医院岗位设置实施方案设计
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案一、前言。
医院是社会医疗服务的重要组成部分，其岗位设置的合理与否直接关系到医院的运行效率和医疗服务质量。
因此，制定医院岗位设置实施方案对于医院的正常运转具有重要意义。
二、目标。
1. 确定医院各岗位的设置标准和原则；2. 优化医院岗位设置，提高医疗服务效率；3. 提高医院管理水平，提升医院整体运行效率。
三、具体方案。
1. 制定医院岗位设置标准。
根据医院规模和服务需求，确定各类医务人员、护理人员、行政人员、后勤人员等岗位的设置标准，确保医院各项工作有序进行。
2. 优化医院岗位设置。
对医院现有岗位进行全面梳理，剔除重复、交叉的岗位，合并相似的岗位，以减少人力资源浪费，提高工作效率。
3. 完善医院岗位职责。
明确医院各岗位的职责范围和工作内容，避免因职责不清而导致工作混乱和责任不明。
4. 强化医院岗位培训。
对医务人员、护理人员等医疗服务相关岗位进行专业培训，提高其专业技能和服务意识，为患者提供更优质的医疗服务。
5. 完善医院岗位评价机制。
建立医院岗位绩效评价制度，对医院各岗位的工作绩效进行定期评估，激励优秀员工，提高整体工作效率。
四、实施步骤。
1. 制定医院岗位设置方案，明确各岗位设置标准和原则；2. 对医院现有岗位进行全面调查和梳理，确定需要优化的岗位；3. 完善医院各岗位的职责和工作内容，明确工作目标和要求；4. 开展医院岗位培训计划，提高员工专业技能和服务意识；5. 建立医院岗位绩效评价机制，定期对各岗位的工作绩效进行评估。
五、总结。
医院岗位设置实施方案的制定和落实，对于医院的运行效率和医疗服务质量具有重要意义。
通过合理的岗位设置和优化，可以提高医院整体运行效率，为患者提供更优质的医疗服务。
希望医院能够认真贯彻执行本方案，不断完善医院的岗位设置，提高医院整体服务水平。
卫生院岗位设置方案（通用5篇）
卫生院岗位设置方案卫生院岗位设置方案卫生院属于什么单位和行业卫生院属于事业单位性质，属于医疗卫生行业，但现在有的地方改成卫生计生委，也就是卫计行业。
卫生院是县或乡镇设立的一种卫生行政兼医疗预防工作的综合性机构，卫生院任务是负责所在地区内医疗卫生工作，组织领导群众卫生运动，培训卫生技术人员。
并对基层卫生医疗机构进行业务指导和会诊工作。
是农村三级医疗网点的重要环节，担负着医疗防疫，保健的重要任务，是直接解决农村看病难看病贵的重要一关。
卫生院岗位设置方案（通用5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编精心整理的卫生院岗位设置方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
卫生院岗位设置方案1为全面落实国家家关于事业单位聘用制改革，切实做好事业单位岗位设置管理工作，建立健全事业单位岗位管理制度，根据《贵州省事业单位岗位设置管理实施意见》（x人发[XX年]9号）、《xx省事业单位专业技术职务结构比例和最高职务档次设置方案》（xx通[]38号）和《关于印发xx省事业单位专业技术岗位不同等级结构比例暂行方案的通知》（黔人通[XX年]272号）等文件精神，结合本单位的实际情况，制定本方案。
一、指导思想贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的方针，坚持以人为本，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理体制，实现由身份管理向岗位管理转变，充分调动各类人员的工作积极性，促进事业的发展。
二、基本原则岗位设置管理工作遵循总量控制，优化结构、精干高效、协调发展的基本原则，坚持按需设岗，竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理、严格考核的原则。
三、单位基本情况（一）、单位机构编制情况：1、主要职责和任务（1）乡镇卫生院按本区域卫生发展规划和初级卫生保健工作计划承担相应任务。
科室岗位设置实施方案
科室岗位设置实施方案一、前言。
科室岗位设置是医院管理中的重要环节，合理的科室岗位设置可以提高医院工作效率，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
因此，制定科室岗位设置实施方案是医院管理工作中的一项重要任务。
二、目的。
本实施方案的目的是为了规范科室岗位设置流程，明确科室岗位设置的原则和程序，确保科室岗位设置工作的科学性和合理性。
三、实施步骤。
1. 调研分析。
在制定科室岗位设置方案之前，首先需要对医院的现有情况进行全面的调研分析。
包括对医院的规模、医疗服务水平、人员构成、患者需求等方面进行全面了解，为科室岗位设置提供数据支持。
2. 制定方案。
在调研分析的基础上，医院管理部门应制定科室岗位设置方案。
方案中应包括科室岗位设置的原则、目标、具体岗位设置方案、实施时间表等内容。
3. 审批确认。
制定好科室岗位设置方案后，需要提交给医院领导进行审批确认。
确保科室岗位设置方案符合医院整体发展规划，得到领导的支持和认可。
4. 实施落实。
经过审批确认的科室岗位设置方案，需要由医院管理部门组织实施。
包括对各科室人员进行岗位调整、岗位职责的明确、工作流程的调整等。
5. 监督检查。
科室岗位设置实施后，需要进行监督检查，确保科室岗位设置方案的落实情况。
对于存在问题的科室，及时进行调整和改进，保证科室岗位设置的顺利实施。
四、注意事项。
1. 科学合理。
科室岗位设置方案应该科学合理，符合医院的实际情况和发展需求。
不宜盲目扩大岗位设置范围，应根据医院的实际情况进行精准的岗位设置。
2. 人性化。
科室岗位设置应该充分考虑到医护人员的需求和专业特点，合理安排岗位设置，避免出现人员资源浪费和工作效率低下的情况。
3. 合作共赢。
