产品定价分析表模板
成本预算表格模板
成本预算表格模板成本预算表格模板：企业运营的关键一、引言成本预算是企业运营过程中的重要环节，它涉及到企业资源的分配、项目或产品的定价以及盈利能力的评估。
一个全面、准确的成本预算表格模板可以帮助企业更好地进行成本管理，实现可持续发展。
本文将详细介绍成本预算表格模板的构建过程、使用方法和注意事项，并通过案例分析具体阐述其实际应用。
二、成本预算表格模板的构建1.确定成本项目：根据企业运营或项目的实际情况，列出所有相关的成本项目，如原材料、人工、设备、税费等。
2.收集历史数据：参考过去类似项目或产品的成本数据，为新项目或产品的成本预算提供依据。
3.制定预算假设：根据市场趋势、企业内部条件等因素，为成本预算设定合理的假设，如价格变动、需求预测等。
4.填写预算表格：按照成本项目和预算假设，在预算表格中填入相应的数据，形成初步的成本预算。
5.审核与调整：对初步的成本预算进行审核，确保其完整性和准确性，并根据实际情况进行调整。
三、成本预算表格模板的使用方法1.定期更新：根据项目或产品的实际情况，定期更新成本预算表格中的数据，以反映最新的成本信息。
2.对比分析：将实际成本与预算成本进行对比，分析差异产生的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
3.风险管理：通过成本预算表格，识别潜在的成本风险，并制定相应的风险应对策略。
4.决策支持：利用成本预算表格中的数据，为企业决策提供依据，如定价策略、资源分配等。
四、注意事项1.确保数据的准确性：在填写成本预算表格时，务必确保所使用的数据准确无误，以免影响预算的准确性。
2.考虑不确定性因素：在制定成本预算时，应充分考虑市场、技术等不确定性因素对成本的影响。
3.避免过度压缩成本：在追求成本控制的过程中，要避免过度压缩成本而影响产品质量或服务水平。
4.与其他部门沟通：在制定成本预算时，应与其他部门充分沟通，确保资源的合理分配和共同实现企业的目标。
五、案例分析以某制造企业为例，该企业计划生产一款新产品，需要进行成本预算。
产品定价分析表
他
追
加
价
格（元）
说明
追加价格
裁剪
原料
印刷
物料
熔接
工资
品检
制造费用
包装
合计
合计
毛利率
%
%
%
制造费用
价格
F
备注
1.FOB价格以A栏状况——之原料成本估计
审核制卡
店铺情报检查表
○情报总括
情报种类
内容
1·畅销商品
2·销售现场情报
3·消费者情报
○畅销商品情报
商品
价格
库存
特徵
每日动向
○销售现场情报
销售现场状况
产
品
说
明
及
图
样
销售条件说明
售价范围
决定者
备注
规
定
售
价
总经理审核拟定
产品售价计算表
编号年月日
产品名称
材
料
成
本
成本项目
用量
售货类别
外销A价
外销B价
外销C价
内销
中盘
内销零售
单价
成本
单价
成本
单价
成本
单价
金额
单价
金额
合计
损耗
材料成品
其
他
成
本
项目
单位成本
用量
成本
用量
成本
用量
成本
用量
成本
用量
成本
人工成本
制造费用
销管费用
陈设
管理状况
竞争商品
销售人员状况
○消费者情报
购买情报
产品定价决策案例篇
产品定价决策在市场经济中，价钱机制是市场机制的核心和要紧表现形式。
企业的一切生产经营活动，都会直接或间同意到价钱的阻碍。
一样说来，企业产品的销售价钱直接阻碍着产品销售量、单位销售本钱和销售利润。
在销售量给定条件下，销售单价越高，销售总收人就越多；但售价定得太高，会阻碍产品的销路，使销售量减少；如此，单位产品的本钱又会随销售量的下降而提高。
相反，销售单价如定得太低，又难以补偿本钱的开支，固然也就无法保证企业目标利润的实现。
因此，企业治应当局必需作出合理的定价决策，以保证企业的久远利益和最正确经济效益的实现。
产品定价决策案例一、标准产品定价决策案例［例8-5］假定朔望公司正在研制标准产品A的售价，总领导通知会计部门提供产品A 修改设计后的估量本钱资料。
表8-1是会计部门提供的生产1000件A产品的本钱资料。
要求：1．依照总领导的决定，在A产品的单位制造本钱上加成50%，作为目标售价，并编制报价单。
