2023年医院分级竞聘上岗实施方案
2023医院中层干部竞聘上岗实施方案
成立以院党政领导等人员组成的医院中层干部竞聘工作领导小组。XXX同志任组长，XXX同志任副组长，XXX同志任组员，领导小组下设办公室，办公地点设在人事科，具体负责各项工作进程的推进。医院纪检监察小组全程参与并监督。竞聘演讲评委由竞聘上岗工作领导小组在竞聘演讲前确定，整个竞聘过程坚持公平、公开、公正的原则，反对弄虚作假，拉票串票，凡违反纪律规定，查证属实的一律取消竞聘资格并给予相应纪律处分。
三、竞聘岗位
1.检验科负责人2名（正副主任各1名）；
2.放射科负责人2名（正副主任各1名）；
3.超声科主任1名；
4.体检中心副主任1名具备较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。坚决执行党的基本路线和各项方针政策，贯彻执行上级和医院的决议、决定，不谋求私利，不滥用职权，依法依规办事，保持清正廉洁。
（五）民主测评
中层干部竞聘上岗工作领导小组确定考察小组成员，对竞聘者按“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主测评，测评结果报中层干部竞聘上岗工作领导小组。
（六）组织考察
考察小组按要求对竞聘者进行考察，并形成书面考察报告交领导小组。
（七）确定人选
召开院长办公会议，根据竞聘者的竞聘演讲、民主测评、组织考察和平时工作表现等情况，讨论决定拟任职人选（检验科、放射科确定正副主任人选）。
五、工作程序
（一）发布公告
于2023年6月15日前将《人民医院中层干部竞聘上岗实施方案》发放至全院各部门科室，同时在医院网站主页、微信公众号、医院公告栏等发布。
（二）个人报名
有意向参加竞聘、符合报名条件的人员到人事科领取《人民医院中层干部竞聘上岗报名表》和竞聘演讲提纲，当场填写《报名表》交人事科。报名截止日期：2023年6月20日（星期三）下午5：00。
医院分级竞聘上岗实施方案
医院分级竞聘上岗实施方案一、概述医院分级竞聘上岗实施方案旨在通过竞聘制度的运行，根据人员能力和岗位需求的匹配情况，确保医院岗位的合理配置和人才的优化流动。
本方案包括医院分级竞聘的基本原则、流程和评价标准等内容。
二、基本原则1. 公平公正：竞聘过程中，所有参与者均享有平等的竞争权利，评价标准和程序公开透明。
2. 管理层责任：医院管理层要充分认识到分级竞聘对医院人才梯队建设的重要性，积极推动、指导、协调和监督分级竞聘活动的进行。
3. 充分鼓励：医院不仅要鼓励和支持员工参与分级竞聘，还要为参与竞聘的人员提供足够的培训和发展机会。
4. 目标导向：根据医院发展战略和人才需求，明确分级竞聘目标和岗位需求，并将个人能力与岗位要求相匹配。
5. 保护利益：对于参与竞聘但未能成功的员工，医院要给予充分的关注和照顾，妥善安置，避免负面影响。
三、流程1. 岗位需求确认：医院各部门根据实际需要，确定本次分级竞聘的岗位需求，并形成招聘计划。
2. 竞聘报名：医院通过内网或公示栏发布岗位招聘信息，员工根据自身情况自愿报名参加竞聘，并提供相关申请材料。
3. 笔试/面试：招聘单位组织进行笔试和面试，对参与竞聘的员工进行能力和素质的综合评价，并根据评价结果确定进入下一轮竞聘的人选。
4. 考核评比：通过岗位技能测试、业绩考核等方式对候选人进行综合评价，并按照评价结果进行排名。
5. 评委评议：成立评委会对竞聘人员进行综合评定和排名，评委会由医院管理层、相关专家和人力资源部门组成，并尽量保证评委的独立性和客观公正性。
6. 公示公示竞聘结果：医院将竞聘结果在内网或公示栏上进行公示，公示期一般为7天，接受员工的监督和监督。
7. 上岗安排：按照竞聘结果，对获得岗位的员工进行上岗安排，并进行必要的培训和适应期的跟踪指导。
8. 反馈和改进：医院根据分级竞聘的结果和工作实际，对分级竞聘制度进行总结和改进，提高医院人才梯队建设的质量和效益。
四、评价标准1. 考核指标：综合能力、专业知识、工作业绩、团队协作、沟通能力等。
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案(3篇)
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案一、背景随着社会的发展，人民群众对卫生服务质量的要求越来越高。
为了提升卫生院的服务水平，保障人民群众的健康权益，卫生院人员竞聘上岗成为必要的举措。
二、竞聘标准1. 专业能力：对于医生、护士等专业人员，应具备相关专业知识和技能，并通过相应的职业资格考试；2. 工作经验：应具备一定的工作经验，能够熟练运用所掌握的知识和技能；3. 服务意识：重视患者需求，能够提供高质量的医疗服务；4. 团队合作能力：具备良好的沟通和协作能力，能够与其他人员协同工作；5. 诚信责任：具备良好的职业操守和道德品质，能够为人民群众负责任。
三、竞聘程序1. 竞聘发布：卫生院负责向社会公开发布职位空缺和竞聘条件；2. 报名和资格审核：符合条件的人员可以向卫生院报名参加竞聘，卫生院将对报名人员的资格进行审核；3. 笔试面试：卫生院根据职位要求组织相应的笔试和面试环节，测试竞聘人员的知识和能力；4. 综合评定：根据竞聘人员的笔试成绩、面试表现和其他相关材料，综合评定竞争人员的综合优劣势；5. 上岗培训：通过竞聘的人员需参加相关的岗前培训，熟悉卫生院的工作流程和规范；6. 公示和聘用：将竞聘人员的名单进行公示，并进行最后的聘用程序。
