现场监督者之团队管理
现场督导人员管理
3UMEMO的运用1何谓“3UMEMO”为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U（不合理unreasonableness、不均匀unevenness、浪费和无效uselessness），使其显在化，这就是“3UMEMO”。
①目的监督者仔细观察自己的工作现场，养成洞察力，作为改善的日记。
②作用方法发现问题（不合理、不均匀、浪费）时就作记录；即使没有改善方案也要养成记录的习惯；有答案时将结果填入表里。
③应用将结果当作改善提案提出；作为提案用纸之附件，则更具效果；可利用于组织制度等的改善活动；可活用于小集团活动；可作为技术情报收集之横向发展。
2关于3U的检查表3“3UMEMO”的填写程序“3UMEMO”在填写问题点阶段，应利用5W1H，掌握宣的实际情形。
填写所属工作单位名称填写姓名整理编号必须是一贯的编号画出简易图形4 “3UMEMO ”实施改善手法实 施5“3UMEMO ”之改善事例例一：零废品 目不转观察5分钟“3UMEMO ” 发现后立即填写例二：零走动、零附落目不转睛观察5分钟“3UMEMO”发现后立即填写着眼点（现况）（改善后）65S 诊断核查表与“3UMEMO”的关系 5S 诊断核查表与“3UMEMO”的关系表以5分法来评估，那么：5分————非常好；4分————好；3分————需再加油；2分————尚早；1分————完全不行；等级标准：第一级 120分以上；第二级 140分以上；第三级 160分以上；第四级 180分以上评估分数低的事项，立即填写3UMEMO定点摄影法做就会成功，不做任何事都办不到。
事情无法完成是因为努力不够。
现场队伍管理制度
现场队伍管理制度第一章总则为规范现场队伍管理，提高施工效率，保障工程质量和工人安全，制定本制度。
第二章管理范围本制度适用于现场施工队伍管理工作。
第三章班组领导职责1. 班组长应具备相关专业技术能力和管理经验，负责指导、协调、监督和检查班组施工工作。
2. 班组长要保证工作人员的安全和劳动环境，制定合理的工作计划和任务分配，确保施工进度和质量。
3. 班组长要加强对工作人员的管理和培训，提高员工的技术水平和工作能力。
4. 班组长要加强对现场文明施工的监督和管理，指导员工按照相关规定佩戴安全防护用品，做好现场卫生和环保工作。
第四章工人管理1. 工人要遵守班组长的工作安排和要求，服从管理，保证施工质量和进度。
2. 工人要加强安全教育和自我保护意识，严格遵守施工现场的安全规定和操作规程。
3. 工人要遵守工程施工规范和标准，提高技术水平，做好自己的本职工作。
4. 工人要保护施工设备和工具，严禁擅自操作或者私自使用。
5. 工人要积极配合相关部门的检查和监督，认真整改存在的问题，确保施工现场的安全和文明。
第五章安全管理1. 开展安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
2. 制定安全生产制度，建立健全安全检查和隐患排查机制。
3. 加强施工现场的安全防护，确保安全生产。
4. 加强对施工设备和工具的维护和检查，消除安全隐患。
5. 发生事故时，要及时组织救援，并报告相关部门。
第六章质量管理1. 制定施工质量检查和验收标准，确保施工质量达到设计要求。
2. 加强对材料、设备和工程质量的检查，及时发现和处理质量问题。
3. 提高工人的技术水平和质量意识，确保施工质量。
4. 发生质量问题时，要及时整改，确保工程质量。
第七章文明施工1. 加强现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
2. 禁止乱堆乱放、乱扔乱倒垃圾，保持现场整洁。
3. 加强现场文明交流，保持施工现场的安静、有序。
4. 禁止吸烟、喧哗、大声喧哗等行为，保持施工现场的良好秩序。
公司对现场的监督管理制度
一、总则为加强公司现场管理，确保生产、经营、安全等各项工作顺利进行，提高工作效率和产品质量，保障员工身心健康，特制定本制度。
二、监督管理机构及职责1. 设立现场监督管理委员会，负责公司现场监督管理的全面工作，委员会成员由公司领导、各部门负责人及相关部门人员组成。
2. 设立现场监督管理办公室，负责具体实施现场监督管理工作，办公室设在综合管理部。
3. 各部门负责人对本部门现场管理负总责，负责本部门现场监督管理工作。
三、现场管理要求1. 生产现场管理（1）生产现场应保持整洁、有序，设备、工具摆放整齐，通道畅通。
（2）生产设备、设施应定期进行维护保养，确保正常运行。
（3）生产过程中，员工应严格遵守操作规程，确保生产安全。
2. 经营现场管理（1）经营现场应保持整洁、有序，商品摆放整齐，价格标签清晰。
（2）经营人员应热情服务，礼貌待人，确保顾客满意度。
（3）经营过程中，应加强商品质量管理，确保商品质量符合国家标准。
3. 安全现场管理（1）现场安全警示标志、消防设施、安全通道等应符合国家规定。
（2）员工应接受安全教育培训，提高安全意识。
（3）现场发生安全事故，应立即启动应急预案，及时处理。
四、监督管理措施1. 定期开展现场检查，对检查中发现的问题，要求相关部门及时整改。
2. 建立现场管理档案，对现场管理情况进行记录、分析，为改进工作提供依据。
3. 对违反现场管理规定的行为，给予批评教育、罚款等处罚。
4. 对在现场管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由现场监督管理办公室负责解释。
3. 各部门应结合实际，制定本部门现场管理实施细则，并报现场监督管理委员会审批。
4. 本制度如有未尽事宜，由现场监督管理委员会负责解释和修订。
现场监督者之团队管理
现场监督者之团队管理引言在现场监督者的工作中，团队管理起着至关重要的作用。
良好的团队管理牵涉到诸多方面，包括合理安排工作任务、有效沟通、激励团队成员、解决冲突等。
