装修公司管理
装修公司管理办法6篇
装修公司管理办法6篇装修公司管理办法 (1)1.目的：为合理使用资源，加强公司办公用品和计算机耗材使用管理，有效降低公司运行成本，培养勤俭节约的习惯，打造节约型公司，特制定本办法。
2.范围：公司所有行政部门。
3.定义：无。
4.管制流程：无。
5.执行方法：办公用品和耗材的使用管理应坚持“统一管理、合理使用、节约高效”的原则。
5.1 办公耗材采购：5.1.1办公耗材采购工作中遵循公开、公平、公正、效益、廉洁及维护公司利益的原则。
经过价格比对和实地考察之后上报主管领导，经审批后进行定点采购。
5.1.2办公设备(指:复印机,打印机,传真机,电话机，电脑,电脑硬件等各种电子设备)的购置经管理部核实后,一律由管理部和采购人员共同负责采购。
5.1.3办公用品(指:电池,中性笔芯,各种笔记本,会议记录本,复写纸，计算器，订书机，文件夹，打印纸，钢笔墨水等)由仓库或使用人提出申请统一购置,各部门不得自行购买。
5.2办公耗材领取：5.2.1 办公用品和耗材的领取实行“统一管理、以旧换新”的原则。
5.2.2铅笔、签字笔、钉书针、回形针等低值易耗办公用品领取时凭部门主管签字的领料单领取并填写领用登记表，不得代领;电脑硬件、打印机墨盒等易损易耗件一律以旧换新，凭分管副总签字的领料单领取并填写领用登记表。
废品由仓库集中保存。
5.2.3供应商送货时提供签收单，采购人员要核对到货实物是否与签收单相符，并存放在仓库，各部门统一到仓库领取。
5.3办公耗材使用要求：5.3.1办公用品和耗材要本着“合理、节约、高效”的使用原则，严格杜绝铺张浪费。
5.3.2所有纸张必须坚持双面使用。
墨盒的使用，应严格按照使用量控制更换次数，在不影响使用效果的情况下，新鼓可考虑多次充粉后再换。
5.3.3管理部每年年底公布各部门使用耗材的情况，并根据情况提出改进建议。
6. 严禁虚报冒领、弄虚作假，否则将对相关人员给予相应的处罚。
7.未尽事宜，另行研究决定。
装修公司的管理规章制度（6篇）
装修公司的管理规章制度1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格执行。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。
装修公司管理制度(优秀6篇)
装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。
2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。
3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。
4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。
5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。
6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。
家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。
三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。
遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。
四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。
五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。
六、不得对公司所属物品进行破坏。
七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。
八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。
九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。
十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
十二、在上级指导下，完成本职工作。
十三、与项目经理及监理进行竣工验收。
十四、陪同客户选择主材及配饰。
优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。
装修公司管理办法（通用15篇）
装修公司管理办法（通用15篇）装修公司管理办法篇1第一条：为切实加强劳动用功管理，根据国家《劳动法》有关员工录用、签定、解聘的有关制度规定，结合本公司实际制定本制度。
第二条：员工录用1、各部门应按项目用人计划录用员工，录用的员工应填写《新员工录用审批表》，经用人部门、行政办公室和主管副总签署意见后，由总经理审批，部门副职及以上员工由董事会批准。
2、新员工录用，签定劳动合同。
公司每年度安排全体员工体检一次。
第三条：员工考核1、考核范围：公司部门经理及以下员工，被公司正式录用、工作三个月以上的所有员工。
2、考核原则：根据公司年度项目实施计划、各部门及各项执行情况，实行定量指标和定性指标相结合，逐级考核，并与员工绩效考核年薪和聘任密切挂钩。
3、公司设立考核领导小组，由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。
第四条：员工劳动合同的订立1、在职员工统一与公司签定劳动合同及签认《遵纪廉洁从业》2、公司部门副职及以上员工合同期限一般为2-3年;业务骨干和普通员工合同期限一般为1-2年;劳动合同期限包括试用期，试用期最长为3个月。
