企业人员内外部招聘的优缺点分析教案资料
内部招聘与外部招聘的优缺点
内部招聘与外部招聘的优缺点引言：招聘是企业一个非常重要的环节，对于公司的发展和业务的成功起到了至关重要的作用。
而在招聘过程中，内部招聘与外部招聘是两种常见的策略。
本文将分析内部招聘与外部招聘的优缺点，从而帮助企业更好地选取合适的招聘方式。
一、内部招聘的优点1. 提升员工士气与激励：内部招聘可以为公司员工提供晋升的机会，激励员工在岗位上更加努力工作，提高士气和工作积极性。
2. 降低培养成本：内部招聘能够充分利用公司内部资源，减少培训新员工的时间和成本。
由于内部候选人已经熟悉公司的文化和工作流程，他们可以更快地适应新岗位，从而减少对培训的需求。
3. 保持内部稳定性：内部招聘可以保持公司的内部稳定性和连续性。
候选人已经了解公司的价值观和核心目标，更容易与团队进行合作和协调。
4. 激励员工自我发展：通过内部招聘，员工可以更容易地在公司内部寻找新的挑战和提升机会，从而激励他们持续学习和提升自己的能力。
二、内部招聘的缺点1. 缺乏新鲜血液：内部招聘可能导致公司内的思维局限和创新力不足。
公司可能会因为限制在熟悉的人群中，错过外部新鲜人才的机会，限制了创新和发展的潜力。
2. 内部政治和偏见：内部招聘可能引发内部政治和偏见。
某些员工可能会认为公司更偏向内部候选人，导致其他员工对招聘过程的不满和失望。
三、外部招聘的优点1. 引入新的思维和经验：外部招聘可以带来新的思维和经验。
新员工可能会带来创新的想法和方法，促进公司的发展和业务的成功。
2. 拓宽人才池：外部招聘可以从更广泛的人才池中选择候选人，提高公司选才的机会。
企业能够吸引到拥有更多技能和经验的候选人，增加公司的竞争力。
3. 消除内部政治和偏见：外部招聘可以消除内部政治和偏见，确保公正和透明的招募过程。
候选人并不了解公司内部的人际关系，可以带来公正的评估和决策。
四、外部招聘的缺点1. 培训成本和时间：外部招聘需要投入更多的培训成本和时间。
新员工需要适应公司的文化和工作流程，这可能需要一段时间。
管理人员内部提升与外部招聘的优劣
管理人员内部提升与外部招聘的优劣企业选聘管理人员的途径主要有两个：内部选聘（主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式）和外部选聘（主要是通过采取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等方法）。
结合自己的切身体会，我认为内部选聘和外部选聘的优点和缺点如下：内部选聘的优点：①内部选聘能对企业职工能产生激励作用,使其更加努力地提高自身工作水平，形成良好的工作情绪。
②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠。
③企业对内部选聘的人员比较了解候选人的长处和弱点，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解，能很快胜任工作。
④可节约费用，使组织内对成员的培训投资取得回报。
内部晋升的缺点：①内部人才一脉相承，“近亲繁殖”，往往在观念上和思考中因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。
②提升的数量有限，在甄选过程中容易引起同事间的过度竞争，同时挫伤没有提升的人，发生内耗。
③当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚持从内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会让不称职者占据管理位置。
外部选聘的优点：①较广泛的人才来源。
外部选聘有利于因事求才，广招贤人，避免近亲繁殖。
②曾有工作经历的外聘人才往往能带来外单位的先进工作经验和新思想，防止僵化，如同新鲜血液注入企业，能够增加企业活力。
③避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫，避免组织内部成员间的不团结；④可以节省对管理人员的培训费用。
外部征聘的缺点：①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解，故易产生配合上的困难，工作适应阶段较长。
②任用外部人才担任管理职务，会使企业职工感到升迁无望，从而挫伤工作积极性，产生与应聘者不合作的态度；。
③容易被应聘者的表面现象（如学历、资历等）所蒙弊，而无法清楚了解其真实能力；④外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高。
总之，一个企业在进行人员选聘时，到底是内部选聘还是外部选聘，应具体问题具体分析。
集团内部和外部招聘优缺点分析
外部招聘
1、“新鲜血液”有助于拓展企业的视野。
2、比培训专业人员要廉价和快速。
3、在企业内没有业已形成的政治支持者。
1、可能引来企业窥察者。
2、可能未选到“适应”该职务或企业需要的人。
3、可能会影响内部未被选拔的候选小集团的士气。
4、新员工需要较长的“调整期”或熟悉时间。
