医院岗位设置方案
某人民医院岗位等级设置方案
某人民医院岗位等级设置方案一、前言为了更好地规范医院内部人员的岗位等级，提高医院的管理水平和服务质量，制定本岗位等级设置方案。
二、岗位等级设置原则1. 国家法律法规和相关政策的规定；2. 医院的管理实际和发展需要；3. 岗位职责的具体情况；4. 岗位员工的绩效和贡献。
三、岗位分类与等级设置1. 医务人员岗位等级设置（1）主治医师：岗位职责：参与临床工作，负责诊疗工作，进行科研和教学工作。
等级设置：初级主治医师、中级主治医师、高级主治医师，分别对应三个等级。
（2）护士长：岗位职责：负责护理人员的管理和培训，协助主治医师进行诊疗工作。
等级设置：初级护士长、中级护士长、高级护士长，分别对应三个等级。
（3）住院医师：岗位职责：负责住院患者的日常护理工作，协助医生开展医疗工作。
等级设置：住院医师I级、住院医师II级、住院医师III级，分别对应三个等级。
2. 行政人员岗位等级设置（1）人力资源专员：岗位职责：负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工关系等。
等级设置：初级人力资源专员、中级人力资源专员、高级人力资源专员，分别对应三个等级。
（2）财务主管：岗位职责：负责医院的财务管理工作，包括账目核对、财务报表编制等。
等级设置：初级财务主管、中级财务主管、高级财务主管，分别对应三个等级。
（3）行政助理：岗位职责：负责医院的日常行政工作，包括文件整理、会议安排等。
等级设置：行政助理I级、行政助理II级、行政助理III级，分别对应三个等级。
4. 技术人员岗位等级设置（1）医学影像技师：岗位职责：负责医院的影像检查工作，包括CT、MRI等设备的操作和维护。
等级设置：初级医学影像技师、中级医学影像技师、高级医学影像技师，分别对应三个等级。
（2）实验室技师：岗位职责：负责医院的实验室检查工作，包括血液、尿液等的检测和分析。
等级设置：初级实验室技师、中级实验室技师、高级实验室技师，分别对应三个等级。
四、岗位等级评定标准1. 参照国家相关法规和规定，结合医院实际情况，确定岗位等级评定标准；2. 绩效考核、培训情况、学历和职称等级等方面进行综合评定；3. 岗位员工的个人能力、工作表现、人际关系等方面进行评定。
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案一、前言。
医院是社会医疗服务的重要组成部分，其岗位设置的合理与否直接关系到医院的运行效率和医疗服务质量。
因此，制定医院岗位设置实施方案对于医院的正常运转具有重要意义。
二、目标。
1. 确定医院各岗位的设置标准和原则；2. 优化医院岗位设置，提高医疗服务效率；3. 提高医院管理水平，提升医院整体运行效率。
三、具体方案。
1. 制定医院岗位设置标准。
根据医院规模和服务需求，确定各类医务人员、护理人员、行政人员、后勤人员等岗位的设置标准，确保医院各项工作有序进行。
2. 优化医院岗位设置。
对医院现有岗位进行全面梳理，剔除重复、交叉的岗位，合并相似的岗位，以减少人力资源浪费，提高工作效率。
3. 完善医院岗位职责。
明确医院各岗位的职责范围和工作内容，避免因职责不清而导致工作混乱和责任不明。
4. 强化医院岗位培训。
对医务人员、护理人员等医疗服务相关岗位进行专业培训，提高其专业技能和服务意识，为患者提供更优质的医疗服务。
5. 完善医院岗位评价机制。
建立医院岗位绩效评价制度，对医院各岗位的工作绩效进行定期评估，激励优秀员工，提高整体工作效率。
四、实施步骤。
1. 制定医院岗位设置方案，明确各岗位设置标准和原则；2. 对医院现有岗位进行全面调查和梳理，确定需要优化的岗位；3. 完善医院各岗位的职责和工作内容，明确工作目标和要求；4. 开展医院岗位培训计划，提高员工专业技能和服务意识；5. 建立医院岗位绩效评价机制，定期对各岗位的工作绩效进行评估。
五、总结。
医院岗位设置实施方案的制定和落实，对于医院的运行效率和医疗服务质量具有重要意义。
通过合理的岗位设置和优化，可以提高医院整体运行效率，为患者提供更优质的医疗服务。
希望医院能够认真贯彻执行本方案，不断完善医院的岗位设置，提高医院整体服务水平。
2023年卫生院单位岗位设置方案
2023年卫生院单位岗位设置方案一、前言随着人们健康意识的提高和医疗水平的不断发展，卫生保健事业在社会中的地位日益重要。
为了适应社会的需求和提高卫生保健服务的质量，卫生院单位的岗位设置也需要进行相应调整和优化。
本文将以2023年卫生院单位为背景，提出3000字的岗位设置方案。
二、总体原则1.人性化设计：岗位设置应以人为本，注重员工的发展和福利，合理安排工作内容和工作时间，提供良好的工作环境。
2.专业化分工：根据不同的技能和专业背景，合理安排职责和岗位，推动工作的专业化、标准化和高效化。
3.适应性调整：随着时代的变迁和医疗技术的进步，卫生院单位的工作内容和需求也会发生变化，岗位设置应适应这些变化并做出调整。
三、岗位设置方案按照卫生院单位的职能和层级划分，将岗位设置划分为以下几个方面：1.管理层（1）院长：负责卫生院单位整体运营管理工作，制定发展战略和决策，推进全面发展。
（2）副院长：协助院长工作，分管具体的部门和业务。
（3）部门主任：负责指导和管理各个部门的工作，协调沟通，推动工作发展。
2.医疗质量管理部（1）质量管理主任：负责卫生院单位质量管理相关的工作，审查和推动各类质量管理工作。
（2）质量管理员：负责质量管理相关的数据收集和分析，制定改进措施，推动质量提升。
3.医疗科室（1）临床科室主任：负责管理和指导各个临床科室的工作，协调各科室的关系，提高医疗质量。
（2）医生：负责疾病诊断和治疗工作，提供医疗服务。
（3）护士：负责患者护理和康复工作，协助医生开展医疗工作。
4.药房（1）药房管理员：负责药品采购、配药和药品管理工作，确保药品供应和使用的安全与合理性。
（2）药剂师：负责药物的制备和发放工作，指导医生和患者正确使用药物。
5.后勤部门（1）后勤主任：负责后勤保障工作，包括卫生附件属设备、安全、保洁等工作。
（2）安全员：负责安全管理工作，制定安全规范和应急预案，提供安全保障。
（3）保洁员：负责医院内外的卫生清洁工作，保证医院环境的整洁和卫生。