3、被公司录用的员工，实行不超过3个月试用期。
在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准，明确工作责任。
试用期满，部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见，经综合事务部和主管副总审定后，报总经理审批，部门副职及以上岗位报董事会批准。
4、劳动合同内容包括：(1)劳动合同期限;(2)工作内容及要求;(3)劳动保护和劳动条件;(4)劳动报酬及支付的方式与时间《公司对全体员工实行考核年薪制。
员工工资于每月18日发放(遇节日可提前)提成与每月20日发放》;(5)法定社会保障(公司为工作3年以上员工办理养老、医疗、失业保险，并另文公布分别缴纳的工资基数。
养老保险费、医疗保险费、失业保险费由公司和员工按不同比例共同负担，员工个人负担部分，由公司从其工资中代扣代缴。
员工应依法配合公司办理社会保险手续，并同意由公司代扣代缴员工负担部分的社会保险费。
装修公司管理规章制度
装修公司管理规章制度装修公司管理规章制度（精选3篇）装修公司管理规章制度篇1一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素)。
2、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，协同各班组依据合同要求制定详尽的进度方案并签订进度方案责任书。
在现场没有耽搁工期时间的状况下保质保量的按施工期限完成。
3、依据现场状况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。
4、依据工程需要，以书面的形式准时精确地向材料选购员提前提出各种材料的需用量。
材料必需在两天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必需按方案进度、定制所需时间提前下单。
6、合理支配水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的协作，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。
7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。
8、各个工种必需现场管理人员亲密协作，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的支配。
9、各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常使用，以满意施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产乐观性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。
11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案有条不紊的施工。
二、质量管理1、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及平安质量交底。
装修公司管理制度(5篇)
装修公司管理制度（5篇）装修公司管理制度1第一级、客户登记设计师对来访客户做具体询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完好、精确。
其次级、设计审核每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸精确。
第三级、设计师进行全程服务设计师不仅在施工前向客户供应满足的询问及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。
第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发觉问题，准时改正。
第五级、工程巡检逐家巡回检查工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，对所存在问题准时解决，确保施工按期、按质进行。
第六级、工程部经理抽查工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。
第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察。
公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户看法，对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理赐予准时解决。
监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。
第八级、监察部电话回访员电话回访。
在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题赐予准时解决。
装修公司管理制度21.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
