医院岗位设置实施方案-共9页

合集下载

医院岗位设置实施方案

医院岗位设置实施方案一、前言。

医院是社会医疗服务的重要组成部分，其岗位设置的合理与否直接关系到医院的运行效率和医疗服务质量。

因此，制定医院岗位设置实施方案对于医院的正常运转具有重要意义。

二、目标。

1. 确定医院各岗位的设置标准和原则；2. 优化医院岗位设置，提高医疗服务效率；3. 提高医院管理水平，提升医院整体运行效率。

三、具体方案。

1. 制定医院岗位设置标准。

根据医院规模和服务需求，确定各类医务人员、护理人员、行政人员、后勤人员等岗位的设置标准，确保医院各项工作有序进行。

2. 优化医院岗位设置。

对医院现有岗位进行全面梳理，剔除重复、交叉的岗位，合并相似的岗位，以减少人力资源浪费，提高工作效率。

3. 完善医院岗位职责。

明确医院各岗位的职责范围和工作内容，避免因职责不清而导致工作混乱和责任不明。

4. 强化医院岗位培训。

对医务人员、护理人员等医疗服务相关岗位进行专业培训，提高其专业技能和服务意识，为患者提供更优质的医疗服务。

5. 完善医院岗位评价机制。

建立医院岗位绩效评价制度，对医院各岗位的工作绩效进行定期评估，激励优秀员工，提高整体工作效率。

四、实施步骤。

1. 制定医院岗位设置方案，明确各岗位设置标准和原则；2. 对医院现有岗位进行全面调查和梳理，确定需要优化的岗位；3. 完善医院各岗位的职责和工作内容，明确工作目标和要求；4. 开展医院岗位培训计划，提高员工专业技能和服务意识；5. 建立医院岗位绩效评价机制，定期对各岗位的工作绩效进行评估。

五、总结。

医院岗位设置实施方案的制定和落实，对于医院的运行效率和医疗服务质量具有重要意义。

通过合理的岗位设置和优化，可以提高医院整体运行效率，为患者提供更优质的医疗服务。

希望医院能够认真贯彻执行本方案，不断完善医院的岗位设置，提高医院整体服务水平。

卫生院岗位设置管理实施方案

木子店中心卫生院岗位设置管理实施方案为加快推进我院人事分配制度改革，建立健全岗位设置管理制度，实现人事管理科学化，规范化和制度化。

现根据麻城市卫生局《关于印发〈麻城市基层医疗卫生单位岗位设置管理实施方案〉的通知》（麻卫字[2011]48号）文件精神，结合我院实际，制订本方案。

一、指导思想和基本原则1.通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变。

建立竞争上岗，全员聘用，能上能下，能进能出的用人机制，充分调动全员的工作积极性和创造性，促进我院健康快速发展。

2.按照科学合理，精简效能的原则，坚持按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理。

二、实施对象与范围3.我院经编制、人社部门办理手续的在册正式工作人员，包括管理人员，专业技术人员和工勤技能人员。

领导人员按干部管理权限的有关规定执行。

三、单位基本情况4.我院全称为麻城市木子店中心卫生院，隶属于麻城市卫生局，是国家一级甲等卫生院（股级事业单位）。

我院的主要职责是为人民身体健康提供医疗与预防保健服务，经费形式为差额拔款。

经市编制部门核定，我院编制数为86个。

内设机构有办公室、医务科、护理部、院感办、质控办、财务科、总务科、公卫科、药械科、合管办、外妇科、内儿科、门诊注射室、门诊部、中医科、医技科等16个科室。

5.目前我院在册正式工作人员84人（包括空挂3人），其中管理人员5人，含单位领导正职1人、副职3人，其他管理人员1人；专业技术人员总数66人，含副高级1人，中级27人，初级38人；工勤人员10人，含高级工6人，中级工4人。

四、拟设置岗位情况6.我院岗位分为管理岗位，专业技术岗位，工勤技能岗位三种类别（以下简称三类岗位），拟设岗位职数86个。

其中管理岗位5个，占单位岗位总量5.8%；专业技术人员人数77名，占单位岗位总量89.5%；工勤人员4人，占单位岗位总量4.7%。

专业技术岗位中：专业技术主系列医、药、护、技共设岗位72个,占专业技术岗位的93.5%；专业技术辅助岗位5个，占专业技术岗位的6.5%。

卫生院岗位设置管理实施方案

＊＊市**卫生院岗位设置管理实施方案为深化事业单位人事制度改革，建立岗位设置管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《**市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（沁办〔2010〕23号）文件精神，结合《*＊市＊＊卫生院岗位设置方案》和单位实际情况，现制定本单位岗位设置管理实施方案：一、实施范围和原则1、本单位在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。

2、按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置,坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

二、岗位类别设置1、我单位编制57人,规格为股级，领导职数4人(正职1名、副职3名），内设17科室。

现实有人员57人.超编16名。

根据核准的岗位设置方案,我单位设置岗位总量41个。

2、本单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类,以专业技术岗位为主.其中管理岗位4名，占岗位总量的7％；专业技术岗位33名,占岗位总量的83％;工勤技能岗位4名,占岗位总量的10％。

三、岗位等级设置（一）管理岗位等级1、管理岗位的最高等级,按照机构编制部门确定的单位规格确定。

我单位管理岗位最高等级设置为九级职员岗位。

担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定.本次设置九级职员岗位4名，分别为院长1名、副院长3名。

（二）专业技术岗位等级1、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为0。

6：2.9：6.5,分别设置高级岗位1个，中级岗位10个,初级岗位22个。

2、七级岗位1个.中级岗位八级、九级、十级之间的比例为3：4:3，设置八级岗位3个，九级岗位4个，十级岗位3个。

初级岗位十一级、十二级之间的比例为5：5，设置十一级岗位11个，十二级岗位11个.（三）工勤技能岗位等级1、设置技术工岗位4个，占我单位岗位设置总量的10%。

其中,高级工1名，中级工2名，初级工岗位1名。

四、岗位任职条件三类岗位的任职基本条件，严格按照《*＊市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》文件规定执行。

