财务管理案例分析与答案.doc
国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案
国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案案例分析—财务管理体制材料：以下是用友财务软件集团公司财务管理应用方案：1．行业特点：多组织多层次管理，由离散管理到集中管理的转移，总部对下属单位的财务核算、预算、资金进行实时监控和管理，整合集团内外部资源，发挥总部计划、控制作用。
2．解决方案——标准基础设置集团建立企业单位目录，制订统一的基础设置规范；下属单位建立单位账，继承总公司的基础性设置，在此基础上进行其他内容设置；保证整个集团在基础设置上的统一规范，为实现集约管理奠定良好基础。
——销售应收账款控制下级企业依据销售业务处理发货收款，严格信用控制，对所处理业务审核登账；集团依据相关网络权限查看下级单位业务情况，审核收入账目；及时查看下属公司的库存情况、销售收入情况；掌握下级单位的客户回款情况和应收账款情况；准确分析下级单位的运营状况，发现问题及时解决，指导相应业务工作，真正做到足不出户便可了解实时业务信息。
——及时准确汇总报表集团统一定义各类报表以及抵消关系，及时下传；下级单位依据报表格式生成报表，上传集团总公司；总公司集中进行报表汇总，抵消项目自动冲减，快速形成合并报表；报表汇总迅速准确，为集团领导及时提供详尽的运营数据，而且大大缩短了报表上报的周期，赢得决策时间，在市场上占领先机。
——集中资金管理集团统一调配资金，控制资金的流出；集团统一管理内部存、贷款和拆借业务；集团统一协调与外部银行关系，确保资金良性循环；加强资金的统一结算，及时掌握集团整体资金状况，有效缓解资金紧张的局面，提高资金的使用效率，保证企业的正常运作。
——预算审核监控集团统一制定费用内容，发送下级单位；及时汇总审核下级单位上报预算费用的合理性，批复后预算方可执行；严格控制日常业务中超预算的发生，控制超出计划的项目和科目；科学统计分析，随时考察各预算报表的实际执行情况；加强计划管理，真正作到事前预测、事中控制、事后分析。
——统一物流管理从原料采购到产品销售，具有完善的存货收发管理制度；集团总公司可纵观整体库存现状，分析整体库存资金占用的比例；及时分析区域市场商品储备和销售情况，合理调配销售商品；确保物资平衡流动，使集团保持健康的发展趋势，更具市场竞争力。
国家开放大学电大专科《财务管理》案例分析题题库及答案(试卷号：2038)
国家开放大学电大专科《财务管理》案例分析题题库及答案（试卷号：2038）案例分析题1．假设某公司计划开发一条新产品线，该产品线的寿命期为5年，开发新产品线的成本及预计收入为：初始一次性投资固定资产120万元，且需垫支流动资金30万元，直线法折旧且在项目终了可回收残值20万元。
预计在项目投产后，每年销售收入可增加至100万元，且每年需支付直接材料、直接人工等付现成本为30万元；而随设备陈旧，该产品线将从第2年开始逐年增加5万元的维修支出。
如果公司的最低投资回报率为io%，适用所得税税率为25%。
要求：(1)计算该项目的预期现金流量；(2)计算该项目的净现值；(3)请问净现值法的决策规则是什么？并请从财务的角度分析，是否该开发该项目。
(4)请分析净现值法的优缺点是什么？解：该项目营业现金流量测算表（单位：万元）则该项目的现金流量计算表（单位：万元）（3）)在用净现值法进行投资决策时,要注意区分项目性质。
①对于独立项目,如果净现值大于零,则说明投资收益能够补偿投资成本,则项目可行;反之,则项目不可行。
当净现值=0时,不改变公司财富,所有没有必要采纳。
②互斥项目决策的矛盾主要体现在两个方面:一个是投资额不同,另一个是项目期不同。
如果是项目期相同，而投资额不同的情况,需要利用净现值法,在决策时选择净现值大的项目。
该项目的净现值大于零，从财务上是可行的。
(7分)（4）(5)净现值法的优点。
其优点主要表现在:①考虑了货币时间价值。
②考虑了投资风险的影响,这是因为折现率(资本成本或必要报酬率)包括了风险,风险较大的投资项目,其选用的折现率将较高。
③反映了为股东创造财富的绝对值,其理论较完整,应用范围也很广泛。
净现值法的缺点。
净现值法也有一定局限性,主要体现在:净现值反映的是为股东创造财富的绝对值,在比较投资额不同的项目时存在局限性。
(7分)2.某公司准备购人一套设备以扩充生产能力，现有甲、乙两个方案可供选择：甲方案：需投资30000元，使用寿命5年，采用直线法折旧，5年后设备无残值。
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析1. 案例背景ABC企业集团是一家跨国企业集团，业务涵盖多个行业领域，包括创造业、零售业和金融业等。
由于业务规模庞大，财务管理成为集团发展的关键因素。
本文将对ABC企业集团的财务管理进行深入分析，以揭示其成功的关键因素和面临的挑战。
2. 财务目标ABC企业集团的财务目标是实现持续增长和利润最大化。
为了达到这一目标，集团制定了以下策略：- 提高销售收入：通过市场拓展和产品创新，提高销售额。
- 降低成本：优化供应链管理和生产流程，降低成本。
- 提高资本回报率：通过投资回报率高的项目，提高资本回报率。
3. 财务分析3.1 资产负债表分析ABC企业集团的资产负债表显示了其资产、负债和所有者权益的状况。
通过分析资产负债表，可以了解集团的资金来源和运用情况，以及其偿债能力和财务稳定性。
- 资产：ABC企业集团的资产主要包括现金、应收账款、存货、固定资产等。
其中，现金和应收账款是集团的流动资产，存货和固定资产是长期资产。
- 负债：集团的负债主要包括对付账款、短期借款、长期借款等。
其中，对付账款和短期借款是集团的流动负债，长期借款是长期负债。
- 所有者权益：集团的所有者权益包括股本和留存收益。
股本是指股东投资的资金，留存收益是指集团未分配利润。