本文将介绍现场监督者在团队管理中应注意的关键要点，以帮助现场监督者建立高效、协作的团队。
合理安排工作任务合理安排工作任务是团队管理的基础。
现场监督者应根据团队成员的能力、经验和优势，合理分配工作任务。
这不仅可以提高工作效率，还能激发团队成员的工作动力和积极性。
在合理安排工作任务时，现场监督者要考虑以下几个方面： - 明确工作目标和优先级：明确工作目标，并根据重要性和紧急程度设定优先级。
- 充分了解团队成员的能力和兴趣：了解每个团队成员的专业背景、技能和兴趣，将有关专业的任务分配给专业人员。
- 分解工作任务：将大项目分解成小任务，并制定详细的计划和时间表。
- 确定责任和授权：明确每个团队成员的责任和授权范围，确保工作任务能够顺利完成。
有效沟通团队管理离不开有效的沟通。
现场监督者需要与团队成员保持频繁、及时的沟通，确保信息畅通，并及时解决问题和提供指导。
以下是一些提高沟通效果的方法：1.定期团队会议：定期召开团队会议，讨论工作进展、解决问题和交流意见。
会议应具有明确的议程和目标，确保参与者都能充分发言和表达意见。
2.使用适当的沟通工具：根据需要使用不同的沟通工具，例如电子邮件、即时消息、视频会议等。
选择合适的工具可以提高沟通的效率和准确性。
3.倾听和理解：倾听团队成员的意见和反馈，并确保他们感到被尊重和重视。
理解他们的观点和需求，并尽力解决问题和提供支持。
4.及时反馈和表扬：及时向团队成员反馈工作成绩，包括指出问题和提出改进建议。
同时，要及时表扬和奖励团队成员的优秀表现，激励他们更好地工作。
激励团队成员激励团队成员是团队管理中至关重要的一环。
现场监督者应根据个人需求和动机，采取适当的激励措施，以帮助团队成员发挥最大潜力。
以下是一些激励团队成员的方法：•赞赏和表扬：向团队成员表达赞赏和感谢，让他们知道他们的贡献被认可和重视。
现场管理的团队建设与领导力培养模式
现场管理的团队建设与领导力培养模式1. 引言现场管理是企业中一项重要的管理活动，它涉及到对现场的实际操作进行有效的控制和管理，以确保生产过程的高效和安全。
在现场管理中，团队建设和领导力的培养是关键因素，它们对于团队的协作和整体绩效有着至关重要的影响。
本文将探讨现场管理中的团队建设和领导力培养模式，分析其重要性，并提出一些实施的建议和方法。
2. 现场管理中团队建设的重要性团队建设在现场管理中起着至关重要的作用。
一个高效的团队能够更好地协作，提高生产效率，降低成本，并确保现场安全。
以下是团队建设的几个重要方面：2.1 清晰的沟通和目标共享在现场管理中，团队成员需要清楚地了解他们的职责和目标，以便能够更好地协作和合作。
团队领导者应该与团队成员进行频繁的沟通，确保每个人都理解公司目标，并能够将其个人目标与之对齐。
2.2 共同的价值观和文化一个团队的成功除了依赖个人技能和能力外，还需要共同的价值观和文化的支持。
团队成员应该能够共同遵守公司的价值观和行为准则，以确保团队的统一和协调。
2.3 有效的协作和决策能力团队的协作和决策能力对于现场管理至关重要。
团队成员应该能够相互配合，共同解决问题，并制定和执行决策。
团队领导者应该激发团队成员的积极性和创造力，以促进团队的协作和决策能力的提升。
3. 现场管理中领导力的培养模式领导力是现场管理中另一个不可忽视的因素。
领导者在现场管理中扮演着关键的角色，他们需要具备一定的领导能力和技巧，以激发团队成员的潜力和动力。
以下是现场管理中领导力培养的几个模式：3.1 激励和激发团队成员的主动性一个优秀的领导者应该能够激励和激发团队成员的主动性和创造力。
他们应该赋予团队成员足够的自主权，并给予他们适当的激励和奖励，以激发他们的潜力和动力。
3.2 建立信任和合作关系领导者应该建立一种信任和合作的关系，以促进团队成员之间的合作和协作。
领导者应该倾听团队成员的意见和建议，并与他们一起制定目标和解决问题。
监理工作中的团队管理要点与实施
监理工作中的团队管理要点与实施概述：监理工作是建筑工程中至关重要的一环。
有效的团队管理是确保监理工作顺利进行的关键因素。
本文将探讨监理工作中的团队管理要点以及如何实施这些要点。
一、明确角色和责任在监理团队中，每个成员都应清楚地知道自己的角色和责任。
监理团队由监理经理、监理工程师、技术员和其他支持人员组成。
监理经理负责整个团队的协调与管理，监理工程师负责现场工作，技术员提供技术支持，其他支持人员协助完成各项任务。
明确的角色分工可以减少冲突和混乱，提高工作效率。
二、建立良好的沟通机制在监理工作中，良好的沟通是团队成功的关键。
团队成员之间需要及时、准确地交流信息。
监理经理应制定有效的沟通机制，例如每日例会、周报、工作进展会等。
此外，团队成员之间也应保持密切的沟通，及时解决问题和共享经验。
三、培养团队合作精神监理工作需要团队成员之间的紧密合作。
监理经理应鼓励团队成员相互支持、互相帮助。
建立良好的团队合作氛围可以激发成员的创造力和积极性，提高整个团队的绩效。
四、制定明确的目标和计划监理工作需要明确的目标和计划。
监理经理应与团队成员共同制定可行的目标和计划，并确保每个成员理解和接受。
目标和计划可以帮助团队成员明确工作重点，合理分配资源和时间，提高工作效率。
五、确保适当的培训和发展监理工作是一个不断学习和成长的过程。
为了确保团队的专业水平和能力得到提高，监理经理应制定培训计划，帮助团队成员提升技术水平和职业发展。
此外，监理经理还应提供支持和激励，鼓励团队成员主动学习和探索。
六、建立有效的反馈机制团队成员的反馈对于团队的优化和改进至关重要。
监理经理应建立有效的反馈机制，鼓励团队成员提出意见和建议。
同时，监理经理还应及时给予团队成员有用的反馈，帮助他们改进工作，并激励他们继续努力。
总结：在监理工作中，团队管理是确保工作顺利进行的关键要素。
明确角色和责任、建立良好的沟通机制、培养团队合作精神、制定明确的目标和计划、确保适当的培训和发展以及建立有效的反馈机制，都是团队管理的重要要点。