内部和外部招聘优缺点分析
招聘渠道
优点
缺点
内部招聘
1、可提高被提升者的士气
2、对员工能力可更准确的判断
3、可节省外部招聘渠道等的费用
4、可调动员工的工作积极性
5、可促成连续的提升
6、一般只需雇用从最低级别的员工中选拔
1、“近亲繁殖”现象，企业的视野会逐Байду номын сангаас狭窄。
2、未被提升的人或许士气低落。
3、“政治的”沟心斗角。
内部招聘和外部招聘的优缺点
内部招聘和外部招聘的优缺点一、内部招聘的优点1、招聘成本和效率。
从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高；2、选拔的效度与信度。
企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。
企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握；3、员工激励。
内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景；4、价值观念。
长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高；5、学习成本。
内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。
二、内部招聘的缺点1、由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的；2、企业内部长期的小团体等现象，不利于个体创新和企业的成长。
三、外部招聘的优点1、外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，企业同时可借机树立良好的外部形象。
新员工能够带给企业不同的经验、理念、方法以及新的资源，使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进，避免了近亲繁殖带来的弊端；2、外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。
压力带来的动力可以使员工通过标杆学习而共同取得提高；3、外部人才挑选的余地要比企业内部大得多，能招聘到更多优秀人才，包括特殊领域的专才和稀缺的复合型人才，可以为企业节省大量内部培养和培训的费用。
四、外部招聘的缺点1、由于信息不对称，往往造成筛选难度大，成本高，甚至出现“逆向选择”；2、外聘员工需要花费较长时间来进行磨合和定位，学习成本高；3、外聘人员可能由于本身的稀缺性导致较高的待遇要求，打乱企业的薪酬激励体系；4、外聘可能挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之间的冲突；5、“外部人员”有可能出现“水土不服”的现象，无法融入企业文化氛围之中。
企业内部招聘与外部招聘的利弊分析
企业内部招聘与外部招聘的利弊分析在人力资源管理中，企业需要不断招聘新员工以满足业务发展的需求。
而在招聘过程中，企业可以选择进行内部招聘或外部招聘。
内部招聘指的是在企业内部寻找合适的员工来填补职位空缺，而外部招聘则是从外部寻找新人才来加入组织。
本文将分析企业内部招聘与外部招聘的利弊。
内部招聘的优势之一是成本较低。
企业内部招聘旨在决定员工在组织内的职业发展，这种方式可以减少企业在培养新员工方面的花费。
内部招聘可以节省时间和资源，因为企业可以直接从现有员工中找到合适的人选。
内部招聘也能够提升员工的工作动力和满意度，因为他们可以看到自己的努力和表现被认可并得到晋升的机会。
然而，内部招聘也存在一些劣势。
内部招聘可能导致组织内部的倦怠感。
如果企业过于依赖内部招聘，新鲜血液和新思维可能缺乏进入组织的机会，导致组织变得守旧和缺乏创新力。
内部招聘可能导致某些职位的留空。
如果内部没有合适的人选填补职位空缺，企业就必须重新考虑外部招聘的选择。
与内部招聘相比，外部招聘也有其独特的优势。
外部招聘能够为企业注入新的知识和技能。
通过引入新员工，企业可以获得不同的经验和观点，从而在面临挑战时提供新的解决方案。
外部招聘可以帮助企业扩大人才库。
通过外部招聘，企业能够吸引更多优秀的候选人，为未来的职位空缺打下基础。
然而，外部招聘也存在一些劣势。
外部招聘的成本可能较高。
外部招聘需要企业花费时间和资源来制定招聘广告、筛选简历、进行面试等。
外部招聘还可能存在员工适应期的问题。
新员工需要一定时间来适应企业的文化、环境和工作方式，这可能对企业的正常运营产生一定的干扰。
综上所述，企业内部招聘与外部招聘各有利弊。
内部招聘成本较低，能够激发员工的工作动力和满意度，但可能导致组织缺乏创新力和留空职位的问题。
外部招聘为企业注入新知识和技能，扩大人才库，但可能成本较高且员工适应期较长。
因此，企业在决定招聘方式时应根据具体情况，权衡利弊，选择适合自身发展的方式。
第四章内部招聘与外部招聘
第四章：内部招聘与外部招聘
导言：
在人力资源管理中，招聘是一个关键的环节。
公司需要吸引并选拔合适的人才，以满足组织发展的需要。
而内部招聘与外部招聘是两种常见的招聘方式。