岗位设置实施方案

岗位设置实施方案篇一：XX岗位设置新方案耀州区孙思邈中医院岗位设置方案（试行）为深化医院人事制度改革科学合理的设置医院工作岗位建立健全岗位管理制度实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化根据国务院办公厅《关于县级公立医院综合改革试点的意见》（国办发〔XX〕33号）、《陕西省深化县级公立医院人事制度改革意见》（陕人社发（XX）14号）及《陕西省人民政府关于推进县级公立医院综合改革的指导意见》（陕政发〔XX〕9号）《铜川市深化县级公立医院收入分配制度改革实施意见》根据医院实际情况制制定本方案一、单位机构人员编制基本情况1、单位名称：铜川市耀州区孙思邈中医院2、拨款形式：全额3、隶属关系：卫生局4、人员编制：140人（包括离退休人员）5、现在岗总人数：137人（不包括离退休人员）现有在册正式工作人员总数：72人（不包括吕院长、韩武占3 个大学生关系未到）6、现有聘用人员总数：65人（医疗：3人护理:30人财务收费：10人后勤：2人针灸：1人医技：11人药剂：7人其他：1人）二、设置岗位的原则依据（一）、指导思想通过建立岗位设置管理制度创新管理体制转换用人机制整合人才资源凝聚优秀人才实现由身份管理向岗位管理的转变调动各类人员的积极性和创造性建立符合医院人事管理制度（二）、基本原则以岗位设置为推进医院人事制度改革的重要契机结合我院人才队伍结构现状、科学发展和人才队伍建设的需要坚持“优化结构、合理配置、按需设岗”的原则三、岗位设置总数设置依据按照岗位设置管理政策的有关要求结合单位实际设置岗位的数量结构如下：以实际开放床位计算岗位人员之比1:1.5医院实际开放床位：80张（含急诊、儿科）按1：1.5的比例计算：实际应设置人员总数：120人院目前在岗137人（其中在编72人聘用65人）四、各类人员机构比例设置依据及设置（一）各类人员人员结构比例依据医院各类人员结构比例：卫生技术人员总数占医院总数：75%行政各类人员占医院总数：8%非卫技及工勤人员占医院总数：17%（二）各类人员人员数设置卫生技术人员应设置占医院总人数：90人（120X75%）卫生技术人员应设置占医院总人数（医疗、护理）：73.5人（97.5X75%）医74人计算行政各类人员应设置占医院总人数:9.6人以10人计算（120x8%）非卫技及工勤人员应设置占医院总人数:20.4人以20人计算四、人员分专业设置依据及设置（一）人员设置依据1、财务人员占医院人员总数：5%2、医疗专业人员占卫生技术人员总数的：25%（以实际使用床位计算）3.护理人员占卫生技术人员总数的：50%（以实际使用床位计算）4、医技专业人员占卫生技术人员总数的：17%5、药剂专业人员占卫生技术人员总数的：8%（二）人员分专业设置1、医疗专业应设置：19人（74X25%）以实际使用床位计算内儿科医生共设置：10人内科医生设置：床位25X比例25%应设置：8名医生儿科医生设置：床位5X比例25%应设置：2（实际是1.2）名医生目前内科医生总数：11人多1人外1科医生共设置：6人外1科医生设置：床位15X比例25%应设置：4名医生急诊科医生设置：床位5X比例25%应设置：2名医生目前外一科医生总数：7人多1人外2科医生共设置：4人外2科医生共设置:床位15X比例25%应设置：4名医生目前外二科医生总数：4人2.医技应设置：15.3人按16人计算（90X17%）目前医技科人员总数：21人多5人检验科:7人B超室：5人放射科：5人心电图：3人3、药剂应设置：7.2人以8人计算（90X8%）目前医技科人员总数：11人多3人中药房：6人西药房：5人4、护理应设置：33人目前护理人员总数：38人多5人护理部：设置1人院感：设置2人医废1人供应室：设置2人导医：设置1人临床护士设置：27人（按国家规定：床位：护士=1：0.4计算以实际使用床位65张计算）各科人员设置：【内科护士应设置总数】：13人目前16人多3人内科护士应设置：11人（床位25X0.4=10人加足疗1人）儿科护士设置：2人（床位5x0.4）【外1科护士应设置总数】：7人目前9人多1人外1科护士应设置;6人（床位15X0.4）手术室设置护士：1人急诊科：1人（床位5X0.4）【外2科护士应设置总数】：6人（床位15X0.4）5、非卫生技术中医类【财务人员（含收费）】应设置：6人（120X5%）目前财务科总人数：9人（财务科4人、收费5人）多3人三、科室设置（一）行政职能科室15个：行政职能科室将原医保科与合疗科合并为医保合疗科预防保健科与控感科合署办公现设科室15个：院办公室、医务科、护理部、人事科、质量控制科、感染控制科、预防保健科、门诊部、医保合疗科、财务科、总务科、核算科、信息科、器械科、保卫科（二）、临床科室设置11个：内一科、内二科、外一科、外二科、妇产科门诊、儿科、急诊120科、五官科、皮肤科、针灸理疗科、康复中心（三）医技及其它业务科室设置16个：药剂科、放射科、检验科、手术室、供应室、心电图室、B超室、胃镜室耀州区孙思邈中医院岗位设置实施方案（征求意见稿）为了推进公立医院人事分配制度改革积极稳步开展全员聘用工作实现由身份管理向岗位管理的转变建立“公平、平等、竞争、择优”的用人机制充分调动工作人员的积极性根据《铜川市耀州区人民政府关于印发铜川市耀州区深化区级公立医院综合改革实施意见（试行）的通知》和《铜川市耀州区人民政府关于公立医院人事分配制度改革的实施意见》文件精神结合我院实际制订本方案一、实施范围与对象篇二：单位岗位设置和人员聘用实施方案单位岗位设置和人员聘用实施方案为适应事业单位人事制度改革和新时期发展形势的需要建立充满活力、竞争和激励的用人机制实现人事管理的科学化、规范化和制度按照有关文件精神结合我单位实际情况特制定岗位设置和人员聘用实施方案一、指导思想和原则（一）指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导按照岗位设置科学运行管理规范职务能上能下待遇能高能低的改革方向逐步建立适合事业单位人员特点的因事设岗、按岗聘用、以岗定薪的管理制度逐步实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换营造人尽其才才尽其用的良好用人环境充分调动广大职工的工作积极性进一步推进事业的又好又快发展（二）基本原则1、坚持党管干部、党管人才的原则；2、坚持统筹兼顾分步实施的原则；3、坚持精简高效、科学设我、按岗聘用的原则；4、坚持公开公正、双向选择、择优聘用的原则；5、坚持合理轮岗、适当交流的原则1二、实施范围与对象凡我单位事业编制的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员都要纳入岗位设置管理签订聘用合同三、岗位设置（一）岗位类别、等级及数量经有关部门批准我单位共设置科室个岗位个其中：管理岗位个专业技术岗位个工勤技能岗位个首次聘用时结合我单位工作需要和人员队伍现状本着“先入轨后完善”的基本思路按照现有在岗人数和结构比例设置岗位1、管理岗位担任领导职责或承担管理任务的岗