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、前言随着社会的发展和医疗保健服务的需求不断增加，医院作为重要的医疗机构，承担着人民群众健康的重要责任。
为了更好地提高医院的服务水平，提升医疗质量，我们制定了____年医院人员定岗定编方案，旨在科学合理地配置和使用医院人力资源，提高医院的整体运营效率和服务质量。
二、定岗原则1. 以医疗服务为导向：医院人员定岗应以医疗服务的需要为导向，确保各项医疗业务的顺利进行。
2. 按照专业分工：根据不同的医疗科室和职能部门的不同需求，合理分配人员，确保各个岗位的工作得到充分细化和专业化。
3. 统一标准、分类管理：医院人员定岗应按照统一的岗位设置标准和分类管理原则，以确保各个部门和科室的人员配置相对均衡和合理。
4. 灵活变动：医院人员定岗方案应具有一定的灵活性，能够根据业务需求和人员结构调整的变化进行适应性调整。
三、医院人员编制1. 医务人员编制医务人员编制应根据不同科室的业务需求和医疗技术水平需求进行科学合理的配置。
根据医疗机构的规模和服务范围，可根据每个科室的特点确定医务人员的编制情况。
2. 护理人员编制护理人员编制应根据床位数、患者入住率和护理质量要求进行综合考虑，确保床位和护理人员之间的相对平衡，以达到科学合理的配比。
3. 后勤人员编制后勤人员编制应根据医院的管理需要和服务水平要求进行相关预测和综合考量，确定相对合理的编制数量。
四、医院人员定岗1. 医务人员定岗医务人员根据所在科室的专业要求和工作任务进行合理的定岗，确保科室各个岗位的配备合理，职责明确。
2. 护理人员定岗护理人员定岗应按照护理科室的规模和服务需求进行合理规划，根据工作职责和技能要求进行分级定岗。
3. 后勤人员定岗后勤人员定岗应根据医院的管理需要和业务需求进行科学合理的配置，确保各项后勤工作的顺利进行。
五、医院人员培训与发展1. 制定培训计划医院应根据人员定岗方案的要求，制定相应的培训计划，确保人员所需的知识和技能得到有效的提升和发展。
科室岗位设置实施方案
科室岗位设置实施方案一、前言。
科室岗位设置是医院管理中的重要环节，合理的科室岗位设置可以提高医院工作效率，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
因此，制定科室岗位设置实施方案是医院管理工作中的一项重要任务。
二、目的。
本实施方案的目的是为了规范科室岗位设置流程，明确科室岗位设置的原则和程序，确保科室岗位设置工作的科学性和合理性。
三、实施步骤。
1. 调研分析。
在制定科室岗位设置方案之前，首先需要对医院的现有情况进行全面的调研分析。
包括对医院的规模、医疗服务水平、人员构成、患者需求等方面进行全面了解，为科室岗位设置提供数据支持。
2. 制定方案。
在调研分析的基础上，医院管理部门应制定科室岗位设置方案。
方案中应包括科室岗位设置的原则、目标、具体岗位设置方案、实施时间表等内容。
3. 审批确认。
制定好科室岗位设置方案后，需要提交给医院领导进行审批确认。
确保科室岗位设置方案符合医院整体发展规划，得到领导的支持和认可。
4. 实施落实。
经过审批确认的科室岗位设置方案，需要由医院管理部门组织实施。
包括对各科室人员进行岗位调整、岗位职责的明确、工作流程的调整等。
5. 监督检查。
科室岗位设置实施后，需要进行监督检查，确保科室岗位设置方案的落实情况。
对于存在问题的科室，及时进行调整和改进，保证科室岗位设置的顺利实施。
四、注意事项。
1. 科学合理。
科室岗位设置方案应该科学合理，符合医院的实际情况和发展需求。
不宜盲目扩大岗位设置范围，应根据医院的实际情况进行精准的岗位设置。
2. 人性化。
科室岗位设置应该充分考虑到医护人员的需求和专业特点，合理安排岗位设置，避免出现人员资源浪费和工作效率低下的情况。
3. 合作共赢。
在制定科室岗位设置方案时，应该充分听取各科室的意见和建议，形成科室岗位设置的共识，增强各科室之间的合作意识，实现合作共赢。
五、总结。
科室岗位设置是医院管理工作中的一项重要任务，合理的科室岗位设置可以提高医院工作效率，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
省医院岗位设置实施方案
省医院岗位设置实施方案实施方案概述：本实施方案旨在对省医院的岗位设置进行规范和优化，以提高医院的工作效率和服务质量。
通过对岗位设置的合理规划和科学分工，实现医疗资源的充分利用和人力资源的合理配置，进而提升医院的综合实力和竞争力。
一、制定岗位设置原则：1.合理性原则：岗位设置应符合医院的规模、特点和发展需求，科学合理，确保医疗服务的连续性和高效性。
2.专业性原则：岗位设置应根据医院的专业化程度进行科学划分，确保每个岗位都有明确的职责和要求。
3.形势需求性原则：岗位设置应紧密结合医院的人力资源需求，根据不同科室和业务模块的需求合理设置岗位。
二、实施步骤：1.完善岗位设置管理机制：制定相关管理制度和流程，确定岗位设置的权限和程序，明确岗位设置的责任部门和人员，确保岗位设置的科学性和规范性。
2.开展岗位需求分析：通过对医院各个部门的工作流程和业务需求的调研，明确每个岗位的职责和工作内容，对不同岗位的产出进行定量和定性的分析。
3.制定岗位设置方案：根据岗位需求分析的结果，结合医院的发展策略和人力资源规划，制定岗位设置的方案，包括岗位名称、职责描述、资质要求和岗位划分等。
4.完善岗位设置评估机制：建立岗位设置的评估指标和评估标准，对已设置的岗位进行定期评估和调整，确保岗位设置的持续适应医院的发展需求。
5.提升岗位设置的转化应用能力：通过培训和学习，提高各部门对岗位设置的认识和理解，增强岗位设置的实施能力，促进岗位设置的有效运作。
三、优化岗位设置内容：1.设置医疗服务岗位：包括医生、护士、技术人员等，根据不同科室和专业进行科学的划分和分工。
2.设置管理岗位：包括行政管理、人力资源管理、财务管理等，确保医院的管理工作有序进行。
3.设置支持岗位：包括后勤保障、信息化支持等，为医院其他岗位提供有效的支持和服务。
4.设置专业技术岗位：包括临床研究、医学教育等，为医院的科研和教学提供专业支持。
四、实施预期效果：1.提高医院的工作效率：通过岗位设置的合理规划和科学分工，减少工作重复和信息不畅通的问题，提高医院各项工作的效率和效益。
医院岗位设置实施方案
