最新快递企业运作模式分析

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快递企业运作模式分析

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摘要：随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，6

物资空间移动的广度和深度也随之扩展，因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能7

力以及信息化程度都提出了更高的要求。同时，物流需求的个性化、多样化和高度化，8

要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式，有针对性地开发新型物流服

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务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。本文将从现存的企业的模式分析几种10

基本物流运作模式

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关键词：自建物流；物流联盟；直营；加盟

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目录

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一、概述 (3)

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二、基本物流模式分析 (4)

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(一) ....................................................... 概论4

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1. ................................................ 门店自营4 18

2. ................................................ 自建物流4 19

3. ................................................ 连锁加盟4 20

4. .................................. 第四方物流（物流联盟）4

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(二) ................................................. 优劣势分析5

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1. ................................................ 自营直销7 23

2. ................................................ 自建物流9 24

3. ................................................ 加盟模式12 25

4. ................................................ 物流联盟13

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三、未来模式的选择趋势分析 (16)

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1. ........................... 人力成本的提升与电商物流自动化趋势16 28

2. ............................. 大数据应用与未来智能供应链的变化16 29

3. ......................... 社会化物流趋势与数据降低社会交易成本17 30

4. ................................... 未来快递基于三大趋势的选择17 31

参考文献 (19)

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一、概述

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中国物流企业经营现状随着我国物流业的快速发展，物流市场出现了多种类型37

的物流企业，传统运输、仓储、货代企业开始向物流领域拓展，新兴物流企业大量38

涌现。物流业形成了多种类型物流企业共同发展的格局。但与物流业发达的国家相39

比，我国物流业仍处在发展初期，物流企业发展还很不成熟，主要体现在现代物流40

理念淡薄，经营观念落后，缺乏现代物流服务模式的开拓创新。

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据有关机构统计，近年来，我国新增物流企业的数量每年以16%—25%的速度增42

长，目前全国已有70万家与物流有关的企业和机构，但从网络、功能、管理、服43

务、业绩等方面综合评估，具有竞争力的企业却寥寥无几。现代物流的本质是服务，44

物流企业的目标就是要满足货主企业向其客户提供物流服务的需要，因此无论是在45

服务能力上，还是在服务质量上都要以货主满意为目标。随着工商企业物流理念的46

成熟，他们在要求提供运输、仓储等一般性服务外，还希望物流企业提供物流网络47

设计、库存管理、订货管理、流通加工、定单处理、信息服务等一系列的增值服务。

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然而，国内只有极少数企业可以提供此类物流增值服务。调查数据表明，国内49

第三方物流企业收益的85%来自基础性服务，诸如运输管理和仓储管理等，增值服50

务及物流信息服务等的收益只占15%。从表面上看，物流企业存在的问题主要体现51

在服务内容单一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通过进一步分析不难发52

现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏对现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、53

适合客户需要的经营模式。

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因此在众多物流模式中选择运营适合自身公司业务规模和市场需求的模式才55

是各个物流公司最应该思考并决策的问题。

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二、基本物流模式分析

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(一)概论

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1.门店直营

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直营物流是指企业(集团)通过建立自身的物流中心、购置仓储运输设备，63

实现对内部各部门、场、店的物品供应，并组织经营管理企业的整个物流运作64

过程，实现对企业内部及外部货物配送的模式。

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2.自建物流

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所谓自建配送是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理, 67

实现对企业内部及外部货品的收发、分配及配送独立运营的模式。这是国内目68

前流通或综合性企业所广泛采用并改进的一种物流模式。

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3.连锁加盟

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加盟型（特许权经营模式）是指特许经营机构将自己拥有的商标、专利和专71

有技术等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在72

统一的业务模式下在特定区域从事经营活动并支付相应的费用。

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4.第四方物流（物流联盟）

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物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，75

为了实现物流战略目标，通过各种协议或契约而结成基于网络信息技术的优势76

互补、风险共担、利益共享的松散型组织联盟。

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它不仅是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资78

源提供一套完整的物流解决方案的平台，以此获取一定的利润。