进度控制措施方案
工程进度控制的措施
工程进度控制的措施People need independence to be free. October 2, 2022工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制;⑵、监理部对目标进行分解落实到人;⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题;⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题;⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施;2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标;⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划;⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补;⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等;⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工;⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度;⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线;3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成;⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励;⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率;⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励;⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性;⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应;4、工程进度控制的合同管理措施⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,按合同约定要罚没工期保证金,承担违约索赔和经济损失;⑵、监督材料构配件,设备供应单位必须按合同约定按时供货,不能按时按量供应,谁违背谁负责,承担影响工期的经济责任;⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作,不能按时完成的,按违约处理,以此推动进度计划的完成;5、工程进度控制的信息管理措施⑴、建立反映工程进度状况的监理日记,设专人负责;⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐;⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录,协调会议纪要执行情况;⑷、建立反映工程形象,完成工程量及施工进度的统计报表;每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报;。
建筑工程进度控制措施
建筑工程进度控制措施1.制定详细的施工计划和进度表：在开始施工前，应根据工程的具体情况和施工组织方案，制定一份详细的施工计划和进度表。
这样可以帮助项目团队明确每个阶段的任务和目标，有利于统筹安排工序、资源和人力，防止出现施工任务交叉和资源浪费的情况。
2.合理分解工作任务：在制定施工计划时，应将整个工程分解为多个可控任务，每个任务都需要明确工作范围、起止时间和责任人。
通过细分任务，可以更好地控制施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
3.建立有效的沟通渠道：一个良好的沟通渠道是工程进度控制的关键。
项目团队应建立起有效的信息沟通机制，确保相关信息的及时传递和反馈。
相关方面之间的沟通和协调可以避免误解和冲突，提高工作效率。
4.运用信息化技术：在建筑工程进展控制中，信息化技术可以大大提高工作效率和资源利用率。
通过使用项目管理软件、进度管理系统和在线共享平台等工具，可以实时监控工程进展情况、资源分配情况和工作任务完成情况，为工程进度控制提供有效的数据支持。
5.合理优化资源配置：资源是施工进度控制的重要因素之一、项目经理应根据实际情况，合理规划和优化资源的运用，避免资源闲置和浪费。
可以通过提前预定材料、设备和劳动力等方式，确保所需资源的及时供应，保证工程施工的连续性和效率。
6.加强监督和检查：项目经理应定期组织工作人员对施工现场进行监督和检查，发现问题及时解决。
该措施可以及时发现并纠正工作中的偏差，避免延误和返工，确保施工进度按计划推进。
7.监控工程质量：在工程施工过程中，质量和进度之间存在着一定的关联。
因此，为了保证工程质量和进度的同时得到控制，可以制定严格的质量控制计划和工序验收标准，对工程质量进行全程监控和检测。
9.加强施工现场管理和安全生产管理：加强施工现场的管理和安全生产管理，从而减少事故和住房原料浪费，缓解施工进度因此受阻，延误工程期的现象。
10.风险防范和应对措施：及时识别和分析施工中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险可能对施工进度造成的不利影响。
进度控制措施