现场监督者之团队管理
现场监督者之团队管理引言团队管理对于现场监督者来说是一个至关重要的技能。
作为现场监督者，他们需要管理和指导团队成员，确保任务的顺利进行以及达到预期的结果。
在本文中，我们将探讨现场监督者在团队管理方面的重要性，并提供一些有效的团队管理技巧。
精确的沟通在团队管理中，精确的沟通是至关重要的。
现场监督者应该清楚地传达任务的目标和期望，并明确团队成员的角色和责任。
清晰的沟通可以帮助团队成员理解他们的职责，并确保他们清楚任务的重要性和优先级。
在传达信息时，现场监督者应该尽量使用简洁明了的语言，避免使用过于复杂或模糊的术语。
同时，他们应该鼓励团队成员提问和提供反馈，以确保每个人都理解任务的要求。
团队目标的设定在团队管理中，设定清晰的团队目标是非常重要的。
现场监督者应该与团队成员共同制定具体、可量化的目标，并确保这些目标与整体项目的目标一致。
在设定目标时，现场监督者应该考虑团队成员的能力和资源，并合理地安排任务的分配和时间的安排。
设定团队目标不仅可以帮助团队成员明确任务方向，还可以激励团队成员积极工作，并评估任务的完成情况。
现场监督者可以定期与团队成员进行目标检查，了解他们在任务中的进展和遇到的问题，以及提供必要的支持和指导。
建立团队合作在团队管理中，建立良好的团队合作关系是至关重要的。
现场监督者应该鼓励团队成员之间的相互合作和支持，并创造一个积极的工作环境。
团队成员可以通过共享知识和经验，相互学习和提高。
为了建立团队合作，现场监督者可以组织一些团队建设活动，如团队会议、团队建设训练等。
这些活动可以帮助团队成员加强彼此之间的沟通和理解，并提高团队素质和协作能力。
团队成员的激励和奖励在团队管理中，激励和奖励对于团队成员的工作积极性和效率起着重要的作用。
现场监督者应该注意团队成员的工作表现，并及时给予肯定和奖励。
这可以通过口头表扬、奖励和晋升等方式来实现。
此外，现场监督者还可以建立一个激励机制，如目标奖励、绩效考核等。
现场管理者的任务及监督者、管理者的任务
现场管理者的任务及监督者、管理者的任务本公司的产品制造是以“质量基准、杜绝浪费”为基本思想，来实现应有的模式的。
在这些工作方法的实现过程中，现场管理、生产管理、工程技术确实发挥了各种各样的功能并起了各种各样的作用。
在这里说到现场的任务，就有关完成此项任务，监督者和管理者如何分担工作加以说明。
现场的任务实现产品制造应有的模式时的现场任务是：“最大限度地发挥人、物、设备作用，将质量意识完全贯彻到工序中，追求效率化”。
为了完成此项任务，现场应该做的工作有以下三项：●完成生产任务●改善收益●培育人材1.完成生产任务现场首要的工作是“完成生产任务”。
说到完成生产任务，就是说不能仅仅说是单纯地消化计划台数。
完成生产任务意味着即要确保安全，又要全数保证下一道工序所提出的质量要求，还要只在必要的时候加工必要的东西。
也就是说采用标准化的Q 、D 、C 方法，完成按企业盈利要求所制定的工作计划，就是现场所承担的最重要的任务。
在现场不一定能在任何时候，对所有条件加以整合。
当从上一工序有不合格品流送出的时候，当没有材料及零件调入的时候，当设备的状态不好的时候往往会发生各种各样的问题。
而这些情况往往又是不能等待的，这就是现实中的车间情况。
然而在这样的情况下要完成生产任务，必然要求我们做到：一旦问题发生立即取得有关部门的支持并迅速做出应对处置。
相对现场经常发生的种种变化，有计划地推进能完成Q 、D 、C 目标的管理体制的强化，对“完成生产任务”将起到重要的作用。
在完成生产任务时，从优先考虑制造让用户满意的优质产品的意义上来说，在工作现场我们应致力于全数质量保证。
为了做到全数质量保证，有必要首先认识：“评价质量（商品的质量、工作的质量）的是用户，在现场则由下一道工序评价。
自以为是是大忌”。
在所有的商品中不可以有零星的不合格品，要对下一道工序保证本工序的质量为100％合格。
在这里，需要特别强调的就是“下一道工序就是用户”和“全数保证”。
现场监督工作管理的协调与协作能力培养
协作能力的内涵与外延
内涵
协作能力包括沟通能力、协调能力、 团队合作能力和领导能力等多个方面 ，要求个人或团队具备良好的沟通技 巧、组织协调能力以及团队合作精神 。
外延
协作能力不仅局限于企业内部，还涉 及到企业与外部合作伙伴、供应商和 客户之间的协作。因此，培养协作能 力需要注重跨部门、跨企业和跨行业 的合作与交流。
掌握协调技巧
学习和掌握各种协调技巧和方 法，如倾听、引导、妥协等。
04
协作能力培养
协作能力的重要性
提升工作效率
通过协作，能够充分利用 各方资源和优势，避免重 复劳动，提高工作效率。
促进团队凝聚力
协作过程中，团队成员之 间相互信任、相互支持， 有利于形成团队凝聚力。
推动创新发展
协作能够汇聚不同领域的 专业知识和经验，激发创 新思维，推动产品或服务 的创新发展。
协作困难。
目标不一致
各方目标不一致，难以形成统 一的行动计划和协作意愿。
应对挑战的对策与建议
建立有效的沟通机制
通过定期会议、信息共享平台等方式，促进 信息流通和沟通协作。
加强资源调配能力
合理调配人力、物力等资源，确保各项工作 顺利进行。
制定明确的协作规则
明确各方职责、权力和利益，建立协作规范 和流程，确保协作顺畅进行。
协调能力培养
03
协调能力的重要性
01
02
03
提升工作效率
通过协调各方资源和力量 ，减少工作冲突和浪费， 提高工作效率。
促进团队协作
协调不同部门和团队成员 之间的合作，形成协同工 作的良好氛围。
实现工作目标
通过协调各方利益和需求 ，确保工作目标的顺利实 现。
协调能力的内涵与外延
监控岗位的团队管理 如何有效地管理团队
监控岗位的团队管理如何有效地管理团队在监控岗位上，团队管理是确保工作高效有序进行的关键因素之一。
有效地管理监控团队能够提高工作效率、优化资源利用和保证安全防护的实施。