位设为管理岗位三级为厅级正职岗位四级为厅级副职岗位五级为处级正职岗位六级为处级副职岗位七级为科级正职岗位八级为科级副岗位九级为科员岗位十级为办事员岗位设置管理岗位个其中：三级管理岗位个四级管理岗位个五级管理岗位个六级管理岗位个七级管理岗位个八级及以下管理岗位个2、专业技术岗位从事专业技术工作的岗位设为专业技术岗位二至四级为正高级专业技术岗位五至七级为副高级专业技术岗位八至十级为中级专业技术岗位十一至十三级为初级专业技术岗位十三2级为员级专业技术岗位设置专业技术岗位个：其中：二级专业技术岗位个,三级专业技术岗位个,四级专业技术岗位个,五级专业技术岗位个,六级专业技术岗位个,七级专业技术岗位个,八级专业技术岗位个,九级专业技术岗位个,十级专业技术岗位个,十一级专业技术岗位个,十二级专业技术岗位个3、工勤技能岗位承担技能操作维护、后勤保障服务职责的岗位设为工勤技能岗位技术工一级为高级技师岗位技术工二级为技师岗位技术工三级为高级岗位技术工四级为中级工岗位技术工五级为初级工岗位设置工勤技能岗位个其中：一级工岗位个二级工岗位个三级工岗位个四级工岗位个五级工岗位个（二）岗位基本任职条件1、各类岗位的通用基本任职条件⑴遵守宪法和法律⑵具有良好的职业道德和工作作风⑶具备岗位所需的学识技术、能力或技能条件⑷适应岗位要求的身体条件2、管理岗位任职条件管理岗位一般应具有大学专业以上学历其中四级以上管理3岗位一般应具有大学本科以上学历各等级管理岗位的基本任职条件为：⑴三级管理岗位须在四级管理岗位工作二年以上⑵四级管理岗位须在五级管理岗位工作三年以上⑶五级管理岗位须在六级管理岗位工作二年以上⑷六级管理岗位须在七级管理岗位工作三年以上十或在专业技术岗位工作五年以上⑸七级管理岗位须在八级管理岗位工作三年以上⑹八级管理岗位须在九级管理岗位工作三年以上除具备上述基本条件外五级、六级管理岗位须符合下列条件：⑴五级管理岗位：能够系统地掌握本职管理和业务工作所需要的知识和方法具备从全局和宏观的高度观察、分析、思考问题和协调、解决问题的能力能够独立承担部门的管理工作对部门的发展有科学的谋划和设想并能有效地组织实施⑵六级管理岗位：能够系统地掌握本职工作所需要的知识和方法具有较强的综合分析、组织管理及协调能力能够独立承担部门某一方面的管理工作为改进部门的管理和业务工作提出合理化建议并能组织实施3、专业技术岗位任职条件专业技术高级、中级、初级对应的起点岗位的基本任职条件4 为：⑴四级专业技术岗位须取得正高级专业技术任职资格具有大学本科以上学历或硕士以上学位在副高级专业技术岗位工作五年以上⑵七级专业技术岗位须取得副唐人街职资格具有博士学位从事专业工作二年以上；具有硕士学位在中级专业技术岗位工作四年以上；或获得硕士学位后从事专业工作七年以上；大学本科毕业在中级专业技术岗位工作五年以上⑶十级专业技术岗位须取得中级专业技术任职或认定资格具有博士学位从事专业工作一年以上；具有硕士学位在初级专业技术岗位工作二年以上；或具有硕士学位从事专业工作三年以上；大学本科毕业在初级专业技术岗位工作四年以上或大学专业毕业后从事专业工作七年以上⑷十二级专业技术岗位须取得初级专业技术任职或认定资格具有大学本科学历从事专业工作一年以上；大学专业毕业从事专业工作三年以上专业技术岗位内部等级基本任职条件为：⑴二级、三级专业技术岗位须分别在三级、四级专业技术岗位上工作五年以上⑵五级、六级专业技术岗位须分别在六级、七级专业技术岗位上工作四年以上5篇三：岗位设置实施方案岗位设置实施方案（一）为进一步深化单位人事制度改革加快和完善单位职务聘任制度根据县委、县政府《关于转发******的通知》（****）文件精神结合本单位工作实际情况制定本实施方案一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导认真贯彻实践科学发展观贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针实行竞争上岗择优聘任二、竞聘原则坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则单位按需设置岗位确定岗位等级制定竞聘条件按照公开招聘、竞争上岗的有关规定择优聘用人员办理聘任手续签订聘用合同三、组织领导（一）岗位设置工作组织机构设置为保证单位岗位设置工作顺利进行成立岗位设置工作小组成员如下：组长：**成员：***************（二）工作小组工作职责1、制定竞聘方案根据省、市、县有关文件精神制定单位竞聘实施方案2、资格审查及量化评分对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查；组织对资格审查合格人员进行量化打分确定单位拟聘人员名单3、协调和处理问题对单位在岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理四、岗位设置及竞聘细则（一）岗位设置根据上级人事部门核准的岗位设置本单位设置岗位总量**个其中：管理岗位**个（七级职员*个八级职员*个九级职员*个）；专业技术岗位**个（高级2个〈六级岗位1个七级岗位1个〉中级*个〈八级岗位*个九级岗位2个十级岗位3个〉初级8个〈十一级岗位3个十二级岗位3个十三级岗位2个〉工勤职能岗位38个（技术工三级10个技术工四级15个技术工五级13个）（二）竞聘量化评分细则量化评分采用百分制办法各分值标准为本项的封顶分各种年限的计算时间以竞聘当年12月31日为准各种年限均以整周年认定计算1、基本资历（90分）（1）工龄（50分）：每年计2分（以人事档案为准）（2）学历（10分）：按现有学历本科及以上计10分专科计8分中专计6分高中计4分初中及以下计2分（3）专业技术资格（10分）：取得高、中、初级专业技术资格分别计10分、6分、2分（4）资历（20分）：聘任现岗位专业技术职务（岗位）每年计1分2、综合评价（10分）（1）局班子考评（5分）：根据竞聘干职工的政治思想表现、工作任务完成情况从德、勤、绩、廉等方面进行综合评价（具体评分办法另行制定）（2）干职工考评（5分）：根据竞聘干职工的政治思想表现、工作任务完成情况从德、勤、绩、廉等方面进行综合评价（具体评分办法另行制定）五、竞聘程序（一）岗位余额经县人事部门核准本年度单位岗位余额情况如下：1、七级管理岗位余额1个八级管理岗位1个；2、六级专业技术岗位余额2个七级专业技术岗位余额1个八级专业技术岗位余额1个九级专业技术岗位余额1个十一级专业技术岗位余额3个（二）申请报名由申请人根据自身条件填写《****事业单位竞聘申请表》交行政办公室每人限报一个岗位报名时将该岗位任职所需材料（资格证书、学历证书、聘任书等）一同上交（三）资格审查岗位设置工作小组对提出申请人员进行资格审查并将审查结果予以公示（四）确定拟聘人员名单对同一层级岗位按岗位级别按高到低顺序逐级对资格审查合格人员进行量化打分同一层级高级别岗位落聘人员可参加低级别岗位的竞聘最后单位按岗位层次和级别确定各岗位拟聘人员名单（五）单位公示对拟聘人员名单及拟聘任岗位层次、级别单位张榜公示公示无异议后报人事部门办