稻盛和夫的经营原则
稻盛和夫会计七原则
稻盛和夫会计七原则 The latest revision on November 22, 2020稻盛和夫会计七原则以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题一、以现金为基础经营（企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量）二、一一对应的原则不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和**的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。
坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，**上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据，据以做出的结算报表就能够如实体现公司现状。
三、收入费用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则）。
第一，减少固定费用，降低生产成本；第二，及时清理库存，不能为了资产账面上的数字好看而将已经毫无价值的东西作为财产放着。
第三，警惕固定费用的增加（包括设备费用与人工费用）大量的设备投资和非生产员工的增加，实际上是“虚胖”，必须高度警惕。
第四，靠汗水换取利润，绝不投机。
第五，在采购方面，即用即买，绝不积压。
四、完美主义原则。
“所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。
”身为企业的经营者，不但要宏观把握企业的发展方向，而且要了解工作的细节。
“甚至可以说，部下请假的时候，自己如果不可以代替他工作，就没有资格做领导。
”对于生产、销售目标以及研究开发的进度，都要百分之百确保实现，哪怕差一点点，也绝不通融，否则，“公司经营就会怠慢，公司内部纪律就会松弛。
”对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出现任何错误。
经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到整个公司，成为每位成员的习惯。
“五、双重确认的原则。
稻盛和夫倡导“以心为本”的经营理念，他认为，人心是脆弱的，同时又是最可靠的。
因为人心具有脆弱性，所以需要制度来加以约束，避免员工因为一念之差而铸成大错。
整个管理系统都实行“双重确认”制度，让两个以上的人和部门互相审核，互相确认，由此推进工作。
稻盛和夫经营会计七大原则
稻盛和夫经营会计七大原则稻盛和夫是日本著名的企业家和经济学家，他在经营管理方面有着独到的见解和实践经验。
他提出了会计七大原则，这些原则对于企业的财务管理和决策非常重要。
下面我将为大家详细介绍一下这七大原则。
第一，会计主体性原则。
这个原则强调了企业作为一个独立的经济实体，其财务状况需要单独记录和报告。
这样可以确保企业的财务信息真实准确，不受其他因素的影响。
第二，会计持续性原则。
这个原则要求企业应当假设其经营将会持续下去，并且在编制财务报表时应当基于这个假设。
这样可以帮助企业更好地评估自己的经营状况和未来的发展方向。
第三，会计成本原则。
这个原则要求企业应当按照实际成本记录和确认资产、负债和所有者权益。
这样可以确保财务信息的真实性和可比性。
第四，会计货币性原则。
这个原则要求企业在编制财务报表时应当使用货币作为计量单位。
这样可以方便比较不同时间点和不同企业的财务信息。
第五，会计一致性原则。
这个原则要求企业在相同会计期间内使用相同的会计方法和会计政策。
这样可以确保财务信息的连续性和可比性。
第六，会计审慎性原则。
这个原则要求企业应当对未来可能发生的风险和不确定性做出适当的估计和处理。
这样可以提高财务信息的可靠性和准确性。
第七，会计真实性原则。
这个原则要求企业应当按照真实和公正的原则记录和报告财务信息。
这样可以确保财务信息不被人为地操纵或歪曲。
这些会计七大原则是稻盛和夫在经营管理实践中总结出来的重要原则，对于企业的财务管理和决策具有指导意义。
企业应当在财务管理中遵循这些原则，确保财务信息的真实性和可靠性，从而更好地推动企业的发展和成长。
稻盛和夫零售实体店的四项基本原则
稻盛和夫零售实体店的四项基本原则稻盛和夫先生是日本著名的企业家和零售业先驱，他提出了一套在零售实体店经营中非常有效的四项基本原则。
这些原则不仅在日本，而且在全球范围内都取得了广泛的认可和应用。
我们将在以下文章中生动地介绍这四项基本原则，并分析它们对于零售实体店的指导意义。
第一项基本原则是“从顾客的眼光看事物”。
稻盛和夫先生强调，零售实体店的经营目标应该是以顾客的需求和期望为导向。
这意味着经营者必须同顾客保持紧密的联系，了解他们的喜好和诉求，并据此提供优质的产品和服务。
只有通过不断地关注顾客的需求，才能够持续吸引他们的光顾和忠诚。
第二项基本原则是“不断追求提高”。
稻盛和夫先生认为，企业永远不能满足于现状，必须不断地追求进步和创新。
对于零售实体店来说，这意味着要提供新颖且具有竞争力的产品，不断改善服务质量，以及积极运用新技术和管理方法。
只有持续提高自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三项基本原则是“忠诚于企业使命”。
稻盛和夫先生强调，零售实体店必须有自己独特的使命和核心价值观，并以此为基准开展经营活动。
企业使命可以是为顾客提供优质的商品和服务，也可以是为社会创造更多就业机会或推动环保。