3.2 利润表分析利润表反映了ABC企业集团在一定时期内的收入和费用情况，以及净利润的计算。
通过分析利润表，可以了解集团的盈利能力和经营状况。
- 收入：集团的收入主要来自销售业务和投资收益。
销售业务收入是集团主要的收入来源，而投资收益是指集团对其他企业的投资所获取的收益。
- 费用：集团的费用包括销售费用、管理费用和财务费用等。
销售费用是指为了促销和销售产品而发生的费用，管理费用是指为了管理企业而发生的费用，财务费用是指为了筹措资金和支付利息而发生的费用。
- 净利润：净利润是指扣除所有费用后的利润，是评估企业盈利能力的重要指标。
4. 财务管理策略4.1 资金管理ABC企业集团采取了一系列的资金管理策略，以确保资金的充足和合理运用。
财务管理案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
财务管理案例分析
财务管理案例分析一、案例背景介绍本案例分析以某公司为例，该公司是一家中型制造业企业，主要生产和销售电子产品。
公司成立于2005年，目前拥有员工200人，年销售额达到1亿元。
由于公司规模的扩大和业务的增长，财务管理变得尤为重要。
本文将从财务规划、预算管理、资金管理和风险管理等方面对该公司的财务管理进行详细分析。
二、财务规划1. 目标设定公司的财务目标是实现持续增长和盈利能力的提升。
为了达到这一目标，公司需要制定明确的财务目标，如年销售额增长率、利润率、资产回报率等，并根据目标制定相应的财务策略。
2. 资本预算公司需要进行资本预算，确定合适的投资项目，并评估其回报率和风险。
通过资本预算，公司可以合理分配资金，提高投资效益。
三、预算管理1. 预算编制公司应根据过去的财务数据和市场情况制定年度预算。
预算应包括各项收入和支出的预测，如销售收入、生产成本、研发费用、市场推广费用等。
2. 预算执行与控制公司应定期对预算执行情况进行监控和控制，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
通过预算执行与控制，公司可以提高财务管理的效率和准确性。
四、资金管理1. 现金流管理公司应合理管理现金流，确保资金的充足和流动性的良好。
通过制定现金流预测和控制措施，公司可以避免资金紧张和浪费。
2. 资金筹集公司需要根据业务需求和发展计划进行资金筹集。
资金筹集方式可以包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
公司应根据自身情况选择适合的资金筹集方式。
五、风险管理1. 财务风险评估公司需要对财务风险进行评估和分析，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过风险评估，公司可以制定相应的风险管理策略，降低财务风险。
2. 保险管理公司应购买适当的保险，以应对不可预见的风险事件。
保险可以为公司提供经济保障，减轻潜在的损失。
六、总结通过对该公司的财务管理进行案例分析，可以看出财务管理在企业运营中的重要性。
合理的财务规划、预算管理、资金管理和风险管理能够帮助企业实现持续增长和盈利能力的提升。
【财务管理财务分析】 财务管理习题与案例分析参考答案
{财务管理财务分析}财务管理习题与案例分析参考参考答案参考参考答案第1 章总论一、单项选择题1.B2.D3.D4.B5.B6.C7.D8.C9.D10.B二、多项选择题1.ABCD2.ABCDE3.BC4.AC5.ACDE6.CD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.BD三、判断题1.√2.×3.√4.√5.√四、思考题略五、案例分析案例分析要点：1．赵勇坚持企业长远发展目标,恰是股东财富最大化目标的具体体现。
2．拥有控制权的股东王力、张伟与提供商和分销商等利益相关者之间的利益取向不同,可以通过股权转让或磋商的方式解决。
3．所有权与经营权合二为一,虽然在一定程度上可以避免股东与管理层之间的委托一代理冲突,但从企业的长远发展来看,不利于公司治理结构的完善,制约公司规模的扩大。
4．重要的利益相关者可能会对企业的控制权产生一定影响,只有当企业以股东财富最大化为目标,增加企业的整体财富,利益相关者的利益才会得到有效满足；反之,利益相关者则会为维护自身利益而对控股股东施加影响,从而可能导致企业的控制权发生变更。
第2章时间价值和风险报酬一、单项选择题1.C2.B3.A4.D5.A6.A7.D8.A9.B10.C二、多项选择题1.AB2.ACD3.ABCD4.BC5.ACD6.ACD7.CDE8.BCD9.ABD10.AD三、判断题1.×2.×3.×4.×5.√四、思考题略五、计算题（1）F=P(F/P,i,n)=100×(F/P,7%,3)=100×1.2250=122.5(万元)（2）P=A/i=50000/8%=625000（元）（3）F=P×(F/P,i,n)=P×FVIF i,n=123600×(F/P,10%,7)=123600×1.949=240896.4(元)（4）PVA n=A．PVIFA i,n500000=A．PVIFA12%,5A=500000/PVIFA12%,5=500000/3.605=138696（元）由以上计算可知,每年还款 138696 元。
财务管理案例分析题及答案
财务管理案例分析题及答案在企业经营管理中，财务管理是至关重要的一环。
通过对财务数据的分析和管理，企业可以更好地把握经营状况，做出科学决策，实现可持续发展。
下面我们就来看一个财务管理案例，并进行分析和解答。
案例一，某公司在过去一年的经营情况中，出现了销售额增长，但利润下降的情况。
请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。
分析及解答：1. 原因分析：销售额增长而利润下降可能是由于成本的增加所致。
成本的增加可能来自于原材料价格上涨、生产成本增加、人工成本上升等方面。
