企业组织变革5大趋势
企业组织变革趋势
企业组织变革趋势根据某机构调研分析，组织设计是最受关注的人力资源领域之一，关注度达到92%，然后依次是领导力、企业文化、员工敬业度、学习、设计思维、人力资源部门技能、人力数据分析等。
01组织架构7大模式在实践中，企业组织架构不管是低阶还是高阶，组织架构设计一般有以下几种模式或组合构成，分别是按照职能、服务线、客户、流程、地域、矩阵、前中后台7大模式。
02组织架构的基本形式组织架构的基本形式分为4种，适用情形和优缺点如下：一、职能型组织1、定义：按照专业职能划分内部活动和人员，专业职能领域的规模经济是核心驱动因素之一2、适用组织：产品类别区别不大，销售的目标市场相同专业经验整合在一个部门内可以形成经济规模产品/服务为普通标准无需为客户量身定做3、优点有利于专业职能的发展及经验的积累可以避免相同职能的重复设置，降低成本有利于资源的集中利用，例如广告费用，硬件设施的购置有利于同一职能采用统一的政策并实施最佳运作方法4、缺点各部门间的协调工作量大，如开发活动频繁、运作效率低当产品类别、客户和渠道非常不同时高层领导会陷于大量的日常活动的协调二、地区性组织1、定义每个区域对业务的全价值链活动负责，包括研发、制造、运营和销售等。
2、适用组织产品本身价值和运输价值相比较低必须上门完成服务，需要离客户近以便运输和维护必须在当地设立机构（例如边境、机场免税店）3、优点有利于及时送货并降低运输成本有利于捕捉更多的客户（如连锁店麦当劳，KFC等）有利于积累当地客户知识（销售部常常按地理分布）4、缺点各部门负责人建立独立王国，即使可以分享的信息和资源也容易被封锁在部门内；虽然区域不同并非所有的职能都不能共享，有的职能在不同区域复制会造成资源浪费。
三、事业部组织1、定义每个业务单元对某一类产品或客户的全价值链活动负责，包括研发、设计、制造和销售等2、适用组织企业有不同的产品针对不同的客户产品开发和生命周期较短，需专人专注于该产品的开发专业经验整合在一个部门内不能形成经济规模该产品的规模可用利润中心模式运作3、优点有利于围绕该产品的业务发展在集团中有利于权利下放，对不同业务实施不同管理模式有利于新产品的成长，不会被成熟业务挤垮4、缺点：与区域型架构类似四、矩阵型组织1、定义建立在多个维度基础之上的组织架构，这些维度可以是职能、产品、客户或地域。
产业组织变革新趋势
产业组织变革新趋势产业组织变革是指企业在市场竞争中不断改变自身的组织结构、管理理念和运营模式，以适应外部环境的变化，并提高自身的竞争力。
在当前全球经济发展的背景下，产业组织变革面临着许多新的趋势和挑战。
本文将围绕这些新趋势展开讨论，包括数字化、自动化、可持续发展和灵活性。
一、数字化趋势数字化是指利用信息技术来改造传统的业务模式和运营方式。
在数字化时代，企业所面临的挑战和机遇都在不断增加。
数字化趋势对产业组织变革的影响主要体现在以下几个方面：1. 数据驱动的业务决策：随着大数据技术的发展，企业可以收集和分析大量的数据，并将其转化为有价值的信息，以支持业务决策。
例如，企业可以通过分析消费者的购买行为和偏好来改善产品设计和营销策略。
这种基于数据驱动的业务决策可以提高企业的竞争力，并创造更大的价值。
2. 线上线下融合的新零售模式：随着电子商务的发展，线上线下融合的新零售模式成为了一个新的趋势。
企业不再将线上和线下的销售渠道分为两个独立的体系，而是通过整合数字技术和传统零售渠道，创造出更好的购物体验。
例如，企业可以提供线上下单、线下取货的服务，或者在实体店铺中提供虚拟现实体验。
3. 人工智能的应用：人工智能的发展为企业带来了许多新的机遇。
企业可以利用人工智能技术来开发自动化的生产线、智能客服系统和智能供应链管理系统等。
这些应用可以提高工作效率、降低成本，同时改善产品和服务的质量。
二、自动化趋势自动化是指利用机器和计算机技术取代人力完成重复性和低价值的工作。
随着技术的进步，自动化在许多行业中得到了广泛应用，对产业组织变革的影响越来越显著。
自动化趋势主要体现在以下几个方面：1. 机器人的广泛应用：随着机器人技术的发展，越来越多的企业开始引入机器人来替代人力。
机器人不仅可以完成一些重复性和危险性高的任务，还可以提高生产效率和产品质量。
例如，汽车制造商可以利用机器人来完成车身焊接和装配等工作，从而提高生产效率和产品质量。
浅议现代企业组织变革
浅议现代企业组织变革现代企业面临着经济、技术和市场等多方面的变革，为了适应新的竞争环境和应对新的挑战，企业组织也需要进行相应的变革。
企业组织变革是指企业在组织结构、管理模式、业务流程等方面进行的全面调整和改革，以适应外部环境变化和提高内部运营效率。
本文将围绕浅议现代企业组织变革展开讨论。