本文将探讨如何有效地管理监控岗位团队的方法和策略。
一、明确团队目标和职责分工有效的团队管理从明确团队目标和职责分工开始。
监控团队的目标可能包括实时监控，预防和应对突发事件，以及协助其他部门的安全工作。
团队成员的职责分工应根据其专业技能和经验进行合理分配。
团队成员应清楚自己的职责，并且团队目标要清晰可行，并与整个公司的安全战略相一致。
二、建立有效的沟通机制在监控团队中，良好的沟通机制是协同工作的关键。
团队成员之间应该能够及时分享信息、反馈问题和处理紧急情况。
定期举行团队会议、组建专门的沟通渠道，如邮件列表、即时通讯工具等，都可以提高团队的沟通效率。
此外，建立定期的例会和汇报制度，可以更好地了解团队的工作进展和存在的问题，并及时进行调整。
三、积极进行团队培训和发展监控行业发展迅速，团队成员需要不断学习和更新技术知识。
管理者应该组织团队培训，提供专业的学习资源，并鼓励团队成员参加相关的学术会议和培训课程。
通过持续的培训和发展，可以提高团队成员的综合能力和技术水平，促进团队的整体提升。
四、建立激励机制激励机制是提高团队成员工作积极性和创造力的重要手段。
管理者可以采取多种激励措施，如奖金、晋升、表彰等。
此外，定期给予积极反馈和鼓励，以及赋予团队成员更多的自主权和责任感，都可以激励团队成员更好地投身工作并发挥其潜力。
五、建立监控团队的应急预案监控工作中，应急处理能力至关重要。
为了应对可能发生的突发情况，管理者应与团队成员共同制定和实施应急预案。
应急预案应包括各种应急情况的处理流程、责任分工和沟通机制等。
团队成员需要定期进行模拟演练，以确保团队在紧急情况下的协同工作能力和反应速度。
六、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于团队的凝聚力和稳定性至关重要。
现场管理的领导力培养和团队建设
现场管理的领导力培养和团队建设引言现场管理是指在实际工作场地中，对人员、资源、设备等进行协调和管理的过程。
对于一个组织或企业来说，现场管理的好坏直接影响着工作效率和质量。
而现场管理的关键因素之一就是领导力的培养和团队建设。
本文将讨论现场管理中领导力的重要性，以及如何培养领导力和建设团队。
领导力的重要性现场管理的成功与否，很大程度上取决于领导者的能力。
领导力是指一个人在组织中激励并指导团队成员实现共同目标的能力。
在现场管理中，领导者能够起到以下几个方面的作用：1.激励团队成员：领导者通过激励和鼓励团队成员，使其在工作中保持高度的动力和积极性。
这有助于提高工作效率和质量。
2.指导团队成员：领导者应该具备足够的专业知识和经验，能够指导团队成员在工作中遇到问题时及时解决并做出正确的决策。
3.组织和协调能力：领导者需要具备良好的组织和协调能力，能够合理安排团队成员的工作任务，使团队成员能够高效地协作完成工作。
因此，培养和发展现场管理中的领导力是至关重要的。
领导力的培养领导力不是天生的，它可以通过训练和培养来提高和发展。
以下是一些培养领导力的建议：1.学习和提升自身能力：领导者应该不断学习和提升自己的能力，包括专业知识、沟通能力、决策能力等。
通过学习和培训，不断完善自己的技能，提高自己的领导力水平。
2.培养团队合作意识：领导者应该注重培养团队合作意识，鼓励团队成员之间的合作和互助。
通过建立团队精神，使团队成员能够紧密合作，共同完成工作任务。
3.培养沟通能力：领导者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地传达工作要求和目标，与团队成员进行有效的沟通和协商。
良好的沟通能力有助于消除工作中的误解和不和谐，提高团队的工作效率。
4.培养决策能力：领导者在现场管理中需要做出正确的决策。
培养决策能力包括积累工作经验、加强对问题的分析和判断能力，以及学会权衡利弊等。
通过培养决策能力，领导者能够做出更加准确和明智的决策。
5.提供反馈和奖励：领导者应该及时给予团队成员反馈和奖励。
现场执行团队管理方案
现场执行团队管理方案1. 引言本文档旨在制定一个有效的现场执行团队管理方案，以确保团队在工作中协同合作，高效执行任务。
本方案的目标是提供一个简单的策略，没有法律纠纷，并且能够充分发挥专业法律硕士（LLM）的优势。
2. 团队组建2.1 团队角色- 现场执行团队领导：负责整体团队的协调和管理，包括任务分配、进度跟踪和问题解决。
- 法律顾问：提供法律咨询和指导，确保团队在法律框架内操作。
- 执行人员：负责具体的执行工作，执行指令和任务。
2.2 团队成员选择团队成员应根据其专业能力和经验进行选择。
LLM毕业生应优先考虑，他们具有扎实的法律知识和解决问题的能力。
3. 团队运作3.1 任务分配现场执行团队领导根据任务的性质和要求，将任务分配给合适的团队成员。
任务分配时应根据团队成员的专业能力和经验进行合理分配，以确保任务能够高效完成。
3.2 进度管理团队领导负责跟踪和管理任务的进度。
定期开展会议，评估任务的完成情况，并根据需要进行调整。
确保团队成员明确任务目标，并按时完成任务。
3.3 协同合作团队成员之间应积极合作，相互支持。
团队领导应鼓励开放式的沟通和合作，为解决问题提供一个积极的工作氛围。
3.4 问题解决当团队成员遇到问题时，应及时向团队领导和法律顾问寻求帮助和指导。
团队领导和法律顾问应提供必要的支持和解决方案，以确保任务能够顺利进行。
4. 总结以上是现场执行团队管理方案的要点。
通过合理的团队组建和运作，我们可以确保团队成员发挥各自的专业优势，并高效执行任务。
这个简单的策略将帮助我们避免法律纠纷，使团队取得良好的工作成果。
现场队伍工作管理制度
第一章总则第一条为加强现场队伍管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有现场工作队伍，包括施工队、监理队、维修队等。