另外，如果公司在销售过程中存在大量的滞销产品或者库存积压，也会导致销售额增长而利润下降的情况。
2. 解决方案：针对成本增加的情况，公司可以采取多种措施来降低成本，比如优化供应链管理，寻找更优惠的原材料供应商；提高生产效率，降低生产成本；合理安排人力资源，控制人工成本等。
对于滞销产品和库存积压的情况，可以通过市场调研，调整产品结构，加强库存管理等方式来解决。
案例二，某公司在经营过程中出现了现金流紧张的情况，请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。
分析及解答：1. 原因分析：现金流紧张可能是由于企业经营不善、资金占用过多、应收账款回笼不及时等原因所致。
另外，如果企业存在大额的长期投资，也会导致现金流紧张的情况。
2. 解决方案：针对现金流紧张的情况，公司可以采取多种措施来改善现金流，比如加强应收账款管理，提高回笼速度；优化资金占用结构，减少不必要的资金占用；合理安排资金运作，避免出现资金空转现象等。
对于长期投资，可以考虑通过资产处置、资产证券化等方式来变现，改善现金流状况。
通过以上案例的分析及解答，我们可以看到财务管理在企业经营中的重要性。
只有通过科学的财务管理，企业才能更好地把握经营状况，实现可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
财务管理分析报告案例(3篇)
第1篇一、报告概述本报告以某企业为例，对其财务管理进行分析。
通过对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析，评估企业的财务风险和经营状况，为企业决策提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌知名度。
企业目前拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，企业总资产为15亿元，其中流动资产为8亿元，占总资产的比例为53.33%；非流动资产为7亿元，占总资产的比例为46.67%。
流动资产中，货币资金为2亿元，存货为3亿元，应收账款为3亿元。
非流动资产中，固定资产为4亿元，无形资产为3亿元。
从资产结构来看，企业资产流动性较好，短期偿债能力较强。
但存货占比较高，需关注存货周转率。
（2）负债结构分析截至2021年底，企业总负债为8亿元，其中流动负债为5亿元，占总负债的比例为62.5%；非流动负债为3亿元，占总负债的比例为37.5%。
流动负债中，短期借款为2亿元，应付账款为3亿元。
非流动负债中，长期借款为1亿元。
从负债结构来看，企业负债以流动负债为主，短期偿债压力较大。
企业需关注短期借款和应付账款的偿还情况。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，企业营业收入为10亿元，同比增长10%。
其中，主营业务收入为9亿元，其他业务收入为1亿元。
从营业收入来看，企业主营业务收入占比高，市场竞争力较强。
（2）成本费用分析2021年，企业营业成本为7亿元，同比增长8%。
其中，主营业务成本为6.5亿元，其他业务成本为0.5亿元。
期间费用为1亿元，同比增长5%。
从成本费用来看，企业成本控制能力较好，但期间费用增长较快，需关注费用控制。
（3）利润分析2021年，企业实现净利润1亿元，同比增长15%。
其中，主营业务利润为0.8亿元，其他业务利润为0.2亿元。
从利润来看，企业盈利能力较强，但需关注主营业务利润的增长。
财务管理案例分析及答案
财务管理案例分析及答案在企业管理中，财务管理是一个至关重要的部门，它负责监督和控制公司的财务活动。
正确的财务管理对于企业的发展和成功至关重要。
本文将通过一个案例分析来探讨财务管理的实践和答案。
案例：公司A的财务管理挑战公司A是一家刚刚起步的小型企业。
由于业务扩张和市场竞争的压力，公司A面临着一系列的财务管理挑战。
以下是公司A所面临的主要问题：1. 资金管理不善：公司A的现金流问题严重，无法及时支付供应商和员工的薪资，导致供应链断裂和员工流失。
2. 预算编制不准确：公司A没有建立有效的预算制度，导致资金使用不当，支出超过预期，难以做出正确的战略决策。
3. 资产负债管理薄弱：公司A的负债水平相对较高，无法有效管理负债与资产的比例，导致财务风险增加。
4. 缺乏财务规范：公司A没有建立完善的财务制度和流程，导致财务数据的准确性和及时性受到威胁。
面对这些挑战，公司A需要采取适当的财务管理策略来解决问题并实现可持续发展。
答案：1. 资金管理：公司A应该优先解决现金流问题。
首先，建立一个详细的现金流预测模型，并进行定期更新与监控。
其次，与供应商和客户沟通，寻求延迟付款或分期付款的合作机会。
此外，积极寻求外部资金支持，例如与银行合作获得贷款等。
2. 预算编制：公司A应该建立一个科学合理的预算制度。
首先，进行详细的市场和行业调研，制定准确的销售和费用预算。
其次，与各部门和员工合作，制定具体可行的目标和任务，确保各项投资和支出符合预算要求。
最后，定期进行预算执行情况的跟踪和分析，及时调整预算方案。
3. 资产负债管理：公司A应该优化资产负债结构，降低财务风险。
首先，减少短期负债，寻求长期稳定的融资渠道，如发行债券或股票等。
其次，优化资产配置，平衡固定资产和流动资产的比例，提高资产回报率。
另外，加强对负债的监控和管理，及时偿还债务，保持良好的信用记录。
4. 财务规范：公司A应该建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
财务管理案例分析
案例一：企业筹资管理案例分析分析资料A公司计划筹资2亿美元用于企业发展，财务管理人员根据行业财务比率资料、公司的资产负债表和利润表，如表1-1、表1-2、表1-3所示，向公司董事会提出两个筹资方案：一是出售2亿美元的债券；二是发行2亿美元的新股。
A公司的股息开支为净收益的30%，目前债券成本为10%（平均到期日为10年），股权成本为14%。