无论是什么使命，企业应该始终恪守，并通过实践证明自己的价值。
最后一项基本原则是“以人为本”。
稻盛和夫先生认为，雇员是企业最宝贵的资产，他们的力量和才智对于企业的成功至关重要。
零售实体店应该以员工为中心，关心他们的生活和福祉，并给予他们充分的培训和发展机会。
只有拥有高度忠诚和专业素养的员工，才能够为顾客提供更好的服务，并为企业创造更大的价值。
在此，我们看到了稻盛和夫先生的这四项基本原则对于零售实体店经营的指导意义。
它们强调了顾客导向、不断进取、坚守使命和以人为本的理念，这些都是每个零售实体店都应该秉持的核心价值观。
只有紧密关注顾客需求、不断改进和创新、恪守企业使命、尊重员工，零售实体店才能在竞争中脱颖而出，取得长久发展和成功。
稻盛和夫经营三要诀读后感
稻盛和夫经营三要诀读后感稻盛和夫，那可是企业界的大神级人物啊。
读完他的经营三要诀，就像被打通了任督二脉，突然对企业经营这事儿有了不少新的感悟。
一、以心为本的经营。
稻盛和夫说要以心为本，这就像在说经营企业其实是在经营人心。
我就想啊，这就好比盖房子，你要是地基没打好，用再好的材料往上堆，那房子迟早得塌。
这人心就是企业的地基。
员工要是心里不舒坦，觉得老板就知道压榨他们，那他们肯定不会好好干活儿。
就像我之前待过的一个小公司，老板天天板着脸，就盯着大家有没有偷懒，也不关心员工的想法，结果呢，人员流动特别大，公司业务也一直没啥起色。
但是如果把员工的心都拢到一块儿，让大家都觉得自己是这个大家庭的一员，为了共同的目标奋斗，那力量可不得了。
这让我想到了一些互联网大厂，他们会给员工提供各种各样的福利，什么健身房、免费的美食，还有舒适的办公环境，其实这就是在用心经营员工的心啊。
员工心里舒服了，就会把公司的事儿当成自己的事儿，那工作起来肯定是干劲儿十足。
二、光明正大地追求利润。
赚钱这事儿，在稻盛和夫眼里可不能偷偷摸摸的。
他说要光明正大地追求利润，这就像是在告诉大家，咱们做生意不是做坏事，只要是靠正当手段赚来的钱，那都是值得骄傲的。
有些企业为了赚钱，那可真是不择手段，什么假冒伪劣产品都敢往外卖。
就像那些卖假鞋的，虽然可能一时能赚点钱，但是这种钱赚得心里不踏实啊，迟早会被消费者唾弃。
而那些真正厉害的企业，比如苹果公司，人家靠着不断创新，生产出高品质的产品，光明正大地赚了大把大把的银子。
消费者呢，还心甘情愿地掏钱，因为人家知道苹果的东西就是好。
所以说，在经营企业的时候，就应该像稻盛和夫说的那样，把追求利润放在明面上，通过提高产品质量、提升服务水平这些正当的途径来赚钱。
这样的企业，才能走得长远，才能在市场上站稳脚跟。
三、遵循原理原则。
这一点我觉得特别酷。
稻盛和夫强调要遵循原理原则，就像在企业经营的大森林里，给我们画了一张清晰的地图。
稻盛和夫会计七原则大纲
稻盛和夫会计七原则大纲稿子一：嘿，亲！今天咱们来聊聊稻盛和夫的会计七原则大纲哈。
你知道吗？这第一个原则就是“以现金为基础的经营”。
啥意思呢？就是别光盯着账面上的数字，得看手里实实在在的现金！现金就像咱们过日子的粮食，没它可不行。
再说说“一一对应的原则”。
这就好比咱们做事，一件事对应一个结果，清清楚楚，明明白白，可不能乱了套。
还有“筋肉坚实的经营原则”。
就像咱们锻炼身体，要把多余的赘肉去掉，让企业也精干有力，不搞那些虚胖的东西。
“完美主义的原则”也很重要哟！干啥都得追求完美，一点儿小错误都不能放过，这样才能把事情做得漂亮。
“双重确认的原则”就像是给重要的事情上了双保险，多个人把关，错误就没那么容易出现啦。
“提高核算效益的原则”，这就是要让企业的每一分钱都花得值，能带来更多的效益。
“玻璃般透明经营的原则”，企业的情况要像玻璃一样透明，大家心里都敞亮，这样才能齐心协力把企业搞好。
怎么样，这稻盛和夫的会计七原则大纲是不是挺有意思的？稿子二：亲，咱们来唠唠稻盛和夫会计七原则大纲哈。
先说“以现金为基础的经营”，这就好比咱们出门兜里有钱心里才踏实，企业也一样，现金充足才能稳稳当当。
“一一对应的原则”呢，就像咱给朋友送礼物，送了啥都得记清楚，不能乱，这样关系才清爽。
“筋肉坚实的经营原则”，想象一下企业是个运动员，得把没用的脂肪甩掉，留下结实的肌肉，才能跑得快。
“完美主义的原则”，做啥都力求完美，不能差不多就行，不然小瑕疵会变成大问题。
“双重确认的原则”，就像有两个保镖守护重要的东西，更安全可靠，不容易出岔子。
“提高核算效益的原则”，企业花钱得精打细算，让每一块钱都能生出更多的钱。
“玻璃般透明经营的原则”，企业里的事儿大家都能看得清清楚楚，没有藏着掖着的，这样多好。
你看，这七个原则就像七把神奇的钥匙，能打开企业经营的成功之门哟！咱们要是能好好琢磨琢磨，说不定也能在工作中用上，让咱们的事业蒸蒸日上呢！。
稻盛和夫零售实体店的四项基本原则
稻盛和夫零售实体店的四项基本原则
稻盛和夫是日本著名的企业家和维多利亚商学院的教授，他在经营零售实体店方面提出了四项基本原则。
这四项原则是：
1. 利润需要以来自于顾客的贡献：稻盛和夫认为零售实体店的利润不应该仅仅是通过降低成本或提高售价来实现，更应该通过满足顾客需求，提供有价值的产品和服务来获得。
他强调要适应顾客需求的变化，不断创新，以增加顾客的购买欲望，从而获得利润。
2. 以顾客为中心：稻盛和夫主张将顾客放在企业运营的中心位置。
他认为企业应该紧密关注顾客的需求和意见，通过提供满足顾客需求的产品和服务来赢得顾客的支持和满意。
他提倡建立稳定、长期的顾客关系，并注重顾客的口碑宣传和推荐。
3. 以所售产品的品质和信誉为重：稻盛和夫认为在零售实体店的经营中，产品的品质和信誉非常重要。
他强调企业应该坚持提供高质量的产品，建立起良好的品牌形象，赢得顾客的信任和忠诚。