****第一人民医院岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、标准化和制度化，根据"****事业单位岗位设置管理实施意见"、"****事业单位岗位设置实施方法"和"***"等精神，结合****第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。
未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。
二、岗位设置管理的指导思想和根本原则〔一〕指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的开展。
〔二〕根本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化构造、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、岗位设置与构造比例〔一〕岗位总量根据**编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。
截止到**年*月**日，我院正式在编人员共***人。
〔二〕岗位类别及比例1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
2.根据岗位设置原则，三类岗位的构造比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的93.4%；管理岗位为岗位总量的4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。
〔三〕岗位等级及构造比例1.管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。
设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。
内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。
人民医院岗位等级设置方案
人民医院岗位等级设置方案一、背景介绍人民医院作为一家综合性医疗机构，为了更好地管理和发展人力资源，需要制定岗位等级设置方案。
岗位等级设置是根据岗位的工作内容、职责和要求，将不同岗位划分为不同等级，以便于员工的职业发展和薪酬管理。
二、目的和意义1. 确定岗位等级，有利于员工的职业发展规划和晋升机制的建立。
2. 建立科学合理的薪酬管理体系，激励员工积极工作。
3. 为招聘、选拔和培养人才提供参考依据。
4. 促进岗位职责和要求的明确，提高工作效率和质量。
三、岗位等级设置原则1. 公平公正原则：根据岗位的工作内容和职责，制定岗位等级，确保公平公正。
2. 灵活适应原则：根据医院的发展需求和岗位的特殊性，设置灵活的岗位等级。
3. 高效管理原则：岗位等级设置要符合医院的管理体系和工作流程，提高管理效率。
四、岗位等级划分人民医院根据不同岗位的工作内容和职责，将岗位等级划分为以下几个层级：1. 初级岗位（等级I）初级岗位是医院的基础岗位，主要从事一些基础性的工作，如门诊护士、实习医生等。
该等级的员工需要具备相关专业知识和技能，能够完成基本的工作任务。
2. 中级岗位（等级II）中级岗位是在初级岗位基础上有一定工作经验和技能的岗位，如临床护士、药剂师等。
该等级的员工需要具备较高的专业知识和技能，能够独立完成工作任务，并能够指导初级岗位员工。
3. 高级岗位（等级III）高级岗位是在中级岗位基础上有更高工作能力和责任的岗位，如主治医师、科室护士长等。
该等级的员工需要具备较强的专业知识和技能，能够独立承担更高级别的工作任务，并具备一定的管理能力。
4. 领导岗位（等级IV）领导岗位是医院的管理岗位，如科室主任、院长等。
该等级的员工需要具备全面的专业知识和技能，能够全面管理和领导医院的工作，并具备良好的沟通和协调能力。
五、岗位等级评定标准人民医院根据岗位的工作内容和职责，制定了一套岗位等级评定标准，主要包括以下几个方面：1. 学历要求：不同岗位对学历的要求不同，如博士、硕士、本科等。
市第三人民医院岗位设置与人员配置方案
市第三人民医院岗位设置与人员配置方案***市第三人民医院岗位设置与人员配置方案
为实现科学、合理的岗位设置和人员配置，做到因事设岗、因岗设人，现根据上级有关政策和文件精神，结合我院专科特点和发展目标(二级甲等精神病院)，制订本方案。
一、设置方法
医院岗位设置小组对各科室、各部门现有的岗位，在进行调查、分析的基础上，拟出岗位设置的方案，并根据岗位设置的需要以及医院现有人员情况，拟出岗位设置方案，撰写岗位说明书，明确各个岗位的工作职责、任务、义务、权利和条件。
方案经医院职工代表大会和院改革领导小组讨论通过，医院党支部和院领导集体研讨审定，报市卫生局审批。
二、岗位设置
岗位的类型及人员配置(按编制120人设，含院领导岗位4个;实聘99人，含院领导3人)。
本院设置的岗位分领导岗位、中层岗位、医生岗位、护理岗位、医技岗位、职能部门及工勤岗位等类型，除领导岗位、中层岗位外，其它岗位分高、中、初三个等级。
(一)全院各类岗位设置与人员配置情况
注:担任中层岗位的正副职人员，不占技术岗位数。
(二)各科室岗位设与人员配置情况见附表
职能科室设置与人员配置情况
医生、护士岗位设置与人员配置情况表。
XX县中医院岗位设置方案
XX县中医院岗位设置方案一、单位基本情况（一）机构规格：根据号文件，县中医院为副科级单位。
（二）功能任务：根据号文件，县中医院主要社会功能是全县中、西医药医疗、急救、康复、保健服务中心，也是中医药业务指导和培训中心。
主要工作任务一是承担县内常见病、多发病的中、西医药诊治及双向转诊任务，二是开展中、西医药预防、保健、健康教育及巡回医疗，对乡村两级医疗机构的人员进行中医药业务技术指导与培训。
（三）领导职数：根据《省编办关于印发省县级公立医院综合改革试点地区公立医院机构编制试行标准的通知》文件，县中医院领导职数为1正4副。
（四）内设机构：根据医院主要职责拟定：综合类内设机构9个。
办公室（人力资源）、财务科（医保、农合）、医务科（基层指导科、公共卫生）、护理部（计划生育）、院感办、规划信息科、后勤保障科、保卫科、综合服务科。
