安利奖金制度与奖衔详解
安利奖金制度3
安利奖金制度(5)
安利奖金制度
这是安利事业中最高的奖衔。
（一）皇冠大使的资格：
任何一位合格的高级营业主任，假设个人推荐、国际推荐或代推荐小组中，有二十个做到高级营业主任以上，即符合「皇冠大使」的奖衔资格。
（二）皇冠大使的收入情况：
月收入在25万人民币以上。
年终奖金在600万人民币以上，翡翠、钻石、行政钻石、双钻石、叁钻石及皇冠的年终奖金仍然照领，因此做到皇冠大使的年终奖金约在人民币1000万左右。
如果您符合FAA分27分（创办人皇冠），您还可以另获取年终奖金172.50万元。
（三）皇冠大使的一次性奖金
除了上述的月收入、年终奖金之外，当你符合五钻石(皇冠大使)奖衔，公司在年终时会额外颁发给你一项「五钻石一次性奖金」人民币103.5万元。
以上所列之奖金数字，都是比较保守的估计，做到皇冠大使的年收入会有多少，你会有兴趣作个概略的统计。
当你的年收入在八位数字而前面的数字还不是「1」。
这一生需要钱去解决的问题，用钱去满足自己或家人的需要，对你而言，已是轻而易举之事。
9：FAA创办人稳健奖金
FAA计分标准：（只有高级经理以上奖衔才符合FAA领取资格）
1、海外推荐Q12小组=0.5分
3、Q12高级营业主任(DD)=1分
4、营业经理(翡翠)=1.5分
5、高级营业经理(钻石)=3分。
安利公司奖金制度
安利公司奖金制度安利公司是国际知名的保健品生产商和分销商，其在奖金制度上一直非常有特色。
奖金制度在员工激励中起到了重要的作用，可以让员工有更大的动力和积极性工作。
本文将介绍安利公司奖金制度的内容和具体实施方式。
1. 奖金制度的类别安利公司的奖金制度主要分为三类：1.1 销售业绩奖销售业绩奖是安利公司奖金中最基本的一种奖金，也是最为直接的一种奖金。
按照销售额或者销售的数量来计算，一般是在月度或者是季度结算。
1.2 领导力奖领导力奖是安利公司奖金中较为高级的一种奖金，是针对领导者的奖金，因此它的名字也叫做管理奖。
领导力奖一般是在年度结算，根据领导者在贡献方面、推广方面和团队建设方面等方面的综合表现来考评和评定。
1.3 特别贡献奖特别贡献奖是安利公司奖金中最高级别的奖金，被授予给对公司做出特别贡献的员工。
这些贡献包括但不限于在产品创新、公司文化、领导力等方面的贡献。
特别贡献奖一般是在年度结算，通过全公司评选方式确定优秀员工。
2. 奖励的具体实现2.1 销售业绩奖的实现方式安利公司奖金制度的核心是以销售业绩为基础的奖金。
拥有出色销售表现的员工将会根据公司的规定获得奖金，每月或每季度安利都会对销售业绩表现优异的员工进行表彰和奖励。
安利公司也设置了不同的级别奖金，包括银奖、金奖和白金奖。
这些奖金也会根据员工的销售表现进行评定。
安利公司还会为员工提供额外的奖励，比如旅游、礼品、优惠券等。
2.2 领导力奖的实现方式领导力奖的实现依赖于领导者的表现。
在安利公司内，领导者可以是任意级别的管理人员，包括初级、中级和高级。
他们的贡献是在领导、指引、执行和推广公司政策和战略方面的。
根据安利公司设定的评价标准，领导者需要满足多项条件才有资格得到领导力奖金。
这些条件包括经营管理、团队建设、推广表现、及其对全公司的贡献等等。
2.3 特别贡献奖的实现方式特别贡献奖由公司高层管理层进行评选，每年只颁发一次。
获奖员工是公司对其对公司的正面贡献所进行的寄语，可以激励组织内的其他员工，在公司发展中做出更大的贡献。
安利公司员工奖金制度
安利公司员工奖金制度简介安利公司是一家全球性的直销企业，致力于推动全球健康和幸福。
为了激励员工做出更出色的工作，安利公司采用了奖金制度，以奖励那些表现优异的员工。
奖励方式安利公司对员工的奖励方式包括：1. 佣金奖励安利公司通过佣金奖励的方式来回报那些取得优异业绩的直销员。
公司设立多个层级的奖励标准，所得奖励随着业绩的不断提高而递增。
2. 成就奖励安利公司为员工设立多项成就奖励：员工可以通过达成业绩，拓展生意或培育新人等方式获得。
获得成就奖励的员工将获得一些非现金奖励，如旅游度假、品尝美食或赠送奢侈品等。
3. 贡献奖励安利公司也通过发放贡献奖励来回报那些对公司长期作出卓越贡献的员工，这些贡献可以来自于多个方面，如品牌声誉的提高、业务进展的成功、人际关系的管理等。
得到这种奖励的员工将获得非常有价值的现金奖励。
奖励实施细则1. 奖励评定周期安利公司的奖励评定周期一般为一年，这样能够确保员工有足够的时间来达到奖励要求。
2. 奖励比例安利公司不同的奖励额度和比例根据员工的表现和取得的业绩而定。
一般情况下，优秀的员工可以得到更高比例的奖励。
3. 奖励的税收制度安利公司的员工奖励是根据税收规定而设，公司必须扣除相应的税款，并将税款上报当地政府。
员工可以通过合理的财务规划来使自己获得更多的利益。
奖励意义安利公司的员工奖励制度有很多的优点，这些优点也是吸引员工加入该公司的重要因素：1. 激励员工安利公司的奖励制度可以激励员工积极地工作，并鼓励他们不断创新，不断获得出色的业绩。
2. 提高工作动力员工通过奖励体系不断得到动力和激励，也能更积极地参与公司的工作，从而推动公司的发展。
3. 更好的福利待遇通过奖励体系，员工可以得到更好的福利待遇，包括更高的薪资、提高的福利和福利增值等表现形式。
4. 提高员工对公司的归属感因为安利公司给予了员工足够的奖励，员工的归属感和忠诚度也得到了提高，这也会有助于公司更好地发展和壮大。
其他安利公司的员工奖励制度是一个完善和有效的体系，非常适合直销企业。
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安利销售奖励制度
安利销售奖励制度1. 引言安利公司（Amway）是一家全球知名的直销企业，致力于提供高品质的健康、美容和家居产品。
为了激励销售团队的积极性和创新性，安利公司推行了一套完善的销售奖励制度。
本文将详细介绍安利销售奖励制度的具体内容和运行机制。
2. 销售等级与晋升要求在安利销售奖励制度中，销售团队成员可以根据其销售绩效获得不同的等级，并享受相应的奖励和福利待遇。