一、企业组织变革的背景1.1 国际经济全球化的趋势随着全球化的发展，国际贸易、资本流动和信息传递愈发频繁，企业面临的竞争来自全球各地，市场环境变得更加复杂和多变。
传统的企业组织结构和管理模式已经无法满足新的要求，因此企业需要进行组织变革，以提高竞争力。
1.2 信息技术的发展信息技术的飞速发展已经改变了企业的生产方式、管理方式和市场运作模式，使得企业能够更加高效地进行组织变革。
通过信息化手段，企业可以更好地整合资源、优化流程，提高运营效率，同时也提升了企业的灵活性和敏捷性。
1.3 市场需求的变化消费者的需求不断发生变化，市场竞争日益激烈，企业必须不断调整自身的组织结构和运营方式，以满足市场需求，并保持市场竞争力。
1.4 政策法规的变化政策法规的变化也会对企业组织产生影响，企业需要根据最新的法规政策要求进行组织调整和变革。
2.1 多元化现代企业组织变革不仅仅是对组织结构和管理模式的调整，还需要对企业文化、员工素质和社会责任等方面进行改善和提升。
组织变革不再是简单的机构改革，而是全面的、多元化的改革。
2.2 系统性企业组织变革需要全面考虑企业内外部环境因素的影响，以及各个方面之间的相互关系。
只有在系统性的思维下，企业才能够深刻理解组织变革所带来的影响，从而更好地执行变革计划。
2.3 持续性组织变革不是一劳永逸的事情，而是需要持续不断地进行调整和优化。
随着外部环境和内部需求的变化，企业需要不断地对组织结构和运营模式进行调整，以适应新的挑战和机遇。
2.4 风险性企业组织变革是一项高风险的工作，它可能会引发组织内部的不稳定因素和外部的市场风险。
企业组织变革的核心
企业组织变革五大趋势中国类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方方面面，包括人们的思维模式、工作方式和生活方式。
企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战。
随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济知识管理组织变革，已成为大势所趋。
综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化，其变革的主要趋势可概括为：扁平化；小型化；弹性化；虚拟化；网络化。
扁平化古典的或传统的企业组织结构多为纵高型，已经不能适应现代企业的要求。
组织结构由纵高转向扁平，已经成为企业发展的必然要求。
所谓扁平化，就是减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
纵高型组织结构的优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。
但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。
主要是：1、由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；2、人员膨胀必然要造成管理成本上升；3、人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；4、管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；5、权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；6、上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。
以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。
近些年来，西方一些发达国家正在着手对这种纵高型的组织结构进行改革，趋势之一就是-削减层次，实现组织结构的扁平化。
辩证唯物主义告诉我们，任何事物都具有两重性。
扁平型组织结构也有其弊端，如管理跨度加大后使得上司的负担加重，有可能会出现失控的危险。
我们的任务在于权衡利弊，兴利除弊。
人们经过权衡比较后认为扁平组织利大于弊。
其主要优点是：1、由于管理层次的减少，管理人员也就相应地会减少，不仅可以大大降低人工费用，同时还有助于实现工作的内容丰富化；2、管理跨度加大，迫使上司必须适度授权，上司放权下属就能自主，这对开发员工潜能和发挥员工的创造性极为有利，上司放权、放手、放心，才能换来下属尽职、尽责、尽力；3、管理人员的缩减要求领导上必须十分审慎地选用下属人员，这对改善和提高员工队伍的整体素质也非常有好处；4、削减中间层次，缩短了上下层的距离，既可以提高信息传递的速度，提高领导决策的效率，还可以促进上下级之间的沟通，一举多得；5、更重要的是层次减少，人员精干后，加大了员工的工作责任，增大了工作职位的挑战性，迫使员工自我加压，促使人才快速成长。