临床诊疗科室：外一科、外二科、外三科、内一科、内二科、妇产科、针灸推拿科、疼痛康复科、血液透析、麻醉科、手术室、消毒供应中心、眼科、耳鼻喉科、口腔科、CT 室、放射科、B超室、消化内镜室、检验科、急诊科、儿科、体检科（治未病科）、皮肤科、骨伤科、肝病科、肛肠科、国医馆等（五）人员编制：根据县长办公会19号会议纪要核定县中医院差额事业编制300人。
二、人员基本情况县中医院现有正式人员140人，其中管理人员5人，专业技术人员113人，工勤技能人员22人。
管理人员中现有副科级1人,科员3人，办事员1人。
专业技术人员中，现有专业技术高级人员15人，其中正高级1人，专业技术中级人员62人，专业技术初级人员36人。
工勤技能人员中，现有技师4人，高级工8人，中级工2人，初级工8人。
三、岗位设置方案根据《省人力资源和社会保障厅、湖北省卫生和计划生育委员会关于省县级公立医院岗位设置和收入分配制度改革的指导意见》（)文件精神，结合本单位和人员实际情况，拟按如下方案进行岗位设置：（一）岗位总量：300个，其中管理岗位10个，专业技术岗位270个，工勤技能岗位20个。
医院管理岗位设置与聘用方案
医院管理岗位设置与聘用方案一、引言随着医疗服务的不断提升和医院规模的扩大，医院管理岗位的设置和合理的人员聘用方案显得尤为重要。
本文旨在探讨医院管理岗位的设置与聘用方案，以提高医院管理效率，优化医疗资源配置，从而更好地为患者提供高质量的医疗服务。
二、医院管理岗位设置1. 行政管理岗位行政管理是医院运营的重要支持部门，主要负责医院的规划、组织、协调和监督等工作。
行政管理岗位的设置包括院长办公室、人力资源部、财务部、后勤保障部等。
其中，院长办公室负责医院总体协调、决策和监督；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬管理等；财务部负责医院经费管理和财务报表等；后勤保障部负责医院设备、物资采购等。
2. 临床质控岗位临床质控岗位是医院保障医疗质量和安全的重要部门，主要负责临床操作规范、危急情况应急处理、病案质量评审等工作。
临床质控岗位的设置包括医务部、护理部等，医务部负责医生绩效考核、医疗事故处理等；护理部负责护士绩效考核、护理质量评估等。
3. 医院信息管理岗位医院信息管理岗位是现代医院管理的重要环节，主要负责医院信息系统建设、医疗数据统计与分析、信息安全保障等工作。
医院信息管理岗位的设置包括信息化办公室、信息技术部等，信息化办公室负责医院信息系统建设规划和管理；信息技术部负责信息系统的日常运维和支持。
4. 门诊管理岗位门诊管理岗位是医院门诊服务的重要组成部分，主要负责门诊医生和护士的管理工作。
门诊管理岗位的设置包括门诊部、预约挂号中心等，门诊部负责门诊流程优化和医生排班管理；预约挂号中心负责患者预约挂号服务的管理。
三、医院管理岗位聘用方案1. 选拔合适的人才根据不同管理岗位的需求，医院应通过公开招聘、内部选拔等途径，选拔具有相关专业知识和管理经验的人才。
同时，还应根据医院的发展需求，注重对管理人员的背景调查和面试，确保选聘人员的能力与医院的要求相匹配。
2. 建立职称评定制度医院应建立完善的职称评定制度，以激励医院管理岗位人员的工作积极性和主动性。
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案1.引言医院作为提供医疗服务的重要机构，其岗位设置的合理性和科学性直接关系到医院的运作效率和医疗质量。
本实施方案旨在确定医院岗位设置的原则和步骤，为医院提供一个可行的指导，以达到科学合理的岗位设置。
2.目标和原则（1）目标：建立一个科学、合理、高效的医院岗位设置体系，满足医院各项工作需求，提高医疗服务水平，追求医院的可持续发展。
（2）原则：-合理性原则：岗位设置必须合理、科学、适应医院的规模和特点。
-公正性原则：岗位设置必须公平、公正，遵循公开、竞争、择优的原则。
-灵活性原则：岗位设置应具备一定的灵活性，能够适应医院和发展的需要。
-适应性原则：岗位设置应适应医院需求的工作内容和财务资源。
-发展性原则：岗位设置应具备一定的发展性，能够适应医院的发展需求。
3.步骤和方法（1）明确医院的发展战略和目标（2）分析和评估岗位需求通过对医院各项工作任务的分析和评估，确定医院的岗位需求，包括医疗技术岗位、行政管理岗位、财务岗位等。
（3）编制岗位职责和岗位要求根据分析和评估的结果，编制各个岗位的职责和要求，明确岗位的工作内容和职责范围，以及所需的岗位能力和素质要求。
（4）岗位设置和组织架构设计根据岗位职责和要求，进行岗位的细化和设置，并结合组织架构设计，确定各个岗位的关系和层级，形成医院的组织架构。
（5）制定岗位管理规定和绩效评估标准为了对岗位进行管理和评估，需要制定相应的岗位管理规定和绩效评估标准，明确岗位的职责和工作要求，并对岗位绩效进行评估和考核。
（6）实施和监督将岗位设置方案纳入医院的管理体系中，按照该方案进行岗位的设置和管理，并建立相应的监督机制，确保岗位设置的顺利实施。
4.预期效果和风险控制（1）预期效果-实现医院工作的专业化和标准化，提高医疗服务质量。
-提高医院工作效率，优化医疗资源配置，降低成本。
-激励医务人员的积极性和创造性，提高团队协作能力。
-建立科学合理的绩效评估体系，促进人才培养和职业发展。
某医院部门岗位职责设置与描述
某医院部门岗位职责设置与描述作为医院的一个重要部门，各个岗位都有着自己的职责和工作内容。
在医院中，每一个岗位都承担着至关重要的责任，其工作的正常运转和顺利进行，对于医院的整体运作有着重要的影响。
因此，对于医院部门岗位的职责设置与描述，是非常重要的。
一、医院部门岗位职责设置1. 副院长职责描述：负责医院行政管理，参与医院相关规划和决策，负责医院的日常管理工作，协助院长管理医院全面工作。
负责卫生管理、护理、院务及其他相关工作。
负责全院医疗质量监督和协调工作，配合院长处理紧急情况。
2. 医务科室主任职责描述：负责医院内科工作的组织协调及领导管理，参与医院内科工作规划、决策工作，完善医院内科管理体系，推动医疗质量的提高和医院医疗事业的发展。
3. 护士长职责描述：负责护理部门的日常管理和工作指导，协助护理部医疗技术的培训和指导，负责护理工作的规划、组织和管理。