以下是各级别的晋升要求：2.1 初级销售代表初级销售代表是安利销售团队的入门级别。
要成为初级销售代表，需要满足以下条件：•完成安利公司提供的在线销售培训课程；•达到设定的月度销售目标。
2.2 高级销售代表高级销售代表是初级销售代表的晋升级别。
想要成为高级销售代表，需要满足以下条件：•拥有一定的销售经验，累计销售金额达到一定数额；•达到设定的月度销售目标；•参与并成功完成安利公司组织的销售活动。
2.3 销售经理销售经理是安利销售团队的管理职位，负责领导和指导销售团队的工作。
要成为销售经理，需要满足以下条件：•在过去一年中，累计销售金额达到一定数额；•带领团队达成设定的销售目标；•参与并成功完成安利公司组织的销售活动；•参加并通过销售管理培训。
3. 销售奖励和福利待遇在安利销售奖励制度中，销售团队成员可以获得以下奖励和福利待遇：3.1 奖金和佣金销售团队成员可以根据其所属等级和销售绩效获得相应的奖金和佣金。
奖金和佣金的计算方式根据销售等级和销售金额进行调整，具体的计算公式由安利公司提供。
3.2 产品折扣销售团队成员可以享受安利产品的折扣优惠。
折扣力度根据销售等级进行调整，销售等级越高，享受的折扣越大。
这不仅有助于销售团队成员提高个人利润，还可以增加产品的市场竞争力。
3.3 培训和发展机会安利公司为销售团队成员提供广泛的培训和发展机会。
通过参与销售培训课程和活动，销售团队成员可以提升自身的销售技巧、产品知识和团队管理能力，从而更好地开展销售工作。
3.4 旅游奖励安利公司设立了旅游奖励计划，以激励销售团队成员取得杰出的销售业绩。
安利的奖金制度分析
净营 业额
1600
奖金 比例
3%
4800 6%
9600 9%
19200 12%
32000 15%
56000 18%
80000 21%
二、3%-21%的市场开拓奖金
当你一个月经营1600元，你的奖金是： 1600元×3% = 48 元
当你一个月经营80000时，你的奖金是： 80000×21% = 16800 元
计算方法：全国符合翡翠奖金衔小组，当年营业 额总和×0.25％，再除以当年符合翡翠奖衔人数， 即为每位翡翠应得的年终奖金。
收入情况：月收入在2至3万人民币再加上年终奖 金，全年总收入约40万人民币左右（税前）。
七、0.25%的钻石奖金
八、0.25%的行政钻石奖金
九、一次性奖金
一、双钻石奖金13万：培养12个达标部门 月平均收入在9万至10万人民币之间。翡翠、钻石、行政钻
那好，假设我们某个月使用并分享了1600元（ 净营业额）的产品，我们可以赚到：
1600×3% = 48元
而这时，只要我们用得好，只要我们愿意去“ 分享”，我们的安利事业也就起步了！
净营 业额
1600
奖金 比例
3%
4800 6%
9600 9%
19200 12%
32000 15%
56000 18%
80000 21%
月收入在25万人民币以上。年终奖金在600万人民币以上，翡 翠、钻石、行政钻石、双钻石、叁钻石及皇冠的年终奖金仍然 照领，因此做到皇冠大使的年终奖金约在人民币1000万左右。
重复性！无限性！
可超越性！
A B
* A培养三个达标部门，达翡翠，收入40万 。 * B是A的部门，但是培养了6个达标部门， 达钻石奖，收入是70万。
安利公司奖金制度
安利公司奖金制度1、销售佣金加入安利，就成为安利公司的经销商。
安利公司是按照你一个月之内的营业额来给佣金的，销售额越高，拿到佣金比例越高.当达到九万元以上的营业额时,可以拿全额27%的销售佣金。
这种佣金制度有点类似于国内的批发价和零售价,你进货的批量越大，拿货价格越低；进货批量越小，拿货价格越高。
小于1800的时候，只能以零售价拿货。
如果你只销售产品，不给安利公司发展、培训销售队伍,就只可以拿到9—27％的销售佣金；如果你除了销售产品之外,还给安利公司培养销售队伍,就可以拿到安利公司的市场开拓奖金.——以下十一项奖金均属市场开拓奖金。
2、差额奖金（市场开拓费用）例1：例2：如例1所示，如果你开辟了A、B、C三个下级经销商，由于这三个市场都是你开拓出来的，因为有你才有这三个市场的营业额，因此安利公司根据你们的合计营业额来确定你的佣金比例，这样你和A、B、C的佣金比例有可能会有差异.差异部份就是你的奖金.你的收入：1800X4X0.12—1800X0。
09X3=864-648=216元A、B、C三人各自的收入:1800X0.09=162元但并不是任何时候你都可以拿到这部份奖金，如例2所示，虽然你开辟了A、B两个市场，但因为你们三人的合计营业额5200并没有上一个档次，你和A、B之间的佣金比例没有差异，那你就拿不到差额奖金,只可以拿到自己营业额的佣金。
你的收入：5200X0.09-1800X0.09X2=468-324=144A、B两人各自的收入：1800X0。
09=1623、领导奖（4％）、明珠奖（1％）、红宝石奖（2％）3．1领导奖当你发展的某个部门营业额达到九万以上时，这时他的佣金比例己经达到最高27%,你和他之间不可能再有差异，为了填补这个空白，安利公司设置了领导奖，你可以拿到这个部门营业额的4%-大约3600元左右的奖金。
这个奖金是27％销售佣金以外的奖金。
3．2明珠奖（也叫深度奖）如果你培养了A、B、C三个27％（月营业额〉9万）部门，你除了可以领到4％的领导奖之外，A、B、C三组以下的每一个27％部门，不管第几代，你都可以领到部门数量X900元/月的明珠奖。
安利奖金分配制度
除了基本的奖金收入外，安利还设置了一些额外的奖励机制，如旅游奖励、实物奖励等，以激励销售人员更好地开展销售 工作。
02
奖金分配制度详细介绍
奖金分配原则
要点一
业务推广原则
根据业务推广的难易程度、风险大小 以及创造价值的大小，设置不同的奖 金比例和奖励级别，以激励业务推广 人员积极推广业务。
05
奖金分配制度风险控制
控制奖金分配成本
合理设定奖金比例
在奖金分配制度中，应合理设定奖金比例，避免因奖金过高而 增加公司成本，确保公司利润空间。
定期评估与调整
定期评估奖金分配制度实施效果，根据实际情况对奖金比例进行 调整，以控制奖金分配成本。
建立预算与核算体系
