家装行业家装公司市场部管理制度

市场部管理制度

为了进一步拓展公司业务，规范业务员的管理,现制定如下制度：

一、公司守则：

严格遵守公司的规章制度和公司员工守则，不准迟到、早退；

二、作息时间：

1、上班时间为上午9：00---12：00，下午为14：00---18：00（视业务需要要求加班），每天外出业务员打卡两次，在公司办公电话营销员及网络营销员打卡四次，做活动需要调配电话营销及网络营销外出时在前台处登记记录；

2、每周星期一、星期二安排员工调休，各部门安排值班人员（如有工作需要取消休息或与同事协商调休）；

3、一个月上班迟到三次记过一次，一个月迟到5次或一年内记过3次当自动离职处理。旷工三天当着自动离职。

三、薪资待遇与提成制度：

1、新招员工，试用期为7天，如试用不合格不提供底薪，试业通过则按上班底薪计薪；

2、业务员转正后，业务员底薪800元/月，公司不提供食宿，每月须成功签一个单或

约回公司4个客户（注，少约回一个客户扣除30元，以此类推，多出部分奖励20元/个）；

3、业务员提成制度：

当月业绩为3万以下（累计，包含主材金额），提成为2%；

当月签单量为3-10万元（累计，包含主材金额），提成3%；

当月签单量10-20万元（累计，包含主材金额），提成4%；

当月签单量为20万元以上（累计，包含主材金额），提成5%；

4、电话营销员提成制度：

当月签单量为5万元以下（累计，包含主材金额），提成2%；

当月签单量为5万元以上（累计，包含主材金额），提成3%；

电话营销底薪1000元，每月按约回6个有效客户为基数，少1个减30元，在基数基础上每多出1个加20元。

5、网络营销员提成制度：

当月签单量为5万元以下（累计，包含主材金额），提成1%；

当月签单量为5万元以下（累计，包含主材金额），提成2%；

网络营销底薪1000元，每月按约回4个有效客户为基数，少1个减30元，在基数基础上每多出1个加20元。

6、置业中介、售楼人员、材料推销员、兼职业务员等不用支付底薪的业务信息提供方：

签单量≦3万，佣金3%；

签单量3-5万，佣金4%；

签单量5-10万，佣金6%；

签单量10~30万，佣金7.5%；

签单量30万以上，佣金9%；

7、结算方式：业主交第一次工程款时，业务员本月可首批工程款提成的50%；工

程完工，按最后的结算拿剩余的提成。资条附提成计算公式。工装另计算（考虑到公关费、和其他公司竞价利润损失等因素）。

8、业务员交通工具自备。

9、业务员第二个月起，一个月内未能成功签一个单并且未能提供一个有效信息者，

观察一个月后仍无业绩者，作自动离职处理；

10、市场部经理提成制度：

当月市场部团队签单总量提成5‰。网络营销市场部经理未提供系统培训时暂时不属于市场部业绩。

四、日常工作规范：

1、每天8：50---9：00例行早会，业务员汇报前一天的工作情况，提点意见或建议；

2、每周四下午午18：00全体员工例会，总结一周的工作情况、以及下一周的工作计划。下午业务部工地学习。

3、业务员应积极配合业务经理做好市场开拓工作，不得有顶撞、不服从安排等不良行为；

4、业务员在上班时间不得擅自离岗和做与工作无关的事情。

5、每天18：00前回公司打下班卡。

6、市场部组员每天填写日报表、周报表交市场部主管审批。

8、市场部工作台面保持整洁、有序。不得有与工作无关的物品置于办公台面上,办公室内不得抽烟、喝酒。

9、会议期间须将手机调为静音状态。

10、有病有事需向直接主管申请，经主管同意后需填写请假单交财物部。

11、着装得体、谈吐文明大方。

12、不得做有损公司形象和利益、不得泄漏公司的机密文件等。如有违返严重警告处分，扣除当月提成。屡教不改将做辞退处理。