第三条现场队伍工作管理制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，责任到人；3. 效率优先，质量保证；4. 持续改进，追求卓越。
第二章组织机构第四条成立现场工作管理小组，负责现场队伍的管理工作。
管理小组由公司相关部门负责人组成，设组长一名，负责全面工作。
第五条现场工作管理小组下设办公室，负责日常工作，包括：1. 制定和实施现场工作管理制度；2. 组织现场工作检查和考核；3. 协调解决现场工作中的问题；4. 收集和整理现场工作资料。
第三章工作职责第六条现场工作管理小组职责：1. 制定现场工作计划，明确工作目标、任务和完成时间；2. 组织现场工作培训，提高队伍素质；3. 监督现场工作进度，确保按期完成；4. 审核现场工作成果，提出改进意见；5. 处理现场工作中的突发事件。
第七条现场队伍职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 认真执行工作计划，确保工作质量；3. 加强安全生产意识，做好安全防护措施；4. 保持工作环境整洁，节约资源；5. 积极配合公司各项检查和考核。
第四章工作流程第八条工作计划制定：1. 管理小组根据项目需求，制定年度工作计划；2. 将年度工作计划分解为季度、月度计划；3. 下发计划至各现场工作队伍。
第九条工作执行：1. 现场工作队伍按照计划执行工作任务；2. 每日进行工作汇报，记录工作进展；3. 遇到问题及时上报管理小组。
第十条工作检查与考核：1. 管理小组定期对现场工作进行抽查；2. 检查内容包括工作进度、质量、安全等方面；3. 根据检查结果，对现场工作队伍进行考核。
第五章安全管理第十一条安全生产责任制：1. 现场工作队伍必须遵守安全生产责任制；2. 定期进行安全培训，提高安全意识；3. 配备必要的安全防护设施，确保安全生产。
现场监督者之--团队管理
激励的前提条件
维护员工自尊 激发员工自信心
40
珍视差异
容忍 排斥
接受
庆祝 珍惜
41
激励的一般模式
需要→ 动机→ 行为→目标
反馈
组织 总目标
42
激励行为的四个挑战
激励A的方法不一定能激励B 同样的激励方法在对同一个人会失效 （敏感递减） 资源永远有限 有人感到不平，会抵消激励的作用
43
激励策略
21
信任是建立良好人际关系的基础
信任
值得被信任
能
品
力
格
22
情感帐户
存款
情感帐户是比喻情感关系中的信任
程度，人与人的每一个交流都可以 被定义成存款或提款。存款是建立 及维护或加强关系中的信任，提款 则是减少关系中的信任。
阶段/事项
取款
事项
23
存款
＆ 提款
亲和及有礼貌
不亲和且不礼貌
遵守诺言
违背诺言
不
III
IV
重
造成干扰的事
符合别人期望的事
要
迫在眉睫的急事
忙碌琐碎的事 广告函件 逃避性活动
无效能会议
74
重要的事情先做
有比目标更重要的吗？ 对重要事件进行预先管理 检查和监督重要工作 绝不降低重要事件的工作标准 紧急事件的理性处置
只有快樂奮發上進的員工， 才有快樂奮發上進的企業。
出處: 鳥的生態圖鑑 學研(日文) 提供者: 黃國彰 (PSK賞鳥協會)
61
视频：纠正不良作风
62
讨论议题：
1. 团队中为什么会出现不 良的风气？ 2. 除了管束之外，你还能 做些什么来降低不良风气 的影响？
现场团队管理
现场团队管理引言现场团队管理是一项关键的管理活动，它涉及到对团队成员的行为、表现和工作绩效的管理。
现场团队管理对于项目的成功和顺利开展起着至关重要的作用。
本文将探讨现场团队管理的重要性以及一些有效的管理策略。
现场团队管理的重要性现场团队管理对于项目成功非常重要，主要体现在以下几个方面：1. 提高团队的协同效率现场团队管理可以帮助团队成员明确任务目标、分工合作并且确保团队成员在工作中协调一致。
通过合理的资源分配、任务安排和沟通协作，团队成员可以高效地完成工作任务，从而提高整体团队协同效率。
2. 管理和解决现场问题在项目现场，难免会遇到一些问题和挑战。
现场团队管理可以帮助团队领导者及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
通过有效的沟通和团队协作，现场团队管理可以帮助团队成员快速响应和处理突发情况，减少潜在风险。
3. 促进团队成员的成长与发展现场团队管理可以为团队成员提供合理的工作环境和发展机会，鼓励团队成员参与项目决策和问题解决过程，从而促进其自我发展和成长。
良好的现场团队管理可以培养团队成员的团队精神，激励团队成员发挥个人潜力，实现个人与团队的共同成长。
4. 增强项目的可持续性现场团队管理可以通过不断的学习和总结，积累经验并持续改进项目管理方法和流程，提高项目的可持续性。
通过反馈和沟通机制，现场团队管理可以帮助团队不断提高团队绩效和执行能力，确保项目在未来能够持续发展。
现场团队管理的策略以下是一些有效的现场团队管理策略，可以帮助提高团队管理效果：1. 明确团队的目标和责任在项目开始之前，明确团队的目标和责任非常重要。
团队成员需要清楚地了解项目的目标、项目管理计划以及自己的责任和角色。
通过明确的目标和责任，团队成员可以更好地组织和安排工作。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是现场团队管理的基础。
团队成员之间需要保持有效的沟通和信息共享，及时交流问题和进展。
建立常规的团队会议和沟通渠道，可以帮助团队成员更好地协同工作，提高工作效率。
现场管理的团队建设与协作之道
现场管理的团队建设与协作之道1. 引言现场管理是一个复杂且重要的任务，特别是在需要多个团队成员协作的情况下。
团队建设和协作不仅可以提高现场管理的效率，还可以确保工作任务的顺利进行。
本文将介绍一些关键的团队建设和协作方法，以帮助现场管理团队取得更好的成果。
2. 有效的沟通在现场管理中，良好的沟通是团队建设和协作的基础。
团队成员之间应该保持开放和透明的沟通，避免信息断层和误解。