2．依照总领导的决定，在A产品的单位变更本钱上加成100%，作为目标售价，并编制报价单。
分析：(1)要求1采纳完全本钱加成法进行决策分析。
加成基础：(2)要求2采纳变更本钱加成法进行决策分析。
加成基础：要求1采纳完全本钱加成法进行决策分析，利用Excel求解如下：1．创建一个名为“标准产品定价决策”的工作表。
2．在所创建的工作表中设计一个表格，详见表8-3.3．创建模本。
依照表8-2所示在工作表“标准产品定价决策”中输人公式。
如此便创建了一个模本。
4．在所创建工作表的相应单元格中输人案例提供的数据，现在可取得的计算结果详见表8-3.5．保留工作表“标准产品定价决策”。
二、最优价钱决策案例［例8-61假定紫金山钟表厂生产的石英电子表原定销售单价为20元时，每一个月可销售100件，其单位变更本钱为8元，固定总本钱为100元，若是销售价钱慢慢下降，估量它的销售量、单位变更本钱和固定本钱会发生如表8-4所示的转变。
顾问咨询服务定价表模板
顾问咨询服务定价表模板
1. 概述
本定价表用于指导顾问咨询服务费用的收取。
在提供顾问咨询服务时，请务必根据实际情况填写各项费用，确保公正、透明。
2. 定价策略
我们的顾问咨询服务定价采用固定费用加变动费用的方式。
固定费用根据项目复杂程度、工作量、以及顾问的专业水平等因素确定；变动费用根据项目实际发生的工作量进行调整。
3. 费用明细
以下为顾问咨询服务定价表的基本结构，请根据实际项目情况填写具体费用：
4. 费用调整
在项目执行过程中，如遇到特殊情况，需对费用进行调整时，请提前与客户沟通，并在合同中明确调整事项及费用。
5. 结算方式
顾问咨询服务费用结算采用分期支付方式。
具体支付条款请在合同中约定。
6. 有效期
本定价表自发布之日起生效，如有变更，将以书面形式通知。
请根据实际项目需求，填写相关费用，以确保项目顺利进行。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
我们将竭诚为您提供服务。
产品规划模板
产品规划模板一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，产品规划成为企业成功的关键因素之一。
本文将介绍一个标准化的产品规划模板，以帮助企业在产品规划过程中更加系统和有条理地进行工作。
二、目标设定1. 产品目标：明确产品的核心功能和特点，以及产品所要达到的市场地位和用户需求。
2. 市场目标：确定目标市场规模、市场份额和销售额等指标，以及产品在市场中的定位和竞争策略。
三、市场分析1. 市场概述：详细描述目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等基本情况。
2. 目标用户分析：分析目标用户的人口统计特征、消费习惯、购买动机等，以便更好地满足他们的需求。
3. 竞争对手分析：对竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等进行全面分析，以便制定有效的竞争策略。
四、产品规划1. 产品定位：明确产品在市场中的定位，包括产品的核心竞争力和差异化特点。
2. 产品功能：详细描述产品的各项功能和特点，以及用户将如何受益于这些功能。
3. 产品规格：列出产品的技术规格、尺寸、重量等详细信息，确保产品能够满足用户的需求。
4. 产品开发计划：制定产品开发的时间表和里程碑，明确各个阶段的任务和责任人。
5. 产品测试计划：制定产品测试的计划和方法，确保产品的质量和性能达到预期标准。
五、市场推广1. 定价策略：制定产品的定价策略，考虑市场需求、成本和竞争对手的定价情况等因素。
2. 渠道选择：确定产品的销售渠道，包括线上和线下渠道，以及与渠道合作伙伴的关系。
3. 促销策略：制定产品的促销策略，包括广告、促销活动、公关活动等，以提高产品的知名度和销售量。
4. 市场推广计划：制定市场推广的时间表和具体活动，明确各个阶段的任务和责任人。
六、销售预测1. 销售目标：制定产品的销售目标，包括销售额、市场份额等指标，以及销售的时间范围。