穿着干净，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户商定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需相互监督，如发觉存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承当责任；并承当连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承当惩罚；如被公司发觉的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
装修公司管理规章制度模板(通用5篇)
装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。
（２）项目部管理架构图。
（３）项目部各级人员管理责任制。
（４）安全生产禁令。
（５）现场防火制度。
防火领导小构成员名单。
（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。
场容场貌洁净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装乾净，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。
装修管理工作标准规范【16篇】
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以下是为大家收集的装修管理工作标准规范，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】装修管理工作标准规范装修管理工作标准1. 职责1.1 综合管理部负责办理装修手续、装修申请的审核及一般违章装修的处理。
1.2 综合管理部与工程部负责依照本标准对装修工作进行检查及验收。
1.3 工程部负责装修过程中水电等配套设备设施的管理。
1.4 保安部负责装修现场的管理工作。
1.5 保洁部负责装修垃圾的清运工作。
2. 标准2.1 装修申请所需提供的资料2.1.1 业主须如实填写《装修备案、检查表》的各款内容。
2.1.2 装修公司须提供营业执照(复印件)、装修设计图纸及室内装修说明书。
2.1.3 装修大型商业店铺时,需提供城市消防部门的审批文件。
2.2 装修审批2.2.1 综合管理部主管接到装修申请当日,依据《管理公约》中“装修管理规定”的相关条款,就可能发生违章装修的问题逐条要求业主和装修施工队确认,并做好相关记录。
对于业主未完全承诺的,综合管理部主管应向业主做必要解释,直至业主完全承诺不出现违章装修。
对于业主不肯承诺的,综合管理部不得同意其开工装修。
2.2.2 不宜审批的情况包括:1) 涉及拆改承重墙的;2) 涉及产生消防隐患的;3) 涉及破坏预埋管线的;4) 涉及破坏外墙体的。
2.2.3 在确认装修设计不会对楼宇安全、公共设施设备正常使用及房屋外观造成不良影响时,应在半个工作日内提出书面意见。
2.2.4 审核同意后报管理服务中心主任审批。
2.3 装修申请获得批准后,综合管理部应通知业主带领装修施工队一同到综合管理部办理入场手续,包括:2.3.1 综合管理部将装修申请前期的资料准备齐全。
2.3.2 综合管理部同业主签署《装修安全责任书》,并将其附在《装修备案、检查表》后。
装饰公司管理制度13篇
装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。
第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。
对业主、到访人员均需使用敬语。
2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。
工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。
9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。
严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。
3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
装修公司的管理规章制度范本(4篇)
装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，提高公司内部工作效率，保障员工权益，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的所有员工，包括管理人员、技术人员、办公人员等。
第三条本规章制度基于法律法规及公司内部规定，加强公司的管理和运营，使公司能够正常、高效地运作。
第四条员工在公司工作期间应遵守公司规章制度，并且对公司的利益保密。
第二章入职与离职管理第五条入职要求：新员工应进行面试和笔试，经公司招聘部门审核通过后方可入职。
第六条离职程序：员工如需离职，应提前一个月以书面形式向公司提出申请，并办理离职手续。
第七条离职赔偿：根据劳动合同的约定，员工在公司离职时需办理离职手续，并按规定支付相应的经济赔偿。
第三章工作时间与休假管理第八条工作时间：公司工作时间为每周五天，每天八小时（含午餐时间），具体工作时间根据部门需要灵活调整。
第九条弹性工作制：根据员工的实际情况，公司可实施弹性工作制度，即员工可自主安排工作时间，但需保证每天工作满足8小时。
第十条休假管理：员工享有带薪年假、婚假、产假、陪产假、丧假、病假等休假权益，具体休假时间和手续按公司规定执行。
第四章员工权益和福利第十一条工资福利：公司按照国家规定发放员工工资，员工工资发放方式为银行代发。
公司根据员工表现和业绩给予相应的奖励。
第十二条社会保险：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