在制定科室岗位设置方案时，应该充分听取各科室的意见和建议，形成科室岗位设置的共识，增强各科室之间的合作意识，实现合作共赢。
五、总结。
科室岗位设置是医院管理工作中的一项重要任务，合理的科室岗位设置可以提高医院工作效率，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
医院人力资源配置及岗位设置实施办法
医院人力资源配置及岗位设置实施办法为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源配置及岗位设置实施办法。
一、岗位配置原则（一）坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
（二）岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。
在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。
（三）人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。
二、岗位设置方案（一）500张床位以上的医院，工作人员与床位之比为1∶1.60～1∶1.70。
（二）行政管理岗位：职位设置数占全院编制数的8%-10%，可根据医院科室设置和实际需要配备。
（三）工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的20%，主要人员构成有水电工、驾驶员、收费人员、后勤维修人员等，可根据实际需要，在工勤人员编制内调配。
（四）卫生专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的70%—72%。
其中，医师、中医师占25—35％，护理人员占40—50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技术人员占8％。
（五）临床科室负责人配备1、科主任。
25张床位以上的科设科主任，超过40张床位可增设副主任。
门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。
门诊及病房任务较少的科，可由其他有关科的科主任兼任。
2、科护士长。
各科设护士长（助产士长），病床多时可设副职。
（六）医师的配备卫生部规定，各级医师结构比例为：主任医师∶副主任医师∶主治医师∶住院医师＝1∶2∶4∶8。
省医院岗位设置实施方案
省医院岗位设置实施方案实施方案概述：本实施方案旨在对省医院的岗位设置进行规范和优化，以提高医院的工作效率和服务质量。
通过对岗位设置的合理规划和科学分工，实现医疗资源的充分利用和人力资源的合理配置，进而提升医院的综合实力和竞争力。
一、制定岗位设置原则：1.合理性原则：岗位设置应符合医院的规模、特点和发展需求，科学合理，确保医疗服务的连续性和高效性。
2.专业性原则：岗位设置应根据医院的专业化程度进行科学划分，确保每个岗位都有明确的职责和要求。
3.形势需求性原则：岗位设置应紧密结合医院的人力资源需求，根据不同科室和业务模块的需求合理设置岗位。
二、实施步骤：1.完善岗位设置管理机制：制定相关管理制度和流程，确定岗位设置的权限和程序，明确岗位设置的责任部门和人员，确保岗位设置的科学性和规范性。
2.开展岗位需求分析：通过对医院各个部门的工作流程和业务需求的调研，明确每个岗位的职责和工作内容，对不同岗位的产出进行定量和定性的分析。
3.制定岗位设置方案：根据岗位需求分析的结果，结合医院的发展策略和人力资源规划，制定岗位设置的方案，包括岗位名称、职责描述、资质要求和岗位划分等。
4.完善岗位设置评估机制：建立岗位设置的评估指标和评估标准，对已设置的岗位进行定期评估和调整，确保岗位设置的持续适应医院的发展需求。
5.提升岗位设置的转化应用能力：通过培训和学习，提高各部门对岗位设置的认识和理解，增强岗位设置的实施能力，促进岗位设置的有效运作。
三、优化岗位设置内容：1.设置医疗服务岗位：包括医生、护士、技术人员等，根据不同科室和专业进行科学的划分和分工。
2.设置管理岗位：包括行政管理、人力资源管理、财务管理等，确保医院的管理工作有序进行。
3.设置支持岗位：包括后勤保障、信息化支持等，为医院其他岗位提供有效的支持和服务。
4.设置专业技术岗位：包括临床研究、医学教育等，为医院的科研和教学提供专业支持。
四、实施预期效果：1.提高医院的工作效率：通过岗位设置的合理规划和科学分工，减少工作重复和信息不畅通的问题，提高医院各项工作的效率和效益。
医疗行业岗位设置实施方案
医疗行业岗位设置实施方案随着医疗行业的不断发展和变革，医疗机构对人才的需求也在不断增加。
为了更好地适应医疗行业的发展需求，我们制定了医疗行业岗位设置实施方案，旨在优化医疗人才配置，提高医疗服务质量，实现医疗机构的可持续发展。
一、人才需求分析。
根据医疗行业的发展趋势和医疗机构的实际情况，我们对人才需求进行了深入分析。
在医疗行业岗位设置中，我们将重点关注以下几个方面的人才需求：1. 临床医疗岗位，包括医生、护士、药师等临床医疗人才，他们是医疗服务的主要提供者，对医疗机构的服务质量起着至关重要的作用。
2. 医疗管理岗位，包括医院管理人员、财务人员、信息技术人员等，他们是医疗机构的后勤支持，对医疗机构的运营和管理起着重要作用。
3. 医疗科研岗位，包括医学研究人员、临床试验人员等，他们是医疗科研的主要推动力量，对医疗技术的创新和发展起着关键作用。
二、岗位设置原则。
在制定医疗行业岗位设置实施方案时，我们将遵循以下原则：1. 以服务为导向，医疗行业的本质是为患者提供医疗服务，因此岗位设置应以提高医疗服务质量为核心目标。
2. 以需求为导向，岗位设置应充分考虑医疗机构的实际需求，合理配置人力资源，提高工作效率。
3. 以专业化为导向，医疗行业的专业性很强，岗位设置应充分考虑人才的专业特长，实现人尽其才。
