工资管理系统课件

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薪酬体系介绍PPT课件PPT83页

薪酬体系介绍PPT课件PPT83页

2024/3/19
7 第8页,共83页。
薪酬理念(续)
How:我们如何支付?用什么样的支付方式
n Direct Compensation直接薪酬:
1、固定薪酬:基本工资+(津贴)
2、变动薪酬:
短期激励或奖金(与业绩相联系) 长期激励(略)
n Indirect Compensation间接薪酬:
1、福利
人际关系
职位评估及级别 认识各岗位的价值对比
17
第18页,共83页。
职位分析的方法(略)
2024/3/19
访谈法 观察法 工作日志法 调查问卷(附件1)
18
第19页,共83页。
职位分析的项目
主要应负职责 影响范围
影响程度
授权程度
面对问题复杂度
事业环境复杂度 工作场所 工作关系范围 工作关系程度 工作知识与技能
薪酬理念(续)
What:我们支付什么?付酬的因素是什么?
nOrganizational Objectives 组织的目标(关键业绩指标) nDepartmental/Team Objective部门/团队目标 nPersonal Objective个人目标 nRole Requirements职位要求(职位所要求的知识、经验、技能等) nPersonal Development个人发展(教育、培训和发展)
职位说明书
对职位的任务和性质加以说明 明确职位的职责
明确工作权限和责任大小 明确对任职者的要求
任职者与上级的沟通、达成一致、
承诺过程
2024/3/19
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第17页,共83页。
职位说明书是人力资源管理的基础
招聘—— 新设职位设置岗位的必要性,人员编制的

薪酬体系设计PPT课件

薪酬体系设计PPT课件

薪级、薪档设计
外部因素 外部行业市场薪酬水平
•地区差异 •人才供求情况
内部因素
• 现薪酬结构 • 现各岗位平均工资 • 现内部岗位分布
各岗位薪酬中 值和级差
各岗位薪酬结构
薪酬方案 薪酬结构
薪级薪档
薪酬总额
薪酬体系设计
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薪级、薪档设计的有关概念
薪级
岗位因价值不同而被划分为 不同的级别
级差 相邻薪级中值的差值
一、薪酬体系设计计划书 二、薪酬体系设计模型 三、薪酬相关概念 四、薪酬设计 五、薪酬制度制定
薪酬体系设计
6
三、薪酬相关概念及构成
薪酬的概念 • 薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入,以及各种
具体服务和福利之和。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类。
薪酬结构:
薪酬
经济性薪酬
非经济性薪酬
益,忽视个人技能、知识方面开发。
组合薪酬结构 • 特点:将薪酬分解成几部分,分别确定薪酬额度。 • 优缺点:1)工资结构反映劳动诸要素的差别;2)各单位各有其只能,分
别计酬,从不同角度反映员工贡献大小;3)工资结构比较灵活,便于调整
薪酬体系设计
18
薪酬结构设计
固定薪酬与浮动薪酬的组合模式 职位评价的结果 企业发展阶段 薪酬组合政策
职位评价的结果运用
• 在企业内部确定每一个职位的相对价值 • 依据职位的相对价值建立一个内部等级体系 • 确立合理的职位层级和薪资级别的基准 • 一般来说,职位评价所获得的职位层级可以直接等于薪酬等级。
薪酬体系设计
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职位评价为薪酬体系的建立提供依据和基础
薪酬体系设 计原则
内部公平
外部竞争 指导

薪酬福利管理培训课件PPT(共 39张)

薪酬福利管理培训课件PPT(共 39张)

• 薪酬系统包括外部回报和内部回报两个方 面
一、薪酬设计概述
工作回报
内部回报
外部回报
直接薪酬
间接报酬
参更更更个活
与大多有人动
决的的趣成的
策工责的长多
作任工的样