本文将介绍内部招聘与外部招聘的定义、优势与劣势，以及如何在实践中更好地运用这两种招聘方式。
一、内部招聘的定义
内部招聘是指公司在组织内部发布招聘信息，给予现有员工机会竞争新的职位。
内部招聘通常与员工晋升计划相关，旨在激励和提升员工。
通过内部招聘，公司可以发现内部潜力，提供职业发展机会，同时也能够减少离职率和培养员工忠诚度。
二、内部招聘的优势
1. 提升员工士气：内部招聘可以激励员工，让他们感受到公司对于内部人才的重视。
当员工知道公司愿意在内部寻找人才时，他们会更有动力努力提升自己的能力和技能。
2. 降低培训成本：公司通过内部招聘，可以将培训成本降到最低。
因为已有员工已经对公司的运作方式、文化和价值观较为熟悉，所需培训的时间和成本相对较低。
3. 加速新员工适应期：内部招聘可以减少新员工的适应期。
当
内部员工晋升时，他们对公司的运营方式和文化已经非常熟悉，所
以能够更快地适应新的岗位并发挥作用。
三、内部招聘的劣势
1. 空缺职位的填补：内部招聘可能导致原来的岗位出现空缺，
需要通过其他渠道重新招聘。
这不仅增加了工作量，还可能导致培
训新员工的时间延长。
2. 限制多样性和创新：过度依赖内部招聘可能导致公司缺乏新
鲜血液。
新员工通常能够带来新的想法和创新，而内部招聘可能限
制了多样性和创新潜力的发展。
四、外部招聘的定义。
浅谈企业管理人员内部提升与外部招聘的优劣
浅谈企业管理人员内部提升与外部招聘的优劣浅谈企业管理人员内部提升与外部招聘的优劣人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
随着当今信息时代全球化和社会主义市场经济的快速发展，国家法律、法规不断健全和完善，企业管理对人员的要求越来越高，人员的需求和供应必须顺应时代的发展，企业需要配备相应的人员。
从人事选聘的基层途径来看分为：内部提升和外部招聘两种，结合现实情况，对此浅谈如下：一、内部提升的优劣企业管理内部提升是组织成员能力增强并得到充分证实后，按照一定的标准、程序、被委以更高职务，几乎所有的组织都注重从内部选聘人员。
（一）内部提升的优势1.被选聘人员能迅速开展工作；2.保证被选聘人员的素质和能力；3.有利于鼓舞士气，调动组织成员积极性；4.有利于吸引外部人才；5.内部提升手续简便，成本低。
（二）内部提升的局限性1.造成近亲繁殖现象；2.因操作不公或心理原因造成内部矛盾；3.人员选择的有限性。
二、外部招聘的优劣企业管理外部招聘是按照一定的程序和标准，从外部选择符合要求的管理人员。
现代企业管理的开放性、竞争性，使各大企业都更多利用外部招聘选择管理人员。
（一）外部招聘的优势1.外部招聘可以发挥外来优势；2.利于缓和组织成员之间的紧张关系；3.能够为组织带来新鲜空气；4.人员来源广，选择余地大。
（一）外部招聘的局限性1.外部招聘人员不熟悉组织情况，进入角色较慢；2.外部招聘人员存在一定的风险；3.组织成员失去了晋升机会，影响士气。
纵观优劣，贵在实效，切实内外结合才能产生最佳效果，基于结合的具体方式应从战略层面上考虑组织的发展阶段、性质、地位、面临环境，从技术层面上考虑招聘的岗位以及上岗时间要求，结合企业的自身，要适合企业管理合理性、稳定性、科学性的客观要求，实现双赢，利于企业管理持续发展和人员优化。
内部招聘与外部招聘的优缺点
内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。
外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位空缺。
无论是外部招聘还是内部招聘都取决于组织的内部晋升和内部调动战略。
那么，组织在招聘人员时，是采用内部招聘还是外部招聘呢？需要考虑的主要问题是什么呢？通用电气公司数十年来一直从内部选拔CEO，日本许多企业的管理特殊之处就是内部晋升，而IBM、HP等公司的CEO则更多的是外部“空降”。
从组织人员的招聘途径来讲，一般分为内部和外部两种，一些公司的实际运作中常常注重外部招聘，却忽视了从组织内部招聘人员。
在一些公司，外部招聘主要仅限于入门水平工作，高于入门水平的工作通常通过晋升的方法由目前的雇员来补充。
晋升的可能性经常会增强士气和能动性。
因为公司给了雇员一个在公司中晋升的机会。
例如，一项研究发现，晋升机会能导致流动率的下降、较高的工作满意度及更好的工作效率。
一、组织内部招聘的优缺点分析1. 组织内部招聘的优点（1）组织和员工之间相互之间比较了解。
首先，组织对自己的员工比较了解。
组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点，而且员工的绩效评价也是可以获得的，可以通过获悉候选人员的现任和前任管理者对其潜力的发展给予评价，即能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。
组织可以得到现有员工的更为准确的资料，从而减少做出错误决策的概率。
其次，员工也了解组织的更多情况，知道组织的运作、组织的价值观和文化，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。