4. 以创新为导向，医疗行业在不断发展变革，岗位设置应注重创新，适应医疗行业的发展需求。
三、岗位设置实施方案。
1. 临床医疗岗位，加强对临床医疗人才的培训和引进，提高临床医疗服务水平，推动医疗技术的创新和发展。
2. 医疗管理岗位，建立完善的医疗管理体系，加强对医疗管理人才的培训和引进，提高医疗机构的运营效率和管理水平。
3. 医疗科研岗位，加强对医学研究人才的培训和引进，鼓励医疗科研人员积极参与临床试验和医学研究，推动医疗科研的创新和发展。
四、实施效果评估。
为了确保医疗行业岗位设置实施方案的有效实施，我们将建立健全的实施效果评估机制，定期对医疗机构的人才配置情况进行评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保医疗机构的人才配置与医疗需求相匹配，提高医疗服务质量和医疗技术水平。
医院岗位设置实施方案
XXXX 第一人民医院岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX 事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX 事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合 XXXX 第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。
未经编制部门核编或者组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则(一)指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人材资源，凝结优秀人材，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。
( 二 ) 基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、岗位设置与结构比例(一)岗位总量根据 XX 编委办下达的编制数设置岗位总量为 1066 职。
截止到 XX年 X 月 XX 日，我院正式在编人员共 XXX 人。
(二)岗位类别及比例1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的 93.4% ；管理岗位为岗位总量的4.1% ；工勤技能岗位为岗位总量的 2.5%。
(三)岗位等级及结构比例1.管理岗位管理岗位是指担负领导职责或者管理任务的工作岗位。
本单位管理岗位分为 3 个等级，八级职员 5 个，九级职员 28 个，十级职员 10 个。
设行政领导岗位 5 个，其中院长 1 个，副院长 4 个，均为八级职员。
内设机构领导职务设正副职 24 个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。
人民医院岗位设置方案
【最新资料,Word版，可自由编辑！】为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀人发[2007]76号）和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀卫人发2008]1号），结合我院发展规划，制定本方案。
一、基本原则1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位应围绕医院发展规划的要求，遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则，按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。
二、实施范围2、医院在册的正式职工，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。
近几年新招聘的人员参照本方案执行。
三、岗位类别3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
4、管理岗位指担负领导职责或管理任务，从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。
管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。
单位领导岗位的设置，根据现行的干部人事管理权限确定。
5、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内，按照省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。
专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。
专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。
专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点，还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。
6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
工勤技能岗位要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，根据医院工作需要，按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置。