组织变革：组织结构变革的趋势
组织变革：组织结构变革的趋势从总体来看，组织结构的变革趋势将是扁平化、柔性化和网络化。
1．扁平化传统的层级制组织结构模式是根据亚当·斯密的劳动分工理论将全部经营活动和生产过程分解为若干；经营阶段和若干道工序的管理思想建立起来的，层次越多，信息传递链就越长，面对激烈市场竞争的应变能力就越弱。
这正如德鲁克曾经说过的“组织的一条基本原则就是使得组织的层次尽可能地少，指挥路线尽可能地短。
每增加一个层次，就会使得保持共同方向和相互理解更困难一些：每增加—个层次，就会使目标歪曲而留意力分散”。
因此，削减管理层次、扩大管理幅度、使组织结构扁平化是当今组织结构变革的一大趋势。
现代信息技术的发展为组织结构扁平化供应了物质技术基础和手段。
现代信息通讯技术的巨大进步，能够在极短时间内以最低廉的费用和最精确的结果去处理和传递大量繁杂的、不受限制的各种各样的信息，使得原有在组织结构中从事信息处理和传递的中司层掌握部门和人员无事可干，成为被裁减的首要对象；此外，网络技术的日益完善，能够将整个组织内部的各个部门、各个岗位的工作信息通过网络连接起来，使基层员工通过网络系统能够获得组织内与自身业务有关的任何信息，高层管理者也不必通过中间环节即可直接与基层员工进行沟通。
对“人性”的重新熟悉促使组织结构扁平化。
层级制组织模式中管理者与基层员工之间的关系是“命令一直配”型，基层员工被假定为缺乏自主的、没有责任心的和不具备任何管理能力的劳动者，在组织巾的地位和作用犹如机器一样，每天重复基本上固定不变的日常工作。
当代组织将人作为最重要的生产要素和资源，重新端详人的地位和作用，充分发挥人的积极性、主动性和创造性是现在乃至今后组织管理领域所要研究的永恒主题。
现代组织处于学问经济时代，面临多变的环境，必需提高市场应变能力，才能提高市场竞争能力。
因而，现代组织只有削减中间层次，对员工充分授权，激发员工工作动力，培育员工自主工作与协调能力，由此管理者也不再充当发号施令的角色，而是与基层及基层员工之间建立起一种新型的服务关系。
组织结构变化的趋势
组织结构变化的趋势
1. 人力资源平台化
企业开始将人力资源管理打造成为一个全方位服务平台，通过整合各种人才管理资源，创建一个用人制度、用人机制、用人政策、用人标准明确、有准则可循的人才管理服务。
2. 联合组织
联合组织是企业之间构建协同合作关系的一种方式，也是企业组织结构变化的趋势之一。
通过联合，可以实现信息共享、资源共享和风险共担，增强企业生存和竞争力。
3. 平台型组织
平台型组织是指以平台为核心，借助信息技术、物联网、云计算等新兴技术，通过提供一整套服务与产品，以平台运营模式带动产业链上下游各类参与方进行协作与共创，达到全局舞台融通、消除非必要的中间环节、快速响应市场需求等目的。
4. 国际化组织
随着全球化进程的不断推进，企业组织结构也在朝着国际化方向变化。
企业逐渐意识到，要想拓展市场，增加利润，必须进军国际市场，实现全球范围内的产业布局。
5. 轻型组织
轻型组织是指通过优化企业内部组织架构，减少管理层级，提高组织灵活性和响应速度，实现企业快速决策和行动的一种新型组织形态。
今天企业的5大变革及其突破
今天企业的5大变革及其突破随着科技的快速发展和全球化的深入影响，企业界也正面临着许多重大的变革。
这些变革不仅涉及到组织和管理的方式，还涉及到企业的战略和运营的方向。
在本文中，我们将探讨今天企业的5大变革及其突破。
第一大变革是数字化转型。
随着互联网和新技术的出现，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。
企业需要利用人工智能、大数据和物联网等技术来提升效率、降低成本和增加创新能力。
通过数字化转型，企业可以实现生产和销售的整合、员工和客户的无缝沟通以及数据的实时分析。
一些企业已经成功地实施了数字化转型，取得了显著的竞争优势。
第二大变革是创新驱动。
创新是企业取得成功的关键因素之一。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断地推陈出新，为客户提供独特的产品和服务。
创新可以是产品创新、技术创新、商业模式创新等各个方面。
一些企业通过建立创新实验室、加强与创新型企业的合作以及培养创新团队等方式来促进创新。
创新驱动的企业往往能够迅速适应市场变化，并保持竞争优势。
第三大变革是可持续发展。
随着社会对环境保护和社会责任的关注度不断提高，可持续发展成为企业的重要目标之一。
企业需要考虑到环境和社会的影响，并采取相应的措施来降低排放、节约能源和促进社会公平。
可持续发展不仅可以提升企业的声誉和品牌形象，还可以降低成本和增加市场机会。
