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产品经理移动医疗APP统计分析：移动医疗产品的市场细分

移动医疗APP统计分析：移动医疗产品的市场细分本文对市场上现有的移动医疗APP的统计分析总结，希望可以给那些对移动健康领域感兴趣的朋友带来些参考帮助。

市场细分：依据用户的需求和欲望、使用行为和消费习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干用户的市场分类过程。

每一个用户群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的用户构成的群体。

小而美的产品，大多并不是像市面上一些产品负责人说的那样“因为我们有情怀，所以我们选择小而美，而放弃大而全”，其实说到底就是定位的问题，并不是不想做大而全，只是做不到，或者说已经被被人捷足先登，自己已经没有了先发优势，根据市场的细分以及竞争战略，只能强大竞争对手的盲点或者看不上的点进攻。

所以选择一个小的细分市场，市场细分后竞争也随之降低，但竞争还存在，所以就需要进一步做精做美，其实每一个小而美的产品在不断的发展和迭代的过程中都会有一个大而全的趋势，即使细分市场再小，也会面对不同需求的用户，除非你的产品市场小到了点的维度，但是那样其实就没有存在的必要了，因为用户的饱和量限制了产品的发展和以后的收益。

做产品要克制，尤其当定位是在细分市场时，但是说起来简单，做起来就不轻松了，因为现在移动产品是否成功的一个决定因素就是用户量，为了获取更多的用户，就得满足多样性的需求，就得将小慢慢变大，但是对于细分市场的产品来讲还是得回到初心，找到你的核心需求，重点完善你的核心能力，通过口碑再在核心用户的周边扩展新的用户群，这个时候产品功能也好内容也好就得慢慢向外延伸了，但是节奏不宜过快。

很多产品都是从工具再到平台，最后才形成自己的生态，工具类产品可以说市场不断细分后的一种普遍的产物。

市场的细分说到底是用户的细分，用户的细分是本质，但是根据细分的表象因素，可以将移动医疗市场上的APP按照以下三个大的维度进行细分：功能（健康管理相关的功能细分）、内容（疾病的分类细分）、用户（用户的基本属性细分）。

目标市场营销战略：市场细分、市场定位、市场选择

目标市场营销战略
• 市场细分、市场定位、市场选择
目录
01 市场细分 02 市场定位 03 市场选择
3 第一节市场细分
定义：市场细分就是企业根据自身条件和营销意图，以需求的某些特征或变量为依据，区分具有不同需求的顾客群体的过程。前提：企业资源的有限性决定了企业不可能为所有的顾客提供产品，市场存在竞争者、顾客不要、企业要赚钱。要求：经过市场细分，在同类产品市场上同—细分市场的顾客具有较多的共性，不同细分市场之间的需求具有较多的差异性。作用：市场细分是确定目标市场的前提。
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16 一、市场定位的概念和方法
1. 市场定位的概念
“定位”一词是由艾尔·里斯和杰克·特劳特在1972年提出的。市场定位是根据竟争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。关键词：独特，有价值，位置
有利于提高企业的竞争能力
有利于掌握目标市场的特点
有利于制定市场营销组合策略
6 三、市场细分的原理与理论依据
1. 市场细分的原理
在存在差异性需求的情况下，企业应根据自身营销资源和能力的基础，按照“求同存异”的原则将不同需求进行归纳，尽可能满足相似的需求，以最大限度地发挥营销效率。
7 三、市场细分的原理与理论依据
20 三、市场定位战略

市场分析万能模板

市场分析万能模板1.首先介绍一下这几个市场分析方法SWOT：通过分析企业自身的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁来做分析，得出与决策相关的结论。

波特五力模型：通过分析竞争者、替代者、供应商、客户以及替代品可以分析基本的竞争态势。

微观环境分析：通过分析用户、营销中介、供应商、竞争者、公众以及企业自身。

PESTLE：也就是宏观环境分析，通过分析宏观环境（政治、经济、社会、技术、环境、法律因素）分析企业面临的状况。

这些分析方法有重合的部分。

总结下来：我们通过分析宏观环境、微观环境的现状、发展趋势并结合企业自身的优劣势对市场做全面的认识，给产品决策提供信息。

2.市场分析模板市场分析需要做哪些内容：市场分析-->利益相关方分析-->用户分析-->分析潜在的颠覆性领域-->评估核心竞争力-->市场分析的结论分析模板是一个不断迭代的过程，分析流程和每个流程中需要调研的问题都要在工作中不断迭代。