第十三条员工培训：公司定期开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第五章工作纪律和奖惩制度第十四条工作纪律：员工应遵守工作时间，严禁迟到早退、旷工或私自离岗等行为。
员工应遵守公司规章制度，服从管理要求，保守公司商业秘密。
第十五条奖惩制度：公司将根据员工表现和业绩进行奖励和惩罚，奖励包括荣誉表彰、奖金等；惩罚包括扣款、扣除绩效工资等。
第六章保密和知识产权保护第十六条保密条款：公司员工应保护公司的商业秘密，严禁泄露公司商业机密和客户隐私。
装修公司管理规章制度大全
装修公司管理规章制度大全一、企业纪律1.企业纪律是公司员工必须遵守的基本规定，包括但不限于出勤纪律、工作纪律、礼仪纪律等。
2.员工应按照规定时间参与工作，并且应提前请假才可缺勤，迟到超过3次会被扣除一定工资。
3.员工应尊重上级和同事，遵守工作规范，不得出言不逊、不得做出不尊重他人的行为。
4.员工须穿戴整洁工作服，不得擅自更改或随意变相。
二、安全与环保1.公司重视员工的安全与健康，员工在进行装修工作时，必须佩戴相关的安全帽、手套、工作服等防护装备。
2.员工操作装修工具时，应保证工具的完好无损，发现损坏应及时向上级报告并进行维修或更换。
3.在工作过程中，不得擅自离岗或离开作业区域，不得私自操作或调整工作环境。
4.员工在进行装修工作时应注意环境保护，不得随意乱倒乱丢垃圾，对于产生的废料、垃圾等应进行妥善处理。
三、工作流程1.员工应按照公司规定的工作流程进行工作，不得擅自更改或以其他方式进行操作。
2.在项目执行过程中，员工应按照规定的施工进度进行工作，如需延误或提前完成，应及时向上级报告并协商后处理。
3.员工应保证施工质量，不得擅自减少或改变工作内容，如发现问题及时沟通，与相关部门协调解决。
四、奖惩制度1.公司将设立奖励机制，对表现突出的员工给予奖励，包括但不限于奖金、提升岗位等。
2.对于违反公司规定的员工，将进行相应的惩罚，包括但不限于罚款、解雇等。
五、信息保密1.员工应保护公司的商业秘密和客户信息，不得将公司的商业秘密和客户信息外泄。
2.员工不得擅自利用公司的资源和信息谋取私利，不得与其他公司或个人进行非法交易。
六、考核与晋升1.公司将定期进行员工的绩效考核，评估员工的工作表现和业绩。
2.评估结果将作为公司员工晋升的重要参考依据，优秀的员工将有机会获得晋升和加薪的机会。
七、培训与发展1.公司将为员工提供必要的培训和学习机会，以提升员工的专业能力和综合素质。
2.员工应积极参与公司组织的培训活动，并将所学应用到实际工作中。
装修公司的管理规章制度（三篇）
装修公司的管理规章制度是为了规范公司内部的管理，提高工作效率和质量，保障员工的权益和安全。
以下是一份可能的装修公司管理规章制度：1. 公司章程：公司规定了组织架构、职责分工、决策程序等基本信息，明确员工的权力和义务。
2. 工作时间：规定员工的上班时间和休息时间，并明确加班和补偿的相关规定。
3. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保责任清晰明确，避免职责不明造成的问题。
4. 考勤制度：规定员工的考勤要求，包括签到、签退、迟到、早退等。
并规定迟到早退的处罚机制。
5. 奖惩制度：设立奖励和惩罚制度，根据员工的工作表现给予奖励或处罚，激励积极向上的工作态度。
6. 决策程序：明确公司内部的决策程序和权力层级，确保决策的合理性和透明性。
7. 保密制度：规定公司内部的信息保密要求，明确员工对客户和公司内部资料的保密义务。
8. 安全生产制度：制定安全生产规章，规范员工的工作行为，确保施工过程中的安全。
9. 假期制度：规定员工的休假制度，包括年假、病假、婚假、产假等。
并明确请假的程序和要求。
10. 培训制度：规定员工的培训计划和机制，确保员工能够不断提升自己的知识和技能。
11. 绩效考核制度：规定员工的绩效评估方法和指标，并根据考核结果给予相应的激励或处罚。
12. 离职程序：规定员工离职的程序和要求，包括申请离职、办理离职手续等。
以上是一份可能的装修公司管理规章制度，具体制度的内容和要求可以根据公司的实际情况和需求进行调整和制定。
装修公司的管理规章制度（二）通常包括以下内容：1. 公司组织架构：明确公司各部门的职责和权限，包括总经理、部门经理、项目经理等。
2. 工作时间制度：规定公司的工作时间、休息日和法定假日，包括员工的上班时间、午休时间等。
3. 离职和转岗制度：规定员工离职和转岗的手续和程序，包括提前通知期限、交接工作等。
4. 考勤制度：规定员工的考勤要求，包括签到、签退、迟到早退等。
5. 奖惩制度：明确员工的表现评估和奖惩机制，包括奖励优秀员工、惩罚违纪员工等。
装饰公司管理制度【6篇】
装饰公司管理制度【6篇】在当下社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，的我细心为您带来了6篇《装饰公司管理制度》，希望能够给您供给一些帮忙。
装修公司管理规章制度遵守篇一为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特订立以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次予以口头警告，两次（含两次）以上每次予以5元罚款；请假一天扣10元工资；旷工半天予以10元罚款，以此类推。
二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不适时清倒，予以10元罚款。