理聘任手续六、职务续聘、解聘、低聘（一）聘任年限原则上不超过三年；（二）聘用人员在聘任期内工作认真负责年度考核必须称职以上单位在聘任期限到期后按有关规定办理续聘手续（三）职务解聘、低聘1、在下列情况之一者应予以解聘：（1）违反国家法律法规被国家司法机关处理的；（2）被行政处分或党内严重警告处分的；（3）脱离专业技术岗位；（4）年度考核不称职或竞聘上岗中落聘的2、因能力差而不能履行岗位职责或年度考核为基本称职的专业技术人员单位根据情况予以低聘七、其它事项（一）任现职以来有下列情况之一的不得参与本次竞聘晋升或岗位聘用：1、违反国家法律、行政法规等行为受到处罚者；2、上年年度考核不称职或没有参加考核者；3、工作严重失职、渎职造成重大责任事故或严重违反职业道德影响极坏群众意见很大者（二）荣获全国五一劳动奖章、劳动模范、三八红旗手、青年文明标兵等荣誉称号者在单位有职数时可不参与竞聘直接上岗（三）单位有职数当年退休或有重大疾病的干部职工可不参与竞聘直接上岗（四）若得分相同则优先考虑年龄长的干部职工上岗（五）干部职工不在岗（连续旷工15天以上或一年内累计旷工30天以上、事假1个月以上）的年度不计算资历加分（六）加分应提供原件提供假证件假材料弄虚作假的一律取消其上岗资格两年内不予参加竞聘（七）本方案解释权归局岗位设置工作小组岗位设置实施方案（二）根据原广东省人事厅《关于印发的通知》（粤人发〔20**〕275号）（以下简称《实施意见》）等有关文件精神按照全省事业单位岗位设置管理和人员聘用工作会议的统一部署结合我市实际制定本实施方案一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导以科学发展观为统领根据完善社会主义市场经济体制和发展社会事业的需要坚持以人为本创新管理体制转换用人机制整合人才资源凝聚优秀人才充分调动事业单位各类人才的积极性和创造性为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会提供人才保障二、基本原则（一）坚持重在确立事业单位岗位管理基本制度按照科学合理、精简高效的原则坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理构建事业单位岗位管理基本框架（二）坚持政府宏观管理与事业单位用人自主权相结合政府人力资源部门负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理事业单位根据岗位设置的政策规定自主设置本单位的具体工作岗位自主聘用各类人员（三）坚持与现行政策规定相衔接岗位设置和人员聘用是现行人事管理体制和现有人员中开展的人事管理机制创新与机制转换既坚持改革的方向又注意新旧政策的衔接保证改革平稳过渡（四）坚持统筹协调发展确定事业单位岗位设置总量、各类岗位结构比例和人员聘用条件时既要考虑岗位设置的基本比例标准又要考虑历史传统和事业发展的实际结合实际情况统筹编制管理与岗位设置工作拓宽职业发展通道促进各类人才全面发展（五）坚持与收入分配制度改革相配套岗位设置、人员聘用与收入分配制度改革紧密结合岗位设置是收入分配制度改革的基础实行岗位绩效工资制度是落实岗位管理制度的保障今年重点完成岗位设置工作随着改革的深化逐步完善收入分配制度以及社会保障制度三、工作目标总体目标：以建立岗位管理制度和人员聘用制度为主要内容以转换用人机制和搞活用人制度为重点着力健全岗位管理、合同用人、公平竞争、绩效评价、分配激励、人员退出、监督管理等七大机制建立起有别于机关和企业权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制为优秀人才脱颖而出提供制度保证实现事业单位人事管理科学化、法制化近期目标：20**年11月中旬前实行聘用制的单位和工作人员聘用合同签订的比例达到100%20**年底前全市事业单位完成岗位设置管理和首次人员聘用工作四、实施范围（一）单位范围1、凡是我市为了社会公益目的由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办并列入事业单位机构编制管理范围的事业单位包括财政核拨、核补和自筹经费的事业单位；2、行政类事业单位按在编在册的正式工作人员纳入岗位设置管理其他事业单位按有聘用合同、正式人事关系和工资关系的在册正式工作人员纳入岗位设置管理；3、使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体参照执行；4、各镇（街道）属事业单位经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体各类企业所属的事业单位事业单位所属独立核算的企业已由事业单位转制为企业的单位不列入本实施范围（二）人员范围1、事业单位编制内人员和经过市人力资源局按照有关政策批准进入事业单位与事业单位建立正式人事关系的人员均纳入首次岗位设置和岗位聘用；2、岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的按照《批转市委组织部关于东莞市干部管理权限重新修订及有关问题的意见的通知》（东委发〔20**〕9号文）等干部人事管理权限有关规定执行五、实施内容按照全省的统一部署和要求今年重点开展和完成岗位设置和人员聘用工作（一）岗位设置工作岗位设置是实行人员聘用制度和兑现收入分配制度的基础组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪实现由身份管理向岗位管理的转变各单位按有关政策文件规定结合行业岗位设置管理指导意见和自身实际情况设置本单位的岗位类别结构比例、岗位等级结构比例、岗位基本条件形成岗位设置方案和实施方案按程序核准后组织实施1、岗位总量控制机构编制部门核定的编制是核定岗位总量的基础岗位总量的控制标准在市机编办核定的人员编制和领导职数范围内确定行政类事业单位（财政核拨经费的单位）岗位总量必须按核定的编制总数确定其他事业单位（财政核补和经费自筹的单位）岗位总量若现有人员超过编制总数的按在册正式工作人员数量结合事业发展需要由事业单位主管部门严格把关确定并报市人力资源局审核确定的岗位总量不作为增加编制和财政拨款的依据2、岗位类别设置和结构比例事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别三类岗位总量的结构比例在不同的事业单位是不同的由市人力资源局和事业单位主管部门按《实施意见》规定的控制标准确定领导岗位和内设机构领导岗位的数量根据市机编办核定的单位领导职数和内设机构领导职数按照干部人事管理权限和有关规定设置其他承担管理任务的职员岗位设置应保持合理的结构比例专业技术岗位和工勤技能岗位的结构比例按《实施意见》规定确定3、岗位最高等级管理岗位根据我市实际分为6个等级（东莞理工学院分为8个等级）现行的处级正职到办事员分别对应五至十级管理岗位最高等级按照市机编办核定的机构规格确定未核定机构规格的或已核定机构规格为股级的最高等级一般定为九级职员岗位专业技。