（2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。
晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。
如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作，这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。
反之，如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺，就会产生相反的影响。
企业人员内外部招聘的优缺点分析
企业人员内外部招聘的优缺点分析内部：《优点》内部招聘能为企业现有员工提供晋升、发展的机会，这对员工有很大的激励，有助于提高员工的士气，促使员工更积极主动地工作，从而增加了员工对企业的归属感、忠诚度。
晋升式的内部招聘也有利于企业内部形成积极进取的工作氛围。
与此同时，因为企业强调内部提升，不断为员工提供发展空间，这也将吸引外部的优秀人才前来就职。
这在职场上是市司空见惯的，很多人跳槽的真正原因不是对待遇不满意，而是明明能力很强却被压着不能升迁，无法发挥自身潜能、实现理想。
另外，由于候选人是企业内部人员，一方面，企业对其“知根知底”，方便考察，有助于提高选聘的正确性；另一方面，被聘者对本企业的企业文化、组织结构及其运行状况相对了解，有利于被聘者较快适应并迅速开展工作。
再者，内部招聘还有利于企业组织员工学习、培训的投资得到回报，降低招聘成本。
《缺点》内部选拔常常受到人际关系的影响，不能客观公正的做出考核、评价，加上候选人局限在企业内部，选择范围小，招聘质量也会受到影响，而且往往会使失败者产生不满情绪，增加内部矛盾，从而不利于被选拔者开展工作。
内部招聘也容易出现“近亲繁殖”现象，在企业内部造成不良影响，给管理工作带来困难，也不利于企业开拓创新。
另外，从内部选拔人才会造成岗位空缺，仍需要向外补充人才。
结合学生工作经历，我认为内部招聘还可能引起部门之间争夺优秀人才，互挖墙脚，不利于部门间的团结协作。
值得注意的是，长期实行内部招聘会产生“团体”思维，因为同一组织的员工在相同的文化背景下容易被同化，长此以往会造成思想僵化，抑制创新，削弱企业竞争力。
外部：外部招聘来源广，选择余地大，而且人才现成，可为企业节省部分培训费用。
对外招募的过程也是企业对外宣传交流的过程，可以借此机会树立良好的企业形象。
外部招聘有利于创新：外聘者初来乍到与企业员工没有过多的个人恩怨，而且急于表现自己，渴望得到组织的认可，容易发现问题，同时带来了新的管理方法、专业技能，打破惯性思维，提出创新建议，犹如一股新鲜血液注入企业，为企业带来生命力。
第四章内部招聘与外部招聘
第四章内部招聘与外部招聘1. 引言内部招聘与外部招聘是组织内部人力资源管理的重要环节。
内部招聘是指在组织内部招聘员工填补职位空缺的过程，而外部招聘则是指组织从外部招募新员工以满足特定的职位需求。
本文将探讨内部招聘与外部招聘的优缺点、适用场景以及在人力资源管理中的应用。
2. 内部招聘的优缺点2.1 优点2.1.1 提升员工士气与忠诚度：通过内部招聘，员工会感到组织对其能力和潜力的认可，从而增强工作士气和忠诚度。
2.1.2 节省招聘成本：内部招聘过程相对于外部招聘要简化许多，可以节省招聘流程及相关费用。
2.1.3 促进内部员工发展：内部招聘为员工提供了晋升的机会，可以促进员工的职业发展和个人成长。
2.2 缺点2.2.1 缺乏新鲜血液：内部招聘可能导致组织缺乏新思维和创新能力，因为新员工通常会带来新的观点和想法。
2.2.2 内部政治的影响：在内部招聘过程中，一些个人关系和政治因素可能会影响决策过程，可能会导致不公平的待遇或不合理的选拔。
2.2.3 高层递升空间受限：内部招聘可能导致高层管理职位的递升空间受限，对于组织培养新的领导人可能会有所限制。
3. 外部招聘的优缺点3.1 优点3.1.1 引入新的技能和知识：外部招聘可以在组织中引入新的技能和知识，为组织带来新的竞争力。
3.1.2 提供新的视角和创新思维：外部招聘的员工可以为组织带来新的视角和创新思维，从而推动组织的发展和创新。
3.1.3 扩大人才库的范围：外部招聘可以扩大组织的人才库范围，提高组织在招聘过程中的选择余地。
3.2 缺点3.2.1 高招聘成本：外部招聘相对于内部招聘来说，成本较高，包括广告费用、面试费用等。
3.2.2 引入不确定性：外部招聘的员工需要一定时间来适应组织文化和工作环境，引入的员工可能需要更长的时间来产生价值。
3.2.3 潜在的人际关系问题：外部招聘可能导致组织内部的人际关系问题，因为新员工需要适应并融入组织的团队。
4. 内部招聘与外部招聘的适用场景4.1 内部招聘适用场景4.1.1 职涯发展：组织重视员工的职涯发展，鼓励员工通过内部招聘机会来晋升或获得横向发展的机会。
企业内部和外部招聘的优缺点
目录
•内部招聘的优点：
•内部招聘的缺点：
•外部招聘的优点：
•外部招聘的缺点:
1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长,避其所短.