三、周报表，月计划总结：每周六要适时上交工作日报表，不能按时上交者予以严厉批判并罚款10元；报表经核实有弄虚作假者予以50元罚款，被发觉三次者予以开除处分；次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，予以10罚款。
四、设备：珍惜公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。
五、合同保管：员工应妥当保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承当；领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应适时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领。
公司全体员工必需遵守公司的各项规章制度和决议：篇二1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。
假如由于迟到而不来上班者，按旷工三天惩罚。
2、病假：员工必需提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必需出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天惩罚。
3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发觉，从当月工资上扣除200元。
4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。
5、公司员工必需依据《清洁值日轮番表》值日人员必需依照要求打扫办公室清洁卫生。
装修公司管理规章制度大全
装修公司管理规章制度大全（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装修公司监督管理办法5篇
装修公司监督管理办法5篇装修公司监督管理办法怎么做？装修风格有很多种，各种装修风格的确立让设计师更容易把握设计的立足点，同时也让客户更容易表达自己对所需的装修效果的一种需求。
根据自己的喜好装修。
下面小编给大家带来装修公司监督管理办法。
装修公司监督管理办法【篇1】为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成装饰装修任务，公司特制定以下管理制度，忘广大工友共同遵守，切实执行。
第一条；工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司工程质量监督部门的指导和检查。
第二条；认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》。
第三条；坚决遵守工地作息时间，按时上下班，不得迟到、早退，有事要提前请假，不得擅离职守。
第四条；严禁打架斗殴、赌、若有违犯者，不论情由，均处以200元罚款次，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
第五条；严禁抽烟、喝酒，抽烟一次罚款普通工友50元次，管理人员200元次，对喝酒后寻衅闹事、故意制造事端均处以200元罚款次，其医药费自理，情节严重者，送交司法部门处理。
第六条；对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。
对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的2倍。
第七条；工地用电要注意安全，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；他人不得私自乱接，否则引起的一切安全事故、机械损坏及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持证（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。
第八条；工地必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行，确保安全施工。
坚持预防为主原则。
第九条；进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
装修公司上下班时间管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务的正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、项目经理、施工人员、行政人员等。
第三条公司上下班时间按照国家法定工作时间执行，结合公司实际情况，制定本制度。
第二章上下班时间第四条公司实行标准工作时间，周一至周五为工作日，周六、周日及国家法定节假日为休息日。
第五条上班时间为：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
夏季可适当调整，具体时间由公司另行通知。
第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，应提前向部门主管申请，经批准后方可请假。
第七条员工如有加班需求，应向部门主管提出申请，经批准后方可加班。
加班时间计入加班工资计算。
第三章迟到、早退与旷工第八条员工迟到、早退或旷工，按以下规定处理：1. 迟到：上班时间超过8:30未到岗，视为迟到。
迟到超过30分钟以内（含30分钟），扣除半天工资；迟到超过30分钟，扣除一天工资。
2. 早退：下班时间前提前离开工作岗位，视为早退。
早退超过30分钟以内（含30分钟），扣除半天工资；早退超过30分钟，扣除一天工资。