工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案（讨论稿）为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据有关文件精神，结合我院实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变，调动我院各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。
二、适用范围本方案适合全院在编在岗职工（不含临时聘用人员）三、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则；坚持公开平等、依法办事的原则。
四、设置岗位情况我院设置岗位总量***个，其中：管理岗位**个，专业技术岗位**个，工勤技能岗位**个。
主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的80%。
专业技术岗位主系列是卫生系列，卫生系列岗位设置数是**个，占专业技术岗位设置总量的90%，辅系列岗位为财会系列，政工系列，人力资源系列、计算机工程系列、档案管理系列，辅系列岗位最高等级为7级。
（一）管理岗位的名称、等级、数量总数**个，占我院岗位总量的10%。
其中：7级**个，8级**个，9级**个，10级**个1、单位领导岗位9个。
其中：7级职员**个，名称分别是院长、党委书记；8级职员**个，名称分别是党委副书记、副院长、纪检书记、党委委员、工会主席。
2、内设机构领导岗位56个。
其中9级职员**个，名称分别是院长助理、科主任（长）、护士长；10级职员**个，名称分别是科室副职3、其他管理岗位4个。
（二）专业技术岗位登记、数量及结构比例1、高级专业技术岗位**个，占专业技术岗位比例10%（1）正高级岗位**个，占专业技术岗位比例的3%。
其中：三级岗位**个，四级岗位**个。
（2）副高级岗位**个，占专业技术岗位比例的7%。
其中：五级岗位**个，六级岗位**个。
卫生院岗位设置管理实施方案范文
卫生院岗位设置管理实施方案一、方案概述卫生院岗位设置管理实施方案是指卫生院在根据自身实际情况和医疗服务需求，设置合理、科学的岗位，确保医务人员岗位配置合理、医疗服务质量优良的管理方案。
本方案旨在完善卫生院的岗位管理制度，提高医疗服务水平和医患满意度，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
二、方案目标通过本方案的实施，达到以下目标：1.建立卫生院科学、合理的岗位管理制度，确保医务人员的工作职责明确、分工合理、履职尽责；2.统筹卫生院医疗资源，实现合理配置，提高医疗服务效率和质量；3.优化医院内部管理结构，提高医疗服务的协同性和配合性；4.加强对医务人员的管理和督促，确保医疗服务的规范化和标准化。
三、方案内容卫生院岗位设置管理实施方案包括以下内容：1. 岗位设置原则卫生院在进行岗位设置时，应当遵循以下原则：1.围绕医疗服务需求，合理设置岗位，确保医务人员职责明确、分工合理、履职尽责；2.根据医务人员的专业素质和工作能力，合理分类设置岗位；3.岗位设置应当与医院的经济实力、规模和发展需求相适应；4.合理设置岗位的同时，需要考虑职称晋升、薪资福利等因素。
2. 岗位设置分类根据医务人员的工作职责和医疗服务需求，卫生院的岗位设置可分为如下五类：1.门诊岗位：包括门诊医生、护士、药剂师等岗位；2.住院岗位：包括住院医生、护士长、病案管理等岗位；3.医技岗位：包括检验、影像、超声、放射等岗位；4.行政岗位：包括医务科、财务科、行政管理等岗位；5.其他岗位：包括保洁、门卫等非医疗岗位。
3. 岗位设置流程卫生院岗位设置的流程如下：1.确认医院发展需求和医疗服务需求；2.制定岗位设置原则；3.制定具体岗位设置方案；4.评估实施效果，做出调整。
4. 岗位设置实施方案在进行岗位设置的过程中，需要注意以下问题：1.岗位设置要符合医疗服务的需求，避免出现岗位重复或岗位职责不清的情况；2.岗位设置时要充分考虑以前的岗位设置，避免出现重复或冲突；3.合理设置详情工作流程和工作内容，确保医疗服务质量；4.确保岗位设置与医务人员的专业素质和工作能力相符合；5.加强对医务人员的培训和管理，提高医疗服务标准化水平；6.设置岗位要关注职称晋升或薪酬福利方面的影响。
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案1.引言医院作为提供医疗服务的重要机构，其岗位设置的合理性和科学性直接关系到医院的运作效率和医疗质量。
本实施方案旨在确定医院岗位设置的原则和步骤，为医院提供一个可行的指导，以达到科学合理的岗位设置。
2.目标和原则（1）目标：建立一个科学、合理、高效的医院岗位设置体系，满足医院各项工作需求，提高医疗服务水平，追求医院的可持续发展。
（2）原则：-合理性原则：岗位设置必须合理、科学、适应医院的规模和特点。
-公正性原则：岗位设置必须公平、公正，遵循公开、竞争、择优的原则。
-灵活性原则：岗位设置应具备一定的灵活性，能够适应医院和发展的需要。
-适应性原则：岗位设置应适应医院需求的工作内容和财务资源。
-发展性原则：岗位设置应具备一定的发展性，能够适应医院的发展需求。
3.步骤和方法（1）明确医院的发展战略和目标（2）分析和评估岗位需求通过对医院各项工作任务的分析和评估，确定医院的岗位需求，包括医疗技术岗位、行政管理岗位、财务岗位等。
（3）编制岗位职责和岗位要求根据分析和评估的结果，编制各个岗位的职责和要求，明确岗位的工作内容和职责范围，以及所需的岗位能力和素质要求。
（4）岗位设置和组织架构设计根据岗位职责和要求，进行岗位的细化和设置，并结合组织架构设计，确定各个岗位的关系和层级，形成医院的组织架构。
（5）制定岗位管理规定和绩效评估标准为了对岗位进行管理和评估，需要制定相应的岗位管理规定和绩效评估标准，明确岗位的职责和工作要求，并对岗位绩效进行评估和考核。