2. 销售渠道：确定产品的销售渠道和销售模式，包括直销、代理商渠道等。
3. 销售预测：根据市场需求和竞争情况，预测产品的销售量和销售额，以便制定合理的生产计划和库存管理策略。
服装商品分析【范本模板】
售罄率几点基础认识梭织与针织：梭织是由经纬交织而成，所以,有经纬两个方向。
针织是由一个线圈不断套结而成,故而有一定的弹性.至于手感，是受纱线支数、织法、及后整等一系列的影响。
但通常针织物手感较柔软。
如我们所穿的内衣物、毛衫等都是针织物的代表。
我们所穿的西装、衬衫、牛仔裤都是梭织物。
定义公式:售罄率 =（一段时间内）销售 / 期初库存2个维度:（1）金额vs。
数量金额售罄率=销售额/库存价值，比较关注活动是否收回成本，是否“卖得好";数量售罄率=销量/库存件数，侧重关注商品销售速度,是否“卖得快”（2）时间：同样的售罄率目标，是在第一周达成，还是一个月之后达成,有很大区别适用场合：：1.新品上市：检验一定时期内新品是否受欢迎2。
老货清仓:检验消化库存的销量一、定义及口径：1。
“一段时间内销货与进货的对比"。
很多用法是指一段时间，指的是上市至今，也即“累计销售”除以“累计进货”。
2。
“一段时间内的销售除以期初库存”，亦能得出在这个期间内最为适销的款或品类。
前者计算上市N周后的售罄率，后者计算上周售罄率。
各有适用的地方。
二、数量还是金额：使用售罄率指标的目的:按数量，侧重分析得出商品的销售速度，商品是否“适销”;从金额,可得出“收回成本估算盈亏”等方面的信息。
三、使用频率:每周、每月、每季都可以查看累计售罄率，也可以一周更多次。
查看当期售罄率的角度,每周、每月都行,季度感觉意义就不大.季末总结或订货会时，可从多种维度分析整季商品的售罄率。
四、运用：1。
作为订货会产品订货参考数据；2。
驱动门店终端销售的一些决策；3。
辅助商品策略的制定，如新品跟进、活动、折扣指导、季末处理。
五、如何分析出更多问题，发挥其更大作用？1.分析角度，最常用的是商品及商品属性（品类、系列等等）,组织机构（区域、终端)。
可以组合出来许多有意思的分析应用,以发现商品销售中的机会和问题。
2。
另外，将售罄率与其他指标结合起来分析，要比单个售罄率指标分析要更加科学更加丰富，这些指标包括进货数量、销售数量、存销比、折扣率等等.库存与销售分析货品分析：主要是分析库存与销售例如：库销比、畅滞平销、售罄率、周转率、中标率、断码率、毛利率、折扣率从如何控制好库存来看1、库存的问题形式(1）过剩库存，订货过量导致商品卖不出去;（2）欠货库存，订货订少了，出现商品供应不足的现象；（3）呆滞库存，由于款式、颜色、价格带等某一问题周转速度比较慢。
excel竞品管理统计表模板
excel竞品管理统计表模板
竞品管理统计表是用来记录和分析竞争对手的信息，以便制定营销策略和业务决策。
在Excel中，可以创建一个简单而有效的竞品管理统计表模板。
首先，我们可以创建一个包含以下列的表格：
1. 产品/服务名称，列出竞争对手的产品或服务名称。
2. 价格，记录竞争对手的定价策略，包括标价、促销价等。
3. 特点/优势，描述竞争对手产品或服务的特点和优势，例如功能、质量、服务等。
4. 客户反馈，记录客户对竞争对手产品或服务的反馈，包括投诉、建议等。
5. 市场份额，记录竞争对手在市场上的份额情况，可以是百分比或具体数字。
6. 营销活动，记录竞争对手的营销活动，例如广告、促销、赞助等。
7. 其他信息，记录其他重要的竞争对手信息，例如新品发布计划、渠道策略等。
在Excel中，可以使用表格功能创建这样一个竞品管理统计表模板。
在表格中，可以使用筛选和排序功能，方便对竞争对手信息进行分析和比较。
此外，还可以利用Excel的图表功能，将竞争对手的价格、市场份额等信息进行可视化展示，帮助管理人员更直观地了解竞争对手的情况。
总之，竞品管理统计表模板可以帮助企业系统地记录和分析竞争对手的信息，为制定营销策略和业务决策提供数据支持。
在Excel中创建这样一个模板，可以方便灵活地管理竞争对手信息，并进行深入的分析和挖掘。
价格体系分析【范本模板】