4. 护士职责描述：负责医床护理、病人的基本生活护理、病床清洁及其他护理工作。
5. 医生职责描述：负责诊断病情、制定治疗方案、进行手术及术后护理等工作。
6. 收费员职责描述：负责门诊病人的收费工作、发票的开具及其他相关工作。
7. 药剂师职责描述：负责医院内药品的配送、存储和药品使用情况的监管及药品的护理等工作。
8. 医学影像科医生职责描述：负责医学影像科疾病的诊断和治疗工作。
9. 实验室技师职责描述：负责实验室检测工作以及其他与实验室相关的工作。
二、医院部门岗位职责描述1. 副院长副院长需要具备较强的组织管理能力，协助院长处理医院的日常管理工作，协调各部门之间的关系，推动医院各项工作的顺利开展。
2. 医务科室主任医务科室主任需要有较强的业务能力，具备较高的医疗技术水平，能够带领医务科室进行规范和科学的管理，提高医疗服务水平。
3. 护士长护士长需要有较强的组织协调能力，能够领导护理部门进行规范的护理工作，提高护理服务水平。
4. 护士护士需要有较强的责任心和爱心，对患者有耐心，能够为患者提供周到的护理服务。
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案随着人口的不断增长及医疗需求的不断提高，医院的岗位设置显得尤为重要。
一个良好的岗位设置可以使医院的医疗服务质量得到提高，也能够提高医院的效率。
一、岗位设置的目的1、优化医院的人力资源，发挥医务管理人员和医生的作用，从而更好地服务于病人。
2、可以让医院的管理更加科学化，减少资源浪费，提高医疗效率。
3、通过合理的岗位设置，可以让每个医生的职责更加明确，避免重复劳动，达到最大化利用每个医生的潜力。
二、岗位设置的实施方案1、对医院的现有岗位进行调查和评估，对于岗位的紧缺情况进行分析，尽可能地提高医院的运转效率。
2、在现有岗位的基础上，针对医院的实际情况，重新制定详尽的医疗岗位体系，具体包括以下几个方面：（1）门诊科室的医生岗位体系。
门诊科室是医院最重要的部门之一，根据不同的门诊科室，设立不同的专业岗位，如内科、外科、妇科、儿科、皮肤科、牙科等。
（2）医院医生的职业发展岗位体系。
针对不同的医生，制定不同的职业发展岗位体系，例如主治医师、副主任医师、主任医师等等。
（3）护理部门的岗位体系。
医院护理部门是一个非常重要的部门，在护理岗位方面，设定护士、护理师、技术员等诸多岗位。
（4）非医疗部门的岗位体系。
医院也有很多非医疗部门，例如医学研究室、行政办公室等。
这些岗位的设置也需要的根据实际情况进行制定。
3、岗位设置后的考核体系。
确定岗位的职责和任务后，再制定与之相关的考核制度，使每个岗位的人员能够根据设置的职责和任务，按时完成工作任务并达到考核标准。
三、岗位设置的建议在落实岗位设置实施方案时，还需要注意以下几个方面：1、医院岗位设置应遵循科学原则，特别是要遵守国家医务人员职业标准。
2、合理规划各类岗位，考虑到各类岗位的需求情况，确保医院人力资源的合理利用。
3、关注医护人员的职业发展问题，建立完善的职业发展体系，使医护人员在自身专业领域中不断成长。
4、鼓励医护人员多学习、多实践，提升自己的专业能力和水平。
某人民医院岗位等级设置方案
某人民医院岗位等级设置方案某人民医院岗位等级设置方案为了提高医院的管理水平和医疗质量，某人民医院制定了一套科学的岗位等级设置方案，旨在建立一套标准化的职业发展路径和晋升体系，同时统一职责、权利和待遇，以激励医务人员不断学习、提高技能和服务质量。
一、岗位等级划分1. 技术岗位：主要包括医生、护士、药剂师、医技员、影像技师等。
按照职业资格、职责、工作经验和工作成果等维度划分为初级、中级和高级岗位，其中一级岗位为初级，二级岗位为中级，三级岗位为高级。
2. 非技术岗位：主要包括财务、人力资源、行政等职能部门的岗位。
按照职责和工作经验划分为一级和二级岗位，其中一级岗位为初级，二级岗位为中级。
二、职责和权利岗位等级的划分旨在明确职责和权利，为医务人员提供职业发展和晋升的路径，这也需要明确职责和权利，例如：1. 初级技术岗位（一级）：执行医生或高级技术岗位的指导和协助工作，维护患者的生命安全和身体健康。
2. 中级技术岗位（二级）：独立完成医疗任务，具有一定的疾病诊治和操作技能，管理一定数量的患者。
3. 高级技术岗位（三级）：具备较高的医疗专业能力，能够独立诊断和治疗疾病、指导医务人员学习和培训，有领导力。
4. 初级非技术岗位（一级）：执行职能部门的指导和协助工作，例如，收发邮件、整理文件、安排会议、联系业务联系等。
5. 中级非技术岗位（二级）：独立完成部门工作，具有较强的业务能力和管理能力，能够协调各部门间工作。
三、薪酬和待遇岗位等级的划分还需要考虑到薪酬和待遇，以便为医务人员提供合理的酬劳和福利保障，激发其工作积极性和创造性。
例如：1. 技术岗位：岗位等级越高，薪酬越高，职位和工资有相应的升迁规则。
2. 非技术岗位：由于该类型岗位相对较少，所以薪酬的升迁规则相对简单，主要考虑部门的工作量和岗位职责。
3. 福利和奖金：人民医院还设立了医务人员奖励机制，包括年终奖、绩效奖和荣誉奖等，作为对医务人员工作的激励和奖励。
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案医院人员定岗定编是医院管理工作的基础工作，是实现医院对人力资源高效配置和管理的一个重要手段。
为了更好地规范和优化医院人员编制，制定了以下医院人员定岗定编方案。
一、总体要求1. 根据医院业务需求，科学合理确定各科室、各岗位的编制数量，保障医院正常运转和服务质量。
2. 严格执行医院相关政策法规，确保编制分配符合规定，合理公正，健康有序。
3. 加强对医院人员编制使用情况的监督和管理，及时调整优化编制结构，提高医疗服务效率和质量。
二、编制管理1. 医院编制以科室为单位划分，依据各科室的特点和业务需求合理确定编制标准和比例。
2. 按照各科室的实际情况和服务需求，设定各类人员的编制数量和岗位要求，确保医院各项工作有序开展。
3. 对人员编制进行定岗定编，明确各岗位的职责、权限及工作要求，确保人员在相应岗位上发挥应有的作用。
三、定编管理1. 制定医院人员定编方案时需要充分考虑医院规模、业务量及发展需求，确保编制与实际工作需要相适应。
2. 定编过程中需充分听取各科室管理人员和医务工作者的意见和建议，确保编制的合理性和科学性。