进度控制措施集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）进度控制措施：(一)组织措施1. 对项目进行分解控制，如按项目结构分，按项目施工阶段分，按合同结构分等，建立进度控制目标体系，落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。
2. 建立项目进度报告制度和进度信息沟通网络。
3. 建立包括业主、监理单位、设计单位、承包单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。
4. 确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。
5. 建立图纸会审、项目变更和设计变更管理制度(二)技术措施1. 审查承包单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应项目的需要。
2. 审查承包单位提交的进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。
3. 审核组织设计和方案，督促承包单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的设备，采用新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。
4. 编制进度控制监理实施细则，指导监理人员实施进度控制。
5. 采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。
6. 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。
7. 及时组织项目质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。
8. 制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。
9.每月定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映项目进度的相关图表、资料。
10.采取措施对项目进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做出相应调整。
11.对于承包单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证项目进展顺利。
(三)合同措施1. 建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
进度控制与优化方案措施
进度控制与优化方案措施
背景
在项目管理中，进度控制至关重要。
如果进度延迟，项目成本
将增加，并且可能会影响项目可交付成果的质量。
因此，开发出有
效的进度控制和优化方案非常重要。
进度控制措施
以下是进度控制的一些措施：
1. 制定项目计划：在项目开始之前，制定详细的项目计划非常
重要。
这个计划应该包含每个任务的开始和完成日期。
2. 监控进度：项目计划的实现过程中，必须监控项目进度。
可
以通过各种工具和技术来实现监控。
例如甘特图和网络图。
3. 审查进度：定期审查项目进度，特别是在项目里程碑的时候。
如果必要，对某些任务进行重新规划。
优化方案措施
以下是一些将帮助你优化进度的措施：
1. 合理安排资源：资源计划的优化是关键，将会影响您的项目进度。
如果您无法及时获得人员或设备，或者他们不能立即使用，那么您的项目进度可能会受到影响。
2. 并行工作：在任务之间并行工作可以缩短项目完成时间。
3. 加强沟通：在项目实施中加强沟通将有助于减少不必要的返工，从而为您的项目节省时间和资源。
结论
进度控制和优化是一个复杂的过程，需要综合考虑多种因素。
本文简要概述了几种进度控制和优化方案，并提供了一些前瞻性的措施和建议，可帮助您掌握最佳实践，提高项目成功的几率。
进度控制方案及措施
进度控制方案及措施进度控制是项目管理的重要环节之一，它涉及到项目的各个方面，包括项目的计划、执行、监控和调整。
一个有效的进度控制方案和措施可以确保项目按时完成，并提供项目的预测和报告。
一、进度控制方案：1.项目计划：在项目启动之初，制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、任务分解、资源分配和时间安排。
项目计划应充分考虑到项目的可行性和风险，并与相关的利益相关方进行沟通和确认。
2.关键路径分析：通过网络图和关键路径分析法，确定项目的关键路径和关键活动。
关键路径是项目中耗时最长的路径，关键活动是不能延误的活动。
在关键路径上，需要特别关注，提前准备和优化资源分配，确保关键活动及时完成。
3.里程碑和阶段性评估：制定里程碑和阶段性评估标准，用于检查项目的进展和可行性。
里程碑是项目中的重要节点，用于检查和评估项目的进程是否符合预期。
阶段性评估是在项目的不同阶段进行的评估，以确保项目按计划进行。
4.监控和测量：建立有效的监控和测量机制，及时发现和解决项目进展的问题。
监控可以通过项目管理软件和工具进行，包括进度报告、里程碑完成情况、资源利用率等信息。
测量可以通过项目绩效指标进行，包括进度完成率、资源利用效率和关键活动的延误情况。
5.风险评估和应对措施：对项目进行风险评估，识别可能影响项目进度的风险因素。
根据风险评估的结果，制定相应的应对措施，包括增加资源投入、调整任务优先级和制定备选方案等。
风险的识别和应对是项目进度控制的重要环节。
6.团队协作和沟通：建立良好的团队协作和沟通机制，确保项目各方之间的信息共享和沟通顺畅。
项目经理应定期与团队成员进行进度和问题沟通，及时解决项目中的各种问题，确保项目的进度和质量。
二、进度控制措施：1.资源管理：建立有效的资源分配和调整机制，确保项目所需资源的及时供应和合理利用。
也可以通过资源平衡和优化，提高项目的效率和进度。
