企业人员内外部招聘的优缺点分析教案资料

企业人员内外部招聘的优缺点分析

企业人员内外部招聘的优缺点分析

内部：

《优点》

内部招聘能为企业现有员工提供晋升、发展的机会，这对员工有很大的激励，有助于提高员工的士气，促使员工更积极主动地工作，从而增加了员工对企业的归属感、忠诚度。晋升式的内部招聘也有利于企业内部形成积极进取的工作氛围。与此同时，因为企业强调内部提升，不断为员工提供发展空间，这也将吸引外部的优秀人才前来就职。这在职场上是市司空见惯的，很多人跳槽的真正原因不是对待遇不满意，而是明明能力很强却被压着不能升迁，无法发挥自身潜能、实现理想。

另外，由于候选人是企业内部人员，一方面，企业对其“知根知底”，方便考察，有助于提高选聘的正确性；另一方面，被聘者对本企业的企业文化、组织结构及其运行状况相对了解，有利于被聘者较快适应并迅速开展工作。再者，内部招聘还有利于企业组织员工学习、培训的投资得到回报，降低招聘成本。《缺点》

内部选拔常常受到人际关系的影响，不能客观公正的做出考核、评价，加上候选人局限在企业内部，选择范围小，招聘质量也会受到影响，而且往往会使失败者产生不满情绪，增加内部矛盾，从而不利于被选拔者开展工作。内部招聘也容易出现“近亲繁殖”现象，在企业内部造成不良影响，给管理工作带来困难，也不利于企业开拓创新。另外，从内部选拔人才会造成岗位空缺，仍需要向外补充人才。

结合学生工作经历，我认为内部招聘还可能引起部门之间争夺优秀人才，

互挖墙脚，不利于部门间的团结协作。

值得注意的是，长期实行内部招聘会产生“团体”思维，因为同一组织的员工在相同的文化背景下容易被同化，长此以往会造成思想僵化，抑制创新，削弱企业竞争力。

外部：

外部招聘来源广，选择余地大，而且人才现成，可为企业节省部分培训费用。对外招募的过程也是企业对外宣传交流的过程，可以借此机会树立良好的企业形象。外部招聘有利于创新：外聘者初来乍到与企业员工没有过多的个人恩怨，而且急于表现自己，渴望得到组织的认可，容易发现问题，同时带来了新的管理方法、专业技能，打破惯性思维，提出创新建议，犹如一股新鲜血液注入企业，为企业带来生命力。与此同时，会增加现有员工的危机意识，不致于过分懈怠，这就是奉为经典的“鲶鱼效应”，外聘人员的加入往往会增加内部人员的斗志，增强工作主动性。此外，外部招聘也在一定程度上平息了内部竞争带来的矛盾，然而也挫败了内部员工的积极性。类似的，外部招聘的许多优势都是两面性的。

过多的候选人也会增加筛选工作的难度，这一过程所要花费的人力、财力也要比内聘多得多，耗费的时间也会很长。人才虽然现成，但由于外聘人员对工作流程、运作方式缺少了解，企业要对其进行这方面的培训，外来人员不熟悉组织内部情况，也缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能进行有效的工作。事实上，“空降兵”往往会受到老员工的挤兑排挤，这给他的工作增加了一些阻碍。此外，组织对应聘者的情况难以通过有限的几次面试或测

试深入了解，加上现在社会上“面霸”盛行，这也给企业在人才选择上带来一定的风险。