语言和面部表情
1.D 配合语言表达,适当使用肢体语言和面部表
情,增强表达效果。
非语言沟通技巧
注意身体姿态
保持良好的身体姿态,展现自 信和专业的形象。
适当的肢体接触
详细描述
电子媒介沟通如电子邮件、即时通讯工具等,能够快速传递信息,方便远程交流,提高沟通效率。
跨文化沟通
总结词
挑战性大、文化差异明显的沟通方式
详细描述
跨文化沟通涉及到不同文化背景下的 语言、价值观和习俗等方面的差异, 需要具备文化敏感性和适应性,以避 免误解和冲突。
04 沟通策略与技巧应用
向上沟通的策略与技巧
向下沟通的策略与技巧
总结词:明确传达指令、建立有效反 馈机制、鼓励团队协作、关注员工成
长。
详细描述
在向下传达指令时,确保信息清晰、 明确,并解释清楚工作的意义和重要 性。
建立有效的反馈机制,及时了解员工 的工作进展和困难,以便提供必要的 支持和帮助。
鼓励团队协作,促进员工之间的交流 和合作,共同完成工作任务。
详细描述
介绍团队中常见的沟通障碍和问题,如信息 传递不畅、团队成员间缺乏信任等;分析有 效沟通在团队建设中的具体应用,如建立共 同目标、促进成员互动、解决冲突等;提供 解决团队沟通问题的技巧和建议,如开放心 态、尊重多样性、鼓励反馈等。
培训PPT有效沟通技巧
管理就是沟通:“两个70%”之说
企业管理者70%的时间用在沟通上;
企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的;
链接:沟通漏斗原理
人际交往中的语言沟通
某机构的调查
职位 总经理 常务副总 行政经理 部门经理 主管 员工
原始信息 100% 66% 56% 40% 30% 20%
流失率
34% 44% 60% 70% 80%
下达指令、命令的要诀
当你向下沟通时,通常是指你用口头向你的属下下达命令 指正或指导他们怎样做事。 下达命令,最好一次一个为原则。 下达指令,要循正常管道(组织程序)。 态度和蔼,语气自然亲切。 谈话要「清楚、简单、明确」。 不要认为部属很了解你的话,如有可能,请他覆诵一遍。 如有必要,可以「亲自示范」给他看。 细节部分,如有必要,最好「详加说明」。
身体姿势
要注意场合和人物
头部动作
点头 摇头 昂首 垂头 侧看
同意 否定 骄傲 沮丧 不服
面部表情
• 不感兴趣/漠不关心的 • 充满敌意/讥讽的 • 愉快的 • 愤怒的 • 不快的/愁眉不展的/负气的 • 天真/喜悦的,童真可爱的
面部表情
• 褪色的/疲倦的/麻木不仁的 • 有点愤怒的、微微懊恼的 • 假装开心 • 不开心/苦恼的 • 不能肯定的、怀疑的 • 深感苦恼的
给予对方高度的尊重 获得信息 追求乐趣 收集回馈意见 增进了解
培养倾听技巧,可以为个人带来好处
增强管理技巧 增强解决问题能力 增强决策能力 增强说服能力 大大改善人际关系
PS:前美国总统柯林顿说:“倾听——用你的双耳以说服他人”。
倾听不良的原因
外来的干扰 以为自己知道对方要说的是什么 没有养成良好的倾听习惯 听者的生理状况 听者的心理状况 听者的先入为主的观念
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培養主動傾聽技巧
深呼吸,從一數到二十。 找一個讓自己一定要注意聽的理由。 在腦中把對方的話轉換成自己能瞭 解的話。 保持目光接觸:眼睛所在,耳朵會 相隨。
以反應知會:以適當的反應讓對方知道,你正在專注地聽
處理方法是:
目光接觸。顯露出興趣十足的模樣。 適當地微笑一下。 用言語回應、用聲音參與。說句:「哦!」「哇!」、「真的?」、「是 啊!」、「對!」。 用肢體語言回應。如點頭、身體向前傾、面孔朝著說話者,換個姿勢……。 記下一些重要的內容。 用說明的語句重述說話者剛談過的話。如: 你的意思是不是說……」 換 句話說,就是……」 回應一下。在心理回顧一下對方的話,並整理其中的重點,也是個不錯的 技巧。例如:「你剛剛說的○○○論點都很棒,真的值得學習……」。
除了三要素之外,還要根據當時的氣氛,考慮說話的目的、內容,以及話的長短。
口頭溝通,提升表達力的方法
先過濾:把要表達的資料過濾,濃縮成幾個要點。 一次一個:一次表達一個想法、訊息,講完一個才講第二個。 觀念相同:使用雙方都能瞭解的特定字眼、用語。 長話短說:要簡明、中庸、不多也不少。 要確認:要確定對方瞭解你真正的意思。
平等:平等待人,溝通和人際關係的前提和基礎 信用:既是溝通的原則也是做人的根基 互利:物質上和精神上的互利 平等:真誠合作
溝通的主要障礙(傳遞方)
用詞錯誤,辭不達意 咬文嚼字,過於囉嗦 不善言辭,口齒不清 只要別人聽自己的 態度不正確 對接收方反應不靈敏
溝通的主要障礙(傳遞管道)
經過他人傳遞而誤會 環境選擇不當 溝通時機不當 有人破壞、挑釁
溝通:不可或缺的領導和管理才能 使人擁有邁向卓越成功的力量
成功的因素
85%
溝通與人際關係
15%
專業知識和技術
人類最偉大的成就來自溝通 最大的失敗,來自不願意溝通
使思想一致、產生共識 減少摩擦爭執與意見分歧 疏導員工情緒、消除心理困擾 使員工瞭解組織環境、減少變革阻力 使管理者洞悉真相、排除誤解 增進人員彼此瞭解、改善人際關係 減少互相猜忌、增強團隊凝聚力
無往不勝的說服法
舉出具體的實例 提出證據 以數字來說明 運用專家或證人的供詞 訴諸對方的視、聽、觸、嗅、味五種感覺 示範
口頭溝通時,多說些正面讚美別人的口頭禪
哇!你好厲害哦! 哇!太棒了! 哇!你真是不簡單! 哇!你真行! PS:避免說些負面刺傷別人 的口頭禪!
