沃尔玛供应链采购案例分析

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沃尔玛供应链采购存在的问题 思考启示
沃尔玛的供应链采购操作
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首先进行信息系统建设，为供应链采购管理做一些基础工作。
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向供应商传送销售时点信息，实现销售信息共享。
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供应商管理库存VMI。
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供应商主动实行的连续补充货物的 cRP 供货方式。
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快速响应QR。
沃尔玛供应链采购
沃尔玛借助自己的商用卫星，便捷地实现了信
息系统的全球联网。而现阶段，国内大多数供 应商信息化水平较低，同时，由于受政策的限 制，中国的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的
本土化，屡遭忽视
发挥。
沃尔玛曾经幻想在中国复制它在世界各地的每 家分店都采用的一贯的经营模式和文化理念， 但却屡屡遭到失败。这里的问题在于：制度可 以重新建立，文化却不可能被简单地复制。
沃尔玛
供应链采购案例分析
沃尔玛公司——世界零售巨头成立于1962年，由 美国人山姆•沃尔顿创立，总部设在本顿维尔。 短短的三十年间，沃尔玛百货从乡村走向城市，从 北美走向全球，由一个小型折扣商店发展成世界最 大的零售企业。
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沃wenku.baidu.com玛简介
沃尔玛供应链采购操作 沃尔玛供应链采购的主要特点 沃尔玛供应链采购的优势
主要特点
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拥有自己完善的采购物流链； 全球性采购，中心统一配送控制； 电脑信息全方位的中心控制系统； 虚拟化得渠道物流链进行直接生产控 制管理，将生产与终端销售完整结合； 便于资源供给的质量及物流采购运作 成本的降低； 系统完整性强，资源供给性安全稳定； 对周边的行业规模性配套设施系统要 求高； 环境适应度较慢。
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6. 7.
8.
沃尔玛供应链采购的优势
A
D
C B E
沃尔玛供应链采购存在的问题
高度自动化物流系统与高效信息系统的协同下
产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了商品库
存和在途时间，压缩了营运成本，但这一体系
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物流系统，难降成本 信息系统，难显优势
在沃尔玛（中国）这里遭遇瓶颈，我国高速公 路发展水平低，沃尔玛的配送中心也只有深圳 和天津两家。
思考启示
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沃尔玛的成功经验可能对我国相当多的企业有点“望洋兴叹”的感觉，而第三方供应链电子商 务平台应运而生，供应链电子商务能够助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全程电子化， 彻底变革传统的上下游商业协同模式。 已有不少企业正加紧信息化建设，其中有部分企业也在实施和应用供应链管理系统，但收效却 很难与沃尔玛相比。原因在于某些供应链管理软件更多的是由IT技术人员和程序员来开发，而 代表了世界先进水平的管理思想和理念却很难模仿。 另一方面，我国企业在构建全国范围内的供应链管理系统时，可能会遇到经验、人员、资金上 的困难，更多的情况是面临着国内企业基础管理较弱、整体信息化程度不高的问题。 在“沃尔玛现象”而引发的全球物流与供应链管理建设潮流中，我国逐步成为世界的制造中心， 正在迎来一个物流管理与供应链管理发展的好机遇。
”
第八组联合完成