作机化





基绩利股加 本效润票班 工工分认费 资资红购和
权假 期 津 贴
保非服 险工务
作和 日额 工外 资津

H
人力资源管理模式
R
商业目标 Business Goals
H
有效薪酬管理的目的
R
M
内部公平
有效管理
承诺
薪酬管理 市场竞争性
个人动机
有效沟通
H
薪酬系统的概念
R
M
• 薪酬是组织对员工所做出的贡献,包括员 工的行为、态度及其业绩的回报。从广义
上来说,薪酬包括工资、奖金、休假等外
部回报,也包括参与决策、承担更大的责 任等内部回报。
M
• 激励薪酬的基本假设
• 激励薪酬方案的类型
• 特定人员的激励薪酬方案
H
激励工资的目的
R
M
• 提高组织的绩效
• 吸引和保留高效益的员工
• 用经济杠杆加大对员工的激励
• 提高组织的长期吸引力
H
激励薪酬的基本假设
R
M
• 个体员工和工作团队对组织贡献的大小不 仅体现在他们在做什么,也表现在他们做
得有多好
渴望获得“保障”。包括身体上的保 障;职业上的保障。
希望获得别人的接纳、友谊和情爱, 并且是有团队的归属感。
包括象自信、成就感、独立、自主、 自由的“自尊”和获得别人对他的尊 重、承认和赞赏的“被尊”。

第9章-企业工资管理(课件)

第9章-企业工资管理(课件)

第九章企业工资管理(课件)企业工资管理案例分析小李是创艺公司的会计,负责管理公司员工的工资,每个月要计算出公司员工的基本工资、奖金和个人所得税。

以前她都是用手工操作,由于基本工资、奖金以及个人所得税的计算繁琐、复杂,所以很容易出错。

最近公司对员工进行了一次Office办公软件培训,通过学习她希望能用Excel对公司员工的工资进行管理、统计。

任务一为“员工信息"工作表设置格式✈要求如下:1.合并A1:G1单元格并居中,字体设置为“楷体、14号、加粗",行高为“30",浅绿色底纹:2.设置A2:G2单元格格式为:对齐方式为“水平居中",浅黄色底纹;3.设置A3:G167单元格格式为:对齐方式为“水平居中”,外部和内部边框均为实线。

任务二用YEAR函数和TODAY函数计算员工的工龄在“员工信息"工作表中用YEAR函数和TODAY函数计算员工的工龄✈操作如下:1.用YEAR函数计算“员工信息"工作表中的“工龄”,算法如下:工龄=当前年份-参加工作年份= YEAR(TODAY())—YEAR(工作日期)。

2.将“员工信息”工作表中的“工龄"列的单元格“数字”格式设置为“数值".任务三用VLOOKUP函数,查找出“工龄"在“基本工资及考核奖金"工作表中由员工编号,利用VLOOKUP函数查找出“工龄”✈操作如下:1.在“员工信息”工作表中定义“员工信息”的区域.2.在“基本工资及考核奖金”工作表中根据员工编号,用VLOOKUP函数在上面定义的“员工信息"数据区中查找员工编号对应的工龄.任务四用IF函数嵌套,计算“基本工资及考核奖金”工作表中的“工龄工资”✈操作如下:根据“工资、奖金对照表”工作表给出的“工龄”与“工龄工资"对照表,用IF函数嵌套在“基本工资及考核奖金”工作表中计算员工的“工龄工资"。

薪酬结构设计详解ppt课件.ppt

薪酬结构设计详解ppt课件.ppt

薪酬结构
二是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围 (最高值、中间值和最低值)
三是相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
1.2.2 根据薪资变动比率确定薪资变动范围
内部职位评价 市场薪酬调查
所需的技能水平较低的职位所在的薪资等级变动比率 要小一些,
所需的技能水平的职位所在的薪资等级的变动比率要 大一些。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 在薪资水平中间值确定的情况下,薪资变动 比率的改变会在很大程度上改变某一薪资等 级区间的最高值和最低值。
薪资区间渗透度
• 薪资区间渗透度:员工的实际基本薪资与 区间的实际跨度之间的关系。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
薪资区间渗透度:如何进行薪资决策
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
R=8355/3885=2.15
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
2.2.2 薪酬等级数目的设计
薪酬
等级 企业
级差
数目
规模
工作 复杂程度
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统