省医院岗位设置实施方案

省医院岗位设置实施方案实施方案概述：本实施方案旨在对省医院的岗位设置进行规范和优化，以提高医院的工作效率和服务质量。

通过对岗位设置的合理规划和科学分工，实现医疗资源的充分利用和人力资源的合理配置，进而提升医院的综合实力和竞争力。

一、制定岗位设置原则：1.合理性原则：岗位设置应符合医院的规模、特点和发展需求，科学合理，确保医疗服务的连续性和高效性。

2.专业性原则：岗位设置应根据医院的专业化程度进行科学划分，确保每个岗位都有明确的职责和要求。

3.形势需求性原则：岗位设置应紧密结合医院的人力资源需求，根据不同科室和业务模块的需求合理设置岗位。

二、实施步骤：1.完善岗位设置管理机制：制定相关管理制度和流程，确定岗位设置的权限和程序，明确岗位设置的责任部门和人员，确保岗位设置的科学性和规范性。

2.开展岗位需求分析：通过对医院各个部门的工作流程和业务需求的调研，明确每个岗位的职责和工作内容，对不同岗位的产出进行定量和定性的分析。

3.制定岗位设置方案：根据岗位需求分析的结果，结合医院的发展策略和人力资源规划，制定岗位设置的方案，包括岗位名称、职责描述、资质要求和岗位划分等。

4.完善岗位设置评估机制：建立岗位设置的评估指标和评估标准，对已设置的岗位进行定期评估和调整，确保岗位设置的持续适应医院的发展需求。

5.提升岗位设置的转化应用能力：通过培训和学习，提高各部门对岗位设置的认识和理解，增强岗位设置的实施能力，促进岗位设置的有效运作。

三、优化岗位设置内容：1.设置医疗服务岗位：包括医生、护士、技术人员等，根据不同科室和专业进行科学的划分和分工。

2.设置管理岗位：包括行政管理、人力资源管理、财务管理等，确保医院的管理工作有序进行。

3.设置支持岗位：包括后勤保障、信息化支持等，为医院其他岗位提供有效的支持和服务。

4.设置专业技术岗位：包括临床研究、医学教育等，为医院的科研和教学提供专业支持。

四、实施预期效果：1.提高医院的工作效率：通过岗位设置的合理规划和科学分工，减少工作重复和信息不畅通的问题，提高医院各项工作的效率和效益。

xx市xx医医院岗位设置管理实施方案

xx市xx医院岗位设置管理实施方案为进一步深化本单位人事制度改革，实现人事管理科学化、规范化、制度化，根据中共太仓市委办公室、市政府办公室•关于印发†xx市事业单位岗位设置管理实施意见‡的通知‣（太委办[2010]16号）文件精神，结合本单位对社会承担的服务功能、职责任务、工作性质和事业发展等实际情况，实行岗位设置管理制度，特制定如下实施方案：一、指导思想、依据和原则以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大、十八大精神为指导，进一步深化本单位人事制度改革，贯彻落实市委办公室、市政府办公室•关于印发<xx市事业单位岗位设置管理实施意见>的通知‣（太委办[2010]16号）等文件精神，结合本单位的功能、规格、编制等实际情况，实行岗位设置管理制度。

岗位设置管理与本单位用人制度改革相结合，单位实现由固定用工向合同用工转变，职工实现由身份管理向岗位管理转变；岗位设置管理与收入分配制度改革相结合，实现“以岗定薪，岗变薪变”的收入分配制度。

岗位设置坚持分类管理，分别设置管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三类；岗位设置坚持规范有序、科学合理、精简效能、动态管理的原则，形成岗位竞争择优、人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、充满生机活力的用人机制，充分调动各类人员的积极性和创造性，逐步建立符合本单位特点的人事管理制度，促进单位事业的发展。

二、实施范围本单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员。

单位领导人员，按照干部管理权限的有关规定执行。

三、核准岗位情况依据编制部门有关文件批复，本单位相当股级单位，事业编制总数670个。

单位现有正式工作人员605名。

结合单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，经主管部门核准，本单位是以专业技术并提供社会公益服务为主的事业单位，主体岗位以专业技术岗位为主，核准岗位数593人，占单位岗位总量的88.51%。

经本单位申报，主管部门审核，市人社局核准本单位岗位设置总量670个，核准的管理、专技、工勤技能三类岗位设置方案如下：（一）管理岗位40个，占岗位总量的5.97%。