四、竞聘的利益保障1. 公正公平：竞聘过程中，卫生院将确保公正公平的原则，对所有报名人员进行一视同仁的对待；2. 保密原则：卫生院将对竞聘人员的个人信息和评定结果进行严格保密，确保竞聘的公平性；3. 申诉机制：为了保障竞聘过程的公正和透明，卫生院将设立申诉机制，对竞聘结果进行监督和审查。
五、实施方案建议1. 宣传推广：卫生院应通过各种途径和渠道向社会公开发布竞聘信息，吸引更多的优秀人才参与竞聘；2. 专业培训：卫生院应提供各种形式的专业培训，帮助竞聘人员提升专业能力和工作技能；3. 合理安排时间：竞聘过程中应合理安排各项环节的时间，避免给竞聘人员带来过大的压力；4. 审查机制：建立健全的资格审核机制和评定标准，确保竞聘过程的公正和透明；5. 奖惩制度：建立竞聘的奖惩制度，激励优秀人才竞聘，同时对不符合工作要求的人员进行惩罚。
2023年竞聘上岗实施方案
2023年竞聘上岗实施方案2023年竞聘上岗实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则三、组织机构成立竞聘评审组（以下简称评审组），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）、___、___、___组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位6个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、__车间主管5、__车间副主管6、___主管五、竞聘流程（一）公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
（二）竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
（三）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》（见附件一），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案范本
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案范本
一、背景
在卫生院人员竞聘上岗过程中，为确保选聘对象的专业素质和工作技能的匹配性，提高卫生院工作效率和服务质量，制定本方案。
二、竞聘对象
1. 卫生院医生、护士、行政人员等职位的竞聘者；
2. 申请人需具备相关职业资格证书和工作经验。
三、竞聘流程
1. 报名阶段：
- 申请人提交个人简历、证书和工作经历等相关材料；
- 报名截止后，进行初步资格审核。
2. 笔试阶段：
- 笔试内容涵盖专业知识和技能测试，通过者进入面试环节。
3. 面试阶段：
- 面试分为个人面试和专业面试；
- 评委会根据考生的表现综合评定，确定录取名单。
4. 体检和资格审核：
- 录取名单经体检合格后，进行最终的资格审核。
四、竞聘标准
1. 专业知识和技能要求：
- 医生岗位应具备执业医师资格证书，护士岗位应具备护士执业资格证书；
- 行政人员应具备相关管理经验和能力。
2. 个人素质评价：
- 具备团队合作意识和沟通能力；
- 具备责任心和工作积极性。
五、工作安排
1. 竞聘合格者签订劳动合同，并按照卫生院要求安排上岗培训；
2. 合格通过后，正式上岗工作，开始履行职责和承担相应工作任务。
六、总结
通过本次竞聘上岗实施方案的制定和执行，能够有效筛选出适合岗位的人才，提高卫生院工作效率和服务水平，为广大患者提供更优质的医疗服务。
以上即为2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案范本，希望能够有效帮助卫生院人才选拔工作的顺利进行。
医院分级竞聘上岗实施方案(五篇)
医院分级竞聘上岗实施方案为做好我院工作人员竞聘上岗工作，根据《____市卫生局关于市直医疗卫生机构工作人员竞聘上岗____》(____[____]____号)有关要求，结合我院工作实际，制定本方案。
一、指导思想以____为指导，深入贯彻落实国家、省、潍坊市以及我市深化医药卫生体制改革的有关精神，全面引入竞争机制，通过竞争上岗、择优聘用以及签订聘用合同等方式，建立健全能上能下、能进能出、激励有效的人事管理制度，充分调动我院各类卫生人员的积极性，增强医院生机与活力，促进我院各项事业健康发展。
二、基本原则坚持党管干部原则，贯彻党的干部路线；坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持公开、平等、竞争、择优原则，为优秀人才脱颖而出创造条件；坚持能上能下、能进能出、优化组合、优胜劣汰原则；坚持群众路线，尊重、维护和保证职工的知情权、参与权和监督权。
三、竞聘上岗的范围和条件(一)范围：参加竞聘上岗的对象是：____医院现有在编在职工作人员，以及已经形成稳定用工关系的专业技术人员。
实行后勤服务社会化和参加政府购买服务的人员，以及过去已有明确约定的人员，不在竞聘上岗范围。