（6）实施和监督将岗位设置方案纳入医院的管理体系中，按照该方案进行岗位的设置和管理，并建立相应的监督机制，确保岗位设置的顺利实施。
4.预期效果和风险控制（1）预期效果-实现医院工作的专业化和标准化，提高医疗服务质量。
-提高医院工作效率，优化医疗资源配置，降低成本。
-激励医务人员的积极性和创造性，提高团队协作能力。
-建立科学合理的绩效评估体系，促进人才培养和职业发展。
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案随着人口的不断增长及医疗需求的不断提高，医院的岗位设置显得尤为重要。
一个良好的岗位设置可以使医院的医疗服务质量得到提高，也能够提高医院的效率。
一、岗位设置的目的1、优化医院的人力资源，发挥医务管理人员和医生的作用，从而更好地服务于病人。
2、可以让医院的管理更加科学化，减少资源浪费，提高医疗效率。
3、通过合理的岗位设置，可以让每个医生的职责更加明确，避免重复劳动，达到最大化利用每个医生的潜力。
二、岗位设置的实施方案1、对医院的现有岗位进行调查和评估，对于岗位的紧缺情况进行分析，尽可能地提高医院的运转效率。
2、在现有岗位的基础上，针对医院的实际情况，重新制定详尽的医疗岗位体系，具体包括以下几个方面：（1）门诊科室的医生岗位体系。
门诊科室是医院最重要的部门之一，根据不同的门诊科室，设立不同的专业岗位，如内科、外科、妇科、儿科、皮肤科、牙科等。
（2）医院医生的职业发展岗位体系。
针对不同的医生，制定不同的职业发展岗位体系，例如主治医师、副主任医师、主任医师等等。
（3）护理部门的岗位体系。
医院护理部门是一个非常重要的部门，在护理岗位方面，设定护士、护理师、技术员等诸多岗位。
（4）非医疗部门的岗位体系。
医院也有很多非医疗部门，例如医学研究室、行政办公室等。
这些岗位的设置也需要的根据实际情况进行制定。
3、岗位设置后的考核体系。
确定岗位的职责和任务后，再制定与之相关的考核制度，使每个岗位的人员能够根据设置的职责和任务，按时完成工作任务并达到考核标准。
三、岗位设置的建议在落实岗位设置实施方案时，还需要注意以下几个方面：1、医院岗位设置应遵循科学原则，特别是要遵守国家医务人员职业标准。
2、合理规划各类岗位，考虑到各类岗位的需求情况，确保医院人力资源的合理利用。
3、关注医护人员的职业发展问题，建立完善的职业发展体系，使医护人员在自身专业领域中不断成长。
4、鼓励医护人员多学习、多实践，提升自己的专业能力和水平。
医疗行业岗位设置实施方案
医疗行业岗位设置实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加，医疗行业的岗位设置也需要不断调整和完善，以适应新的发展需求。
在医疗行业岗位设置实施方案中，需要考虑到医疗机构的规模、特点以及未来发展方向，合理设置岗位，保障医疗服务的质量和效率。
下面将从医疗行业岗位设置的原则、具体实施方案和效果评估等方面进行详细阐述。
一、医疗行业岗位设置的原则。
1. 服务导向原则，医疗行业的岗位设置应以提高医疗服务水平和满足患者需求为导向，合理设置各类医护岗位，保障医疗服务的全面性和连续性。
2. 专业化原则，医疗行业的岗位设置应以专业化和职能分工为基础，根据不同专业技能和知识水平，合理分配医务人员的岗位职责和工作内容。
3. 灵活性原则，医疗行业的岗位设置应具有一定的灵活性，能够根据医疗机构的发展需求和市场变化进行调整和优化，保持岗位设置的适应性和前瞻性。
二、医疗行业岗位设置的具体实施方案。
1. 医生岗位设置，根据医疗机构的规模和特点，合理设置各类医生岗位，包括主治医师、副主任医师、主任医师等，同时根据医生的专业特长和临床经验，进行科室内部的分工和协作。
2. 护士岗位设置，根据病房和手术室等不同工作场所的需求，合理设置护士岗位，包括护士长、护士、护士助理等，同时加强护士的专业培训和技能提升，提高护理服务的质量和效率。
3. 医技人员岗位设置，根据医疗技术的不断更新和发展，合理设置各类医技人员岗位，包括检验师、放射师、药剂师等，同时加强医技人员的技能培训和质量管理，提高医技服务的水平和安全性。
4. 行政后勤岗位设置，根据医疗机构的管理需要，合理设置行政后勤岗位，包括人力资源、财务、后勤保障等，加强行政后勤人员的专业培训和管理能力，提高医疗机构的整体运营效率。
三、医疗行业岗位设置实施方案的效果评估。
1. 服务质量提升，通过合理设置医疗行业岗位，可以提高医疗服务的质量和效率，满足患者的就诊需求，提升医疗机构的口碑和竞争力。
医院岗位设计方案
医院岗位设计方案医院岗位设计方案一、背景分析随着社会的发展和人口的增长，医疗需求量逐年增加，市场对医务人员的需求也越来越大。
为了更好地满足医疗服务的需求，提高医院的综合治理能力和服务水平，实施科学合理的岗位设计显得尤为重要。
二、目标设定1. 优化医疗资源配置，提高医院的运作效率和服务质量；2. 完善职责分工，明确各岗位的职责范围和工作要求；3. 提升员工的工作积极性和满意度，提高医院的整体人力资源竞争力。
三、岗位分类根据医院的业务特点和需求，将医院的岗位划分为以下几类：1. 医疗业务类岗位：包括医生、护士、药剂师等，负责患者的诊疗和护理工作；2. 行政管理类岗位：包括院长、部门主任、行政人员等，负责医院的管理和组织协调工作；3. 后勤服务类岗位：包括保洁员、保安员、安全员等，负责医院的后勤保障和安全工作。
四、岗位设定原则1. 以提高工作效率和质量为导向，合理分配工作量；2. 根据员工的专业背景和能力，确定合适的岗位；3. 考虑员工的发展需求，提供晋升和培训机会；4. 确定明确的职责范围和工作要求，减少工作冲突和问题。
五、岗位描述与职责分析1. 医生岗位：职责: 负责患者的诊疗工作，制定并执行治疗方案，参与医学研究和学术交流。
要求: 具备医学本科及以上学历，持有医师资格证，具备扎实的专业知识和丰富的临床经验。
2. 护士岗位：职责: 负责患者的护理工作，协助医生进行诊疗和治疗，管理和维护医疗设备。