医院岗位实施方案

××人民医院岗位设置实行方案事业单位实行岗位设置管理，建立岗位管理制度，是国家推行事业单位分类管理和深化事业单位人事制度改革旳必然规定，也是贯彻事业单位收入分派制度改革旳迫切需要。

岗位设置管理工作关系到广大职工旳切身利益，波及面广，政策性强。

为保证我院此项工作顺利有效地推进，逐渐建立健全科学、合理、规范旳岗位管理制度，根据《有关印发<江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见>旳告知》（苏人社R 通[]170 号）、《中共××市委办公厅、市政府办公厅有关印发〈××市事业单位岗位设置管理实行意见〉旳告知》（宁委办发〔〕53 号）等有关文献精神，结合我院实际，制定《××××人民医院岗位设置实行方案》（草案），经领导班子及全院职工讨论后定稿。

一、岗位设置实行范围和原则（一）本院正式在编在岗旳管理人员、专业技术人员和工勤技能人员均合用本实行方案。

未经编制部门核准或组织人事部门正式办理手续旳各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本《实行方案》进行管理。

根据文献精神，7 月 1 日至本次岗位申报之月期间退休旳正式在编职工，符合任职条件旳可参与岗位申报，其任职时间计算至本人退休时为止，其退休费按国家规定重新计发。

（二）遵照按需设岗、科学合理、精简效能旳原则进行岗位设置，按照竞聘上岗、按岗聘任、协议管理旳措施进行管理。

二、组织领导成立岗位设置工作领导小组，负责审定医院岗位设置实行方案并组织实行，对全院各类各级岗位申报人员旳职级进行审定和聘任，对岗位设置实行过程中存在旳问题进行仲裁。

组长：××副组长：××、××成员：××、××、××、××、××、××三、岗位类别设置医院岗位分为三类，即：管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位（如下简称三类岗位）。

XX县XX医院XX年岗位设置实施方案

XX县XX医院XX年岗位设置实施方案为深化医院人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，充分调动教职工的工作积极性，使我院的岗位设置工作做到公开、公平、公正，切实维护医务人员的合法权益，保证岗位设置工作的正常开展。

根据省委办公厅、省政府办公厅转发《省人事厅〈江西省事业单位岗位设置管理的实施意见〉的通知》等有关文件精神，结合我院实际，制定本实施方案。

一、领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，由郑丽莹同志兼办公室主任，负责岗位等级聘任工作的组织实施。

二、岗位设置的指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进医院各项工作全面发展。

三、岗位设置的基本原则和目标（一）基本原则：1、坚持科学合理、精简效能的原则；2、坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；3、坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的原则；4、坚持公开、公平、公正、竞争、择优和德才兼备的原则；5、坚持依法管理、规范运作的原则；6、坚持改革、发展、稳定相协调的原则。

（三）目标：1、建立新的人事管理制度。

以转换用人机制和搞活用人制度为重点，把聘用制度作为单位的基本用人制度，把岗位管理制度作为单位基本管理制度，由身份管理向岗位管理的转变，以增强单位内部的生机和活力。

2、调整优化人员的结构，按照核准的人员结构比例要求，加强和充实一线专业技术人员。

3、形成竞争机制。

实行全员竞争上岗，按岗聘用。

4、加强聘后管理。

加强对工作人员的考核力度，严格各项管理制度，充分调动医务人员的积极性创造性，促进医院各项工作全面发展。

四、竞聘实施范围：公布的所有岗位实行竞聘上岗，参与升档竞聘人员系我院在编在岗的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，共计239人。

医院岗位设置实施方案

医院岗位设置实施方案1.引言医院作为提供医疗服务的重要机构，其岗位设置的合理性和科学性直接关系到医院的运作效率和医疗质量。

本实施方案旨在确定医院岗位设置的原则和步骤，为医院提供一个可行的指导，以达到科学合理的岗位设置。

2.目标和原则（1）目标：建立一个科学、合理、高效的医院岗位设置体系，满足医院各项工作需求，提高医疗服务水平，追求医院的可持续发展。

（2）原则：-合理性原则：岗位设置必须合理、科学、适应医院的规模和特点。

-公正性原则：岗位设置必须公平、公正，遵循公开、竞争、择优的原则。

-灵活性原则：岗位设置应具备一定的灵活性，能够适应医院和发展的需要。

-适应性原则：岗位设置应适应医院需求的工作内容和财务资源。

-发展性原则：岗位设置应具备一定的发展性，能够适应医院的发展需求。

3.步骤和方法（1）明确医院的发展战略和目标（2）分析和评估岗位需求通过对医院各项工作任务的分析和评估，确定医院的岗位需求，包括医疗技术岗位、行政管理岗位、财务岗位等。