一些企业已经成功地实施了可持续发展战略，受到了消费者和投资者的认可。
第四大变革是智能化生产。
随着人工智能和机器人技术的发展，智能化生产成为企业提高效率和降低成本的关键。
企业可以利用机器人来代替繁重和危险的工作，实现自动化生产和仓储。
智能化生产还可以通过数据分析和预测来优化生产计划和供应链管理。
一些企业已经在智能化生产方面取得了突破，提高了生产效率和质量。
第五大变革是全球化扩张。
随着全球化的深入推进，许多企业开始寻找在全球市场中的机会。
全球化扩张可以通过合并收购、建立全球供应链和开拓新市场来实现。
在全球化扩张过程中，企业需要考虑到不同国家的文化、法律和经济环境，并制定相应的战略和运营计划。
扁平化或是企业组织变革趋势
扁平化或是企业组织变革趋势原作：龚蕾低油价给传统实体企业带来创新好时机，而随着社会发展、时代进步，传统组织结构已不适应当今变化迅捷的经营环境，信息技术让企业网络化、虚拟化，而低油价让企业扁平化、小型化。
为什么说扁平化或是企业组织变革趋势呢？一句话，这种扁平化的组织结构成本更低，减少中间层次、增大管理幅度、促进组织内部信息传递与沟通。
扁平化组织结构管理层次更少，管理机构更灵活，自主性与参与程度提高，上层领导与基础群众直接沟通，而没有中层人员层级增多带来管理成本上升。
低油价促进银行贷款更精细化、多元化，反过来，银行放贷也更有效，从而促进传统企业多元化业务，提高贷款效率。
低油价降低了制造业企业燃油动力成本，降低运输成本，组织结构扁平化会进一步降低企业管理成本与费用。
扁平化的组织结构有许多优点：第一，减少行政管理层级，裁减冗余人员，更紧凑、干练，组织扁平化，各层之间联系更密，能够有效运作，适应市场需要，适应快速变化的市场，特别是信息化内部外部系统，有强大信息处理能力。
第二，公司结构围绕目标，建立核心流程，缩短路径，提高效率，以工作流程为中心，而不是职能部门。
组织结构扁平化，可以使企业上传下达链条路径最短。
信息反馈更及时，大大提高企业服务质量，做到顾客满意。
第三，企业内部之间通过信息与办公化自动系统，扩大高层管理幅度，提高组织运营效率，实行目标管理，让每一个员工都变成组织的主人。
从宏观上，组织有很多种，有传统国有大企业、中小企业、新兴企业，也包括大中小学校，医院、事业单位下设企业，公益非公益各类组织等。
有人把学校比作部队，认为学校就应当如军事化管理，如军事化训练；也有人把学校比作企业，运营学校如同经营企业。
无论怎样比喻，学校、企业、医院、单位，都可以概括为一个组织。
最近看到的有学者提出学校去行政化，企业组织扁平化，其实，都是降低成本，减少中间层次，增大高层管理幅度，促进组织内部信息传递与沟通，提高效率，围绕核心流程，缩短路径，提高服务质量，增强组织市场竞争力。
浅议现代企业组织变革
浅议现代企业组织变革现代企业组织变革是一个不可避免的趋势。
随着信息技术的快速发展、全球化的加速深入，企业面临着更加激烈的竞争和变革的挑战。
为了适应这种变化，企业必须不断地调整和改进其组织结构。
1. 传统组织结构的局限性传统的企业组织结构通常是分层的，以层次化的职责分工和管理为基础，这里面包含了很多局限性：（1）决策缺乏灵活性：传统组织结构通常是以“上下级”为基础的，低层员工缺乏主动权和决策权。
这种决策方式的缺乏灵活性会导致企业对市场的变化反应不够迅速。
（2）信息传递存在的不足：只有信息流通顺畅，企业才能更快地响应市场变化，而传统组织结构中不同层级间的信息流通缺乏灵活性。
（3）创新能力不足：传统组织结构通常是建立在以部门划分为基础之上的，部门间交流的渠道非常有限，会导致企业在创新方面的局限。
2. 现代企业组织结构的特点（1）扁平化组织结构：扁平化组织结构可以更加快速地响应市场变化。
在更扁平的组织结构中，员工更容易接触到组织的战略和方向，可以更快地做出反应。
（2）信息共享：现代组织结构中，不同部门间的信息共享更加灵活，员工可以更快地获得必要的信息以做出决策。
（3）自主性：现代组织结构强调员工的自主性和自我管理，员工有更多的自由度，可以更快地做出决策，并积极参与到企业的战略规划中。
从传统组织结构转变到现代组织结构是一项具有挑战性的任务。
在实施变革过程中，企业必须面对以下挑战：（1）组织文化的转变：企业要想实现组织变革，必须思考如何通过培养员工的改变来转变企业文化。
（2）部门间沟通和协调的转变：为了实现现代企业组织结构中的信息共享和创新，企业必须跨越部门间的沟通差距。
（3）员工素质和技能的提升：打造现代企业组织结构需要员工有更高的素质和技能，企业需要建设专业的培训体系来提高员工的素质和技能。
4. 结论适应时代发展变化的企业，必须积极采取现代企业组织变革，形成更加扁平、灵活、创新和顾客导向的组织结构。
