建设工程进度控制的措施应包括组织措施
进度控制措施
二、进度控制的主要手段和措施为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。
在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。
为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。
工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
（一）明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
监理工程师应根据业主的委托要求及本项目工程施工合同约定的工期为依据，制定工程进度总控制目标、各分部工程的具体化分解控制目标。
（二）进度控制的原则（1）动态控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。
此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。
但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。
（2）系统原则为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。
计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。
项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。
为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。
施工组织与管理习题库及参考答案
施工组织与管理习题库及参考答案一、单选题（共71题，每题1分，共71分）1.网络图组成的三要素是( )。
A、工作、节点、箭线B、工作、箭线、线路C、工作、节点、线路D、节点、箭线、线路正确答案：C2.影响建设工程进度的因素有很多,其中( )是最大的干扰因素。
A、资金因素B、人为因素C、材料设备因素D、技术因素正确答案：B3.建筑产品地点的固定性和类型的多样性,决定了建筑产品生产的( )。
A、综合性B、复杂性C、流动性D、个别性正确答案：D4.选择每日作业班数,每班作业人数,是在确定( )参数时需要考虑的。
A、流水节拍B、施工过程数C、施工段数D、流水步距正确答案：A5.关于有节奏流水,下列论述中()是错误的。
A、不同施工过程间的流水节拍也相等B、流水步距为常数C、同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等D、流水步距为最小节拍的整数倍数正确答案：A6.下述施工组织方式中日资源用量最少的是( )。
A、平行施工B、流水施工C、搭接施工D、依次施工正确答案：D7.某工程各流水参数分别为n=5,m=4,k=3天,则其流水步距为( )天。
A、3B、4C、2D、1正确答案：A8.不同施工过程的专业施工队,在同一施工过程上尽可能保持连续作业,在不同施工过程上又能进行最大限度的搭接,描述的是( )方式的特点。
A、流水施工B、顺序施工C、间断施工D、平行施工正确答案：C9.在组织施工的方式中 , 占用工期最长的组织方式是( )施工。
A、流水B、平行C、搭接D、依次正确答案：D10.某工程由 4 个分项工程组成,平面上划分为 4个施工段,各分项工程在各施工段上流水节拍均为3天,该工程工期( )天。
A、18B、15C、21D、12正确答案：C11.网络计划的主要优点是( )。
A、计算方便B、编制简单C、直观易懂D、工作逻辑关系明确正确答案：D12.建筑产品生产过程联系面广,综合性强是由于建筑产品的( )。
A、生产周期长B、体积庞大C、固定性D、多样性正确答案：B13.工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的( )开始。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
建设工程项目施工进度的控制
建设工程项目施工进度的控制摘要：由于我国工程项目发展规模不停扩大，施工金地控制方面也相应的出现了各种各样的问题。
工程进度控制是建筑工程施工管理的重要组成部分，施工的进度与工期、成本投资等是一脉相连的，需要对施工进度影响因素分析，施工进程控制处理方法分析，和对计划进度以及实际进度对比分析，才能对施工进度进行有效的管理。
只有进行全面的进度控制，才能最大限度提高企业的效益。
关键词：建筑工程；进度控制；措施前言随着城市建设步伐加快，需要不断完善工程施工管理规范，所以对工程进度的把握就越来越高。
工程项目各项建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划是建设工程进度控制的重要内容，出现偏差时需要分析原因，采用适当的措施补救或者调整，修改原有的方案。
在建筑过程中必须安排一个项目管理人员并且认真考虑观察实际施工情况，采用合理科学的建筑施工进度控制方法，这样才能提高企业效益，保证工程的质量。
1建筑工程进度的控制流程进度控制可以划分为四个阶段，第一个阶段是拟定进度计划，包含了方针确定、目的和活动方案等内容；第二阶段是计划实施，主要是组织力量去执行计划，保证计划的执行；第三个阶段是检测进度，主要是检测计划的执行情况，找出误差；第四阶段是进度纠偏，主要是总结经验、教训，制定偏差纠正措施。
2工程项目施工进度的影响因素建设工程项目要有效地控制工程进度，必须对进行全面细支的分析和预测，建设单位因素、勘察设计因素、施工单位因素等都是影响建设工程进度的不利因素。
（1）建设单位因素。
由于建设单位对于预期收益的追求，对工程项目的期限比较紧迫。
所以在招标文件中大力的压缩了施工的时间，不能正确地分析和给予合理的工期要求，使得工程进度目标难以控制。
然而操之过急却是欲速则不达，一些施工单位为获取中标，往往在投标文件中压缩施工时间，但确没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及一些不可抗力因素对工程进度的影响，从而导致在工程实施过程中进度控制目标难以实现。
工程建设总进度目标的分解及措施
工程建设总进度目标的分解及措施和修订是保证工程进度控制目标实现的重要环节。