4. 以员工为重要资产：稻盛和夫认为员工是企业最重要的资产。
他主张要以人为本，注重培养员工的素质和技能，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
他认为员工的满意和投入是企业取得成功的关键因素。
稻盛和夫的理念
稻盛和夫的理念稻盛和夫作为日本最成功的企业家之一，一生致力于推动企业经营理念的改革和完善，他的经营理念深受广大企业家所推崇。
他提出的经营理念包含以下几个方面：第一，“人间至善”。
“人间至善”是指尊重人性，以人为本，以人为中心，建立和谐的人际关系。
在企业中，首要的是为员工营造一个愉悦的工作环境，让员工感到温暖和关爱。
同时，要重视社会责任，为社会创造贡献。
稻盛和夫认为，“人间至善”是企业活力和生命力的源泉。
第二，“客户即神”。
“客户即神”是指客户至上，客户的需求和满足是企业经营的核心。
企业要时刻关注客户的需求，调整产品、服务、价格等方面，让客户感到满意。
稻盛和夫认为，企业须以赢得顾客的喜爱和信赖为根本，真正用自己的产品和服务为客户创造价值。
第三，“少犯错误”。
“少犯错误”是企业经营不可或缺的因素之一。
稻盛和夫认为，错误是不能完全避免的，但是企业必须严肃对待每一个错误，从错误中学习教训，发挥教育和预防的作用。
企业要建立完善的管理制度和培训体系，严格遵循企业的规章制度，防止出现错误。
第四，“优化经营”。
“优化经营”是指企业要注重高效、高品质的经营管理，最大限度地提高企业竞争力和效益。
企业要倡导创新，不断探索和拓展新市场，在高品质和高性价比的基础上，提高产品市场占有率和顾客满意度。
同时，企业还要提高流程效率，降低成本，实现经营效益的最大化。
第五，“共荣共存”。
“共荣共存”是指企业要在与社会、与客户、与供应商、与员工之间实现融合和互利共赢，建立和谐的合作伙伴关系。
企业要积极参与社会公益事业，弘扬社会价值观念，同时发挥企业的作用，参与社会治理和社会服务。
这样，才能实现企业的可持续发展和社会价值的共同提升。
以上就是稻盛和夫的经营理念的几个核心内容。
这些理念不仅在日本企业界产生了广泛的影响，也在全球范围内受到关注和推崇。
它们不仅可以用来指导企业经营，也能为个人提供有益的启示和借鉴。
以心为本--稻盛和夫的经营法则
以心为本--透过浮躁找到自己那颗永恒不变的真心从“佛道”到“人道”再到“商道”，日本的稻盛和夫创办了两家世界500强企业---京都陶瓷和日本第二电讯电话公司，赢得了日本“经营之神”的称号；又从“商道”到“人道”再到“佛道”，晚年的稻盛和夫毅然捐出自己企业的全部股份，皈依佛门，稻盛和夫演绎出了人生的至臻境界，同时也总结归纳出了人生和事业成功的准则。
稻盛和夫的经营思想可以归纳为：人格的修炼是决定成败得失的最关键因素，而人格的是否健全在于“心”。
在人生和企业的经营过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。
稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在于心。
“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。
做到有爱心，诚实心和希望周围的人都始终幸福生活的和谐之心，就达到了敬天爱人的状态。
我们要牢记这一价值观，并做到，无论外界如何纷扰，都不让这一价值观为之改变。
这一价值观融会贯通了中国古代儒家、佛家、理学家和中国其他国学经典的精髓，当今中国社会很多人都抛弃了她，而稻盛和夫却将她拾起来细细打磨，成为人生的准则和当代管理的法宝。
大致说来，稻盛和夫“以心为本”的经营哲学，可以分为以下五个方面：一、工作是磨炼灵魂的道场劳动是医治百病的良药，工作能够克服人生的磨难,让你的命运获得转机!工作是既能磨炼技能又能磨炼心志的修行,是自我实现人格“精进”的道场。
一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己。
“人为什么活着？为什么需要哲学？”这是人生和企业经营中最基本的问题，答案就是为了要提高自己的心性，并利用自己的心性，为自己和为他人开创更加美好的未来。
一个真正成功的人随着年龄增长而经过三个阶段，第一个阶段是实现个人价值，第二个阶段是帮助他人实现价值，第三个阶段是为社会带来价值。
二、人生方程式人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括出身、智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
稻盛和夫的会计七原则
稻盛和夫的会计七原则一、以现金为基础经营。
二、一一对应的原则。
三、收入费用配比原则(或者称为“筋肉坚实”原则)。
四、完美主义原则。
五、双重确认的原则。
六、提高效益的原则。
七、玻璃般透明的经营原则。
稻盛和夫认为:“会计学,和京瓷独创的…阿米巴?经营管理模式一起,渗透到企业内部,成为京瓷快速成长的原动力之一。
”随着全球化时代的到来,现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。
“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况,在此基础上做出正确的经营判断。
而要做到这一点,前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。
”显然,会计是“现代经营的中枢”。
稻盛强调,如果将企业比作天空中飞行的飞机,那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告诉飞机现在面临的状况:高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。