（3）编制岗位职责和岗位要求根据分析和评估的结果，编制各个岗位的职责和要求，明确岗位的工作内容和职责范围，以及所需的岗位能力和素质要求。

（4）岗位设置和组织架构设计根据岗位职责和要求，进行岗位的细化和设置，并结合组织架构设计，确定各个岗位的关系和层级，形成医院的组织架构。

（5）制定岗位管理规定和绩效评估标准为了对岗位进行管理和评估，需要制定相应的岗位管理规定和绩效评估标准，明确岗位的职责和工作要求，并对岗位绩效进行评估和考核。

（6）实施和监督将岗位设置方案纳入医院的管理体系中，按照该方案进行岗位的设置和管理，并建立相应的监督机制，确保岗位设置的顺利实施。

4.预期效果和风险控制（1）预期效果-实现医院工作的专业化和标准化，提高医疗服务质量。

-提高医院工作效率，优化医疗资源配置，降低成本。

-激励医务人员的积极性和创造性，提高团队协作能力。

-建立科学合理的绩效评估体系，促进人才培养和职业发展。

医院岗位设置实施方案

医院岗位设置实施方案随着人口的不断增长及医疗需求的不断提高，医院的岗位设置显得尤为重要。

一个良好的岗位设置可以使医院的医疗服务质量得到提高，也能够提高医院的效率。

一、岗位设置的目的1、优化医院的人力资源，发挥医务管理人员和医生的作用，从而更好地服务于病人。

2、可以让医院的管理更加科学化，减少资源浪费，提高医疗效率。

3、通过合理的岗位设置，可以让每个医生的职责更加明确，避免重复劳动，达到最大化利用每个医生的潜力。

二、岗位设置的实施方案1、对医院的现有岗位进行调查和评估，对于岗位的紧缺情况进行分析，尽可能地提高医院的运转效率。

2、在现有岗位的基础上，针对医院的实际情况，重新制定详尽的医疗岗位体系，具体包括以下几个方面：（1）门诊科室的医生岗位体系。

门诊科室是医院最重要的部门之一，根据不同的门诊科室，设立不同的专业岗位，如内科、外科、妇科、儿科、皮肤科、牙科等。

（2）医院医生的职业发展岗位体系。

针对不同的医生，制定不同的职业发展岗位体系，例如主治医师、副主任医师、主任医师等等。

（3）护理部门的岗位体系。

医院护理部门是一个非常重要的部门，在护理岗位方面，设定护士、护理师、技术员等诸多岗位。

（4）非医疗部门的岗位体系。

医院也有很多非医疗部门，例如医学研究室、行政办公室等。

这些岗位的设置也需要的根据实际情况进行制定。

3、岗位设置后的考核体系。

确定岗位的职责和任务后，再制定与之相关的考核制度，使每个岗位的人员能够根据设置的职责和任务，按时完成工作任务并达到考核标准。

三、岗位设置的建议在落实岗位设置实施方案时，还需要注意以下几个方面：1、医院岗位设置应遵循科学原则，特别是要遵守国家医务人员职业标准。

2、合理规划各类岗位，考虑到各类岗位的需求情况，确保医院人力资源的合理利用。

3、关注医护人员的职业发展问题，建立完善的职业发展体系，使医护人员在自身专业领域中不断成长。

4、鼓励医护人员多学习、多实践，提升自己的专业能力和水平。

医院岗位设置实施方案

医院岗位设置实施方案医院岗位设置实施方案一、概述随着医疗保健需求的不断增长和医学技术的不断发展，各类医院岗位的设置已经越来越复杂和繁琐。

医院岗位设置的合理规划和充分实施不仅关系到医疗质量和服务水平的提升，也关系到医院的人力资源管理和效益达成。

本文档旨在梳理医院岗位设置的实施流程，明确各种岗位设置的要求和目标，制定科学合理的方案，为医院的发展和管理提供指导和支撑。

二、医院岗位设置的分类医院岗位设置主要分为行政管理岗位、医疗科室岗位和非医疗科室岗位。

行政管理岗位包括院长、副院长、主任、副主任、部门主任、经理、主管等。

他们主要负责医院的组织、管理、领导和协调工作。

医疗科室岗位包括医生、护士、技师、实习医生、住院医师、主治医师、副主任医师、医院专家等。

他们主要负责医疗服务和治疗工作。

非医疗科室岗位包括后勤服务、行政服务、保洁、安保、营销、信息技术等。

他们主要负责医院的后勤保障、管理和运作。

三、医院岗位设置的原则1. 充分发挥人才的潜力。

在医院岗位设置中，应根据员工的能力、专业特长和职业素养等因素，合理配置工作岗位，发挥员工的才干和潜力，提高工作效率和工作质量。

2.科学公正的评价制度。

医院应建立严格的考核和评价制度，根据员工的工作表现和成就进行科学公正的评价，同时，建立奖励和惩罚制度，激励员工的积极性和创造性，营造公平公正的工作环境。

3.合理灵活的工作时间安排。

医院应考虑员工的个人情况和工作需要，灵活安排工作时间和工作轮班，确保员工充分休息和缓解工作压力。

4.培训和发展机会。

医院应提供员工培训和发展的机会，以提高员工的专业技能和综合素质，帮助员工实现自我超越和发展。

5. 安全健康的工作环境。

医院应严格遵守有关法律法规和标准，建立安全、健康的工作环境，保障员工的人身安全和健康。

四、医院岗位设置的实施流程1. 分析岗位需求：医院应根据业务需求，分析具体的岗位需求，包括行政、医疗和非医疗三个方面。

2. 制定岗位职责：医院应根据具体的岗位需求，制定岗位职责，明确岗位职责、工作标准和责任范围，为员工的工作提供明确的指导和帮助。

医院岗位设置实施方案

医院岗位设置实施方案根据市委办公室、市政府办公室关于印发《**市事业单位岗位设置管理实施方案的通知》（十办发[2009]14号）、市人社局《关于市人民医院等单位岗位设置管理报审方案的批复》（十人事岗[2009]65号）和湖北省人社厅《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作若干意见》（鄂人社发[2010]49号）文件精神，为做好我院岗位设置管理实施工作，实现员工管理由身份管理向岗位管理转变，充分调动各级各类人员工作的积极性和创造性，特制定本实施方案。

一、指导思想以学习实践科学发展观为指导，以国家、省、市有关事业单位岗位设置管理试行意见等文件精神为依据，坚持“科学设岗、宏观调控，优化结构、精干高效，按岗聘用、合同管理，平稳实施、稳步推进”的原则，积极稳妥推进医院岗位设置改革，达到岗位设置科学合理、精简高效，实现员工由身份管理向岗位管理的转变，促进医院医疗、科研、教学和文明创建等工作全面协调发展。

二、实施范围与对象本院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员均适用本实施方案。

未经编制部门核准或组织人事部门正式办理手续的各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本方案进行管理。

根据湖北省人社厅关于印发《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作的若干意见》（鄂人社发[2010]49号）通知精神，2006年7月1日后至事业单位首次岗位设置前已办理退休手续的专业技术人员，比照本方案进行申报定级。

三、组织领导成立岗位设置与聘用工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定和聘用，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。

组长副组长：成员：领导小组下设办公室于人力资源处，**同志兼任办公室主任，**同志兼任办公室副主任。

***为办公室成员，具体负责岗位申报对象的定性定量考核工作。

四、岗位计划、岗位认定及结构比例一）岗位设置计划：我院岗位设置是按市编办下达的总编制1434人进行设岗（实有正式职工1067人），市人事局审批核准岗位数如下：1、管理岗位17人（含双肩挑7人）：包括五级2人，六级5人，七级3人，八级2人，九级5人；2、专业技术四级岗位68人，五级岗位54人，六级岗位108人，七级岗位108人，八级岗位122人，九级岗位162人，十级岗位232人，十一级岗位250人，十二级岗位249人，总计1353人；3、工勤技能岗位64人，包括一级1人，二级8人，三级29人，四级14人，五级11人，普通工1人。