2.1 市场分析市场分析的目的是发现市场中的问题（变动、混乱和干扰）预示着一个新兴市场或者主要的产品机遇。

所以要评估目标市场、用户行为的变化，从中发现需求不明确或者难以满足的现象。

•市场中发生了什么？在相关市场和临近市场发生了什么？•市场的关键趋势是什么？市场规模、市场增长和重要的市场走向预测是什么？•是否有新的细分市场出现？为什么？有多大？•是否有任何重大的市场颠覆事件可能发生？•是否有新的客户或市场需求出现？有多快？确定性如何？会有什么影响？•顾客所面临的主要问题、挑战和痛点是什么？•基于以上分析，市场有没有什么问题（变动、混乱和干扰）这代表用户需求不明确，需求未被满足，往往预示着有新产品机遇•最重要的问题。

鉴于以上问题，有什么市场机会？有没有什么灵感？2.2 分析利益相关方利益相关方包括受益方和不利方，受益方主要包括用户、供应商、分销商以及企业自身。

不利方也就是竞争对手。

这部分的目标是分析企业的利益相关方。

儿童摄影市场分析

儿童摄影网络营销策略----喜业网络《网络炼金术Ⅱ》2009.4一、儿童摄影行业发展现状90年代初，台湾商人抓住商机，将影楼经营引入大陆市场，婚纱摄影兴起。

90年代中期，儿童摄影从婚纱影楼里分离出来，最早出现在上海、浙江等沿海城市，随后在全国各地如雨后春笋般遍地开花，做为新兴的朝阳行业，儿童摄影体现出较大的发展空间。

特别是近两年，儿童摄影行业发展更为迅速，很多地区崛起了一些大型专业儿童摄影，而后起之秀也亦步亦趋。

儿童摄影发展迅速不外乎两个因素，一是居民生活水平的提高，用于儿童市场的消费逐年增加，从而为儿童影楼利润提高奠定了基础；二是儿童影楼的经营管理理念及手段不断在提升，另外经营规模的扩大和营业项目增加使儿童摄影更为专业，得到了更多的消费者的认同，从而使整个影像产品市场被进一步细分。

经过这10年的发展，儿童摄影市场已相对成熟，竞争也进入了白炽化阶段。

据2007年数据统计，全国儿童摄影企业有91700家，从事儿童摄影业的人员达85万余人，营业额达200亿。

竞争的必然走势加剧了儿童影楼市场的分争，也势必会对行业进行优化和洗牌，促进行业的规范化和影楼经营模式的转型。

从部分城市这几年儿童影楼的发展态势来看，儿童影楼将从顾客主动找上门拍照的经营模式，转变为影楼主动找客户的经营方式。

传统的营销思路已经见效甚微，正等待市场规律的重新整合和变革，在这样一个关系行业发展命脉的关口，通过什么样的方式再牢牢地占据市场一角，增加营业额和效益成为当前影楼经营者共同思索关注的问题。

儿童影楼决策者要想走在行业的前头，就要有清晰的经营思路和富有远见的管理意识，把握时代趋势，给经营注入活力，运用管理手段，数字化的分析经营现状，决胜于千里之外。

1、儿童摄影市场形势与困境剖析目前中国有3亿7千万儿童，面对庞大的市场人群，近几年婴童行业的火热大家有目共睹。

儿童影楼行业因门槛低、利润高成为投资热点，加上一些婚纱影楼的直接转型，也加速了儿童摄影的行业化进程，市场竞争变得异常激烈。

市场营销策划实训情景模拟

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推广策略重点思考
Байду номын сангаас
卖点突出
欧华国际知名药妆品牌最突出的卖点是什
么一？、给市消费场者机最会大的
利益点又是什么？这个有待我们进一步思考与提炼。
权威媒体公信力传播
我们凭借与央视等顶级权威媒体的良好关系，可为产品策划新闻两点，以央视新闻的形式进行深具公信力的采访报道，并将报道作为素材在其他媒体和终端进行二次传播。
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三、市场劣势：
1 产品大范围推广难度 2 消费者对xx纤体瘦身产品的功效和品牌知名度都知之甚少，产品和品牌
知名度宣传有待深化。 3 高档商场内各种瘦身美体品汇集，如何在众多产品中突出我们的产品和
品牌形象。一、市场机会
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四、市场对象：
□ 重点目标消费群：
“ 30 — 40 岁的中年女性 ” 尤其是出现较为肥胖等问题的女性
□ 辅助目标消费群：
“ 22 — 30岁的青年女性 ”
□ 目标消费群特点：经济基础较好，相对购买能力较强；消费心理成熟，较理智，日常开支具计划性。比一较、注市场重机自会己的形象，关注自身健康和美丽；希望有苗条的身材，年轻常驻；容易接受新事物，并愿意尝试购买。电视、报纸及专业杂志等媒体的忠实读者；紧贴潮流，容易信任和依赖品牌。
4、连锁经营提升美体瘦身品牌未来中国发展的比较好的减肥美体机构，大多会采取连锁经营的模式。因为美体连锁
店统一管理，统一经营，开设新店的成本将下降，有利于扩大市场。美体连锁经营有利于美体广告宣传，因为对品牌的宣传相当于对所有连锁店进行了宣传，广告成本低，收效美大体。瘦连身一锁客、经户市营忠场有诚机利度会于。培育美体名优品牌，人们对连锁经营的模式信任度较高，可提高