(二)条件：参加竞聘上岗的对象应当具备以下基本条件：1、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规；2、具备与岗位职责相适应的知识和能力，具有相关执业(从业)资格；3、身体健康，能坚持正常工作；4、近两年内无重大医疗(二级以上)、工作责任事故。
5、涉嫌违法违纪被立案调查，尚未做出结论的人员，暂不参加竞聘上岗。
四、实施步骤本次竞聘上岗，应根据《____事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[____]____号)等政策规定，严格按照下列程序进行。
(一)成立领导组织(____月____日)。
为切实搞好竞聘上岗工作，成立由李宜才同志任组长，由刘尧、李德光、刘伟任副组长，由____…………………………………………为成员的竞聘上岗工作组，具体负责本单位竞聘上岗组织实施工作。
医院分级竞聘上岗实施方案
医院分级竞聘上岗实施方案一、背景为了提高医院服务质量和医疗水平，根据国家卫生计生委《关于完善县级公立医院绩效保障机制的指导意见》要求，在县级公立医院范围内推行医院分级竞聘上岗制度，促进医院内部人员的积极性和创造性发挥，实现医院管理的全面升级。
因此，本医院制定了医院分级竞聘上岗实施方案。
二、制定目的本方案旨在规范医院人事管理制度，落实医院绩效保障机制，激发医务人员的工作热情，提高医院的服务水平和科研创新能力，促进医院的良性发展。
三、实施范围本方案适用于本医院各科室、护理部、药房等各个岗位的医务人员。
四、实施方式1、医院定期评估医院设立评估小组，定期对医院各科室进行绩效评估，评估后给出分数，按照分数高低进行分级。
2、岗位竞聘医院将岗位设为基层岗、中层岗、高层岗，医务人员可以根据自己的工作能力和业绩进行岗位竞聘。
岗位竞聘分为自愿竞聘和推荐竞聘两种方式。
自愿竞聘是指由医务人员主动申请岗位，推荐竞聘是指由医院根据医务人员工作表现进行推荐。
3、资格审核岗位竞聘截止后，医院人事部门将进行资格审核，审核通过的医务人员将进入面试、综合测评等环节。
4、综合测评综合测评包括个人业绩考核、集体业绩考核、岗位实践考核、面试、论文等多种形式。
综合测评结果将作为医务人员上岗的重要依据。
5、上岗培训医务人员在上岗后，医院将进行培训和考核，医务人员必须通过考核才能正式上岗。
五、奖惩制度1、对于业务能力突出、积极进取、业绩突出的医务人员，将采取提高薪资、晋升岗位、表彰、嘉奖等形式予以奖励。
2、对于工作纪律不严、工作质量差、职业道德行为不良的医务人员，将采取批评教育、通报批评、罚款、降低薪资等形式予以惩罚。
六、工作流程医院定期评估→岗位竞聘→资格审核→综合测评→上岗培训→奖惩制度实施七、经费保障为了保证医院分级竞聘上岗制度的有效实施，医院将提供经费保障。
具体经费来源由医院根据实际情况来确定。
八、执行时间本医院的医院分级竞聘上岗实施方案将于制定之日起实施，至本医院推行新的管理制度之前持续执行。
医院竞聘上岗实施方案
医院竞聘上岗实施方案背景介绍在医院的职业发展过程中，竞聘上岗是医务人员不可避免的一个环节。
医务人员通过竞聘上岗可以获得更高的职称和更好的职业发展。
同时，竞聘上岗也是医院推进人才竞争机制，选拔人才，提高医院管理能力和医疗服务水平的重要手段。
因此，制定一份科学合理的竞聘上岗实施方案是医院管理工作的重中之重。
目标和意义本竞聘上岗实施方案旨在规范医院竞聘上岗的流程和标准，根据医院管理实际情况制定出针对性的考核指标，提高竞聘上岗的公开公正性和医务人员的职业素质，推动医院内部管理和市场竞争能力的提升。
实施方案环节和流程医院竞聘上岗分为两个阶段：一、筛选阶段1.组织编制竞聘上岗方案，并向相关部门和员工公开；2.按照方案要求，报名参加竞聘上岗的医务人员必须在指定时间内递交报名材料，包括个人基本情况、职业技能证书、工作业绩等相关证明资料；3.择优组成评审委员会，对报名者申报材料进行评审、筛选，形成入围名单；4.将入围者的材料向所有医务人员公示，公示时间不少于3天；5.入围者必须在公示期限内就评审结果提出异议，公示期结束后没有异议或者异议经审核确认无效的，进入正式竞聘环节。
二、评选阶段1.入围者按照竞聘要求，进行岗位考试和现场答辩；2.各位评委分别对入围者的考试和答辩情况进行笔试打分和口头评价，并最终自主评定入围者的岗位等级和姓名；3.竞聘结果公示，公示时间不少于5天；4.公示期结束后，竞聘结果已定，无异议的立即向竞聘者通报结果。
评价指标医院竞聘上岗的评价指标分为下列四个方面：1.业务技能：主要包括典型病例分析、操作技巧和医疗安全知识等，可按照职称不同设置不同的评价指标；2.工作质量：主要包括担任主治医师或科主任工作、承担科室管理工作、参与医疗质量管理等；3.作风服务：主要包括患者满意度、医疗纪律、人员管理和岗位外扩展等；4.个人素质：主要包括医学专业知识、综合素质、学科建设和学术水平等。
实施措施1.每个职位都有设置明确的职称要求，根据职称不同可设置不同的评价指标和考核标准，并在评选阶段进行测试和答辩，主要测试问题涉及到专业技能、管理能力、人际关系、服务态度、责任担当等几个方面，评选者将根据案例作答及口头答辩的表现进行评定。
2023年科室及部门负责人竞聘上岗方案
2023年科室及部门负责人竞聘上岗方案一、方案背景和目标2023年，科室及部门负责人竞聘上岗方案的出台是为了进一步优化科室和部门的人员配置、提高工作效率和质量，实现全面科学管理。