2.任务分配和优先级：合理分配任务和制定优先级，确保项目按计划进行。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。
在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。
施工项目进度控制措施
施工项目进度控制措施1.制定详细的项目进度计划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划和工期计划。
项目进度计划应包含工作任务、起止时间、工期、资源配置等信息，以便于项目各方明确工作目标和时间要求。
2.制定科学合理的项目阶段性计划：项目可以按照不同的阶段进行划分，并制定相应阶段性计划。
这样可以更好地掌控不同阶段的时间，以及项目进展情况。
3.设立进度控制节点：在项目阶段性计划中，可以设定进度控制节点，即在特定时间点进行检查和评估，并进行必要的调整。
这可以提前发现和解决潜在的问题，避免进度延误。
4.制定工期管控方案：工期管控方案是指对工期进行有效的管控和调整。
在实际施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，如天气变化、资源不足等，需要制定相关应对方案，以保证项目进度不会受到太大影响。
5.施工进度信息共享：通过建立项目进度信息共享平台，确保项目各方及时获得项目进展情况，并能及时调整工作计划。
这可以提高各方的工作效率，减少信息误差，提高项目整体进度控制水平。
6.项目进度监控与评估：通过科学有效的监控手段和评估方法，对项目进度进行实时监控和评估。
如利用现代化的项目管理软件，可以对进度数据进行实时分析和展示，方便项目管理者及时发现问题并采取相应措施。
7.优化资源配置：根据项目实际情况，合理配置施工资源，确保项目进度的顺利进行。
包括人力资源、物资供应、设备调度等方面的合理规划，以避免资源短缺或浪费造成时间延误。
8.建立健全的沟通机制：建立项目各方之间的沟通机制，确保信息传递畅通，及时解决问题。
包括定期开会、信息报告、沟通平台等方式，有助于提高整体的施工进度控制效果。
9.强化施工现场管理：加强现场管理，提高施工效率。
包括对施工过程进行监督、督促施工人员按照进度要求进行作业，以及及时解决施工过程中的问题等。
10.建立项目风险管理机制：针对项目可能存在的风险，建立完善的预警机制和应对方案。
在项目前期进行风险评估，制定相应的应对策略，并及时跟进和调整。
进度控制方案及措施
进度控制方案及措施工程进度控制方案：为了确保建设工程施工进度的顺利实施，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响施工进度的风险因素进行分析，并提出有效措施，以实现对施工进度的主动控制。
以下是工程进度控制方案的目标分解图和进度风险分析。
一、施工进度控制目标分解图工程项目竣工日期为月，进度目标分别为单位工程、桩基工程、主体工程、装修工程和室外工程。
二、进度风险分析1.工程建设相关单位的影响监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以实现整个进度体系协调一致。
对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。
2.资金供应进度的影响资金的影响主要来自业主，包括未及时给足工程预付款和拖欠工程进度款。
监理工程师应根据业主的资金供应能力安排施工进度，并督促业主及时拨付款项，以避免因资金供应不足导致工期延误。
3.设计变更的影响设计变更是难免的，但监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更，以避免因设计变更导致工期延长。
4.施工条件和周边环境的影响施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，会影响施工进度。
本工程处在城市中心区域，白天中午与夜里10时以后均不能施工，且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工连续进行。
监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工，力求不占用主要工序时间。
5.承包单位自身管理水平的影响承包单位的施工方案、计划和管理水平会影响建设工程的施工进度。
监理工程师需要密切关注施工现场的情况，及时解决问题，确保施工进度顺利实施。
1)检查施工单位的施工进度计划的合理性和可行性。
2)监督施工单位按照计划进行工作，并及时报告进度情况。
3)检查施工单位的工程质量和安全状况，提出改进意见。
4)协助XXX和监理工程师进行工程进度控制工作。
5)向XXX和监理工程师汇报工程进度情况。
这座公寓式住宅楼有地下两层、地上八层，桩基设计等级为乙级，总建筑面积为.7平方米，主体结构为钢筋砼框架剪力墙结构，高度为24米。
项目进度控制方法、措施和主要任务
项目进度控制方法、措施和主要任务
一、制定进度计划
项目进度控制的首要任务是制定详细且可行的进度计划。
此计划应基于项目范围、预期完成时间和资源需求等因素。
进度计划应包括起始时间和结束时间，以及各个阶段的关键任务和里程碑。
通过合理安排资源和任务，确保项目按计划进行。
二、实时监控进度
一旦项目开始，就必须进行实时的进度监控。
通过定期检查项目进度，收集进度数据，并与计划进行比较，可以及时发现进度偏差。
一旦发现偏差，应立即分析原因并采取相应措施。
三、调整进度计划
当项目实际进度与计划出现偏差时，可能需要调整进度计划。
这可能涉及到任务的重新分配，资源的重新配置，甚至可能需要对项目目标进行重新审视。
调整进度计划应基于实际情况，同时确保项目总体目标的实现。
四、风险管理
项目进度控制的一个重要组成部分是风险管理。