以下是一些提高沟通效果的方法：•定期开会：定期的团队会议可以帮助成员交流最新的信息和进展情况。
会议应该有明确的议程，并鼓励每个成员分享他们的观点和问题。
•使用共享工具：现代技术提供了许多共享工具，例如项目管理软件、在线文档和即时通讯工具。
团队成员可以使用这些工具来共享文件、讨论问题和跟踪任务进度。
•建立有效的沟通渠道：团队成员应该知道如何联系其他成员，以及在紧急情况下如何通知他们。
建立良好的沟通渠道可以帮助团队成员快速、有效地解决问题。
3. 分工与协作在现场管理中，任务的分工和协作是非常重要的。
以下是一些方法，可以帮助团队成员更好地分工和协作：•明确任务责任：每个团队成员都应该明确自己的任务责任，并了解其他成员的任务。
这可以避免任务的重复和疏漏。
•制定清晰的时间表：制定一个清晰的项目时间表，包括每个任务的截止日期和关键里程碑。
这可以帮助团队成员了解自己的工作进度，并避免时间冲突。
•鼓励团队合作：团队成员之间应该相互支持和协作，而不是相互竞争。
鼓励团队合作可以提高工作效率，加强团队的凝聚力。
•支持互相学习：团队成员应该互相学习和分享知识。
这可以促进成员之间的成长和发展，并提高整个团队的能力。
4. 领导力的角色在现场管理中，领导力起着至关重要的作用。
领导者应该具备以下几点重要的领导能力：•激励团队成员：领导者应该激励团队成员，鼓励他们克服困难，实现卓越。
这可以通过奖励和表扬来实现。
•为团队成员提供支持：领导者应该提供必要的资源和支持，确保团队成员能够顺利完成工作任务。
现场团队管理方案
现场团队管理方案1. 引言本文档旨在制定一个有效的现场团队管理方案，以提高团队的协作效率和工作质量。
在这个方案中，我们将重点关注团队成员的角色分配、沟通机制、工作流程和绩效评估等关键要素。
2. 团队角色分配为了确保团队工作的顺利进行，我们建议对每个团队成员进行明确的角色分配。
在确定角色时，应根据成员的专业背景、技能和经验做出合理的判断。
不同角色之间的职责应明确，避免出现工作交叉或责任不明的情况。
3. 沟通机制良好的沟通是团队成功的关键。
为了有效地进行沟通，我们建议使用以下机制：- 团队例会：定期召开团队例会，讨论工作进展、遇到的问题和解决方案等。
确保所有成员都参与其中，并积极提出意见和建议。
- 信息共享平台：建立一个信息共享平台，使得团队成员可以随时获取和共享项目相关的信息和文件。
这有助于减少信息丢失和误解的可能性。
- 即时通信工具：使用即时通信工具，如即时消息软件或电子邮件，便于快速沟通和及时解决紧急问题。
4. 工作流程一个清晰的工作流程可以提高团队的工作效率和质量。
在制定工作流程时，我们建议考虑以下因素：- 任务分配：将任务合理地分配给团队成员，明确每个任务的截止日期和优先级。
- 进度跟踪：定期跟踪工作进展，确保任务按时完成。
使用项目管理工具来记录和更新任务状态。
- 协作方式：鼓励团队成员之间的合作和协作。
提供一个平等和开放的环境，使得成员可以彼此支持和帮助。
5. 绩效评估绩效评估是对团队成员工作表现的评价和激励手段。
为了进行公正和客观的绩效评估，我们建议采取以下措施：- 目标设定：为每个成员设定明确的工作目标，并与其进行沟通和确认。
目标应具体、可衡量和可实现。
- 定期评估：定期评估每个成员的工作表现，并提供有针对性的反馈和指导。
这可以帮助成员了解自己的优点和改进的方向。
- 激励措施：根据绩效评估结果，采取适当的激励措施，如奖励和晋升，以鼓励和激励团队成员的工作表现提高。
6. 总结通过明确团队成员的角色分配、建立良好的沟通机制、优化工作流程和进行有效的绩效评估，我们可以实现一个高效、协作和具有竞争力的现场团队。
现场执行团队管理制度
现场执行团队管理制度第一章总则第一条为了规范和加强现场执行团队的管理，提高团队的执行效率和工作质量，根据《公司法》、《劳动合同法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司现场执行团队的管理工作。
第三条公司现场执行团队是指公司为了完成现场工程、项目或者其他任务而组建的一支专业团队。
第四条公司现场执行团队的管理要求必须遵循公平、公正、公开的原则，加强团队的凝聚力，提高团队的执行力。
第五条公司现场执行团队应当按照公司的战略目标和任务要求，配备相应的人员、设备和资源，提高团队的执行效率和工作质量。
第六条公司现场执行团队的管理应当依法合规，尊重员工的人身权利和劳动权利，保障员工的合法权益。
第七条公司现场执行团队的管理应当注重团队的培训和学习，提高团队成员的专业素质和能力。
第八条公司现场执行团队的各项管理制度，必须经过公司相关部门和团队成员的审批，方可正式实施。
第二章团队的组建和管理第九条公司现场执行团队的组建，应当根据任务的要求，确定团队的成员、人员配备和人员构成。
第十条公司现场执行团队的管理人员，应当根据任务的要求，配备相应的管理人员和技术人员。
第十一条公司现场执行团队的管理人员，应当具备一定的管理经验和专业技能，能够有效地组织和管理团队成员，提高团队的执行效率和工作质量。
第十二条公司现场执行团队的管理人员，应当建立健全的岗位责任制度，明确团队成员的职责和任务，加强团队成员之间的协作和配合。
第十三条公司现场执行团队的管理人员，应当注重团队成员的激励和奖惩机制，激发团队成员的工作热情和积极性，提高团队的执行力。
第十四条公司现场执行团队的管理人员，应当根据任务的要求，确定团队的工作计划和进度安排，保障任务的顺利进行。
第十五条公司现场执行团队的管理人员，应当定期召开团队会议，及时了解团队工作情况，解决团队工作中的问题和困难。
第十六条公司现场执行团队应当建立健全的安全生产管理制度，加强对团队成员的安全教育和培训，提高团队成员的安全意识和自我保护意识。
现场管理人员的管理制度