监理工程师应审查承包单位提交的进度计划，对其合理性、可行性进行评估，并根据实际施工情况及时修订和更新进度计划，确保工程按时完成。
2、在审查进度计划时，监理工程师应重点关注工程关键线路、控制性施工项目、阶段性工期目标和各项工程之间的施工顺序和逻辑关系等方面，发现问题及时提出并协助承包单位解决。
3、修订和更新进度计划时，监理工程师应根据实际施工进度，及时调整工期目标和施工顺序，确保总进度计划的合理性和可行性。
二）、施工进度控制的实施1、监理工程师应按照总进度计划，对施工进度进行动态控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
2、在施工过程中，监理工程师应及时掌握施工进度情况，对施工单位的工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
3、监理工程师应与业主、承包单位建立良好的沟通机制，及时沟通工程进度相关的事项，协调解决工程进度上的问题，确保工程按时完成。
三）、风险管理在工程进度控制中的应用1、监理工程师应对工程进度控制中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保工程进度控制目标的实现。
2、在施工过程中，监理工程师应及时发现和解决可能影响工程进度的风险，采取相应的应对措施，确保工程按时完成。
3、监理工程师应与业主、承包单位建立风险管理的沟通机制，及时沟通风险管理相关的事项，协调解决风险管理上的问题，确保工程进度控制目标的实现。
总之，工程进度控制是工程建设中非常重要的一环，需要监理工程师在施工过程中进行动态控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
同时，风险管理也是工程进度控制的重要方面，需要监理工程师对可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保工程进度控制目标的实现。
为了确保施工进度计划的编制和审查工作能够顺利进行，监理人将与承包商保持密切联系，并随时与业主沟通，以最大限度地减少不必要的曲折、修改或其他重复工作。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。
该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。
2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。
这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。
3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。
这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。
4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。
通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。
5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。
通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。
6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。
同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。
7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。
同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。
8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。
通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。
9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。
10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。
建设工程项目管理-44
建设工程项目管理-44(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：21，分数：40.00)1.项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是______。
（分数：2.00）A.编制进度计划B.定期跟踪进度计划的执行情况C.采取纠偏措施D.分析和论证进度目标√解析：2.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而______是组织和协调的重要手段。
（分数：2.00）A.非正式沟通B.正式沟通C.会议√D.信息沟通解析：3.常见的影响工程进度的风险有______。
（分数：2.00）A.政治风险B.军事风险C.社会风险D.技术风险√解析：4.建设工程项目进度控制的管理措施不包括______。
（分数：2.00）A.重视信息技术的应用B.选择承发包模式C.用工程网络计划的方法编制的进度计划D.编制项目进度控制的工作流程√解析：5.在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。
为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的______。
（分数：2.00）A.组织措施√B.管理措施C.经济措施D.技术措施解析：[解析] 编制信息传递工作流程属于组织措施。
所以A正确。
6.下列为加快进度而采取的各项措施，属于技术措施的是______。
（分数：2.00）A.重视计算机软件的应用B.编制进度控制工作流程C.实行班组内部承包制D.用大模板代替小钢模√解析：[解析] A、C是管理的手段，属于管理措施，B属于组织措施，D施工方案的选优属于技术措施。
所以D正确。
7.对进度计划进行多方案比选，体现合理使用资源，合理安排工作面，是工程进度控制的______。