这一比喻,直指会计数据滞后影响经营的命门。
所以,对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称:“不懂会计怎能经营企业!”正因为稻盛和夫在会计上是外行,而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。
因此,他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题,不拘泥于会计制度规范,而是直逼会计的本质。
随着京瓷的发展壮大,稻盛和夫关于会计的理念和思考,逐渐系统化为“会计七原则”。
一、以现金为基础经营。
近代会计以年度为单位,从收入中扣除所有费用,就是利润。
按照会计制度,收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致,往往导致账面数字与实际现金数量脱节,在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。
另外,有些资产在账面上是财富,在事实上已经变成了垃圾,账目没错却没有现钱。
有些企业经营者根据账面上的利润进行决策,以借贷的方式筹措资金,为开拓新事业或增加生产设备进行投资。
然而,依靠借贷进行投资,会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响,一旦银根紧缩,企业的资金链就有断裂的危险。
所以,稻盛强调,企业经营必须以手头的现金为基础,努力提升自有资本比率,保证自己的现金流量。
稻盛和夫的经营哲学经典语录
稻盛和夫的经营哲学经典语录稻盛和夫是一位著名的日本企业家和哲学家，他的经营哲学不仅影响了日本的企业界，也对全球的企业家和管理者产生了深远的影响。
稻盛和夫的经营哲学经典语录包括：1.敬天爱人稻盛和夫认为，经营企业必须遵循“敬天爱人”的原则。
敬天就是尊重规律、遵守法律、坚持公正，爱人就是关爱员工、尊重客户、关注社会。
这一思想体现了稻盛和夫对企业的社会责任感和使命感的深刻理解。
1.全力以赴稻盛和夫认为，经营企业需要全力以赴，不断追求卓越。
他强调，只有全身心地投入工作，才能取得成功。
同时，他也指出，只有不断挑战自己、超越自己，才能不断进步。
1.经营哲学稻盛和夫认为，经营企业需要有一种正确的经营哲学。
这种经营哲学包括对企业的使命、目标、价值观和经营理念等方面的深刻理解。
他认为，只有拥有正确的经营哲学，才能指导企业的经营和发展。
1.活在当下稻盛和夫认为，活在当下是经营企业的关键。
他强调，只有把握好现在，才能创造美好的未来。
同时，他也指出，只有通过不断学习和成长，才能适应不断变化的市场环境。
1.创新求变稻盛和夫认为，创新求变是经营企业的必要条件。
他强调，只有通过不断创新和变革，才能适应市场的变化和发展。
同时，他也指出，只有通过不断学习和积累经验，才能实现创新和变革。
1.知足知止稻盛和夫认为，经营企业需要有一种知足知止的态度。
他强调，只有知道满足，才能保持企业的稳定和发展。
同时，他也指出，只有通过不断拓展自己的能力和视野，才能实现企业的可持续发展。
1.谦虚谨慎稻盛和夫认为，经营企业需要有一种谦虚谨慎的态度。
他强调，只有保持谦虚谨慎的态度，才能不断学习和进步。
同时，他也指出，只有通过不断反思和改进自己的管理方式和方法，才能提高企业的管理水平和效率。
1.感恩心态稻盛和夫认为，经营企业需要有一种感恩的心态。
他强调，只有对生命、对工作、对社会、对家人、对同事充满感激之情，才能保持良好的心态和态度。
同时，他也指出，只有通过不断回报社会、回报家人、回报同事等方式来表达自己的感激之情，才能让企业更加和谐、稳定、有序地发展。
稻盛和夫的经营十二条原则
稻盛和夫的经营十二条原则经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营十二条原则吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营十二条原则一、明确事业的目的和意义二、设立具体目标与员工共有三、要有渗透到潜意识的愿望四、付出不亚于任何人的努力五、销售最大化，经费最小化六、定价即经营七、经营者意志变成员工意志八、经营者要有燃烧的斗魂九、经营者须具备胆识十、不断从事创造性的工作十一、做生意要有利他之心十二、保持乐观向上的态度稻盛和夫经典系列:经营十二条内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
稻盛和夫经营十二条内容简介《经营十二条》内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
浓缩"敬天爱人"思想精髓，不可替代的稻盛哲学。
其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。
"以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
"--稻盛和夫马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。
稻盛和夫经营十二条作者简介稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司)，这两家公司均为世界500强企业。
稻盛和夫的经营原理与原则
稻盛和夫的经营原理与原则稻盛和夫作为日本著名的企业家和哲学家，其经营原理与原则在全球范围内广受推祟。