新媒体时代的亚文化现象及其市场价值

新媒体时代的亚文化现象及其市场价值随着互联网和社交媒体的快速发展，新媒体时代涌现出了许多亚文化现象。

亚文化是指在主流文化之外形成的一种特定的文化群体或文化现象，它们通常具有独特的价值观、行为方式和审美标准。

这些亚文化现象在新媒体时代得到了更广泛的传播和影响，同时也带来了巨大的市场价值。

一、亚文化现象的定义和特点亚文化现象是指在特定社会群体中形成的一种独特的文化现象。

它们通常是由一群人共同的兴趣、价值观或者生活方式所形成的。

亚文化现象具有以下几个特点：1. 独特性：亚文化现象与主流文化有所不同，它们通常是在主流文化之外形成的，具有独特的特点和风格。

2. 群体性：亚文化现象通常是由一群人共同形成的，这些人之间有着共同的兴趣、价值观或者生活方式。

3. 传播性：亚文化现象在新媒体时代得到了更广泛的传播和影响，通过互联网和社交媒体，亚文化现象可以迅速传播到全球各地。

二、新媒体时代的亚文化现象在新媒体时代，涌现出了许多亚文化现象，其中一些已经成为了全球范围内的文化现象。

以下是一些典型的亚文化现象：1. 游戏文化：随着电子游戏的普及，游戏文化成为了一种重要的亚文化现象。

许多游戏玩家形成了自己的游戏社区，分享游戏心得、交流游戏技巧，甚至组织线下活动。

2. 动漫文化：动漫文化在亚洲国家尤为盛行，许多动漫作品成为了亚洲年轻人的文化符号。

动漫迷们组织各种活动，如动漫展览、cosplay比赛等，形成了庞大的动漫社区。

3. 网络文化：网络文化是新媒体时代最具代表性的亚文化现象之一。

网络上涌现出了许多具有独特风格的网络流行语、表情包和梗，这些网络文化现象在年轻人中广泛传播。

4. 偶像文化：偶像文化是亚洲国家特有的亚文化现象，年轻人对偶像的崇拜和追捧已经成为了一种社会现象。

偶像粉丝们通过社交媒体和线下活动与偶像互动，形成了庞大的粉丝群体。

三、亚文化现象的市场价值亚文化现象在新媒体时代具有巨大的市场价值，这主要体现在以下几个方面：1. 市场细分：亚文化现象的出现使得市场细分更加精准。

超全王老吉市场营销案例分析

劣势(W)：
广东、浙南消费者对红罐王老吉认识混乱 ,红罐王老吉难走出广东、浙南在两广以外，因人们并没有凉茶的概念，我国本土饮料企业大都实行分散经营，规模一般比较小；区域性饮料品牌比较多，真正在全国饮料市场上有影响的名牌产品屈指可数。
机会（O）：
王老吉遇到的中国国内凉茶市场不成熟，市场上凉茶饮料也有一些，但主要是绿茶等，所以存在着许多的市场空白。且在中国，“上火”是一个全国普遍性的中医概念，中国人民都有降火的意识。而王老吉的中药作用恰好迎合了这一点。这有利于走出广东、浙南，走向全国。
影视广告
红罐王老吉的电视媒体选择主要锁定覆盖全国的中央电视台，并结合原有销售区域（广东、浙南）的强势地方媒体，在2003年短短几个月，一举投入4000多万元广告费，销量立竿见影，得到迅速提升。同年11月，企业乘胜追击，再斥巨资购买了中央电视台2004年黄金广告时段。正是这种疾风暴雨式的投放方式保证了红罐王老吉在短期内迅速进入人们的头脑，给人们一个深刻的印象，并迅速红遍全国大江南北。
产品状况分析
『王老吉』为中国老字号民族品牌，拥有超过 180年历史，红色罐装『王老吉』是凉茶行业的第一大品牌，由纯中草药配制，清热降火，
功能独特。
竞争状况分析
潜在竞争对手的压力
绿茶在我国被誉为“国饮”。冲泡后茶汤较多的保存了鲜茶叶的绿色主调，现代科学大量研究证实，茶叶确实含有与人体健康密切相关实含有与人体健康密切相关的生化成份，茶叶具有提神清心、清热解暑、生津止渴、降火明目等药理作用。
威胁( T )：
最大威胁和挑战主要是来自跨国饮料品牌的鲸吞蚕食和本土饮料品牌之间的同质化竞争，同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化，也表现为广告塑造品牌形象的同质化，从而无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。