要求: 具备护理学本科及以上学历，持有护士执业证书，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 药剂师岗位：职责: 负责医院药房的管理和药品的发放，协助医生进行药品的合理使用。
要求: 具备药学本科及以上学历，持有执业药师资格证，具备药学知识和临床经验。
4. 院长岗位：职责: 负责医院的整体管理和运营，制定发展规划和策略，协调各部门的工作。
要求: 具备医学或管理学本科及以上学历，具备较强的组织能力和领导才能。
5. 行政人员岗位：职责: 负责医院的日常事务管理和文书工作，协助院长进行行政协调和决策。
医院护理岗位设置实施方案
医院护理岗位设置实施方案一、前言。
医院护理岗位设置是医院管理中的重要环节，直接关系到患者的护理质量和医院的服务水平。
因此，科学合理地设置医院护理岗位是医院管理的重要内容之一。
为此，制定医院护理岗位设置实施方案，对于提高医院护理服务质量、优化医院护理人员结构、提升医院整体服务水平具有重要意义。
二、医院护理岗位设置的原则。
1. 以患者为中心。
医院护理岗位设置应以患者的需求为出发点，保证患者在医院得到全面、周到的护理服务。
2. 合理配置护理人员。
根据医院的规模、科室设置、患者的病情等因素，合理配置护理人员，确保各个科室的护理工作得到充分的保障。
3. 提高护理服务水平。
通过合理的护理岗位设置，提高护理人员的专业化水平，提升整体护理服务水平。
4. 确保医院安全。
护理岗位设置应合理分工，保证医院内部的安全和秩序。
三、医院护理岗位设置实施方案。
1. 护理岗位设置的科学性。
根据医院的规模、科室设置、患者的病情等因素，科学合理地确定各个科室的护理岗位设置，确保护理人员的数量和结构满足实际需求。
2. 护理岗位设置的灵活性。
根据不同科室的特点，对护理岗位进行灵活设置，确保各个科室的护理工作得到充分的保障，提高工作效率。
3. 护理岗位设置的专业化。
针对不同科室的特点和患者的需求，设置专业化的护理岗位，提高护理人员的专业化水平，提升整体护理服务水平。
4. 护理岗位设置的安全性。
合理分工，确保医院内部的安全和秩序，保障患者和护理人员的安全。
四、实施方案的保障措施。
1. 加强管理和监督。
建立健全的护理岗位设置管理制度，加强对护理岗位设置的监督和检查，确保实施方案的有效执行。
2. 加强培训和考核。
对护理人员进行定期的培训和考核，提高护理人员的专业水平，确保护理服务的质量。
3. 加强沟通和协调。
加强护理人员之间的沟通和协调，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
五、结语。
医院护理岗位设置实施方案的制定和执行，对于提高医院护理服务质量、优化护理人员结构、提升医院整体服务水平具有重要意义。
医院岗位设置方案
XXXX医院岗位设置实施方案为深化事业单位人事制度改革，建立岗位设置管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《河南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（豫办〔2010〕3号）文件精神，结合《医院单位岗位设置方案》和单位实际情况，现制定本单位岗位设置管理实施方案：一、实施范围和原则1、本单位在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
2、按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
二、单位基本情况1、我单位编制490人，规格为正科级单位，领导职数 4人（正职1名、副职3名），内设科室个。
现实有人员582人。
（执行行政工资5人），超编92名。
根据核准的岗位设置方案，我单位设置岗位总量490个。
2、本单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以卫生专业技术岗位为主。
其中管理岗位14个，占岗位总量的3％；专业技术岗位427个，占岗位总量的87％；工勤技能岗位49个，占岗位总量的10％。
三、岗位等级设置及聘用情况（一）管理岗位等级设置及聘用情况1、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格确定。
我单位管理岗位最高等级设置为七级职员岗位。
担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。
本次设置七级岗位2个；设置八级岗位4个；设置九级岗位6个；设置十级岗位2个。
2、管理岗位聘用情况：设置七级职员岗位1个，聘用0个，空缺1个；设置八级岗位4个，聘用0个，空缺4个；设置九级职员岗位6个，聘用5个，空缺1个；设置十级岗位2个，聘用0个，空缺2个。
（二）专业技术岗位等级设置及聘用情况1、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为2：4.5：3.5，分别设置高级岗位102个，其中，三级岗位7个，四级岗位16个，五级岗位14个，六级岗位22个，七级岗位43个；中级岗位230个，其中，八级岗位63个，九级岗位67个，十级岗位100个；初级岗位180个，其中，十一级岗位88个，十二级岗位92个。
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案医院岗位设置实施方案一、概述随着医疗保健需求的不断增长和医学技术的不断发展，各类医院岗位的设置已经越来越复杂和繁琐。
医院岗位设置的合理规划和充分实施不仅关系到医疗质量和服务水平的提升，也关系到医院的人力资源管理和效益达成。
本文档旨在梳理医院岗位设置的实施流程，明确各种岗位设置的要求和目标，制定科学合理的方案，为医院的发展和管理提供指导和支撑。
二、医院岗位设置的分类医院岗位设置主要分为行政管理岗位、医疗科室岗位和非医疗科室岗位。