以下是对稻盛和夫经营原理与原则的详细归纳:经营原理稻盛和夫的经营原理主要围绕以人为本”、“诚信经营和“持续创新三大核心理念展开。
1.以人为本:稻盛和夫坚信企业的核心力量来自于员工。
他强调尊重员工、关爱员工，通过人性化的管理激发员工的潜能，为企业创造价值。
他认为，只有当员工感受到家的温暖，才能更加投入地工作，从而推动企业的持续发展。
2.诚信经营:诚信是稻盛和夫经营哲学的基石。
他认为，诚信是企业的立身之本，只有诚信才能哀得客户的信任，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。
稻盛和夫始终坚守诚信原则，使得他的企业赢得了良好的口碑和广泛的尊重。
3.持续创新:在稻盛和夫看来，创新是企业保持活力的关键。
他鼓励员工敢于尝试、敢于创新，不断挑战自我，突破传统束缚。
通过持续创新，企业能够紧跟时代步伐，满足市场需求。
实现长远发展。
经营原则稻盛和夫的经营原则具体体现在多个方面，以下列举其中几个重要的原则:1.明确事业的目的和意义:稻盛和夫强调树立光明正大的、符台大义名分的、崇高的事业目的。
这种事业目的能够激发员工的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时，它也给经营者提供了足够的底气,可以堂堂正正地投入经营。
2.设立具体的目标:稻盛和夫提倡设立具体、可衡量的目标。
并随时与员工共享这些目标。
这样做有助于增强员工的参与感和归属感，促进团队协作和共同努力。
3.胸中怀有强烈的愿望:稻盛和夫认为，成功的关键在于胸中怀有强烈的愿望。
这种愿望要渗透到潜意识中，成为推动自己不断前进的动力。
他鼓励经营者要有坚定的信念和强烈的愿望，以克服经营中的因难和挑战。
4.付出不亚于任何人的努力:稻盛和夫强调成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
他提倡一步步扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作，以不亚于任何人的努力”来推动企业的发展。
5.销售最大化、费用最小化:稻盛和夫将销售最大化、费用最小化”作为经营的大原则。
稻盛和夫-经营十二条
二、设立明确目标，并与员工分担
经营者要用具体地数字明确地表述目标.不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模地项目，都要用数字具体地表示.文档来自于网络搜索
但进入这种境界之前，必须反复继续，必须有一个全身心投入、不断驱动显意识地过程.如果对要做地事不肯深思，甚至朝秦暮楚，或淡然处置，它绝不会进到潜意识.只有持续火一样燃烧着地炽热愿望，才可能驱动潜意识为您效劳.文档来自于网络搜索
年前白手创建京瓷时，面对仅有地名员工，我却总是重复这样地话：“让我们拼命干吧！我们要创造一个卓越地公司，镇上第一地公司.不，京都第一地公司！日本第一地公司！”文档来自于网络搜索
某日，我在酒店小酌，忽然听到邻桌陌生人说话，所言极像我筹划新事业地专门人才.于是我立即起身请教：“对不起，听您刚才地话……”不知不觉就攀谈起来，热络起来，再后，此君便进了本公司，新事业以此为契机启动并一举展开.这类事我经历过多次.文档来自于网络搜索
这种场合，原不过隔桌饮酒，萍水相逢.然而，强烈愿望既已浸透潜意识，即使不经意之间，也能将偶然邂逅变作良机，导致事业成功.这是潜意识地功劳.文档来自于网络搜索
对胜利地强烈欲望，会形成潜意识，比如：“销售额要多少”、“利润要多少”……对这样地目标，日以继夜反复思考，这种强烈、持续地愿望，甚至可以进入潜意识.文档来自于网络搜索
按照心理学家地说法，潜意识所持地容量，比显意识不知要大多少倍.经营者总很繁忙，不可能小时只想一件事，但因“销售额要多少”这个目标已进了潜意识，即使你思考别地问题，必要时它也会跑出来，给你达成目标地启示.文档来自于网络搜索
读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得
读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得《经营十二条》是稻盛和夫总结自己多年经营企业的经验而写下的一系列原则和指导。
通过阅读这本书，我对经营管理的一些重要原则有了更深入的理解，下面是我个人的一些感悟和心得。
1.愿景与使命的重要性：稻盛和夫强调了企业必须有一个明确的愿景和使命，这是企业长期发展的基石。
只有拥有强烈的愿景和明确的使命，企业才能有方向感，才能坚持不懈地追求目标。
2. 人才的重要性：稻盛和夫认为，人才是企业最重要的资产，成功的企业离不开优秀的员工。
他强调了招聘、培养和激励人才的重要性，同时也提醒了领导者要储备备人才，以应对突发情况。
3.客户至上：稻盛和夫强调了客户至上的原则，他认为企业的存在离不开客户的支持和认可。
只有不断满足客户的需求，才能保持竞争力和持续成长。
4.追求卓越：稻盛和夫鼓励企业要追求卓越，要不断超越自我，提高产品和服务的质量。
他认为只有不断追求卓越，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5.团队合作：稻盛和夫提倡团队合作，认为只有团队的力量才能战胜个人的能力。
他鼓励员工之间要互相支持、互相合作，只有团结一心，才能共同实现企业的目标。
6.持续学习与创新：稻盛和夫认为，面对快速变化的市场环境，企业必须保持持续学习和不断创新的能力。
他提倡不断改进和求新求变的精神，只有不断学习和创新，企业才能保持竞争力。
7.诚实正直：稻盛和夫强调了诚实正直的重要性，他认为企业要建立一个诚信的品牌形象，只有与客户和合作伙伴保持诚实和信任，才能长久发展。