（分数：2.00）A.组织措施B.管理措施√C.经济措施D.技术措施解析：8.下列各项措施，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是______。
（分数：2.00）A.用工程网络计划的方法编制进度计划B.进行有关进度控制的会议的组织设计√C.优选项目设计、施工方案D.选择合理的合同结构解析：9.采用信息技术辅助进度控制，属于进度控制的______。
工程进度控制措施
工程进度控制措施进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
第一节工程进度控制的目标与原则进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
一、工程进度控制的目标进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：1、总进度计划实现的总工期目标；2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标；3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
建设工程项目进度控制的措施
1Z303040 建设工程项目进度控制的措施一、单项选择题1、下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。
A、编制工程网络进度计划B、编制资源需求计划C、编制先进完整的施工方案D、编制进度控制的工作流程2、为实现项目的目标进度，应充分重视健全项目管理的（）体系。
A、组织B、管理C、经济D、技术3、建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。
A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资金需求计划D、选择项目承发包模式4、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。
A、非正式沟通B、正式沟通C、会议D、信息沟通5、为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式，属于进度控制的（）。
A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施6、运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施。
A、技术B、管理C、经济D、组织7、为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
这属于项目进度控制的（）。
A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施8、建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。
A、经济B、技术C、组织D、管理9、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。
A、落实资金供应条件B、选择发承包模式C、进行工程进度的风险分析D、优选工程项目的设计、施工方案10、建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。
A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资源需求计划D、选择项目承发包模式11、下列各项属于建设工程项目进度控制的技术措施的是（）。
A、优选项目设计、施工方案B、选择合理的合同结构C、编制计划调整程序D、编写与进度计划相适应的资源需求计划12、下列建设工程项目进度的措施中，属于技术措施的是（）。
A、优选工程项目施工方案B、确定各类进度计划的审批程序C、选择合理的合同结构D、选择工程承发包模式13、为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。
施工组织考试参考题目
1、单选题1.施工准备基本就绪后，应由( A )提出开工报告，经批准后才能开工。
A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、质监部门2.工程项目竣工验收应由( B )组织。
A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、质监部门3.下列( D )不属于施工现场准备。
A、三通一平B、测量放线C、搭设临时设施D、地方材料准备4.技术交底的内容涉及施工工艺、质量标准、降低成本的措施以及施工验收规范、规程的要求等方面，不可或缺的是涉及（A ）A、安全生产方面B、设备材料采购C、水源调查D、劳动力培训5.（ B）是施工准备工作的核心内容。
A.施工现场准备B.技术资料准备C.资源准备D.季节性施工准备6.拟建建设项目在建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序称（ A ）。
A、基本建设程序B、建筑施工程序C、建筑施工顺序D、基本建设顺序下述施工组织方式中日资源用量最少的是( A )。
A、依次施工B、平行施工C、流水施工D、搭接施工在组织施工的几种方式中，施工工期最短，而一次性投入的资源量最集中的方式是（ B ）。
A.流水施工B.平行施工C.依次施工D.搭接施工不同施工过程的专业施工队，在同一施工过程上尽可能保持连续作业，在不同施工过程上又能进行最大限度的搭接，描述的是( B )方式的特点。
A、平行施工B、流水施工C、顺序施工D、间断施工29 题：下列间歇时间中，属于组织间歇时间的是（ D ）。
A、混凝浇筑后的养护时间B、抹灰后的干燥时间C、油漆后的干燥时间D、隐蔽过程的检查验收30 题：下列间歇时间中，属于技术间歇时间的是（ A ）。
A、油漆后的干燥时间B、技术准备工作时间C、施工机械转移时间D、定位放线时间31 题：同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍也相等的流水施工方式是（ A ）。
A、等节奏流水施工B、异节奏流水施工C、非节奏流水施工D、成倍节拍流水施工下列( A )参数为工艺参数。