现场管理人员的管理制度第一章总则第一条为了规范现场管理人员的行为，提高管理水平，保障现场工作的安全、顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各类工地的现场管理人员，包括现场主管、监理、质量员、安全员等。
第三条现场管理人员应当遵守国家法律法规、公司规章制度以及本管理制度，发挥良好的职业操守和道德风范，认真履行职责。
第四条公司现场管理人员应当秉承“质量为本、安全第一、效益优先、诚信经营”的原则，全面提升管理水平，为公司发展贡献力量。
第五条公司将对现场管理人员进行定期培训，提高其专业技能和管理能力，确保其具备应对各类问题的能力。
第六条公司设立专门的监督机构，对现场管理人员进行定期检查和考核，对于表现突出的管理人员予以奖励，对于出现违规行为的管理人员予以纪律处分。
第七条公司鼓励现场管理人员根据工作需要，主动创新管理方法，推动施工质量、安全、进度等方面的不断提升。
第八条公司建立健全现场管理人员的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，以激发其工作积极性和主动性。
第二章职责及权限第九条现场主管是现场管理的领导者，负责组织、安排、协调现场各项工作，确保工程质量、工期、安全。
第十条监理人员负责对工程质量进行监督检查，对施工过程中的质量问题提出处理意见，并及时报告现场主管。
第十一条质量员负责进行施工质量的检测、记录和归档工作，及时向现场主管汇报工程质量情况。
第十二条安全员负责对现场施工安全进行监督和管理，组织制定安全生产措施和应急预案。
第十三条现场管理人员在工作中应当遵守公司相关规章制度，严格按照规定程序操作，不得擅自更改工程计划或者违规修改工程图纸。
第十四条现场管理人员有权对施工现场进行监督检查，对违规行为进行处理或者报告到有关部门。
第十五条现场管理人员有权在施工现场发现危险情况时，立即停止危险行为，并及时向有关部门和领导汇报。
第十六条现场管理人员应当根据工作需要，及时调动施工人员和物资，保障工程的正常进行。
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影响员工态度的方法
以身作则，用自己的行为影响部下 体谅部下现有的态度是由过去的各种原因
造成，找出原因采取措施 让部下体验良好态度的经验 建立部门的荣誉感
现场监督者之团队管理
调动部属 的能量
用积极的方式 来表达
及时调整心情 切勿唠叨不停
有效的批评
动机是让
部属成长
乘热打铁
8 最后 1 心平 2 注意 为部属 气和的 批评的 打气 批评 时机
现场监督者之团队管理
2020/11/23
现场监督者之团队管理
课堂公约
准时出席 关闭响闹装置，以免影响他人 维护室内空气清新，不在室内吸烟 开放心灵，全心投入 积极发表意见，欢迎不同观点交流
现场监督者之团队管理
本次课程的进行流程
一、本次课程分为三个部分
1.团队管理基础 2.团队管理进阶 3.团队管理突破
1. 卡特是如何让凝聚 力回到这个球队的？
现场监督者之团队管理
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方， 沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學 家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以飛 越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們 就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
现场监督者之团队管理
形成正确的工作态度
• 积极进取 • 行动快速 • 敬业 • 以身作则 • 我是一切的根源
现场监督者之团队管理
态度是什么
态度是一个人对某种对象或某种状况的行为反应， 是个人对某些事务、对象持有的一种心理状态 态度是由过去的经验产生的 态度有可能是由个性造成的 态度可能是习惯造成的 态度是由自己的价值观产生的 重要的是，态度会受到别人影响
现场监督者之团队管理
5
當有一隻雁生病或受傷時， 其他兩隻會由隊伍飛下來協 助保護牠,直到牠康復或死亡 為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始 飛行,努力去追趕上原來的 雁群…。
啟
示
如果我們與雁鳥一樣 聰明的話，我們必定 也知相互扶持，不論 在困難的時刻或在平 順的時候…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他… • 當有人生病請假時,大家罩他…
现场监督者之团队管理
视频：嫡系加盟
现场监督者之团队管理
讨论议题：
1. 如何处理团队中的人际 关系？ 2. 团队中与你关系亲近的 人，你该如何对待？ 3.如果面对那些在团队中 拥有影响力的下属？
现场监督者之团队管理
能力和意愿
高 激励
能 力
低
授权 技能培训
低
意愿
高
现场监督者之团队管理
与人相处的秘密
现场监督者之团队管理
与同事的关系处理
• 与朝夕相处的人产生了芥蒂，你就如 坐针毡了。
现场监督者之团队管理
与同事的关系处理
• 各尽其职 • 顾及同事的立场 • 不回避矛盾，及时沟通 • 主动承担责任 • 进行联谊活动 • 彼此互助
现场监督者之团队管理
与同事相处要注意的问题
• 避免金钱往来 • 避免感情纠葛 • 对待他人隐私，守口如瓶 • 不在同事面前批评上司 • 同事被上司当众责备时，不要立刻安
讨论议题：
1. 你如何树立权威？卡特 是怎么做的？ 2. 如何利用别人的力量建 立自己的权威？
现场监督者之团队管理
管理者权威的类型
专业知识 权威
管理能力 权威
旧式权威
现场监督者之团队管理
无威不灵，无信不立
• 如何树立威信：
1. 精通业务 2. 决策果断 3. 善于组织 4. 加快知识更新的速度 5. 以身作则 6. 公正