有效的市场细分标准

有效的市场细分标准
首先，地理位置是一种常见的市场细分标准。

不同地区的人们可能有着不同的
生活习惯、文化背景和消费习惯，因此在进行市场细分时，可以根据不同地理位置的特点来制定相应的营销策略。

比如，在气候、地域、人口密度等方面的差异都可以成为市场细分的依据。

其次，人口特征也是一种常用的市场细分标准。

不同年龄、性别、职业、教育
程度和收入水平的人群对产品或服务的需求可能有所不同。

因此，企业可以根据不同人口特征来进行市场细分，有针对性地推出符合不同群体需求的产品或服务。

此外，消费行为也是一个重要的市场细分标准。

人们的消费行为受到多种因素
的影响，比如购买动机、购买频率、购买习惯等。

通过对消费行为的分析，企业可以更好地了解消费者的需求，有针对性地制定营销策略，提高销售额。

最后，心理特征也可以作为市场细分的标准。

消费者的个性、态度、价值观等
心理特征会影响其购买决策，因此在市场细分时，可以根据消费者的心理特征来进行定位，推出符合其心理需求的产品或服务。

总的来说，有效的市场细分标准应该是具有一定的区分度、可操作性和有效性。

市场细分不仅可以帮助企业更好地了解消费者，还可以提高产品或服务的市场竞争力，因此在制定营销策略时，企业应该充分考虑不同的市场细分标准，制定合理的市场细分策略，从而实现精准营销，提升市场竞争力。

建材行业分析图素材

建材行业分析图素材
建材行业分析图可以包括以下几个方面的素材：
1. 建材行业的市场规模和发展趋势图：可以通过柱状图或曲线图显示建材行业的市场规模，并通过箭头或趋势线表示建材行业的发展趋势。

这一部分可以展示建材市场的规模逐年增长，并预测未来几年的发展趋势。

2. 建材行业的产业结构图：可以通过饼状图或鱼骨图显示建材行业的产业结构。

这一部分可以展示建材行业的各个细分领域的市场份额，并分析建材行业的主要竞争对手和竞争关系。

3. 建材行业的供应链图：可以通过流程图或供应链图显示建材行业的供应链。

这一部分可以展示建材原材料的采购、生产、物流和销售等环节的流程，并分析建材行业的供应链的关键环节和风险点。

4. 建材行业的市场份额和市场竞争图：可以通过柱状图或饼状图显示建材行业各个企业的市场份额，并通过色块的大小或颜色的深浅表示不同企业的市场竞争力。

这一部分可以分析建材行业的竞争格局，并预测未来几年的市场份额变化趋势。

5. 建材行业的产能和销售情况图：可以通过柱状图或曲线图显示建材行业的产能和销售情况。

这一部分可以展示建材行业的产能利用率、产量增长率和销售额增长率，并分析建材行业的产能过剩和市场需求的匹配程度。

6. 建材行业的利润和投资回报图：可以通过柱状图或折线图显示建材行业的利润和投资回报情况。

这一部分可以评估建材行业的盈利能力和投资回报率，并分析影响建材行业盈利能力的因素。

以上是建材行业分析图的一些素材，根据具体的需求和分析重点，可以选择合适的图表形式和数据指标进行展示。

同时，在分析图表的基础上，可以结合文字说明和图例等方式，对建材行业的发展趋势、竞争格局和风险挑战等进行详细解读。

目标市场营销

且是基于人们对价值的认识的等价交换。
编辑本段释义
Hale Waihona Puke 商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。商业保险商业保险又称金融保险，是相对于社会保险而言的。商业保
险组织根据保险合同约定，向投保人收取保险费，建立保险基金，对于合同约定的发生造成的财产损失承担赔偿责任；或当被保险人死亡、伤残、疾病或者众业
综上所述策划有以下几个主要的特点：第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。第七、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。发展观念：从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律，推行“知本运营( 人力资源)战略”、 “资本运营战略”、 “资讯运营战略”及 “创新+ 速度” 战略，高速成长，非线性发展。经营策略：通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，标准化运营模式，大幅度扩展、巩固设计市场份额；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富工作室的人力资源队伍。工作风气：宽厚、专业、创新、高效。营销策划的方法营销策划是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。 1．点子方法什么是点子？从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。 2．创意方法创意是指在市场调研前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。 3．谋略方法谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。编辑本段非策划的含义非策划是相对于策划提出的一个策划思想.著名策划人兰何水生认为，策划人不能把自己禁锢在策划里头寻死觅活，策划人的高境界应该是超脱，超脱于策划理论技能之外，利用其他专业行业的知