1超市业态竞争中,价格竞争尤为为重要，这无异于自杀行为,因在单纯的价格战中，双方都要自损毛利以期提高企业知名度。
营业收入如何才能既能树立价格形象，又能确保毛利率，这需要建立一套完整的行之有效的价格体系。
就价格的组成而言它包括：供价、零售价、会员优惠价、退佣、超销返利、丢失补偿、残损补偿、价外支持、通道利润、零成本搭赠、商品储备等因素组成下面就上面几个术语进行一下分析。
1、供应价格--指供货商给超市的进价，即结款价格，这也是价格体系中最主要的一部分，也是采购日常工作中广泛涉及的东西，如何压低进价是考核一个采购员是否合格的主要指标.2首先要洞悉这个供货商所供商品的商品属性，分解组成该商品价格的因素：1）原材料费、2)人工费、3）包装费、4）运费、5）企划费、6)其他费用。
只有这样才能做到通路定价，其次要能了解同级别竞争店的进价，并作为参考与供货商进行价格谈判，以达到区域内进价最低的目的。
最后，对敏感性商品的供货商，可在相关政策上对其进行优惠，如入场费的减免、特殊陈列、免费堆头、结款方式等方面做一让步，以期达到价格优势。
2、零售价格——依据20/80分析法，在选择特价商品时,必须坚决贯彻知名商品，敏感商品，必需商品的价格形象，超市零售价格制订一般分为：3顺加法：即:零售价—进价/进价＊100%倒扣法:即零售价—进价/零售价*100％联营倒扣：依据联营厂家的各自特征，制订不同的倒扣率,即月零售总额*A100%3、退佣、超销返利—-退佣方式可分为：月佣、年佣两种，一般选择其一而用之。
超销返利，双方可以约定一个营业额度，如年销量为50万元，当超此销量后，累计返利，这也是营业收入的一个重要组成部分.4、丢失补偿-—4超市内结款方式一般分为：经销零天、经销*天、代销、批结等方式，丢失补偿一般是针对于经销商品而言的，最高补偿率为2%，即不论该商品丢失与否,在每月结算时，均需扣除＊％为补偿。
5、商品储备-—超市经营以商品的流通为中心，商品的丰富在一定程度上可带来丰富的客源，商品的缺断货会影响超市的营业，甚至会使超市在运作上恶性循环。
财务定价分析报告模板(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：财务定价分析报告报告日期：____年__月__日报告编制单位：____公司报告编制人：____报告摘要：本报告旨在通过对____产品/服务进行财务定价分析，评估其市场竞争力、盈利能力及风险，为____公司制定合理的定价策略提供数据支持和决策依据。
二、市场分析1.1 市场概况1.1.1 行业背景简要介绍____行业的背景信息，包括行业规模、发展趋势、竞争格局等。
1.1.2 目标市场明确目标市场的定义，包括地域、客户群体、市场规模等。
1.1.3 竞争对手分析分析主要竞争对手的市场份额、产品特点、定价策略等。
2.2 市场需求分析2.2.1 需求量分析分析目标市场的需求量，包括历史数据、预测数据等。
2.2.2 需求结构分析分析目标市场的需求结构，包括不同客户群体的需求特点、需求变化趋势等。
2.2.3 需求价格弹性分析分析目标市场对价格变化的敏感程度，为定价策略提供依据。
三、产品/服务分析3.1 产品/服务概述简要介绍____产品/服务的特点、功能、用途等。
3.2 产品/服务成本分析3.2.1 直接成本详细列出产品/服务的直接成本，包括原材料、人工、制造费用等。
3.2.2 间接成本分析产品/服务的间接成本，如管理费用、销售费用、财务费用等。
3.2.3 成本结构分析分析产品/服务的成本结构，找出主要成本构成。
3.3 产品/服务差异化分析分析产品/服务与竞争对手的差异，包括功能、性能、质量、服务等方面。
四、定价策略分析4.1 定价目标明确定价目标，如市场占有率、利润最大化、品牌建设等。
4.2 定价方法4.2.1 成本加成定价法根据产品/服务的成本和目标利润率，计算定价。
4.2.2 市场需求定价法根据市场需求和竞争对手的定价，确定产品/服务的价格。
4.2.3 竞争导向定价法分析竞争对手的定价策略，制定相应的定价策略。
4.3 定价策略调整根据市场变化、竞争态势、成本变动等因素，适时调整定价策略。