如果选择发行债券方式筹资，则债券成本上升至12%，股权成本上升至16%；如果选择股权方式筹资，则债券成本仍为10%，而股权成本下降至12%，新股计划发行价格为9美元/股。
000万元偿债基金外，还需每年增加2 000万元偿债基金。
分析要求根据本案例的特点，从筹资风险、资本成本和筹资活动对企业控制权的影响等几个方面对两种筹资方式进行比较分析，确定A公司应选择哪一种筹资方式。
分析重点：企业筹资决策时分析的问题主要有以下几个方面。
（1）资金的需求量（2）资金的使用期限（3）资金的性质（4）资金的成本及风险（5）资金增量对企业原有权利结构的影响。
分析提示与参考答案1.风险分析财务指标评价从上题的分析可以看出，公司的总负债比率均高于行业标准，表明目前的财务风险较高，如采用债券筹资，财务结构比率将更加恶化；而用股权筹资，长期负债与净资产的比例将好转，可达到资产负债比率的行业标准。
因此，A公司应该用股权筹资。
2.资本成本分析如果细分，公司价值由长期债权与股权投资者创造：发行债券：KW1=0.12*(1-25%)*500/600+0.16*100/600=10.17%发行股票：KW2=0.10*(1-25%)*300/600+0.12*300/600=9.75%如果不细分，也可以用全部债权与股东权益来进行计算：发行债券：KW1=0.12*(1-25%)*1200/2000+0.16*800/2000=0.054+0.064=11.8% 发行股票：KW2=0.10*(1-25%)*1000/2000+0.12*1000/2000=9.75%3.对控制权的影响风险分析及成本分析都说明股权筹资方式要明显优于债券筹资方式，但发行股票会分散公司的控制权。
财务管理案例分析答案
1、公司根据自身的状况，负债筹资方式为什么选择债券筹资？债券融资与股权融资比较，从筹资成本看，债券融资的利息计入成本，在税前支付，具有冲减税基的作用，股权融资对公司法人和股份持有人进行双重纳税；从控制权分析，债券融资不会削弱公司现有股东控制权，而股权融资因新增股东导致控制权分散；从股东收益分析，如果公司投资报酬率高于债券利率，由于债券融资成本只是相对固定利息，采用债券融资可扩大公司规模，增加公司每股收益，提高股东收益。
债券融资与银行存款比较，从融资的主动性看，债券融资比银行存款更具有主动性和灵活性；从融资成本分析，我国银行贷款利率一般高于债券利率；从资金运用上看，债券融资的资金运用相对灵活，避免银行的限制与监督。
所以公司选择发行公司债券融资。
长江三峡总公司发行人为国有独资企业，国资委是其唯一股东,行使股东会权利，因此发行债券是增加公司每股收益，提高股东权益最好的选择。
三峡工程建设风险三峡工程建设是一项复杂的系统工程，建设规模大、施工强度高、工期长，对施工的组织管理和物资设备的技术性能要求较高。
如果在工程建设的管理中出现重大失误，则可能会对整个工程建设进度产生影响，而债券融资比银行存款更具有主动性和灵活性，可以降低资金筹资风险。
滚动开发新项目的资金需求风险根据发行人发展战略规划，公司20年内仍将以三峡工程运营和金沙江开发为重点；除正在建设的三峡工程外，金沙江下游梯级水电站的滚动开发也相继展开，预计动态总投资额为2，506亿元，随着工程进度的加快，工程投资将逐年上升。
此外，公司还在风电、抽水蓄能、核电、火电等领域展开投资，预计会给发行人造成一定的资金压力，从筹资成本看，债券融资的利息计入成本，在税前支付，具有冲减税基的作用，股权融资对公司法人和股份持有人进行双重纳税。
因此发行债券是长江三峡最好的选择。
2、债券筹资决策应考虑哪些因素？（1）公司发行债券必须对债券筹资的规模做出科学判断和规划。
首先要以公司合理的资金占用量和投资项目资金需要量为前提，对公司扩大再生产规划，对投资项目进行可行性研究，长江三峡发行债券所筹资金投向大型水电和清洁能源开发，2009年项目属于发展的高峰期。
财务管理案例分析及答案
财务管理案例分析及答案题目：摘要：本文通过分析实际的财务管理案例，总结了其中的问题及应对策略，并给出了合理的解决方案。
通过案例分析，可以帮助读者更好地理解和应用财务管理的基本概念和原则。
案例背景：某公司是一家中小型企业，主要经营家具制造和销售业务。
然而，近期由于市场竞争激烈，经营状况逐渐下滑。
在经营困难之际，公司决定寻求财务管理方面的帮助。
问题分析：1. 资金短缺：由于销售额下滑，公司面临资金不足的问题。
这导致无法按时支付供应商款项，进一步影响到供应链的稳定性。
同时，公司也无法投入更多资金用于市场推广和产品研发。
2. 成本控制不当：公司的成本支出高于预期，但利润率却持续下降。
这主要是由于原材料采购成本和生产成本的增加，以及管理费用的过高。
3. 财务报告不准确：财务报告的数据不准确，无法为决策提供可靠的依据。
这可能是由于会计处理错误、操作失误或者内部盗窃等原因导致的。
解决方案：1. 健全现金流管理：建立有效的现金流预测和管理机制，确保及时获取资金。
同时，与供应商协商支付方式，寻求灵活的付款安排。
另外，可以考虑寻求银行贷款或寻找投资者合作，增加资金来源。
2. 优化成本控制：重新评估供应链，寻找更具竞争力的供应商，并与他们建立长期合作关系。
合理制定采购计划，控制原材料和生产成本。
同时，减少不必要的管理费用，提高人力资源利用效率。
3. 提高财务报告准确性：加强内部控制，建立审计机制，确保会计处理准确无误。
对财务数据进行定期审核，发现异常情况及时处理。
此外，加强员工培训，提高其对财务管理的理解和重要性的认识。
答案详解：1.对于资金短缺的问题，公司可以通过以下途径解决。
首先，优化现有的资金利用，减少应收款项和存货的周转周期，提高现金流。
其次，寻求银行贷款或与合作伙伴共同出资，增加公司的资金来源。
最后，制定有效的财务计划和预算，规划公司未来的资金需求，避免再次出现资金短缺问题。