3. 在制定医院人员定编方案时，需考虑到医院发展趋势和行业发展需求，合理设置编制标准和规定。
四、管理措施1. 对医院人员定岗定编方案的实施要建立健全的监督机制，确保各项制度得以落实。
2. 对医院人员的编制和调整要建立政策透明、程序公正、执法严明的管理机制。
3. 对医院人员的定编工作要强化考核和评估，确保医院人员编制的合理性和科学性。
五、总结本医院人员定岗定编方案的制定旨在规范医院人员编制管理，提高医疗服务水平和服务质量，促进医院可持续发展。
只有全面贯彻执行本方案的相关要求，才能实现医院人员定编工作的有效管理，实现医院精细化管理的目标。
希望全体医务工作者共同努力，为医院的发展和服务社会做出更大的贡献。
医院岗位管理工作设置方案
根据市委、市政府办公室《 xx 市事业单位岗位设置管理实施方案》和市卫生局《关于批转执行 <市卫生局直属医疗卫生事业单位岗位设置管理工作实施方案>的通知》的及相关文件的规定，结合我院发展规划与实际，制定本方案。
1、主要承担 xx 病专科医院的医疗、教学、科研等工作；2、承担 xx 病疑似病人、诊断病人的集中收治和危重传染病人的救治工作；3、承担 xx 病领域的科研、专业技术人员培训和区域内技术指导工作；4、开展区域内医疗卫生服务；5、承办市卫生局交办的其他工作。
xx 医院与 xxxx 年 x 月经市编委批准成立，副县级事业单位，全额拨款，隶属于市卫生局，编制50 名，领导职数5 名，其中书记一位、院长一位、副院长三名；内设科室 7 个，其中副科级 7 名。
现实有正式职工 81 名，其中编制内 36 名，现有管理人员 7 名，专业技术人员 28 名，工勤人员 1 名。
非编制内社会人事代理 45 名，现有专业技术人员 38 名，工勤人员 7 名。
(一)编制内人员拟设岗情况1、管理岗位 9 名，占申报编制内人员比例为18%，按照机构编制部门核定的单位规格和干部人事管理有关规定，分别为六级职员岗 2 名，七级职员岗 3 名，八级职员岗 4 名。
2、专业技术人员岗位 40 名，占申报编制内人员比例为80%，分别为正高(四)级专业技术岗 2 名；副高(六)级专业技术岗 1 名；副高(七)级专业技术岗 5 名；中(八) 级专业技术岗 5 名；中(九)级专业技术岗 6 名；中(十) 级专业技术岗 5 名；初(十一)级专业技术岗 6 名；初(十二)级专业技术岗 6 名；初(十三)级专业技术岗 4 名。
3、工勤技能岗位，占申报编制内人员比例为 2%，设初级师岗 1 名。
(二)非编制内人事代理人员拟设岗情况1、管理岗位 4 名，占申报非编制内人事代理人员比例为 8%，按照干部人事管理有关规定，分别为九级岗2 名；十级岗 2 名。
医院人员定岗定编方案(5篇)
医院人员定岗定编方案为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。
一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。
2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。
三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。
四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。
2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。
待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训期间工龄连续计算。
待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。
培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。
3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。
待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案医院岗位设置实施方案一、概述随着医疗保健需求的不断增长和医学技术的不断发展，各类医院岗位的设置已经越来越复杂和繁琐。
医院岗位设置的合理规划和充分实施不仅关系到医疗质量和服务水平的提升，也关系到医院的人力资源管理和效益达成。
本文档旨在梳理医院岗位设置的实施流程，明确各种岗位设置的要求和目标，制定科学合理的方案，为医院的发展和管理提供指导和支撑。
二、医院岗位设置的分类医院岗位设置主要分为行政管理岗位、医疗科室岗位和非医疗科室岗位。
行政管理岗位包括院长、副院长、主任、副主任、部门主任、经理、主管等。
他们主要负责医院的组织、管理、领导和协调工作。
医疗科室岗位包括医生、护士、技师、实习医生、住院医师、主治医师、副主任医师、医院专家等。
他们主要负责医疗服务和治疗工作。
非医疗科室岗位包括后勤服务、行政服务、保洁、安保、营销、信息技术等。
他们主要负责医院的后勤保障、管理和运作。
三、医院岗位设置的原则1. 充分发挥人才的潜力。
在医院岗位设置中，应根据员工的能力、专业特长和职业素养等因素，合理配置工作岗位，发挥员工的才干和潜力，提高工作效率和工作质量。
2.科学公正的评价制度。
医院应建立严格的考核和评价制度，根据员工的工作表现和成就进行科学公正的评价，同时，建立奖励和惩罚制度，激励员工的积极性和创造性，营造公平公正的工作环境。
3.合理灵活的工作时间安排。
医院应考虑员工的个人情况和工作需要，灵活安排工作时间和工作轮班，确保员工充分休息和缓解工作压力。
4.培训和发展机会。
医院应提供员工培训和发展的机会，以提高员工的专业技能和综合素质，帮助员工实现自我超越和发展。
5. 安全健康的工作环境。
医院应严格遵守有关法律法规和标准，建立安全、健康的工作环境，保障员工的人身安全和健康。
四、医院岗位设置的实施流程1. 分析岗位需求：医院应根据业务需求，分析具体的岗位需求，包括行政、医疗和非医疗三个方面。
2. 制定岗位职责：医院应根据具体的岗位需求，制定岗位职责，明确岗位职责、工作标准和责任范围，为员工的工作提供明确的指导和帮助。