全面薪酬管理精讲ppt课件

全面薪酬管理精讲ppt课件

审查 审查 审查
执行
执行
执行
执行 执行
协调配合 执行
薪酬专员
协调配合 执行
执行计划 协调配合 协调配合
执行
福利档案管 理专员
执行 执行
执行 执行
绩效专员
协调配合
执行 执行
协调配合
协调配合 协调配合
岗位职责与任务描述表格(示例)
职责 1、招聘管理
任务
✓ 保管并定期查阅空缺职位表 ✓ 编制招聘计划,明确招聘渠道、费用、时间、
计算公式: M=T*R
M = 某类人员总数 T = 服务对象人员总数 R = 定员比例
预算控制法
预算控制法西方企业流行的定编方法,它通过人工成本预算控制在岗人数,而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做 硬性的规定。部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责,在获得批准的预算范围内,自行决定各岗位的 具体人数。由于企业的资源总是有限的,并且是与产出密切相关的,因此,预算控制对企业各部门人数的扩展有着严格地 约束。
人员等,报上级批准后实施 ✓ 准备招聘广告,落实广告代理商,报上级批准
后在媒体发布招聘信息
2、人员调配
3、人才库管理 4、培训管理
编制岗位职责的程序
编制部门职责; 确定大略的职位分工; 按照部门职责分解矩阵,分解部门工作; 归并每个岗位职责; 估计每个职位的工作量; 调整工作职责;
选择恰当的动词,准确地描述权限范围(举例)
销售活动
产品设计 工艺 于开发 管理
研发管理 服务
营销管理 采购子流程
入库 发货
生产管理
生产作 业计划 生产子流程
OEM
OEM子流程
品管 财务 企业管理

薪酬管理PPT-图文

薪酬管理PPT-图文

焊接工 焊接工 焊接工 焊接工 ——
碾磨工 剪刀工 电工 机械工 焊接工 ——
接待员 剪刀工 电工 机械工 焊接工 碾磨工 ——
比较得分:剪刀工3分;电工4分;机械工2分;焊接工5分;碾磨工1分;接待员0分 最终结果:焊接工、电工、剪刀工、机械工、碾磨工、接待员
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(二)分类法
分类法是指按照一定标准将各种职位放 入事先设定的不同职位等级类别之中的 工作评价法,中国企业习惯成之为套级 法。
23
三大价值导向












24
个人价值
个人价值,也称为固有价值,即员工本 身所具有的价值,主要包括学历、专业 、职称、工龄、素质等方面,它不随服 务对象、岗位变化而发生太大的变化。
承认一个人的固有价值即肯定这个人在 过去所取得的成就,并相信这种成就将 会对未来的工作产生积极的影响。
9
薪酬的功能
公司角度:
吸引人才,特别是吸引重要的关键人才; 降低员工流动率,特别是关键人才流动;
降低内部矛盾,提高企业员工的满意度。
员工角度:
短期激励:满足自身的生存需要; 长期激励:满足自身的发展需要。
10
二、薪酬管理的含义与作用
薪酬管理是指企业在经营战略和发展规 划的指导下,针对员工所提供的服务, 综合考虑内外部各种因素的影响后,确 定自身的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结 构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬 控制的整个过程。
16
(三)员工个人因素
职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境(危险性、舒适性) 年龄与工龄 员工的绩效表现
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企业薪酬管理的问题

PPT课件-薪酬管理(199页)

PPT课件-薪酬管理(199页)

一、古典经济学派的工资理论
(一)亚当 · 斯密的工资理论 (二)大卫 · 李嘉图的工资理论 (三)约翰·斯图亚特·穆勒的工资基金
理论
(一)亚当·斯密的工资理论
1.工资的定义及其工资标准 2.工资增长的决定因素 3.工资差别的原因
1.工资的定义及其工资标准
按照亚当·斯密的理论,劳动所获得 的工资是在财产所有者与劳动者相 分离的情况下,作为非财产所有者 的劳动者的报酬。
第五节 工资支付准则
工资支付准则是指以法定程序由国家制 定的用人单位工资支付行为规范。
工资支付准则包括以下内容: 一、现金支付 二、直接支付 三、全额支付 四、及时支付
第四章 企业薪酬决定系统
第一节 确定企业薪酬水平需考虑的因素 第二节 影响个人薪酬水平的因素
势。因此,只要资本增加,劳动的市场 价格的增长就是持久的。
(三)约翰·斯图亚特·穆勒的工资基金理 论
1.工资决定机制 2.工资水平及其差别
1.工资决定机制
穆勒认为工资主要取决于劳动的供求关 系。
又由于供给取决于人口数,需求取决于 资本。
因此,在穆勒的观念中,工资实际上就 等于说由劳动人口数与资本数量决定。
第一节 马克思有关工资的基础理论
马克思主义工资理论由两大部分组成: 一是关于资本主义工资的理论研究 二是关于社会主义工资理论与管理的研究
一、资本主义制度下的工资
(一)资本主义工资是劳动力的价值或 价格的转化形态
(二)资本主义工资掩盖了工人的无酬 劳动,掩盖了资本家对工人的剥削。
(三)资本主义工资是以劳动力价值或 价格为尺度,受价值规律和劳动供求关 系调节
二、薪酬的概念及其构成
(一)薪酬的概念 薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那

