生产一线工人薪酬体系设计(真的不错哦)

计时工资制的起薪设计
计算公式： W=R*T W：员工所获的报酬，R：单位时间报酬率；T：工作时间
影响单位时间报酬率（R）水平的因素： 1、企业的实际情况：考虑企业的经营状况与财务状况。量力而行。 2、管理者的管理理念：有些企业培养员工的忠诚度，将员工在企业的服务年限作为 确定单位时间报酬率的决定因素；有些企业为了吸引高素质的员工，将员工学历作为 确定单位时间报酬率的决定因素。 3、同行业的薪酬水平。
计件单价的计算方法： 1、 R=单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额； 2、 R=单位时间岗位工资标准*单位产品的工时定额。
计件工资的形式 1
类型 说明 适用情况
对生产的连续性、协作性的要求不是 很严格，个人产量定额或工时定额较容 易制定，劳动成果可以单独统计； 在定额管理比较科学合理的条件下实 行效果会更好。 按照员工单位时间内所生产的合格品的数 量和统一的计件单价计算劳动报酬； 无限计件 员工完成的合格产品，不论数量的多少， 工资 均用同一个计件单价计算； 上不封顶、下不保底。
海尔赛计划
甘特作业 奖金计划
100%时间 奖工计划
奖金 计算方法
艾默生计划
卢文计划
海尔赛计划
海尔赛计划是以节省时间为计算基础的奖计划，通常在正确绩效标准还未确定时使用。 海尔赛计划可保障工人的最低工资，即各工人除按时（日） 应得的工资外，如其工作效率超过标准，则按其所节省的时间，给予奖金以作鼓励。
计 时 工 资 制
一线员工奖金制定原则
公平性
奖金与劳动成果 紧密结合，多超 多奖、少超少奖、 不超不奖
差别性
不同性质的超额劳 动采用不同的评价 指标和奖励方式， 反映员工所创造的 超额劳动的价值
四项原则
可操作性
奖励条件要具体、 明确且便于计量
实用性
奖励的重点放在与 企业效益有关的生产 工作上
一线员工奖金计算方法
生产一线工人薪酬体系设计
生产一线员工薪酬设计形式
计件工资制
计件工资制是把一线员 工生产的产品量与其收 入直接挂钩的工资形式， 适用于生产任务明确、 产品数量和质量易于测 量和统制是根据员工 工作时间的长短来确定 员工薪酬的计酬制度
计件工资制的起薪设计
计算公式： W=W0+R*Q W：员工所获得报酬；W0：保底工资，企业根据自身的实际情况而 定，可以单独设立，也可以没有；R：计件单价；Q：员工所生产的 产品数量。
两种工资制优缺点分析
工资 制度 计 件 工 资 制 优点 缺点
能准确地反映出劳动者实际付出的劳动 员工会片面追求产量而忽视产品质量及原 材料消耗； 量，个人劳动付出与收入直接挂钩，激 励作用显著； 员工会因追求工资收入而过度紧张、劳累， 能反映劳动者之间的劳动差别，体现多 有碍身体健康； 劳多得的原则； 可能会成为企业延长劳动时间和降低工资 能促使工人自觉地改进工作方法、提高 的手段； 技术水平和劳动生产率； 受市场波动影响较大，如果企业开工不足 企业易于计算单位产品的直接人工成本。则员工收入会受到很大影响。 能保证劳动者有基本的工资收入，同时 对提高出勤率有显著作用； 有利于员工自觉提高业务水平； 按劳动时间计量报酬，简便易行。 不能准确地反映劳动者的实际劳动量及各 个工人在相同的劳动时间内所创造的劳动成 果的差别； 不能及时反映劳动者的实际作业能力和操 作熟练程度； 不方便企业计算产品的直接人工成本； 容易造成一定程度上的平均主义，激励作 用较弱。
适用情况
适用于某些辅助工种。 适用于机器设备和工艺过程要 求员工集体完成某种产品或某 项工程，而又不能直接计算个 人的产品数量和质量的情况。 适用于劳动成果难以用事先 制定劳动定额的方法计量、不 易确定计件单价的工作； 餐饮业、服务业多采用这种 工资形式。
集体计件 工资
提成工资
计件工资的核算办法
个人计件工资的计算 方法一：应付计件工资=∑（某工人本月生产每种产品产量*该种产品计件单价） 某种产品计件单价=生产单位产品所需的工时定额*该级工人小时工资率 方法二：应付计件工资=某工人本月生产各种产品定额工时之和*该工人小时工资率 案例分析 甲乙两种产品都0应由六级工人加工。甲产品单件工时定额30分钟，乙产品单件工时 定额45分钟，六级工人的小时工资率为2元。某六级工人加工甲产品500件，乙产品 400件，计算其计件工资。 方法一：甲产品的计件单价=30/60*2=1(元） 乙产品的计件单价=45/60*2=1.5(元） 应付计件工资=∑（某工人本月生产每种产品产量*该种产品计件单价） =500*1+400*1.5=1100（元） 方法二：应付计件工资=某工人本月生产各种产品定额工时之和*该工人小时工资率 =（500*30/60+400*45/60)*2=1100（元）