建立完善的预算与核算体系，对奖金分配成本进行精细化管理， 确保奖金分配制度的合理性和有效性。
对实施效果进行评估，并根据评估结果进行必要的调整。
实施效果评估
提高员工积极性
通过奖金分配制度的实施，可以激 励员工更加积极地投入到工作中， 提高工作效率和质量。
提升公司业绩
员工积极性的提高可以带来公司业 绩的提升，促进公司的发展。
增强团队凝聚力
奖金分配制度的实施可以增强团队 的凝聚力，促进团队合作和共同发 展。
促进员工创新
合理的奖金分配制度能够鼓励员工进行创新和尝试，从而为企 业带来更多的收益和竞争优势。
增强企业凝聚力
强化团队合作
通过奖金分配制度，能够强化团队合作和协作精神，提 高企业整体运营效率。
增强员工归属感
合理的奖金分配制度能够增强员工的归属感和忠诚度， 从而提高企业的稳定性和发展潜力。
促进企业文化建设
03
奖金分配制度实施方案
安利公司的奖金制度
安利公司的奖金制度安利公司是一家跨国直销公司，拥有完善的奖金制度，提供给员工丰厚的奖金回报。
下面将为您详细介绍安利公司的奖金制度。
首先，安利公司实行按级别奖金制度。
安利公司将员工分为不同的级别，包括销售代表、高级销售代表、主管销售代表、经理、高级经理等。
不同级别的员工享受不同的奖金待遇。
一般来说，级别越高，奖金回报越丰厚。
其次，安利公司的奖金分为两部分，包括直销奖金和管理奖金。
直销奖金是根据个人销售业绩来计算的，员工的销售额越高，直销奖金越高。
管理奖金是根据团队业绩来计算的，员工领导的团队销售额越高，管理奖金越高。
这样既激发了员工个人的销售动力，也鼓励员工培养和管理团队，提高整体业绩。
再次，安利公司给予员工丰富的销售奖励。
安利公司设立了各种销售奖励，如销售冠军奖、销售之星奖、销售达标奖等。
这些奖励既是对员工个人业绩的认可和鼓励，又提供了额外的奖金回报。
员工通过不断努力，可以获得更多的销售奖励。
此外，安利公司还设立了培养奖金制度。
安利公司鼓励员工参与培训和学习，提高自身专业素质。
员工参加培训并完成考核后，可以获得相应的培养奖金。
这种制度鼓励员工不断学习进步，提高自身能力。
最后，安利公司还有丰富的特别奖金制度。
特别奖金是对员工在特殊时期或完成特殊任务时的额外奖励。
比如，员工在年度大促销期间销售额突出，或者完成了公司设定的挑战性任务，安利公司会给予额外的特别奖金。
这样既能激发员工的积极性与创新性，又能对员工的努力给予充分的肯定与回报。
综上所述，安利公司的奖金制度十分丰厚和完善。
奖金不仅与个人的销售业绩和团队的业绩挂钩，还有丰富的销售奖励、培养奖金和特别奖金。
这些奖金制度不仅激励员工的积极性和创造力，也鼓励员工不断学习进步，提高自身能力。
安利公司的奖金制度为员工提供了良好的奖励回报机制，有效激发员工的工作热情与动力。
安利奖金分配制度[大全5篇]
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安利奖金分配制度[大全5篇]第一篇：安利奖金分配制度安利奖金分配制度共九种十二项：★ 第一种：毛利（零售利润）★ 第二种：月结奖金★ 第三种：领导奖金4％★ 第四种：红宝石奖金2％★ 第五种：明珠奖金1％★ 第六种：翡翠奖金★ 第七种：钻石奖金★ 第八种：行政钻石奖金★ 第九种：双钻石奖金★ 九种十二项奖金以外的奖励★ 无懈可击的安利奖金制度：努力一阵子享受一辈子当你成为安利的营业代表，你不只取得一项产品的代理权而是安利公司450多种产品代理权都一次取得。
当你学会了安利产品的知识，有了使用产品后的真实体验，你要不断去「分享」，每当你推荐一个朋友成为安利的营业代表，也就是帮助他从使用者――喜爱者――经营者等于你开了一家分店。
下面请继续看奖励方法：★ 第一种：毛利（零售利润）安利公司所生产的450几种产品，工农业代表的进货价格与顾客售价之间，约有15％至25％的价差，平均约20％，这就是「毛利」又叫「零售利润」。
很多初次接触安利事业的朋友，在听别人讲述安利事业的第一项收入「毛利」的时候，就产生轻视的心理，尤其是做过生意，当过老板的人，认为安利卖的都是日用品，这些「蝇头小利」怎么能成为一个「事业」？其实安利事业制度九种12项收入的每一项，都不能只以字面去猜测其丰富。
「毛利」的真实内涵「毛利」（零售利润）的真正的内涵，应从以下说明中去深入了解。
（一）代理权的取得在传统商业中，一项产品代理权的取得，并非易事，必须具备足够的条件才行。
例如：我们想取得某种知名度颇高的牙膏或洗发精的某地区市场代理权。
我们必须要从备以下几种条件：（1）要拥有一家资本雄厚的公司。
（2）公司的历史、信誉、股东背景、实力都要有事实证明。
（3）具备畅通的营销渠道。
（4）财务周转能力，银行信用证明。
（5）每年最低售货额保证，否则会被没收保证金，或取消代理权。
（6）缴付宠大数字的进货押金。
（7）聘用许多业务人员、行政人员，每月要支付庞大的薪资、业务费用、行政费用。
安利奖金制度样本
安利奖金制度型案例和必修课程，以其科学，透明，公平，人性化设计，成为直销行业制度典范，其美国微软总裁比尔盖茨也曾夸奖安利奖金制度无懈可击！目录展开编辑本段1．个人销售佣金注：净额即是税后金额。
编辑本段2、市场开拓经费当您一种人每月销售2100元我想比较容易，可是叫您每月销售105000元产品时候就比较难了。
于是咱们比较聪颖地应用了一种办法就是找几种朋友和自己合伙销售安利产品，构成一种营销部门，你可以找A、B、C、D...朋友作为您合伙伙伴。
您部门：A：5000、B：5000、C：5000、D：5000 您：5000；25000×15%=3750您如何结算您部门奖金呢？就是把A+B+C+D+您=25000×15%=3750元。
但是这些钱不是您一种人，必要减去您朋友所得钱，也就是说3750—A 450（5000×9%）—B450（5000×9%）—C 450（5000×9%）—D450(5000×9%)=1950，您收入也就是1950元。