用友U821管理软件的工资系统PPT课件

用友U821管理软件的工资系统PPT课件

用友管理软件的工资系统
34
典藏 PPT
6.4 月末处理
工资月末处理是指对当月发生工资 费用进行工资总额的计算、分配及各种经 费的计提,并制作自动转账凭证,供总账 系统登账使用,以及工资管理的月末结账 工作。
用友管理软件的工资系统
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典藏 PPT
“正式人员”类别工资分摊__选择分摊计提期间和核算部门
29
典藏 PPT
“正式人员”工资类别初始设置__设置所得税纳税基数
4 1
5
2
7 36
用友管理软件的工资系统
30
典藏 PPT
6.3.4 工资计算与汇总
在修改了某些数据,重新设置了计算公 式,或者进行了数据替换等操作后,必须调 用工资变动中“重算工资”和“工资汇总” 功能对个人工资数据重新计算汇总以保证工 资数据的正确。
53 6
用友管理软件的工资系统
12
典藏 PPT
基础信息设置__建立工资类别__建立“临时人员”工资类别
1 7
4 62 3
5
用友管理软件的工资系统
13
典藏 PPT
3.设置人员类别
设置人员类别可以便于企业按人员 类别进行工资汇总计算,以实现在同一 个账套内跨越各个部门按人员各类别的 不同进行综合汇总。
用友管理软件的工资系统
14
典藏 PPT
基础信息设置__人员类别设置
1
2 3
4
用友管理软件的工资系统
15
典藏 PPT
4.银行名称设置
即设置发放工资的银行,可以按需要设 置多个,例如同一个工资类别中的人员由于 在不同的工作地点,需要由不 同的银行代发 工资,或者不同的工资类别由不 同的银行代 发工资,均需设置多个银行名称.

全易通人事工资管理系统操作使用说明PPT课件( 77页)

全易通人事工资管理系统操作使用说明PPT课件( 77页)

全易通人事工资管理系统软件
2.3 编辑人事档案 ① 在“人事档案”窗口中的员工列表里选择需要编辑的员工记录。 ② 点“编辑”,如图:
2.4 删除人事档案 ① 在“人事档案”窗口中的员工列表里选择需要删除的员工记录。如图:
19 Importance of IT Controls to Sarbanes-Oxley
• 4、公司名称 在菜单“系统\系统设置”中输入公司名称(只有system用户可以更改)。当确定了考勤机 类型后,请不要修改,因为各种考勤机的通信协议不同,如果改变,与考勤机的通信将不 正常。
• • 系统注册
系统需要连接软件狗才可以正常使用,否则将不能进行[薪资管理] 除此之外的操作都不受 限制。
2
全易通人事工资管理系统软件
9、软件系统初始化
图14里的登陆密码系统默认初始密码为空。
10 Importance of IT Controls to Sarbanes-Oxley
全易通人事工资管理系统软件
服务器端管理---初始化系统,如图15:
11 Importance of IT Controls to Sarbanes-Oxley
1.2 点击【新增】
1.3 在红色框里输入部门编号和名称 点击【确定】 部门添加成功。
15 Importance of IT Controls to Sarbanes-Oxley
全易通人事工资管理系统软件
1.4 部门编码 是对部门编号长度的定义 如图20
1.5 编辑部门 是对已经添加好了的部门名称进行编辑(修改)。
全易通人事工资管理系统软件
6、接下来我们安装SQL数据库。在这里我们安装的是桌面版的SQL数据库。把光碟放进CD-ROM里, 双击到光碟里面的MSDE文件夹里面的Setup.exe即可自动安装完成。如图10
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
开发软件:Dreamweaver MX、 netbean4.0
数据库软件:mysql5
软件测试平台:mysql5+tomcat5