2.对于成本控制不当的问题，公司可以采取以下措施。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家创造业企业，主要生产电子产品。
近年来，公司面临着市场竞争激烈、成本上升、利润下降等问题。
为了应对这些挑战，公司决定进行财务管理优化，以提高财务效益和企业竞争力。
二、问题描述公司面临以下几个财务管理问题：1. 成本控制不力：公司的生产成本逐年上升，但产品定价却无法跟上，导致利润下降。
如何有效控制成本，提高利润率？2. 资金管理不善：公司的资金周转速度较慢，导致资金占用过多，影响了企业的发展。
如何优化资金管理，提高资金利用效率？3. 投资决策不明晰：公司在进行新产品研发、设备更新等方面的投资决策时，缺乏科学的评估和决策依据。
如何建立科学的投资决策模型，提高投资回报率？4. 风险管理不健全：公司面临市场风险、汇率风险等各种风险，但缺乏有效的风险管理措施。
如何建立完善的风险管理体系，降低风险对企业的影响？三、解决方案1. 成本控制方案：- 通过优化供应链管理，与供应商商议降低原材料采购成本。
- 优化生产工艺，提高生产效率，降低人工成本。
- 加强质量管理，减少次品率，降低废品损失。
- 建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
2. 资金管理方案：- 加强与银行的合作，优化资金结构，降低资金占用成本。
- 建立严格的资金预算和监控机制，及时发现和解决资金短缺问题。
- 开展资金周转优化项目，减少存货和应收账款周转周期。
- 积极开展融资活动，寻求更多的资金来源。
3. 投资决策方案：- 建立投资评估模型，包括现金流量分析、财务指标分析等，科学评估投资项目的可行性。
- 与市场调研部门合作，了解市场需求和竞争情况，准确评估新产品研发的市场潜力。
- 与技术部门合作，评估设备更新的技术先进性和经济效益。
- 建立投资决策委员会，制定决策流程，确保决策的科学性和透明度。
4. 风险管理方案：- 建立风险管理团队，负责风险识别、评估和控制。
- 制定风险管理政策和流程，明确责任和权限。
- 建立风险预警机制，及时发现和应对风险。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1一、案例背景某公司是一家制造业企业，主要生产和销售家电产品。
近年来，由于市场竞争激烈，该公司面临着销售额下降、利润率下滑等问题。
为了改善公司的财务状况，公司决定进行财务管理的优化和调整。
二、问题描述该公司的财务部门发现，公司的现金流量出现了严重的问题。
特别是在销售季节性波动较大的时候，公司的现金流量紧张，难以维持正常的运营。
为了解决这一问题，财务部门提出了以下几个问题：1. 为什么公司的现金流量出现紧张的情况？2. 如何改善公司的现金流量状况？3. 如何制定一个有效的现金流量管理策略？三、问题分析1. 现金流量紧张的原因分析：根据财务部门的初步调查和分析，公司现金流量紧张的原因主要有以下几个方面：a) 销售季节性波动：由于公司产品具有季节性需求，销售额在某些季节会出现大幅度下降，导致现金流量紧张。
b) 销售渠道不畅：公司的销售渠道不够畅通，导致产品销售速度较慢，现金流量无法及时流入。
c) 库存管理不善：公司的库存管理不够精细，导致产品积压，占用了大量的资金，限制了现金流入。
2. 改善现金流量状况的措施：为了改善公司的现金流量状况，可以采取以下措施：a) 销售策略优化：针对销售季节性波动的问题，可以制定更加灵活的销售策略。
例如，通过推出促销活动、加大市场宣传力度等方式，提高产品的销售额，增加现金流入。
b) 优化供应链管理：通过与供应商建立良好的合作关系，减少供应链的中间环节，降低采购成本，加快产品流通速度，提高现金流量。
c) 加强库存管理：通过建立科学的库存管理系统，合理控制库存水平，减少库存积压，释放资金，增加现金流入。
3. 制定有效的现金流量管理策略：为了有效管理公司的现金流量，可以采取以下策略：a) 建立现金流量预测模型：通过分析历史数据和市场趋势，建立准确的现金流量预测模型，及时发现现金流量紧张的风险，制定相应的预警措施。
b) 加强资金监控和调度：建立健全的资金监控系统，及时掌握公司的现金流动情况，合理调度资金，确保现金流量的平稳运行。
财务管理案例分析题及答案
财务管理案例分析题及答案在企业的日常经营管理中，财务管理是至关重要的一环。
通过对财务数据的分析和管理，企业可以更好地把握经营状况，制定合理的财务策略，从而实现经济效益最大化。
下面，我们将通过一个财务管理案例来进行分析并给出答案。
案例：某公司在过去几年的经营中，出现了利润下滑的情况。
公司管理层决定进行财务分析，找出问题所在并制定相应的解决方案。
以下是该公司的财务数据：年度 | 销售收入 | 成本 | 利润。
2017年 | 1000万元 | 800万元 | 200万元。
2018年 | 1100万元 | 900万元 | 200万元。
2019年 | 1200万元 | 1000万元 | 200万元。
问题1，请分析上述数据，找出公司利润下滑的原因，并提出改善建议。
答案1，通过对以上数据的分析，我们可以发现，公司的销售收入在过去三年中呈现增长趋势，但利润却没有相应增长，甚至出现了下滑的情况。
这表明公司的成本控制出现了问题。
具体来说，成本与销售收入的增长不成比例，导致利润下滑。
针对这一问题，我们建议公司加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本，提高利润率。
问题2，在进行成本管理的过程中，公司应该注意哪些方面？答案2，在进行成本管理时，公司应该注意以下几个方面，首先，要对各项成本进行细致的分析，找出成本增长的原因，有针对性地进行调整。
其次，要加强对生产过程的管理，提高生产效率，降低生产成本。
此外，还要对供应商进行合理的选择和管理，争取更优惠的采购价格，降低原材料成本。
最后，要加强对人力资源的管理，提高员工的工作效率，降低人力成本。