饮料广告案例

今年夏天的饮料明星，无疑是各种功能饮料。

从电视屏幕上的你方唱罢我登场，到卖场的争妍斗艳，“激活〞、“尖喊〞、“脉动〞……无不挑起人们尝试的欲瞧，许多年轻的“好动分子〞差不多成为功能饮料的拥趸。

而在这最喧闹的比拼之外，传统的碳酸饮料、包装水饮料、茶饮料、果汁饮料并没有消停，广告运动此起彼伏。

拥有170余年历史的广东凉茶王老吉，也成为饮料广告市场的新秀。

竞争，是如此之美！娃哈哈激活活性维生素水广告主：娃哈哈创作：娃哈哈广告部创意阐述：激活活性维生素饮品是娃哈哈2004年主打新品。

在产品开发上，娃哈哈以全然的维生素饮品为根底，特殊从南美寻寻到创新元素――瓜拉纳，使之成为娃哈哈激活广告的诉求点。

维生素饮品的价位和形象，决定了这一产品甫一咨询世，就成为清新与时尚的象征。

而娃哈哈的资源――闻名歌星王力宏成为首选。

王力宏的形象从出道时的大男孩、英俊的优质偶像，日渐转变为布满阳刚个性、布满音乐人聪明的偶像兼实力派歌手，特殊是其音乐制造天分使其魅力超越了外在形象。

王力宏的转变同样给人以巨大诱惑，这确实是基本他拥有无限潜能，成为他不断超越自己的动力！而这也正是娃哈哈激活活性维生素水饮品要带给消费者的东西，两者可谓不谋而合。

激发潜能，活力无限！广告中大量出现王力宏在激发潜能之后表现出来的360度旋转打鼓、激情飞扬的嘻哈舞步、出神进化的小提琴演奏、迅驰如电的车手技能……种种超凡表现，无不透露出一个讯息：有激活，没什么不可能！年轻人基本上盼瞧超越自我的群体，而且是个性的群体，每个人的内心中都有激发自我潜能、活得更出彩的愿瞧。

这确实是基本激活的主张！农民山泉尖喊饮料客户：农民山泉股份广告代理公司：博采广告创意总监、导演：李炼美术：雷迅创意阐述：“沙滩篇〞：作为“尖喊〞饮料的第一支电视广告，“沙滩篇〞的任务意在引起关注，让“尖喊〞品牌在短时刻迅速让众人知晓。

电视上天天那么多广告，每条都试图突围而出，什么能让人在短期内迅速关注呢？首先，“尖喊〞那个行为本身，就有着非常好的冲击力，又和品牌紧密相连，因此，创意的发想必须围绕“尖喊〞而来。

申论考前万能作文素材

申论考前万能作文素材《申论考前万能作文素材》素材一《小人物的大力量》我住的小区里有个看大门的大爷，那可真是个厉害的人物。

大爷以前就是个普通的下岗工人，家里条件也不好。

刚到我们小区看大门的时候，大家都没太在意他。

但后来发生的事儿，可真让人刮目相看。

有一次，小区里突然丢了好几辆自行车。

本来这事儿好像也司空见惯，很多人觉得可能就是找不回来了。

可是大爷呢，他就像个私家侦探一样。

每天下了班，别的大爷大妈都去遛弯儿了，他开始在小区里到处溜达，观察各个角落，还跟小区里的人聊天，收集各种小线索。

他发现有个年轻人经常在半夜进出小区，形迹可疑。

于是他连续好几个晚上不睡觉，就蹲守在那个年轻人可能出现的地方。

最后，把偷自行车的小偷儿给逮住了。

这事儿让我们小区所有的人都对他竖起了大拇指。

从他的身上能看到，小人物往往有着不被人注意的大力量。

他就像无数默默坚守岗位努力发光发热的普通人一样，如果我们能把这种小人物的坚韧、认真挖掘出来放在申论的文章里，当论证平凡人也能做出伟大贡献之类的话题时，绝对是一个非常接地气且生动的素材。

素材二《菜市场的经济学》我周末特别喜欢去菜市场，注意到一个很有趣的现象。

有个卖菜的阿姨，她的摊位总是生意特别好。

其他家的菜看起来和她差不多新鲜，价格也没差太多，可为什么她的生意就是好呢？我就仔细观察，发现这个阿姨可聪明了。

她会把菜分成不同的档次来卖。

比如说西红柿吧，又红又大非常漂亮的，她单独放一堆，价格稍微高一点；那些有点小瑕疵的，看着不是那么完美的，又放成一堆，价格就低不少。

而且这个阿姨还特别能说会道，她跟来买菜的人都会聊上几句，像什么这个菜今天新进的特别新鲜，是专门从哪个乡下运过来的，再或者教别人怎么挑菜做菜。

那顾客瞬间就觉得这阿姨特别实在可信，就愿意在她这儿买菜。

在这里面就蕴含着基本的市场规律，细分市场满足不同需求，差异化营销还有加上良好的沟通能扩大销售额。

这要是放在申论里写关于市场经济的一些理念，比如产业如何细分市场啊，企业怎么提高竞争力之类的话题，这个买菜阿姨的故事绝对好用，让人觉得特实在。

市场报告范文6篇

市场报告范文6篇市场报告范文篇一:大学生如何才能跨好迈出校门的第一步?大学生如何成为一个成功的就职人?在如今的大学校园中，诸如此类的话题早以引起了大家众多的关注和热情。