说到这里您朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了5000元就有1950收入而您朋友同样也卖了5000才450元呢？这就是安利第2项奖金：您朋友一定会想，您在赚她钱对吗？咱们可以这样做个假设，您朋友如果不和您合伙直接和安利公司合伙，按照她销售额5000*9%，也只有450元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友钱，（我想问一下，今天有无新朋友？）由于您在建立自己销售部门时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万营销人员，在每月时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有也许吗？那当您拿着报销单时候，安利公司对报销单真实如何审核？您是不是为了培养一种小组而付出了大量劳动呢？安利公司如何去核算您劳动量呢？于是直接以奖金形式返还给您，您觉得适当吗？编辑本段3、4%领导奖金当您朋友把您模式进行了复制，您朋友A做到了105000人们看是不是出了问题？计算您部门业绩是105000×27%减去您朋友A105000×27%，您收入等于0，您会干吗？回答固然是不会！安利公司也不会这样干，当您合伙伙伴每月业绩达到10.5万时候，她会和您有形式上脱离，安利公司会由于您为她们公司培养了一种稳定销售部门，额外拨给您该部门净营业额4%作为您奖金，这奖金具备世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您部门存在，这些奖金还会给您法定继承人，咱们计算一下105000×4%=4200元。
安利奖励制度(新版)
安利奖励制度（新版）奖金基本计算方式及示例(一)奖金基本计算方式：积分额与售货额安利事业的收入,决定于每月的效益积分。
所有的产品皆订有两种数额：一种是不变的"积分额"(PV),一种是随通货膨胀而改变的"售货额"(BV)。
每位直销商在安利事业的奖金收入，由其每月的业绩积分所决定。
而业绩的积分额(PV)由其每月的销货额(BV)所决定。
因此，安利公司的所有产品皆订有两个数额：一种是积分额(PV)决定可以获得的业绩奖金标准，一种是售货额(BV)用以计算奖金的计算根本，现将二数额说明如下：A、积分额(PV)1.积分额代表您达到不同业绩奖金标准所必须付出的努力。
2.此数额用以决定您每个月由3%-21%不等的业绩奖金百分比。
3.积分额是每项产品的固定数额。
由积分额累计的多寡来决定每个月由3%到21%不等的销售金额奖金百分比。
B、货额(BV)1.售货额是指产品在各种附加价附加之前的物价金额。
所谓附加价包括加值型营业税及零售利润等。
2.用以计算奖金的计算基准。
3.售货额会随通货膨胀而调整，因此，当产品价格因通货膨胀而上扬时，当直销商所销售的产品数量相同时，由于售货额的调整，他所获的奖金也会随之增加。
(二)业绩奖金的计算方法与收入示例销售金额奖金的产生是依据每月订购和销售安利产品的总积分额来计算,但却以售货额为计算基准。
简言之,积分额决定可以获得的销售金额奖金标准,而售货额则为这个百分比的计算根本。
业绩奖金并非仅根据直销商自己的售货额计算，同时也包括他推荐的直销商所销售的产品售货额来计算。
为简化说明，以下范例均以下列前提假设：1.货额与积分额的比率为目前32：1的情况下为计算基准，例如：当售货额BV为6,400分，积分额PV即为200分。
2.设建议售价与售货额相同。
事实上，产品的建议售价皆高于售货额，因此在实际计算时，收入应较范例的结果为高。
计算范例：假设您推荐了7位直销商,每个人每月积分额皆为5,000分,同时您自己也是5,000分,那么您的收入则如下所示：40,000积分额的9%是(40,000×9%)：3,600元应付出的效益奖金(5,000×3%×7)：-1,050元所保有的`效益奖金：2,550元5,000分的30%零售毛利：+1,500FQB每月的收入是：4,050元/月每年的收入是：(12×4,050元)48,600元/年如果下级直销商也效法您的作法,推荐他们的新直销商,那么业务将蒸蒸日上。
安利公司的奖金制度概述
安利公司的奖金制度概述引言安利公司作为全球著名的直销公司，在市场上拥有广泛的影响力和良好的声誉。
公司为了激励和奖励员工的业绩表现，建立了一套完善的奖金制度。
本文将对安利公司的奖金制度进行概述，解析其具体的奖金计算方式、激励政策和操作细节。
奖金计算方式安利公司的奖金计算方式主要基于个人和团队的业绩表现。
以下是安利公司奖金计算方式的具体细节：个人销售奖金安利公司通过个人销售奖金激励个人销售代表的业绩。
个人销售奖金的计算方式如下： - 健康消费者销售奖金：根据个人销售代表的销售额和消费者数量计算，并根据销售层级进行不同的奖金比例设定。
- 消费者目标奖金：根据个人销售代表在特定时间段内完成的消费者目标数量进行奖励。
- 奖励品计划奖金：根据个人销售代表达到特定销售目标后，赠送相应的奖励品进行奖励。
团队奖金安利公司通过团队奖金激励团队的业绩表现，激励团队合作和发展。
团队奖金的计算方式如下： - 团队销售奖金：根据团队销售代表团队的销售表现进行奖励，奖金比例与团队销售额相关。
- 团队成长奖金：根据团队的成员发展情况以及团队的业绩表现进行奖励。
附加奖金除了个人销售奖金和团队奖金之外，安利公司还设立了一些附加奖金以激励员工的特殊贡献和业绩。
这些附加奖金包括但不限于： - 指导奖金：针对安利公司的销售指导人员设立的奖金，根据其指导的销售代表的业绩表现进行奖励。
- 培训奖金：针对安利公司的培训人员设立的奖金，根据其培训的销售代表的业绩表现进行奖励。
- 推广奖金：针对安利公司的推广人员设立的奖金，根据其推广活动的效果和影响力进行奖励。
- 专项奖金：安利公司根据特定时间段、季度或年度设立的奖金，以激励员工在特定领域或活动中的优秀表现。
激励政策安利公司的激励政策旨在激发员工的积极性和创造力，提供一个有竞争力的奖励环境。
以下是安利公司的激励政策的主要方面：业绩排名激励安利公司设立了业绩排名激励机制，以对高绩效员工进行额外奖励。
安利奖金制度与奖衔详解