行政管理岗位包括院长、副院长、主任、副主任、部门主任、经理、主管等。
他们主要负责医院的组织、管理、领导和协调工作。
医疗科室岗位包括医生、护士、技师、实习医生、住院医师、主治医师、副主任医师、医院专家等。
他们主要负责医疗服务和治疗工作。
非医疗科室岗位包括后勤服务、行政服务、保洁、安保、营销、信息技术等。
他们主要负责医院的后勤保障、管理和运作。
三、医院岗位设置的原则1. 充分发挥人才的潜力。
在医院岗位设置中，应根据员工的能力、专业特长和职业素养等因素，合理配置工作岗位，发挥员工的才干和潜力，提高工作效率和工作质量。
2.科学公正的评价制度。
医院应建立严格的考核和评价制度，根据员工的工作表现和成就进行科学公正的评价，同时，建立奖励和惩罚制度，激励员工的积极性和创造性，营造公平公正的工作环境。
3.合理灵活的工作时间安排。
医院应考虑员工的个人情况和工作需要，灵活安排工作时间和工作轮班，确保员工充分休息和缓解工作压力。
4.培训和发展机会。
医院应提供员工培训和发展的机会，以提高员工的专业技能和综合素质，帮助员工实现自我超越和发展。
5. 安全健康的工作环境。
医院应严格遵守有关法律法规和标准，建立安全、健康的工作环境，保障员工的人身安全和健康。
四、医院岗位设置的实施流程1. 分析岗位需求：医院应根据业务需求，分析具体的岗位需求，包括行政、医疗和非医疗三个方面。
2. 制定岗位职责：医院应根据具体的岗位需求，制定岗位职责，明确岗位职责、工作标准和责任范围，为员工的工作提供明确的指导和帮助。
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XXXX第一人民医院岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规化和制度化，根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合XXXX第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、实施围与对象本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。
未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理围。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则（一）指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。
（二）基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、岗位设置与结构比例（一）岗位总量根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。
截止到XX年X月XX日，我院正式在编人员共XXX人。
（二）岗位类别及比例1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的93.4%；管理岗位为岗位总量的4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。
（三）岗位等级及结构比例1.管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。
设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。
设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。
其他管理岗位14个，其中九级职员4个，十级职员10个。
在本单位（含编办核准的设机构）担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位结构比例。
2.专业技术岗位专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为医疗专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中医疗专业岗位是专业技术岗位中的主系列岗位。
专业技术岗位分为3个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。
其中，正高级岗位一至四级，副高级岗位五至七级；中级岗位八至十级；初级岗位十一级至十三级，十三级是员级岗位。
专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标为1.7：4: 4.3，其中正、副高级岗位之间的结构比例为0.4: 1.3。
分别设置高级岗位170+11个，中级岗位398+14个，初级岗位428+4个。
高级、中级、初级岗位部不同等级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，设置二级岗位4个，三级岗位13个，四级岗位26个；五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，设置五级岗位28个，六级岗位55个，七级岗位55个；八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，设置八级岗位123个，九级岗位165个，十级岗位124个；十一级、十二级、十三级岗位之间的比例为4.5：4.5：1.0，设置十一级岗位194个，十二级岗位195个，十三级岗位43个。
3.工勤技能岗位工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