与此同时，企业也要注意到组织变革的挑战，并积极采取措施解决相关问题。
扁平化：企业组织变革大趋势
发 展 步 伐 ／ ；、产 品 开 发 周 期 缩 短 、企 业 间竞 争 加 剧 。 这 些 因 素 ｍｔ ￣ 的 出现 使 原 有 的 组 织 结 构 不 再 能 够 适 应 需 要 ．必 须 变 革 组 织 。 斯
卡姆 ・ 得 （ｃｕ ｐｔ ，１９ ）认 为 ．市 场范 围的扩 大 ，新供 彼 Ｓｈｍ ｅ ｒ ４ ｅ ９ 应商 、新客户 、新竞争者的介入 ，产 品产量 的增加会形成 日益 骚 动 的环境 ． 迫使企 业变革组织结构 ， 以他 又将这种影 响称 为 创 所
造 性 的破 坏 “ 。纵 观 ２ 世 纪 ９ 代 以来 的企 业 组 织 结 构 变 化 ．可 Ｏ Ｏ年 以说 是 技 术 的 发 展 最 深 刻 地 改 变 了 企 业 经 营 环 境 ．技 术 创 新 和 技 术 进 步 是 导 致 企 业 组 织 结 构 深 刻 变 革 的 内在 因素 。信 息 革 命 、计 算 机 技 术 和 网络 技 术 的 应 用 普 及 ．已 经 不 仅 仅 是 一 种 技 术 手段 的 应 用 ．而 是 激 进 的组 织 变 革 的 内在 原 因 。 上 述 技 术 手 段 的应 用 与
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发展 市场 经 济和 迎 接知识 经 济 的要 求 ， 重地 束缚 了员工 的手 严 脚 ，极 大 地 挫 伤 了 下 属 的 积 极 性 ，阻 碍 了 人 才 健 康 成 长 不 利 于 优 秀 人 才 的 脱 颖 而 出 ，其 弊 端 已 日益 凸 显 。 因此 ．实 现 企 业 组 织结 构扁 平化 已成 大 势所 趋 。
企业组织变革的基本内容
企业组织变革的基本内容
企业组织变革的基本内容包括以下几个方面：
1. 组织结构的变革：企业需要重新定义和调整各个职能部门和职位的职责、权力、利益关系，建立更为高效和合理的组织结构，以提高组织的适应性和灵活性。
2. 管理模式的变革：企业需要改变原有的管理方式和方法，建立更为科学、规范、有效的管理体系，以提高组织的执行力和效率。
3. 人员的变革：企业需要加强人员的培训和教育，提高员工的素质和能力，激发员工的积极性和创造性，建立更为高效和有活力的员工队伍。
4. 技术变革：企业需要引入更为先进、高效、智能化的技术和设备，以提高生产效率、降低成本、提高质量。
5. 文化和价值观的变革：企业需要建立更为积极向上、开放包容的文化氛围，树立正确的价值观和使命感，以提高员工的归属感和忠诚度。
6. 流程优化和再造：企业需要对原有的业务流程进行全面梳理和优化，消除冗余和低效环节，提高业务流程的自动化和智能化程度。
7. 领导力变革：企业需要加强领导力的培养和发展，提高领导者的素质和能力，建立更为高效和有活力的领导团队。
8. 战略调整和创新：企业需要根据市场变化和自身发展需要，调整战略方向和目标，加强创新和研发，提高核心竞争力。
总之，企业组织变革是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面入手，全面推进，以实现企业的持续发展和进步。
未来组织结构演变趋势
未来组织结构演变趋势随着科技的迅猛发展和全球化的不断深入，未来组织结构将呈现出一系列的演变趋势。
这些趋势将改变组织的工作方式、管理模式和员工的角色，为企业带来更高效、灵活和创新的运营方式。
未来组织结构将更加扁平化。
传统的组织结构通常呈现出层级繁多、决策层次复杂的特点，这使得信息流动缓慢、决策效率低下。
而未来的组织结构将更加注重快速决策和高效执行，通过减少层级、强调团队合作和自主权下放，加快信息传递和决策响应速度，提高组织的灵活性和适应性。
未来组织结构将更加强调跨部门协作和项目导向。
随着知识经济时代的到来，企业的竞争力越来越依赖于创新和协同能力。
未来的组织将打破传统的“职能壁垒”，鼓励不同部门之间的交流和合作，形成跨部门的团队，以推动创新和解决复杂问题。
同时，组织将更加关注项目的结果导向，以提高工作的效率和质量。
第三，未来组织结构将更加注重员工的自主性和发展。
传统的组织结构通常以管理者为中心，员工的角色被强调为执行者。
而未来的组织将更加鼓励员工的自主性和创造力，强调员工的参与和责任感。
组织将提供更多的学习和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，以适应快速变化的市场需求。
未来组织结构将更加注重数字化和智能化。
随着人工智能和大数据技术的不断发展，组织将更多地利用数字化和智能化技术来提升工作效率和决策质量。