通过阅读《经营十二条》，我深深地感受到稻盛和夫对于经营管理的热诚和执着。
他总结出的这些原则和指导，不仅适用于企业经营，对于个人的成长和发展也具有重要的启示和指导意义。
这本书让我更加明确了经营管理的一些关键要素，同时也提醒我要持续学习和不断改进自己，以成为一个更好的领导者。
稻盛和夫“经营十二条”法则
稻盛和夫“经营十二条”法则为期两天的“2010稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛”于10月31日闭幕。
日本著名企业家稻盛和夫在论坛上发表主旨演讲时，将其经营两家世界500强企业的经验原则归纳为“经营十二条”。
他说，“经营十二条”首先是立足在“作为人，何谓正确？”这一基本观点之上，这也是他关于企业成长发展的经营要诀。
一、明确事业的目的和意义“企业首先树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
”稻盛和夫说。
“经营的真义是：经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
”稻盛和夫说，这种光明正大的事业目的最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
稻盛和夫回忆说，自己在创立京瓷时就遭遇过“事业目的究竟是什么”的重大考验。
“当时的我还不懂这一条经营大原则，对事业的定位是活用自己的制陶技术，通过开发新产品来问世。
但当时的日本轻视技术，重视学历，对人的实力并不予恰当评价。
为此，我对自己初次就职的公司大失所望。
在我成立新公司时，就理直气壮地提出以推广新颖的制陶技术为经营目的。
”二、设立具体目标与员工共有“设计具体的目标就是将销售额、利润等用准确的数字明确地表示出来，比如企业今年的年销售额是1亿日元，明年要达到2亿日元，这种目标在空间和时间上都必须明确。
”稻盛和夫解释说，空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各部门的详细资料；时间上明确，即不仅设定年度目标，还要设定月度目标。
惟此，员工们才能明白自己每一天的任务。
每天的目标达成了，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。
但他不主张设立长期的经营目标。
“因为即使设立了，其间也可能有超出预想的市场变动，这样计划本身就失去了意义。
”稻盛和夫建议，不严肃的、无把握兑现的所谓计划，以不设为好。
员工见多了这样的计划，会产生“反正完不成也没有关系”的想法，甚至漠视这个计划，一旦经营者再次揭示经营目标，员工反而失去了向目标挑战的热情。
稻盛和夫的经营哲学
稻盛和夫经营12条1. 明确事业的目的和意义---树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的2. 设立具体的目标---所设目标随时与员工共有3. 胸中怀有强烈的愿望---要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望4. 付出不亚于任何人的努力---一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作5. 销售最大化、经费最小化---利润无需强求,量入为出，利润随之而来。
6. 定价即经营---定价是领导的责职。
价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
7. 经营取决于坚强的意志---经营需要洞穿岩石般的坚强意志8. 燃烧的斗魂---经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗9. 临事有勇---不能有卑怯的举止10.不断从事创造性的工作---明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精11.以关怀之心、诚实处事---买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜12. 保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世稻盛哲学的两大特点著名学者季羡林先生与稻盛和夫素昧平生，只是读了稻盛所著《新日本新经营》一书后，就下断语说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。
有之自稻盛和夫先生始。
” 这是1995年即14年之前的事。
季老先生可谓独具慧眼。
然而，无独有偶，伯乐式的人物在43年前就曾出现。
稻盛34岁，京瓷成立刚刚7年，有一位与稻盛仅一面之见的平井老先生赠稻盛一首和歌，其中写道：“你那哲学将风靡世界。
”再往前推十年，1956年稻盛24岁，在松风工业打工时，当时的一位大人物，三井物产的吉田先生，也是第一次见到稻盛，听了稻盛对公司经营的看法后说：“年轻人，真不简单，你已经有了自己的PHILOSOPHY(哲学)。
”再往前，鹿儿岛大学著名教授内野先生没教过稻盛一天课，也不认识稻盛，仅仅读了稻盛的毕业论文，就对稻盛大加赞赏，后来成了稻盛的恩师。
还有一位宫木电机公司的专务西枝先生,时年55岁,他同当时仅26岁的稻盛见面谈话后,不仅出资帮助稻盛成立公司,而且竟用自家的房屋土地作担保向银行借了一千万日元,充当公司的流动资金。
稻盛和夫的5条实用法则
稻盛和夫的5条实用法则
稻盛和夫是日本著名的商业经营者，被誉为“大和民族之光”。