本方案旨在通过竞聘机制，选拔适合岗位的人才，提升科室和部门的领导能力和业务水平，以适应当前新形势下的医疗发展需求。
二、竞聘条件和程序1.条件限制（1）年满35周岁，拥有本科及以上学历；（2）具备较强的组织管理能力和团队协作精神；（3）工作经验丰富，有一定的专业技能和岗位素质；（4）熟悉并了解业务工作，具备一定的创新精神和应变能力。
2.竞聘程序（1）竞聘程序分为报名、资格审查、笔试、面试和综合测评的五个阶段；（2）报名时间为一个月，竞聘人员需按规定提交相关材料，并填写个人竞聘申请表；（3）资格审查由专业评审委员会进行，对报名人员按条件限制进行初步筛选，核实报名人员的资格和条件是否符合要求；（4）笔试主要考察竞聘人员的基本知识和专业水平，根据科室和部门的工作内容设置相应的试题；（5）面试环节主要考察竞聘人员的领导能力、管理能力和应变能力，同时结合竞聘人员的工作经验和岗位要求进行综合评定；（6）综合测评通过各阶段的成绩综合计算得出，最终确定最适合上岗的候选人。
三、权责和评价机制1.权责明确（1）科室及部门负责人应当履行其所负的权力和责任，对所负责的科室和部门的工作进行全面管理和指导；（2）科室及部门负责人应当积极配合医院领导的工作，推动科室和部门的工作任务完成；（3）科室及部门负责人应当根据岗位要求，负责科室和部门的工作安排和组织协调，确保工作质量和进度；（4）科室及部门负责人应当做好人员管理，合理分配科室和部门的人员资源，提供必要的培训和指导。
2.评价机制（1）通过定期的考核和绩效评价，对科室及部门负责人的工作进行综合评价；（2）评价内容主要包括科室和部门的工作效果和质量、组织管理能力、工作态度和团队建设等方面；（3）评价结果将作为选拔和晋升的重要依据，对绩效突出的科室及部门负责人将给予相应的奖励和激励。
2023医院卫生专业技术岗位竞聘上岗实施方案
6、任现职级以来在本专业学术团体兼职（最多三个）：省级主任委员8分、副主任委员6分、常委3分、委员2分；市级主任委员5分、副主任委员3分、委员1分；
7、现担任职务：
单位正职4分、副职3分、科室中层正职2分、副职1分；
6、在试用期内被证明不符合本岗位要求又不同意单位调整其工作岗位的；
7、其他违反国家法规的。
八、监督机制
医院在岗位设置和岗位聘用工作中，严格执行有关政策规定，坚持原则，充分听取广大职工的意见，严禁以权谋私、滥用职权、打击报复的行为。
（一）应聘者在公示期内有权对岗位聘用工作、组织的决定向纪检监察部门提出投诉或申诉。
２、遵纪守法、具有良好的品行，无违法违纪，近两年内无不良行为记录，任现职以来未发生负主要责任的医疗事故或重大医疗赔偿，医德医风考核合格。
3、热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感，具有相应的工作能力和业务水平，圆满完成本岗位的工作任务。
4、具有相应专业技术职务资格，身体健康，能胜任本职工作,任现职以来年度考核合格及以上。
（2）获得一项国家专利(与本专业密切相关)
发明专利，首位3分，第二位2分，第三位1分
其他专利，首位2分，第二位1分，第三位0.5分。
10、学术论文、著作（最多三篇）
（1）发表SCI、EI专业论文一篇首位10分，其他6分；中华级一篇首位5分，第二、三位2分；国家级正规专业期刊发表专业论文一篇首位1分，第二位0.5分；省级期刊发表专业论文首位0.5分。
（五）本方案实施中的具体问题由人事科负责解释。
（二）任何投诉或申诉须以书面形式提出，并签署真实姓名，申诉受理部门有责任为投诉人保密，任何部门及个人都不得对投诉人进行打击报复。投诉人必须以事实为依据，经查实属于有意诬告者，将严肃处理。
医院竞聘上岗实施方案（精选3篇）
医院竞聘上岗实施方案（精选3篇）医院竞聘上岗实施方案篇1一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻国家和省、市、县基层医药卫生体制综合改革精神，引入竞争机制，建立乡镇卫生院人员竞争上岗、全员聘用、能上能下、能进能出的用人机制，切实优化医务人员队伍结构，提高基本医疗和基本公共卫生服务能力，为促进我院健康发展提供强有力的人才保障，更好地满足人民群众基本医疗卫生需求。
二、基本原则㈠坚持德才兼备，任人唯贤的原则;㈡坚持尊重知识，注重实绩的原则;㈢坚持公开、平等、竞争、择优的原则;㈣坚持按核定的编制设置岗位的原则。
三、科学设置岗位根据编制数，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，和专业技术职务高、中、初等级设置要求，结合我院自身实际，突出重点，科学合理设置科室及岗位。
科室应一次性设置，不要求统一，对职能相近相似、工作量不足的应精简合并。
专业技术岗位的设置以医、药、护、技等岗位为主体，根据工作需要可适当设置非卫生专业技术岗位。
其中医药卫生类专业技术岗位不得低于总岗位的80%，从事公共卫生服务岗位应占编制总额的20%～40%。
确需设置工勤技能岗位的其比例不得超过编制总额的10%。
四、工作人员竞聘定岗㈠竞聘对象。
我院现有在编正式工作人员;20xx年12月31日前进入我院的临时聘用人员中具有卫生类执业(从业)资格或医药卫生类中专以上学历者;㈡资格准入。
实行资格准入制度，不具备执业(从业)资格的人员不得进入卫生专业技术岗位。
