进度控制方案和措施方案

xxxx工程

进度控制方案

编制：

审批：

xxxxxxxx有限公司

2016年月日

一、施工进度控制目标

开工日期：201x年10月11日，多层加网点竣工日期2017年6月30日，高层竣工日期为201x年11月30日。

二、进度风险分析

为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。

1.工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，尽力使整个进度体系协调一致。而对于那些无法进行协调的进度关系，在进度安排上应留有足够的机动时间。

2.资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。

3.设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。设计变更从发生到出图，到施工，到完成设计变更，往往需要一个很长的过程，往往造成工期延长。监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更。

4.施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。

本工程处在城市中心区域，白天中午与夜里10时以后均不能施工，且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工连续进行。监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。力求不占用主要工序时间。

5.承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。

6.其他风险因素的影响：包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。

政治方面的有省市质量安全主管部门例行检查，协会检查，贯标机构和公司内部检查等；经济方面的有延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的桩基检测，工程验收，技术间歇，工程事故处理、标准变化等；自然方面的有地震、洪水，台风，雨季等；民俗方面有传统节日春节，国庆，五一等都会对工程进度有一定的影响。

三、进度控制主要工作内容和深度

1.督促施工单位根据合同工期定出节点工期，检查督促施工单位采

取有效的措施保证节点工期按期完成。

2.根据业主的进度要求编制监理控制进度计划，分析施工进度，及

时提交各种进度报表。

3.审查施工单位提交的开工报告，发布工程开工令。

4.在进行进度计划安排时要分析各种不可预见因素，工期安排要留

有余地，并且对各种不利因素有应急措施准备。

5.当由于外界因素或施工主观原因影响工期滞后，应审核施工单位

的调整计划，检查计划完成情况，具体分析不利因素，并采取措

施弥补工期损失。

四、监理人员进度控制职责分工

1．总监理工程师职责：

1)保持与业主及承建单位负责人之间的密切工作联系。

2)审核并签发《工程开工报告》。

3)组织审查《施工组织设计》、《施工进度计划》，提出改进意见。

4)检查工程进度，签署《变更工期申报表》。

5)负责工程项目整体协调工作，签发协调会议纪要和必要的协调指令。

6)向业主提供工期索赔与争议有关的事实分析材料并提出监理方的决定性意见。

7)组织工程竣工初步验收。

8)定期或及时向业主报告上述事实。

2．监理工程师职责：

1)核准施工承包单位的《施工进度计划》和分部、分项工程进度计划，并监督检查其执行。

2)负责专业内的协调工作。

3)核实总监给承建单位的协调指令及协调会议纪要的落实情况。

4)按总监理工程师的安排，检查并记录工程进度情况。

5)及时向总监理工程师汇报上述事项。

3．监理员职责：

1)不间断地巡视，检查施工状况，发现和纠正施工中出现的问题。

2)监督和检查分管的工程进度状况，包括资源进场状况，施工机械及施工方法是否合适，分部分项工程是否按计划完成，工程形象进度是否符合进度目标，并做好现场值班记录。

3)及时向监理工程师及总监报告发现的问题。

4)在监理工程师、总监指导下审查月进度报表和承建单位指出的施工变更措施。

5)协助总监、监理工程师发现和解决进度平衡协调工作。

五、进度控制工作流程（附后）

六、进度控制方法

1．事前控制：

1)审核施工进度计划，签发《施工组织设计（施工方案）报审表》及《施工进度计划报审表》。主要审核施工承包单位的施工进度计划是否符合施工合同中的开、竣工日期的规定，是否符合进度总目标和分目标的要求；有否贵遗漏；施工顺序安排是否符合施工工序要求；工、料、机的供应取胜否保证进度计划的实现，供应是否均衡；设计图纸供应是否与进度安排相符合；场地条件及甲供产品的到货与进度计划是否衔接；专业分工是否计划衔接明确事理；进度安排有否造成业主违约导致索赔产生的可能，并提出修改意见。

2)签发《工程开工报告》，根据承包单位及业主双方关于开工的准备情况选择合适的时机签发《工程开工报告》。

2．事中控制：

1)监督检查施工进度计划的实施情况，督促承建单位每月25日提交当月进度实施报告（施工进度报表）及次月施工计划，项目监理部对实施报告（施工进度报表）进行实地跟踪检查，存在偏差时，应分析原因，在例会上或《监理月报》中向业主通报，并督促各方采取必要措施进行纠正，对后期工程进度计划作必要调整。

2)组织现场协调例会，由总监理工程师通报进度实施情况，各方协商解决协调配合问题，通报下期工作安排。对于突发性问题，总监理工程师可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护现场施工的正常进行，并专题报告业主。

3)控制工程延期，按照合同的有关规定，公正地分工期延误与工程延期，在三方协商的基础上合理地批准工程延期的时间。