这包括识别可能影响项目进度的风险，评估其影响，并制定应对策略。
通过提前规划和准备，可以降低风险对项目进度的影响。
五、沟通和协作
有效的项目进度控制需要良好的沟通和协作。
项目团队成员之间应保持定期沟通，确保每个人都了解项目的当前状态和预期目标。
此外，与项目利益相关者的沟通也是必要的，以确保他们能理解并接受项目进度的影响。
在出现进度问题时，应及时、透明地进行沟通，共同解决问题。
工程施工进度把控措施(3篇)
第1篇一、制定详细的施工进度计划1. 在项目启动阶段，组织专业人员对工程进行全面的调查、分析和评估，制定合理的施工进度计划。
2. 将施工进度计划细分为多个阶段，明确各阶段的时间节点和任务目标。
3. 根据工程实际情况，合理调整施工进度计划，确保计划的可行性。
二、加强施工过程中的进度管理1. 建立健全进度管理制度，明确各参与方的职责和权限。
2. 加强施工过程中的进度监控，及时发现和解决进度偏差问题。
3. 定期召开进度协调会议，分析进度情况，调整施工方案。
三、优化资源配置1. 合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度不受资源限制。
2. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强设备管理，确保施工设备正常运行，提高施工效率。
四、加强合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同工期目标的实现。
2. 合同签订前，对工期、质量、安全等方面进行充分评估，避免因合同问题导致进度延误。
3. 加强合同变更管理，及时调整施工进度计划，确保工程进度不受影响。
五、强化技术措施1. 采用先进的技术和工艺，提高施工效率，缩短施工周期。
2. 加强技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
3. 优化施工方案，减少施工过程中的浪费，提高施工效率。
六、加强质量管理1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 加强施工现场的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格把控材料、设备、施工工艺等环节，确保工程质量。
七、强化沟通协调1. 建立畅通的沟通渠道，确保各方信息及时传递。
2. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保工程进度顺利进行。
3. 定期召开工程协调会议，解决施工过程中出现的问题。
总之，工程施工进度把控是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合运用各种措施，确保工程进度目标的实现。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况，不断调整和完善施工进度把控措施，为工程项目的顺利推进提供有力保障。
进度控制及保障措施方案
进度控制及保障措施方案进度控制及保障措施方案是指在项目实施过程中，为了保证项目能够按时顺利完成，需要采取哪些措施来进行进度控制和保障。
以下是一个进度控制及保障措施方案的示例，共700字：一、制定详细的项目计划在项目开始之前，制定一个详细的项目计划是十分重要的。
项目计划应该包含项目的目标、任务、里程碑、资源需求、人员安排等内容，并将每个任务和里程碑的起止时间明确地记录下来。
这样一来，就可以清楚地了解项目的工作流程和时间要求，有助于后续的进度控制和保障工作。
二、建立合理的任务分解结构一个项目通常会包含很多个任务，为了方便项目的管理和控制，需要将这些任务进行合理的分解。
任务分解是将一个大的任务分解成若干个小的任务，并联系起来，形成一个任务的层级结构。
通过任务分解，可以更清晰地了解项目的工作内容和工作流程，为后续的进度控制提供基础。
三、制定细致的进度控制计划在项目实施过程中，需要制定一个细致的进度控制计划，明确每个任务和里程碑的进度目标和要求。
进度控制计划应该包含每个任务和里程碑的预计开始时间和结束时间，并设定相应的进度指标和衡量标准。
通过进度控制计划，可以实时地了解项目的进展情况，及时发现并解决进度偏差的问题。
四、加强项目经理的协调和沟通能力项目经理是项目实施过程中的核心角色，他需要与项目组成员、项目管理部门和相关的利益相关者进行密切的协调和沟通。
项目经理应该具备良好的沟通能力和协调能力，及时了解各个团队成员的工作进展和问题，并及时调整和解决。
只有通过紧密的协调和沟通，才能保证项目能够按时顺利完成。
五、建立有效的项目进度跟踪机制在项目实施过程中，需要建立一个有效的项目进度跟踪机制，实时掌握项目的进展情况。
项目进度跟踪机制可以通过各种手段来实现，如定期召开项目例会、使用项目管理软件进行进度跟踪等。
通过项目进度跟踪机制，可以及时发现和解决项目进度偏差的问题，确保项目能够按时完成。
六、及时进行风险分析和应对措施调整在项目实施过程中，可能会出现各种风险和问题，这些风险和问题可能会对项目的进度产生影响。
进度控制的方法措施
进度控制方法措施及实践进度控制的方法措施主要包括以下几个方面：●编制详尽的进度计划：●制定可行的施工进度管理规划方案，以确保施工能够按计划有序进行。
进度计划和跟踪应贯穿工程项目的全过程。
●利用项目管理工具，如甘特图，对项目进行分解，确定每个任务的时间。
●通过进度计划分析，对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
明确划分人员责任：●由于工程项目的实际情况较为复杂，人员众多，容易导致管理上的混乱，进而影响项目进度。
●明确每个成员的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作内容和时间要求，有助于避免工作重复和延误。