河北省第七人民医院岗位设置方案ty

河北省第七人民医院岗位设置方案为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀人发[2007]76号）和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀卫人发2008]1号），结合我院发展规划，制定本方案。

一、基本原则1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位应围绕医院发展规划的要求，遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则，按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。

二、实施范围2、医院在册的正式职工，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。

近几年新招聘的人员参照本方案执行。

三、岗位类别3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

4、管理岗位指担负领导职责或管理任务，从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。

管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。

单位领导岗位的设置，根据现行的干部人事管理权限确定。

5、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内，按照省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。

专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。

专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。

专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点，还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。

6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

工勤技能岗位要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，根据医院工作需要，按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置。

工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。

医院岗位设置实施方案

医院岗位设置实施方案(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--XXXX第一人民医院岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合XXXX第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。

一、实施范围与对象本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。

未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。

二、岗位设置管理的指导思想和基本原则（一）指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。

（二）基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。

三、岗位设置与结构比例- 2 -（一）岗位总量根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。

截止到XX年X月XX日，我院正式在编人员共XXX人。

（二）岗位类别及比例1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的%；管理岗位为岗位总量的%；工勤技能岗位为岗位总量的%。

（三）岗位等级及结构比例1.管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。

设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。

内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。

岗位设置实施方案

岗位设置实施方案篇一：2019岗位设置新方案耀州区孙思邈中医院岗位设置方案（试行）为深化医院人事制度改革，科学合理的设置医院工作岗位，建立健全岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国务院办公厅《关于县级公立医院综合改革试点的意见》（国办发〔2019〕33号）、《陕西省深化县级公立医院人事制度改革意见》（陕人社发（2019）14号），及《陕西省人民政府关于推进县级公立医院综合改革的指导意见》（陕政发〔2019〕9号），《铜川市深化县级公立医院收入分配制度改革实施意见》根据医院实际情况制制定本方案。

一、单位机构人员编制基本情况1、单位名称：铜川市耀州区孙思邈中医院2、拨款形式：全额3、隶属关系：卫生局4、人员编制：140人（包括离退休人员）5、现在岗总人数：137人（不包括离退休人员）现有在册正式工作人员总数：72人（不包括吕院长、韩武占，3个大学生关系未到）6、现有聘用人员总数：65人（医疗：3人，护理:30人，财务收费：10人，后勤：2人，针灸：1人，医技：11人，药剂：7人，其他：1人）二、设置岗位的原则依据（一）、指导思想通过建立岗位设置管理制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动各类人员的积极性和创造性，建立符合医院人事管理制度。

（二）、基本原则以岗位设置为推进医院人事制度改革的重要契机，结合我院人才队伍结构现状、科学发展和人才队伍建设的需要，坚持“优化结构、合理配置、按需设岗”的原则。

三、岗位设置总数设置依据按照岗位设置管理政策的有关要求，结合单位实际，设置岗位的数量结构如下：以实际开放床位计算岗位人员之比1:1.5医院实际开放床位：80张（含急诊、儿科）按1：1.5的比例计算：实际应设置人员总数：120人。

院目前在岗137人（其中在编72人，聘用65人）四、各类人员机构比例设置依据及设置（一）各类人员人员结构比例依据医院各类人员结构比例：卫生技术人员总数占医院总数：75%行政各类人员占医院总数：8%非卫技及工勤人员占医院总数：17%（二）各类人员人员数设置卫生技术人员应设置占医院总人数：90人（120X75%）卫生技术人员应设置占医院总人数（医疗、护理）：73.5人（97.5X75%）医74人计算行政各类人员应设置占医院总人数:9.6人以10人计算（120x8%）非卫技及工勤人员应设置占医院总人数:20.4人以20人计算四、人员分专业设置依据及设置（一）人员设置依据1、财务人员占医院人员总数：5%2、医疗专业人员占卫生技术人员总数的：25%（以实际使用床位计算）3.护理人员占卫生技术人员总数的：50%（以实际使用床位计算）4、医技专业人员占卫生技术人员总数的：17%5、药剂专业人员占卫生技术人员总数的：8%（二）人员分专业设置1、医疗专业应设置：19人（74X25%）以实际使用床位计算内儿科医生共设置：10人内科医生设置：床位25X比例25%应设置：8名医生儿科医生设置：床位5X比例25% 应设置：2（实际是1.2）名医生目前内科医生总数：11人多1人外1科医生共设置：6人外1科医生设置：床位15X比例25%应设置：4名医生急诊科医生设置：床位5X比例25%应设置：2名医生目前外一科医生总数：7人多1人外2科医生共设置：4 人外2科医生共设置:床位15X比例25%应设置：4名医生目前外二科医生总数：4人2. 医技应设置：15.3人按16人计算（90X17%）目前医技科人员总数：21人多5人检验科:7人B超室：5人放射科：5人心电图：3人3、药剂应设置：7.2人以8人计算（90X8%）目前医技科人员总数：11人多3人中药房：6人西药房：5人4、护理应设置：33人目前护理人员总数：38人多5人护理部：设置1人院感：设置2人，医废1人供应室：设置2人导医：设置1人临床护士设置：27人（按国家规定：床位：护士=1：0.4计算，以实际使用床位65张计算）各科人员设置：【内科护士应设置总数】：13人目前16人多3人内科护士应设置：11人（床位25X0.4=10人加足疗1人）儿科护士设置：2人（床位5x 0.4 ）【外1科护士应设置总数】：7人目前9人多1人外1科护士应设置;6人（床位15X0.4）手术室设置护士：1人急诊科：1人（床位5X0.4）【外2科护士应设置总数】：6人（床位15X0.4）5、非卫生技术中医类【财务人员（含收费）】应设置：6人（120X5%）目前财务科总人数：9人（财务科4人、收费5人）多3人三、科室设置（一）行政职能科室15个：行政职能科室将原医保科与合疗科合并为医保合疗科，预防保健科与控感科合署办公，现设科室15个：院办公室、医务科、护理部、人事科、质量控制科、感染控制科、预防保健科、门诊部、医保合疗科、财务科、总务科、核算科、信息科、器械科、保卫科。