A、施工过程数B、施工段数C、流水步距D、流水节拍下列( B )参数为空间参数。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务.程序和措施1.进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1.编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2.编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3.编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4.编制季度.月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规则的目标等；2.进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2.总监理工程师审批承包单位编制的年.季.月度施工进度计划；2.3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查.分析；2.4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施；3.进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施.技术措施.经济措施.合同措施和信息管理措施等；3.1.进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分.按项目进展阶段分.按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业准则，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等；3.2.进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；3.3.进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；3.4.进度控制的合同措施（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（4）加强索赔管理，公正地处理索赔；3.5.信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等；3.工程进度控制措施的落实方式（1）进度控制的主要方法进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法.经济方法和管理技术方法；1.1.进度控制的行政方法用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导.协调.考核；利用激励手段（奖罚.表扬.批评），监督.督促等方式进行进度控制；使用行政方法进行进度控制，优点是直接.迅速.有效，但要提倡科学性.防止主观.武断.片面的瞎指挥；行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预；1.2.进度控制的经济方法进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段，对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种：在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等；1.3.进度控制的管理技术方法进度控制的管理技术方法主要是规划.控制和协调；规划是指确定工程项目的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差就及时采取措施进行调整；协调是指协调参加单位之间的进度关系；（2）进度控制的方式监理进度控制的措施主要有组织措施.技术措施.经济措施.合同措施等；具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种；如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用；可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意；进度控制很大程度上是基于对承包商的前期作业.期间作业以及期后作业信息的收集和分析；作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态.资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制；监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用；2.1.口头通知方式监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法；特别适用于现场的一般提示和预见性控制；这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身作业的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商；而从实际的作业中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其作业的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可；我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标；因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的；此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈.对专业工程师不当错误行为的指正和批评.并要求其对错误作业进行改正和指出对错误作业的认识以及今后如何防止类似错误的承诺；从日常的监理作业来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控作业；2.2.