单位如无相应空缺岗位，可以高职低聘、转岗聘用。
对未聘人员中的卫生专业技术人员，可由县卫生局会同县人事局视情在本县卫生系统内统筹调剂，参加竞聘上岗。
㈢实施步骤。
1、健全组织。
成立竞聘上岗工作领导小组：组长：副组长：成员：2、宣传发动召开职工动员大会，通过动员，进一步统一思想，提高认识，明确竞聘上岗工作的目的意义和具体要求。
3、制定岗位设置方案依据所核定的编制和职责任务，结合我院自身实际，拟制本单位岗位设置方案和，上报县卫生局审核、人事局核准。
医院专业技术人员竞聘上岗实施方案
XXX医院专业技术职务竞聘实行方案为深入深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位管理制度，实现单位人事管理旳科学化、规范化和制度化，根据《有关事业专业技术岗位实行竞聘上岗旳指导意见》（鲁人发【2023】4号）和《XXX医院有关专业技术人员竞聘上岗实行方案》等有关文献精神，结合我院岗位设置方案及实际状况，经党委会研究决定，特制定专业技术职务空岗竞聘实行方案。
一、竞聘原则1、重视业绩原则。
围绕业务工作开展状况，突出工作实绩，把业绩和品德、能力作为重要原则。
2、按岗聘任原则。
以事业单位专业技术岗位设置为基础，按照核准旳岗位设置数量、类别、等级进行聘任。
3、公开竞争原则。
二、聘任范围1.竞聘上岗重要针对专业技术岗位进行，管理岗位根据岗位任职规定，按照干部管理权限聘任。
2.新晋升专业技术职务人员。
获得专业技术职务任职资格旳人员，需通过规定旳竞聘上岗程序，方可进入对应等级旳岗位。
3．同一等级内在现岗位聘期满3年者，实行逐层聘任旳原则，可参与相似等级上一级别旳聘任，新聘人员只能聘任在相等岗位旳最低级。
4．见习期满旳新进人员。
新进本科毕业生一年见习期满后，需通过考核合格定级后方可进入对应等级岗位。
5.其他需要竞聘上岗旳人员。
有转岗、调入等状况需进入专业技术岗位旳人员，应按规定程序进行竞聘上岗。
三、竞聘条件1、遵纪遵法，具有良好旳品行和职业道德，坚守工作岗位，遵守工作纪律，服从领导安排。
自觉遵守执行各项规章制度，病假原则上整年合计不超过6个月，事假合计不超过10天，无端不能出现迟到、早退、脱岗和旷工等现象，带头参与集体义务活动以及急难险重旳全局性工作。
产假、婚丧假、探亲假等严格按国家有关规定休假，超过旳时间按事假计算。
2、履行职责，胜任工作，独立完毕职责范围内旳工作和领导交办旳任务。
3、充足发挥专业技术岗位优势，带头科研、创新，成效明显。
4、专业技术人员受到公开通报批评或纪律处分旳，三年内不能参与高一级专业技术岗位竞聘。
卫生院人员竞聘上岗实施方案范例(三篇)
卫生院人员竞聘上岗实施方案范例一、背景与目标____年卫生院人员竞聘上岗实施方案旨在通过公正透明的竞聘程序，选拔出具有专业能力、道德品质和团队合作精神的人员，提升卫生院的服务质量和医疗水平。
二、实施步骤1.竞聘报名a.制定竞聘报名条件，包括相关学历、专业背景、工作经验等要求；b.公布报名通知，向全院范围内公开征集竞聘人员，鼓励优秀人才积极参与；c.设立报名窗口，接收报名人员的申请材料；d.对报名人员进行资格审查，确认符合报名条件的人员。
2.资格初审a.组织评审小组，由专业人员和人事部门组成；b.对报名人员的申请材料进行初步评估，审核符合资格初审的人员；c.公布符合资格初审的人员名单，并通知参加面试。
3.面试a.制定面试时间、地点和面试题目；b.组织面试评委团队，由相关领导、专家和资深员工组成；c.通过面试方式，对参与竞聘的人员进行专业能力、综合素质等方面的考察；d.制定面试评分标准，对面试表现进行评分；e.确定面试成绩，公布面试成绩排名，并通知参加下一轮竞聘环节。
4.岗位适应性测试a.针对不同岗位设置适应性测试内容和形式；b.组织岗位相关的测试评委团队，进行测试工作；c.根据测试成绩，确定测试合格人员名单，并通知参加下一轮竞聘环节。
5.综合评定a.综合考虑面试成绩、测试成绩以及申请材料等综合素质；b.评定竞聘人员的得分情况，按得分高低排序；c.确定竞聘人员的录用名单，并进行公示。
6.录用入职a.按照录用名单，与竞聘人员进行沟通确认；b.准备入职手续和相关培训工作；c.组织新员工的入职培训和岗位适应期培训；d.正式录用竞聘人员，安排其上岗工作。
三、时间计划根据实际情况和各个环节的工作量，制定详细的时间计划，确保竞聘流程的顺利进行，所有环节的时间安排都要紧密衔接。
四、资金保障根据实际需要，合理安排竞聘过程中的费用支出，包括招聘广告费、面试评委费用、测试评委费用等。
五、监督与评估设立监督机构，对竞聘过程中的任何违规行为进行监督并进行加以惩处；设立评估机构，对竞聘结果进行评估，收集各方意见和建议，不断完善竞聘制度。
医院分级竞聘上岗实施方案
医院分级竞聘上岗实施方案随着我国医疗行业的不断发展和完善，为了提高医疗质量和服务水平，推进医疗卫生机构分类管理和分级诊疗制度，各地纷纷制定了相关的实施方案，其中不乏医院分级竞聘上岗的方案。
本文将从以下几个方面分析医院分级竞聘上岗的实施方案。
一、背景分析分级诊疗制度是我国推广的一种医疗模式，是为了应对不同时间、不同地区、不同科室的患者需求而灵活调整医疗资源，一方面减少了医患矛盾、缓解了医生用药的压力，另一方面也提高了患者的就医体验和医疗安全。