我国商业银行中间业务产品定价方法分析
（责任校对： 李成峰）
金融与经济
$""! 年第
/0
经营管理
务产品定价方法来看，主要有成本加成 法和市场导向法两种。 （一） 成本加成定价法 此方法从提供中间业务产品的商业 银行的角度出发，认为中间业务产品的 价格应该包括以下四部分才能实现盈 利。 即商业银行开 展 中 间 !" 固定成本 #! ： 业务必需的资金投入，如计算机设备、 法
如上文所述，成本加成法和市场导 向法 分 别 从 成 本 和 “随 行 就 市 ” 两个方面 简单地对中间业务进行定价，存在较多 的不足，不利于商业银行中间业务的开 展。随着入世对中国银行业的冲击以及 金融市场的不断发展，商业银行将对中 间业务拥有更多的自主定价权，市场定 价的机制将逐步完善，因此本文主要讨 论由银行自主定价的中间业务产品定价 方法， 即风险厘定定价法。 （一 ） 影响中间业务产品定价的主要 因素 在运用风险厘定法对中间业务产品 定价之前，需要对影响中间业务产品价 格的 因 素 进 行 分 析 ， 这些影响因素很多， 我们仅仅考虑最主要的几个因素，即成 本、 风险、 客户效用和银行效用。
,是 市 场 的 一 般 价 格 水 平 ， !是 该 银 行 报
价的调整系数 （!在 ! 上下浮动） 。 （三） 两种定价方法的评析 成本加成法是将商业银行的成本、 风险和目标利润加总来求得产品价格， 其优点是方便理解， 计算简单。但是它没 有顾及其他银行的竞争，以及银行与客 户间其他业务的往来，容易造成定价中 的逆向选择和短期行为，可能会面临客 户的流失和市场的萎缩。而且， 目前银行 多 属 于 “ 多 产 品 企 业 （/0123 45678092 ” ，在成本分配方面往往存 在 很 3:80;26< ） 大困难， 因此在实践中可操作性不强。 市场导向法考虑了市场的指导功 能， 方便操 作 ， 简单易行， 适用于批量大、 风险小、且成本无显著差异的中间业务
产品成本控制表
产品成本控制表
批号
客户名称
产品名称规格
订购数量 完工数量
出口条件
售货价格 净 价 单价 总价 单价 总价 销售 货
单 价 数 量 金 额 单位成本 说明 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 备 注
原 料 成 本
合
计
单 价 数 量 金 额 单位成本 说 明 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 备 注
物 料 成
本 合 计
裁剪印刷 熔 制
品 检 包 装 合 计 说 明
实际 标准 标准 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标
准 备 注
直 接 工 资
制造费用
制造成本 毛 利
说 明 实际 标准 实际 标准 实际 标准 销售费用
备 注
利
润 本批成本利润 单位成本利润
单位成本
%
说 明
本批成本 实际 标准 实际 标准 净 值
汇 原 料
物 料
工资制费
总 制造成本
毛 利
净 利
备 注
说
明。
主营产品成本核算表模板
主营产品成本核算表模板以下是一个主营产品成本核算表的简单模板：
主营产品成本核算表
日期：___________
产品名称：___________
直接材料成本：
原材料：___________
直接材料总成本：___________
直接人工成本：
工人工资：___________
直接人工总成本：___________
制造费用：
制造设备折旧费：___________
制造设备维修费用：___________
制造费用总成本：___________
总成本：
直接材料总成本：___________
直接人工总成本：___________
制造费用总成本：___________
总成本：___________
以上所示为主营产品的成本核算表模板。
根据你的实际情况，你可以根据模板的结构和列名进行调整和修改，以适应你的业务需求。
海尔集团财务报表及产品定价分析