书面通知方式按照监理规范的规则，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施；监理通知是进度控制的书面文件；发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间不有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适；也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成；后一种因素将是采用更一步方法的条件；比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划全部落空)；作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求；承包商有义务接受并实施；另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认.索赔确认的可追索资料；在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容；这样承包商一旦接收下来，便是一种压力；当然作为这样功能的监理文件应该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效；2.3.现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却不有收到应有的效果，不有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一；首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况.机械投入情况.材料进场和验收情况.现场操作方法和施工措施环境情况；这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一；通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价；不准备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就不会达到以理服人的效果；监理也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识；现场专题会议一般是由现场的项目经理.付经理.业主代表和业主的相关管理人员.监理工程师参加；由项目总监理工程师主持；会议要有记录，会后要编制会议纪要；2.4.上层高级会议方式口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其效，这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式；目前在现场的一般都是项目经理，项目经理的上面还有上层领导，监理将提请业主一起预先约定一个时间，把该项目的上层领导请了来，就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商；当然这时也应让承包商的项目经理在场．对项目经理的作业进行评价，特别是对进度上存在的问题进行客观的指正；并将进度达不到计划要求的后果明确指出；引起承包商的上级主管人员的高度重视；现场作业的好坏是承包商现场项目经理的作业成绩之一，也会是其作业考核内容之一，因此如果承包商的现场项目经理作业能力或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上级对其支持不力，则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式则是对其本身作业的一种再督促和再激励；要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料，用事实来说话，用资料来评价；施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方案；进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵，将收到了较好的效果；2.5.变更组织机构方式对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方法；作为监理对不称职的项目经理有权建议更换；这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理的作业置之不理，置若罔闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议业主对其进行撤换；这时的书面形式可以采用信函方式也可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式；但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响；但是只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式进行进度的控制；一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿；2.6.经济支付方式进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施；监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规则要求比率的，有不少的合同规则将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求；监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流；经济支付也将是不可缺少的方式之一；在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更，但在不有达成一致之前监理仍将执行原来的合同，并将原合同的内容一直执行到底；进度控制方式必须对症下药.有的放矢，针对项目不同的情况采取不同的方法对项目进度实施控制；但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监理综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才是最好的控制方法。