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河北省第七人民医院岗位设置方案为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀人发[2007]76号）和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀卫人发2008]1号），结合我院发展规划，制定本方案。
一、基本原则1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位应围绕化、管理规范的原则，按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。
二、实施范围2、医院在册的正式职工，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。
近几年新招聘的人员参照本方案执行。
三、岗位类别3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
4、管理岗位指担负领导职责或管理任务，从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。
管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。
单位领导岗位的设置，根据现行的干部人事管理权限确定。
5、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内，按照省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。
专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。
专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。
专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点，还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。
6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
工勤技能岗位要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，根据医院工作需要，按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置。
工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。
已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。
7、我院主要以卫生专业技术提供社会公益服务的单位，专业技术岗位占主体，原则上不低于岗位总量的80％，工勤技能和管理二类岗位的宏观结构比例均不超过10％。
四、岗位等级设置（一）管理岗位等级设置8、我院机构规格相当于正处级的事业单位：管理岗位最高等级不超过五级职员。
承担领导职责的管理岗位，即五级、六级职员岗位数量，按照干部人事管理有关规定和权限确定。
七级、八级、九级、十级职员岗位数量，原则上按照3：3：2：2的比例确定。
9、管理岗位分6个等级，现行的处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次对应管理岗位五至十级职员岗位。
（二）专业技术岗位等级设置10、专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。
高级岗位分为7个等级，即一至七级，其中，正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是士（员）级岗位。
高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行。
11、正高级卫生专业技术岗位名称为特级主任医（药、护、技）师岗位、一级主任医（药、护、技）师岗位、二级主任医（药、护、技）师岗位、三级主任医（药、护、技）师岗位，分别对应一至四级专业技术岗位；副高级卫生专业技术岗位名称为一级副主任医（药、护、技）师岗位、二级副主任医（药、护、技）师岗位、三级副主任医（药、护、技）师岗位，分别对应五至七级专业技术岗位；中级卫生专业技术岗位名称为一级主治（主管）医（药、护、技）师岗位、二级主治（主管）医（药、护、技）师岗位、三级主治（主管）医（药、护、技）师岗位，分别对应八至十级专业技术岗位；初级卫生专业技术岗位名称为一级医（药、护、技）师岗位、二级医（药、护、技）师岗位和医（药、护、技）士岗位，分别对应十一至十三级专业技术岗位。
12、根据《河北省卫生事业单位专业技术高级、中级、初级岗位结构比例控制标准》，我院专业技术岗位的最高等级为专业技术二级岗位；专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例控制标准为：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。
13、卫生专业技术岗位是医院的主系列岗位，其他需要设置的专业技术岗位为辅系列岗位。
辅系列岗位的等级设置低于主系列岗位的等级。
（三）工勤技能岗位等级设置14、工勤技能岗位中的技术工岗位分为5个等级，即高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
普通工岗位不分等级。
15、根据《河北省卫生事业单位工勤技能岗位结构比例控制标准》，我院工勤技能岗位的最高等级为工勤技能一级岗位；结构比例一级、二级≤6.5％，三级岗位≤35％，四级岗位≤50％，五级岗位≥8.5％。
16、工勤技能岗位一级、二级岗位主要在专业技术辅助岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。
（四）特设岗位设置17、特设岗位是根据医院事业发展急需聘用高层次人才等特殊需要，经主管部门审核、人事部门批准设置的用于聘用高层次人才的非常设岗位。