*备注：净营业额(BV） = 购货额X (1–增值税率）彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71其它产品的净营业额= 购货额X 0.85举例A：假定某月您产生净营业额(BV)达7，000元，那么你的收入=7，000 x 12%=840元※ 如果您是把7，000元净营业额（BV)的产品买回来自用的，就节省了840元的开支；※ 如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元净营业额（BV），就赚了840元的收入。
1—2、市场培育佣金：举例：B当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。
假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额(安利公司并没有规定每月最低的业绩要求）。
您：7，000、A：7，000、B：7，000、C:7，000、D：7,000总市场推广佣金：就是把A、B、C、D和您的业绩相加=35，000元x 18%=6，300元（但是这些佣金不是您一个人的，必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。
）安利分配原则：先人后己,同工同酬,多劳多得。
先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。
您的收入=总市场推广佣金6,300元－A(7,000×12％）－B（7，000×12％）－C（7,000×12%)－D (7,000×12％）=2，940元。
您的市场培育佣金=2，940元－您的个人销售佣金（7,000×12%)=2,100元说到这里您的朋友就有些纳闷了，您和您的朋友一起服务顾客销售安利产品，为什么您同样卖了7000元就有2,940元的收入，而您的朋友一样也卖了7,000才840元呢？您的朋友一定以为您在赚他的钱,对吗？我们可以这样做个假设:如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的销售额7，000×12％，也只有840元收入,所以您并没有赚朋友的钱。
安利的九种12项奖金及奖励制度
安利的九种12项奖金及奖励制度公司制定奖金及奖励制度是为了激励员工，增强他们的工作动力，并提升企业的绩效。
九种12项奖金及奖励制度是一种常见的奖励方式，它包含九种奖金和奖励项目，每年共计12次发放。
下面将详细介绍这九种奖金及奖励制度，并说明其对员工和企业的好处。
首先，这九种奖金及奖励制度包含了相对全面的奖励项目，涵盖了员工绩效、团队表现、个人成长等多个方面。
举例来说，其中一项是绩效奖金，根据员工对工作的贡献程度和工作表现给予相应的奖金；另外一项是团队协作奖金，鼓励员工之间的合作和协作；还有一项是个人成长奖金，奖励那些通过学习和培训提升自己的员工。
通过多样化的奖励项目，能够激励员工在不同方面都努力追求卓越，从而全面提升企业的绩效。
其次，这九种奖金及奖励制度的频次是相对较高的。
每年共计12次发放奖金和奖励，可以定期激励员工，保持他们的积极性和动力。
相较于只有年终奖的制度，这九种奖金及奖励制度更加细颗粒度，让员工在一年当中有更多机会获得奖励，激发他们对工作的热情和投入。
这种高频次的奖励方式，能够让员工感受到企业对他们的重视和认可，增强他们的归属感和企业忠诚度。
此外，这九种奖金及奖励制度还具有一定的灵活性。
根据企业的实际情况和员工的需求，可以根据情况进行调整和更改。
比如，可以根据员工的表现来调整奖励金额，奖金数额与员工的绩效成正比；还可以根据团队表现的优异程度，适当增加团队协作奖金的发放比例等。
这种灵活性可以让奖金及奖励制度更贴近员工的实际情况，更具有针对性和激励性。
除此之外，这九种奖金及奖励制度还能够促进员工间的竞争和激励。
当员工知道有这么多种类的奖金和奖励可获得时，他们就会更加努力工作，争取获得更多的奖励。
这种竞争与激励的氛围能够促进员工的个人和团队的发展，提高整体工作质量和效率。
同时，这种竞争和激励也会传导到企业的各个层级，推动整个企业的进步和发展。
最后，这九种奖金及奖励制度还能够增强员工的积极性和创造力。
安利奖金制度最新版
作为消费者，使用一辈子，就可以节约一辈子。
产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢？二、月结折让9%～27%净营业额奖金系数税前收入000027%24300元6300024%15120元3600021%7560元2160018%3888元1080015%1620元540012%648元1800%162元解析：1、1800元的净营业额，销售额大约在2000元左右，自己作为消费者自用产品就能轻松完成；2、5400元的净营业额，销售额大约在6000元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。
所以仅仅作为消费者，9%和15%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从9%开始。
而消费者和经营者最大的区别就在于：消费者＝＝＞省钱＝＝＞1分钱掰成两半来用；相对固定的钱＝＝＞节约一辈子经营者＝＝＞赚钱＝＝＞今天可以花明天的钱；让钱生钱；活钱＝＝＞赚一辈子3、10800元是安利公司正式认可的业绩。
从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到；换算成八折价约1万元，如果把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有120元左右，但如果投资到安利中来，就是一个15%，就可以拿到1620元的收入，是利息十倍以上的收益。
）更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应该拿出一点国际商人的气魄来，投资到我们的生意中。