海尔集团财务报告及产品定价分析小组成员：孟明、汪凤君、智晓彤、张迪、姚铮、王艳、余莎摘要 (2)一、青岛海尔股份有限公司简介 (2)二、财务指标“四维分析” (2)2.1盈利分析 (2)2.2偿债能力分析 (2)2.3营运效率分析 (3)2.4现金流量状况分析 (3)三、海尔集团收益、成长分解分析 (3)3.1净资产收益率因素分解分析 (3)3.2自身可持续增长率因素分解分析 (4)四、总体评估、结论和建议 (4)4.1资产结构政策分析 (4)4.2营运资本政策分析 (4)4.3 EPS分析 (4)五、家电行业总体发展状况 (5)5.1家电行业搜索指数 (5)5.2家电行业品牌关注度 (5)5.3家电网民关注信息 (5)5.3.1 下乡家电产品关注度 (6)5.3.2 下乡家电品牌关注度 (6)5.3.3 家电以旧换新产品关注度 (6)六、海尔空调 (7)6.1 家电行业产品综述 (7)6.1.1 大小家电分析 (7)6.1.2 空调类型分析 (8)6.1.3 不同功率空调关注度 (9)6.1.4 空调网民地域分布 (9)七、海尔电视机 ............................................................................................ 错误！未定义书签。
7.1 电视机品牌关注度 (9)八、海尔热水器 (10)8.1 热水器品牌关注度 (10)8.2 热水器网民地域分布 (11)九、海尔电冰箱 (11)9.1 冰箱品牌关注度 (11)9.2 冰箱网民地域分布 (12)9.3 洗衣机类型分析 (13)9.4 洗衣机网民地域分布 (13)十、海尔厨房家电 (13)10.1 厨房家电搜索指数 (13)10.2 海尔的厨房家电产品关注度 (13)十一、海尔产品总的定价分析 (14)11.1 海尔品牌搜索指数 (14)11.2 海尔家电产品分析 (14)11.3 海尔网民关注信息与产品定价 (15)11.4 海尔网民地域分布与定价方案 (15)摘要财务报告分析是一项重要而细致的工作，目的是通过分析，找出企业在生产经营中存在的问题，以评判当前企业的财务状况，预测未来的发展趋势。
产品销售明细表模板
制造费用及产品销售明细表财会企内02表编制单位：年月日单位：元制造费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数产品销售费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数1.工资1 1.工资212.职工福利费2 2.职工福利费223.折旧费3 3.业务费234.修理费4 4.运输费245.办公费5 5.装卸费256.水电费6 6.包装费267.机物料消耗7 7.保险费278.劳动保护费8 8.展览费289.租赁费9 9.广告费2910.差旅费10 10.差旅费3011.保险费11 11.租赁费3112.其他12 12.低值易耗品摊销3213 13.物料消耗3314 14.提取的流动资金3415 15.其他351636173718381939制造费用合计20- - - 产品销售费用合计40- - -目录 1.营销主管岗位说明书 2.营销人员岗位说明书 3.销售内勤岗位说明书 4.团队领导能力评估 5.营销人员登记表 6.营销人员增补申请表 7.应聘人员基本情况记录表 8.面谈记录表 9.营销人员考勤记录表10.营销人员士气调查问卷 11.营销人员年度培训计划表 12.营销人员培训需求调查表 13.营销人员培训档案表 14.新进营销人员培训计划表 15.营销人员培训反馈信息表 16.营销人员培训报告表 17.营销部考核表 19.营销人员考核表 20.营销人员品行考核表 21.营销人员的人事考绩表 22.营销人员自我评定表 23.营销人员能力考核表 24.营销人员绩效面谈表 25.营销售人员奖金发放明细 26.营销人员工资表 27.营销人员工资提成计算表 28.工资调整表 29.加班费申请表 30.市场调查计划表 31.市场调查策划书 32.新事业开拓调查表 33.新业务开拓调查分析 34.深入市场可能性判定表35.市场调查报告 36.