E=T*R—工作在标准以下 E=T*R+（S-T）*R*P—工作在标准以上
E—工人所得工资 S—标准工作时间 T—实际工作时间 P—奖金率 R—每小时工资率 海尔赛计划的工作标准并非“时间研究”而定，而是以已经工作记录的平均数而定， 所以应用比较容易。因有每日工资保障，工人也乐于推行，而且由于节省时间而产生 的奖励工资，是由工人与公司分享，所以当生产量超过工作标准越多时，工人所得的 报酬总数虽然增加，但每一件产品的工资成本反而越少。
100%时间奖工计划
与海尔赛计划不同，100%时间奖工计划的工作时间标准是通过“时间研究”与 “工时抽样”规定的，因而奖金率为100%。 E=T*R—工作在标准以下 E=T*R+（S-T）*R—工作在标准以上 E—工人所得工资 S—标准工作时间 T—实际工作时间 R—每小时工资率 此计划中，工人完成“标准时间”规定的工作，其节约时间的收益完全为 工人自身的收益，企业不再分享，故称为100%时间奖工计划。
对工人个人在单位时间内所得计件工资收 入总额加以一定的限制； 主要形式有：1、对个人计件工资收入规 定最高限额；2、采取超额累退计件单价。 多适用于定额不够准确合理、管理制度 即计件工资超过规定数额后，计件工资按一 不够健全或工资总额受到控制的企业。 有限计件 定的比率递减；3、采用可变计件单价。即 工资 整个劳动集体（企业或生产单位）的计件工 资总额固定，个人计件单价则随劳动集体计 件产品产量的增减而降低或提高，对个人计 件工资总收入不加限制。
艾默生计划
艾默生计划的特点是按工人的工作效率分别给予其不同的奖励，以鼓励工人更加 努力地工作，也称效率奖金制。 E=T*R—工作效率在66%以下 E=T*R+P*T*R —工作效率在66%-100% E=e*T*R+ P*T*R —工作效率超过100% E—工人所得工资 T—实际工作时间 R—每小时工资率 e —工作效率 P—奖金率
计件单价的递增比例必须事先要经过精 确测算，以保证实现预期的经济效益目 标。
计件工资的形式 3
类型 间接计件 工资 说明
指工人的工资不是直接由本人的产量或作业量 确定，而是由他所服务的主要生产工人的生产 （工作）成果来计算。 以一个集体（车间、班组）为计件单位； 工人的工资根据班组集体完成的合格产品数 量或工作量来计算，然后按照每个工人贡献大 小进行合理的分配。 按照班组或集体的销售收入或纯利润的一定 比例提取工资总额； 根据员工的技术水平和实际工作量状况计发 员工个人的工资。
甘特作业奖金计划
甘特计划也是以标准时间为基础进行奖金计算的。其目的在于激励工人在限期内 完成工作，以充分利用机器设备、降低成本。 E=T*R—工作在标准以下 E=S*R+P*S*R —工作在标准以上 E—工人所得工资 T—实际工作时间 S—标准工作时间 R—每小时工资率 P—奖金率 实施甘特作业奖金计划最重要的是要有精确的标准时间。采用这种方式时，对 工人多耗用的时间仍计发工资，具有保障工资意义，较为公平合理。缺点在于 在效率高低不同的情形下，奖金率均相等，弹性较小。
卢文计划
卢文计划是以工作时间为基础的，其奖金按节约的时间占定额标准时间的百分比 成比例增加，方式上接近海尔赛计划，不过与海尔赛计划不同的是，奖金不是随 节省时间的增多而成正比例增多。 E=T*R—工作在标准以下 E=T*R+T*R （S-T）/S—工作在标准以上 E—工人所得工资 S—标准工作时间 T—实际工作时间 R—每小时工资率 卢文计划适用于缺少明确工作标准的企业，该计划的缺点在于奖金不是随 节省时间的增多而成正比例加多，不足以鼓励员工最大限度地进行生产。
计件工资的形式 2
类型 说明 适用情况
即企业取消原来按基本工资、奖金、加班 工资和生产津贴等分别核算和支付工资的办 适用于产品单一、劳动定额水平较先进、 全额计件 法，工人全部工资都根据完成和超额完成劳 管理制度较健全、经济效益好且生产稳 动定额的多少，按统一的计件单价来计发； 工资 定的企业。 非工资性津贴、物价补贴和劳保福利不得 列入。 又称计时计件混合工资，是将员工完成的 工作量分为定额以内和定额以外两部分； 对员工完成产量定额的部分，按计时工资 标准和任务完成程度发放计时工资； 超额累进 未完成定额的，按照本人的工资标准和完 计件工资 成的比例计发工资，超过定额部分按预先规 定的计件单价和产品量计发工资。