为了实现分级诊疗制度的有效运行，各级医院也必须做好相应的准备和配合。
在医院分级管理制度下，医院人员的聘任和医疗技能的分级标准成为了医院管理体制改革的关键问题，也是提高医疗质量的重要手段。
因此，医院分级竞聘上岗制度应运而生。
二、实施方案1.竞聘要求医院分级竞聘上岗的实施方案的第一步就要制定相应的职称评审标准和考试标准，以做到岗位技能与晋升职称相匹配。
各级医院应该根据自身的发展需求，制定学科方向、临床诊治水平、医院管理水平、医学科研创新能力等方面的综合评价标准。
在标准的制定过程中，应听取多方面的意见建议，尤其是医疗卫生行业内的专业人士和管理者的意见。
2.岗位竞聘医院分级竞聘上岗的实施方案中，岗位竞聘是必不可少的环节。
医院应当根据前述各方面的评价标准，明确需要竞聘的岗位和职称，重点考察技术水平、业务能力、临床工作经验、学科建设情况等，以确定符合条件者和适合岗位人选。
同时，为避免人事腐败，医院应该加强监督检查，确保招聘结果符合评选标准。
3.评审考试医院分级竞聘上岗的实施方案中，评审考试是关键的步骤之一。
为了有效提高医护人员的岗位技能和提升临床水平，医院应该制定相应的考试内容及评分标准，要求应竞聘者进行统一的考试评估。
因为这种考试评估体系具有可比性和公正性，不仅可以确保人才选拔的公正性，还能加强医生的自我监督和管理。
4.综合考评医院分级竞聘上岗的实施方案中，综合考评是选拔医疗人才的最后一道关卡。
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案(三篇)
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案一、背景介绍随着我国医疗事业的快速发展和医疗资源的日益紧张，卫生院成为了许多城乡居民就医的重要场所。
为了提高卫生院人员的素质和服务水平，确保医疗质量和效率，制定一套科学合理的竞聘上岗实施方案是十分必要的。
二、总体目标卫生院人员竞聘上岗实施方案的总体目标是通过公开、公平、公正的方式选拔和聘用合格的卫生院人员，提高医疗服务质量和效率，满足人民群众对优质医疗服务的需求。
三、具体内容1. 竞聘条件：卫生院人员竞聘应具备以下条件：（1）身体健康，无不适宜从事卫生院工作的疾病；（2）具有相关专业的学历和学位；（3）持有相应职业资格证书；（4）具备从事相关岗位所需的专业知识和技能；（5）具备较强的沟通能力、团队合作意识和服务意识。
2. 竞聘岗位：卫生院人员竞聘的岗位包括医生、护士、药师、检验师、技师等相关岗位，对于不同岗位的要求和条件有所不同。
3. 竞聘流程：（1）公开宣布：卫生院应通过多种渠道公开宣布人员竞聘的信息，包括岗位需求、竞聘条件、报名时间和地点等。
（2）资格审核：报名人员需按照规定的时间和方式递交个人简历、学历证书、职称证书、职业资格证书等相关材料，卫生院将对申请人的资格进行审核，并公示审核结果。
（3）笔试面试：通过资格审核的人员将参加卫生院组织的笔试和面试，笔试主要考察申请人的基本知识和专业能力，面试则更注重申请人的综合素质和应对能力。
（4）公示与评定：面试结束后，卫生院将公示面试结果，并进行综合评定，综合考虑申请人的笔试成绩、面试表现、工作经验等因素，确定竞聘名单。
（5）择优录用：根据竞聘名单，卫生院将按照岗位需求和候选人的综合评定结果，择优录用合适的人员，并签订劳动合同。
4. 员工培训：新录用的卫生院人员将进行系统的培训，包括法律法规知识、职业道德规范、技术操作要点等，以提升他们的专业水平和综合素质。
5. 评估考核：卫生院人员将每年进行一次绩效评估和考核，评估内容包括医疗质量、服务态度、工作效率等方面，以确保员工的工作质量和服务水平。
2023年医院竞聘上岗实施方案
2023年医院竞聘上岗实施方案一、背景和目标随着医疗水平的不断提高和医疗服务的日益成熟，医院的竞聘上岗已成为医院人力资源管理中的重要环节。
为了确保医院能够招聘到专业能力和素质符合要求的医务人员，制定本实施方案，明确医院竞聘上岗的流程和要求。
本实施方案的目标是：1. 确保医院竞聘上岗的公正性和透明度；2. 提高医院招聘人才的效果和质量；3. 保障医务人员的专业能力和素质。
二、竞聘上岗流程1. 招聘需求确认：医院各部门根据岗位需求提出招聘需求，包括岗位名称、招聘人数、专业要求等。
部门经理提出需求后，需提交部门主管领导审批。
2. 职位发布与报名：人力资源部门根据招聘需求，编制相应的职位发布通知，发布在医院官方网站、招聘平台等渠道。
并开放招聘报名通道。
3. 简历筛选：人力资源部门根据报名人员提交的简历，初步筛选符合条件的应聘者，并与部门主管领导进行核实和结合实际情况进行更细致的筛选。
4. 笔试和面试：根据岗位的专业要求，人力资源部门组织相应的笔试和面试环节。
笔试主要考察应聘者的专业知识和能力，面试则更加注重应聘者的沟通能力和实际操作能力。
面试采取分组面试的形式，由专业评委组成的面试小组进行评审和记录。
5. 考核评审：面试结束后，评委根据应聘者的表现和面试成绩，结合个人简历和学历证明等材料，进行综合评审。
评审结果由评委组进行沟通和核对，最终确定拟聘用人员名单。
6. 公示和异议申诉：评审结果公示3天，公示期间接受应聘者对结果提出异议申诉。
异议申诉经审核后，如属实则进行重评，最终确定最终拟聘用人员名单。
7. 上岗培训和签约：最终确定的拟聘用人员参加医院组织的上岗培训，并与医院签订劳动合同。