注意自己的措詞,多使用事實陳述
少用情緒性的字眼批評別人。 少用情緒性的字眼拒絕別人的好意。 PS:講話帶刺是不當的溝通。
察覺非語言的資訊
要察言觀色,聽話同時要注意方的身體語言、姿勢、表情。
處理方法是:
用傾聽「耐心、專心、用心、歡喜心」四心,做一位好聽眾。
組織聽到的資訊
利用聽和談之間的速度差距,整理你所得到的資訊。
處理方法是:
歸類:整理出大綱要點。 排順序:分辨出先後緩急。 比較對照:區別事實和假設、 好處和壞處、優點和缺點。
有效培養傾聽能力的六個秘訣
培養主動傾聽的心態。 刻意練習傾聽。 營造一個有利於傾聽的環境、氛圍。 多留意自己的肢體語言。 避免倉促判斷。 用同理心來傾聽。
非語言溝通的藝術和技巧
好的印象,是成功的一半,往往第 一印象要極為重要。
成功的生涯,不能全靠才幹和努力, 好形象也是一個優勢條件,足以使能力 強的人如虎添翼。
溝通的四種基本型態
聽 傾聽 讀 閱讀
說 說話 寫 書寫
溝通的意義
溝通是指運用語言、文字或一些特定的非語言行為(指外表、臉部表情、 肢體動作),把自己的想法、要求等等表達給對方。
參與溝通,要有兩方當事人
發訊人——傳送方 受訊人——接收方
你要讓對方確定你真正瞭解溝通的內容,才算達到溝通的目的。
溝通重要原則
溝通的四大媒介(聽、說、讀、寫)中,花費時間 最多的是在聽別人說話。
有人統計:工作中每天有四分之三的時間花在言語 溝通上,其中有一半以上的時間是用來傾聽的。
絕大多數人天生就有聽力(聽得見聲音的能力), 但聽得懂別人說話的能力,則是需要後天學習才會具備。
傾聽別人說話的目的
給予對方高度的尊重 獲得資訊 追求樂趣 收集回饋意見 增進瞭解
進行口頭溝通時,要注意用語
少講些譏笑的話,多講些讚美的話。 少講些批評的話,多講些鼓勵的話。 少講些帶情緒性的話,多講些就事就事的話。 少講些模棱兩可的話,多講些語意明確的話。 少講些了破壞性的話,多講些建議性的話。
口頭溝通——想要表達得好,最有效的方法,就是在開口前, 先把話想好。
傾聽 是成功的右手,說服是成功的左手。
溝通的主要障礙(接收方)
先入為主(第一印象) 聽不清楚 選擇性地傾聽 偏見(刻板印象) 光環效應(暈輪效應) 情緒不佳 沒有注意言外之意
口頭溝通
--如何提升你的表達能力、說明力
一個人的口頭溝通能力好壞,決定了你在工作、社交和個人生活中的品質和效益。
口頭溝通三要素
引起對方的注意和興趣 讓對方瞭解話中的意思 使對方邊聽邊接受發訊者的主張,同時,產生行動的 意識。
第一印象不光是靠語言製造的
肢體語言 樂觀的神態 服裝等
三個因素影響溝通的有效性
7 % 用字遣詞 38 % 聲音、語調 55 % 表情動作
評書演員最為典型
通過身體語言實現的溝通,稱作非語言溝通,也可以說是身體語 言溝通。
人人都具有運用身體語言溝通的能力。 口語溝通是間斷的,身體語言的溝通是一個不停息,不間斷的過程。 身體語言有私密特徵,在特定情境中具有別人難以理解的特殊含義。 身體語言的速度,可以自己掌握,可快可慢。 身體語言可以實現跨跨文化的溝通。 身體語言可以很容易學習,口語學習則不然。 身體語言具有簡約溝通的特殊功能。
培養傾聽技巧,可以為個人帶來好處
增強管理技巧 增強解決問題能力 增強決策能力 增強說服能力 大大改善人際關係
PS:前美國總統柯林頓說:“傾聽——用你的雙耳以說服他人”。
傾聽不良的原因
外來的干擾 以為自己知道對方要說的是什麼 沒有養成良好的傾聽習慣 聽者的生理狀況 聽者的心理狀況 聽者的先入為主的觀念
詢問互動
提問,說聽雙有問有答,才能更一進達到雙方溝通、交流互動。
處理方法是:適時向說話者提出一個該問的問題。
情緒控制
練習控制好你的情緒,不要情緒反應過度(如打岔、反駁), 要靜心聽完全部的內容。
處理方法是:
深呼吸。從一數到十五或深呼吸三次。 找出一些和對方意見一致之處。 回想一件快樂的事。 培養「心平氣和、冷靜客觀」的涵養。