大学的学习生活，不仅是知识积累的过程，也是大学生社会化的第一站。

因此，为了了解和熟悉人才市场的现状，有助于毕业之后能更快更成熟地融入社会之中，特此做出一份人才市场实践报告，以备将来的不时之需。

当今和未来的国际国内竞争，说到底是人才的竞争。

当前，欠发达地区人才工作面临新的机遇和挑战。

从国际上看，随着经济全球化的发展，人才全球化趋势进一步增强，发达国家凭借强大的经济和科技实力，以优厚的条件在全球范围内加紧吸引人才，包括我国在内的很多发展中国家已成为一些发达国家争夺人才的重要战场，而且现在有急剧蔓延到欠发达地区的倾向，这对我们无疑是一个新的挑战。

从国内看，我国加入wto后，人才问题引起各地普遍重视，从欠发达地区看，人才资源特别是高中级人才和专门人才的大量外流，以及现有人才的年龄老化素质滑坡，已使传统的人才优势逐步丧失，而新的人才优势尚未培育起来，人才队伍建设和人才工作与全国平均水平相比，存在着较大的差距。

作为欠发达地区，在激烈的人才争夺战中，如果不加大力度做好人才的培养吸引使用工作，那么，在当今和未来的竞争中，我们就将处处被动挨打，并对经济社会发展产生深远的影响。

为此，一定要在人才问题上增强忧患意识和危机意识，充分认识人才工作形势的严峻性和紧迫性，增强做好人才工作的历史责任感和使命感，把人才工作提高到战略高度上来研究和部署。

长期看来，虽然中国人才资源配置市场化的进程已展开，并取得了举世瞩目的成果，但由于诸多因素的制约，我国人才的市场化程度还不够高，存在以下几个问题。

一户籍制度的制约。

因为现行的户籍制度，很多毕业的大学生考虑到落实户口，很多人不愿意到私营企业里找自己合适的工作，尤其是北京上海等大城市落户仍然受到严格限制，这些都严重地制约了人才的跨地域流动，成为影响人才要素市场的重要因素。

《市场营销》课程说课稿

《市场营销》课程说课稿作者：黄川来源：《经济研究导刊》2011年第30期摘要：说课是讲课教师对教学的设计和分析，其内容涉及教材内容的分析、教学目标的确定、教学过程的设计、教学方法的选择、教学效果的评价及其对以上诸项所作的分析。

以市场细分这节内容为主题，主要分析了市场细分的整个教学过程。

对教材与教学组织、教学方法、学法、教学过程和课程特色进行了研究，特别是针对三本院校的培养目标和学生的实际情况，对教学环节提出具体策略，为三本院校营销课程教学提供全新思路和借鉴价值。

关键词：《市场营销》说课市场细分中图分类号：G64 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）30-0309-02一、市场营销课程标准1.课程定位。

《市场营销》是市场营销专业必修的专业基础课，本课程是一门建立在经济学、行为科学、现代管理理论基础之上的综合性应用科学，研究以满足消费者需求为中心的企业市场营销活动及其规律性，即，在特定的市场营销环境中，企业以市场调研分析为基础，为满足现实和潜在的市场需求，所实施的以产品（Product）、定价（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）为主要决策内容的市场营销管理过程及其客观规律性。

它是为培养适应社会主义市场经济发展需要的、应用型的专业人才服务的。

2.课程目标。

市场营销学课程致力于培养学生的职业素养、团队意识、创新精神和实际能力，要求学生系统掌握市场营销基本理论、基本知识、基本方法，熟悉市场营销的方针、政策与法规，具备分析和解决营销实际问题的基本技能。

结合三本院校培养应用型人才的培养目标，市场营销学作为市场营销专业的必修课，其目标定位为：（1）市场营销作为市场营销专业的主干专业基础课，直接为培养学生的市场营销综合能力服务，又为市场营销专业后续各门专业课奠定基础。