拿多少？不要太多，一万元就行了，就用它作为我们这个跨国大生意的开始！4、如果以此类推，要达到90000元业绩，那我们是不是就要投资近十万元？很显然，这并不是绝大多数人愿意做的决定。
其实安利这个生意也不是这样做的，用上面15%的做法来做27%已经不太现实可行，那必须要找到新的方法。
首先，诚如刚才所说的，自己必须已经具备了销售15%的能力，然后再把这种能力复制给合作伙伴即可。
①、10800＋10800＝216003388－972＝2416元②、以此类推，6个1500即为27%×(27%)－4×(1500×9%)＝15300元所以做安利难吗？一点都不难，首先就是具备做15%的能力，然后就是复制，再然后就是建立属于自己的系统，再然后……再然后就是享受安利给我们带来的快乐了＾_＾安利公司的奖衔1个月27%：银章营业主任3个月27%：金章营业主任6个月27%：高级营业主任做到DD是安利里的另一个里程碑，可以享受8～14万元的年薪，免费的海外旅游，并可以将待遇世袭继承给后代。
安利的奖金分配制度
安利的奖金分配制度安利的奖金分配制度以下是安利公司的营销人员销售业绩报酬表：世界统一(公平、公正、公开并可超越!)九种十二项奖励计划一、个人销售佣金奖(6%—24%月结奖金)1.销售权:安利在中国上市的200多款产品的代理权涵盖纽崔莱营养保健食品(拥有超过77年的悠久历史，全球销量第一)、雅姿美妆(全球五大美妆品牌之一)、个人护理用品、家居护理用品、家居高科技产品等。
，充分满足了消费者的日常需求，提高了他们的生活质量。
二、市场开拓奖金当您一个人每月最低销售净营业额7500，这个月就可以得到675元(个人销售佣金)，叫您每月销售125000元产品的时候就比较难，于是我们比较聪明而科学地应用了一个方法，就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D......朋友作为您的合作伙伴。
您的部门平均：A：30000、B：30000、C：30000、D：30000;您：10000;如何结算您的部门的奖金呢?就是把A+B+C+D+您=130000×24%=31200(元)。
但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，31200—A 4500(30000×15%)—B 4500(30000×15%)—C 4500(30000×15%)—D4500(30000×15%)=13200(元)，您的收入是13200元，说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您只卖了10000元净营业额的产品，就有13500元的收入，而您的4个朋友(A、B、C、D)每人卖了30000元净营业额的产品，才获得5400元报酬呢?这就是因为您的努力付出，多获得了市场开拓奖金。
您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额30000×18%=5400，也只有5400元，您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有400多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得这样合适吗?三、4%领导奖金(世袭)当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了125000大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是125000×24%减去您朋友A125000×24%，您的收入等于0，您会干吗?回答当然是不会!安利公司的确也不会这样干，因为安利公司这样做的话没有人来和他合作了。
安利奖金制度(多篇)
安利奖金制度(多篇)第一篇：《安利》奖金制度安利奖金制度作为消费者，使用一辈子，就可以节省一辈子。
产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢？（其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来劝慰劝慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就由于我们是消费者）二、月结折让9%～27%净营业额奖金系数税前收入9000027%24300元6300024%15120元3600021%7560元2160018%3888元1080015%1620元540012%648元18009%162元解析：1、 1800元的净营业额，销售额大约在201*元左右，自己作为消费者自用产品就能轻松完成；2、 5400元的净营业额，销售额大约在6000元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来（由于产品常常供不应求而断货）或者几个朋友合起来一次性购置即可完成。
所以仅仅作为消费者，9%和15%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应当从9%开头。
而消费者和经营者最大的区分就在于：消费者＝＝＞省钱＝＝＞1分钱掰成两半来用；相对固定的钱＝＝＞节省一辈子经营者＝＝＞赚钱＝＝＞今日可以花明天的钱；让钱生钱；活钱＝＝＞赚一辈子3、 10800元（15%）是安利公司正式认可的业绩（只有做到15%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：假如要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司460多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必需要做到15%以上才具备这个资格）。