市场调研申请表 37.市场监察表 38.市场分析执行表 39.营销动态分析表 40.特许经营公众调查问卷 41.经销商调查问卷 42.特许企业调查问卷 43.产品市场调查问卷 44.购买意向调查问卷 45.顾客意见反馈调查问卷 46.可行性研究报告格式 47.总体销售预测表 48.多年度销售预测表 49.市场占有率预测表 50.市场总需求调查预测表 51.产品需求占有率预测表 52.营业方针设定表 53.消费者意识变化分析表 54.客户咨询记录表 55.顾客咨询总结表 56.竞争商店比较表 57.竞争品牌调查表 58.竞争品牌价格调查表 59.同行业产品市场价格调查表 60.竞争同业动向一览表 61.市场细分表 62.市场区域分析表 63.负面情报分析与改善表 64.巡回调查日报表 65.外部环境分析表 66.内部环境分析表 67.公司业务使命陈述书 68.产品定价分析表 69.定价分析报告格式书 70.竞争对手价格调整调查报告格式书 71.企业产品形象分析表 72.产品售价计算表 73.估价单 74.产品售价表 75.报价单 76.产品营销分析表 77.产品产销状况预测分析表 78.产品销售市场信息反馈表 79.月份产品销量逐日统计表 80.企业畅销产品分析表 81.滞销产品调查分析表 82.产品广告预定及实施报告表 83.产品占有率比较表 84.新产品潜在客户追踪表 85.产品质量标准表86.产品检验测试纪录表 87.新产品设计和开发计划表 88.新产品开发计划表 89.新产品开发评价表90.公司产品知识检查表 91.产品修改申请书 92.试销过程控制表 93.产品试销状况调查表 94.新产品营销计划书格式书 95.新产品试销方法对照表 96.营销点产品需货清单 97.典型的零售服务列表98.生产者与零售商谈判的内容列表 99.重点零售商的管理模式分析表 100.供应商评定表 101.零售店经营分析报告表 102.市场总需求量调查估计表 103.简单的损益表 104.运输模式以及影响因素指数分析表 105.营销渠道成本开支列表 106.营销渠道各种职能的支出分摊列表 107.各销售渠道的销售所发生的职能支出表 108.各营销渠道损益分析表 109.订货计划表 110.订单统计表(一) 111.订单统计表(二) 112.月（周）预订计划表 113.订单登记表 114.送货单（一） 115.送货单（二） 116.发货说明单 117.调拨申请单 118.出货单 119.出货通知单 120.成品仓库出货明细表 121.产品记录表 122.样品数量管理表 123.配拨单 124.退货报告 125.退货清单 126.收款清单 127.产品货架周报表 128.产品缴库单（一） 129.产品缴库单（二） 130.交易记录表 131.产品成交单 132.各月对账单 133.应收账款异常报告表 134.应收账款月报表 135.终止客户报告 136.货款滞收发生状况报告书 137.销售费用分析表 138.销售管理费用分析表 139.销售点购买率调查报告 140.市场巡回日报表 141.销售业绩日报表 142.业务员工作周报表 143.业务员日报表 144.业务员销售毛利日报表145.销售人员业务预定和实绩报告表 146.价格核定申请表 147.销售折让呈核表 148.商场周期销量及赠品赠送报表 149.客户促销计划表 150.客户统计表 151.月产品销售分析表 152.月份销售计划表 153.月别重点行动目标表 154.月/度销售费用明细表 155.月度推销费用明细表 156.销售区别月份经营利益检核表 157.部门及客户销售额表 158.公司年销售计划表 159.产品销售计划表 160.产品年销售计划表 161.销售预算计划表 162.年度销售费用预算表（一） 163.年度销售费用预算表（二） 164.销售费用控制旬报表 165.公司年度工作项目表 166.营业计划表 167.周别行动计划表168.销售效率分析表 169.周别行动计划表 170.新产品销售统计表 171.产品促销成本分析表 172.折让、赔偿、退回、呆账月报表 173.促销工作计划表 174.