本单位设置一至五级工勤技能岗位，依次分别对应高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。
工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例总体控制目标为22.2%左右。
未设置一级、二级工勤技能岗位。
四、岗位任职条件（一）三类岗位的基本条件按XXX文件有关规定执行。
（二）管理岗位任职条件管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
基本任职条件：1、遵守宪法和法律，遵守医院各项规章制度；2、具有良好的品行，职业道德，热爱卫生事业，具有奉献精神；3、岗位所需专业，能力或技能条件；4、适应岗位要求的身体条件。
具体条件：1、符合干部人事管理条例规定；2、管理岗位一般应具有中专及以上文化程度。
（三）专业技术岗位任职条件专业技术岗位的任职条件综合考虑资历、贡献和影响等因素，体现疾病防治、教育教学、科学研究、社会服务等方面的成就和贡献。
基本任职条件：1、遵守宪法和法律，遵守医院各项规章制度；2、热爱卫生事业，具有奉献精神；3、具有良好的品行，医德医风和职业道德；4、岗位所需专业资格条件，能力或技能条件；5、适应岗位要求的身体条件。
具体条件：1、按专业技术职务评聘的有关规定执行（如初、中、高级评聘及考试的规定）。
2、实行执业资格准入控制的专业技术岗位的基本条件，应包括准入控制的要求（如执业医师、执业护士）。
3、专业技术等级岗位确定须具备相应的条件：专业技术三级岗位原则上在四级岗位上任职满5年以上；五级岗位原则上在七级岗位上任职满6年以上；六级岗位原则上在七级岗位上任职满3年以上；八级岗位原则上在十级岗位上任职满6年以上；九级岗位原则上在十级岗位上任职满3年以上；十一级岗位原则上在十二级岗位上任职满3年以上。
4、出现竞争性岗位，下列条件作为参考依据，按顺序排列：⑴取得专业技术职务资格任职年限长者；⑵连续参加工作年限时间长者（以劳动人事部门所确认的工作时间为准）；⑶职称任职年限与工龄相同者，依据下列条件，酌情考虑：①在院在岗者；②县市级及以上课题立项者；③中层干部或学科带头人或骨干医生；④近三年获得荣誉者（专业技术荣誉优先）⑤近三年论文发表数；⑥近三年年度考核优秀者；⑦工作业绩突出者。
（四）工勤技能岗位任职条件基本任职条件：1、遵守宪法和法律，遵守医院各项规章制度；2、具有良好的品行，职业道德，热爱卫生事业，具有奉献精神；3、岗位所需专业，能力或技能条件；4、适应岗位要求的身体条件。
具体条件：1、一级、二级技术工岗位，须分别通过高级技师、技师技术等级考评，并具有本工种下一级岗位工作5年以上的工作经历。
技术工一、二级岗位，对技能要求较高领域设置，其他领域原则上不设置；2、三级、四级技术工岗位，须分别通过高级工、中级工技术等级考评，并具有本工种下一级岗位工作5年以上的工作经历；3、学徒（培训生）学习期满和工人见习、试用期满，经考核合格后，可确定为五级技术工岗位。
4、出现竞争性岗位，下列条件作为参考依据，按顺序排列：⑴取得技术工等级资格任职年限长者；⑵连续参加工作年限时间长者（以劳动人事部门所确认的工作时间为准）；⑶在院在岗者；⑷担任中层干部者；⑸近三年获得荣誉者（专业技术荣誉优先）⑹近三年年度考核优秀者；⑺工作业绩突出者。
（五）不能参加竞聘条件（限制条件）1、受刑事惩处及开除留用处分正在执行中和正在立案审查人员；2、刑满释放劳动教养期满后在专业技术岗位工作未满二年的人员；3、受党严重警告或行政记大过以上处分未满一年的人员；4、工作严重失职、渎职，造成重大医疗或技术责任事故，严重违反职业道德影响很坏，群众意见很大者；5、违反计划生育政策，处理期未满者；6、上年度年度考核不合格或因受党政纪处分而未确定考核等次人员；7、连续病事假一年(含一年)以上或未在岗人员；8、已办理退人员。
五、岗位聘用办法按照XXX等有关文件规定的程序、形式予以聘用。
（一）聘用原则：1、首次聘用遵循现状原则；后续职称晋升聘用遵循职称与岗位对应原则；2、公开、平等、竞争、择优原则。
（二）岗位聘用基本程序：（1）公布岗位公布岗位及其岗位职责、聘用条件；（2）申请应聘应聘人员向所在单位提出书面应聘申请，并按要求提交相关证明材料；（3）资格审核各部门、各单位岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进行初审；（4）考察评议各部门、各单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗或考核，确定可直接聘用的岗位人选，报单位领导班子研究决定；（5）研究决定单位领导班子集体讨论决定聘用；（6）结果公示聘用结果确定后要进行公示，公示期为7天。
在公示期有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核；（7）签约上岗单位法定代表人（或委托代理人）与受聘人员签订岗位聘任协议书。
六、组织领导1.单位成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进行审定。
组长：副组长：成员：下设办公室，办公室设在人事科。
办公室主任：2.所属各部门成立岗位设置管理工作组，组长为各科室负责人，负责本部门各级各类岗位的申报、推荐和初审。
七、实施步骤本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：XXXX年X月底前完成岗位设置和聘用工作，具体分以下四个步骤实施：1.XXXX年X月上旬，公布岗位设置实施方案，广泛听取职工对实施方案的意见，由单位负责人集体讨论通过。
2. XXXX年X月上旬，制定岗位说明书，组织聘用工作，签订聘用合同。
3. XXXX年X月底前，完成岗位设置和聘用工作，并经主管部门审核后，报市人事局认定。
4.待主管部门和市人事局认定后，从下个月起兑现岗位等级工资待遇。
八、本方案由岗位设置领导小组办公室负责解释。