（2）市场营销课程服务于三本院校的人才培养目标，坚持理论与实际相结合，强调实践能力，以市场营销综合技能培养为主线。

案例分析

持续的创新能力。无论在发展战略、新品开发，还是组织管理方面均可圈可点。
完备的天然药材产业链。公司已形成了一条从原药材到生产制造，到销售配送的完整产业链。
That's all,thanks !!!
云南白药潜在机会
T
潜在的威胁
竞个争板加和块入压内力的。企也业给带医来药了产更业剧链烈上的各 WTO
我国研医发药经企费业与的能竞力争的力不。足削弱了
市场我管国理医尚药待市完场善体。系欠发达，
市我场国相占产对率品于极流国低出外，渠产竞道品争不的力畅大差，量。世涌界入
T ——威胁
云南白药市场优势
s
公司有上市公司的参与背景，资金充裕。
公司下属工业企业各自有一些系列产品，有几个独家产品。
公司在医药市场扎根多年，具有一定的知名度和美誉度。
零售终端对省内市场的覆盖有一定的规模。
公司有良好的治理结构和管理机制，激励体系。公司有一只较成熟的销售队伍，在省内批发领域有较大市场份额。
1.“药妆”产品在世界个人护理产品市场上的崛起 2.中国90%的成年人都有不同程度的口腔问题 3.临床和民间早就运用云南白药治疗口腔问题疾病
4.传统牙膏解决的大多数是牙齿问题，是防蛀和清洁的问题
5.低质牙膏中粗糙的摩擦剂也是造成牙周疾病的隐形杀手
（二）国内牙膏市场分析
1.中国牙膏市场平稳增长 2.中国牙膏市场潜力巨大 3.现有牙膏产品多以防蛀、美白、口气清新等功能为主
问号类：是指公司主要业务市场增长率高、相对市场份额低。具有发展为明星或现金牛的潜力。战略：主要采用发展战略，寻求战略优势。

分组商业案例

分组商业案例
以下是一些商业案例的分组：
1. 行业分组：根据不同行业进行分组，如零售、制造业、金融、科技等。

2. 公司规模分组：根据公司规模进行分组，如大型企业、中型企业、小型企业等。

3. 地理分组：根据公司所在地进行分组，如国内公司、国际公司、地区性公司等。

4. 产品分类分组：根据不同产品进行分组，如消费品、工业品、高科技产品等。

5. 市场定位分组：根据不同的市场定位进行分组，如高端市场、中端市场、低端市场等。

6. 创新分组：根据公司的创新能力进行分组，如创新型企业、跟随型企业等。

7. 经营策略分组：根据不同的经营策略进行分组，如成本领先型企业、差异化经营企业等。

这些分组可以根据具体的商业案例进行调整和细分，以更好地理解和分析不同企业的商业模式和运营情况。

综合材料的“提纲”素材汇总整理

综合材料的“提纲”素材汇总整理党建工作汇报提纲一、抓机制保障，夯实基层党建工作基础，用好党建工作“指挥棒”一是突出“实”，建立了工作机构。

二是体现“效”，落实了工作责任。

三是把握“质”，健全了工作制度。

二、抓首责主业，狠抓基层党建责任落实，念好党建责任“紧箍咒”一是指向“准”，突出第一责任。

二是横向“联”，突出以上率下。

三是纵向“深”，突出关键少数。

三、抓教育管理，强化党员思想政治素养，树好基层党建“好品牌”（一）立足“新”，深入开展学习教育。

（二）筑牢“规”，规范党员队伍建设。

（三）稳步“进”，扎实基层组织建设。

四、抓宗旨践行，发挥基层组织主体作用，配好基层党建“金钥匙”（一）实处“抓”，发挥党建服务功能。

（二）目标“精”，组织群众脱贫致富。

（三）倡导“做”，开展社会公益活动。

五、抓从严治党，扎紧反腐倡廉制度保障，画好基层党建“标准像”（一）践行“责”，严格两个责任。

（二）遵守“纪”，坚持挺纪在前。

（三）守住“线”，深查违纪案件。

汇报材料的写作技巧板块熟悉，方能合理布局汇报材料一般分为引言、基本情况、具体做法、取得成效、存在问题、下步工作打算等方面，根据具体汇报内容酌情进行板块选择，谋篇布局，合理筹划。

对象明确，方能有的放矢汇报材料一般都有确定的对象，比如向某位领导汇报，在起草材料的时候就要明确领导或部门主抓的业务、分管的工作、施行的措施、具体的要求等等，如果对前来调研、检查工作的领导不熟悉，一般从这个领导以前讲话稿、简报等材料中了解到领导的思想，紧紧围绕领导工作思想，结合具体工作实际，写出的材料就不会跑题。

标题漂亮，方能抓人眼球不可否认，一个漂亮的标题确实能够让人眼前一亮，甚至产生意想不到的好处。

好标题没有一定的标准，一般来说，好的标题都具有贴切、凝练、独到等特点。

标题包括大标题、小标题、一是二是三是等，甚至是一段话的开头，都是抓人眼球的地方。

论点鲜明，方能条理清晰确定了布局、目的、标题，就要提出论点，尤其是做法、问题、打算三个板块，一段话就提出一个论点，然后论证这个论点，不要东一句西一句，一是一、看着、读着自然觉得条理清楚。