三、竞聘上岗要求1. 专业能力：应聘者必须具备所报岗位的相关专业知识和技能，并具备一定的临床经验。
2. 交流能力：应聘者需要具备良好的沟通和表达能力，能够与患者和医疗团队进行有效的沟通和合作。
3. 团队合作：应聘者需要具备团队合作精神，能够与团队成员协作，共同完成工作任务。
医院竞聘活动策划书3篇
医院竞聘活动策划书3篇篇一《医院竞聘活动策划书》一、活动主题公平、公正、公开的医院竞聘二、活动目的通过开展竞聘活动，选拔出优秀的人才担任医院的重要岗位，提高医院的管理水平和服务质量，激发员工的工作积极性和创造力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点医院会议室或多功能厅五、参与人员符合竞聘条件的医院员工六、活动流程1. 发布竞聘公告在医院内部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、流程等信息。
2. 报名符合条件的员工在规定时间内报名，并提交相关材料。
3. 资格审查对报名人员进行资格审查，确定符合竞聘条件的人员名单。
4. 竞聘演讲组织竞聘人员进行演讲，介绍自己的工作经历、优势、对竞聘岗位的认识和工作计划等。
演讲时间一般为[X]分钟。
5. 现场提问评委对竞聘人员进行现场提问，竞聘人员进行回答。
6. 民主测评组织医院员工对竞聘人员进行民主测评。
7. 综合评定根据竞聘演讲、现场提问、民主测评等情况，对竞聘人员进行综合评定，确定拟聘人员名单。
8. 公示对拟聘人员名单进行公示，接受医院员工的监督。
9. 聘任公示无异议后，正式聘任拟聘人员。
七、活动组织与实施1. 成立竞聘活动领导小组负责竞聘活动的组织、协调和实施。
2. 制定竞聘活动方案明确竞聘活动的流程、标准和要求。
3. 组织竞聘活动的宣传和培训让员工了解竞聘活动的意义和流程，提高竞聘活动的参与度和质量。
4. 严格按照竞聘活动方案开展活动确保竞聘活动的公平、公正、公开。
5. 及时公布竞聘活动的结果接受员工的监督。
八、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 资料印刷费用：[X]元3. 场地布置费用：[X]元4. 其他费用：[X]元九、注意事项1. 严格按照竞聘条件进行资格审查，确保公平公正。
2. 竞聘演讲和现场提问环节要严格控制时间，确保活动的高效进行。
3. 民主测评要充分体现员工的意愿，确保测评结果的真实性和可靠性。
4. 公示期间要认真对待员工的反馈和意见，及时处理和解决问题。
医院分级竞聘上岗实施方案
医院分级竞聘上岗实施方案第一篇：医院分级竞聘上岗实施方案分级竞聘上岗实施方案为进一步深化职称改革，完善专业技术职务评聘制度，强化竞争激励机制，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性。
根据《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[2009] 4号)、《事业单位开展专业技术岗位竞聘上岗工作的通知》等文件精神，经上级部门核准，结合我院实际，特制定本方案。
一、竞聘原则1、坚持科学合理、以人为本的原则；2、坚持因事设岗、按岗聘用的原则；3、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；4、坚持公平竞争、合同管理的原则。
二、竞聘基本条件1、热爱祖国，遵守宪法和法律；2、具有良好的品行、医德医风和职业道德；3、具有团结协作精神，爱岗敬业；4、具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能；5、具有适应岗位要求的身体条件；6、具有岗位要求的任职资格。
三、实施范围医院在编的正式职工，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
四、竞聘程序及组织领导1、为加强领导，医院成立分级竞聘上岗工作领导小组，全面负责本次分级竞聘上岗工作的组织领导。
领导小组下设办公室，办公室设在人事科，具体负责本次分级竞聘上岗工作的组织实施。
2、稳步推进、分步实施。
正高级专业技术职务的分级聘任按市人社局的要求办理；副高级、中级、初级专业技术人员和管理人员、工勤人员按级别和类别依本方案分步进行。
3、公开竞聘方案、公开竞聘职位、公开竞聘报名。
4、成立专家委员会，对需要量化测评的应聘人员的业务水平、工作业绩等进行综合评价和量化，并提出推荐意见。
5、根据专家委员会对应聘人员的综合评价、量化结果及推荐意见，院领导班子集体研究确定岗位拟聘人员。
6、对岗位拟聘人员进行公示，公示期不少于三天。
7、公布聘用结果，报上级主管部门审批备案。
五、评分标准1、学历：取最高学历计分，不累加。
博士25分；硕士研究生21分；本科17分；大普15分；专科13分；中专9分；高中及以下7分。
2023年医院竞聘实施方案
2023年医院竞聘实施方案____年医院竞聘实施方案一、引言医院竞聘是医院为了提高医疗服务质量和医务人员的综合素质而实施的一种选拔和提升人才的策略。
竞聘的实施方案对于医院的发展和医务人员的职业发展具有重要意义。
下文将从竞聘流程、评审标准、培养机制和激励机制等方面，详细阐述____年医院竞聘的实施方案。