3. 旷工：未经批准擅自离岗，视为旷工。
旷工一天扣除一天工资。
第四章加班管理第九条员工加班应按照国家相关法律法规执行，加班时间计入加班工资计算。
第十条加班工资计算标准如下：1. 法定工作日加班，按不低于工资的150%支付加班费；2. 法定休息日加班，按不低于工资的200%支付加班费；3. 法定节假日加班，按不低于工资的300%支付加班费。
第五章考勤管理第十一条公司实行考勤制度，员工需按时打卡，打卡记录作为考勤依据。
第十二条考勤统计每月进行一次，如有异议，员工应在次月5日前向人力资源部门提出申诉。
第十三条考勤结果将作为员工绩效考核、晋升、奖金发放等依据。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起施行，由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
装修公司管理制度条例
第一章总则第一条为规范装修公司内部管理，提高工作效率，确保装修工程质量和客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于装修公司全体员工及合作伙伴。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章人员管理第四条公司实行岗位责任制，员工需遵守岗位工作职责，服从公司管理。
第五条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工具备相应的专业素质。
第六条员工应按时参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
第七条公司对员工实行绩效考核制度，奖优罚劣，激发员工积极性。
第八条员工离职需提前一个月向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第三章客户管理第九条公司需建立完善的客户信息管理系统，确保客户信息准确、完整。
第十条设计师在接待客户时，应详细了解客户需求，提供专业、贴心的服务。
第十一条设计师需对设计方案进行审核，确保设计合理、图纸准确。
第十二条工长应与客户一道实施逐步质量认定制度，发现问题及时整改。
第十三条工程巡检人员应定期对施工现场进行检查，确保施工质量。
第四章工程管理第十四条工程施工前，需编制详细的施工方案，明确施工流程、进度和质量要求。
第十五条施工过程中，工长应严格按照施工方案执行，确保施工质量。
第十六条工程验收时，需邀请客户参与，共同确认工程质量和满意度。
第十七条工程竣工后，公司应向客户提供完善的售后服务，确保客户满意。
第五章财务管理第十八条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支透明、规范。
第十九条公司对财务人员实行岗位责任制，确保财务安全。
第二十条公司定期进行财务审计，防止财务风险。
第六章安全生产第二十一条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。
第二十二条施工现场应配备必要的安全设施，员工需佩戴安全帽、系安全带等。
第二十三条施工过程中，如发现安全隐患，应及时整改，确保施工安全。
第七章附则第二十四条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
第二十六条本制度如与本公司的其他规定有冲突，以本制度为准。
装修公司内部监督管理制度
一、总则为了加强装修公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保工程质量，保障公司利益，特制定本制度。
二、组织机构1.成立内部监督管理小组，负责本制度的实施和监督工作。
2.内部监督管理小组由公司总经理、各部门负责人、员工代表组成。
三、监督管理内容1.员工考勤管理（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
（3）部门负责人负责统计员工考勤情况，并定期向内部监督管理小组报告。
2.工程质量监督（1）严格按照国家相关标准进行施工，确保工程质量。
（2）工程部负责对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
（3）客户满意度调查，定期收集客户意见，对工程质量进行评估。
3.设计、施工、材料管理（1）设计部负责设计方案审核，确保设计方案合理、可行。
（2）施工部负责施工过程监督，确保施工质量。
（3）采购部负责材料采购，确保材料质量。
4.财务管理（1）财务部负责公司财务收支管理，严格执行财务制度。
（2）定期进行财务审计，确保财务合规。
5.保密管理（1）员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
（2）内部监督管理小组负责监督保密制度执行情况。
四、监督管理措施1.建立考核制度，对各部门、员工进行考核，考核结果与绩效挂钩。
2.设立举报箱，鼓励员工举报违规行为。
3.对违规行为进行处罚，情节严重者，将依法解除劳动合同。
4.对表现优秀的员工给予奖励，激发员工积极性。
五、附则1.本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
2.本制度由内部监督管理小组负责解释。
3.各部门、员工应认真遵守本制度，共同维护公司利益。
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关于家装公司各部门协作能力培训前言：装饰行业属于劳动密集型企业，需要大量工作人员和多部门合作才能将一项目作好，所以在对某个项目实施过程中将涉及到隶属同一部门不同人员或不同部门负责人、员工的密切协作。