进度控制的方法措施
进度控制的方法措施第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
注册监理工程师《监理质量投资进度三控》建设工程进度控制概述(79道带答案解析)
监理质量投资进度三控第 1题：单选题(本题1分)在进行建设项目总进度目标控制前，首先应( )A 分析和论证进度目标实现的可能性B 制定项目进度控制的措施C 编制施工总进度规划D 对项目实施进行总体部署【正确答案】：A【答案解析】：建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
第 2题：单项选择题(本题1分)建设工程进度控制的经济措施之一是指()。
A、业主对应急赶工给予优厚的赶工费用B、加强索赔管理，公正地处理索赔C、监理工程师严格控制合同变更D、监理工程师分析影响进度的风险因素【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度控制的措施。
只有选项A属于经济措施，选项B、C、D属于合同措施。
第 3题：单项选择题(本题1分)为了实现进度控制目标，监理工程师根据建设工程的具体情况，制定了下列进度控制措施，其中属于组织措施的是()。
A、加强索赔管理，公正地处理索赔B、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C、审查承包商提交的进度计划D、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是进度控制的措施和主要任务。
其中选项A属于合同措施，选项C属于技术措施，选项D属于经济措施。
只有选项B属于组织措施。
第 4题：单项选择题(本题1分)工程项目年度计划依据工程项目总进度计划，由()进行编制。
A、设计单位B、建设单位C、施工单位D、上级主管部门【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是建设单位的计划系统。
建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
建设工程进度管理原则及主要控制措施
建设工程进度管理原则及主要控制措施一、进度管理原则统一性：坚持下一级计划保上一级计划的原则，即三级计划保二级计划，二级计划保一级计划。
科学性：坚持科学态度及实事求是的精神，要发挥计划作为指导工作、分析进度的作用。
层次性：计划的编制一定要遵循分层次、逐级分解的原则进行编制，业主、监理单位、承包单位分别对计划的不同级别进行管理和控制。
计划的不同级别的内容应满足相应阶层参与者的管理和工作的需要，要让参与项目的所有管理者和工作人员都能够及时了解项目的进展以及自己负责工作的计划。
系统性：业主、监理和各承包单位在编制或审查计划的时候，要充分了解计划实施的外部条件及与其它工作界面的联系，应保证项目各阶段或各承包单位的计划的有机衔接，保证计划编制的科学性、合理性。
完整性：工作分解结构（WBS）是计划管理和控制的结构基础，各承包单位编制的计划应完全按照业主批准的WBS结构进行，保证计划编制内容的完整性，避免由于计划内容缺失导致对项目进度的影响。
资源性：在编制计划的时候不仅要考虑作业之间的逻辑关系、作业时间等因素，还要考虑作业占用的资源情况。
通过加载资源、分析资源的使用情况来分析计划的可执行性，当资源的使用与计划发生冲突时，要进行计划调整，保证编制出来的计划更加科学合理。
重点性：进度管理要重点对关键路径进行跟踪和控制，关键路径为我们有效的进度控制提供了依据。
全面性：考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则。
二、进度控制原则分级控制：进度计划管理体系分为四级，不同级次进度计划由相应管理部门负责控制。
合理统筹：合理安排每个时间节点，科学编排每条作业的逻辑关系，使整个计划具有较强的执行性。
及时跟踪：每周定期更新项目进度计划，反馈项目执行情况，动态反应当前执行情况对整个项目的影响。
偏差分析：当目标计划被业主批准后，当前计划的内容不能随意更改，保证与目标计划的可对比性。
综合分析计划的编排以及执行情况，结合整个项目的要求以及工作本身的内在特征等，准确地进行偏差分析，找出偏差产生的原因。
建筑工程项目进度控制的主要措施
建筑工程项目进度控制的主要措施一、审核施工总进度计划1.在承包单位未确定前，我司将协助建设单位编制工程总控制性进度计划，合理安排建设进度，组织各方面的协作, 以保证各项建设任务的完成。
2.在施工招投标工作结束后，我司将督促施工总包单位编制施工总进度计划，并进行审核，着重分析：3.建筑工程总进度与市政配套工程总进度的合理结合安排；4.各施工阶段的起点和终点的合理确定；装修、通用设备、专门设备安装与土建施工交叉的关系；5.季节性施工的合理部位等。
目标为保证重点，照顾一般，力求均衡施工。
6.施工计划应体现项目施工的综合性，以利于进行总体控制。
主要应对以下几个方面进行综合：土建工程（新建结构、装修）与设备安装工程进度计划的综合；主体工程进度计划与附属工程（市政、管网、道路等）进度计划的综合。
7.督促施工单位对基础部分的进度进行科学、合理综合安排，保证完成施工总进度计划。
二、主体工程施工进度控制措施1.跳仓法施工对混凝土结构施工进度控制措施（建议）1.1在大体积混凝土工程施工中，将超长的混凝土块体分为若干小块体间隔施工，经过短期的应力释放，再将若干小块体连成整体，依靠混凝土抗拉强度抵抗下一段的温度收缩应力的施工方法。
1.2根据结构长度与约束应力的非线性关系，即在较短范围内结构长度显著的影响约束应力，超过一定长度后约束应力随长度的变化趋于恒定，所以跳仓法采用先放后抗，采用较短的分段调仓以“放”为主以适应施工阶段较高温差和较大收缩，其后再连成整体以抗为主以适应长期作用的较低温差和较小收缩。
调仓间隔时间7〜10 天。
1.3跳仓法和后浇带的设计原则是一致的，都是“先放后抗”，只是后浇带改变成为了施工缝。
后浇带法没有利用混凝土的抗拉强度，偏于安全。
1.4跳仓法施工方法是以“缝”代“带”，其关键是“跳仓” 间隔浇筑。
底板、楼板及侧墙钢筋、模板、混凝土均可“小块”分仓流水施工，流水节拍缩短从而可缩短工期。
2.主要划分好施工流水段，应考虑各部位结构特点及工作量的不平衡，协调各部分的进度。
建筑施工方进度控制的任务和措施
而不＝＝ 罩视及时地进行计划的动态调整 ；缺乏进度计划多方案比较和选优的 ｃ ．