与下属的关系处理
• 你要时时顾盼左右，看看有没有人随 你而动。
现场监督者之团队管理
亲近体贴换真心
• 取信于下属：
1. 感情亲近 2. 工作上依靠 3. 决策前听取意见 4. 表达对下属的信任 5. 实事求是 6. 生活上的关心 7. 非原则问题，宽容
现场监督者之团队管理
控制方法
• 明确目标、要求，职责权利； • 关注反馈信息，建立多渠道的信息反馈； • 从信息反馈中发现差异； • 强调下属的自我控制
• 每个人心里都有渴望 • 需求得到尊重与满足，人会产生亲近
感 • 互动的关系才有效 • 与人相处要学会换位思考 • 人之初，性本善 • 情感账户决定了人际关系的远近
现场监督者之团队管理
信任是建立良好人际关系的 基础
信任
值得被信任
能
品
力
格
现场监督者之团队管理
情感帐户
存款
情感帐户是比喻情感关系中的信任
二、本次课题由一部完整电影《卡特教练》以及 其他部分的电影剪辑作为教学案例
三、每段课题都分若干子议题，每个议题都由一 段视频开始
现场监督者之团队管理
本次课程的进行流程
视频 基于视频的小组（或整体）讨论
总结，结论
现场监督者之团队管理
内容提要
• 第一部分：团队管理基础
现场监督者之团队管理
视频：上任伊始
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少… • 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能… • 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
现场监督者之团队管理
2
當一隻野雁脫隊時，他立刻感到 獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力， 所以很快又回到隊形中，繼續利 用前一隻鳥所造成的浮力。
现场监督者之团队管理
讨论议题：
1. 管理到底做什么？ 2.团队有哪些特性？ 3.现场监督者有哪些基本 职能？
现场监督者之团队管理
管理的本质:
• 定义: 1、为了有效实现组织目标，在特定的文化背景
下，由专门的人员利用专门的知识、技术和方法对组织活 动进行计划、组织、协调与控制的过程。
2、管理是人类有目的的活动，管理的核心是人，由 人达到目标；
只有快樂奮發上進的員工， 才有快樂奮發上進的企業。
出處: 鳥的生態圖鑑 學研(日文) 提供者: 黃國彰 (PSK賞鳥協會)
现场监督者之团队管理
视频：纠正不良作风
现场监督者之团队管理
讨论议题：
1. 团队中为什么会出现不 良的风气？ 2. 除了管束之外，你还能 做些什么来降低不良风气 的影响？
现场监督者之团队管理
1. 你通常如何激励士气？ 2. 除了吃饭，我们还可以 做什么？ 3.赞赏下属有哪些实际的 好处？
现场监督者之团队管理
激励的前提条件
• 维护员工自尊 • 激发员工自信心
现场监督者之团队管理
珍视差异
容忍 排斥
接受
庆祝 珍惜
现场监督者之团队管理
激励的一般模式
需要→ 动机→ 行为→目标
反馈
组织 总目标
程度，人与人的每一个交流都可以 被定义成存款或提款。存款是建立 及维护或加强关系中的信任，提款 则是减少关系中的信任。
阶段/事项
取款
事项
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存款
＆ 提款
亲和及有礼貌
不亲和且不礼貌
遵守诺言
违背诺言
尊重期望
违背期望
对缺席者忠诚/不做两面人
不忠诚，两面人
认错道歉
骄傲、自负、傲慢、自大
现场监督者之团队管理
7 注意 表达方式
批评也 是激励
3 避免在 众人面 前批评
6 批评 要干脆
5 明示 批评的 理由
4 不要 翻旧帐
每一个人 都爱面子
烦、效果 会减弱
争取部属认同并能虚心接受
现场监督者之团队管理
内容提要
• 第二部分：团队管理进阶
现场监督者之团队管理
视频：我们是一支团队
现场监督者之团队管理
讨论议题：
现场监督者之团队管理
不花钱的激励方式
• 到员工的位置上，当面感谢他的辛劳 • 通过邮件或短信，用幽默的方式表达您的谢意 • 员工聚会或部门会意时当众表扬 • 请上级会见这位部属，感谢他的杰出表现 • 在公司刊物或同业的刊物上予以表扬 • 将杰出员工的像片挂在走廊的一面墙上,布置成《光荣
板》 • 设计一张特殊奖章,表扬他的成就 • 买卡片或者气球摆在员工的工作位 • 设定感谢日,定期表扬绩效优良的员工
差别： 规模 目的 行为方式 发展阶段
现场监督者之团队管理
团队发展层次
玻璃天花板 玻璃天花板
生产
梦之队
调谐 不满 养成
常规之队
地狱之队
现场监督者之团队管理
管理者的基本职能
• 计划 • 管理监督 • 执行重要且难以授权的任务 • 充当组织中的沟通渠道
现场监督者之团队管理
视频：处罚
现场监督者之团队管理
慰 • 学会与个性张扬的同事相处
现场监督者之团队管理
视频：象领航员一样思考
现场监督者之团队管理
讨论议题：
1. 什么是执行？ 2. 作为领队，你身负何 责？
现场监督者之团队管理
象领航员一样思考
• 从依赖到独立
目标就是归途 积极的思考 更主动的改善状况（职业人的核心使命）
（管理者的主要任务）
现场监督者之团队管理
啟
示
如果我們擁用像野雁 一樣的感覺，我們會 留在隊裡，跟那些與 我們走同一條路，同 時又在前面領路的人 在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是我们
成功與否的必要條件…
现场监督者之团队管理
3
當領隊的野雁疲倦了，它會 輪流退到側翼，另一隻野雁 則接替飛在隊形的最前端。
啟
示
輪流從事繁重的工作 是合理的，對人或對 南飛的野雁都一樣。
2、要面对的是受过更好教育、更多技能，更多信 息的下属；
3、价值基点从提升效率，提高生产力转移到顾客 满意度提升和获得竞争优势。