所以在平时工作中我们既要立足干好本职工作，又要培养、锻炼员工的协调能力，这是一项需要团队精神和协作精神的事业，要作好这样工作首要前提是勇于承担责任。
总原则是：二线为一线服务，后期为前期服务，后勤为产值服务一、公司部门划分：1）产值部门：市场部设计部企划部2）产值保障部门：工程部客服部（监督协调部门）3）后勤保障部门：行政人事部财务部材料部4）增值服务部门：工程部二、部门岗位职责及工作流程：1）设计部一、设计部岗位职责：设计总监主要岗位职责一、完成公司当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。
二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。
三、审查设计师所作工程预算、图纸、及签署的合同。
（建议：所有设计合同审核部分必须有设计总监签字）四、组织帮助设计师做专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。
五、指导并协助设计师进行业务谈判。
六、全局把握、调配部门接单，作到公开、公平、公正合理。
七、对设计师操作单量跟踪，对设计师出图速度、质量进行监督审核，对设计师定金收取进行监督，对设计部签单前客户进行电话回访。
八、协调设计部与公司各部门的关系，与其他业务相关部门衔接。
九、与公司企划部、市场密切合作跟踪小区及参加展会等活动。
十、及时解决店面突发事件及接待客户设计投诉，并配合其他部门协调解决客户投诉。
十一、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。
十二、培养人才，推荐人才。
挖掘设计师的潜能。
配合公司完成设计师的招聘考核工作。
首席设计师岗位职责一、负责对报价、工艺进行改进和修正。
二、负责公司制图标准化程序的制定。
三、负责对设计师的专业技术培训。
四、对市场部的技术支持。
五、对展会及宣传工作的技术支持。
六、对行业技术竞赛工作的支持。
设计师工作职责1、执行设计部各项制度，负责接待客户，与客户谈判，提供咨询。
2、负责现场量房、排尺。
3、负责平面图、效果图，施工图等图纸的制作及按公司报价单要求编制预算书。
4、负责向客户说明设计思想，设计意图及设计图纸的说明解释工作，并得到客户明确态度----对设计意图、图纸及预算完全了解明白。
5、负责与客户签定装修合同。
6、负责一次交底和现场交场的说明，使施工人员完成明白设计意图和准确看懂施工图纸。
（一次交底的图纸，预算必须全面、完整、准确，必须有现场交底过程）7、在施工过程中，全程跟踪施工情况，对工地验收环节把握及施工指导。
8、负责施工过程中的增项设计预算工作。
9、施工过程中如果出现问题，协助施工人员的客户作好解释工作，如果需要修改设计，要及时进行修改并向客户解释说明并得到客户确认。
10、负责向客户推荐公司销售主材产品。
前台职责来客接待程序一．访客来访应立即起身相迎，面带微笑，将其带至会客区；询二．访客来访，若落座，为其送上一杯水，并应注意添加。
三．事先有约的访客应主动引见给相关部门或人员。
四．受访人员不在，应留下访客相关资料或问明来意及时送达、传达受访人。
五．部门经理/主管正忙时，应安排访客于会客区，以礼相待。
六．陌生访客来访时应明确来意，尽快告知相关部门主管并按指示行事。
七．非紧要访客可留下资料，非常礼貌地示意其离开，并将资料送相关部门。
八．访客结束来访后应以礼相送，主动道别。
九．访客走后，做好水杯、桌椅等清洁整理。
二、设计部工作流程：规范设计服务流程初步沟通（接待提供咨询并详细了解客户需求，并留下客户资料在公司备案）现场量房（与客户约定量房时间，进行现场沟通，向客户了解情况）初方案创意（制作平面、预算，收取定金情况下出效果图约客户碰方案；方案要先经过设计部经理审阅）第二次或多次沟通（结合客户意见修改方案，调整预算。
与客户进行进一步沟通交流）方案定稿（确定装修方案、签定装修合同，设计部经理审核，出齐施工图纸并将合同摘要传致工程部经理处）内部交底（现场交底前，先约工长、监理进行内部交底）现场交底（与工程部、客户进行现场施工项目交底及技术交底）隐蔽工程验收（参与监督现场隐蔽工程验收实际测量尺寸）设计变更（设计师与客户确定设计变更方案，并出相应变更图纸）中期验收（设计师做中期增减项预算）工地技术指导、质量效果监督（设计师不定期跟踪工地施工并与客户保持良好沟通）竣工验收（与工程部、客户作好竣工验收，并能与客户建立良好关系）作好自身工地营销装饰指导帮助客户做后期装饰主材及软装饰的指导、并提供参考三、主要协调部门及事物设计部与市场部协调，派单设计部与工程部协调，与财务部配合与客户服务部的配合2）市场部市场部工作职责：市场部经理岗位职责一、在总经理领导下建立、健全市场部运营机制。
二、领导市场部成员完成或超额完成每月公司下达的业绩指标。
三、掌握市场运营状况，协助总经理制订市场发展目标和战略。
四、订立市场近期、中期、长期发展目标，组织实施市场发展计划。
合理分配各店面的业务资源。
五、加强对业务人员的管理，规范市场行为，定期组织对员工的培训，不断提高业务员的整体素质公正地对每一个员工德、能、勤进行综合考评六、协同相关部门，做好对客户售前、售中、售后服务的安排。
安排市场部成员积极参加市场部推广活动及公司其他活动。
七、掌握家装市场发展动向，不断加强市场调研，根据市场情况，能够对工作加以适时的调整和完善。
八、协调市场部与其它部门之间的工作关系。
家装顾问岗位职责一、遵守公司的各项规章制度，维护企业形象，不得向外介绍客户。