是 指 对建 筑 工 程项 臼各施 工 阶段 的 ＿ 内容 、 观念一合理 的进度计划应体现资源的合理使用、 丁作 工资源优化配置的原则编制 提 高建 设质量 、 利于 文明施 工和 有利 于合理地 缩短 建设 周期 。 有
计划并付诸实施， 然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计 ３用工程 网络计 划的方 法编 制进度 计划 时 ， 须很严 道 地分析 和考 虑工 ） 必 划要求进行 ， 对出现的偏差情况进行分析， 采取补救措施或调整原计划后再 作之间的逻辑关系， 通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线 ， 也可 付诸实施。 知道非关键工作可使用的时差， 工程网络计划的方法有利于实现进度控制的 ２ 施工方进 度控制 的任 务 科学化。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控 ４ 为实现进度目标， ） 不但应进行进度控制 ， 还应注意分析影响工程进度 制施工工作进度 ， 这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作 的风险， 并在分析的基础上采取风险管理措施， 以减少进度失控的风险量。 常 环节 包括 ： 见的影响工程进度的风险， ａ 如：组织风险； ｈ管理风险； 合同风险； 资源（ 。 ｄ 人 １编制施工进度讨 及相关的资源需求计划 ； ） 划 力 、 力和 财 力） 险 ；技 术 风险等 。 物 风 ｅ ． ２组 织施 工进度计划 的实 施 ； ） ５应重视信息技术（ ） 包括相应的软件、 局域网、 互联网、 以及数据处理设 ３施 工进度计 划 的检 查与 调整 。 ） 备等） 在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手 资源需 求计划 。 段， 但它的应用有利于提高进度信息处理的效率 、 有利于提高进度信息的透 施工方应视项目的特 和施工进度控制的需要， 编制如 ２ １３ １ 所示 明度 、 于促 进进 度信 息的交 流 和项 目各 参 与方 的协同工 作 。 Ｚ００３ 有利 的深度不同的控制性和直接指导项 目施工的进度计划 ， 以及按不同计划周期 ３ 经济 措施 。 ３ 的计划等。为确保施工进度计划能得以实施， 施丁方还应编制劳动力需求计 １施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的 ） 划、 物资需￣ｉ４Ｊ －］ ｔ 以及资金需求。划 。 ２ 计 经济激励措施等。 ２ 组织施工进度计划的实施。 ． ２ ２在编制工程成本计划时 ， ） 应考虑加快工程进度所需要的资金 ， 其中包 施工进尉 十 划的实施指的是按进度计划的要求组织人力 、 物力和财力进 括为实现施工进度 目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 行施工。在进度计划实施过程中， 应进行下列工作 ： ３ 技 术措施 。 Ａ １跟踪检查 ， ） 收集实际进度数据； １施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度 目标有利的设计技术 ） ２将实 际数据 与进度 计划对 比 ； ） 和施 工技 术 的选 用 。 ３分析 计划执行 的情 况 ： ） ２不同的设计理念 、 ） 设计技术路线 、 设计方案对工程进度会产生不同的 ４对产 生的进 度变化 ， 措施 予以纠 正或 调整计 划 ； ） 采取 影响， 在工程进度受阻时 ， 应分析是否存在设计技术 的影响因素， 为实现进度 ５检查措施的落实隋况； ） 目标 有无 十 更 的必要 和是否 可能 变更 。 变 ６进度计划的变死 与有关单位和部门及时沟通。 ） ３施工方案对工程进度有直接的影响， ） 在决策其选用时， 不仅应分析技 ２ 检查与调蛔ｊ＝进度计划 。 ’ ３ 缸【 术的先进性和经济合理 陛， 还应考虑其对进度的影响。 在工程进度受阻时， 应 施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行 ，并应根据需要进 分析是否存在施工技术的影响因素， 为实现进度 目 标有无改变施工技术 、 施 行不定期的检查。检查工程量的完成隋况、 ＿进度计划检查后编制进度报 工 方法 和施 工机械 的可 能性 。 施＿ Ｉ 二 告 、 工进 度计划 的调整 。 施 ４ 施 工进 度控 制管理 的意 义 ３ 施 工方进 度控 制的措 施 ４１ 施工进度控制是建设工程进度控制的重要内容。建设工程进度控制的 ． 施工方进度控制的措施主要包括组织措施 、 管理措施 、 经济措施和技术 目标是建设工期。 因此 ， 为了实现建设工程进度总 目标， 就 积 施工进度进 措施 。 行控 制 。 ３ 组 织措施 。 ． １ ４ 施工进度控制是施工进度控制的前提。在建设工程实施过程中， ２ 必须是 １组织是 目 ） 标能否实现的决定ｌ 生因素， 因此， 为实现项目的进度目标 ， 应 先对施工进度进行前期控制和规划。只有这样才可能有正常的施工进度， 否 充分重视健全项目管理的组织体系。 则， 建筑工期就有可能延长。 ２在项 目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的 ４ 施工进度控制是按时完工的前提。工程项 目 ） ． ３ 建设进度受诸多因素影响， 专人负责进度控制工作。 这就要求工程项 目管理 ＾ 员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研 ３进度控制的主要工作环节包括进度 目标的分析和论证 、 ） 编制进度计 究 ， 预测 、 评估这些 因素对工程建设进度产生 的影响， 并编制可行 的进度计 划、 定期跟踪进度计划的执行隋况 、 采取纠偏措施 、 以及调整进度计划。这些 划。只有这样才能保证工程的如期完成。 工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职 结语 能分工表中标示并落实。 在工程进度管理中， 明确施工方的进度控制任务， 要 完善进度控制措施， ４应编制施工进度控制的工作流程， ） 如； 各方面积极配合， 合理优化建筑工程的施工进度控制 ， 只有这样才能使工程 ａ 定义施工进度计划系统 （ 由多个相互关联的施Ｔ进度计划组成的系 顺 利进 行 ， 按期竣 工 。 统） 的组成 ；各类进度计划的编制程序、 ｈ 审批程序和计划调整程序等。 参考 文献 ３ 管理措施。 ２ 【Ｊ １丁仕 日＿ ｌ 刀建设工程施工管理Ｉ ． ： ＭＪ 北京 中国建筑工业出版社 ， ０ ７ ２０． １施工进 度控 制的管 理措施 涉及 管理 的思想 、 的方 法 、 ） 管理 管理 的手 段 ， ［】 ２ 建设工程施工管理复习题集ｌ ． ＭＪ 北京： 中国建筑工业出版社，０ ４ ｌ． ２ ０ ，１ 承发包模式、 合同管理和风险管理等。 在珲ｊ组 织的前提下， Ｉ 科学和严谨的管 【Ｊ贾宏俊． ３ 全国二级建造师执业资格考试 综合考试应试指南【 北京： Ｍｌ 人民