加强跟踪检查：●计划的检查是项目进度控制的关键措施。
通过项目进度的检查，掌握实际项目进度与计划相比的偏差。
●利用项目管理工具，管理者可以随时查看项目进度，与计划进行对比，发现偏差后及时采取措施进行调整，确保项目顺利实施。
采用行政方法：●通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段，如奖罚、表扬、批评等，监督、督促等方式进行进度控制。
●这种方法的优点是直接、迅速、有效，但要避免主观、武断、片面的指挥。
经济手段的运用：●通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度。
●在承发包合同中写进有关工期和进度的条款。
●通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度。
●利用工期提前奖励和延期罚款来实施进度控制。
●通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给予奖励等经济手段来确保施工进度。
合同措施：●通过分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等方式，来确保项目按照预定的进度进行。
综上所述，进度控制的方法措施涵盖了从计划制定、人员责任划分、跟踪检查到行政手段和经济方法的全方位策略。
这些方法旨在确保项目能够按照预定的进度顺利进行，并及时调整和优化计划，以应对可能出现的延误或问题。
进度控制的方法措施
进度控制的方法措施第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
进度控制的事前、事中、事后控制措施
进度控制的事前、事中、事后控制措施1.事前控制措施(1)审查承包商施工管理组织机构、人员配置、资质、业务水平是否适应工程的需要，是否能保证工程的进度，并提出意见。
(2)注重图纸会审，防止图纸问题拖延工期；(3)要求承包商根据本工程的特点编制切实可行的进度计划，充分预料可能的施工障碍及所有变化。
另应根据本工程特点和情况编制总体进度计划及年、季、月、周施工进度计划。
(4)严格施工进度计划的审批，审查施工进度计划的合理性，施工总工期安排是否符合合同工期，各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调伸查受气候影响的工程安排时间，并应采取有效的预防和保护措施；清场、假日及天气的影响时间，并应留有足够的时间空间，在进度计划审批时，详细研究分析资料，与承包商进行反复讨论，直至修改后进度计划满意为止。
(5)审核承包商提交的施工方案是否能保证合同工期，以及技术组织措施的可行性、合理性。
(6)审核承包商提交的施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
(7)利用网络计划技术、提前分析并确定控制工程施工进度关键线路上的各种操作、工序、分项、分部工程等，分析计划实施的各类风险因素，制定相应的预控制措施。
(8)提前对工程施工中可能出现的薄弱环节、难度大、困难大或不成熟的工艺等进行分析，并采取有力措施，防止其对工程施工进度造成影响。
(9)对工程施工前提资料或施工场地的交付工作与时间引起足够的重视防止其影响工程的顺利开工,从而造成对工程进度的影响。
2、工程进度的事中和事后控制(1)充分利用网络计划技术，进行多级网络动态控制，确保关键线路和有序组织各阶段计划的穿插搭接，确保总工期的实现。
(2)优化施工方案和进度计划，利用网络技术组织科学的流水作业和交叉搭接施工。
(3)采用S形曲线进度控制技术手段，进行实际值与计划值的比较，分析偏差原因，及时纠仪式。
进度落后时，和承包商一起共同分析所采取的措施，增加人员、机械、材料的投入，压缩关键工作的持续时间、合理组织搭接(或平行)作业，调整进度计划，使之满足工期目标的要求。
进度管理措施6篇
进度管理措施6篇【第1篇】建设工程平安质量进度控制管理措施本措施依据《合同协议书》中《关于控制工程质量计划》的规定制定,为了加强在施工过程中平安、质量隐患能够准时达到整改和消退,进度方面能够有效的按总合同工期、月、周进度方案顺当实施完成,工程部特制订一下措施:一、平安方面:1、平安人员配备:根据《建设工程平安生产管理条例》的规定,配备相应的平安员,未按要求配备平安员的处罚500元。
2、现场文明施工:1原材料、构建、料具等堆放时,悬挂出名称、品种、规格等标牌,未按要求执行处罚500元。
2在易发伤亡事故处未设置警示标志牌的按要求处罚1000元。
3、施工现场暂时用电:1电工未按要求持证上岗的处罚500元。
2未按三级配电要求,配置总配电箱、分配电箱、开关箱的按要求处罚500元。
3开关箱不符合一机、一箱、一闸、一漏的按要求处罚1000元。
4施工现场接地庇护零线重复接地少于三处的,按要求处罚1000元。
4、外架临边洞口防护:1外架楼板、屋面、阳台等,未用密目式平安立网全封闭,作业层未设置防护栏杆和18cm高的踢脚板,按要求处罚500元。
2施工人员架子工在作业过程中,一律佩戴平安帽、系平安带,缺失一项处罚500元。
3外架搭设未按平安技术要求举行搭设的缺失一项处罚500元。
4通道口防护,防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的竹笆,两侧应沿栏杆用密目式平安网封闭。
未按要求搭设的缺一项处罚500元。
5电梯井口防护,应设置定型化、工具化、标准化的防护门;在电梯井内部每隔两层设置一道平安平网。
未按要求设置的缺一项处罚500元。
6楼梯边防护,应设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆踢脚板,未按要求设置的缺一项处罚500元。
