风险管理与项目风险积机遇管理培训班课程大纲

风险管理与项目风险积机遇管理培训班课程大纲

1．什么是风险？为什么要从规划、执行、稽核、改善层面量

化风险？

2．如何对关键因素、主要因素和一般因素作定量和定性？

3．风险的组成因素

（Hazard,Harm,Risk,Compensation/Mitigation)

4.风险的种类及为便于管理所做出的分类

1）产品风险

2）流程风险（作业风险）

3）组织风险

5．有针对性的流程/作业风险简介

1）新产品开发、生产及推广风险

2）项目管理风险

3）并购作业风险

4）财务操作风险

6.总体风险管理计划作业

1）评估

2）降低

3）伤害/冲击减轻

4）根源铲除

5）控制计划

6）预警计划

7）危机处理

8）模拟演练及动机调整

9）组织架构及支撑机制

7．风险评估方法

1）从评估对象分：二维法，三维法

2）从评估方法本身分：区域分布法、风险指标法（独立判

定法，相互干扰判定法，加权法）

3）从时间及外在变动考虑分：机动调整法，定期调整法

8．项目管理的主要内容及其重点

1）行动/作业

2）路径

3）关键路径

4）最早-最可能-最晚发生时间，或最少-最可能-最多使用成本，或最佳-最可能-最差可靠度

5）预期值及其变异

6）风险预估-常态下及非常态下

7）资源配置及调度

9．常用的项目管理方法及风险管理重点：PERT，CPM 10．较常用的辅助工具介绍

1)FMEA

2)Criticality Analysis

3)FTA

4)PERT & CPM

5)Priority Martrix_2D,3D & 4D

6)5 Whys

7)FM-Cause-Effect-Control

8)Hazard Source List

9)Critical-Major-Minor判定法

10）Control Plan

11）Robust Engineering Tools

12)Six Sigma Tools

13)Control Charts & Trend Analysis

11)风险地图：规划、建立、监控、预警、调整

12）案例按照学员兴趣与需求，择一示范

1）新产品开发

2）新设备评估

3）选商

4）并购

5）新技术引进

6）建厂或新设立车间、生产线、作业点

7）新产品先期试产