工程建设进度
工程建设进度（一）、实现工期的总体保证措施（1）我企业为保证工程按期竣工，在整个施工过程中实施项目总负责人管理，以项目管理中心，统一协调，统一现场管理，调派精良的施工及管理人员，选择切实可行的施工方案保证按期完工。
（2）建立以项目总负责人为首的施工管理系统，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
（3）掌握施工动态，协调内部各工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
（4）提前拟定各项施工技术方案，提前完成各种标准试验、配合比设计及原材料试验，以便监理工程师批准后能及时施工。
提前做好机械设备的检修保养工作,保证施工时作业顺利。
（5）认真做好施工准备工作，及时完成图纸会审等技术准备工作和人员、机械、材料等施工组织准备工作,机械、材料提前进场。
（6）项目总负责人建立与设计部门的联系及时了解，消化图纸内容，确保不影响工程进度。
工程中的材料很多，为防止因材料供应脱节而影响施工，将按要求提前提供材料计划，积极配合提供有关信息和帮助。
（二）、组织措施成立具有开拓精神，运行高效的项目经理部，内部密切配合。
加大劳动力投入，组织施工水平高、技术熟练的施工队伍，合理安排作业班次。
配备充足的机械设备并加强维修保养，提高机械利用率。
虚心接受各级领导、职能部门的监督、检查与指导，处理好与各部门工作关系。
加强生产管理，编制详细的控制网络，实施网络法施工，抓日进度，旬分析组织阶段性施工战术，积小胜为全胜。
抓住主要程序，根据工程量配备足够的劳动、施工机械以及材料，高峰时实行两班制，以保证不产生施工间歇。
投入足够的工程设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。
充分利用本公司的机械设备优势，压路机、挖掘机等设备满足工程需要。
（三）、管理制度措施一旦中标，我公司将立即组织施工人员进场做施工准备工作，以及交接工作，迅速作好临设和机械设备和材料的准备工作。
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建设工程进度控制的办法应包拓组织办法、技术办法、经济办法及合同办法。
令狐采学
1.进度控制的组织办法主要包含
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度陈述制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查阐发制度。
4) 建立进度协调会议制度，包含协调会议举行的时间、地址，协调会议的介入人员等。
5)建立图纸审查、工程变动和设计变动管理制度。
2.进度控制的技术办法主要包含。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采取网络计划技术及其他科学适用的计划办法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施静态控制。
3.进度控制的经济办法主要包含
1)及时规画工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工用度。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。
合同办法。
进度控制的合同办法主要包含以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，包管合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变动，对各方提出的工程变动和设计变动，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理办法。
转自项目管理者联盟
5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论 3 0
工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位依照已制定的施工进度计划进行实施.
对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。
1、施工进度事前控制
编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包含施工准备计划、劳动力进场计划、施工资料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
2、施工进度事中控制
审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位依照已制定的施工进度计划进行实施。
每周按期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中产生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会产生的问题，从命总承包担任协调解决的问题决不拖延。
中徽世纪星告诉你要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并按期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
3、施工进度事后控制
根据施工进度计划，及时组织有关部分进行分项施工验收。
按期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
加强工程项目竣工验收管理。