问题3，除了成本管理，公司还应该关注哪些财务指标？答案3，除了成本管理，公司还应该关注净利润率、资产回报率、现金流量等财务指标。
净利润率反映了公司的盈利能力，资产回报率反映了资产的利用效率，现金流量则反映了公司的偿债能力。
通过对这些指标的监控和分析，公司可以更全面地了解自身的财务状况，及时发现问题并加以解决。
财务管理案例分析及答案
练习题：以下是南方股份有限公司2009年度的主要财务报表，请运用已经学过的方法对该公司的财务能力、财务状况发展趋势及财务综合状况进行分析和评价。
假设该公司是一家机械设备生产企业。
南方股份有限公司资产负债表南方股份有限公司利润表南方股份有限公司现金流量表财务能力分析主要是从偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析来进行一个公司的财务能力。
偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。
偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面，通过这种分析可以揭示企业的财务分析。
分为：A．偿债能力分析1.短期偿债能力分析（1）流动比率。
流动比率=流动资产/流动负债年初流动比率= 165606/145181=1.14年末流动比率=231094/201082=1.15这表明南方股份有限公司每有1元的流动负债，就有1.15的流动资产作为安全保障。
西方经验，流动比率在2：1左右较好，由此可以看出该公司的流动负债得到偿还的保障一般。
（2）速动比率。
速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产—存货）/流动负债年初速动比率=（165606—55367）/145181=0.76年末速动比率=（231094-83446）/201082=0.73西方经验，一般认为速动比率为1：1时比较适合，南方股份有限公司的速动比率为0.76，0.73，应属于正常范围。
（3）现金比率。
现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债年初现金比率=（20999+10599）/145181=0.22年末现金比率=（39449+10196）/201082=0.25现金比率可以反映企业的直接偿付能力，该公司的现金比率很低，因此用现金偿还债务的能力很低。
（4）现金流量比率。
现金流量比率=经营活动产生的现金流量净额/流动负债=-10888/201082=-0.05这是一动态指标，由此可以看出该公司的在本期经营活动产生的现金流量净额不足以偿付流动负债的能力。
（5）到期债务本息偿付比率。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家中型创造企业，主要生产和销售家具产品。
由于市场竞争激烈，公司面临着降低成本、提高利润的压力。
为了解决这一问题，公司决定进行财务管理的优化和改进。
二、问题描述公司面临以下几个财务管理方面的问题：1. 资金管理不善：公司时常面临资金周转不畅的问题，导致无法按时支付供应商款项，影响公司的信誉和业务发展。
2. 成本控制不力：公司的生产成本较高，导致产品价格不具竞争力，市场份额逐渐下降。
3. 利润分配不合理：公司的利润分配方式较为简单粗暴，无法激励员工积极工作，影响了员工的工作动力和团队合作精神。
三、解决方案为了解决上述问题，公司可以采取以下几个措施：1. 资金管理优化：a. 建立有效的资金预测和预算体系，合理规划资金需求，确保资金充足。
b. 优化应收账款管理，加强对客户信用评估，及时催收欠款，减少坏账风险。
c. 积极寻求银行贷款和融资渠道，增加资金来源，提高资金周转效率。
2. 成本控制改进：a. 审查和优化供应链管理，寻求更具竞争力的供应商，降低原材料和零部件采购成本。
b. 加强生产过程管理，提高生产效率，降低人工和能源消耗成本。
c. 推行精益生产理念，优化生产线布局，减少生产浪费，提高产品质量。
3. 合理利润分配：a. 设立绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。
b. 引入股权激励计划，让员工成为公司的股东，与公司利益共享，增强员工的归属感和责任感。
c. 加强内部沟通和团队建设，营造良好的工作氛围，促进员工之间的合作与共赢。
四、预期效果通过以上措施的实施，预期可以达到以下效果：1. 资金管理优化：资金周转更加灵便，供应商款项按时支付，提升公司的信誉和业务发展。
2. 成本控制改进：降低生产成本，提高产品竞争力，增加市场份额。
3. 合理利润分配：激励员工积极工作，提高工作效率，增加公司利润。
五、总结财务管理在企业发展中起着重要的作用。
财务管理案例分析
练习2：计算年金终值
• 你计划从明年开始每年向一个帐户存入 5000元，利率为5％。当你的帐户余额达 到165 000元时，你已经存入了多少次？
普通年金现值计算：
P=A(1+i) –1+A(1+i)-2+· · · +A(1+i)-n
1 (1 i) n PA 化简： i n 1 (1 i) 其中的 称为年金现值系数，用符号(P/A,i,n) i
– 练习、企业投资某基金项目，投入金额为1， 280，000元，该基金项目的投资年收益率为 12%，投资的年限为8年，如果企业一次性 在最后一年收回投资额及收益，则企业的最 终可收回多少资金？
• 答案： • F =P（F/P，i，n） =1280000×(F/P,12%,8) =1280000×2.4760=3169280 （ 元）
资金的时间价值案例分析
拿破仑带给法兰西的尴尬