二、掌握市场信息，按规定填写上报业务信息反馈表，及时向部门经理提出建议。
三、收集详细，准确的小区楼盘信息，做好前期接触，沟通工作。
及时准确将公司信息传达给客户，取得客户信任和认同。
四、选择并确定小区跟踪合作方案，制订计划，与本组或市场部共同完成楼盘跟踪工作。
五、配合设计师完成客户咨询，沟通，谈判过程，签定装修合同，完成或超额完成个人业绩。
六、主动收集市场信息和竞争对手市场动态，反馈给市场部经理以及时调整市场策略。
七、负责对新业务员的传、帮、带。
八、在工作过程中，凡涉及到客户需要业务员配合的，均予以积极主动配合。
九、在工作过程中，由于客户及公司特殊原因所发生的问题，应立即向部门经理汇报，以求解决方案。
十、积极参加公司组织的培训及各项活动。
十一、及时向部门经理汇报工作情况。
十二、完成本职工作及领导交办的其他事宜。
二、市场部工作流程：规范市场流程收集信息（收集楼盘信息、客户信息）反馈信息（向公司部门经理或公司领导反馈信息，制定相应开发策略）约见客户（与客户预约，前期洽谈，为客户提供专业家装咨询）约定现场量房（通知经理为其安排设计师，为设计师、客户预约量房时间及量房地点）方案跟踪（根据量房约定，跟踪设计师出图状况，配合设计师约客户碰方案）服务跟踪（客户在交流成交前，积极在客户和设计师间架起桥梁，反馈客户信息）工程巡检（随时自觉监督工地情况向公司相关负责部门或公司领导反馈意见）售后服务（作好客户售后回访，维护客户关系）三、市场部主要工作协调：与设计部协调，派单与企划部协调，高效完成活动3）工程部工作：1）工程部岗位职责：l 负责对公司所有工程的统一管理。
2 负责与公司各部门的联系及相关工作。
3 负责考核、筛选施工工队，并定期组织培训。
4 负责考核、筛选质检员，定期组织岗位培训。
5 负责解决工程中的纠纷，及时处理客户投诉。
6 组织每月工地的巡检工作，并检查监理的日常工作。
7 组织召开定期的各种工程会议。
8 建立施工人员档案，随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。
9 负责每月评比工作，并以公正、公平、公开的原则公布上墙。
10 管理工程后期的售后服务工作。
11 制定工程部奖罚制度，对工程监理、施工工长认真、客观的评价。
12 完成总经理安排的其它事宜。
l 严格执行客户与公司签订的装修工程施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。
2 在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
3 监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
4 负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。
5 监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期峻工。
6 施工队进场施工前，协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
7 装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。
8 在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。
9 如遇特殊情况，工程项目须延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
10 工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，并按合同规定进行中期款结算，同时也要对增减项款进行结算。
整体工程峻工后，监理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。
项目经理岗位职责1、以客户满意程度作为衡量自己的工作标准，注意举止言行在客户面前为本公司树立良好形象。
2、以身作则，严格遵守工程部的有关规定。
3、严格遵守公司的各项规章制度，并认真填写各种表格，协助部门经理及工程监理、设计师做好各项工作。
4、必须熟悉专业知识，并具有良好的职业道德及敬业精神。
5、对公司所规定的工艺做法有足够的了解并严格执行。
6、对所施工的每一个工地，须认真负责，严格执行，不徇私枉法，文明施工。
7、对所施工的每一个工地应能及时发现处理问题，反馈质量和服务方面的问题。
8、必须准确及时解决工程监理提出的整改意见。
9、施工中变更的项目须设计师及客户确认签字后方可施工。
10、认真负责地解答客户提出的问题。
11、具有良好的服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的交流与沟通。
12、按时参加每次工程部例会及其他会议，并能认真负责反映提出意见及建议。
13、约束工人的违纪言论及行动，努力提高本工队素质，树立良好企业形象。
14、保证所受到奖励的真实性，不得向客户索取奖励性物品或文件。
负责对工长及工人的培训，努力提高工人的素质。
2）工程部工作流程及工作协调：工程部工作流程收到合同摘要，工程部建立客户档案设计、监理、工长、进行两次交底，工程部文员统计交底情况材料进场验收隐蔽工程验收监理进行工地自监、互检配合设计做增减项变更，中期款项收缴，客户服务部发放公司月刊设计部，市场部组织巡检工地工程部部收集《在施工程项目反馈表》监理进行工地自检，填写《分阶段验收单》通知设计部、客户、客户验收，填写《验收单》收缴工程尾款，填写保修单工作过程协调一、设计师签完单后，由设计师或者助理在第一时间将信息传达至工程部，工程部接到通知后备档。