现实中管理学(欢乐谷案例)

现实中管理学（欢乐谷案例）中国连锁主题公园第一品牌欢乐谷是中国旅游领军企业华侨城集团在国内首创的参与体验型主题公园，也是中国第一个自主创新的主题公园连锁品牌。

欢乐谷承袭华侨城独有的创想文化内核，集成世界领先的高科技游乐设施、国际接轨的都市演艺精品、深具人文魅力的主题文化体验，用“动感时尚激情”的品牌个性与丰富内涵，向现代都市人提供愉悦身心的多元化旅游休闲方式与都市娱乐产品。

随着我国城市化进程的不断推进和人民生活水平的不断提高，主题乐园将成为未来我国城市居民最主要的休闲娱乐旅游方式。

中国主题公园未来发展特别注意的五大经营管理趋势，包括：实行市场细分，促进主题公园的异质化发展；明确定位，打造主题公园独特的品牌文化；主题文化运作与公园经营相融合；优质服务，打造属于主题公园的体验式服务；科学管理，主题公园更需要先进管理工具的应用。

欢乐谷完成了中国主题公园从静态观赏型向参与体验型的转变。

一、实行市场细分，促进主题公园的异质化发展主题公园的客源市场将越来越细分、越来越复杂，散客和家庭的比例或许会不断上升，甚至将成为主要客源。

在这样的市场背景之下，主题公园的发展必然会出现异质化的趋势，才能适应越来越细分的市场需求。

1、创新模式，坚守理念从欢乐谷一期导入，华侨城集团前瞻性地提出“体验即是生活，生活就是体验”的设计理念，以参与、互动、体验作为公园的游乐模式，强调高科技游乐项目和主题文化氛围建设齐头并进、共荣共生。

2、常建常新，常玩常新游客关注新、奇、特的游乐体验，欢乐谷的成功来源于与时俱进，来源于“三年磨一剑”的滚动发展、持续升级。

这得益于华侨城控股和华侨城集团倾力支持、精心培育和做大做强欢乐谷品牌的战略决策。

也得益于从上至下，“5年战略规划、3年形象工程、1年工作计划”这样一个既着眼中长期发展，又立足现实的产品规划发展上的组织、制度、技术框架。

3、关注市场，应势而变在产品发展上，要做到“创新为魂”，不为产品而产品，关注市场变化，因应市场需求，把握市场节奏；要做到“以我为主”，不迷失方向，不偏离轨道，不一味迎合一时的市场需求或竞争需要。

目标市场营销策略(精选10篇)

目标市场营销策略目标市场营销策略是企业在市场推广中最基本的策略之一。

目标市场就是企业在市场推广中所选择的重点和目标群体。

因此在制定营销策略时，要对目标市场进行全方位的分析和研究。

本文将重点讨论目标市场营销策略，并提供实用的营销策略建议。

一、目标市场的选择在制定目标市场营销策略时，首先要根据所经营的产品或服务特点，明确目标市场的需求和目标群体。

确定目标市场要考虑以下几个方面：1.产品特性：不同的产品特点会影响目标市场的选择，要分析产品或服务的属性、优势、缺点等，推测哪些人更适合使用或购买。

2.市场规模：市场规模越大，竞争压力越大，定位目标市场需要更全面的调研，从中找出优势和机会的市场领域。

3.竞争环境：企业的竞争环境也是目标市场选择的一项重要因素。

如果竞争对手遍布全国，企业也需全力备战，不同的竞争环境所适应的市场定位也是不同的。

二、目标市场的评估企业选择了可行的目标市场后，就需要全面评估目标市场。

评估内容包括市场规模、市场需求、竞争对手情况、市场环境等一系列影响营销策略的因素。

1.市场规模：目标市场的市场规模直接关系到让企业的产品或服务被公众接受的可能性。

对于发展潜力较小的小众市场，企业可以考虑把定位目标市场转向市场规模更大、就业机会多、人口密度高。

2.市场需求：目标市场的需求是营销策略成功的关键。

了解客户的需求，对目标市场的购买决策有更进一步的理解。

3.竞争对手情况：企业要及时了解竞争对手的分析、战略和销售策略，依据攻略制定出自己的营销策略。

三、营销策略的制定目标市场营销策略是营销成功的关键。

要针对目标市场的特点、需求和环境，制定相对应的营销策略。

常用的营销策略包括：1.市场细分策略：企业针对市场的不同细节，狭义地定位靶心市场，加强企业与客户之间的联系，为不同的目标市场制定相对应的战略。

2.差异化策略：企业对自己的产品或服务进行全面的评估，从中了解到与竞争对手不同的优势与劣势，制定出差异化的营销策略。