从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品学问，并且每天花4个小时就可以做到（平均每天销售350元）；换算成八折价约1万元，假如把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有120元左右，但假如投资到安利中来，就是一个15%，就可以拿到1620元的收入，是利息十倍以上的收益。
（作为生意人，我们就应当以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算？我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，是不是？（大家在笑就表示同意了＾_＾））更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应当拿出一点国际商人的气势来，投资到我们的生意中。
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1．市场推广佣金*备注：净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率)彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71其它产品的净营业额= 购货额X 0.85举例A：假定某月您产生净营业额(BV)达7,000元，那么你的收入=7,000 x 12%=840元※ 如果您是把7,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的，就节省了840元的开支；※ 如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元净营业额(BV)，就赚了840元的收入。
1-2、市场培育佣金：举例：B当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。
假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额（安利公司并没有规定每月最低的业绩要求）。
您：7,000、A：7,000、B：7,000、C：7,000、D：7,000总市场推广佣金：就是把A、B、C、D和您的业绩相加=35,000元x 18%=6,300元(但是这些佣金不是您一个人的，必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。
)安利分配原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。
先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。
您的收入=总市场推广佣金6,300元－A(7,000×12%)－B(7,000×12%)－C(7,000×12%)－D (7,000×12%)=2,940元。
您的市场培育佣金=2,940元－您的个人销售佣金(7,000×12%)=2,100元说到这里您的朋友就有些纳闷了，您和您的朋友一起服务顾客销售安利产品，为什么您同样卖了7000元就有2,940元的收入，而您的朋友一样也卖了7,000才840元呢？您的朋友一定以为您在赚他的钱，对吗？我们可以这样做个假设：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的销售额7,000×12%，也只有840元收入，所以您并没有赚朋友的钱。
您除了自己做7,000元的销售收入840元以外，还用累积的经验帮助安利公司成功培养了A、B、C、D四个能独立产生7,000元净营业额的伙伴，因此您赚取的2,100元为市场培育佣金。
因为您在帮助安利公司建立销售市场的时候需要投入时间和精力（包括：电话费、差旅费等），安利公司在全世界有300多万的营销人员，不可能每个月每个人都拿着电话费和差旅费的报销单和安利公司结帐，再说，安利公司又如何对报销单的真实性进行审核呢？您为了培养销售市场而付出了大量辛劳，安利公司又怎样计算合理的报酬呢？最直截了当的方式就是用（举例B）的形式计算将报酬返还给您。
而这种报酬的存在体现了合情、合理、合法、公平、公正、公开并且非常“人性化”。
可能看到这里会有人说这是“金字塔”，在接下来的（举例D）中就可以看到假定您不做的话是否还有收入。
举例：C在您的积极带动协助下，您的市场也会不断倍增扩展。
假定某月您继续为公司推荐了E、F、G、H四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额，同时带动并协助A、B、C、D四位伙伴如您一样各培养四位能独立产生7,000元净营业额的伙伴（您和E、F、G、H四位伙伴的业绩相加是35,000元；A、B、C、D四位伙伴的市场也是35,000元），以您为中心的整个市场净营业总额就是175,000元。
您：7,000A：35,000、B：35,000、C：35,000、D：35,000、E：7,000、F：7,000、G：7,000、H：7000总市场推广佣金=175,000元×27%=47,250元您的市场推广佣金=47,250元－A市场(35,000×18%)－B市场(35,000×18%)－C市场(35,000×18%)－D市场(35,000×18%)－E伙伴(7,000×12%)－F伙伴(7,000×12%)－G伙伴(7,000×12%)－H伙伴 (7,000×12%)=47,250元－28,560元=18,690元※ 当您整个市场的净营业额超过175,000元时，您还可以额外得到2%的宽度市场拓展奖金（稍后在第三项奖金中详解），宽度市场拓展奖金2% =175,000元×2%=3,500元您的月收入=市场推广佣金18,690元+宽度市场拓展奖金3,500元=22,190元/月举例：D假定某月您想休息没有销售业绩，而您培养的A、B、C、D四个市场净营业额分别为115,000元，以您为中心的整个市场营业额就是460,000元，总市场推广服务费=460,000元×27%=124,200元您：0A：115,000、B：115,000、C：115,000、D：115,000A、B、C、D的市场推广佣金分别是：115,000元×27%=31,050元您的推广服务费=124,200元―31,050元×4个市场=0 元此时，正体现了传统行业中“教会徒弟饿死师傅”的悲哀。