二、竞聘流程1. 公布竞聘岗位：医院根据各科室的需求和医疗服务发展方向，制定竞聘岗位并公布，包括岗位名称、职责描述、资格条件等详细信息。
2. 拟定竞聘计划：医院人力资源部门和各科室负责人根据岗位需求和现有人员情况，制定竞聘计划，包括岗位数量、竞聘时间、竞聘流程等。
3. 岗位申报和资格审核：医务人员根据自身意愿和条件，申报参加竞聘。
人力资源部门负责对申报人员进行资格审核，包括学历、职业资格、工作经验等。
4. 选拔考核：选拔考核是竞聘的核心环节，主要包括面试、技能操作、学术研究等多个环节，同时注重综合素质的评估，包括医疗技术水平、团队合作能力、沟通表达能力等。
5. 评审和录用：选拔考核结束后，医院成立评审委员会对竞聘人员进行评审，评审结果由医院领导团队最终审批，确定录用名单。
6. 岗前培训和交接：录用的竞聘人员在正式上岗前，进行岗前培训，了解医院的规章制度和工作流程，同时与现有岗位人员进行工作交接，提高工作的顺畅进行。
三、评审标准1. 专业技能水平：评估医务人员的专业技术水平和临床实践能力，包括医疗知识储备、疾病诊治能力、手术技术水平等。
2. 学术研究成果：评估医务人员的学术研究水平和科研能力，包括科研项目、发表论文、参与科研团队等。
3. 管理能力：评估医务人员的管理能力和团队合作能力，包括临床管理、团队协作、人员培养等。
4. 沟通表达能力：评估医务人员的沟通表达能力和患者关系处理能力，包括患者沟通、医患关系维护、医疗纠纷处理等。
5. 服务态度和职业道德：评估医务人员的服务态度和职业道德，包括对患者的关爱、遵纪守法、诚信守信等。
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2023年医院分级竞聘上岗实施方案
一、背景和目的
随着医疗技术的不断进步和人们对医疗资源要求的提高，医院分级管理已经成为完善医疗卫生服务体系的重要举措。
为了提高医院分级管理的效果，进一步优化医疗资源配置，提高医疗服务质量，我院决定于2023年实施医院分级竞聘上岗制度。
通过竞聘上岗，选拔出优秀的医师、护士和其他医疗人员，提高其工作水平和综合素质，提升医院的整体服务能力和质量。
二、实施步骤
（一）制定细则
1. 组建分级竞聘上岗实施工作小组，明确工作职责和分工。
2. 依据国家相关政策和本院实际情况，制定医院分级竞聘上岗实施细则，明确竞聘资格条件、评价指标和程序要求。
3. 根据不同岗位特点，制定具体的评价指标和打分细则，确保对象公正、客观。
（二）宣传与培训
1. 通过内部通知、会议等形式，向全体医务人员宣传医院分级竞聘上岗实施方案和要求，提醒各岗位人员关注相关内容。
2. 举办相关培训班，对竞聘上岗的评价指标和程序要求进行详细解读，确保全体竞聘人员了解并掌握相关知识和技能。
（三）资格审核
1. 依据细则规定的条件，进行分级竞聘上岗资格审核。
确保竞聘人员符合基本条件，具备相应的专业素养和工作能力。
2. 审核结果公示，并对不符合资格的人员进行解释和指导，提供进一步提升的机会。
（四）材料准备与提交
1. 竞聘人员准备个人简历、业绩汇总和相关证明材料，自觉按要求提交。
2. 医院进行材料审核，确保材料的真实性和完整性。
（五）选拔评审
1. 组织相关专家对竞聘人员进行面试、技能测试等环节的评审，并在评审过程中进行综合打分。
2. 制定评委评分规则，并确保评委的专业性和公正性。
（六）结果公示与反馈
1. 按照评审结果，公示竞聘上岗人员名单。
2. 对未竞聘上岗的人员进行解释和反馈，提供与其交流的机会，指导其提升工作能力。
（七）上岗培训
1. 对竞聘上岗人员组织专业技能和岗位相关培训，保障其能够胜任分级岗位工作。
2. 鼓励竞聘上岗人员主动学习、深造，不断提高自身素质和专业水平。
三、保障措施
（一）建立健全监督机制
1. 成立监督小组，负责对竞聘上岗实施过程进行监督和检查，确保竞聘过程的公平、公正和公开。
2. 建立投诉举报机制，对不正当竞争行为进行查处，并依法进行相应的纠正和处理。
（二）完善激励机制
1. 对于竞聘上岗人员，建立绩效考核和奖励制度，通过绩效考核结果确定相关奖励和晋升机会。
2. 针对未竞聘上岗的人员，提供个性化的培训和提升机会，鼓励其主动学习和进步。
（三）加强沟通与指导
1. 组织开展分级竞聘上岗方案解读会，解答医务人员的疑问和困惑。
2. 随时受理医务人员的咨询和建议，并及时进行指导和回应。
四、实施效果评估
（一）建立评估指标体系
1. 设定医院分级竞聘上岗的效果评估指标，包括医疗服务质量、患者满意度和医务人员综合素质等方面。
2. 将评估指标与医院的整体目标和要求相对接，并形成相应的评估指标体系。
（二）定期开展评估工作
1. 每年定期开展一次医院分级竞聘上岗实施效果评估活动，收集相关数据和信息。
2. 根据评估结果，及时进行调整和改进，进一步提高医院分级竞聘上岗制度的效果和水平。
总结：
通过实施医院分级竞聘上岗制度，可以有效提高医院人员的综合素质和工作能力，提升医院的服务质量和水平。
同时，也可以促进医务人员的积极性和主动性，营造良好的医疗工作氛围，为患者提供更加高效、优质的医疗服务。
在实施过程中，要加强宣传与培训，建立监督机制和激励机制，确保竞聘过程的公平和公正。
同时，还要建立健全评估机制，定期开展评估工作，及时调整和改进制度，提高实施效果。