7高空作业防护,应有悬挂平安带的悬索或其他设施;有操作平台;有上下的梯子,缺一项处罚500元。
8预留洞口:1)边长在10-25cm的洞口必需用坚实的盖板盖设。
2)边长在25-50cm的洞口可用竹木做盖板盖住洞口。
项目进度控制方案及措施
项目进度控制方案及措施
概述
本文档旨在制定一个有效的项目进度控制方案，以确保项目按时、按质完成。
本方案包括了一系列措施和策略，可帮助团队在项目的不同阶段完成任务，并及时解决可能出现的延迟和风险。
项目进度控制方案
1.明确项目目标和阶段性里程碑
在项目启动阶段，团队应明确项目的总体目标和各个阶段的里程碑。
通过设定明确的目标和里程碑，有助于团队更好地掌控项目进度。
2.制定详细的项目计划
在项目启动后，团队应制定详细的项目计划，将整个项目按照不同的任务和时间段进行划分。
项目计划应包括任务的优先级、截止日期和责任人，以便团队成员清楚自己的工作职责。
3.监控和评估项目进展
团队应定期监控和评估项目的进展情况，确保每个任务按计划
进行。
对于出现偏差的任务，团队应及时采取措施，找出原因并加
以解决，以避免延迟整个项目进度。
4.实施风险管理措施
项目中存在各种风险和不确定因素，可能对项目进度造成影响。
团队应在项目计划中考虑并制定相应的风险管理措施，以减轻潜在
风险对项目进度的不利影响。
5.沟通和协作
良好的沟通和协作是保持项目进度的关键。
团队成员应及时、
准确地沟通项目进展和问题，并共同协商解决方案。
定期召开项目
会议和报告进展情况，有助于确保各方都了解项目的最新状态。
结论
通过制定有效的项目进度控制方案和采取相应的措施，可以帮
助团队全面掌握和管理项目的进度。
这将有助于确保项目按时完成，达到预期的质量标准。
团队成员应密切合作，积极参与项目进度控制，以确保项目成功交付。
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施设计进度的控制是保证设计质量和提高工作效率的重要手段。
以下是控制设计进度的措施：1.建立进度管理制度：制定进度管理制度，明确各阶段工作的时间要求、责任人和工作流程，确保设计进度计划的有效实施。
2.加强沟通协调：建设部门和设计单位之间要加强沟通协调，及时解决问题，避免进度延误。
3.优化设计流程：优化设计流程，减少不必要的环节，提高工作效率，确保设计进度计划的顺利实施。
4.合理分配设计任务：根据设计进度计划和设计人员的实际情况，合理分配设计任务，确保设计人员的工作量和工作质量的平衡。
5.加强监督管理：加强对设计进度的监督管理，及时发现和解决问题，确保设计进度计划的顺利实施。
6.建立奖惩机制：建立奖惩机制，对按时完成设计进度计划的设计人员进行奖励，对拖延进度的设计人员进行惩罚，提高设计人员的工作积极性和责任心。
总之，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施是确保设计质量和提高工作效率的关键。
通过建立进度管理制度、加强沟通协调、优化设计流程、合理分配设计任务、加强监督管理和建立奖惩机制等措施，可以有效地控制设计进度，确保设计进度计划的顺利实施。
1.为了推进落实驻地化服务，我们需要配备充足的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等，以保障设计进度的顺利进行。
2.我们将建立计划部门及相应的项目组，负责编制工程项目设计进度计划，并严格按照设计阶段进度控制工作流程图进行作业。
同时，在设计实施过程中，我们将跟踪检查计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，以确保设计工作进度始终处于可控状态。
3.我们将建立有效的沟通机制，根据项目要求编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。
在编制计划时，我们将加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，以确保设计进度计划积极可靠。
同时，我们将按要求设计进度进行日报、周报制，并向建设发出书面的勘察计划书，在每次工程勘察工作前确定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作，以保证本项目设计进度。
实施方案的关键进度控制措施
实施方案的关键进度控制措施近年来，随着项目管理在各个领域的广泛应用，实施方案的关键进度控制措施成为了各行各业关注的焦点。
而在实施方案的过程中，精准的进度控制不仅是项目能否按时交付的关键，也是保障项目成功的重要因素之一。
本文将从项目计划的制定、进度监控的方法、团队合作等角度展开，探讨实施方案中关键进度控制措施。
一、项目计划项目计划的制定是实施方案关键进度控制措施的首要步骤。
在项目启动阶段，应明确项目目标，并将其分解为可测量、可追踪的工作包。
制定合理的时间表，设定每个工作包的开始时间和完成时间，以及每个里程碑节点的截止日期。
同时，要综合考虑资源、技术、风险等因素，制定出可执行的项目计划。
二、进度监控实施方案的关键进度控制措施离不开对项目进度的监控。
通过建立合理的监控机制，可以及时了解项目进展情况，发现潜在的风险和问题，及时采取措施解决。
采用里程碑计划表和甘特图等工具，可以直观地展示项目的进度情况，有助于团队成员的沟通和协调。
三、团队合作在实施方案中，团队合作是关键的因素之一。
团队成员之间的有效协作和合作可以提高工作效率，保证项目的顺利进行。
通过建立良好的沟通机制、明确任务分工和责任，促进信息流动和知识共享，可以确保项目中的每个环节都按时完成。
四、风险管理实施方案中的风险管理是关键进度控制措施的重要方面。
通过对项目进行风险评估和分析，及时制定相应的风险应对措施，可以降低项目进度受到风险影响的可能性。
同时，建立风险预警机制，定期更新风险评估报告，以及及时采取措施应对风险的出现，有助于保障项目的进度和质量。