如果是这样的结果您肯定不愿意付出，而安利公司也绝不会这样干的！否则安利公司怎么会存在超过50年？而且还累积了全球300多万不同文化背景、不同层次的专业人才在自动自发地从事安利事业。
那是因为安利公司设立了一项打破传统行业发展“瓶颈”的革命性世袭奖励制度——4%达标市场人才培育奖金，让真正的人才得到保障，让您所创建的市场网络基业永久长青。
2、达标市场人才培育奖金4%达标市场人才培育奖金也叫“世袭领导奖金”/“4%园丁奖”/“不在职收入”/“不在世收入”/“被动式收入”等等。
当您的朋友A把您的成功模式进行了复制，他所组建的市场每月业绩也达到115,000元的时候，安利公司就视为“达标市场”，并对这个“达标市场”进行独立核算（这个市场份额与您的收益还有直接关联）。
安利公司会因您为公司培养了一个稳定的“达标市场”，额外拨给您该“达标市场”净营业额的4%作为您的“达标市场人才培育奖金”，这种奖金在国外叫“4%领导奖金”。
只要这个“达标市场”存在（而您又符合领取资格），您将终身每月领取这个市场所带来的最少4,600元收益（您每组建一个“达标市场”就相当于建造一幢房产终身收租），并可让您的法定继承人永久性世袭继承下去。
您：7,000A：115,000B：35,000、C：35,000、D：35,000、E：7,000、F：7,000、G：7,000、H：7,000你的收入：1、27%佣金=(你+B+C+D+E+F+G+H)×27%－(B×18%+C×18%+D×18%+E×12%+F×12%+G×12%+H×12%)=37800－22260=15540元2、4%领导奖金：115000×4%=4600元您的总收入：15500元+4600元=20140元/月×12月=241680元/年从单个市场收益来讲，您成功培养A“达标市场”所获得4%“达标市场人才培育奖金”：115,000×4%=4,600元肯定比您的合作伙伴A组建115,000元市场所获得的收益少(参照举例C)。
但按照您上面的市场网络框架收入还不单是4,600元，还得加上您培养合作伙伴B、C、D、E、F、G、H他们所创造业绩的“市场培育佣金”，总收益为：18,250元。
“4%领导奖金”的设立不仅将人性中的弱点“自私”提升到一个新的人生高度“助人”(意思就是说：您想获取有保障的收益就必须帮助他人赚到稳固的收入)，还使得安利事业具有“自动扩展的生命力”，充分地体现了安利奖励制度的公平性、独特性与人性化。
从根本上解决了传统行业永远无法跨越的“三大瓶颈”：1、扩大市场份额必需扩大投资；2、人才资源难以终身整合与善用；3、基业难以长青并无法世代相传(富不过三代)。
安利的“4%领导奖金”让您一旦成功，即可拥有永久的保障。
真正做到“事业成功，一了百了，受人以渔，功德无量。
”最超值的投资：(培养一个“达标市场”人才50年的收益)4,600元×12月×50年=2,760,000元。
达标市场人才培育奖金=115,000元×4%=4,600元意味着：1、多了一份收入，少了一份工作；2、助人助己；3、获取永久保障。
符合“4%达标市场人才培育奖金”的领取资格：1、除了A做到115,000元外，你培育的其他市场人才也至少协助他们合计做到115,000元的市场份额。
您就可以全额领取“4%达标市场人才培育奖金”：4,600元(最低保障性收益)。
您：7,000A：115,000、B：35,000、C：25,000、D：20,000、E：7,000、F：7,000、G：7,000、H：7,0002、除了A做到115,000元外，你培育的其他市场人才也至少协助他们合计做到超过46,000元的市场份额。
但您只能领到“4%达标市场人才培育奖金”的一部分：(最低收益)1,840元。
您：7,000A：115,000、B：9,000、C：7,000、D：6,000、E：5,000、F：4,000、G：4,500 、H：3,5003、您只培养A、B两个115,000达标市场，就算您没有其他市场份额，您也可以领取一份的“4%达标市场人才培育奖金”：4,600元(最低保障性收益)。
您：0A：115,000、B：115,0003、宽度市场拓展奖金2%（红宝石奖金）当您帮您的部门A、B两组分别做到了27%以上，这些就是您的“达标市场”，您每个月可以领到这两个“达标市场”的“4%领导奖金”。
C、D、E、F、G、H、I等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的，这就是您的个人市场。
如果这些个人市场的月销售业绩总和达到230,000元或以上的时候，除了可以领您”个人销售佣金”、“市场培育佣金”、A、B两个“达标市场”的“4%领导奖金”之外，安利公司再另发给您个人市场业绩总和的2%作为“宽度市场拓展奖金”（红宝石奖金），鼓励你不断为公司扩展市场份额的酬劳。
您：7,000、A：115,000、B：115,000、C：35,000、D：35,000、E：35,000、F：35,000、G：35,000、H：35,000、I：20,000你的收入：1、27%佣金：（你+C+D+E+F+G+H+I）×27%－(C×18%+D×18%+E×18%+F×18%+G×18%+H×18%+I×15%)=63990－40800=23190元2、4%领导奖金=115000×4%×2组=9200元3、2%红宝石奖金：（你+C+D+E+F+G+H+I）×2%=4740元你的总收入：23190元+9200元+4740元=37130元/月×12月=445560元/年红宝石奖金说明：1, 安利事业无封顶、无限制，努力与收入永远成正比：传统行业的工作，月薪大部分都是固定，不会因你这个月特别努力辛苦，月薪会加倍。