特设岗位不受单位岗位总量、结构比例和最高等级限制，其岗位等级根据具体情况确定，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。
特设岗位聘期最长不超过3年。
五、岗位基本条件（一）各类岗位的基本条件18、三类岗位的基本条件，主要根据岗位职责任务和任职条件确定，其基本任职条件包括：（1）热爱祖国，遵守宪法和法律；（2）具有良好的品行、医德医风和职业道德；（3）爱岗敬业，具有团结协作精神；（4）具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能；（5）具有适应岗位要求的身体条件；（6）具有岗位所需的其他条件。
（二）管理岗位基本条件19、管理岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上管理岗位，一般应具有大学专科以上文化程度。
各等级管理岗位的基本条件：（1）五级职员岗位须在六级职员岗位上工作两年以上；（2）六级职员岗位须在七级职员岗位上工作三年以上；（3）七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。
管理岗位的其他具体任职条件，由医院在上述基本任职条件的基础上，结合实际情况研究制定。
（三）专业技术岗位基本条件19、专业技术岗位的基本任职条件，按照国家和省专业技术职务评聘的有关规定执行。
20、实行职（执）业资格准入控制的专业技术岗位，须具有相应的职（执）业资格。
21、各等级专业技术岗位的基本条件：（1）二级、三级专业技术岗位，须分别在三级、四级专业技术岗位上工作三年以上；（2）五级、六级专业技术岗位，须分别在六级、七级专业技术岗位上工作三年以上；（3）八级、九级专业技术岗位，须分别在九级、十级专业技术岗位上工作三年以上；（4）十一级专业技术岗位，须在十二级专业技术岗位上工作三年以上。
22、专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位的其他条件，由医院综合考虑各级岗位的知识、技能、责任、风险以及专业技术水平要求等因素综合确定。
（四）工勤技能岗位基本条件（1）一级、二级技术工岗位，须在本工种下一级岗位工作满五年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；（2）三级、四级技术工岗位，须在本工种下一级岗位工作满五年，并分别通过高级工、中级工技术等级考评；（3）学徒学习期满和新参加工作的工人见习、试用期满，并通过初级工技术等级岗位考核后，可确定为五级技术工岗位。
六、岗位设置程序、核准23、岗位设置按照以下程序进行：（1）制订方案。
医院根据制定的岗位总量、结构比例和最高等级控制标准，结合发展规划，拟定各类、各级岗位的数量和岗位等级设置。
以岗位满负荷工作量为基础划分岗位的职责范围，确定不同岗位的名称、类别、等级和不同岗位之间及其岗位内部不同等级之间的结构比例，制定岗位设置方案。
（2）方案核准。
岗位设置方案由医院院务会组织讨论通过，连同《河北省事业单位岗位设置审核表》，经主管部门审核后，报省人事厅核准。
七、岗位聘用24、医院按照经核准的岗位设置方案，根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定具体工作岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订（或变更）聘用合同。
新补充聘用工作人员，应在岗位有空缺的条件下，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。
25、医院应分别按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的职责和任职条件，在核定的结构比例内聘用人员，聘用条件不得低于国家和省规定的基本条件。
26、对于确有真才实学、技术拔尖、成绩显著、贡献突出、岗位急需且符合破格的人员，按照有关破格聘用。
根据卫生专业的特点，专业技术人员须具有相应正高或副高级专业技术资格，可在相应正高或副高级岗位内部，破格聘用到上级专业技术岗位。
初、中级岗位一般不破格聘用。
27、工作人员原则上不得同时在两类岗位上任职，根据工作确需兼任的，按干部人事管理权限审批，并按其所在主岗位进行管理。
能由专业技术岗位人员兼职完成管理工作的，一般不再配备专职管理人员；专门从事管理业务的工作不设置专业技术岗位；占用专业技术岗位职数的管理人员应明确其具体的专业技术岗位，并完成该岗位专业技术工作职责和任务。
28、在管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位之间流动，应具备任职岗位规定的基本条件。
其中，对于由专业技术岗位或工勤技能岗位流动到管理岗位的，应按照干部人事管理权限履行审批程序。
29、新参加工作人员见习、试用期满后，管理人员、专业技术人员按照岗位条件要求确定岗位等级；工勤技能人员通过初级工技术等级岗位考核后，可确定为五级技术工岗位。
30、医院按照聘用合同管理的有关规定与被聘用人员签订聘用合同。
聘用合同期限内调整岗位的，应对聘用合同的相关内容做出相应变更。
31．专业技术二级岗位的设置聘用，由省人事厅统一管理，除符合上述规定外，还须符合下列条件之一：（1）在医学研究和新技术开发应用方面取得重大突破，对卫生事业发展做出重大贡献；（2）具有较高的学术造诣和技术水平，在国内或省内本专业领域享有盛誉；（3）其他在医疗卫生领域做出重大贡献并有重要影响的优秀专家。
32、二级专业技术岗位的聘用，医院推荐符合二级岗位条件的人选报送卫生厅审核，经人事厅会同有关部门对人选核准后，由医院聘用。
八、岗位聘用程序33、我院根据岗位设置情况，成立岗位聘用委员会。
聘用委员会由院党政领导、有关专家、人事部门负责人及职工代表组成，一般不少于9人。
聘用工作按照国家和院有关规定实行回避制度。
34、公开招聘医院除单位领导岗位外的所有岗位都实行公开招聘，并将岗位名称、等级、职责、任职条件和待遇等，按一定的程序公示。
35、竞聘上岗（1）应聘人员提出申请并填写《岗位聘用审核表》。