2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。
3）内部提升给每个人带来希望,有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性,激发他们的上进心.
1）容易造成“近亲繁殖”。
老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力.
2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲,拉帮结派,给公平、合理、科学的管理带来困难。
3）内部备选对象范围狭窄。
1)来源广泛，选择空间大.特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。
2）可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新.此外，由于他们新近加入组织,与其他人没有历史上的个人恩怨关系,从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络.
3)可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。
1)难以准确判断他们的实际工作能力.
2)容易造成对内部员工的打击。
3）费用高。
人力资源管理：内外招聘的优缺点解析
人力资源管理：内外招聘的优缺点解析在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
招聘是人力资源管理中的关键环节之一，而内部招聘和外部招聘则是企业获取人才的两种主要途径。
它们各自具有独特的优点和缺点，企业需要根据自身的战略、文化和业务需求，权衡利弊，做出明智的选择。
一、内部招聘的优点1、熟悉企业文化和工作流程内部员工已经在企业中工作了一段时间，对企业文化、价值观、工作流程和团队氛围有深入的了解。
这使得他们能够更快地适应新的岗位，减少了培训和磨合的时间，提高了工作效率。
2、忠诚度和稳定性较高内部员工通常对企业有一定的忠诚度，他们已经适应了企业的工作环境和管理方式，更愿意长期为企业服务。
通过内部招聘晋升的员工，往往会更加珍惜机会，工作稳定性也相对较高。
3、激励员工积极性内部招聘为员工提供了职业发展的机会，让他们看到在企业内晋升的希望。
这能够激励员工更加努力工作，提升自己的能力和绩效，为企业创造更大的价值。
4、降低招聘成本内部招聘不需要进行大规模的外部宣传和招聘活动，节省了招聘广告、筛选简历、面试等环节的费用和时间。
同时，由于内部员工对企业情况熟悉，入职后的培训成本也相对较低。
二、内部招聘的缺点1、可能导致“近亲繁殖”长期依赖内部招聘可能会使企业的思维和管理方式趋于固化，缺乏创新和新的视角。
内部员工可能会受到既有观念和习惯的束缚，难以带来全新的理念和方法。
2、可能引发内部矛盾内部招聘可能会引起未被选中员工的不满和失望，甚至导致团队内部的矛盾和不和谐。
如果选拔过程不够公平、透明，还可能会影响员工对企业的信任。
3、选择范围有限内部招聘的候选人仅限于企业现有的员工，可能无法满足某些岗位对特定技能或经验的需求。
在企业快速发展或业务转型时，内部招聘可能无法提供足够的人才支持。
三、外部招聘的优点1、带来新的思路和创新外部招聘可以引入具有不同背景、经验和思维方式的人才，为企业带来新的想法、观念和方法。
人力资源管理内外招聘的优缺点解析
人力资源管理内外招聘的优缺点解析招聘是人力资源管理中的重要环节，采用内部招聘和外部招聘都有其优势和劣势。
下面将从不同角度分析内外招聘的优缺点。
一、内部招聘内部招聘是指在组织内部通过调动现有员工来填补职位空缺。
优点：1.降低成本：内部招聘可以减少招聘流程中的广告费用、人力成本和培训成本，相比于外部招聘更加经济高效。
2.提高员工满意度：内部招聘鼓励员工发展和提升，增加员工对组织的忠诚度和满意度。
3.节约时间：内部招聘不需要进行大量的筛选和面试工作，能够减少招聘流程中的时间消耗。
4.保证岗位稳定性：内部招聘可以帮助组织保持稳定性，降低员工流失和变动带来的风险。
缺点：1.缺乏新鲜血液：内部招聘往往局限于组织内部的人才池，容易导致员工结构单一，缺乏新鲜血液，限制了组织的创新和发展能力。
2.局限性：内部招聘可能限制了组织对更广泛才能和经验的获取，无法获得外部市场的新观点和创新思维。
3.升职机会受限：内部招聘可能使得原本具备潜力的员工机会受限，没有机会晋升到更高职位。
二、外部招聘外部招聘是指通过外部渠道吸引和招募非组织内部的人才。
优点：1.获得新观点和技能：外部招聘可以为组织引入新的观点、技能和专业知识，促进组织的创新和发展。
2.扩大人才选择范围：外部招聘可以扩大候选人的选择范围，有更多机会找到最适合的人才。