五、资源管理实施方案中的资源管理是关键进度控制措施的重要环节。
合理配置各项资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保项目在资源充足的情况下顺利推进。
同时，根据项目进度的需要，合理调整资源的使用，确保资源利用的最大化。
六、技术支持在实施方案的过程中，技术支持是保证项目顺利进行的重要保障。
及时提供必要的技术支持，解决项目中遇到的技术问题，能够有效减少项目进度受阻。
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进度控制措施进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。
第一节进度控制概述一、进度控制的概念进度控制是监理工程师的主要任务之一。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。
因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。
为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。
然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
二、项目进度控制原则和依据1、项目进度控制原则（1）、关键线路控制原则当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。
严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键线路的目标，本工程项目的关键线路与关键工序为：（2）、工程项目进度动态控制原则工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。
2、项目进度控制的依据（1）、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。
（2）、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。
（3）、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和季、月、旬、周进度计划。
三、影响进度的因素分析由于建设工程具有规模、工程结构与工艺技术复杂、建设周期及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。
这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度得到有效控制。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
从产生的根源看，有的来自于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件。
四、工程进度控制是实现业主进度目标的重要环节我公司将依据工程建设文件、有关的法规、规章和标准、规，与业主签订建设工程监理合同及有关的建设工程合同，按照业主确定的进度目标，采取以下控制措施确保进度目标的实现。
（一）进度计划分类监理工程师要求承包人在规定时间报送各种进度计划，供监理工程师审批。
进度计划可分为总进度计划、季、月进度计划和旬计划、周计划等，并根据实际情况报送调整计划。
（二）进度计划编制1、编制施工总进度计划为便于更好的控制进度，根据工程需要监理工程师编制施工总进度计划，报业主批准后督促实施。
2、施工单位在编制进度计划时满足合同条件及各类技术规规程，真实、可靠并符合实际，能表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织和施工方法及施工措施，充分使用人力和设备，预测可能出现的施工障碍及变化。
第二节项目招标进度安排1．研究委托人委托围及委托单位要求2．整理委托人项目审批手续3．研究工程设计文件与技术要求4．勘察工程现场5．编制资格预审文件（如需）6．编制招标文件7．发售招标文件及组织评标8．向项目审批部门、行政主管部门办理招标备案手续第三节项目前期工作安排本项目的前期工作安排主要有：1、完成项目施工招标工作。
2、组织落实项目建设用地施工场地的平整等工作。
3、组织实施各类管线的迁移和保护工作。
4、办理施工用水、用电等相关手续。
5、办理项目建设有关的批文，以及其他相关手续，主要包括市政、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。
6、明确勘察的围和深度，选择有信誉和合格资质的勘察单位进行勘察，签订合同，并进行合同管理。
7、调查现场条件及周围环境，材料场地围，进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些情况可能对工程的影响和可能产生的风险、意外事故，不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并做好积极的防措施以确保工程的顺利进行。
8、及时办理有关设计文件的审批工作，跟进设计进度。
9、组织开展设备、材料的资料收集，开展招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签定合同。
10、审查施工单位编制的施工组织设计，检查施工单位的各项施工准备工作。
11、向有关管理部门进行工程建设报建，办理开工审批等手续。
12、其它有关的前期协调工作。
第三节进度控制目标进度控制目标为：将进度控制在工程合同工期时间。
按合同约定实现建设目标。
为确保工期目标的实现，必须提前切实做好各专业深化设计、专业分包招标与设备等关键工作，否则将直接制约工期。