促销成本分析表 175.广告预算表 176.促销活动申请表 177.季度广告费用分析表 178.销售区销售状况分析表 179.销售任务分解表 180.月应收帐款报告表 181.企业使命统帅下的战略图 182.营销主管能力图 183.营销组织演变示意图184.营销部门简单结构图 185.现代企业营销部门组织结构图 186.营销部门组织建立的步骤图 187.地区型营销组织结构图 188.产品/管理型营销组织结构图 189.市场/管理型营销组织结构图 190.企业战略类型选择要素图 191.地区营销战略流程图 192.企业服务营销过程图 193.可持续营销战略图194.目标市场营销战略模型图 195.产品生命周期示意图 196.产品层次分析图 197.产品定位模型图198.公司产品SWOT分析图 199.新产品实验试销实施流程图 200.五种渠道结构示意图 201.消费者市场营销渠道图 202.渠道的系统设计图 203.客户产品咨询受理流程图 204.零售商形式图 205.后勤体系决策图 206.退货流程图 207.客户满意度调查流程示意图 208.差异化服务体系建立流程图209.客户关系管理战略转型示意图 210.客户信息和资信管理流程示意图 211.品牌化决策示意图。
月份成本分析表
月份：
日期：
分类
项目
细目
金额
总计
占⑤比率%
①
预
防
成
本
质量工程
质量会议
质量活动
新品审核
品管训练
协力厂辅导
②
鉴
定
成
本
新材料试验
%
进料检验
制程检验
成品稽核
检验仪器校验
检验仪器折旧
信赖性实验
③
内部失败成本
不良报废
重加工
闲置时间损失
④
外
部
失
败
成
本
服务材料成本
抱怨处理损失
折让损失
逾期交货赔偿
新品交换
服务费用
形象损失
⑤
品质成本总计
⑥
制造成本总计
⑦
销货金额
⑧
品质成本率=⑤÷⑥
⑨
品质成本占销售额比=⑤÷⑦
说明：1．由质量管理部每月计算提出；
2．销售金额由销售部提供；
3．制造成本由财务部提供。
产品定价策略指导书
产品定价策略指导书一、引言在竞争激烈的市场环境下，制定适当的产品定价策略成为企业追求盈利和增长的重要手段之一。
本文将详细探讨产品定价策略指导书的编写，并提供一套整洁美观、易读理解的格式。
二、背景分析（可根据具体情况进行适当扩展）在制定产品定价策略之前，我们需要全面了解市场和竞争环境。
以下是背景分析的几个要点：1. 市场概况：这里可以列举有关市场规模、消费者需求以及竞争对手情况等信息，以提供一个整体的市场状况。
2. 公司定位：描述企业在市场中的定位和核心竞争力，以及目标客户群体等信息。
3. 目标与愿景：强调企业的目标与愿景，以指引定价策略的制定。
三、产品定价策略指导书1. 定价目标明确定价目标是制定产品定价策略的首要步骤。
下面列出一些常见的定价目标：（在此插入你的定价目标）2. 定价定位（这部分提供一个表格或者图表，展现你的定价定位策略）可以根据以下要点制定产品定价定位策略：- 与竞争对手的差异- 产品品质和性能- 市场需求和消费者偏好- 品牌形象与品牌价值3. 定价策略（这部分提供一个表格或者图表，展现你的定价策略）根据产品定价目标和定价定位，制定具体的定价策略，其中包括但不限于以下几种策略：- 成本导向定价：基于成本的定价模型来确定产品价格。
- 市场导向定价：基于市场需求和竞争情况来确定产品价格。
- 价值导向定价：基于产品带来的价值来确定产品价格。
4. 定价执行（这部分提供一个表格或者图表，展现你的定价执行计划）在制定完定价策略后，需要制定定价执行计划，确保策略得到有效实施。
以下是一些常用的定价执行策略：- 价格调整期限和频率- 促销活动与折扣- 渠道伙伴和分销政策5. 定价策略评估与调整定价策略的制定并不是一次性的，还需要进行评估和调整。
制定一套评估和调整的标准和流程，以确保定价策略始终与市场环境保持一致。
- 客户反馈和调研- 盈利分析和市场份额分析- 竞争对手行为分析四、总结在产品定价策略指导书中，我们通过背景分析、定价目标、定价定位、定价策略、定价执行以及评估与调整等方面的论述，为企业提供了一套整洁美观的产品定价策略指导格式。