3.提高岗位竞争力：外部招聘可以引入来自不同背景和行业的人才，提高岗位的专业水平和竞争力。
缺点：1.增加成本：外部招聘需要投入较多的资源，包括广告费用、招聘流程中的时间和人力成本等。
2.风险较大：外部招聘可能存在候选人能力不符合预期、适应能力差等风险，导致招聘失败。
3.内部员工不满：外部招聘可能导致内部员工的动摇和不满，觉得组织不重视内部人才，影响员工的积极性和忠诚度。
综上所述，内外招聘都有各自的优势和劣势。
选择内部招聘还是外部招聘，需要根据组织的具体情况和需求来决定。
有时候，内部招聘可以提高员工忠诚度和满意度，降低成本和时间消耗；而有时候，外部招聘可以为组织引入新的观点和技能，提高岗位竞争力。
内外招聘的优缺点和适用范围
内外招聘的优缺点和适用范围人力资源管理内外招聘的优缺点和适用范围？1. 内部招聘的优缺点内部招聘的优点主要有：（1）费用较低，手续简便，同时使对员工的培训成本得到补偿。
（2）可以对内部员工做长期细致的考察，从而判断是否适合新的岗位，可以避免用人不当。
（3）内部员工对企业的基本情况非常了解，能比较快的是挺新的岗位。
（4）为员工提供了良好的发展机会，有利于丰富工作经验。
（5）提供了组织内公平竞争的机会，有利于调动内部员工的工作积极性。
其缺点是：（1）企业内部人员有限，尤其是关键的主管人员，不容易找到一流人才。
（2）内部员工习惯了长期的工作方式，创新意识不浓，容易自我封闭。
（3）可能造成内部人员关系紧张，没有提升到的人积极性受挫。
2. 外部招聘的优缺点外部招聘的优点主要有：（1）扩大了甄选范围，有利于企业获得所需的要一流人才，同时有利于提升企业的知名度。
（2）有利于为企业发展注入新的活力，防止组织僵化和停滞。
（3）外部求职者大多具有较多的实践经验，可以节约培训员工的花费。
（4）可以避免企业内部因嫉妒心理造成的不团结。
其缺点主要是：（1）对企业内部的人来说一个较为沉重的打击，会影响他们的积极性。
（2）外部求职者对企业的情况不太了解，并不一定能立即胜任工作。
（3）企业对求职者不太了解，容易导致用人不当。
3.内外招聘的适用范围：(1)高级管理人才的选拔因遵循内部优先的原则。
（2）外部环境急剧变化时，企业应结合内外招聘的方式。
（3）快速成长的那企业，应广开外部渠道，由于发展速度较快，仅仅依靠内部选拔无法跟上发展潮流。
（4）如果企业要维持现有的强势企业文化，应当从内部选拔。
总之，内部选拔还是外部选拔优先，对于不同人才，不同发展阶段，应采取不同的选择，依据实际情况而定。
对外招聘途径优缺点分析及备选方案范文
对外招聘途径优缺点分析及备选方案一、引言招聘是企业运营中重要的一环，招聘途径则是影响企业招聘质量和效率的关键因素。
随着社会的发展和互联网的普及，各种招聘途径层出不穷。
本文将从优缺点的角度探讨常见的对外招聘途径，并提出备选方案。
二、常见对外招聘途径1.内部推荐内部推荐是指公司内部员工推荐自己或熟悉的人前来应聘。
优点在于推荐者对被推荐人有一定了解，降低了面试难度和招聘成本。
缺点在于可能导致员工之间的朋党现象以及人才流动性不足。
2.招聘网站招聘网站是指以互联网技术为基础的在线人才招聘平台。
优点在于信息真实、快速、广泛传播，帮助企业拓宽招聘范围，降低成本。
缺点在于信息量大，需要对应聘者经常进行筛选，还可能存在虚假信息的情况。
3.社交招聘社交招聘是指将企业招聘和社交媒体相结合，通过发布职位到相应的社交媒体上，吸引潜在求职者。
优点在于较为精准地锁定目标人群，信息传播速度快。
缺点在于可能存在信息过于口感化和人才素质参差不齐的问题。
4.校园招聘校园招聘是指企业前往高校招聘毕业生或留学生。
优点在于学生受教育比较全面，学习能力强且抗压能力强，成本相对较低。
缺点在于学生不能立即参与工作，需要投入比较长时间的培训。
三、常见对外招聘途径的优缺点对外招聘途径优点缺点内部推荐推荐者了解被推荐人朋党现象，流动性不足招聘网站信息真实，快速，广泛传播筛选困难，存在虚假信息社交招聘流量多，传播速度快信息过于口感化，人才素质参差不齐校园招聘学生成本低，能力强，抗压能力强不能立即参与工作，需要时间培训四、备选方案除了上述四种招聘途径外，还可以考虑以下方案：1.微信招聘微信招聘是指将企业招聘需求发布到企业微信公众号，吸引求职者主动进入公众号，解决信息过于口感化的问题，同时还可以在公众号的文章、视频等多种形式下展示公司文化和招聘信息。
但需要注意的是，微信招聘需要引流策略和内容策略的配合，公司需要花费精力去维护微信公众号。
2.员工品牌推广员工品牌推广是指公司将员工打造成品牌代言人，通过员工的口碑推广，吸引更多人才加入。
招聘外部人才vs内部晋升的利弊
招聘外部人才vs内部晋升的利弊在企业中，招聘外部人才和内部晋升是两种常见的人才引进方式。
每种方式都有其利弊，取决于企业的具体情况和人力资源策略。
本文将就招聘外部人才和内部晋升的利弊进行探讨。