通过数据分析和预测，组织可以更好地了解市场和客户需求，做出更准确的决策。
同时，智能化技术还能够自动化重复性工作，释放人力资源，提高工作的创造性和智能性。
未来组织结构将更加注重多元化和包容性。
在全球化的背景下，组织将面临来自不同文化、背景和价值观的员工。
未来的组织将更加注重多元化和包容性，鼓励员工之间的相互理解和合作，创造一个开放和包容的工作环境。
组织将更加重视员工的多元化能力和文化适应能力，以提高组织的创新和竞争力。
未来组织结构将呈现出扁平化、跨部门协作、员工自主性、数字化智能化和多元化包容性等趋势。
企业界正在发生五个变化
企业界正在发生五个变化当前企业界正在发生5个方面变革：削减数目、外部效率、快速反应、灵活生产和规模定制。
这5个方面分别从不同的侧面说明了同一个问题：工商企业正在核心化的同时走向合作化。
一、削减数目近10年来，企业正在快速、大幅度削减供应商的数目，试图以少量但能维持长久伙伴关系的供应商代替原先庞大的供应商群体。
企业削减供应商的数目，是竞争压力的结果。
企业与竞争者之间的成本优势正在消弭，内部挖掘已无济于事。
和供应商合作，改变原来讨价还价的利益争夺关系，致力于以伙伴关系增大利益基数，是获取新竞争优势的重要途径。
企业削减供应商数目，实质是改变协调经济活动的契约规则。
以前，企业和大量的供应商之间的交易是在市场规制下进行的。
为了防止供应商的垄断高价，企业和大量的供应商打交道，可以获得大量的价格、质量信息，然后便能以较低的价格获取原材料。
而削减之后，只和少数供应商发生长期的合作伙伴关系，就是利用双边规制代替市场规制，在互相信任和互利的基础上和供应商合作，以节约一系列交易成本，并可在市场变化的情况下，保证经营的稳定性。
对供应商而言，他们中的大多数正在失去自己的客户，而且更多的情况下，一旦失去就会永远失去，因为企业和供应商之间的长期伙伴关系大大限制了自由结合的机会。
从战略角度看，供应商也必须减少客户对象，尽快和较少的客户结成长期伙伴关系，形成相对固定的客户群，游移不?quot;中间派"是没有前途的。
二、外部效率科层制以能提高企业内部生产效率而在工业时代得以普及，但科层制在需要更进一步降低成本的今天，又成了管理界批评的对象之一。
哈默与钱辟就主张流程再造，减少中间层次，减少"黏合"成本，并在90年代初、中期，形成一股席卷全球之势。
其他降低成本的做法还有减少管理层级、削减费用、改善信息系统、取消企业部分建制等。
就西方国家而言，70年代，各国均经历了一段经济繁荣时期，结果各个公司忙于扩展业务，导致工资增长、管理混乱、机构臃肿，所以，降低成本的做法一开始确有很大收益，但随着最容易节约成本的方法被采用之后，降低成本增加收益的做法就越来越难了现在，经过十多年努力不懈的公司内部降低成本运动之后，内部的效率已有较大的改善，再想有较大提高已非常难了。
企业的团队发展趋势
企业的团队发展趋势企业的团队发展趋势是指随着社会经济发展和企业竞争的加剧，团队在组织中的作用和重要性逐渐突显出来，团队的发展也必然受到影响并产生一些趋势。
以下是目前企业团队发展的一些趋势：1. 多样性和包容性：随着国际交流与贸易的扩大，企业内部的团队越来越多样，成员的背景、文化、性别等方面的差异日益明显。
在这种情况下，企业需要提倡包容性的文化，鼓励不同背景和观点的人才参与团队的决策与创新。
多样性和包容性不仅能够提高团队的创造力和创新能力，还能够增强团队的合作性和竞争力。
2. 跨部门和跨地域合作：随着企业规模的增大和市场范围的扩展，跨部门和跨地域合作在团队发展中变得越来越重要。
不同部门之间的协作和沟通能力对于团队的绩效和效率至关重要。
同时，跨地域合作也需要团队成员具备良好的跨文化沟通和远程协作能力。
3. 弹性和灵活性：随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要更具弹性和灵活性的团队来应对各种挑战和机会。
弹性团队能够快速适应变化，灵活调整组织结构和工作流程。
此外，对于企业来说，也需要具备弹性的人力资源管理政策和灵活职业发展路径。
4. 价值导向的团队：现代企业越来越重视团队的价值观和使命感。
价值导向的团队将共同的价值观作为吸引和凝聚人才的核心要素，团队成员共同追求企业的使命和愿景。
这样的团队更具凝聚力和执行力，能够更好地实现企业的目标。
5. 虚拟团队的崛起：随着信息技术的发展和企业的全球化趋势，虚拟团队的兴起成为企业团队发展的一个重要趋势。
虚拟团队成员可以来自不同的地区和时区，通过在线协作工具进行远程协作。
虚拟团队具备跨时空和跨文化协作的能力，为企业带来了更大的灵活性和效益。
6. 自主学习和发展：在现代企业中，自主学习和发展成为团队发展的重要趋势。
企业需要鼓励团队成员自主学习和不断提升自身的能力和素质。
