功勋员工评选办法

厂庆50 周年功勋员工评选办法

1 目的

50年的风雨搏击，成就了** 昔日的梦想和今天的成就，为全面评价、肯定公司员工的工作成绩，让全体员工更加敬仰先辈们开山铺路的创业精神，进一步激励全体员工励精图治，更上一层楼，在这 50 年发展历程的欢庆时刻，特开展功勋员工评选活动。

2 参评范围

公司全体在职员工。

3 评选类型功勋员工类型分为以下几大类：技术进步型、管理创新型、销售能手型、技能拔尖型，具体评选条件描述如下：

3.1 技术进步型

3.1.1 在新产品、新材料开发上取得过重大突破，产品在行业中得到广泛认可，对行业技术创新发展起到了引领和开拓作用，获得过国家、省、市重大科技成果奖励的主要承担者；

3.1.2 在公司技改工作中业绩突出，为提升公司劳动效率、降低劳动强度、节约原材料、减少消耗降低成本，实现企业转型升级做出了重要贡献；

3.2 管理创新型：在技术管理、生产管理、销售管理、财务管理、采购管理、物流管理、内部控制、人力资源、质量管理、体系管理、后勤管理、集团管控等岗位的中层管理者，掌握科学的、现代化的管理理念、方法，总结提炼独创性的企业自主管理方式、方法，在企业管理方式、企业机制变革、管理流程优化、人才队伍培养等方面取得突出成就，对分管管理领域有开创性的贡献，分管工作在行业名列前茅，推动企业发展作出突出贡献；

3.3 销售能手型：在市场开拓中深耕细作，业务娴熟，获得了许多优质客户，销售业绩位于公司前列，为公司销售业绩整体提升起到了重要作用；

3.4 技能拔尖型：在生产一线兢兢业业，对待工作精益求精，具备精湛的技艺水平，技能水平在公司、业内得到广泛认可，工作业绩突出，产量、消耗、质量等名列前茅，首屈一指，获得公司内外各种荣誉称号的获得者。

4 评选名额

4.1 此次评选，设置“功勋员工”奖 10 名，“功勋员工提名奖” 10 名。功勋员工名额分配如下：技术进步型 2 名，管理创新型 2 名、销售能手型 3 名、技能拔尖型 3名；

4.2 功勋员工候选人由部门分厂推荐，各条线按照分配名额 2:1 比例上报至总经理办公会讨论产生 20 名候选人；

（解释说明：总经理办公会可对 20 人提名名单进行删减、增补，最终产生 20人候选名

单）

4.3 候选人推荐一般从历年优秀员工、岗位能手、管理创新技术进步奖获得者、公司内外部荣誉获得者以及在为公司争创重大荣誉、提升公司品牌效应和行业地位中发挥了重要作用的员工中产

生。

5 评选程序根据评选条件，各部门分厂推荐功勋员工候选人，要站在建厂以来公司整体工作的高度，注重员工工作业绩对公司整体工作的贡献度，打破本位主义，切实按照评选条件进行公平、公正推荐（推荐不局限于本条线员工，可以跨条线推荐）。评选结果由员工投票加上评定小组综合评定得出，各占 50%权重。

投票方式：人力资源部组织员工代表对20 名功勋员工候选人进行投票，每名员工代表投1 次且须投10 票，多于或少于10 票则视为无效票。为激发大家的参与热情，投票将设置投票奖，即投递的 10票与最终的 10名功勋员工结果有6票（含 6票）以上相一致的员工将获得价值 50元的礼品一份，若投递的 10 票与 10 名功勋员工结果完全一致的员工将获得价值 100 元的礼品一份。

评定小组成员由总经理办公会成员组成。员工代表人数分配如下：8 个分厂每个分厂50 人、技术条线 50 人、管理条线 50 人，生产条线科室 50 人，销售条线 50 人，财务条线 50 人，合计 650 名员工代表。

6 奖励

6.1 根据评选结果，前 10名将获得“功勋员工”荣誉，第 11 名至第 20名将获得“功勋员工提名奖”荣誉；

6.2 获得“功勋员工”荣誉的，颁发特制功勋章一枚（金质奖章，价值 5 万元左右）并

颁发荣誉证书，或发放 5万元现金奖励并颁发水晶奖杯一座，在 50 周年大庆会上进行表彰并宣传；

6.3 获得“功勋员工提名奖”的，颁发特制功勋章一枚（金质奖章，价值 2 万元左右）

并颁发荣誉证书，或发放 2万元现金奖励并颁发水晶奖杯一座，在 50 周年大庆会上进行表彰并宣传。

7 记录表式

7.1 《功勋员工推荐表》

功勋员工推荐表

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