一、严格控制阶段性进度目标，实现进度目标管理：现场监理工程师根据本工程的特点和要求，制定本项目的阶段目标，通过组织、策划、控制，采取技术、经济、管理的措施坚持不懈地为实现目标而努力；二、采用计算机辅助进度控制：现场监理部配备计算机，并配置相应的进度管理软件，对施工进度进行适时跟踪，用实际数据更新日程表，将日程表及实际日期计划作比较，计算出进度提前或落后的量度和预测进度存在的问题，帮助监理人员及时进行研究并作出正确的决策；三、及时进行协调工作：工程施工涉及的单位、人员多，在施工过程中会出现各种矛盾，及时进行协调的同时，还将积极配合业主进行外部协调，通过各种会议形式解决需要解决的问题，为工程的顺利进展创造一个良好的环境；四、积极提供职业服务：监理工程师对施工中出现的问题及时作出决策，发布指示，紧急问题可先口头答复，随即以书面确认，及时进行隐蔽工程的验收检查和工序验收，进行合格签证等，保证施工正常进行。
五、对工程进度进行动态管理：1、施工工期的动态监控：监理定期检查实际进度与计划进度的差距，用前锋线比较法进行动态管理；2、材料供应的动态管理：监理审核施工方的物资供应计划，协助业主保证材料设备的供应，确保工期的实施；3、减少工程重大变更，确保工期；4、协助工程验收，尽早完成工程并投入使用。
第四节进度控制容工程进度控制主要从进度计划的编制及控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度的调整等几方面采取的措施进行控制。
容包括：1）协助委托人编制工程总进度计划。
2）编制监理工程项目的施工控制性进度计划。
3）依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目（或节点）的施工控制工期，编制工程项目的控制性总进度计划，并由此确定进度控制关节关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标，一级监理工程项目的各合同控制性目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。
4）依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度、年度施工进度计划、其容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资金的使用计划等容，并一次作为工程实施的阶段性进度控制的依据。
5）以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的（年、季度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限对施工承包人提交的实施进度计划（年、季、月）进行审核批准。
6）逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现。
7）对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。
8）当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理机构应提出进度计划的调整意见，并指导施工承包人相应调整实施性进度计划。
进度计划的重大调整应书面报委托人批准。
9）当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理机构应分清建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合同工期，公正合理地处理好施工承包人的工期索赔要求，报委托人批准。
10）检查督促施工单位承包人按施工规程施工、文明安全施工，防止因出现质量安全及环保问题而影响工程施工进度。
11）定期（月、周）向委托人报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量及工程施工进度统计表。
第五节进度控制细则监理工程师对工程施工阶段的进度控制，主要是对工程施工计划的审批和计划实施过程中的监控的计划调整，保障工程能按照合同规定顺利竣工。
一、计划管理监理工程师收到承包人提交的工程施工总进度计划后，根据合同规定的期限，对其进行认真审核，检查承包人制定的计划是否合理，是否适应工程项目和实际情况，是否满足甲方提出的施工进度要求（如果有），避免不切合实际的施工计划，切实用科学的施工计划指导施工，监理工程师审批的重点是承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理性，最后报业主批准。
二、进度控制对工程施工的进度进行监督、检查和控制，向承包人书面提出采取相应措施并监督实施。
审批承包人施工计划的调整，经业主批准后实施。
（1）总监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图纸、经过批准的施工组织设计进度以及业主有关进度总体要求制定进行控制方案，组织监理工程师对进度目标进行风险分析，制定防性对策并报送业主。
（2）业主使用相关软件对项目进度计划进行监控，故我公司项目监理部对应采用该软件对施工承包商的进度计划进行审核和监控，并定期将计划执行情况报业主，以保证业主掌握的施工进度的准确和一致。
拟分三级进行本工程的进度控制：1）第一级为全部合同工程的施工总进度，由总监工程师会同其领导的合同工程师负责进行，为监理人最高级进度控制。
第一级进度控制将负责工程的总进度控制，协调本工程项目各合同工程之间进度的衔接关系，编制或修订施工总进度计划（合成进度），制订进度控制的针对性方法和措施，指导第二级的进度控制；负责与业主就进度控制事宜的协商、协调和报告，定期或不定期讨论和商定已经出现的或潜在的可能对进度造成重大影响的问题、各合同工程之间的相互干扰以及来自工程外部的干扰等问题。