1797年3月，拿破仑在卢森堡第一国立小学演讲的时候，激情地将一 束价值3路易的玫瑰花送给了该校校长，并且对该校长说出如此誓言：为 了答谢贵校对我，尤其是对我夫人约瑟芬的盛情款待，我不仅今天献上一 束玫瑰花，而且在未来的日子里，只要我们法兰西存在一天，每年的今天 我都将派人送给贵校一束价值相等的玫瑰花。拿破仑此言一出，该校校长 十分兴奋，带头鼓起掌来。 后来，拿破仑穷于应付连绵不断的战争，并且由于战败被流放到圣赫 勒拿岛，也就没有兑现那个玫瑰花的誓言。 然而，卢森堡人却没有忘记此事。1984年的年底，卢森堡人旧事重提 ，要求法国政府予以兑现。对此，他们给了法国政府两个选择：要么从 1797年算起，以3个路易一束玫瑰花作为本金，以5厘复利计算全部偿还； 要么法国政府在全国各大报刊上公开说明拿破仑是个言而无信的小人。法 国政府当然不愿意做有损拿破仑声誉的事，于是他们选择了赔款。然而， 电脑算出来的数字让他们大吃一惊，原本才3路易一束的玫瑰花，如今本 息却已高达1375596法郎了。面对这笔巨额赔款，法国政府又不愿意了。 于是他们另谋出路，最后给了一个令卢森堡愿意接受的赔偿方式：以后无 论在精神上还是物质上，法国都将始终不渝地对卢森堡的中小学教育予以 支持和赞助。如此，事情得以妥善解决。
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练习题：以下是南方股份有限公司 2009 年度的主要财务报表，请运用已经学过的方法对该公司的财务能力、财务状况发展趋势及财务综合状况进行分析和评价。
假设该公司是一家机械设备生产企业。
南方股份有限公司资产负债表2009年 12月 31日单位：万元资产年初数年末数负债及股东权益年初数年末数流动资产流动负债货币资金20 999 39 449 短期借款95 865 131 036 交易性金融资产10 599 10 196 交易性金融负债应收票据0 0 应付票据应收账款42 666 39 529 应付账款22 231 41 946 预付款项11 460 26 234 预收款项7 052 12 183 应收利息 4 804 12 395 应付职工薪酬528 660 应收股利35 588 应交税费325 - 589 其他应收款19 078 18 922 应付利息899 783 存货55 367 83 446 应付股利454 3 857 一年内到期的非0 252 其他应付款12 515 8 679 流动资产其他流动资产598 83 一年内到期的非流 5 312 2 527动负债流动资产合计165 606 231 094 其他流动负债非流动资产流动负债合计145 181 201 082 可供出售金融资非流动负债产持有至到期投资长期借款 6 400 4 500 长期应收款248 16 应付债券长期股权投资32 205 35 119 长期应付款343 340 投资性房地产专项应付款42 59 固定资产18 992 29 892 预计负债在建工程7 628 798 递延所得税负债工程物资其他非流动负债固定资产清理非流动负债合计 6 785 4 899 生产性生物资产负债合计151 966 205 981 油气资产股东权益无形资产 1 274 807 股本25 715 25 715 开发支出320 392 资本公积33 273 33 203 商誉减：库藏股长期待摊费用400 344 盈余公积11 031 24 558 递延所得税资产未分配利润 4 688 9 005 其他非流动资产股东权益合计74 707 92 481 非流动资产合计61 067 67 368资产总计226 673 298 462 负债及股东权益总计226 673 298 462南方股份有限公司利润表2009 年度单位：万元项目上年累计本年累计一、营业收入309 233 413 370减：营业成本283 973 377 950 营业税金及附加 1 015 964销售费用 5 652 11 450管理费用 5 896 6 548财务费用 3 308 6 926资产减值损失452 69 加：公允价值变动（损失以“ -”号填列）投资收益（损失以“ -”号填列）其中：对联营企业和合营企业的投资收益二、营业利润（损失以“ -”号填列）加：营业外收入减：营业外支出其中：非流动资产处置损失三、利润总额（损失以“ -”号填列）减：所得税费用四：净利润（损失以“ -”号填列）五、每股收益（一）基本每股收益（元）（二）稀释每股收益（元）2 9367 871 11 87317 334167 424540 1 047 11 50016 7112 891 6 4948 609 10 2170.574 0.680.574 0.68南方股份有限公司现金流量表2009 年度单位：万元项目本期金额上期金额一、经营活动产生的现金流量略销售商品、提供劳务收到的现金418 273收到的税费返还30 044收到的其他与经营活动有关的现金 2 255 经营活动现金流入小计450 572 购买商品、接受劳务支付的现金447 165支付给职工以及为职工支付的现金 2 589支付的各种税费 3 643支付其他与经营活动有关的现金8 063 经营活动现金流出小计461 460经营活动产生的现金流量净额-10 888二、投资活动产生的现金流量收回投资收到的现金17 476取得投资收益收到的现金 3 893处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金162净额处置子公司及其他营业单位收到的现金净额收到其他与投资活动有关的现金 3 596 投资活动流入现金小计25 127 构建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 6 426投资支付的现金14 265取得子公司和其他营业单位支付的现金净额支付其他与投资活动相关的现金20 投资活动流出的现金小计20 711投资活动产生的现金流量净额 4 416三、筹资活动产生的现金流量吸收投资收到的现金 3 613取得借款收到的现金77 339收到其他与筹资活动相关的现金筹资活动现金流入小计80 952 偿还债务支付的现金44 342分配股利、利润或偿付利息支付的现金454支付其他与筹资活动有关的现金10 978 筹资活动流出现金小计55 774筹资活动产生的现金流量净额25 178四、汇率变动对现金及现金等价物的影响-257五、现金及现金等价物净增加额18 449加：期初现金及现金等价物余额 1 248六、期末现金及现金等价物余额19 697财务能力分析主要是从偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析来进行一个公司的财务能力。
偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。
偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面，通过这种分析可以揭示企业的财务分析。
分为：A．偿债能力分析1.短期偿债能力分析（1）流动比率。
流动比率 =流动资产 / 流动负债年初流动比率= 165606/145181=1.14年末流动比率=231094/201082=1.15这表明南方股份有限公司每有 1 元的流动负债，就有 1.15 的流动资产作为安全保障。
西方经验，流动比率在2：1 左右较好，由此可以看出该公司的流动负债得到偿还的保障一般。
（2）速动比率。
速动比率 =速动资产 / 流动负债 =（流动资产—存货）/ 流动负债年初速动比率 =（ 165606— 55367） /145181=0.76年末速动比率 =（ 231094-83446 ） /201082=0.73西方经验，一般认为速动比率为1：1 时比较适合，南方股份有限公司的速动比率为 0.76，0.73，应属于正常范围。
（3）现金比率。
现金比率 =（现金 +现金等价物） / 流动负债年初现金比率 =（ 20999+10599 ）/145181=0.22年末现金比率 =（ 39449+10196 ）/201082=0.25现金比率可以反映企业的直接偿付能力，该公司的现金比率很低，因此用现金偿还债务的能力很低。
（4）现金流量比率。
现金流量比率 =经营活动产生的现金流量净额 /流动负债 =-10888/201082=-0.05 这是一动态指标，由此可以看出该公司的在本期经营活动产生的现金流量净额不足以偿付流动负债的能力。
（5）到期债务本息偿付比率。
到期债务本息偿付比率 =经营活动产生的现金流量净额 /（本期到期债务本金 +现金利息支出） =-10888/ （ 44342+6926 ）=-0.21该指标小于1，表明该公司经营活动产生的现金不足以偿付本期到期债务本息。
有以上 5 个指标说明该公司的短期偿债能力较差，因此公司应该控制财务风险，提高短期的偿债能力。
2.长期偿债能力分析（1）资产负债率。
资产负债率 =负债总额 / 资产总额 *100%年初资产负债率=151966/226673=0.67年末资产负债率=205981/298462=0.69由该指标可以看出，该公司的年末资产负债率比年初资产负债率有所增长，说明该公司的偿债能力较好，就是说该公司每69 元的债务，就有100 元的资产作为偿还债务的保障。
（2）股东权益比率与权益乘数。
股东权益比率 =股东权益总额 /资产总额 *100%=92481/298462*100%=31% 权益乘数是股东权益比率的倒数，即资产总额是股东权益总额的多少倍。
反映了企业财务杠杆的大小。
权益乘数越大，说明股东投入的资本在资产中所占比重越小，财务杠杆越大。
权益乘数 =资产总额 /股东权益总额 =3.23（3）产权比率与有形净值债务率。
产权比率 =债务总额 /股东权益总额 =205981/92481=2.23有形净值债务率 =负债总额（/股东权益总额 -无形资产净值） =205981/（ 92481-807）=2.25（4）偿债保障比率偿债保障比率 =负债总额 / 经营活动产生的现金流量净额=205981/ （ -10888 ）=-18.92（5）利息保障倍数利息保障倍数 =（税前利润 +利息费用） /利息费用 =（ 16711+6926）/6926=3.41 （6）现金利息保障倍数现金利息保障倍数 =（经营活动产生的现金流量净额+现金利息支出 +付现所得税） / 现金利息支出 =（ -10888+6926+6494 ） /6926=0.37B.营运能力分析1.应收帐款周转率应收帐款平均余额 =（起初应收帐款 +期末应收帐款） /2=（ 42666+39529） /2=41097.5 应收帐款周转率 =赊销收入净额 /应收帐款平均余额 =413370/41097.5=10.06应收账款平均收账期=360/10.06=35.78 （天）由该指标可以看出，该公司从赊销产品到收回应收帐款的平均天数为 35.78 天，其指标还属于可以的。
2.存货周转率存货平均余额 =（期初存货余额 +期末存货余额） /2=（ 55367+83446 ） /2=69406.5 存货周转率 =销售成本 / 存货平均余额 =377950/69406.5=5.45由该指标可以看出，该公司的存货周转率较高，由这个指标说明该公司的营运能力较强。
3.流动资产周转率流动资产平均余额 =（期初流动资产余额 +期末流动资产余额） /2=（165606+31094 ）/2=198350流动资产周转率 =销售收入 /流动资产平均余额 =413370/198350=2.08由该指标可以看出该公司的流动资产周转为一年两次，资金周转不快。
4.固定资产周转率固定资产平均净值 =（期初固定资产净值 +期末固定资产净值） /2=（ 18992+29892 ）/2=24442固定资产周转率 =销售收入 /固定资产平均净值 =413370/24442=16.91固定资产周转率为16.91，说明固定资产的利用率高。
5.总资产周转率资产平均总额 =（期初资产总额 +期末资产总额） /2=（ 226673+298462 ）/2=262567.5总资产周转率 =销售收入 /资产平均总额 =413370/262567.5=1.57由此看出企业全部资产的使用效率还可以。