团队成员通过自主学习和发展，能够更好地适应变化和挑战，不断创新和改进工作方法和流程。
总之，企业团队发展的趋势是多样性和包容性、跨部门和跨地域合作、弹性和灵活性、价值导向的团队、虚拟团队的崛起以及自主学习和发展。
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已 在 １０个 国 家 和 地 区 建 起 了 商 务 代 ９
表 处 。 是 企业 内部 组 织 阿 状 化 。 去 三 过
结 构 将 会 逐 步走 向小 型 化 。资 产 运 营 ， 委 托 生 产 ， 务 外包 等 已经 成 为 企 业组 业 织 小 型 化 提供 了实 现 的 条 件 。例 如 ． 中 国云 南 玉溪 烟 厂 除 了保 留 烟 丝 核 心技
平 都还 较 低 ， 场竞 争 能 力 不 强 。之 所 市
的重 要 性 之 ． 统 的 刚 性管 理 已经 不 传
能适 应 现 代 企业 的发 展 ， 弹性 组 织 便 应
网ห้องสมุดไป่ตู้ 化
企 业 组 织 结构 的 网 络 化 主 要 体 现
在 四个 方 而 ： 一是 企 业 形 式 集 团 化 。 随
小 型 化
改革 开放 以来 ． 国 企业 组 织结 构 中 已经 发生 了积 极 的 变 化 ． 但是 目前 仍 然
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经营之道
不 尽合 理 ， 复 设置 ． 而垒 、 而 全 的 重 大 小 问 题 至今 仍 未 得 到 根 本 解 决 ． 企业 专业
近 ．企 业 内 部 知识 共 享 呼 声 越 来 越 高 ，
知识 共 享 、 才共 用 已 经 成 为 当今 时 代 人
网 络 技 术 实 施 管 理 将 成 为 企 业 领 导 者 和 管理 者需 要认 真 解 决 的新 课 。
生 产 ， 会 化 饰 作体 系和 规 模 经 济 的 水 社
着 手 对 这 种 纵 高 型 的 组 织 结 构 进 行 改 革 ， 势 之 一 就 是 一 一 削 减 层 次 ． 现 趋 实 组 织 结 构 的 扁平 化 。 证 唯 物 主 义 告诉 辩 我 们 ． 何 事 物 都具 有 两 重 性 。 扁平 型 任 组织 结构 也 有 其 弊端 ． 管 理 跨 度 加 大 如 后使 得上 司 的负 担 加 重 ， 可 能 会 出现 有 失 控 的 危 险 ： 我 们 的 任 务 在 于权 衡 利
而是 改 为 按 任务 设 置 科 室 、除 办公 室 、
尚． 正在 受 到 企 业界 的百 般 青 睬 和 广 泛 推 崇 。在 竞争 日益 激 烈 的 今天 ， 多 企 众 业 家 对 小 好 掉 头 ” 认 识 越 来 越 深 船 的 刻 不仅 企 业 组 织 如 此 ． 连 国家机 构 就 也 在 走 向 流线 型和 灵 巧 化 ，小 政 府 ， 大
以如此 ． 中 一 个重 要 的 原 因 就 是 传 统 其 的 本 位 ” 想 根 深 蒂 固 。长 期 以来 ， 官 思 我 们 有 很 多 企 业 也 在一 直 追 求 组 织 规
模， 因为 规 模 决 定级 别 ， 别决 定 待 遇 级 时 至今 日， 种 一味 追 求 企 业 组 织 规模 这
已 经 或 即将 发 生 的变 化 、 变 革 的主 要 其 趋 势 可 概 括 为 ： 平 化 ； 型 化 ； 性 扁 小 弹 化 ； 拟化 ； 虚 网络 化 。
可 以促进上 下级之间 的沟通 ．一举 多
得 ； 后 、 重要 的是 层 次减 少 ， 员 精 最 更 人
于 后 、 大 了 员 工 的工 作 责 任 ， 大 了 加 增 工 作 职 位 的挑 战性 ．迫 使 员 Ｔ 自 我加 压 ． 使』才快速成长。 促 、 就 我 国 日前 的情 况 来 看 ， 数 企业 多 组 织 基 本 上还 属 于 纵 高 型 结 构 ． 然过 虽 与 我 们 的 传统 文 化 有 着 一 定 的 联 系 ． 但
烈 释放 ； ６ （ ）上 层 领 导 和基 层 群 众 相 距
识 经 济 的要 求 ， 重 地 束 缚 了员 工 的手 严
脚 ． 大 地 挫 伤 了下 属 的积 极 性 ． 碍 极 阻
甚 远 ． 便交 流 ． 易 沟通 。 上 这 些 已 不 不
偏 平 化
古 典 的 或 传 统 的 企 业 组 织 结 构 多 为纵高型 ． 已经 不 能适 应 现代 企业 的要 求 。 组 织结 构 由纵 高转 向 扁 平 ． 已经 成 为 企 业 发展 的 必 然 要求 所 谓 扁 平 化 ， 就 是减 少 中间 层 次 ．增 大管 理 幅 度 ， 促 进 信息 的传 递 与 沟通 。 高 型 组 织 结 构 纵 的优 点 是 ： 构 严 谨 、 级 森 严 、 丁明 结 等 丹