一、招聘外部人才的利与弊招聘外部人才是指企业通过外部招聘渠道引进新的员工，以满足企业的职位需求。
这种方式有以下几个优势：1. 充实人才储备：招聘外部人才可以引进新鲜血液，为企业注入新的人才资源，有助于充实人才储备，提高企业的人才梯队。
2. 开拓新视野：外部人才带来不同的工作经验、知识背景和思维方式，可以为企业带来新的思路和创新，推动企业发展。
3. 弥补短板：通过外部招聘，企业可以有针对性地弥补内部员工的不足之处，满足特定技能或者经验的要求。
然而，招聘外部人才也存在一些挑战和弊端：1. 成本高：外部招聘意味着需要投入人力物力进行招聘、面试和培训等环节，这些费用会增加企业的成本负担。
2. 风险：外部人才具有一定的不确定性，无法保证其适应企业的文化和要求，在职能力和团队合作能力上可能存在风险。
3. 需要时间：外部招聘需要从筛选简历到面试、录用再到入职培训等一系列流程，耗费时间较长，不能立即满足企业对人才的需求。
二、内部晋升的利与弊内部晋升是指通过将现有员工提升到更高职位来填补企业的人才需求。
这种方式也有一些优势：1. 激励员工：内部晋升是对员工发展的一种认可和激励，可以增强员工的归属感和对企业的忠诚度。
2. 资源节约：内部晋升无需重新招聘和培训新员工，可以节约企业的招聘成本和时间，同时保留了企业内部的知识和经验。
3. 信任基础：企业对内部员工已有一定的了解，了解其工作能力和业绩表现，可以更加准确地评估其适应新职位的能力。
然而，内部晋升也存在以下一些限制和弊端：1. 竞争不公平：内部晋升可能引发内部竞争和不满，也可能造成其他潜在员工的流失，影响组织氛围和稳定性。
2. 缺乏新鲜血液：内部晋升可能陷入“拔苗助长”的困境，无法引入新的思维和创新，对企业发展可能带来局限。
人力资源管理：内外招聘的优缺点解析
人力资源管理:内外部招聘的优缺点外部招聘的优缺点优点：1.带来新思想和新方法。
从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。
2.树立形象的作用.外部招募也是一种很有效的交流方式，组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。
3.有利于招聘一流人才。
外部招募的人员来源广，选择余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才.这样可以节省内部培训费用。
缺点1.招募成本大.外部招募需要在媒体发布信息或者通过中介机构招募，一般需要支付一笔费用，而且由于外界应聘人员相对较多，后续的挑选过程也非常的繁琐与复杂，不仅耗费巨大的人力、财力，还占用了很多的时间，所以外部招募的成本较大.2.筛选难度大，时间长组织希望能够比较准确地了解应聘者的能力、性格、态度、兴趣等素质，从而预测他们在未来的工作岗位上能否达到组织所期望的要求。
而研究表明，仅仅依靠招聘时的了解来进行科学的录用决策是比较困难的。
从外部招募来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位，才能了解组织的工作流程和运作方式，增加了培训成本。
4。
影响内部员工的积极性。
如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，即内部员工得不到相应的晋升和发展机会，内部员工的积极性可能会受到影响，容易导致“招来女婿气走儿子"的现象发生。
5。
决策风险大.外部招聘只能通过几次短时间的接触，就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求，而不像内部招聘那样经过长期的接触和考察，所以，很可能因为一些外部的因素(例如应聘者为了得到这份工作而夸大自己的实际能力等)而做出不准确的判断，进而加大了决策的风险.内部招聘的优缺点。
优点：第一,有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动内部员工的积极性第二,有利于保证选聘工作的正确性.第三，有利于使被聘者迅速展开工作，组织内成员对组织的历史和现状比较了解,能较快地胜任工作，工作起来要比外聘者显得得心应手,从而能迅速打开局面.第四，有利于内部资源的充分利用.缺点：第一，引起同事的不满。
员工与招聘内部招聘与外部招聘的对比和选择讲课文档
❖ 6.注重人员录用各环节
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二、外部招聘
❖ （一）定义 ❖ 外部招聘是根据一定标准和程序、从企业外部的众多候选人中
选拔符合空缺职位工作要求的人员。 ❖ 是平衡企业人力资源短缺的最常用方法 ❖ 宜在内部招聘后进行
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二、外部招聘