5
二 .管理信息系统研究概述
管理信息系统的发展历史 管理信息系统的特点 管理信息系统的开发方式 管理信息系统的开发过程

6
2.1管理信息系统的发展历史

20
4.2数据库设计
该软件的数据库由下述七张数据表组成: 系统用户资料表:sysusers 系统用户权限表:userpermission 系统日志表:syslog 工资方案表:ssolution 工资表:salary 工资项目数据表:salaryitem 职工资料表:employee
50年代末:把信息纳入企业经营管理系统 中高效处理和应用
70年代初:单一的“人~机系统”
20世纪80年代末:世界发达国家建立了 完整的信息系统体系并发挥着巨大的作用
80年代末90年代初:国家建立“金卡”、 “金关”、”金桥“工程

7
2.2管理信息系统的特点
管理信息系统的组成 管理信息系统的界面特点

3
1.2研究思路和工作计划
设计准备
系统设计
数据库设计
系统界面设计
设计答辩
编写技术文档
调试运行
编写代码

4
1.3开发平台和工具的选择
作为B/S架构的数据库系统的开发,JSP 是一个非常理想选择。JSP是基于JAVA的 web开发语言,具有跨平台的优势
操作系统:任何可运行jsp环境的系统平 台

14
3.2系统目标
时间经济性 可靠性 可理解性 可维护性和适应性 可用性 安全保密性

15
3.3应用现ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ调查
目前,多数公司企业使用的工资管理系统 采用的是单机版的管理系统软件,而且功 能使用复杂,熟悉系统的操作需要进行专 业的培训,使用比较复杂,不能适应公司 发展的需要。
salaryitem
PK salaryid
salaryname salarylevel salaryvalue type
employee
PK empid
name sex phone mobile email address deparment
ssolution
PK SEid
Sitem_id employee_id month
用户登陆
工资项目管理
修改工资项目资料 删除工资项目资料
员工工资设定
添加员工工资项目 删除员工工资项目
工资发放
浏览员工工资单据 打印员工工资单据
系统日志管理
删除日志
系统帮助
注销用户 精
18
四 .概要设计
设计的基本思想和方法 数据库设计 数据库模型图

19
4.1设计的基本思想和方法
本系统设计采用JSP语言编写,运用了B/S架构 的设计,所以可以跨平台运行,只要系统能够运 行JSP服务器就能够运行这个系统,用户操作系 统只要能够连通网络并且拥有网页浏览器就能够 对系统进行操作,不用安装任何附加软件,操作 实用、简易、方便、直观。本着高效、全面、安 全的设计思想,单位的办公环境已经具备办公自 动化系统,以前的工资管理都是基于单机版的, 现在采用了网络管理的方式更能方便企业的管理。

21
4.3数据库模型图
sysusers
PK userid
username password phone address email mobile
userpermission
userid usermanage permission employee salaryitem salarysolution salary syslog

16
3.4业务总体流程调查
维护员工基本信息 公司工资管理基本流程如下 数据来源 数据的输入 数据的统计 表格的制作

17
3.5系统功能模块图
用户管理 权限管理
添加用户资料 修改用户资料 删除用户资料 修改权限 添加职工资料
职工管理
修改职工资料
删除职工资料
添加工资项目资料
工资管理系统
毕业设计
学生姓名:黄勇智 指导老师:熊云燕

1
一 .绪论
研究课题的背景 研究思路和工作计划 开发平台和工具的选择

2
1.1研究课题的背景
实行电子化的工资管理,可以让人力资源 管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来, 去完成更重要的工作。工资管理信息系统 的实现可以减轻比较繁琐的手工工资管理。
salary
userid month salarytotal
syslog
PK id
name ip date

22
五 .成果展示
部分系统运行界面截图

23
成果展示

24
成果展示

25
成果展示

26
成果展示

27
致谢
谢谢各位评委,以及帮助完 成系统的老师,同学,朋友 们!!

28

11
2.4管理信息系统的开发过程
系统开发准备 系统调研 系统设计 系统实施与转换 系统维护和评价

12
三 .工资管理系统分析与设计
系统功能调查 系统目标 应用现状调查 业务总体流程调查 系统功能模块图

13
3.1系统功能调查
该系统包括五大模块: 系统维护模块 数据输入模块 数据查询模块 数据修改模块 报表输出模块

8
2.2.1管理信息系统的组成
管理信息系统的组成 人:主导作用 计算机:主要技术 数据:系统运行基础

9
2.2.2管理信息系统的界面特点
以通信功能作为界面设计的核心 界面必须始终一致 界面友好、使用方便

10
2.3管理信息系统的开发方式
独立开发 委托开发 合作开发
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