运 而 生 。 们 中 国的 情 况 也 是 如此 。 我 改 革开放 ２ ０年 来 ．由 于跨 国经 济 的发 展 和 企业 集 团 的壮 大 ． 一种 跨 地 区 ， 部 跨
门 、 行 业 、 职 能 的 机 动 团 队 如 同 雨 跨 跨 后 春 笋 遍 地 萌生 。例 如 ， 一单 位 开 发 某
然 要 造 成 管理 成 本 上 升 ； ３ 人 浮 于 事 ． （）
常 有好 处 ； 另外 ． 减 中 间层 次 ． 短 丁 削 缩
和 工业 经 济 社 会 ． 识 经 济 的 浪 镧 正 在 知
冲击 着 人 类 社 会 的方 方 面面 ， 括 ＾ 们 包
上 下层 的距 离 ， 可 以提 高信 息 传 递 的 既
选 择 最 佳 的 生产 厂家 、 佳 的销 售 公 司 最 和最 佳 的 供 应 商 等 联 合 组 成 临时 项 目 机 构 、 务 完 成 后 自行 解 体 ． 任 这种 机 动 团 队的 优 点 是灵 活机 动 、博 采众 长 、 集 台 优 势 ， 仅 可 以大 大 降低 成 本 ， 且 不 而 能够 促 进 企 业人 力 资 源 的 开 发 ， 推 动 还 着 企 业 组 织 结构 的扁 平 化 。近 年来 ， 香 港 一些 企 业 已经 不 再 按 专 业设 置科 室 ，
术 外 ． 他 诸 如 过滤 嘴 、 卷纸 、 装 等 其 烟 包
纵 高型 的组 织 结 构特 点 是直 线 构 架 、 垂 直 领 导 、 线 联 系 ． 多 机 构 之 间老 死 单 很
不 相 往 来 由 于 企 业 组 织 构 架 日趋 扁
面条 式 ” 织结 构 ， 部 关 系看 似 杂 乱 组 内 无 章 ．但 实 际 上 一 切 都 是 有 计 划 进 行
严 重 影 响到 对 ＾ 才 的 开发 和 利 用
近 些 年 来 ， 方 一 些 发 达 国家 正 在 西
了人 才健康成长 ． 不利于优 秀＾才 的脱
颖 而 出 ， 弊 端 已 日益 凸 显 ． 了 非 改 其 到 不可 的时 候 。 照 扁 平 化 的原 理 变 革 传 按 统 的 组 织 构 架 ， 成 大 势 所 趋 ， 在 必 已 势 行。
着 经 济 垒 球 化 和 经 营 国 际 化 进 程 的 加 快 ， 业 集 团 大量 涌现 。企 业 集 团 是 一 企 种 新 的 利益 共 同体 ， 种 新 的 利 益 共 同 这
体 的形 成 的发 展 使 得 众 多 企 业 之 间 的 联 系 日益 紧 密起 来 ， 成 了企 业 组织 形 构 式 的 网络 化 二是 经 营 方 式 连 锁 化 很
社 会 已经 成为 当今 世 界 的 一种 潮 流 我 国 的政 府 机 构 改 革 正在 朝 着 这 个 方 向 迈 进 。 巧 玲 珑 的蛆 织 架 构 已成 为 当 今 小
多 企 业 通 过 发 展 连 锁 经 营 和 商 务 代 理 等 业 务 ， 成 了一 个 庞 大 的 销售 网 络 体 形 系 ， 得 企 业 的营 销 组 织 网络 化 ： 美 国 使 的麦 当 劳 已在 全 世 界 ５ ４个 国家 或地 区 建 起 了连 锁 店 ； 日本 的 花 王 公 司 ８％的 ０ 产 品 是 靠 在 世 界 各地 设立 的近 ３ ０万 个
速 度 ．也 可 提 高 领 导 决策 的效 率 ， 还
的思 维 模 式 、 作 方 式 和 生 括 方 式 。 企 工 业 的 组 织 结 构 也 同 样 面 临 着 知 识 经 济 的严 峻 挑 战 。 随着 社会 的发 展 和 时 代 的 变 迁 ， 统 的组 织 结 构 已经 不 能 适应 当 传 今 时 代 尤 其 是 Ｅ后变 化 迅 捷 的 经 营 环 ｔ 境 ． 识经济 知识管理组织 变革 ． 知 已成 为 大 势所 趋 观 国 内外企 业组 织 架 构 综
的做 法 已 经不 台 时 宜 了 ． 面对 日趋 复 杂
多 变 的信 息 时 代 ， 缩 企 业 规 模 ． 小 压 划 核 算 单位 ， 已经 成 为 现代 企 业 的一 种 时
出一 种 新 的 产 品 ， 于 他 自身不 具 备 其 由
他 方 面 的 优 势 ， 是 就 在 全社 会 范 围 由 于
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经 营 之 道
大趋势
翟 宁 文
弊 、 利 除 弊 人 们 经 过 权衡 比较 后 认 兴
为 扁 平 组 织利 大干 弊 其 主 要 使点 是 ：
第 一 方 面 ： 于 管 理 层 次 的 减 少 ． 理 由 管 人 员 也就 相应 地会 减 少 ， 不仅 可 大 大
降 低 ＾工 费用 ． 时 还有 助 于实 现 作 同