❖ （二）外部招聘的优点
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二、外部招聘
❖ （二）外部招聘的缺点
❖ 1.筛选时间长，难度大。 ❖ 2.进入角色状态慢。 ❖ 3.引进成本高。
❖ 4.决策风险大。
❖ 5.影响内部员工积极性。 ❖ 6. “中转站”风险。同步问题
❖ 7.人才之间的矛盾。外部人才之间，外部人才和内部人才之间
的矛盾；盲目排外。
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招聘网站 各类人才均较多，相对其他渠道而言，技 术类普通及中级人才较多
人才市场 适用于普通人才、少数中级人才或急需用 工的招聘
员工推荐 适合于专业或行业对口人才的招聘
猎头
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适合于高级人才招聘，尤以市场和管理类 人才为多
外部招募渠道示例
渠道 报刊广告 招聘网站 人才市场 员工推荐 猎头
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（2）如何构思广告 广告形式与内容的设计原则
AIDA
* 吸引注意(Attention)
* 激发兴趣(Interest)
* 创造愿望(Desire)
* 促使行动(Action)
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招聘广告的内容
❖ 广告题目
❖ 公司简介 ❖ 审批机关
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企业人员内外部招聘的优缺点分析
企业人员内外部招聘的优缺点分析
内部：
《优点》
内部招聘能为企业现有员工提供晋升、发展的机会，这对员工有很大的激励，有助于提高员工的士气，促使员工更积极主动地工作，从而增加了员工对企业的归属感、忠诚度。
晋升式的内部招聘也有利于企业内部形成积极进取的工作氛围。
与此同时，因为企业强调内部提升，不断为员工提供发展空间，这也将吸引外部的优秀人才前来就职。
这在职场上是市司空见惯的，很多人跳槽的真正原因不是对待遇不满意，而是明明能力很强却被压着不能升迁，无法发挥自身潜能、实现理想。
另外，由于候选人是企业内部人员，一方面，企业对其“知根知底”，方便考察，有助于提高选聘的正确性；另一方面，被聘者对本企业的企业文化、组织结构及其运行状况相对了解，有利于被聘者较快适应并迅速开展工作。
再者，内部招聘还有利于企业组织员工学习、培训的投资得到回报，降低招聘成本。
《缺点》
内部选拔常常受到人际关系的影响，不能客观公正的做出考核、评价，加上候选人局限在企业内部，选择范围小，招聘质量也会受到影响，而且往往会使失败者产生不满情绪，增加内部矛盾，从而不利于被选拔者开展工作。
内部招聘也容易出现“近亲繁殖”现象，在企业内部造成不良影响，给管理工作带来困难，也不利于企业开拓创新。
另外，从内部选拔人才会造成岗位空缺，仍需要向外补充人才。
结合学生工作经历，我认为内部招聘还可能引起部门之间争夺优秀人才，
互挖墙脚，不利于部门间的团结协作。
值得注意的是，长期实行内部招聘会产生“团体”思维，因为同一组织的员工在相同的文化背景下容易被同化，长此以往会造成思想僵化，抑制创新，削弱企业竞争力。
外部：
外部招聘来源广，选择余地大，而且人才现成，可为企业节省部分培训费用。
对外招募的过程也是企业对外宣传交流的过程，可以借此机会树立良好的企业形象。
外部招聘有利于创新：外聘者初来乍到与企业员工没有过多的个人恩怨，而且急于表现自己，渴望得到组织的认可，容易发现问题，同时带来了新的管理方法、专业技能，打破惯性思维，提出创新建议，犹如一股新鲜血液注入企业，为企业带来生命力。
与此同时，会增加现有员工的危机意识，不致于过分懈怠，这就是奉为经典的“鲶鱼效应”，外聘人员的加入往往会增加内部人员的斗志，增强工作主动性。
此外，外部招聘也在一定程度上平息了内部竞争带来的矛盾，然而也挫败了内部员工的积极性。
类似的，外部招聘的许多优势都是两面性的。
过多的候选人也会增加筛选工作的难度，这一过程所要花费的人力、财力也要比内聘多得多，耗费的时间也会很长。
人才虽然现成，但由于外聘人员对工作流程、运作方式缺少了解，企业要对其进行这方面的培训，外来人员不熟悉组织内部情况，也缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能进行有效的工作。
事实上，“空降兵”往往会受到老员工的挤兑排挤，这给他的工作增加了一些阻碍。
此外，组织对应聘者的情况难以通过有限的几次面试或测
试深入了解，加上现在社会上“面霸”盛行，这也给企业在人才选择上带来一定的风险。