他提出了许多经营管理的实用法则，以下是其中的五条：
1. 追求卓越：稻盛和夫认为，追求卓越是企业经营成功的关键。
他主张通过不断改进和革新来超越竞争对手，为顾客提供更好的产品和服务。
2. 以人为本：稻盛和夫强调人的重要性，认为员工是企业最宝贵的财富。
他鼓励雇员发挥潜能，提供良好的工作环境和培训机会，建立一个以人为本的企业文化。
3. 持续创新：稻盛和夫认为，持续创新是企业发展的动力。
他鼓励员工不断尝试新的思路和方法，推动企业不断进步和发展。
4. 客户第一：稻盛和夫强调客户至上的重要性。
他认为客户满意是企业成功的关键，企业应该从客户的需求出发，不断改进产品和服务，提供更好的体验。
5. 团队合作：稻盛和夫认为，团队合作是企业取得成功的重要因素。
他鼓励员工相互合作，促进团队的凝聚力和效率，共同实现企业目标。
稻盛经营哲学78条
稻盛经营哲学78条稻盛经营哲学是由日本企业家稻盛和夫创立的一套管理理念和经营原则，旨在引导企业追求卓越和永续发展。
以下是稻盛经营哲学的78条：1. 以人为本，尊重员工，关注员工的幸福和成长。
2. 顾客至上，满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
3. 追求卓越，不断追求卓越，超越自我。
4. 持续改进，不断改进产品、服务和流程，追求更高效、更优质。
5. 信任与尊重，建立信任和尊重的企业文化，营造和谐的工作环境。
6. 诚信经营，坚守诚信原则，与客户、供应商和员工建立互信关系。
7. 创新思维，鼓励员工提出创新想法，推动企业不断创新。
8. 团队合作，强调团队合作，发挥团队的协同效应。
9. 高效执行，迅速决策并迅速执行，避免拖延和犹豫不决。
10. 持续学习，鼓励员工不断学习和进修，提升自身能力。
11. 简单有效，追求简单而有效的管理方式和流程。
12. 创造价值，为客户、股东和社会创造价值，实现共赢。
13. 全球视野，具备全球化的眼光，积极拓展国际市场。
14. 社会责任，承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
15. 长期发展，注重长期发展，而非短期利益。
16. 管理创新，不断创新管理模式和方法，适应变化的市场环境。
17. 客户参与，积极倾听客户的声音，与客户共同创造价值。
18. 持续创造，不断创造新产品、新服务，满足不断变化的市场需求。
19. 责任担当，勇于承担责任，对企业的决策和行为负责。
20. 高效沟通，建立高效的沟通机制，促进信息流通和沟通的畅通。
21. 勇于冒险，敢于冒险尝试新事物，不怕失败。
22. 精益求精，追求品质的卓越和精益生产。
23. 领导力发展，注重培养和发展领导力，激发员工的潜力。
24. 知识共享，鼓励员工分享知识和经验，促进组织学习。
25. 灵活适应，灵活应对市场变化和竞争压力，适应变革。
26. 创造性思维，鼓励员工发挥创造性思维，寻找创新解决方案。
27. 批判性思维，培养员工的批判性思维能力，善于分析和解决问题。
稻盛和夫经营的三个要诀心得
稻盛和夫经营的三个要诀心得稻盛和夫是日本著名的企业家，他以其独特的经营理念和成功的经验而闻名于世。
他的经营要诀深受人们的推崇和借鉴。
在他的经营生涯中，他总结出了三个重要的要诀，这三个要诀对于企业的经营和发展具有重要的指导意义。
第一个要诀是专注于核心业务。
稻盛和夫认为，一个企业要想取得成功，必须专注于自己最擅长的核心业务。
他认为，企业应该将有限的资源集中在最有竞争力的领域，通过专业化和精细化的经营，提高企业的竞争力和市场地位。
他自己创办的京瓷公司就是一个很好的例子。
京瓷公司一开始只专注于陶瓷制品的生产和销售，通过不断的创新和技术突破，逐渐发展成为全球领先的陶瓷产品制造商。
稻盛和夫的成功证明了专注于核心业务的重要性。
第二个要诀是追求卓越品质。
稻盛和夫认为，品质是企业的生命线，只有提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和支持。
他强调，企业要注重细节，追求卓越品质，不断提升产品和服务的水平。
稻盛和夫在京瓷公司的经营中非常重视品质管理，他鼓励员工将品质作为首要任务，通过不断的改进和创新，提高产品的品质和竞争力。
京瓷公司的成功证明了卓越品质对企业的重要性。
第三个要诀是重视人才培养。
稻盛和夫认为，人才是企业的核心竞争力，只有拥有优秀的员工，企业才能持续发展和壮大。
他注重人才的培养和发展，鼓励员工不断学习和进步。
他倡导员工间的合作和团队精神，通过激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
稻盛和夫相信，只有打造一个优秀的团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
京瓷公司的成功也离不开稻盛和夫对人才培养的重视。
稻盛和夫经营的三个要诀，即专注于核心业务、追求卓越品质和重视人才培养，无疑是企业经营和发展的关键。
这三个要诀的核心思想是专业化、创新和团队合作，这些要素对于企业在竞争激烈的市场中立于不败之地具有重要的意义。
稻盛和夫的成功经验不仅仅适用于企业经营，也可以应用到个人的发展和职业规划中。
无论是企业还是个人，只有不断追求卓越，才能实现持续发展和成功。
稻盛和夫会计七原则
稻盛和夫会计七原则集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]稻盛和夫会计七原则以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题一、以现金为基础经营（企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量）二、一一对应的原则不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和**的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。
坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，**上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据，据以做出的结算报表就能够如实体现公司现状。
三、收入费用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则）。
第一，减少固定费用，降低生产成本；第二，及时清理库存，不能为了资产账面上的数字好看而将已经毫无价值的东西作为财产放着。
第三，警惕固定费用的增加（包括设备费用与人工费用）大量的设备投资和非生产员工的增加，实际上是“虚胖”，必须高度警惕。
第四，靠汗水换取利润，绝不投机。
第五，在采购方面，即用即买，绝不积压。
四、完美主义原则。
“所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。
”身为企业的经营者，不但要宏观把握企业的发展方向，而且要了解工作的细节。
“甚至可以说，部下请假的时候，自己如果不可以代替他工作，就没有资格做领导。
”对于生产、销售目标以及研究开发的进度，都要百分之百确保实现，哪怕差一点点，也绝不通融，否则，“公司经营就会怠慢，公司内部纪律就会松弛。
”对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出现任何错误。
经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到整个公司，成为每位成员的习惯。
“五、双重确认的原则。
稻盛和夫倡导“以心为本”的经营理念，他认为，人心是脆弱的，同时又是最可靠的。
因为人心具有脆弱性，所以需要制度来加以约束，避免员工因为一念之差而铸成大错。
整个管理系统都实行“双重确认”制度，让两个以上的人和部门互相审核，互相确认，由此推进工作。
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成长集团十二条经营原则
一、明确事业的目的和意义：为什么办企业，从事这项事业的目的到底是什么？这里的要谛是：树立光明正大的、高尚的事业目的，办企业绝不是为了满足自己个人的私利私欲，为了唤起全体同事的共鸣，要求我们必须克制利己思想，树立高层次的事业目的。
二、设立具体目标：“这个月销售额多少，利润多少”，必须设定每个月的具体计划，并向员工们做说明和解释，让计划和目标与员工们共有，大家有了一个明确具体的目标，就能凝聚合力，促使大家千方百计实现目标。
三、胸中怀有强烈愿望：这里着重强调“必须持续抱有渗透到潜意识的强烈愿望”。
就是说经营者在树立高尚的事业目的，设立了每个时期必须完成的具体目标后，心中就要抱有不管碰到什么困难，无论如何必须达成目标的强烈愿望，朝思暮想，为完成新的计划目标，一心一意，开动脑筋，千方百计，全力拼搏。
四、付出不逊于任何人的努力：每天的工作都是实在而非虚浮的。
比如跑推销的，要不断拜访客户，即使被拒绝也要想尽办法拿到订单。
必须一步一步、踏踏实实做出持续不懈的努力。
五、追求销售最大化和经费最小化：利润不靠主观追求而来，利润是努力工作的结果。
就是说，你尽力做到销售最大化、经费最小化，作为结果，利润就自然产生。
而且只有这样才能形成高效益的企业体质。
六、定价为经营之本：制定价格是领导的职责，价格应制定在顾客
乐于接受、公司能够盈利的交汇点上。
若产品定价不适当，不管你如何卖力，到头来可能仍没有利润，定价往往就是定死活。
产品的卖价、原材料的进货价，不是由自己单方决定的，往往由市场和对手决定。
但是否以对方的出价为准，最后判断还是我们自身。
定价太高卖不动，定价太低，即使卖得好也没利润。
定出某种价格，就会卖出多少数量，这样的预测非常困难，但我们必须在正确认识自己产品价值的基础上，以利润最大为定价原则，价格应由我们自己亲自决定。
七、经营取决于坚强的意志：经营必须有不屈服于任何阻力的、洞穿岩石般的坚强意志。
为了实现设定的具体目标，就需要有不达目标誓不罢休的坚强意志。
八、燃起斗志：经营者需要不逊于任何格斗士的激烈而昂扬的斗志。
经营必须伴随竞争，在严酷的竞争中脱颖而出，使企业不断成长，经营者必须有这样的斗魂。
九、拿出勇气做事：领导人如有卑怯的举止，就会腐蚀整个组织，组织里的不良行为就会像野火般蔓延。
勇气来源于强烈的使命感和坚定的信念。
统率众多员工的经营者必须率先垂范，具备勇气，把正确的事情以正确的方式贯彻到底。
十、不断从事创造性的工作：十年如一日，重复同样的工作。
企业不可能发展。
但是创新、独创，不是嘴上强调就能做到的事。
今天胜于昨天，明天胜于今天，天天专研，天天改善，持之以恒，就能不断创新。
十一、要以关怀坦诚之心待人：做生意必须双赢，所谓“利他自利”、
有同情心、真诚待人，就是在买卖中顾及对方，让对方也获利。
客户满意，就自然给自己带来利益。
十二、始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想和希望，以诚挚之心处事：保持开朗的心境，抱着向前看的态度，不失纯朴之心。
经营会遭遇接二连三的难题，如果缺乏良好的心态，就会被困难所压倒。
越是艰苦，我们越要保持开朗的心境和向前看的态度。
怀抱梦想和希望，不失纯朴之心，这是我们必备的基本的人生态度。